四川大学华西医院住院总医师管理办法

住院医师管理制度范文第一条为了规范住院医师的工作行为，提高医疗服务质量，制定本管理制度。

第二条住院医师是指在医疗机构接受系统培训，参与临床诊疗工作的医师。

第三条住院医师的基本职责包括但不限于：参与科室的日常诊疗工作，负责患者的初步诊断和治疗，参与科研和学术活动，接受上级医师的指导和培训。

第四条住院医师应秉持医疗伦理和职业道德，恪守职业操守，以患者为中心，忠实履行医疗服务职责。

第五条住院医师应具备一定的专业知识和技能，不得擅自承担超出能力范围的医疗工作，如需请示或协调，应及时向上级医师汇报。

第六条住院医师应严格遵守医院的工作纪律和制度，如迟到、早退、旷工等行为，将按规定进行处罚。

第七条住院医师应定期参加医院组织的继续教育培训，提升自身专业水平和能力。

第八条住院医师应与患者及患者家属沟通良好，尊重患者的权益和隐私，保护患者的个人信息。

第九条住院医师应遵循医疗事故报告制度，如遇医疗事故应及时报告，并按要求参与事故调查与处理。

第十条住院医师在接受上级医师和医院的指导培训时，应恪守保密原则，不得将相关信息泄露给外界。

第十一条住院医师如有违反本管理制度的行为，将按医院管理规定进行相应处罚，甚至追究法律责任。

第十二条本管理制度自发布之日起生效，由医院相关部门负责解释和修改。

住院医师管理制度范文（二）(一)医疗质量管理制度1、认真贯彻执行首诊负责制、查房制度、病历讨论制度、会诊制度，危重病人抢救制度、查对制度，严格规范病历等文书书写。

2、住院医师查房:每日不少于____次，每天上午普通查房一次全面了解患者病情变化、思想及生活情况;每天下午、节假日、手术日应重点巡视。

对危重病人应根据病情需要，随时巡视，仔细观察病情变化。

对所管病人要逐个检查，重点巡视重危疑难病人及待诊断、新入院、手术后病人;根据病情变化更改医嘱，对诊断不明、疗效不佳病人要重点研究，提请上级医师诊查或会诊，对检验、____线报告和其他检查结果、要仔细分析，提出进一步检查与治疗意见，检查当日医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，开具次日特殊检查医嘱，认真做好病程记录。

关于加强住院总及二线班管理的通知各临床、医技科室：为了加强住院总及二线医师管理，提高急诊急救水平，保障8 小时外的医疗质量和医疗安全，特对住院总和二线医师管理作如下要求：1. 自通知下发之日起，凡新申报上岗的临床科室住院总医师（含研究生副住院总）必须到急诊培训1 月（住院总申报表已增加项目，以新申报表进行申报），否则不予授权。

2. 会诊始终坚持急诊优先的原则，急诊会诊住院总必须及时到达（10 分钟内），若参与病房抢救应及时通知二线或科主任安排其他医师立即前往。

（急诊进行登记）3. 会诊时必须亲自诊查病人，有针对性安排检查，规范书写会诊记录，严禁电话会诊，遇有问题及时请示上级医师（凡第二次会诊必须通知二线医生参与），严禁在急诊安排全部专科检查。

4. 及时收治急诊病人，严禁推诿拒收，危重病人病房应加床收治，若确因无床无法及时收入，应协助急诊制订诊疗方案，处理专科问题，同时通知病房优先收治，急诊滞留时间不得超过48 小时。

5. 急诊病人抢救和急诊手术必须通知二线医生，手术主刀必须是二线医生或在二线指导下的住院总。

6. 加强住院总夜查房，重点关注手术、危重病人，病情变化应及时向上级医师汇报。

7. 住院总应做好科室疑难、死亡病例讨论记录，督促下级医师做好值班交接班及其他医疗文书书写，防范医疗风险。

8. 二线值班医师必须24 小时在岗，并发挥保障医疗质量和医疗安全的作用，必须参与急诊和危重病人抢救，急诊手术需到场，严禁脱岗。

医院职能部门将加强对住院总和二线班的督导检查，对优秀住院总结束时进行表彰，对违规者将及时终止其住院总资格，本院医师与其职称晋升和医疗授权挂钩，研究生将与其毕业和学位授予挂钩；对二线班脱岗或不参与危重手术病人的救治者，将取消医疗组长资格。

