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孙村组团居住区定向安置房项目质量保证及创优策划编制：审核：中国新兴保信建设总公司四公司孙村项目部二O一0年七月目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (4)四、工程质量管理目标 (6)五、主要措施方法 (6)六、分项工程达到的质量标准 (11)七、奖惩制度 (13)八、技术创新措施 (15)一、编制依据1.1施工图纸17－24＃楼、K3、K4、30#楼建筑、结构、设备、电气图纸。
1.2施工规范、规程二、工程概况中灿苑小区北8#住宅楼，结构形式为全现浇剪力墙结构，±0.000以上16层，16层为非标层；±0.000以下二层，其中地下一层为自行车车库，地下二层为储藏室，总建筑面积为：18033.28㎡。
工程其它情况见下表：三、质量保证体系项目部管理人员质量管理范围和质量工作权限1、总指挥李太丰a．对整个施工质理控制负全面责任；b．主持项目质量计划的编制并组织贯彻实施。
2、副总指挥王任学a．协助项目经理对施工过程质量控制负责；b．组织编制项目质量计划及质量保证创优措施；c．负责上述文件的审核、报批并督促实施；d．负责工程项目质量记录的管理、组织工程质量验评工作。
3、副总指挥张久柱a．制定结构质量分阶段验收计划，提前做好验收准备工作；b．督促“三检制”“三上墙”“挂牌制”的实施，制定奖罚措施；c．负责对进场物资质量进行检查；d．组织有关人员对进场物资质量进行检查；e．组织有关人员在预检基础上对分项工程进行检查评定。
4、技术员马志强a．保持有效文件及时到达有关施工人员；b．保证提出的材料需用计划和加工订货计划的质量要求。
5、质检员李玉伦a．参加预检、隐检、签署预检、隐检记录，参与进场材料验收；b．对分项分部工程质量进行核定结果负责；c．负责向项目经理等提出工程存在的问题。
6、各专业工长刘永辉、郑文彬、袁祥、胡常有、杨文华、a．对所承担的分项分部工程质量负责；b．督促班组进行自检，组织上下工序、各工种进行交接检，c．填写予检单、隐检记录、组织予检、参加隐检和质检评定。
大兴孙村B-17地块住宅项目现场施工样板实施计划书编制人：和墅项目部时间：2014年7月15日一、工程样板实施细则：根据公司《现场施工样板作业指引》的相关要求，结合北京市大兴区孙村组团居住区B-17地块1-31#住宅楼及地下车库工程的具体情况，制定了现场样板的制定原则以及相关事项如下：1.施工样板间的位置选择B-17地块选取4#楼2层整层为施工样板间。
2.样板间施工的注意事项：2.1 制定严格的质量标准，严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）和《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家验收规范、标准执行验收。
2.2 在样板施工时注意施工工艺与华远产品标准相结合，使工程完成后符合产品标准，对于不能满足产品标准条款的地方，及时申报产品标准跟踪表未执行变更审批，并针对本项目提出对产品标准条款的修订建议。
2.3 对于系统不能完善（如上水系统）或个别产品（如水表、散热器等）供应不到位的情况，需做好甩项记录，作为样板验收单的附件，在具备条件时及时完善。
2.4 制作样板间（样板层）时应考虑其他楼层施工的影响，需防止楼上渗水造成成品破坏，可将上层楼面做防水或施工时重点关注。
2.5 样板间的验收和推广样板间施工完成后，由施工单位报监理公司验收通过后，报地产项目部组织技术部、合约预算部、客服部（物业公司）及城市公司高层（如需要）进行验收，验收通过后填写《现场施工样板验收确认单》，经验收部门审核后由项目经理对外签认后方可开始大面积施工。
