员工手册制定和新员工引导培训课件

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员工手册培训教程演示版

内部沟通与交流
内部信息传递
确保内部信息的及时传递，使员工了解公司的发展动态和重要事项。
会议组织与参与
定期组织内部会议，鼓励员工积极参与讨论和提出建议。
反馈与建议
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，促进公司改进。
跨部门沟通
加强跨部门之间的沟通与合作，打破信息孤岛，提高工作效率。
冲突解决与调解
公司组织与职位
02
公司组织架构
01
02
03
组织架构图
提供清晰的公司组织架构图，包括各个部门、子公司和分支机构的层级关系。
部门职责
详细说明各个部门的主要职责和工作范围，以便员工了解自己所在部门在公司中的定位。
岗位设置
明确公司内部的岗位设置，包括岗位名称、职责和要求，以便员工了解自己的职业发展方向。
禁止贪污受贿
员工不得接受或索要贿赂，不得利用职务之便为自己或他人谋取私利。
举报机制
员工有义务举报任何腐败或舞弊行为，公司将对举报人予以保护并保密。
反对商业贿赂
员工应坚决反对任何形式的商业贿赂行为，不得参与或支持任何违法活动。
处罚措施
对于违反反腐败与反舞弊政策的员工，公司将依法追究其法律责任，并采取相应的纪律处分措施。
知识产权政策
介绍公司的知识产权政策，包括专利、商标、著作权等方面的保护措施。
知识产权归属
明确员工在公司工作期间所创造的知识产权归属公司所有。
知识产权侵权防范
提供防范知识产权侵权的方法和措施，如审查供应商和合作伙伴的知识产权合规性。
知识产权维权
提供知识产权维权的方式和流程，如申请专利、商标注册等。
行为规范与道德准则

员工手册-岗前培训PPT

优、最差寝室。卫生最差寝室罚款，奖励给卫生优良寝室。罚款由宿舍
管理员开出罚单，从当月工资中扣除，奖励金由宿舍管理员申请发放给卫生优良寝室。公司将负责提供适当地方给夜班员工歇息之用，需要者须按规定办理申请手续。
仪表、仪容规定
一、头发
头发要经常清洗保持洁净并梳理整齐
女员工的头发不能遮面，如果留头发，上班时必须把头发盘或束起来。
不得身体后抑，将身体的重量放在椅子后腿上。腿不可架得很高，更不要把脚放在桌面上。与客人对话时应起立，以表示尊敬
工作时不能做的几点：
（1）挖鼻子、掏耳朵；（2）打哈欠、不加掩饰打喷嚏；（3）吸烟、聊天、扎堆；（4）时时看你的手表；（5）在客房、走廊或其它客区内吃东西；（6）把抹布夹在腋下或放在口袋里；（7）咬指甲、剪指甲、抠指甲；（8）唱歌、吹口哨、喃喃自语、用脚打节拍；（9）玩弄钱币、匙钥、首饰；（10）用手指打响；（11）搔首摸腮；（12）依靠柜台、墙壁及支撑物；（13）脚向后交叉。
六、制服
1、工作时穿着公司统一发放的制服。领带、领结、领花、围裙必须打好结，铭牌要佩戴左胸前（在衬衣第三颗扣子高度）。
2、经常更换衬衫，使领口、袖子保持清洁。领扣必须系上，衬衫下摆放在裤子或裙子内。
3、女员工不能在浅色制服里穿深色内衣。 4、男、女员工均不能随意修改制服、穿着紧身的制服，女员工不要
素的队伍。站姿：体重应由双脚平均承担，肩平、挺胸、收腹。站着或行走
不可把手插在口袋里、抱在胸前或背在身后（保安人员除外）。行走：（1）挺胸抬头、平视前方，手摆幅不可过大；（2）遇到客人时应主动让行，切勿多人并行；（3）遇急事勿跑，要大步快走（紧急情况除外）。坐姿：坐着的员工上身要保持端正，不要趴在桌子或台子上，也

入职培训+企业新进员工培训+员工手册

2010
2011
2012
2013
2014
2015
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图文新员工入职培训之员工手册PPT课件模板

