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项目资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币,具体构成包括但不限于以下费用：1.前期征地和拆迁费用；2.土建工程费用；3.装饰装修工程费用；4.水电安装工程费用；5.其他配套工程费用。
（二）项目投资计划1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与湖北英山农村合作银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回笼嘉城名居项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是英山县五环新型墙材有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
即：6000万元×8%=480万元。
（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1.将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
（完整版）项⽬申报资⾦筹措⽅案项⽬申报资⾦筹措⽅案（⼀）项⽬总投资本项⽬总投资估算约⼈民币, 具体构成包括但不限于以下费⽤：1. 平台开发费⽤；2. ⾮物质⽂化曲艺发掘整理费⽤；3. ⾳视频内容⽣产费⽤；4. ⾮物质⽂化曲艺宣传推⼴费⽤；5. 其他配套费⽤。
（⼆）项⽬投资计划1. 项⽬投资计划表为保证项⽬建设的顺利实施，优化各种资⾦的利⽤，根据主管部门对项⽬所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项⽬本⾝的实际情况和项⽬建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项⽬投资计划表2. 项⽬建设投资计划横道图经研读招标及相关⽂件，根据本建设项⽬的特点，以及优化资⾦使⽤，将整个项⽬分专项⼯程实施建设，进⾏流⽔作业施⼯，优化投资⽅案，优化配套机械设备，对期中进度及投资⽬标进⾏跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对⽐分析，采取相应措施作出调整，确保⼯期以及投资⽬标。
具体投资计划见《建设项⽬投资控制计划横道图》。
建设项⽬投资控制计划横道图（三）项⽬融资资⾦来源我公司具有良好的融资能⼒，项⽬公司成⽴后，设⽴融资管理组，随即着⼿项⽬资⾦融资⼯作，本项⽬融资由六部分组成：⼀是公司银⾏账户上的流动资⾦；⼆是银⾏贷款，我公司已与XX银⾏签订了流动资⾦贷款合同；三是公司全体股东及部分员⼯筹措的资⾦；四是我公司即将回XX项⽬的部分⼯程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期⽀付部分材料款，现已取得材料供应商就该项⽬建设可延期⽀付材料款的承诺书；六是XX有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项⽬建设投资的有⼒保障。
本项⽬资⾦来源如下表所⽰：资⾦筹措来源⼀览表（四）资⾦到位承诺资⾦到位承诺书见附件1（五）投资收益投资收益定为本项⽬建设总投资的8%即：6000万元X 8%=48（万元（六）项⽬建设投资保证措施为确保本项⽬按进度计划顺利进⾏，根据本项⽬特点，我们将采取如下具体措施：1. 将投资密度⽐较⼤的分部⼯程尽量押后施⼯，诸如其他配套⼯程等2. 融资计划应⽐投⼊资⾦计划超前，时间及资⾦数量需有余地。
项目资金筹措方案范本示例1:项目资金筹措方案范本引言：在开展任何一个项目的过程中，资金筹措是至关重要的一步。
本文将提供一份项目资金筹措方案的范本，以帮助读者在实际操作中更好地进行资金筹措。
1. 项目概述：在此部分中，需要对项目的目标、背景和可行性进行简要说明。
同时，要明确所需的资金量和项目的时间框架。
2. 资金筹措目标：在这一部分中，需要明确项目所需资金的具体数额，并确定筹措资金的截止日期。
同时，可以列举需要筹措的资金来源，如政府拨款、捐赠、投资等。
3. 筹措渠道：本部分应列举可供项目筹措资金的各种渠道。
包括但不限于以下几种：- 政府拨款：联系有关政府机构，了解项目申请拨款的流程和条件。
- 捐赠：向慈善机构、企业和个人等发起筹款请求，通过募捐活动来筹集资金。
- 投资：吸引投资者进行项目投资，可以通过项目计划书和商业计划书来展示项目的可行性和投资回报。
4. 筹款策略：本部分需要具体说明筹款的具体策略和方法。
这包括但不限于以下几个方面：- 拟定一份详细而令人信服的项目提案，向潜在投资者或捐赠者展示项目的价值和影响。
- 开展筹款活动，如义卖、慈善晚会等，并利用社交媒体等渠道宣传。