和墅项目工程住宅地块样板施工分类：防水工程样板（一）卫生间防水工程本工程卫生间防水采用1.5厚聚氨酯防水涂料及相应施工工艺流程：工艺流程：基面处理→涂底胶→防水涂料配制→节点部位加强处理→大面涂刮防水涂料→闭水试验→组织验收施工检查验收内容：（1）防水材料验收：拉伸强度、断裂伸长率、不透水性、低温柔度、抗渗性且防水材料性能应符合国家现行有关标准的规定，并有产品合格证书，我方组织监理、防水施工单位以10T为一检验批，将按检查要求抽检的防水材料送第三方检测单位进行复试，并跟踪试验结果。
第一章项目推广主题一、核心概念京城内核•极阵商务令释义：①内核一一区位价值是房地产最重要的元素，本项目位于朝内，隶属古代尊贵地段，突出项目地位，彰显客户身份。
②极阵——基于本项目“东西轮廓轴线”的规划和多元化的小型写字楼、商业设计的特点，提出“极阵”概念，凸显规模，体现气势。
③京城内核.极阵商务——将轴压在“商务”上主要是考虑到与项目周边区域浓厚的商务氛围相协调，同时，“京城内核”起到鲜明的聚集效应，使得产品差异化在概念上得以体现。
二、辅助形象1、朝内商圈•枢纽式商务基站令诉求描述：本案周边大批甲级写字楼内，世界500强等跨国企业汇聚，而本案特征决定客户层将集中在发展壮大型中小企业（见“本案目标客群定位与描述”），提供多元化的服务型业务，在业务流中从事较多的为沟通方面的事宜。
故，特赋予本案“枢纽式商务基站”的辅助形象。
2、核心文化•核心商务令诉求描述：基于本项目是写字楼和商业的综合体，在强调“核心商务”的同时，凸显此区域的文化底蕴，对商业本身有引导性和聚集性。
3、聚合国际财富•造极商务矩阵÷诉求描述：突出本案浑然天成的国际化商务氛围，烘托“京城内核”的聚集效应，并结合产品特色提出“商务矩阵”概念，强化“极阵商务”的主形象。
4、朝内商圈•商务“核”聚变令诉求描述：由主形象延伸“核”的概念诉求，进一步突出本案位处朝内商圈之核心，更有针对性的吸引商业部分的客户；同时，赋予这种区位优势以巨大的“商务”意义，即：商务“核”聚变、“核”动力、“核”辐射。
5、国际•人文•商务至高境界令诉求描述：国际化商务环境及厚重的人文氛围，得以成就本案达到商务之至高境界，“国际•人文•商务至高境界”烘托并延伸了“核心文化•核心商务”之主题形象。
三、推广理念要最终形成完善的形象推广体系，就必须结合前期的调查和分析，通过客观的思考在主观上形成明确的理念以支撑项目推广主题的准确性和针对性。
（一）瞄准产品定位，有的放矢本产品定位于“以服务于朝外区域、东直门区域、CBD区域企业的、改善办公环境的、提升企业形象的服务型企业为主要目标客群，集纯写字楼、裙楼大商业和小商业相结合的、综合性的、多元化的、中档的商务矩阵建筑”。
北京西二旗项目营销策划建议书正品一、项目背景北京西二旗项目是位于北京市海淀区西二旗地区的一处房地产开发项目。
该项目位于地理位置优越，交通便利，周边设施完善，且经过城市规划与发展的战略布局。
在当前市场环境下，为了有效推动项目的销售和品牌建设，需要制定一套全面的营销策划方案。
二、目标与策略1. 目标该项目的主要目标是在限定时间内，以最低的成本和最高的效益，销售出尽可能多的房屋单元，实现项目的回报和增值。
2. 策略•定位明确：明确定位项目的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，通过针对性的营销手段吸引他们的关注和购买。
•渠道多样：不拘泥于传统销售渠道，充分利用线上线下的多样渠道，提高项目的曝光度和知名度。
•建立品牌形象：打造项目的独特品牌形象，通过传达项目的特色和内涵，吸引目标客户对项目的关注和认同。
