中国人民建设银行财务管理制度汇编(doc 20页)

第一章总则第一条为加强我行财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障银行资产安全，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我行各级机构、各部门及其工作人员。

第三条我行财务管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和金融政策，确保财务活动合法、合规。

（二）风险可控原则：建立健全风险管理体系，确保财务风险在可控范围内。

（三）稳健经营原则：坚持稳健经营，合理控制财务风险，实现可持续发展。

（四）效益优先原则：在风险可控的前提下，追求经济效益最大化。

第二章财务管理体制第四条我行实行集中统一、分级管理的财务管理体制。

第五条我行财务管理部门负责全行财务管理工作的组织、协调和监督，主要职责包括：（一）制定、修订和实施财务管理制度、办法和操作规程；（二）编制、审核、汇总、分析和报告财务报表；（三）组织全行财务收支管理，确保财务收支平衡；（四）组织开展财务审计、内部控制和风险评估工作；（五）组织全行财务培训和宣传；（六）完成上级部门交办的其他工作。

第六条我行各级机构、各部门应按照职责分工，建立健全财务管理制度，加强财务管理工作。

第三章财务管理内容第七条财务管理内容主要包括：（一）预算管理：编制、执行、调整和监督预算，确保预算目标的实现；（二）收入管理：合理组织收入，加强收入核算，确保收入真实、准确、完整；（三）支出管理：严格控制支出，加强支出审核，确保支出合规、合理；（四）成本管理：加强成本核算，优化成本结构，降低成本费用；（五）资产管理：加强资产盘点、评估和处置，确保资产安全、完整；（六）负债管理：合理控制负债规模，优化负债结构，降低负债成本；（七）资本管理：加强资本管理，确保资本充足率达标；（八）财务报告管理：编制、审核、汇总、分析和报告财务报表，确保财务报告真实、准确、完整。

第八条各级机构、各部门应按照财务管理内容，建立健全相应的管理制度和操作规程。

财务管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，保障单位资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的财务管理工作，包括财务计划、预算管理、资金管理、资产管理、负债管理、收入管理、支出管理、财务报告和财务监督等方面。

第三条财务管理应当遵循合法、合规、公正、公开、效益、风险控制的原则，确保单位财务状况良好，持续稳定发展。

第四条财务管理部门是财务管理的职能部门，负责组织实施财务管理工作，建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。

第二章财务计划和预算管理第五条财务计划应当根据单位的事业发展计划和经营计划制定，包括收入、支出、资金筹措和使用等方面的计划。

第六条预算管理应当实行全面预算制度，包括年度预算、季度预算和月度预算。

预算编制应当遵循收支平衡、重点保障、效益优先的原则。

第七条预算编制过程中，应当充分听取各部门的意见，确保预算的合理性和可行性。

预算一经批准，应当严格执行，未经批准，不得随意调整。

第八条财务管理部门应当建立健全财务报告制度，定期向单位领导报告财务状况、预算执行情况和其他重要财务信息。

第三章资金管理第九条资金管理应当实行集中管理、分级负责的原则，确保单位资金安全、流动性和效益。

第十条单位应当建立健全资金收支管理制度，明确资金收支审批程序和权限，加强对现金、银行存款、支票等资金收支环节的管理。

第十一条单位应当加强银行账户管理，严格按照国家有关规定开立、变更和撤销银行账户。

银行账户的使用应当遵循合法、合规、安全、高效的原则。

第十二条单位应当加强对外投资和借款的管理，实行投资和借款审批制度，确保投资和借款的安全性和效益。

第四章资产管理第十三条资产管理应当遵循资产保值、增值和有效利用的原则，建立健全资产采购、使用、处置等管理制度。

第十四条资产采购应当实行审批制度，严格按照国家有关规定和程序进行。

中国人民建设银行关于印发《中国人民建设银行财务管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国（人民）建设银行•【公布日期】1987.06.13•【文号】•【施行日期】1987.01.01•【效力等级】行业规定•【时效性】失效•【主题分类】银行业监督管理正文*注：本篇法规已被《中国人民建设银行关于印发＜中国人民建设银行财务管理制度＞的通知》（发布日期：1990年7月17日实施日期：1990年7月17日）废止中国人民建设银行关于印发《中国人民建设银行财务管理暂行办法》的通知（1987年6月13日）各省、自治区、直辖市分行，计划单列市(区)分行，深圳市分行：根据财政部制发的《国营金融、保险企业成本管理实施细则》的规定，现对１９８４年颁发的《中国人民建设银行财务管理暂行办法》作了修改，发给你们，自１９８７年１月１日起执行。