- 寻求合作伙伴，如企业、组织或个人，与其展开合作，共同筹措资金。
5. 筹资管理：在此部分，需要明确资金的管理和使用方式。
包括但不限于以下几个方面：- 设立一个专门的筹资账户，明确项目资金的流入流出。
- 详细记录每笔资金的用途和流向，确保资金使用合理、透明。
- 如果有投资者参与项目，需要设立一个资金投资和回报的安排。
6. 风险控制：本部分需要列举可能的风险和应对策略。
这可以涉及到资金筹措的不确定性，如政策变动、捐赠者退款等。
同时，应制定相应的预案，以应对风险事件的发生。
结论：本文提供了一个项目资金筹措方案的范本，以帮助读者更好地制定资金筹措的具体步骤和方法。
值得强调的是，每个项目都有其独特性，需要根据实际情况进行具体的调整和补充。
项目资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币,具体构成包括但不限于以下费用：1.前期征地和拆迁费用；2.土建工程费用；3.装饰装修工程费用；4.水电安装工程费用；5.其他配套工程费用。
（二）项目投资计划1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与湖北英山农村合作银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回笼嘉城名居项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是英山县五环新型墙材有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
即：6000万元×8%=480万元。
（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1.将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
XX项目建设资金筹措方案一、项目概述XX项目是一个集科研、生产、销售于一体的综合性项目，旨在实现技术升级和产品创新，提升企业核心竞争力。
项目总投资预计为XX亿元人民币，包括土地购置、厂房建设、设备采购、技术研发、市场推广等多个环节。
项目的建设周期为XX年，预计建成后将实现年销售收入XX亿元，年利润XX亿元，具有良好的经济效益和社会效益。
二、资金筹措原则在筹措项目建设资金时，我们将遵循以下原则：1合理性原则：根据项目的实际需求和财务状况，合理确定筹措规模和筹措方式，避免资金浪费和财务风险。
2安全性原则：优先考虑资金的安全性和稳定性，选择信誉良好的金融机构和合作伙伴，降低资金风险。
3效益性原则：在确保资金安全和合理的前提下，追求资金使用的效益最大化，实现项目的高效益运营。
4可持续性原则：注重资金筹措的可持续性，为项目的长期发展提供稳定的资金来源。
三、资金筹措方式为确保XX项目的顺利推进，我们将采取多种资金筹措方式，包括：自有资金：企业将通过内部积累和利用未分配利润等方式，提供部分建设资金。
预计企业自有资金将占项目总投资的XX%。
银行贷款：我们将与各大商业银行建立良好的合作关系，申请长期贷款和短期贷款，以满足项目建设过程中的资金需求。
预计银行贷款将占项目总投资的XX%。
X权融资：通过向外部投资者出售部分X权，引入战略投资者和财务投资者，共同承担项目风险，分享项目收益。
预计X权融资将占项目总投资的XX%。
债券发行：在符合相关法律法规的前提下，发行企业债券或项目收益债券，筹集项目建设所需资金。
预计债券发行将占项目总投资的XX%。
政策扶持资金：积极争取政府部门的政策支持，包括财政补贴、税收优惠、贷款贴息等，降低项目成本，提高项目效益。
四、资金筹措风险与应对措施在筹措项目建设资金的过程中，可能会面临一些风险和挑战，我们将采取以下应对措施：1市场风险：由于市场变化和政策调整等因素可能导致资金筹措困难。
为此，我们将密切关注市场动态和政策变化，及时调整资金筹措策略，确保项目所需资金的稳定供应。
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（二）项目投资计划 1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与湖北英山农村合作银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回笼嘉城名居项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是英山县五环新型墙材有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
