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第一部分某集团咨询诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。
本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。
本期调研主要采用三种方法：1．访谈。
与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。
2．问卷调查。
面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。
3．查阅公司有关文献资料。
内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。
我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。
基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。
本咨询诊断报告共分四部分：1、集团成功的关键；2、目前存在的主要问题；3、关于公司二次腾飞的对策与建议；4、附件：某员工基本心态调查。
1. 集团成功的关键在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。
与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。
内部控制调研报告（共3篇）内部控制调研报告（共3篇）第1篇内部控制报告内部控制报告一.内部控制报告的概述内部控制报告Management Reportingon Internal Control,MRIC,或直接称为Management Reporting是指管理当局依据内部控制有效性评价的标准对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，将结果提供给外部信息使用者的报告。
它主要向社会公众声明企业的内部控制无重大缺失或存在哪些重大缺失等，让社会公众了解企业内部控制的现状。
建立有效的内部控制制度是管理当局的责任。
但是企业管理当局自身是否应当对本单位的内部控制制度进行评价，提供给注册会计师并包含在年度报告中提供给外部信息使用者，也就是企业是否应该提供内部控制报告在会计界和实务界引起了广泛的争论。
内部控制报告是管理当局解除受托责任的一种方式。
它可以提高企业管理当局内部控制的意识，企业管理当局对内部控制进行评估并对外报告，可以提高企业财务报告的可靠性，在一定程度上减少舞弊的发生。
同时，内部控制报告可以向报表使用者提供单纯的财务报告所不能提供的信息，有助于报表使用者进行决策。
此外，它在一定程度上也可以减少注册会计师的工作量。
基于上述理由，上市公司提供的内部控制报告对于增进企业内部控制，减少财务报告舞弊现象.促进与注册会计师的交流等方面都起着积极的作用，同时也表明了上市公司管理当局对建立内部控制制度.保障公司财产安全的责任和履行。
因此，上市公司应当对其内部控制做出报告，以帮助投资者进行决策。
二.内部控制报告的发展概况从20世纪50年代起，学术研究就表明，年度财务报告并不是债务和权益投资的全部决策因素，季度会计信息.内部控制.预测信息等逐步成为越来越重要的考虑因素。
1953年美国注册会计师协会出版的注册会计师手册中提出了一个新建议“在审计人员对财务报表的意见中应包括一个对内部控制系统的意见。
”这个想法引起了强烈关注。
重庆XX内部控制咨询项目调研诊断报告重庆XX·蒙田咨询组2017年7月目录一、报告说明 (3)二、项目工作进展回顾 (4)三、公司层面风险调研评估 (5)1.内部环境 (5)1)部门界面划分 (5)2)部分职能强化 (5)3)人力资源政策调整与优化 (6)2.风险评估 (7)3.控制活动 (7)1)授权审批机制 (8)2)流程制度体系建设 (9)4.信息与沟通 (13)5.内部监督 (15)四、下阶段安排 (16)一、报告说明本报告主要强调：1.总结问题多于表扬成绩，重视出于积极意愿的意见和建议，非针对特定部门或个人；2.随着项目深入，可能需要继续完善甚至修正本报告提出的建议或结论；3.本报告的建议部分仅为框架性建议，详细及深化的成果待后续提交评审；4.本报告作为讨论的基础供研讨决策。
二、项目工作进展回顾1.项目五大计划阶段：1)现状调研与评估（已完成）2)组织树立3)流程梳理4)内部控制体系5)体系实施与监控2.第一阶段完成情况：1)原计划工作完成项：●对公司领导、各部门经理，副经理及项目部人员进行访谈：✓总经办（党办） / 前期设计部 / 财务资金部 / 成本采购部✓南山郡项目部 / 茶园项目部 / 经营客服部 / 拿地小组●研读公司内部文件资料●问卷调查（启动）2)阶段性工作成果：●《内部控制诊断调研报告》三、公司层面风险调研评估1.内部环境1)部门界面划分●现状与建议：部门间界面划分较为清晰合理，部门间接口标准和细节可进一步明确和细化●实施思路：一般接口处即问题和风险频发区，需进一步明确各部门职责界定及相互间的配合要求，在组织手册部门职责中明确，加强部门间的沟通与协调。
2)部分职能强化●问题综述：部分职能急需强化，人员配置不足●三大强化项目：1)成本管理职能的强化●目标成本与动态成本的管理思路和管理体系建设●部门责任成本考核的有效开展●加强对乙方单位的管理，推进“一单一结”、“一月一清”。
某咨询公司内部管理诊断报告某咨询公司内部管理诊断报告一、问题背景某咨询公司创立于2010年，经过多年的发展，公司规模逐渐壮大，业务范围不断拓展。
然而，随着业务的增加和组织的扩张，公司内部管理出现了一些问题，如沟通不畅、绩效评估不够科学、人才管理不完善等，对公司的发展产生了一定的制约。
为了进一步提升公司的内部管理水平，特进行此次诊断。