并将有关事项通知如下：一、各级行处要加强经营管理和经济核算，努力降低成本和费用开支，增加收入。

所有的收入必须如实全部入帐，及时足额地缴纳税金和上交利润，不得拖延或截留。

二、对营业收支和营业外收支，要按照管理办法的规定调整帐目，不经总行批准不得任意增加营业外支出项目。

三、关于业务费与管理费的划分，按本办法第二十三条的规定进行清理分帐，不得将属于管理费开支的挤入业务费中。

四、按本办法规定应进行调整的帐务，各行要在７月底前调整完毕。

第三季度的财务计划执行情况表，应按新项目内容填报。

请转所属，认真执行。

第一章总则第一条为了加强财务管理，提高经济效益和经营水平，促进本行企业化，特制定本办法。

第二条本行的财务管理制度，成本开支范围，费用项目的划分，由总行统一制定。

各省、自治区、直辖市分行和计划单列市(区)分行(以下简称分行)，在总行规定的范围内，结合本地区的具体情况，制定实施细则，报总行备案。

第三条各级行要加强财务工作，促进企业化管理。

行长要负责组织各职能部门加强各项工作管理，积极组织收入，节约支出，降低成本，努力完成财务计划。

第一章总则第一条为加强本行会计管理，规范会计行为，确保会计信息的真实、准确、完整，提高会计工作效率，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于建设银行各级机构及其所属子公司、分支机构的会计管理工作。

第三条本制度所称会计管理包括会计核算、会计监督、会计档案管理、会计人员管理等。

第二章会计核算第四条会计核算应当遵循以下原则：（一）合法性原则：会计核算必须遵守国家法律法规和财务会计制度；（二）真实性原则：会计核算必须以实际发生的经济业务为依据，确保会计信息的真实；（三）完整性原则：会计核算必须全面反映经济业务，不得遗漏；（四）及时性原则：会计核算必须及时进行，不得拖延；（五）一致性原则：会计核算必须保持会计政策的一致性。

第五条会计核算的基本程序：（一）凭证编制：按照业务发生顺序编制记账凭证；（二）账簿登记：根据记账凭证登记总账和明细账；（三）财务报表编制：根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表；（四）会计报表审核：对会计报表进行审核，确保其真实、准确、完整。

第三章会计监督第六条会计监督分为内部监督和外部监督。

第七条内部监督：（一）建立健全内部会计控制制度，确保会计核算的合法性、真实性、完整性；（二）加强对会计人员的职业道德教育，提高会计人员的业务素质；（三）定期开展会计检查，发现问题及时整改。

第八条外部监督：（一）接受财政、审计、税务等部门的监督检查；（二）配合监管部门开展会计监管工作。

第四章会计档案管理第九条会计档案是反映本行经济业务活动的重要资料，必须加强管理。

第十条会计档案包括：（一）会计凭证；（二）会计账簿；（三）财务报表；（四）其他会计资料。

第十一条会计档案的保管期限按照国家有关规定执行。

第五章会计人员管理第十二条会计人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和财务会计制度；（二）具备相应的会计专业知识和技能；（三）具有良好的职业道德。

财务管理制度汇编完整一、总则为了加强财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本财务管理制度汇编。

本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的财务管理活动。

二、财务机构设置及职责（一）公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。

财务部门设财务经理一名，会计若干名，出纳若干名。

（二）财务经理的职责包括：制定和完善财务管理制度；组织编制财务预算和财务决算；审核财务报表和财务分析报告；协调与税务、银行等外部单位的关系；参与公司重大经济决策等。

（三）会计的职责包括：进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记账簿，编制财务报表；核算成本费用，计算和缴纳税款；管理会计档案等。