本通知自下发之日起开始实施。

附：住院总上岗申报表医务部2009年8月31日四川大学华西医院科室住院总上岗申报表。

住院总医师管理制度一、概述本文档旨在规范住院总医师的工作职责、权利与义务，提升医疗服务的水平，保障医患双方的权益。

二、工作职责1. 诊断治疗住院总医师应根据医学常识和临床经验进行病情诊断，并推荐或制定治疗方案。

2. 协调医护人员住院总医师应协调医院内部医疗服务的各个环节，比如手术安排、医疗资源调配等。

3. 培训新人住院总医师应指导、培训医院内新加入的医生，提高医护人员的医疗水平。

4. 质量监管住院总医师应监督医院内各项医疗工作的规范性、安全性和效率性，并及时纠正不合格的工作流程。

5. 治疗效果评估住院总医师应定期对所治疗的患者进行效果评估，总结治疗方案并适时调整。

6. 患者沟通住院总医师应积极与患者及其家属进行沟通，解答其关心的问题，提供相关医疗知识。

三、权利1. 查阅任何与其工作相关的档案以及数据住院总医师有权查阅与自己的工作有关的患者档案、病历、检查报告以及其他医疗文献。

2. 参与医院决策住院总医师在医院决策方面具有一定的发言权，并应按照规定参加医院管理部门的部分会议。

3. 拒绝患者的不当要求住院总医师可以拒绝不合理的患者要求，如过度治疗，错误用药等。

四、义务1. 保护患者利益住院总医师须尊重患者和其家属的合法权益，保护患者的生命健康安全。

2. 遵循医德医风住院总医师应严格遵守医德医风，恪守职业操守和道德规范。

3. 维护医疗安全住院总医师必须保障医疗服务的安全有效，加强医疗质量监管。

4. 遵守规章制度住院总医师须严格遵照医院的规章制度及各项管理制度，不得违规操作。

5. 保护医疗机构利益住院总医师应保护医疗机构的利益，不得损害医院整体形象和经济利益。

五、奖惩制度1. 奖励优秀住院总医师应得到相应的表彰和奖励。

2. 处罚违反医疗规范或医院治理规定的住院总医师，应当受到相应的处理。

处罚可根据实际情况采取口头警告、书面通报、调整岗位或组织鉴定等措施。

六、结束语本制度仅为规范住院总医师的工作，如有其他的补充规定，将由医院管理部门根据实际情况进行进一步的完善和规定。

住院总医师管理办法为进一步加强医院医疗质量管理，确保科室医疗安全，提升医师专业技术水平能力，根据我院实际情况，特制定本管理办法。

一、住院总医师任职条件（一）职称要求：高年资住院医师及以上职称医师。

（二）工作经历：取得执业医师资质本科3年/硕士1年/博士半年及以上。

（三）工作能力：具有一定临床经验，具备本专业常见病的处置能力。

（四）沟通协调能力：具备良好的职业道德、敬业精神和团队协作意识，具备一定的医患沟通技巧。

二、住院总医师设置原则每一个独立设科的临床科室均应设置住院总医师，医技科室根据实际情况酌情增设，统一报医务科备案。

住院总医师任期1年（可分阶段完成，但每次担任期限不少于3个月，完成住院总工作时间不能超过2年），如担任住院总期间需完成政府指令性任务、进修考察工作等特殊情况，科室需提交书面说明报经医务科审批备案后，可酌情调整期限。