若素素材
单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
1.5 哺乳假
前提
遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。
时间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30 分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。 2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30 分钟。 3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
若素素材
第一章
Contents Page
人事管理制度
目录页
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利若素素材
— 20 —
1.5 休假制度
法定假婚假
产假
哺乳假丧假年休假
若素素材
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
— 5—
1.2 劳动合同
01
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、《XXXX公司入职职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
资料准备
02
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
若素素材
第一章
Contents Page
人事管理制度

员工手册培训课件(1)

06加班和调休制度
加班
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：
（1）公司原因须安排加班的；（2）为完成公司下达的紧急任务的。
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
01入职流程
进入公司流程
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不再补假。
员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
05产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。产前检查假：女员工怀孕后，可遵医嘱定期产检，每次半天，一般不超过15次。初次请休产前检查假时，
调休
3 调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门主管安排。
4 如有加班，请病假、事假可以使用加班进行调休。
5 加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不允许跨年调休。
07薪酬管理制度
薪酬制度
01
不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许
将自己的薪酬情况告诉其他员工；

新员工导向培训课件PPT(共 40张)

岗位职责及知识技能
• 工作岗位的职责与权利 • 岗位基本工作的工作流程 • 岗位日常工作需要联络的部门、途径、工具及形式 • 机器设备、工具的使用方法与保养办法及相关制度 • 与岗位、工艺相关的指标及控制方法
第三节新员工导向培训的过程与计划
一、导向培训的一般过程
计划阶段
组织实施阶段跟踪评估阶段
二、导向培训活动的具体计划
丰田汽车（美国）公司的员工导向计划
称为“同化”计划，包括公司福利这一类传统的内容，但更主要的目的是潜移默化地使丰田的新员工接受该公司的质量意识、团队意识、个人发展意识、开
放沟通意识，以及相互尊重意识。
美国科宁公司的导向培训计划
• 新员工最初工作的60-90天的印象会保持下去 • 第一天最关键
• 活动目的 • 内容与形式 • 时间跨度与具体时间
• 主题、部门与工作的目标
• 部门间分工与合作 • 胜任力特征/基本要求 • 审查清单 • 员工手册、文件袋
• 人力资源部门：
组织、策划活动、协调和跟踪评估、公司层面的导向培训
• 用人部门本部门和岗位导
向培训
• 反应层次 • 学习层次 • 行为层次 • 绩效层次
– 5人以下——分别面谈交流 – 5人以上——工作室（workshop）的形式
第二节新员工导向培训的主要内容
一、公司基本情况及相关制度和政策（员工手册）
公司的创业、成长、发展过程公司的组织结构与部门职责公司产品及市场公司的经营理念、企业文化和价值观等等公司主要设施工资构成与计算方法奖金与津贴绩效考核办法与系统晋升制度员工培训和职业发展的政策等等
2. 试结合你的组织说明新员工导向培训的过程、内容、所需要提供给新员工的资料、时间安排、培训老师或老员工参加人员安排等培训计划，并对照课程内容，说明你的创新与补充

《新员工培训手册》PPT课件

可编辑课件
5、无论在任何时间禁止进入升降机内进行操作维修。 6、工作时间内禁止饮酒、携带易燃易爆物品进入公司。 7、禁止携带易燃、易爆等危险品进入现场，作业现场一律不准吸烟。 8、每天对使用设备进行点检，故障或功能失常的设备在未恢复功能时不得使用。 9、对使用规程不熟悉的设备不得擅自操作。
可编辑课件
13、爱护使用工具，不得拿操作工具进行打闹、玩耍。 14、驾驶车辆人员按照车间形式路线进行行驶，不得随意驾驶车辆穿行。 15、生产线除正常操作设备外不得随意使用用电设备，班组或车间办公区域禁止使用电热器具。
可编辑课件
目录
出入公司行为规范员工行为规范员工操作规范安全生产需知
现场环境
可编辑课件
员工操作规范
1、正确使用操作工具，不得进行野蛮操作，操作工具禁止与其他工具进行混放。 2、作业前必须按规定穿戴并正确使用劳动保护用品，妥善保管和正确使用各种防护器具。 3、生产前对班组内使用设备进行设备点检，发现问题及时联系保全人员并上报车间。 4、生产过程中禁止辱骂、打闹。 5、漆房内禁止使用明火、接临时线以及接打手机。 6、驾驶车辆人员禁止在驾驶期间接打手机。
得铺张浪费、恶意损坏。 6、食堂就餐时遵守公司制度，排队就餐，不许拥挤加塞，就餐完毕后将使用餐具放到指定地点。
可编辑课件
7、遵守上下班时间，不得无故旷工、迟到，严禁代打卡。 8、同事之间禁止辱骂、打斗。 9、工作时间内不得擅离职守、早退或无故离岗。 10、个人生活用品、用具不得放置在生产现场。 11、工作现场不许随地吐痰、洒水、乱扔异物，保持工作场地干净整洁。 12、除公司指定吸烟点、班组休息室外其他任何地点禁止吸烟。
❖实践“精工细作，精益求精，精打细算，认真负责”的工作理念，加强作业研究，养成良好工作习惯，不断提升工艺素质，培育精湛制造文化。