项目申报资金筹措方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目申报资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币,具体构成包括但不限于以下费用：1.平台开发费用；2.非物质文化曲艺发掘整理费用；3.音视频内容生产费用；4.非物质文化曲艺宣传推广费用；5.其他配套费用。
（二）项目投资计划1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与XX银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回xx 项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是XX有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
即：6000万元×8%=480万元。
（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1.将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
项目资金管理制度一、制度概述项目资金管理制度的制定是为了合理规范项目资金的使用，确保资金的安全性、有效性和合法性，提高项目的资金利用效率。
该制度适用于项目组织中所有项目资金的筹措、分配、使用、监督以及结算等工作，旨在实现项目资金管理的全过程监控和控制。
二、资金筹措1.项目资金筹措的阶段：包括前期资金筹措和项目期间资金筹措，前期资金筹措阶段主要是为了支持项目的前期准备工作，项目期间资金筹措则是为了项目的日常运营和项目成果的实现。
2.资金筹措方式：项目资金可以通过政府预算拨款、贷款、发债以及项目收入等多种方式进行筹措。
在选择筹措方式时，项目组织应根据项目的实际情况和筹措成本等因素进行权衡，并与相关部门协商确定。
三、资金分配和使用1.资金分配原则：项目组织应根据项目的实际需要、合理预算和项目计划，制定详细的资金分配方案。
分配原则包括公平、公正、合理、透明等要求，确保资金的分配符合项目的实际需求和整体利益。
2.资金使用要求：项目资金的使用应严格按照预算计划进行，确保资金的专款专用，杜绝挪用、侵占等违法行为。
并应加强对项目资金使用情况的监督和审计，对发现的违规行为及时处理。
四、资金监督和管理1.监督机制：项目组织应建立健全的资金监督机制，包括内部审核、财务审计、绩效评估等措施，确保项目资金的安全、透明。
同时，应建立与相关部门的协调机制，加强对项目资金的监督和管理。
2.内部控制：项目组织应建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、资金领取和支出制度、资金管理责任制等，确保资金的合规使用，杜绝违规行为。
3.风险管理：项目组织应建立项目资金的风险管理机制，包括风险评估、风险防范和风险应对等措施，防范和控制资金使用过程中的各种风险，确保项目资金的安全性和可控性。
五、资金结算和归档1.结算程序：项目资金的结算应按照预算计划和项目执行情况进行，确保结算的合理性和准确性。
结算程序包括资金收入的登记、核对、归集和资金支出的核对、审批、归档等环节。
重点项目投资资金筹措方案
1. 自筹资金：企业可以通过自有资金或者利润进行投资，从而减少对外借款和融资的需求。
这种方式可以减少企业的债务风险，但可能对企业的现金流和盈利能力造成压力。
2. 借款融资：企业可以向银行或其他金融机构申请贷款，以筹措项目投资资金。
借款融资有利于提高企业的资金实力，但需要承担借款利息和偿还压力。
3. 股权融资：企业可以向投资者出售股份，以筹措项目投资资金。
这种方式可以增加企业的所有者权益，但可能会导致股东之间的权益分配问题和对企业管理的影响。
4. 合作伙伴投资：企业可以与合作伙伴共同投资项目，共享投资风险和收益。
这种方式可以减少企业的投资压力，但需要与合作伙伴建立稳定和互信的合作关系。
5. 利用政府资金支持：企业可以申请政府的各类资金支持，例如创业扶持基金、产业发展基金等。
这种方式可以减轻企业的投资压力，但需要符合政府的资金申请条件和项目要求。
6. 发行债券：企业可以向公众发行债券，以筹措项目投资资金。
这种方式可以吸引更多的投资者，但需要承担债券偿还的利息和本金风险。
7. 引入风险投资：企业可以与风险投资基金合作，引入资金进行项目投资。
这种方式可以获得专业的投资管理和经验支持，
但需要分担风险投资基金的收益。
总之，企业在筹措项目投资资金方面可以选择多种方式，需要根据企业的资金需求、融资成本、风险承担能力等因素进行综合考虑和评估。
项目资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币,具体构成包括但不限于以下费用：1.前期征地和拆迁费用；2.土建工程费用；3.装饰装修工程费用；4.水电安装工程费用；5.其他配套工程费用。