科室人员若全部完成住院总工作任务，可根据实际情况再次轮流安排，再次担任住院总时间可缩短为半年。

三、住院总医师职责要求（一）诊疗工作1．住院总医师实行24小时在岗制，并随时保持24小时通讯畅通。

住院总医师每周星期一至星期五根据科室工作安排任意休息1天（节假日除外）。

住院总休息时，由科主任安排科室当日二线医师代替住院总医师工作，履行住院总工作职责。

住院总医师任期满1年后，可根据科室实际工作统一安排休息，原则上不超过14天。

2．住院总医师应带领下级医师做好夜查房巡视工作；应全面及时掌握收治住院病人情况，尤其是危重症和术后患者的病情变化情况，及时汇报；组织并参加本科室疑难、危重病人的急会诊、抢救和诊疗工作，如遇特殊危重患者处理有困难时，应及时上报科室二线以上医师及科主任协调解决，并上报高风险患者信息系统。

3．住院总医师应负责本科室的院内科间急会诊任务；负责每日急诊综合病房病人和急会诊病人的会诊、转科及床位协调工作。

（二）科室管理工作4．住院总医师应带头执行并督促检查科室各项医疗规章制度和技术操作常规的执行情况，严防差错事故的发生。

华西医院八大精细化管理系统公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是”必须”。

在外界看来,华西医院是一艘名副其实的医疗航母，关于这所医院的传奇一直在不停地上演.当医院和中国医改行进到当下水平，华西医院的行进方向也备受关注。

李为民和全体华西医院员工定下了”一个中心、两个抓手、三项改革、四个工程、五大计划"的战略规划.具体来说，是以学科卓越发展为一个中心；以干部队伍和人才队伍为两个抓手；以人事制度、教育教学、科研管理为三项改革点;以学科卓越发展1？3？5工程、医疗质效改进工程、临床创新平台建设工程、供应医疗联盟推进工程为四大工程；以依法行医依法执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、信息化提升服务于管理计划、高端国际化发展计划为五大计划。

公立医院为何需要精细化管理？管理学定义称，精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，使组织各单元精确、高效、协同、持续运行。

李为民认为，随着医改的推进和医院自身发展的需求,精细化管理成为医院可持续发展的必然选择.一方面,财政拨款难以满足医院运营成本需求（财政拨款仅占人力资源成本的10％左右）；另一方面，医保报销费用难以覆盖医院全部花销。

李为民举例称，良性前列腺增生单病种定额是11330元，而平均每例手术成本需13562。

59元，平均每例手术需要自费2000多元。

其中,材料费（约占24%）、药费等需要医院”自己掏钱去买。

"医疗质量是否需要精细化管理？李为民认为，用死亡率作为评价指标容易导致出现假象，建议使用围手术期死亡率作为评价指标。

华西医院通过分析这一指标发现，2011年，全国25家三甲医院的平均死亡率是1。

1，而华西医院的死亡率是2。

6.由此得出结论，华西医院需要在医疗质量方面进行精细化管理,以减少围手术期患者死亡数量。

华西医院如何进行精细化管理？华西医院精细化管理包括目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化八个方面。

• 1434 •CHINESE JOURNAL OF EVIDENCE-BASED MEDICINE, Dec. 2020, Vol. 20, No.12•实践与交流•四川大学华西医院住院医师规范化培训专业基地评估结果分析黄丹丹\程春燕\程南生21. 四川大学华西临床医学院/华西医院毕业后培训部（成都610041)2. 四川大学华西临床医学院/华西医院院办（成都610041)【摘要】目的分析四川大学华西医院24个住院医师培训专业基地的评分数据，为住院医师专业基地建设提供经验。

方法以中国医师协会发布的各专业基地2019年住院医师规范化培训基地评估指标为评估依据，对四川大学华西医院24个专业基地进行基地条件、师资条件、过程管理三个方面的评估，并对评估结果进行统计分析。

结果评估结果显示，24个专业基地得分在各分数段比例分别为：41.67%为590分，16.67%为85分~ 90分，20.83%为80分~85分，8.33%为70分~80分，12.50%为&60分~70分。

