2012年移动红旗班组建设实施方案

关于实施全省移动班组建设“七个一”强力推进计划的通知各市州移动通信分公司，湖南中移通信技术工程有限公司，客户服务中心，省公司本部各部室（中心）、工会：为深入贯彻落实中华全国总工会、国务院国有资产管理委员会、集团工会有关提升职工素质、建设一流职工队伍的要求，结合湖南公司实际，决定实施全省移动企业班组建设“七个一”强力推进计划，要求各分公司在今年年底以前逐一落实到位，以便更好地落实集团公司2010年创建卓越班组的工作要求，营造全省移动班组团队建设更加浓厚的氛围，更有效地服务于企业的持续稳健发展，并努力在全国争创一流，产生一定的影响力。

现就有关事项通知如下：一、强力推进班组建设的背景2010年4月19日，中华全国总工会下发了《全国职工素质建设工程五年规划（2010-2014年）》（总工发[2010]21号）；5月18日，国务院国有资产管理委员会下发《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》（国资委群工【2010】91号），要求中央企业深入开展建设“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）职工队伍，激发广大职工特别是基层一线职工的创造活力，提升中央企业核心竞争力。

2010年6月28日，集团公司工会将有关文件转发给各省公司。

根据集团公司要求，全省移动企业班组建设在今年1-7月份已开展工作的基础上强力推进，下一步将紧紧围绕提素质、创一流，促进企业发展这个核心，创新形式和内容，优化措施和手段，实施卓越班组建设“七个一”强力推进计划，服务于企业在全业务运营、三网融合时期的发展大局，更好地调动广大一线员工的积极性、主动性、创造性，引导员工关心班组团队建设、公司持续发展，激发班组活力和创新力、增强班组凝聚力、提升班组执行力，充分发挥基层班组在企业发展、管理、服务中的作用，为赢得全业务运营第二战全胜而努力奋斗。

二、年度创先争优目标力争湖南移动班组建设工作在集团公司产生一定的影响力，实现全国通报有名，全国会议有声，全国表彰有奖。

“红旗班组”建设实施方案“红旗班组”建设工作紧紧围绕凝聚力、竞争力、执行力、创新力“4-POWER”核心内容，分四个阶段逐步开展，采取分主题进行、分阶段总结、集中评选的方式实施。

一、长期性活动全年共开展四项长期性活动，在每个阶段分不同主题进行实施，主要活动内容及主题如下：1、班组沙龙四个阶段主题分别为：“我为班组提建议”、“我与班组共成长”、“我向班组出点子”、“我为班组做贡献”。

2、班组服务创新活动四个阶段主题分别为：“服务质量提升”、“执行效率”、“节能减排”、“领先小妙招”。

3、班组长能力建设四个阶段主题分别为：“班组例会”、“班组帮带”、“班组学习”、“班组总结”。

4、读书活动推荐以手机阅读方式作为读书活动的载体，四个阶段主题分别为：“沟通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、阶段性活动（一）以“沟通”为主题，提升班组凝聚力。

活动主题：“沟通”活动时间：5月-6月活动目标：初步建立“红旗班组”架构，通过各项活动加强班组成员沟通，营造班组的和谐氛围，提升班组凝聚力；活动内容：1、各班组：（1）建立班组信息库：由县公司工作组负责收集各班组及成员信息，待班组信息门户上线后统一导入；（2）开展员工关怀活动：切实关注员工心灵成长，注重员工家属关怀，用实际行动来提升员工凝聚力和归属感。

如开展员工家属参观工作现场、开展员工心理辅助讲座、员工心里援助等；（3）“安全月”活动：以“安全”为主题，结合市公司“安全月”活动开展一次安全自检、演练和案例学习，重点加强“五项禁令”的宣贯工作。

①根据市公司下发的《关于下发〈…..〉的通知…）文件要求展开全生产工作。

②根据“五项禁令”的工作要求，开展学习、自查工作。

2、基层班组（1）温馨家园：班组成员共同参与讨论，树立共同的目标、共同的理念和远景，为班组发展提供内在的精神动力。

①给班组取一个响亮好记的名字②为班组设计一个与名字对应的LOGO③为班组开辟一个园地：通过班组文化墙将班组名称、logo、员工风采等融为一体，充分展现班组风采。

移动公司班组建设(精选多篇)第一篇：移动公司班组建设方案20XX年市场部亮剑班组建设方案班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。