二、问题分析1. 沟通不畅公司内部各部门及员工之间的沟通不够顺畅，信息传递存在滞后现象。
由于工作内容和流程等信息无法及时准确传达，导致工作效率低下、任务重复、决策不及时等问题。
2. 绩效评估不够科学公司目前的绩效评估方法较为简单，主要依靠主管的主观评价，缺乏客观指标和量化评估。
这种方法容易使员工的绩效评估产生误差，并且难以激发员工的工作积极性，影响员工发展和公司整体绩效。
3. 人才管理不完善公司对人才的发现、培养和留任方面存在不足。
尽管公司注重人才引进，但在人才培养、激励和晋升机制方面表现不佳，导致优秀人才流失率高、员工发展空间有限。
三、解决方案1. 加强沟通与协作（1）建立健全日常沟通机制，如定期召开部门会议、制定规范化的工作流程，提升信息流通的速度和准确性。
（2）建立跨部门沟通平台，实现信息共享和跨部门协作，提高团队合作效率。
（3）鼓励开放性沟通，促进员工之间的交流和思想碰撞，增加创意和创新。
2. 优化绩效评估体系（1）制定明确的绩效评估指标，根据员工工作内容和业绩实际情况制定量化的评估标准。
（2）建立双向评估机制，让员工参与到绩效评估中，提升评估的公正性和客观性。
（3）根据绩效评估结果，激励优秀员工，提供个人发展和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行培训和辅导。
3. 完善人才管理制度（1）建立完善的人才引进机制，通过校招、社招等方式吸引优秀人才加入公司。
（2）加强员工培训与发展，提供专业、系统的培训计划，提升员工的综合素质和能力水平。
（3）建立良好的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录：1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集；2、2005年1月2日至1月5日，资料研读,专家组内部讨论。
3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论.4、1月11日至1月20日，诊断报告的论证、修订、弥补、完善，并形成正式文稿；5、1月28日,递交诊断报告纲要，并解读报告内容。
诊断目的与原则:1、通过本次诊断，专家组认为，虽然该公司内部管理体系存在着一些问题与不足，但是，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前该公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
作业组的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。
2、自咨询作业正式开始之日起，项目组成员总计花费了近二个月的时间对该公司的管理现状进行调查、了解、研究和论证，但与身在利成工作、奋斗多年的利成领导和员工相比，我们的认知与看法也一定会存在着许多偏颇与不足.但出于职业立场和对客户的责任感，我们仍然会本着“知无不言，言无不尽”的原则将我们的真实感受如实表达。
缺憾与“冒犯”之处敬请利成领导予以理解和谅解。
3、本诊断报告,供公司领导考证,以确定进一步明确解决问题的方向和时间顺序。
0、本次诊断作业的基本感受在对该公司管理体系进行了解和诊断的过程中，xxx咨询专家组成员强烈地感受到现任领导班子对本次诊断作业的高度重视和全力支持，也对整个利成人的精神风貌有了一个较为系统和客观的了解.我们感受到：在公司成立初期，公司加工对象的定位较为模糊,加工领域涉及卫浴电镀、文具电镀、服装辅料电镀等产品。
由于加工对象不一致，涉及到的标准和要求也不尽相同,该公司在市场竞争中无法发展其核心竞争力，其结果不尽如人意。
自2000年开始，公司将核心服务产品定位于锁具电镀加工。
某公司项目内部管理诊断报告某公司项目内部管理诊断报告一、引言本报告是对某公司项目内部管理进行诊断的分析报告。
通过对公司项目内部管理的现状进行调查和分析，了解项目管理存在的问题，并提出相应的改进方案和建议，旨在提高公司项目管理的效率和质量。
二、背景分析某公司是一家以科技为核心的企业，拥有多个项目组，每个项目组由一名项目经理负责。
随着公司业务的迅速发展，项目数量和规模不断增加，项目管理的难度也日益提升。
因此，对项目内部管理进行诊断，发现问题并及时解决，对公司的发展具有重要意义。
三、问题分析1. 项目目标和计划不明确：在调查过程中，发现某些项目组的项目目标和计划没有明确界定，导致项目进展的方向不清晰，工作重心难以把握。
2. 团队协作不足：由于各项目组之间沟通不够及时，缺乏有效的协作机制，导致项目工作进展缓慢，团队成员之间缺乏合作的意识。
3. 缺乏有效的项目监控机制：部分项目经理对项目监控机制不够重视，无法及时发现问题和风险，导致项目发展出现偏离原计划的情况。
4. 没有完善的项目管理流程：某些项目组缺乏规范的项目管理流程，导致项目进展的不稳定和无法持续改进。
四、改进方案和建议1. 明确项目目标和计划：对每个项目组的项目目标和计划进行明确界定，确保项目团队成员清楚工作的方向和目标，进而提高工作的效率和质量。
2. 加强团队协作和沟通：组织定期的项目交流会议，加强各项目组之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题和障碍，提高整个项目团队的工作效率。
3. 建立有效的项目监控机制：对每个项目组设立专职项目监控人员，负责监测项目进展情况，发现并解决可能出现的问题和风险，及时调整项目计划，确保项目按计划顺利进行。
4. 建立完善的项目管理流程：制定规范的项目管理流程，包括项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个环节，明确每个环节的工作职责和时间节点，提高项目管理的稳定性和持续改进的能力。
五、实施计划1. 项目目标和计划明确：制定明确的项目目标和计划模板，并对项目经理进行培训，确保项目目标和计划的制定质量和效果。