（二）项目投资计划1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与湖北英山农村合作银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回笼嘉城名居项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是英山县五环新型墙材有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
即：6000万元×8%=480万元。
（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1.将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
2.融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量需有余地。
3.将整个项目分期，分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期错开。
4.优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分析采取措施，作出调整，确保工期目标。
5.充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。
6.我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目各阶段的投资计划及融资工作。
7.我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。
控制措施详见《进度及投资计划控制程序图》。
进度及投资计划控制程序图（七）资金收益风险因素的识别和应对1. 融资阶段风险因素的识别BT项目投资管理过程可能遇到的重大资金风险就是资金链断裂，而资金链是否牢固与BT项目融资风险密不可分。
融资风险主要体现在资金渠道、规模、成本、稳定性等方面，具体分布在项目合同阶段、建设阶段、移交阶段。
（1）资金紧缩风险以最近国家调控地方政府融资平台债务风险过高的情况而言，采取的主要措施即是收紧银根，严控银行对融资平台公司的贷款额度。
对于银行而言，大多BT项目都有政府背景，因而银行对BT项目的态度明显受国家宏观调控的影响。
463号文的出台，即加大政府开展BT项目的压力，又收缩银行资金供应渠道。
不管是银行准备金率上调，还是监管机构有意控制银行资金流向，银行作为BT项目资金的主要来源，都存在很大的不确定性。
在银行资金供应方面，还存在银行可贷资金余额不足的风险。
国有银行和中小股份制银行对政府BT项目的态度有所差别。
国有银行资金充足，贷款项目充足；中小股份制银行资金有限，贷款项目有限，对政府BT项目更加热衷。
因此，在前期贷款审查、合同签订等程序上，中小股份制银行的效率更快，但是当项目确需放款时，可能会面临银行贷款资金不足，难以及时放款的风险，从而影响项目实施。
（2）利率风险融资成本的直接表现就是利率。
利率风险一方面表现在金融市场利率波动而致使投资方融资成本增加的不确定性，另一方面表现在合同谈判阶段，利率计算周期不当而给投资方带来融资成本增加的风险。
①市场利率不确定性波动在项目建设阶段，不管是以浮动利率计息，还是固定利率计息，投资方都会面临市场利率向不利方向变动而增加融资成本的可能性；在项目回购过程中，如果发起方和投资方约定采用固定利率的资本金计价方式，则市场利率上升会导致投资方付出更高的利息代价，反之，发起方承担一定的利息损失。
②利率计算周期可操作性在贷款合同谈判阶段，利率计算周期是决定资金成本高低的另一个重要因素。
银行项目贷款采用代理支付原则，项目公司借款资金的实际占用时间应是从银行实际放款至贷款偿还期间，而在确定贷款期限上，不同银行对不同项目的处理办法有所不同，因此在与银行谈判过程中贷款期限的确定存在不确定性。
（3）效率风险银行贷款的效率风险主要体现在贷款项目能否及时过会，并按投资方要求准时放款。
贷款效率总的来说受两个层面的影响，一是投资方层面，二是银行层面。
投资方主观上总是希望银行方面及时过会、放款，但是银行贷审程序要求投资方提供各种公司、项目资料。
投资方的公司、项目合法性手续是必不可少的报送资料，缺少任何一种资料，都会拖延银行上会时间；尤其是项目资料，在项目前期，很多合法性手续并未办理完毕，因此难以及时提供银行。
银行方面的贷审工作效率是投资方不能控制的，尤其是当贷款额度超过地方银行审批权限而需上报总行审批时，更容易导致审批迟缓，投资方资金需求压力增加。
2.施工阶段风险因素的识别（1）成本超支风险在项目施工阶段，涉及到资金运营的主要方面就是工程进度款支付。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。