结论四川大学华西医院住院医师专业基地建设情况较好。

【关键词】住院医师规范化培训；专业基地建设；内涵建设；评估Analysis and reflection on the evaluation results of the standardized training base for residents in West China Hospital of Sichuan UniversityHUANG Dandan1, CHENG Chunyan1, CHENG Nansheng21. Department of P ost-Graduate Training, West China Hospital of S ichuan University, Chengdu 610041, P.R.China2. The Office of P resident, West China Hospital of S ichuan University, Chengdu 610041, P.R.ChinaCorrespondingauthor:CHENGChunyan,Email:****************【Abstract 】Objectives This study aimed to analyze the evaluation data of 24 professional residency training basesof West China Hospital of Sichuan University(WCHSCU) so as to provide experience for construction of residencytraining base. Methods Based on the evaluation criteria of standardized residency professional bases published byChinese Medical Association in 2019, 24 professional bases of residency training in WCHSCU were evaluated in terms ofbase condition, teaching staff and process management. Results The results showed that 41.67% of the 24 residencybases received a total score above 90 points, 16.67% were between 85 to 90 points, 20.83% were between 80 to 85 points,8.33% were between 70 to 80 points, and 12.50% were between 60 to 70 points. Conclusions The residency training base construction of (WCHSCU) is satisfactory.【Key words】Standardized residency training; Base construction of residency training; Connotation construction; Evaluation住院医师规范化培训（住培）基地在保障住培 质量中发挥着重要作用，是培养和输送优秀卫生人 才的重要场所，其建设水平的高低直接关系到卫生 人才的培养质量w。

住院医师管理制度一、理论自学要求:1、全面学习:内科学、外科学、妇产科学、诊断学、药理学。

2、选择学习:外语、计算机、统计学。

3、阅读以下参考:实用内科学、黄家驷外科学、实用妇产科学、实用儿科学、内科症状鉴别诊断等。

4、阅读以下杂志:《中国实用内科杂志》、《中国实用外科杂志》《中国实用妇科与产科杂志》、《中国儿科杂志》、《中国儿科杂志》、《新医学》等。

二、临床轮科要求:1、实行____小时住院医师负责制的工作。

由医务办统一安排临床轮科，具体如下:①男医生:____个月内科、____个月外科、____个月儿科。

②女医生:____个月内科、____个月外科、____个月妇产科、____个月儿科、2、由各科主任负责考核理论、技能和医德医风并予计分及加评语鉴定，考核及格才能转科。

3、结束第一年轮科后，由医务办统一安排年终考核(包括理论及实践)，成绩及格才安排定科。

三.住院医师岗位职责1、在科主任领导和上级医师指导下，根据工作能力和年限，负责一定数量病员的医疗工作。

担任值班和门诊、急诊工作和本专业各项医疗工作。

2、新毕业医师按规定完成住院医师规范化培训工作，并实行两年____小时住院医师负责制。

3、对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱，并检查执行情况，按规定完成所负责的病员病历书写、病情记录、转科、转院记录、交接班记录、手术记录、阶段小结、出院小结等，及时完成出院病员的病案归档。

4、向上级医师及时报告病员在诊断、治疗上的困难及病员的病情变化。

5、住院医师对所管的病员应全面负责，每天至少上、下午巡视病员两次，下班前应做好交班工作。

对需要特殊观察或大手术后的病员要用书面方式向值班医师交班，对危重、抢救病员除书面交班外应到病床前作口头交班。

6、上级医师查房时应详细汇报病员的病情及诊疗情况和意见，并做好上级医师查房记录，请会诊时应陪同诊视，院外会诊时应做好会诊记录。

7、严格执行各项规章制度和医疗操作规程，确保医疗安全、严防差错事故，防范医疗纠纷。

总住院医师管理制度总住院医师管理制度制定目的：为规范总住院医师的管理，提高医院医疗质量，保障患者的安全和利益，制定本管理制度。

适用范围：本制度适用于医院总住院医师。

制定程序：本制度由医院管理层拟定，经医务部门审批后公布实施。

相关法律法规及公司内部政策规定：本制度制定遵循《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》、《中华人民共和国行政管理法》等现行法律法规和公司内部相关政策规定。