（四）出纳的职责包括：办理现金收付和银行结算业务；登记现金和银行存款日记账；保管库存现金、有价证券和印章等。

三、预算管理（一）公司实行全面预算管理，包括业务预算、资本预算和财务预算。

（二）各部门应根据公司的发展战略和年度经营计划，编制本部门的预算草案，经财务部门审核汇总后，报公司管理层审批。

（三）预算一经批准，各部门应严格执行。

如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序报批。

四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。

（二）资金的筹集应根据公司的发展规划和资金需求，合理选择筹资方式和渠道，控制筹资成本和风险。

（三）资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金的安全和有效使用。

（四）加强对现金和银行存款的管理，定期进行盘点和核对，确保账实相符。

五、资产管理（一）固定资产的管理1、固定资产的购置应按照公司的审批程序进行，购置后应及时登记入账，并建立固定资产卡片。

2、定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。

3、固定资产的折旧按照国家有关规定和公司的财务政策计提。

（二）存货的管理1、建立健全存货管理制度，加强对存货的采购、验收、存储、发出等环节的控制。

2、定期对存货进行盘点和清查，及时处理存货的盘盈盘亏。

第一章总则第一条为加强中国人民银行（以下简称“人民银行”）财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中国人民银行法》等法律法规，结合人民银行实际，制定本制度。

第二条本制度适用于人民银行各级机构及其所属企事业单位的财务活动。

第三条人民银行财务管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规和财政制度，确保财务活动的合法性、合规性。

（二）权责分明：明确各级机构及其工作人员的财务责任，确保财务管理的有效性。

（三）公开透明：财务信息公开透明，接受监督。

（四）勤俭节约：合理使用资金，提高资金使用效益。

第二章财务预算管理第四条人民银行各级机构应当建立健全财务预算管理制度，编制年度财务预算，经批准后严格执行。

第五条财务预算应当包括以下内容：（一）收入预算：包括各项业务收入、财政拨款等。

（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费等。

（三）投资预算：包括固定资产投资、流动资产投资等。

（四）资金平衡预算：包括预算收入、预算支出、预算结余等。

第六条财务预算编制应当遵循以下要求：（一）科学合理：预算编制要符合实际情况，合理预测收入和支出。

（二）实事求是：预算编制要真实反映财务状况，不得虚报冒领。

（三）动态调整：根据实际情况，适时调整预算。

第三章资金管理第七条人民银行各级机构应当建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运行。

第八条资金管理应当遵循以下原则：（一）统一管理：人民银行各级机构资金由人民银行总行统一管理。

（二）专款专用：各项资金必须按照批准的用途使用。

（三）安全防范：加强资金安全防范，防止资金损失。

（四）监督考核：加强对资金使用的监督考核，确保资金使用效益。

第九条资金收支应当实行下列程序：（一）预算内资金：按照预算执行，严格审批程序。

（二）预算外资金：按照规定程序审批，专款专用。

（三）专项资金：按照项目进度和资金使用情况拨付。

第四章财务会计管理第十条人民银行各级机构应当建立健全财务会计管理制度，确保财务会计信息的真实、准确、完整。

中国建设银行总行机关财务管理规定等四个规定和办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国建设银行总行机关财务管理规定等四个规定和办法（1996年6月3日）总行机关财务管理规定为了严格执行国家财经政策，遵守国家规定的各项财务开支标准和范围，厉行节约，勤俭办事，充分调动各方面当家理财的积极性，达到加强财务管理，提高经费利用率的目的，特制订本规定。

一、财务管理体制及职责总行机关的各项财务开支，实行由机关行政财务集中核算和各职能部门归口管理相结合的办法。

财会部是统管总行机关各项费用的核心部门。

其主要职责：审查机关行政费用的管理办法及开支标准，核批年度计划，指导行政财务的业务工作。

机关行政财务是各项费用支出的具体核算承办部门。

机关后勤体制改革后，行政财务由机关服务中心代理其职能。

其主要职责：制定机关行政费用的管理办法及开支标准，编制年度费用计划；根据财会部核定的年度计划，组织机关财务核算；协调内部财务关系；执行国家制定的各项财务制度；汇总编制年度经费计划；经办费用的请领、报销、核算业务；编制财务决算、报表；整理财务资料。

总行办公室、人事部、教育部、计算中心、国际部是总行机关费用分管的归口管理部门。

其主要职责：负责分管归口费用年度计划的编制，归口费用管理办法的制订完善，按照国家财务规定在服务中心下达的计划额度内掌握费用的支出。

凡有条件实行独立核算的部门，应从行政财务划出。

二、管理分工（一）服务中心分管以下费用：１．营业费用。

２．营业外支出。

３．固定资产。

４．应付福利费。

５．低值易耗品。

（二）办公室分管以下费用：１．宣传费。

２．公杂费中的报刊订阅费、业务书籍购置费等。

第一章总则第一条为了加强我行财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，促进我行健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设银行各级机构及其所属子公司、分支机构的财务活动。