三、目标客户分析1. 客户特征根据对北京西二旗项目所处地区的市场调研，我们可以初步分析出项目的目标客户特征：•年龄段：25岁-35岁•职业特征：白领、技术人员、创业者等•家庭结构：小家庭或正在婚姻准备阶段的夫妻•购房需求：自住需求为主，强调品质和舒适度•地理需求：交通便利度高，配套完善的地段2. 价值观和购房动机分析目标客户的价值观和购房动机，及时捕捉客户的需求，才能制定出切实有效的营销策略。
•对生活品质的追求：这部分客户注重购房的舒适度和环境质量，期望提升生活品质。
•投资增值需求：一些客户将购房视为一种投资手段，期望房产能够保值增值。
•就业与教育资源：部分目标客户注重购房位置的就业和教育资源，希望在周边找到更多的机会。
四、营销策略推荐1. 建立品牌形象通过对北京西二旗项目特点的深入挖掘，制定出独特的品牌定位和形象。
在品牌建设过程中要注重以下几个方面：•品牌名称：选取一个简洁易记、体现项目特点的名称。
•标志设计：设计一套独特鲜明的标志，用于品牌展示与推广。
•品牌故事：将北京西二旗项目背后的故事融入品牌宣传中，增加项目的人情味和感召力。
2023-10-29•项目背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销预算及效果评估目•结论与建议录01项目背景介绍位于北京市朝阳区，邻近地铁站，交通便利，配套设施完善。
周边小区和商业聚集，人流量较大，具有较好的商业前景。
项目地理位置打造集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业街区。
注重人文关怀，提升商业街的文化内涵和特色。
注重可持续发展，建设绿色生态商业街。
项目开发理念以年轻人和家庭消费群体为主。
年龄层次职业层次消费需求白领、商务人士、学生等。
购物、餐饮、娱乐、休闲等。
03项目目标客户群体020102市场分析总结词：稳步发展详细描述：近年来，北京市的区域经济发展持续稳步增长，呈现出良好的发展态势。
经济增长的稳定性为商业街项目提供了良好的宏观经济环境。
区域经济发展状况总结词策略差异、实力悬殊详细描述经过对竞争对手的分析，发现本项目与竞争对手在策略和实力上存在明显的差异。
竞争对手多采用低价策略，而本项目更注重品质和服务。
同时，竞争对手的实力普遍较弱，难以与本项目形成有效的竞争。
竞争对手分析目标客户消费习惯分析总结词品质追求、体验优先、价格敏感度低详细描述通过对目标客户的消费习惯进行分析，发现他们对品质和体验的要求较高，对价格的敏感度相对较低。
他们注重商品的品质和特色，追求独特的购物体验，愿意为高品质的商品和服务付出较高的价格。
03营销策略制定产品定位及特色分析定位分析商业街项目位于北京核心地带，以高端商业和办公为主，兼具住宅和休闲设施，旨在打造城市综合体。
特色亮点商业街区拥有独特的设计风格和建筑景观，融合了传统文化与现代元素，提供全方位的商业服务和生活体验。
利用社交媒体、网络平台、户外广告等多渠道进行宣传推广。
宣传方式通过广告、软文、口碑营销等多种方式，以吸引潜在客户和提高品牌知名度。
宣传渠道宣传渠道及方式选择VS促销活动举办开业庆典、主题活动、打折促销等吸引消费者。
要点一要点二优惠政策针对不同客户群体，制定会员制度、购房优惠、租金减免等优惠政策。
附件一：朝内公建项目营销策划方案主要内容朝内公建项目营销策划工作是在前一阶段市场调研工作基础上展开的，《营销策划方案》要求在《市场调研及营销定位建议报告》的基础上对市场调研（商业部分尚需完善）、市场分析、产品定位以及营销推广进行完善、深化、细化，最终形成一个完整的、科学的、操作性强的、具备开盘条件的营销策划方案。
第一阶段市场调研结束之后，双方对市场和项目的思考一直没有停止，该营销策划方案部分工作内容要求对前一阶段思考成果进行细化、论证、总结，阶段性的项目思想成果、项目概念、广告表现详见工作内容或附件。