我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。

即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。

班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。

在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。

当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。

这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。

为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。

个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。

在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。

争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。

“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动一、活动目的：1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划；2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采；3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。

班组建设实施方案1. 引言班组作为组织中最基本的单位，对于组织的运作和发展具有重要的影响力。

良好的班组建设可以提高班组的工作效率、凝聚员工的团结力，推动整个组织的发展。

因此，制定一个系统、可行且有效的班组建设实施方案对于企业的长远发展至关重要。

2. 班组建设的目标（1）提高班组的工作效率：通过提升班组成员的专业技能、改进工作流程，达到工作效率的最大化。

（2）增强员工的团结力：加强班组成员之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力，建立班组的凝聚力。

（3）促进班组的创新与改进：通过激发班组成员的创新思维和积极性，推动班组持续改进和创新，实现组织目标的持续发展。

3. 实施方案（1）制定班组管理规范：建立班组管理规范，明确职责和权责，规范各项工作流程，加强班组成员的纪律意识和执行力。

（2）加强班组成员的培训与发展：定期组织培训，提升班组成员的专业能力和技能水平；制定个人成长计划，激励班组成员不断学习和进步，建立良好的学习氛围。

（3）建立班组评价与激励机制：制定全面、公正、客观的评价机制，对班组成员进行激励与奖惩，激发班组成员的积极性和创造力，提高工作动力。

（4）加强班组成员之间的沟通与协作：建立定期例会制度，加强沟通交流，解决问题；鼓励班组成员间的合作与团结，营造良好的合作氛围。

（5）激发班组成员的创新思维和积极性：设立创新奖励机制，鼓励班组成员积极提出创新想法和改进建议，提高班组的创新能力。

（6）建立班组学习型组织：鼓励班组成员之间的相互学习与培训，加强知识分享，建立班组内部的学习氛围，不断提高班组整体素质与竞争力。

4. 实施步骤（1）制定班组管理规范：- 成立班组管理小组，制定班组管理规范的具体内容、要求和执行流程；- 组织班组成员参与讨论，充分吸收建议并不断完善规范；- 将规范纳入班组工作手册，并向班组成员进行培训，确保规范的贯彻执行。

（2）加强班组成员的培训与发展：- 制定培训计划，结合班组成员的需要和工作特点，确定培训课程和时间表；- 邀请专家和内部导师进行培训，提升班组成员的专业能力；- 建立导师制度，指导新员工和低级别员工的成长，并为他们制定个人成长计划。

红旗班组建设实施方案早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，我的思绪随之飘散。

作为一名有着十年方案写作经验的大师，今天要写的方案是关于“红旗班组建设实施方案”。

这个主题让我想起了那些充满激情的日子，那些与同事们并肩作战的时光。

现在，就让我用文字记录下这份方案吧。

一、背景分析红旗班组建设，旨在提高企业内部班组管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率。

近年来，我国企业班组建设取得了显著成果，但仍有部分企业存在班组管理混乱、团队凝聚力不足等问题。

为了解决这些问题，我们提出了这份红旗班组建设实施方案。

二、目标设定1.提升班组管理水平，使班组管理规范化、科学化。

3.提高工作效率，实现企业目标。

4.培养一批具备管理能力、业务水平的班组骨干。

三、具体措施1.建立健全红旗班组评选机制（1）设立红旗班组评选标准，包括管理水平、团队凝聚力、工作效率等方面。

（2）定期开展红旗班组评选活动，对获奖班组进行表彰和奖励。

2.加强班组培训（1）开展班组管理培训，提高班组长管理水平。

（2）组织业务技能培训，提升班组员工业务水平。

（3）定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

3.优化班组管理流程（1）明确班组管理职责，确保各项工作有序开展。

（2）建立班组例会制度，及时沟通、解决问题。

4.推行红旗班组建设试点（1）选择具备条件的班组作为试点，先行先试。

（3）对试点班组的优秀成果进行表彰和奖励。

5.建立激励机制（1）设立红旗班组奖励基金，对获奖班组进行奖励。

（2）对红旗班组的班组长和成员给予一定的荣誉和待遇。

四、实施步骤1.调查分析阶段：了解企业内部班组的现状，找出存在的问题。

2.目标设定阶段：根据调查分析结果，设定具体目标。

3.措施制定阶段：根据目标，制定具体措施。

4.实施阶段：按照措施，逐步推进红旗班组建设。

五、预期效果1.班组管理水平明显提升，各项工作有序开展。

3.工作效率大幅提高，实现企业目标。

4.培养出一批具备管理能力、业务水平的班组骨干。

移动公司班组文化建设实施方案怎么写班组(含区域营销中心等,以下统称为班组)是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”,是企业的细胞。