新员工培训之员工手册ppt课件

薪酬发放
• 所有员工的薪酬、待遇均为月薪制度，公司将在次月10日发放，于考勤结算日后报到的员工，其当月薪酬延至次月发薪日一并支付。
福利管理
• 公司对员工提供以下福利 • 生日礼品。试用期转正的全体员工在生日
当天享受生日蛋糕一个。
不涉及薪酬福利待遇问题的申诉程序
• 第一步直属上司/组别主管 • 员工若有申诉，可初步以书面或口头形式
打卡制度
1、公司实行打卡制度，员工必须自行打卡。
迟到、早退和旷工
• 在上班时间15分钟内打卡，计迟到一次，迟到一次扣发工资10元人民币。上班时间后超过15分钟打卡，按事假半天处理。
• 在下班时间前15分钟内（含15分钟）打卡的，计早退，早退一次扣罚工资10元；在下班时间超过15分钟的，按事假半天处理。
• i. 贿赂行为 • ii. 性骚扰 • iii. 欺压行为 • iv. 利用职权搞不公平待遇
谢谢大家
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
与他的直属上司/组别主管讨论，该上司需尽快将申诉解决。 • 第二步部门经理 • 经过尽力处理而申诉在第一步骤仍未能满意解决，员工可要求直属上司/组别主管将事情交给部门经理处理，并附带书面申诉
• 涉及薪酬福利待遇问题的申诉程序
• 第一步人力资源经理 • 员工持书面申诉材料直接向人力资源经理
不以规矩，不成方圆
新员工培训之-员工手册
演讲人：卓桂红
一、员工行为规范二、人力资源管理三、纪律处分四、薪酬及福利五、申诉程序
目录
员工行为规范
电话规范
使用礼貌用语，保持良好的精神风貌。
1、员工应在电话铃声响起两声之内接听电话，

新员工手册与工作指南课件

公司文化与价值观
公司使命：提供优质的产品和服务，创造美好生活公司愿景：成为行业的领导者，为社会创造价值核心价值观：客户至上、团队合作、创新发展、诚信务实员工行为准则：尊重、沟通、协作、高效
员工福利与权益
员工享有法定假期、年假、病假等各种假期
公司为员工提供五险一金、商业保险等保障
公司定期组织员工参加培训和拓展活动，提升员工技能和能力
工具使用技巧：提高项目管理效率的方法和技巧
工具应用场景：不同场景下项目管理工具的应用和优势
商务礼仪与沟通技巧
商务礼仪：包括着装、言谈举止、会议礼
仪等
沟通技巧：包括倾听、表达、
反馈等
商务场合中的礼仪与沟通技
巧
提升个人形象和公司形象的
重要性
时间管理与工作效率提升
制定工作计划，合理安排时间
目录
01
添加标题
03
公司规章制度
05 岗位职责与要求
02 新员工入职培训
04
工作技能培训
06 公司业务与产品介绍
Part 01
添加章节标题
Part 02
新员工入职培训
入职流程介绍
入职手续办理：包括填写入职表格、签订劳动合同等岗前培训：介绍公司文化、规章制度、安全知识等岗位分配：根据新员工的专业和技能，分配到合适的岗位入职考核：对新员工的综合素质和工作能力进行评估
主要产品与服务介绍
产品1：功能特点与优势产品2：功能特点与优势服务1：服务内容与特点服务2：服务内容与特点
行业地位与竞争优势
公司在行业中的地位和排名公司的产品在市场上的竞争优势公司产品的独特卖点和创新点公司产品的市场占有率和客户满意度