制度名称：总住院医师管理制度。

制度内容：1. 任职资格（1）严格按照医院聘任规定进行聘任，拥有医学本科以上学历，具有医师资格证书，通过医学硕士或博士研究生考试并获得学位的可以直接聘任为总住院医师。

（2）获得专业技术职务（主治医师或副主任医师）的医师，在医院工作时间达到5年以上，可以提出聘任申请，通过医院考核评定后获得聘任。

2. 聘任期限总住院医师聘期为3年，聘期满后经医院考核评定符合聘任条件的，可以继续聘任。

3. 工作内容（1）负责医院重点科室的医疗管理和临床工作。

（2）主持临床操作和手术，参加抢救和急诊医疗。

（3）参与科研项目和学术研讨等活动。

4. 工作制度（1）遵守国家相关法律法规和医院各项规章制度。

（2）严格按照职业道德规范和医德医风开展工作。

（3）主动接受医院和监管部门检查、考核及评定。

（4）不以医院的名义从事非法活动，不得在医院从事与工作无关的商业活动。

5. 培训和考核（1）按照医院培训计划，定期进行相关知识、技能、管理等方面的培训。

（2）参加医院和国家有关规定的考核评定。

6. 奖惩制度（1）表现突出的总住院医师，医院将给予相应的表扬和奖励。

（2）聘任期间违反相关制度和规定的总住院医师，医院将给予相应的处罚和惩戒。

7. 责任追究对于违反本制度规定和造成医院和患者不良影响的总住院医师，医院将依据相关规定进行严肃处理，甚至取消聘任资格。

执行程序：总住院医师应当严格遵守本制度的要求，如有违反，在医院和监管部门的监督下，进行相应的处理和惩戒。

一、总则为加强住院医师规范化培训（以下简称“规培”）的管理，提高培训质量，保障培训效果，根据国家卫生健康委员会及四川省卫生健康委员会相关政策和规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、培训目标1. 培养具备良好职业道德、扎实理论基础、熟练临床技能的住院医师，为我国医疗卫生事业培养高素质的医学人才。

2. 提高住院医师临床诊疗能力、科研能力和团队协作能力。

三、培训对象1. 国民教育序列应届毕业生：临床医学、医学检验、中医、全科医学等专业的本科、硕士或博士毕业生。

2. 往届毕业生：具有全日制大学本科及以上学历，具有西医临床类执业医师资格证或通过西医临床类执业医师资格考试的笔试成绩单。

四、培训内容1. 基础医学知识：解剖学、生理学、病理学、病理生理学、药理学、诊断学等。

2. 临床技能：病史采集、体格检查、诊断思维、临床操作、医患沟通等。

3. 临床实践：临床各科室轮转，掌握各科室常见病、多发病的诊疗原则和操作规范。

4. 科研能力：参与科研项目，掌握科研方法，提高科研水平。

五、培训考核1. 日常考核：包括考勤、出勤、工作态度、临床技能等。

2. 定期考核：包括理论考核、技能考核、临床实践考核等。

3. 终结考核：包括理论考核、技能考核、临床实践考核、论文答辩等。

六、培训纪律1. 住院医师应遵守国家法律法规，遵守医院各项规章制度。

2. 住院医师应尊重师长，团结同事，关心患者，树立良好的职业道德。

3. 住院医师应自觉遵守劳动纪律，按时完成工作任务。

4. 住院医师应积极参与培训活动，提高自身综合素质。

七、培训保障1. 医院提供良好的培训环境，保障住院医师在临床、科研等方面的发展。

2. 医院为住院医师提供必要的培训资源，包括教学查房、学术讲座、科研项目等。

3. 医院为住院医师提供合理的薪酬待遇，保障住院医师的基本生活。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由华西医院住院医师规范化培训办公室负责解释。