班组管理是企业管理的基础,班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础,良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。

加强班组文化建设,对于提高班组管理水平,提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促进员工和企业价值提升,具有重要的推动作用。

为此在上饶分公司的协助配合下,特制定中国移动江西公司班组文化建设工作实施方案:一、建设目标以班组文化建设为主线,把创建学习型组织、班组建设、职工小家建设、争先创优等有机结合起来,力求通过一系列班组文化活动,让所有员工拥有“快乐工作”的感知,都能从学习、工作中得到成就感和快乐感;发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性,营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛,增强对集体的凝聚力和归属感,实现人员、企业、社会三者的协调发展,把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园,一个朝气蓬勃的家园,一个积极上进的家园。

通过班组文化建设,使“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观在企业的组成细胞--班组中得到落地践行,驱动各级企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织,从而促进企业和谐发展。

前。

(前。

(三) 建立班组企业文化墙:内容可参考:吹吹风(当前工作摘要)、心中有数(任务指标)、晴雨墙(优劣自知)、我想对你说(想法看法)、家长沟通会(帮助成长)、员工成长记录(历程回顾)、金点子积分(行为激励)、班组长直通车(直接面对)、内聊系统(轻松一刻)、文化园地(动手天地)、同声翻译(“画”与“话”)、岗位心语、每月明星、小故事、快乐行动档、涂鸦区等,培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神。

班组企业文化墙的制作要体现共性和个性的结合,按《班组企业文化墙示例图》统一规格制作(见附件)。

班组建设工作实施方案一、背景与目标班组是组织中一个重要的基层单位，对于组织的管理和工作效率有着重要的影响。

本方案的实施旨在促进班组的团队合作和员工的个人发展，提高班组的绩效和工作效率，为组织的发展做出贡献。

二、工作指导思想1.强调团队合作。

鼓励班组成员之间相互合作，形成紧密的团队，共同完成工作任务。

2.注重员工发展。

通过提供培训和学习机会，激发员工的潜力，提高员工的专业素养和综合能力。

3.突出问题导向。

发现问题并及时解决，提高班组的工作效率和工作质量。

三、具体工作措施1.班组成员的选拔与培养（1）制定科学的选拔标准，根据岗位要求和能力素质，对班组进行合理配置。

（2）提供培训和学习机会，鼓励班组成员自主学习和提升技能，增强专业素养和综合能力。

（3）定期进行评估和考核，对表现优秀的班组成员进行奖励和激励，同时对存在问题的成员提出培养和改进计划。

2.建立有效的沟通机制（1）班组成员间的沟通：定期召开班组会议，交流工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案。

（2）上级与班组成员的沟通：上级领导应与班组成员进行定期交流，了解工作情况、提出指导和帮助，并及时反馈班组的工作成果。

3.建立班组绩效评价体系（1）制定明确的绩效指标，根据班组的工作目标和职责制定量化的评价标准。

（2）定期进行绩效评估，及时发现问题，制定激励措施和改进方案，以提高班组的工作效率和质量。

4.加强培训和发展机会（1）定期组织培训班组成员，提供专业知识和技能的学习。

（2）鼓励成员参加外部培训、学习交流活动，拓宽视野和提高个人素质。

（3）建立知识分享平台，班组成员之间相互学习和交流经验。

5.建立奖惩机制（1）对工作表现优秀的班组成员进行公开表扬和奖励，激励其积极性和主动性。

（2）对存在工作失误或不良表现的成员进行批评与教育，并提出改进措施。

（3）设立奖项，评选每月或每季度的“优秀班组”以鼓励班组之间的竞争。

四、资源保障1.提供必要的经费和培训资源，确保班组建设工作的顺利进行。

班组建设实施方案班组建设实施方案一、前言为提高企业管理水平、增强班组凝聚力，特制定班组建设实施方案，全面推进企业班组建设。

二、目标1.提高班组凝聚力，增强班组的内部协作和协调能力；2.营造和谐的工作氛围和文化，增强班组的向心力和归属感；3.促进班组与其他部门的协作，提高班组的服务质量和效率；4.提高班组的学习能力，增强班组成员的综合素质。