第三条财务管理工作应当遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和金融监管政策。

2. 规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为。

3. 效率原则：提高财务管理效率，优化资源配置。

4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。

第二章财务管理体制第四条我行实行集中统一领导下的分级管理财务体制。

第五条财务管理职责：1. 总行财务部门负责制定全行财务管理政策、制度和流程，对全行财务工作进行指导和监督。

2. 分行、直属分行、省直分行财务部门负责本级行的财务管理工作，执行总行财务政策和制度。

3. 各级机构财务部门负责本机构的财务管理工作，执行上级财务政策和制度。

第三章资金管理第六条资金管理应当遵循以下原则：1. 集中管理原则：资金统一集中管理，确保资金安全。

2. 效率优先原则：合理调度资金，提高资金使用效率。

3. 风险控制原则：加强资金风险控制，确保资金安全。

第七条资金筹集：通过发行债券、同业拆借、银行间市场交易等方式筹集资金。

第八条资金运用：按照国家产业政策和监管要求，合理运用资金，确保资金投向符合国家利益和社会效益。

第四章费用管理第九条费用管理应当遵循以下原则：1. 合法合规原则：费用支出符合国家法律法规和金融监管政策。

2. 经济合理原则：费用支出应当经济合理，避免浪费。

3. 效率优先原则：提高费用使用效率，降低成本。

第十条费用预算：各级机构应当编制年度费用预算，经批准后执行。

第十一条费用报销：按照规定的程序和标准报销费用，严禁违规报销。

第五章成本管理第十二条成本管理应当遵循以下原则：1. 成本效益原则：在保证服务质量的前提下，降低成本。

2. 成本核算原则：准确核算成本，为经营决策提供依据。

第十三条成本核算：按照国家统一的会计制度，准确核算各项成本。

第一章总则第一条为加强银行机构的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障银行机构的资产安全、合规经营，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本行各级机构、各部门及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒；（三）安全性原则：确保资产安全，防范财务风险；（四）效益性原则：提高财务管理效益，实现资产保值增值；（五）保密性原则：保护财务信息，防止泄露。

第二章财务管理组织架构第四条本行设立财务管理部门，负责全行财务管理工作，对董事会负责。

第五条财务管理部门主要职责：（一）制定和组织实施本行财务管理制度；（二）编制、审核、执行财务预算；（三）负责资产、负债、损益的核算和管理；（四）负责成本费用控制；（五）负责财务报告编制和披露；（六）负责财务风险管理和内部控制；（七）完成董事会和高级管理层交办的其他事项。

第三章财务预算管理第六条本行实行年度财务预算制度，预算包括收入预算、支出预算、利润预算等。

第七条财务预算编制应遵循以下原则：（一）科学合理原则：预算编制应充分考虑业务发展需要，合理预测各项指标；（二）统筹兼顾原则：预算编制应统筹兼顾全行各项业务，确保预算目标的实现；（三）稳健性原则：预算编制应充分考虑市场变化和风险因素，保持预算的稳健性。

第八条财务预算的编制、审核和执行程序：（一）各部门根据业务发展计划和年度工作计划，编制本部门预算；（二）财务管理部门对各部门预算进行汇总、审核，形成全行预算草案；（三）董事会审议批准全行预算；（四）财务管理部门负责预算的执行、监督和考核。

第四章资产管理第九条本行资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等。

第十条资产管理应遵循以下原则：（一）安全性原则：确保资产安全，防范资产损失；（二）流动性原则：确保资产流动，满足业务发展需要；（三）效益性原则：提高资产利用效率，实现资产保值增值。

一、制度概述为规范中国人民银行系统的财务行为，加强财务管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中国人民银行法》以及其他有关法律、行政法规，制定本制度。