员工手册培训课件

4. 加强职业病防治宣传教育，提高员工的自我防护意识。
05
员工权益与保障
劳动合同与保密协议
劳动合同
确保员工了解自己的权益和义务，明确工作内容、薪酬、工作时间等重要事项。
保密协议
保护公司商业机密和客户信息，要求员工遵守公司的保密规定。
员工权益保障措施
要点一
提供合理的薪酬待遇
要点二
健康保障
公司根据市场行情和员工的能力提供合理的薪酬待遇，确保员工获得公平的回报。
公司的核心价值观和理念
02
介绍公司的核心价值观和理念，让员工了解公司的文化和愿景
。
遵守规章制度的重要性
03
强调员工遵守公司规章制度的重要性，确保公司运营的稳定和
员工的权益。
员工行为规范
职业道德规范
要求员工遵守职业道德规范，不得从事违法、不道德或有损形象的行为。
公司形象与利益
强调员工要维护公司形象和利益，不得损害公司的声誉和利益。
2023
员工手册培训课件
contents
目录
• 欢迎来到我们的公司 • 公司规章制度 • 岗位职责与工作流程 • 安全与健康工作环境 • 员工权益与保障 • 公司未来发展与员工成长规划
01
欢迎来到我们的公司
公司简介
公司规模与业务领域
介绍公司的员工数量、业务领域和覆盖范围，以及在行业中的地位和影响力。
06
公司未来发展与员工成长规划
公司战略发展规划与目标
长期发展目标
明确公司在未来五至十年的战略发展方向和目标，例如成为行业领导者或扩大市场份额。
短期发展目标
阐述公司在未来一至三年内的具体目标，例如推出新产品、拓展新市场或提高客户满意度。