三、实施步骤1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确目标和任务，同时充分考虑员工的实际情况和需求，确保计划的可行性和有效性。

2.加强班组建设培训：加强班组建设培训，针对不同岗位、不同需求的员工，开展多种形式的培训，包括专业技能培训、管理技能培训等，提高班组成员的工作能力和管理水平。

3.加强班组建设评估：建立班组建设评估机制，根据班组的业绩、服务质量、员工满意度等方面进行绩效评估，及时发现问题并加以解决。

4.引导班组建立良好文化：通过各种形式的宣传教育，引导班组建立和谐、积极的工作文化，强化班组的价值观念和团队意识。

5.加强班组之间的协作：积极推进班组之间的协作，加强沟通和交流，促进班组间的经验分享和资源共享，提高整个企业的综合竞争力。

四、保障措施1.加强领导支持和指导，确保班组建设计划的顺利实施。

2.提供完善的培训和评估机制，确保班组成员的学习和成长。

3.加强班组内部文化建设，营造和谐的工作氛围和文化氛围。

4.建立班组之间的沟通交流机制，确保班组之间的良好协作。

五、总结班组建设是企业管理的核心内容之一，通过实施班组建设实施方案，可以提高班组的管理水平和服务质量，同时增强班组成员的综合素质和凝聚力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

班组建设实施方案一、背景与意义班组作为单位的基本元素，是企业或组织内部管理的重要组成部分。

建设良好的班组能够提高生产效能、创造更有利可图的商业模式，保持市场竞争力，提高员工归属感、凝聚力和士气，实现组织内部协调与增强战斗力。

二、建设目标1、组建精神面貌良好、执行力强的班组，实现有组织的施工和值班管理。

2、构建完善的班组管理机制，包括组织管理、人员调配、流程控制、信息反馈等管理模块。

3、加强班组与上下游企业之间的协作与配合，提升协作效率与团队合作能力。

4、强化班组员工的安全、素质教育，增强员工安全意识和责任感。

三、建设步骤1、组建班组。

安排专门人员负责班组建设，建立班组表彰制度和责任制，根据企业实际情况，构建适合本企业的班组类型。

2、设置主体工作。

设计班组工作流程和任务分工，制定详细的职责书，明确员工本职工作及配合协助工作责任。

3、提高管理效能。

设置专业班组管理团队，增强班组管理任务的执行能力。

建立班组考核机制，完善培训计划，实现管理和技术培训并重。

4、强化安全管理。

建立工作风险评估和控制制度，加强员工安全、健康保护意识，完善事故处理预案，接受各级监管部门的监督与检验。

5、强化沟通。

建立信息共享机制，增加内、外部交流，促进班组员工之间的沟通与协作，及时发现和解决问题。

四、建设成果1、加强人力资源管理，改善员工工作环境和职业道德，提高员工培训和技术能力，完善晋升机制，激励员工工作积极性。

2、提高工作效率，按照要求完成任务，遵守规章制度，保证质量安全和生产进度。

3、改善企业形象，提高市场竞争力，树立企业的良好社会形象，提升员工归属感和认同度。

4、创新发展机制，不断提升自身竞争力，建立良好的企业文化与品牌形象，实现企业的快速发展。

“红旗班组”建设方案“红旗班组”建设工作紧紧围绕凝聚力、竞争力、执行力、创新力及两学一做内容，分四个阶段逐步开展，采取分主题进行、分阶段总结、集中评选的方式实施。

一、长期性活动全年共开展四项长期性活动，在每个阶段分不同主题进行实施，主要活动内容及主题如下：1、班组沙龙四个阶段主题分别为：“我为班组提建议”、“我与班组共成长”、“我向班组出点子”、“我为班组做贡献”。

2、班组服务创新活动四个阶段主题分别为：“服务质量提升”、“执行效率”、“节能减排”、“领先小妙招”。

3、班组长能力建设四个阶段主题分别为：“班组例会”、“班组帮带”、“班组学习”、“班组总结”。

4、读书活动推荐以无纸化阅读方式作为读书活动的载体，四个阶段主题分别为：“沟通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、阶段性活动（一）以“沟通”为主题，提升班组凝聚力。