3. 本制度如与国家卫生健康委员会及四川省卫生健康委员会相关政策相冲突，以国家及省级政策为准。

住院总医师管理制度第一条各科室必须设置住院总医师（原则上任期为一年）并按要求申报（附表1），医教部审核并备案。

各科室应设立住院总医师值班室。

第二条资质要求：从事本专业工作超过3年且在本院从事临床工作1年以上的住院医师或主治医师。

第三条工作职责：1、在科主任领导和上级医师指导下，协助科主任做好科内各项医疗业务和日常的医疗、行政管理工作。

2、实行每周一至周五24小时工作制。

3、负责本科人员值班安排，并于每月底将下月医生值班表交医疗科。

4、负责科间会诊，原则上不具体分管病人。

5、一般不得参加科室的择期手术。

参加手术时，需由二线值班医生或资历相同的人员代为履行职责。

6、按时参加医教部组织的住院总例会，并将会议精神及时传达给科主任及科室医务人员。

第四条考核与奖惩1、任期内，医教部进行不定期检查，了解其工作表现并记录在案。

2、任期结束后，个人进行自我鉴定，科主任做出总体评价。

3、医教部根据其平时工作表现、考核情况及科室意见，作出优秀、良好、及格、不极格的评定结论，作为本人晋升职称、评功评奖的依据（附表2）。

4、住院医师晋升主治医师，必须有担任住院总医师经历，且考核结果为良好以上。

5、医院每年将根据各住院总医师的工作表现，评选出3名优秀住院总医师给予奖励。

第六条本规定自下发之日起施行，由医教部负责解释。

四川省医学科学院·四川省人民医院住院总医师考核管理办法一、住院总的任职资格：（一）必须具备执业医师资格，取得执业医师证书。

（二）必须业务技术全面，政治表现好。

（三）临床具备大专以上学历，取得《执业医师证书》并在本院从事本专业住院医师工作满五年以上者，可担任住院总医师，任期一年。

（四）临床具有研究生（硕士）学历，读研究生前有医院工作经历，取得《执业医师证书》并在本院从事本专业住院医师工作满二年者，任期一年。

读研究生前无医院工作经历，应在本院从事本专业住院医师工作满三年，方能申请担任住院总医师，任期一年。

（五）临床具有博士或以上学历，取得《执业医师证书》并在本院从事本专业住院医师工作满二年, 读博士前无三级甲等医院工作经历,任期一年。

读博士前有三级甲等医院工作经历、取得《执业医师证书》并在本院从事本专业住院医师工作满二年者，可申请任期半年,半年任期结束时科室进行考核，考核未合格者延长任期至一年。

（六）需在院报考医师资格者，首次考试合格可按第三—五条要求申请担任住院总，首次考试不合格，工作年限按考试合格并取得《执业医师证书》当年起顺延。

（七）医技具有中专以上学历，从事本专业药、技师工作满五年以上者，方能申请担任住院总医师，任期一年。

二、凡毕业的大、中专、本科生、硕士、博士级博士以上学历者，必须按以上规定担任住院总，经考核合格方可作为晋升职称的必备条件。

三、符合上述条件者，自愿申请，由科干会考核推荐，科主任同意后报医务部。

必须提前一个月向医务部提交书面申请（见附件3《四川省人民医院住院总医师申请表》），医务部审核合格方可在次月起担任住院总，未经审批者均不予认可，不作为职称申报依据，不享受住院总待遇。

四、在担任住院总医师期间，应认真履行住院总岗位职责，协助科主任做好各项医疗管理工作，凡发生违犯住院总岗位职责造成严重后果者，医务部将给予处分直至取消其住院总资格。

五、在担任住院总期间，如能认真履行住院总岗位职责，将享有如下权利：（一）每月享受住院总津贴和会诊津贴。

总住院医师制度前言总住院医师制度是指在医院实行的一种医生职称和管理制度，主要是指负责医院全院医疗卫生任务，有权指导、管理、监督各级医师的工作，并可以直接参与疾病的诊断和治疗。