营销策划方案由双方讨论而成，营销策划工作内容主要有五大部分组成，具体工作内容如下：第一部分：产品策划在充分的市场调研、市场认识、市场论证的基础上进行朝内住总公建项目的产品定位和产品设计，产品设计和产品市场化改造突出产品的市场化、细节化、性能化、差异化，产品设计的过程要求经过市场化处理，最终影响和作用于市场。
一、商业市场调研对周边区域商业市场以及相关区域内商业消费潜力的调研分析，为本项目商业部分的市场定位、客群定位、产品定位提供市场建议，并根据周边同类产品的市场销售状况，合理调整安排商业的操盘模式以及具体的租售方案，为朝内项目的商业产品定位、业态设计和经营模式提供充分的市场认识、市场论证。
周边购买力调研（购买立、投资心理等）●周边现有商业调研（商业业态、规模、主题、目标客户）●商业操盘模式借鉴（如二·八理论等）●商业招商方案调研二、写字楼、商业SWOT分析建立SWOT分析矩阵，通过项目优势和劣势整合分析，提出优势卖点整合方案，为项目劣势有效弥补方案和产品的二次设计方案提供建议。
●写字楼优势及劣势分析●商业机会及威胁分析●写字楼、商业劣势及威胁的弥补建议三、商业市场定位●商业客户定位（客户特征、投资心理描述、购买力等）●商业产品定位（定位、业态、产品需求等）●商业价格定位➢商业价格定位及经济效益核算➢价格定位观点支持➢商业投资模型建立及投资回报核算四、写字楼市场定位●写字楼客户定位➢客户构成及置业类型➢客户特征描述、购买力➢目标受众区域➢目标客户结论●写字楼产品定位➢产品定位➢观点支持及市场论证●写字楼价格定位➢写字楼价格定位➢价格定位观点支持➢写字楼投资模型建立及核算五、写字楼、商业形象定位找到本项目所特有的不同于竞争项目的、能过进行概念描述的、能过通过广告表现并能为目标客户所接受而能产生共鸣的特征。
孙村组团居住区四期A-24地块工程建筑电气工程施工方案编制人：审核人：审批人：中国新兴保信建设总公司四公司2012年06月10日目录1.建筑工程概况 (2)2.电气安装工程施工依据 (3)3.电气安装施工主要项目 (4)4.施工部署 (4)5.电气安装施工各系统概况和施工程序 (12)6.施工方法及质量要求 (33)7.材料进场计划 (44)8.施工进度及工期保证措施 (44)9.质量管理措施 (45)10.技术管理与节约措施 (50)11.料具管理措施 (51)12.现场施工及节约措施 (51)13.安全施工措施 (52)14.文明施工及成品保护措施 (55)15.经济指标分析及控制 (55)16.电气工程质量控制的重点、程序及环节 (60)17.与建设单位、监理、设计单位的配合措施 (66)1.工程概况1.1工程单位概况1.2工程概况本工程为群体工程，是孙村组团居住区四期A-24地块项目，地处大兴区孙村，南六环路南侧，西临盛顺路，东临盛通街。
为5栋住宅楼、2栋配套公建与一个地下3层车库构成，3#、5#、6#楼为地下1层，地上十五层,4#、7#楼地下一层，地上十二层。
8#、9#楼尚未图纸。
总建筑面积82291m2，3#、5#、6#楼建筑高度都为43.2米,4#、7#楼34.8米。
主体为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层为150mm，首层至十五层板厚为110mm，除车库是框剪结构，车库板厚为500mm。
板上建筑做法100mm，地下地上都无吊顶。
2.电气安装工程施工主要依据2.1、施工图2.2. 主要图集、标准、规范、规程3.3.电气安装施工主要项目3.1动力系统3.2照明系统3.3防雷接地系统3.4电话﹑网络布线系统3.5有线电视系统3.6监控系统3.7多功能访客对讲系统3.8火灾自动报警及消防联动控制系统4.施工部署4.1施工组织电气工长在以施工经验丰富的项目经理、主任工程师、生产经理组成的施工生产核心班子的领导下，以生产为主导工序、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付等一套规范化的管理工作程序，以确保工程达到业主要求的标准。