活动主题：“沟通”活动目标：初步建立“红旗班组”架构，通过各项活动加强班组成员沟通，营造班组的和谐氛围，提升班组凝聚力；活动内容：1、各班组：（1）开展员工关怀活动：切实关注员工心灵成长，注重员工家属关怀，用实际行动来提升员工凝聚力和归属感。

如与员工家属开展联谊、参观等；（2）“安全”活动：以“安全” 为主题，结合公司安全相关活动开展一次安全自检、演练和案例学习，重点加强“十项零容忍”的宣贯工作。

根据“十项零容忍”的要求，开展学习、自查工作；2、基层班组（1）温馨家园：班组成员共同参与讨论，树立共同的目标、共同的理念和远景，为班组发展提供内在的精神动力。

（2）班组沙龙：以“我对班组提建议”为主题，搭建班组交流平台，调动班组成员主动性和积极性。

（3）创新活动：以“品质保障、价值创造”为主题，开展创意征集工作；（4）班组长能力建设：建立班组例会制度，组织员工每周一晚进行班组会议交流，可以谈心得，找差距，定目标。

（5）读书活动：以“沟通”为主题，公司指定书籍为基础，撰写读书笔记或读后感。

班组建设实施方案一、背景介绍班组是企业组织中最小的工作单元，也是推动企业发展的基础和关键。

一个高效的班组能够提高工作效率，增强员工凝聚力，提升企业竞争力。

因此，班组建设成为现代企业管理的重要任务之一。

本文旨在设计一份班组建设实施方案，通过规范化的管理和有效的培训，提升班组的组织能力和工作效率。

二、目标和原则1. 目标：构建高效、和谐、团结的班组；提升班组绩效，实现业务目标。

2. 原则：- 系统性原则：班组建设要与企业整体战略相匹配，与其他管理活动相衔接。

- 管理性原则：班组建设需要规范管理，注重激励和奖惩机制。

- 长期性原则：班组建设是一个持续的过程，需要长期坚持和不断改进。

三、具体实施方案1. 班组建设的组织架构：设立班组负责人，明确班组成员，确定班组目标和责任。

2. 建立班组管理制度：制定班组工作规范，确立班组成员的工作职责和权限，明确班组目标和绩效评估指标。

3. 加强班组成员培训：根据班组成员的工作需要，进行系统的培训，提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。

4. 鼓励班组成员交流和合作：建立班组成员间的良好沟通机制，鼓励员工之间的互助和共享，增强班组凝聚力和团队精神。

5. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，根据班组的工作绩效进行相应的奖励和认可，激发班组成员的积极性和创造力。

6. 定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估，分析问题和不足之处，及时进行改进和调整。

四、实施步骤1. 制定班组建设计划：明确班组建设目标、任务和计划，安排相关资源和时间表。

2. 建立班组负责人岗位：根据工作需要，设立班组负责人，明确其职责和权力范围。

3. 班组成员选拔和培训：根据班组工作需要，从现有员工中选拔合适的人员加入班组，并进行培训，提升其工作能力和素质。

4. 班组管理制度和工作规范的建立：制定班组管理制度和相应的工作规范，明确班组成员的工作职责和权利义务。

5. 班组成员间的沟通和合作机制建立：建立班组成员间的沟通渠道，促进信息的流通和共享，加强班组成员的合作精神。

先进车间、班组流动红旗实施办法为了在化纤厂进一步扎实有效地推进创先争优活动，使创先争优活动真正成为化纤厂“推动员工队伍建设、提高车间管理水平、促进班组建设”的重要载体，经化纤厂部研究，决定在化纤厂各车间、部门、班组中开展流动“先进车间”、“先进班组”创评活动，特制定如下实施方案。

一、活动范围化纤厂各车间、部门、班组二、活动内容1、先进车间评比：相关职能部门随时对化纤厂下辖的9 个车间进行检查，对检查发现的问题进行记录，每月进行评比，对评比获得第一名的车间，授予“先进车间”流动红旗并奖励车间人均工资20 元。

2、先进班组评比：相关职能部门及车间随时对各班组进行检查，对检查发现的问题进行记录，每月进行评比，对评比获得第一名的班组，授予“先进班组”流动红旗并奖励班组人均工资30 元。