本制度适用于中国人民银行、国家外汇管理局（以下简称人民银行”）各级机构。

人民银行所属企业、事业单位，分别按《企业财务通则》、《事业单位财务规则》和国家有关财务规定执行。

二、财务管理体制1. 实行统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏”的财务管理体制。

2. 财政部对人民银行实行独立的财务预算管理制度。

人民银行各级机构每年编制财务预算逐级上报，由总行汇总报财政部审批。

人民银行预算中各项收支相抵后，净额纳入国家预算。

3. 人民银行各级机构的预算执行接受财政部及其派出机构的监督和审计。

三、财务管理内容1. 所有者权益和负债管理：合理配置资产，确保所有者权益和负债的稳定。

2. 资产管理：加强资产盘点，确保资产安全、完整、有效。

3. 财务收入管理：依法合规收取各项收入，确保收入来源合法、真实、准确。

4. 财务支出管理：严格执行支出预算，合理控制支出规模，提高资金使用效益。

5. 预算管理与监督：建立健全预算管理制度，加强预算执行监督，确保预算的严肃性和有效性。

6. 财务报告：定期编制财务报告，真实、完整、准确地反映财务状况和经营成果。

四、财务管理要求1. 建立健全内部财务管理机制，认真做好财务管理的基础工作，做到原始记录准确、完整。

2. 定期或不定期地进行财产清查，确保国家资产的安全完整。

3. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务行为的合规性。

4. 加强财务人员队伍建设，提高财务人员的业务素质和职业道德。

五、附则1. 本制度由中国人民银行负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

过去与本制度不一致的规定，以本制度为准。

通过实施本制度，人民银行将进一步加强财务管理，提高资金使用效益，为我国金融事业的发展提供有力保障。

第一章总则第一条为了加强我单位财务管理的规范化、科学化、精细化，提高资金使用效益，保障我单位各项经济活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括但不限于预算管理、收支管理、资产管理、成本管理、投资管理等。

第三条我单位财务管理工作遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。

（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。

（四）安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全。

（五）公开透明原则：财务信息公开透明，接受监督。

第二章预算管理第四条我单位预算管理实行统一领导、分级负责、权责明确、公开透明的原则。

第五条预算编制：（一）各部门根据单位年度工作计划，编制部门预算，报送财务部门。

（二）财务部门汇总各部门预算，编制单位年度预算草案。

（三）单位领导班子审核、批准年度预算。

第六条预算执行：（一）各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。

（二）财务部门负责预算执行情况的监督检查，确保预算执行进度。

第七条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由相关部门提出调整方案，经财务部门审核，报单位领导班子批准。

（二）预算调整应严格控制，确保预算调整的合理性和必要性。

第八条我单位收支管理遵循以下原则：（一）收支两条线原则：收入与支出分别管理，确保收支平衡。

（二）规范管理原则：严格执行国家财务制度，规范收支行为。

第九条收入管理：（一）收入来源明确，收入项目分类清晰。

（二）收入核算准确，确保收入真实、完整。

第十条支出管理：（一）支出预算合理，严格按照预算执行。

（二）支出凭证齐全，手续完备。

第四章资产管理第十一条我单位资产管理遵循以下原则：（一）资产分类清晰，账实相符。

（二）资产使用合理，提高资产使用效益。

第十二条资产购置：（一）资产购置需经相关部门审核，报单位领导班子批准。

建设单位财务管理制度前言建设单位财务管理制度是基于《中华人民共和国财政法》和《中华人民共和国会计法》等法律法规的要求，经过建设单位内部协调，为保证建设单位财务管理工作的规范化与科学化而制定的一套规章制度。

本文将从财务内控、预算管理、资金管理、会计核算、财务报表等方面进行详细说明，以期为建设单位提供一个健全可行的财务管理制度。

财务内控内部控制目标为达到以下目标，建设单位应当建立完善的财务内部控制制度：1.保障资产的安全性、完整性和及时性；2.保证财务信息的准确性和完整性，提高决策的可靠性；3.发现并预防各种风险，尽可能减少损失的发生；4.完成财务目标和任务的规划和评价；5.遵守国家法律法规财务制度和计划，并提供相应的财务报表。

内部控制原则建设单位在制定财务内控制度时，应遵循以下原则：1.按照事权和责任相统一原则，合理划分职责范围，明确各级负责人的权利和义务；2.依据财务制度和法律法规，在内部制定相应的管理规程、流程和制度，严格按照财务管理工作流程实施；3.确定财务信息的保密级别和资产管理级别，区分重要信息和非重要信息，实现分类管理；4.认真执行审计制度和内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查；5.建立合理控制措施和应急预案，实现有效控制和应对突发问题的能力。