本文将结合相关法规和规定详细介绍总住院医师制度。

总住院医师的定义总住院医师是指医院中具有独立诊疗、治疗、开药等医疗卫生工作能力的医师，也是一种医生职称。

根据《医师法》中的规定，拥有执业医师资格并在定点医疗机构工作的医师，可以申请晋升为副主任医师、主任医师、专家等职称，而总住院医师则是晋升职称的步骤之一。

总住院医师的职责总住院医师是医院的核心管理人员，担任着医疗、教学和科研的重要任务，主要职责如下：1.组织和指导门诊工作，参与疑难复杂病例的会诊和制定治疗方案；2.领导和协调住院部各科室的工作，确保患者得到规范、高质量的医疗服务；3.参与重大疑难病例的诊治，保证医疗质量和医疗安全；4.指导住院医师和实习医师的培训和教育；5.参与科研工作，开展临床医学研究和科学研究。

总住院医师作为医院管理层的一员，对医院的医疗质量和安全负有直接的责任和义务。

因此，总住院医师应保持严谨的治疗态度，确保病人的生命安全和身体健康。

总住院医师管理制度总住院医师的管理是医院管理的重要组成部分，也是医疗卫生行业的规范化管理的一部分。

为了保证医院管理和运营的有序、规范、科学和合法，相关监管机构制定了相关的规定和制度，严格监督全院医疗工作的开展和医务人员的行为规范。

同时，在总住院医师的管理模式方面，各个医院会根据自身的情况制订相应的制度和规定。

例如，在管理制度方面，总住院医师需要承担以下职责：1.审批住院医师的工作安排和出诊计划，协调各科室住院医师的工作；2.审核住院医师的病历、医嘱和用药等质量，确保满足医疗标准和规范；3.负责指导和培训住院医师、实习医师和本科生等人员，并参与人才的选拔与评估；4.对住院医师的行为进行监督和管理，保证其遵守医德医风和相关规定。

总体而言，总住院医师管理制度在医院内的作用非常重要，不仅对医院本身产生深远的影响，还可以保证医院的医疗服务质量和安全性。

第一章总则第一条为加强我院住院医师的管理，提高住院医师的业务水平和综合素质，培养一支高素质的医学人才队伍，根据《中华人民共和国医师法》及国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有住院医师，包括临床医学专业本、专科毕业生及外单位调入的未完成住院医师规范化培训的住院医师。

第二章培训与考核第三条住院医师培训分为岗前培训、规范化培训和在职培训三个阶段。

1. 岗前培训：包括医院概况、核心制度、医疗伦理、法律法规、基础医学理论等，时间为1个月。

2. 规范化培训：根据国家卫生健康委员会颁布的《临床住院医师规范化培训大纲》进行，分为基础阶段和专业阶段，总时间为三年。

3. 在职培训：包括继续医学教育、学术交流、科研活动等，要求住院医师每年参加继续医学教育不少于40学时。

第四条住院医师培训实行考核制度，分为阶段考核和年度考核。

1. 阶段考核：包括基础知识考核、临床技能考核、临床思维能力考核等，考核不合格者，延期晋升。

2. 年度考核：包括工作表现、职业道德、继续医学教育等方面，考核不合格者，予以通报批评，并限期整改。

第三章工作与职责第五条住院医师应遵守医院各项规章制度，认真履行岗位职责，积极参加临床工作。

1. 参与查房、病例讨论、手术等医疗活动，提高临床技能。

2. 认真书写病历，规范诊疗行为，确保医疗安全。

3. 参与科室管理，协助科室主任做好医疗、教学、科研等工作。

4. 遵守医疗伦理，尊重患者权益，维护患者隐私。

第四章奖励与处罚第六条住院医师在工作中表现突出，取得显著成绩的，给予表彰和奖励。

1. 在规范化培训阶段，表现优异者，可优先推荐参加国家级、省级学术会议。

2. 在年度考核中，成绩优秀者，可给予晋升、表彰等激励措施。

3. 在医疗、教学、科研等方面取得突出成绩者，给予奖励。

第七条住院医师违反本制度，造成不良影响的，予以通报批评，并按相关规定进行处罚。

1. 违反医疗规章制度，造成医疗事故的，依法承担法律责任。