3、先进车间和先进班组如同为一个车间，则奖金可以叠加。

4、对评比不合格（<60分）的班组进行考核200 元。

5、对违反考评细则的班组和个人，每项每次考核50 元。

6、此次活动考评结果，作为年底评优依据，各车间、班组在全年的评比中如未获得一次先进车间、班组称号，则取消年底先进车间、班组评比的资格。

三、评比办法1、化纤厂相关职能部门随时对各车间、班组进行检查，随时记录各班组检查结果，次月8 日前进行汇总评比。

2、各车间、班组因安全因素造成人身或设备事故者，取消评比活动的资格，并给予相应处罚。

3、优秀车间、班组评比按百分制进行，主要内容分为：生产考核、安全考核、劳动纪律考核、现场管理考核等。

4、先进车间、班组为独立考核，与化纤厂其他考核同步进行。

四、考评细则先进车间、班组评比按百分制进行，主要考核内容分四项：生产考核、安全考核、劳动纪律考核、现场管理考核，四项考核在总评分数所占比重分别为60%、20%、10%、10%。

1、生产考核（60%）生产考核指标由化纤厂生技科负责考核，由于每个车间的生产考核参数不同，所以针对不同的车间采取不同的考核方式，下面是三大车间的考核细则，其他车间的考核见附录，考核内容如下：2012年纺练车间生产考核指标2012年原液车间生产考核2012年酸站车间生产考核2、安全考核（20% （考核细则见附录部分）3、劳动纪律考核（10% （考核细则见附录部分）4、现场管理考核（10% （考核细则见附录部分）五、附录水厂生产考核参数表通排风车间生产考核参数表:劳动纪律考核一、出勤1、早退2、上下班一律实行考卡制：不准代打卡3、上班时间不准随便外出，如需外出须有主管部门填写公出单、请假单或调休单，否则门卫有权阻止，强行出门者作旷工论处，中夜班员工有特殊情况须请假的，必须经总值班书面同意后方可出厂4、调休一律按照调休单上所写明的时间执行并且打卡二、工作时间内做与工作无关的事1、上班时间玩手机信息、打游戏或qq聊天。

班组建设实施方案班组建设实施方案一、前言随着社会的不断进步和发展，企业的竞争也越来越激烈，成为一个优秀的企业是每个企业的追求。

在企业内部，班组是最基本的组织单位，班组强，企业才能强。

本实施方案就是为了建设班组，推动企业的发展，提高企业的综合竞争力而制定的。

二、背景班组是企业生产的基本单位，班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量，同时也关系到员工的工作舒适度和身心健康。

然而，目前部分班组的建设水平还不够，存在着一些问题和不足。

例如，管理不规范、沟通不畅、效率不高、凝聚力不强等问题，这些问题直接影响了员工的工作积极性，影响企业的生产效益。

三、目的本实施方案制定的目的是为了更好地建设班组，提高班组的管理水平，增强员工的工作积极性，从而提高生产效率和产品质量，使企业走向更加健康的发展道路。

四、策略1.加强班组规章制度建设。

制定完善的班组规章制度，明确班组成员的职责和工作要求，规范各项管理流程，提高班组的管理效率。

2.建立良好的班组文化。

创建班组文化，增强班组成员的凝聚力和向心力，拉近班组成员之间的关系，激发员工的工作热情和劲头。

3.注重班组培训和技能提升。

对班组成员进行专业技能和管理能力的培训，提高员工的综合素质和工作能力，让员工的技能和能力更好地服务于企业的发展。

4.强化班组沟通机制。

制定班组内部的沟通机制，建立沟通平台，促进班组内部的信息交流，增强班组成员之间的了解和互动，消除信息壁垒，激发工作效率。

5.加强班组管理。

对班组成员进行管理，及时发现和解决问题，提高班组的管理水平和效率，确保企业生产的顺利进行。

五、实施步骤1.确定班组建设的目标，明确工作内容、工作标准和工作要求。

2.制定班组建设计划，明确选派具有管理能力和管理经验的人员对班组进行管理。

3.制定班组规章制度，规范班组成员的职责和工作要求，建立班组管理制度。

4.搭建班组沟通平台，制定班组内部的沟通机制，增强班组成员之间的沟通和交流，消除信息壁垒。