目录1.施工组织设计的编写说明 (1)1.1.施工组织设计的编写依据 (1)1.2.编制总则 (2)2.工程概况 (4)3.工程特点 (5)3.1.地理位置 (5)3.2.专业协调工作量大 (5)3.3.工程质量要求高 (5)4.施工组织机构 (6)4.1.项目管理机构设置 (6)4.2.项目部主要管理人员职责 (6)4.3.项目部工作流程 (7)5.施工总体部署 (9)5.1.施工部署原则 (9)5.2.施工程序及顺序 (9)5.3.施工段的划分 (10)5.4.施工准备 (10)5.5.施工总平面布置 (10)6.工程重（难）点及对策 (12)6.1.工程重点 (12)6.2.水景防水及驳岸石置放对策 (12)6.3.大树运输种植的对策 (12)6.4.提高夏季栽植乔木成活率的对策 (14)7.分部分项主要施工方案 (15)7.1.工程测量 (15)7.2.地形施工工程 (17)7.3.种植工程各论 (20)7.4.种植工程一般施工方法 (24)7.5.大树种植工程施工 (27)7.6.绿地喷灌 (31)7.7.园路、广场、景墙、水系基础及防水、草坪砖停车场施工工程 (33)7.8.电气工程 (36)7.9.夏季施工技术方案 (37)7.10.养护措施 (39)8.工程质量保证体系及措施 (62)8.1.质量方针和质量目标 (62)8.2.质量保证体系 (62)8.3.质量体系要素的控制措施 (71)8.4.质量管理流程 (73)8.5.工程质量管理制度 (83)8.6.工程质量管理措施 (85)8.7.重点难点的质量保证措施 (87)9.施工总体进度计划 (91)9.1.施工进度安排 (92)9.2.施工进度计划表 (92)9.3.施工进度计划的管理 (92)9.4.进度计划保证措施 (92)9.5.安全生产保证措施 (95)9.6.环境保证 (95)9.7.工期调整及追赶措施 (95)10.拟投入本工程的主要施工机械、设备配置计划 (96)10.1.主要施工机械相应保障措施 (96)10.2.主要机械设备图片 (96)11.拟投入本工程劳动力配置计划 (98)11.1.劳动力配置计划 (98)12.防尘措施及安全防护、文明施工措施 (99)12.1.防尘措施 (99)12.2.安全生产、文明施工管理措施 (100)12.3.消防安全管理措施 (107)12.4.现场治安管理措施 (108)12.5.文明施工措施 (109)12.6.环保措施 (110)12.7.突发意外事故应急预案 (115)13.施工现场总平面布置方案 (118)13.1.施工现场总平面布置的依据、原则与内容 (118)13.2.施工临时用水量计算 (118)13.3.办公室及生活区的布置 (119)13.4.施工围挡 (119)13.5.临时生产设施 (119)13.6.临时用电布置 (119)13.7.施工临时给排水布置 (119)13.8.施工通讯 (120)13.9.施工便道 (120)13.10.现场形象设计 (120)14.竣工资料 (122)14.1.竣工资料整理工作 (122)14.2.工程档案资料的汇总管理 (122)14.3.施工自验 (123)14.4.编制竣工图 (123)15.密切配合、确保工程顺利实施 (124)15.1.与建设方之间的协调与配合 (124)15.2.与监理单位的协调 (124)15.3. 与工程设计单位的协调 (125)16.质量保修 (126)17.成本控制措施 (128)17.1.施工项目成本控制运行 (128)17.2.成本的核算 (129)附：1、施工进度计划表2、保修期满所需备品备件与工具3、售后服务承诺函4、技术（施工）偏离表1.施工组织设计的编写说明1.1.施工组织设计的编写依据1.1.1 金融街.孙村组团项目南区室外园林景观工程招标文件、设计施工图纸、计划文件和合同文件。