内部控制措施建设单位应制定相应的控制措施，以下是一些能够思考的范例：1.制定职责划分表和权责清单，明确各级负责人的职责和权限，规范管理流程和资金使用范围；2.建立工作计划和流程，实现每项业务的规范、制度化、流程化和标准化；3.注重对工作人员进行财务知识和业务能力的培训和考核，提升工作业绩和水平；4.建立财务档案和明细账簿，完善财务辅助制度和管理信息系统，实现全方位掌控财务；5.定期开展内部审计和质量评价工作，提高建设单位内部管理质量和效率。

预算管理预算编制建设单位应当对各项业务、项目、支出和收入进行科学合理的预算编制。

一般按照以下流程进行：1.确定预算编制的范围和时间节点；2.收集必要的预算编制信息，包括财务数据、业务数据和管理数据等；3.制定各项预算的基本指标、工作任务和结果要求，完成预算草案的编制；4.评审、修改预算草案，确定最终预算；5.将预算计划公示，并在工作流程中将预算计划作为业务审核、工作指导和财务监督的重要依据。

建设银行财务制度一、总则为规范和完善建设银行的财务管理制度，保障建设银行的财务安全和稳定运作，特制定本制度。

二、财务管理目标建设银行的财务管理目标是确保资金的安全、稳健和有效运转，实现利润最大化，保障投资者和客户的合法权益。

三、财务管理原则1. 法律合规原则：建设银行的财务管理必须遵守国家相关法律法规，合规运作。

2. 公平公正原则：财务管理必须秉持公平、公正、透明的原则，对内对外一视同仁。

3. 效益最大化原则：财务管理要以效益最大化为目标，合理配置资源，优化资金结构，提升财务效益。

4. 风险控制原则：财务管理应加强风险控制，做好风险防范和应急准备工作。

5. 创新发展原则：财务管理应积极探索创新，开拓新的财务管理模式和业务领域。

四、财务管理组织架构1. 董事会：建设银行董事会是最高决策机构，对财务管理工作负总责。

2. 行长：建设银行的行长是执行董事会决策的主要负责人，全面领导和管理财务管理工作。

3. 财务部：建设银行设立财务部，负责具体执行董事会和行长的财务管理决策。

4. 财务监督部：建设银行设立财务监督部，独立监督各部门的财务管理工作，保障财务安全。

五、财务管理制度1. 资金管理：建设银行要根据业务需要，保障资金流动性，合理拓展资金来源，控制投资风险。

2. 资产管理：建设银行要建立资产管理体系，实行分类管理，提升资产质量，加强风险防范。

3. 财务报告：建设银行要定期编制财务报告，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。

4. 风险管理：建设银行要建立健全的风险管理制度，对各类风险进行科学评估和有效控制。

5. 监督检查：建设银行要加强内部监督检查，定期开展财务管理制度的检查评估，及时发现问题并加以整改。

六、财务管理执行1. 全员参与：建设银行要营造良好的财务管理氛围，全员参与，共同维护企业的财务稳定。

2. 专业化管理：建设银行要通过培训和考核，提高财务管理人员的专业素养，确保财务管理的专业化和规范化。

中国人民银行财务管理制度第一章总则第二章财务计划第三章资金管理第四章财务收入管理第五章成本管理与经济指标的考核第六章营业外支出及税利解缴管理第七章专用基金管理第八章固定资产管理第九章资金与财产多缺处理第十章附则人民银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列城市分行，经济特区分行：《中国人民银行财务管理制度》业经财政部审查同意，现颁发各行，希认真贯彻执行。