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路漫漫其悠远
人们不是能够理解所有的政策
政策是全面的 vs 人不可能都掌握不要让人适应政策 vs 让政策适应人即使是书面表达，有的便于理解 vs 有
的十分晦涩问答形式也是一种办法
路漫漫其悠远
员工须知制定的依据：政策手册理解困难
经理们和主管们对哪些问题抱怨最多？员工们对哪些问题问得最多？目前，哪些问题最不被理解？在公司中，员工们的哪些工作习惯最成问题？有哪些法律规定的内容需要写入《员工须知》？
路漫漫其悠远
公司政策手册更具体的目录（样本）
400.人事政策 401.利益冲突 402.公司电话使用制度 404.行为规范 404.1 员工晋级的纪律准则 405.工作场所吸烟 406.考勤 406.1 考勤条例
路漫漫其悠远
公司政策手册更具体的目录（样本）
500. 沟通 501.员工手册 502.投诉处里 503.非工会会员员工关系 600.员工培训和开发 601.员工培训 602.学费开支 603.业绩考核 604.晋职
（5）在员工修完了相关课程并提交了表明实际成本的收据之后，公司马上支付其先前负担的部分学费
（6）书籍、停车等其他费用不属公司负担之列
路漫漫其悠远
公司政策手册更具体的目录（样本）
100.雇佣/离职 101.雇员职务定义 102.招聘与选拔 103.平等就业机会 104.新员工试用期 105.解雇赔偿金 106.离职手续
1.CEO的致辞 2.对企业的描述公司哲学；任务或经营风险；公司发展；产品或服务；
组织 3.雇佣雇员身份（专职、兼职等）；工作小时数、休息时间和
午餐时间；时间安排；人事记录；晋职和转岗；培训计划；辞退程序 4.工资和薪酬工资和薪酬政策；提薪考核；发薪日；贷款；加班；扣减
路漫漫其悠远
作能力丧失保险 9.公司自愿为员工提供的福利假期；假日；购买股票；储蓄方案；退休金；学费；缺
勤；病假工资；家庭成员丧失假；餐饮；利润分享；辞退赔偿金；其他 10.员工关系绩效评定；投诉处理；公告；建议制度；员工通讯；疗养和社会活动
路漫漫其悠远
员工须知范例：公司规定和行为规范
为了共同完成团队的目的和团队的共同需要，必须制定与个人行为和人际关系有关的某些相应规定。因此，对我们所有人而言，了解自己对公司、对同事的责任就显得十分重要。
员工手册制定和新员工引导培训课件
路漫漫其悠远
2020/4/6
新员工希望知道什么？
新员工希望能够尽快适应生活新员工希望能够尽快了解自然环境新员工希望能够尽快了解工作社会环境新员工希望知道自己的工作新员工希望能够控制自己的未来新员工希望对自己负责
路漫漫其悠远
组织通常给新员工什么
路漫漫其悠远
员工须知的必要性
公司中存在着误解，必须消除这些误解由于对公司政策的误解，一些出色员工离开了公
司由于没有正确处理好一些重大的人事问题，员工
对公司提出了投诉或诉讼各部门在人事问题的处理上做法不一需要核实，现有员工手册所包含的信息是否最适
合我们的组织
路漫漫其悠远
员工手册的参考内容：如何引导新员工
员工手册解答员工的困惑员工手册指引员工的行为员工手册传递企业文化员工手册帮助企业成长
路漫漫其悠远
员工手册举例
公司的员工手册包含什么如何撰写
路漫漫其悠远
政策手册与员工须知
政策手册：组织的政策、文化、人力资源相关的措施等等
员工须知：解答员工在阅读和实施手册中遇到的问题
路漫漫其悠远
案例：麦当劳的员工手册
路漫漫其悠远
政策手册案例
600节员工培训主题：学费支出政策编号：602 制定日期：略 1.目的：鼓励员工提高技能与工作知识，增加员工在本
公司的各种机会 2.政策：对员工在业余时间参加与本职工作有关的经公
司认可的学习课程，公司为他们负担部分学费，以此帮助他们提高工作技能 3.资格和条件：
我们的目的是在这方面取得一定的进步，同时确保那些干扰我们正常经营或干扰正常工作的行为得到禁止。
不遵守有关规定会受到下列纪律处分：口头警告、书面警告、下岗或解雇。为确保处分合理员工的严重违纪行为、员工的过去表现、事件所发生的环境等因素将得到全面考虑。虽然不可能对所有可能的违反行为规范的事件进行确定，但下列内容将导致纪律处分：
路漫漫其悠远
公司政策手册更具体的目录（样本）
200.工资和薪水管理 201.工资和薪水方案 201.1 职务描述调查 201.2 需要加班的员工和不需要加班的员工 202. 加班 203.工作小时数和发薪日 204. 人事档案和保密性
路漫漫其悠远
公司政策手册更具体的目录（样本）
300.员工福利和员工服务 301.休假 302.假期 303.病假 304.缺勤 305.丧假 306.利润分享 307.员工设施和服务
迟到的工资无人过问的住房自己摸索单位文化不知道自己的工作及同事不知道什么该做，什么不该做不知道如何行为是合乎组织文化的
路漫漫其悠远
老员工如何塑造组织形象
报账汇报工作过程晋升的抱怨分配不均关系网络
路漫漫其悠远
主要内容
员工手册的作用员工手册的主要内容员工手册的撰写新员工引导的价值新员工引导的过程新员工引导实践
5.安全性和医疗安全条款；紧急状况；医疗服务；安全生产；恢
复工作；无毒害工作场所 6.公司规范和规定员工行为；惩罚；缺勤/迟到；电话使用制度；
捐献和救助；工作待遇 7.法定员工福利工人的报酬；社会保障；失业补助；妊娠假
路漫漫其悠远
8.员工的保险团体医疗保险；寿险；长期工作能力丧失保险；短期工
（1）本政策适用于在本公司服务6个月以上的专职正式员工路漫漫其悠远（2）在员工修完全部课程后，公司负担其80%的学费
（3）员工在注册之前必须获得公司批准，并应该提交有关学习时间和费用的估算。申请书应提交给有关上级或部门领导。申请书必须附有批准表格
（4）所进修课程必须与进修人员的本职工作有关，上级或部门领导将对有关课程逐项审批，即使这些课题构成有关“证书”或“学位”的一部分