在工程价款结算中，应在施工过程中双方确认计量结果后14天内，按完成的工程量支付工程进度款，因此在双方确认计量结果的过程中，就容易产生建设成本超支风险。
建设成本超支风险是指在BT项目投资方与政府谈好回购价之后，施工成本超支而无法获得预期回报或者超出回购款而给投资方带来损失的可能性。
正常情况下，超支风险是由多种因素引起的，主要包括材料、设备及劳动力市场价格、企业管理费、利润税金上调率等，但也不排除施工单位以劣充好，抬高材料价格。
（2）超支风险分解超支成本风险分解为投资方的造价控制风险和施工方的成本溢价风险。
①造价控制风险。
投资方每月审核施工方上报的工程量，双方确认后支付工程款。
如果投资方不能合理确定材料价格，对签证和工程变更把关不严，则难以有力防止施工方的不合理报价，从而造成工程量造价过高，导致超付。
②成本溢价风险。
施工方在超额利益的驱动下，会在材料用量、材料价格方面超额计算，抱着侥幸心理（投资方把关不严）上报工程量。
综上可见，施工方的成本溢价是投资方造价控制的原因同时也是造价控制不力的结果，即造价控制是为了防止成本溢价，如果投资方造价控制不力，则更激发施工方成本溢价动机。
3.工程移交风险风险因素的识别工程移交是回购顺利实现的决定条件。
工程能否按期完工并验收完毕，直接决定回购能否进行。
工程移交是投资方项目管理的结果和目的，受项目施工方施工进度和施工质量的影响，因此投资方在此方面居于主动地位。
如果投资方项目管理不力，施工方的施工进度迟滞，工期延后，并且不能在工期滞后原因方面得到政府的确认，那么就为后期项目移交埋下隐患。
工程移交风险在某种程度上涵盖了项目投资建设期的工期风险和质量风险。
工期风险的原因很多，涉及到工程施工过程的各个方面，主要来自于施工设计延迟、失误、变更，材料、设备、人员、进度款等各方面、各环节出现问题，以及其它不可抗力风险等。
质量风险主要来自于施工方管理、技术水平以及设计单位技术水平难以控制等方面。
4、风险应对风险在公司经营管理过程中必然存在，不可能通过特定手段而完全规避风险爆发而给公司开来损失的可能性，只有正确认识风险、管理风险，才能最大程度地避免损失。
（1）加大融资推进力度和敏感度①制定切实可行的融资方案融资工作开展前，根据项目预期开工时间和施工进展，做好财务测算，预估未来现金流，确定融资渠道和融资规模。
融资方案是前瞻性文件，不能保证方案的各个环节都符合未来实际，因此为使融资方案更具实效性，可借鉴公司以往项目经验或其它公司可取的融资模式。
②建立高效快捷的融资渠道选择机制融资工作最基础的内容是协调金融机构、推进融资进展。
就银行贷款而言，银行选择较多，但是并非所有银行都对项目给予足够重视，也并非所有银行都能够满足资金需求。
因此，投资方应当发展银行关系，储备银行渠道，并清楚银行各自特点。
在具体开展融资工作时，选择合作意向更大的银行。
建立融资渠道池，如果项目规模过大，可考虑银团贷款。
③成立融资工作推进小组融资工作事务多、周期长，成立融资工作推进小组，专门负责融资前期洽商、贷审跟进、放款公关等工作。
在贷款审批阶段，银行内部流程复杂，而投资方对银行内部状态不清晰，容易造成推进迟缓，如果推进小组能够密切跟踪银行动态，一旦发现银行意向性转变，立即采取补救措施或改变重点工作方向。
（2）提升造价控制工作水准①强化造价控制团队把关力度造价控制是专业性相当强的工程预算业务模块，也是投资方争取盈利的主要控制手段。
因此，造价控制团队是投资方保证工程高水准管理的必然要求。
工程预算的工作量较大，因此在保证造价人员专业水平、熟练程度满足要求的前提下，工作强度之大也要求配备足够的预算造价人员。
②做好全过程各阶段的造价控制根据工程建设的招标、施工、竣工三阶段划分，造价控制也应做好对应三阶段的预算工作。
招标阶段，合理划分标段，做到整体最优；各标段相对独立，互补干扰；工程量相对均衡，以促进投标单位的竞争性，掌握工程造价控制的主动权。
施工阶段，要加强合同管理，利用合同条款解决造价纠纷，避免索赔；严格把关材料用量、材料价格；实行项目造价管理负责人签字制，否则不得结算工程款；严格控制工程变更及变更程序，尤其对于重大变更，采用先算账后变更的方法处理。
竣工决算阶段，在工程竣工验收后，投资方应及时对施工方送审的竣工验收资料进行整理、审核。
对照施工图、竣工图、施工合同、变更资料、现场签证进行核对，实事求是地进行竣工决算；审查工程量、隐蔽验收记录、定额的套用、材料价、取费标准等。
（3）从全局视角把握项目移交和回购①充分发挥工程管理龙头作用对于二次招标型和直接施工型的BT模式，投资方承担项目管理职能。
工程能否按期完工、安全施工、质量合格在一定程度上取决于投资方的工程管理水平。
工程质量、安全、进度都能达标，才能进入移交、回购阶段，因此投资方通过加强工程管理能力，可在很大程度上避免工程移交风险。