附：中国人民银行财务管理制度1988年4月第一章总则第一条证券买卖、票据交换等具体业务，有利息收支，向国家缴纳税利，在系统内实行企业管理、利润留成制度。

为促进各级行加强经济核算，不断提高经营管理水平，根据财政部《国营金融、保险企业成本管理实施细则》（以下简称《细则》）和有关规定，特制定本制度。

第二条财务管理工作必须贯彻国家的政策、法令，认真执行《会计法》和《国营企业成本管理条例》。

第三条财务管理工作，实行“统一领导，分级管理，成本核算，利润留成”的管理体制。

第四条财务管理工作的基本任务是：管理国家信贷基金，监督信贷资金的合理使用；正确进行成本核算，合理分配各项财务资金，增收节支，提高经济效益。

第五条财务管理工作的范围是：一、资金管理二、财务收入管理三、成本管理四、营业外支出及税金管理五、专用基金管理六、固定资产管理七、资金与财产多缺处理第六条根据《细则》第二十一条规定，结合人民银行的实际情况，规定一级分行的正副行长、正副总经济（会计）师、总稽核、党委、人事、秘书、纪检监察部门和行政管理人员以及二级分行、县支行的正副行长为企业管理人员，其他均为业务人员。

第七条财务管理是全行性工作，是经营管理的一个重要方面。

各级行行长对全行财务工作负有领导、组织、检查、实施的责任。

要组织各业务部门采取切实措施增加收入，在核定的成本率、综合费用率范围内掌握成本支出；要带头遵守财经纪律，严格执行财务管理制度和有关规定；要支持会计部门对本单位按《会计法》执行会计监督。

总会计师（总经济师）负责全面的经济核算工作，协助行长组织领导全行的财务管理工作。

财务管理制度建设银行1. 引言财务管理对于任何企业和机构都是至关重要的。

作为一家银行，财务管理尤为重要，因为它直接关系到资金的流动和风险的控制。

建设银行作为中国最大的商业银行之一，必须建立完善的财务管理制度，以确保良好的运营和持续的发展。

本文将详细介绍建设银行的财务管理制度建设，包括组织架构、流程规范、内部控制等方面。

2. 组织架构建设银行的财务管理制度建设需建立合理的组织架构，确保责任明确、权责对等。

建设银行的财务部门应该设立为独立的职能部门，直接向高层管理层报告。

财务部门下设会计、财务分析、内部控制等子部门，各负责特定的职能。

3. 流程规范为了确保财务管理的规范性和高效性，建设银行需要建立详细的流程规范。

财务流程包括日常的资金收付、会计核算、财务报告等环节。

建设银行应该明确每个环节的责任人和操作流程，并建立严格的审批机制。

这样可以确保财务流程规范，减少错误和风险。

4. 内部控制内部控制在建设银行的财务管理中扮演着重要的角色。

建设银行需要建立全面的内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险的控制。

内部控制包括审计、风险管理、业务流程控制等方面。

建设银行需要建立内部控制评估机制，定期对内部控制情况进行评估和改进。

5. 技术支持在财务管理制度建设过程中，建设银行应该充分利用现代技术手段提高效率和准确性。

建设银行可以引入财务管理软件，以数字化管理财务流程和数据。

此外，建设银行应该加强技术培训，确保员工熟练使用财务管理软件，并提升技术能力。

6. 效益评估建设银行在财务管理制度建设完成后，需要进行效益评估。

通过评估，可以了解制度的实施情况和效果，及时发现问题并采取措施加以改进。

评估结果可以作为改进财务管理制度的依据，使其更加适应建设银行的需求。

7. 结论财务管理制度是建设银行运营管理的基石，对于保障资金安全和业务发展至关重要。

建设银行在财务管理制度建设中需要注重组织架构、流程规范、内部控制和技术支持等方面的建设。

第一章总则第一条为加强本行财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本行所有分支机构、部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，确保财务信息的真实、准确。

3. 效率优先原则：优化财务流程，提高资金使用效率。

4. 安全保障原则：加强内部控制，确保资金安全。

第二章财务组织与职责第四条本行设立财务管理部门，负责全行财务管理工作，包括财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、风险控制等。

第五条财务管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家财务会计法律法规和政策；2. 制定和实施本行财务管理制度；3. 组织编制和执行财务预算；4. 监督检查各分支机构和部门的财务活动；5. 提供财务分析和决策支持；6. 处理与财务有关的审计、税务等事项。

第三章财务核算第六条本行采用权责发生制原则进行财务核算。

第七条财务核算的基本要求：1. 会计科目设置合理，符合国家会计准则；2. 会计凭证完整、真实、合法；3. 会计账簿设置规范，账证、账账、账表相符；4. 财务报表编制及时、准确、完整。

第八条财务核算的流程：1. 会计凭证的编制与审核；2. 会计账簿的登记；3. 财务报表的编制；4. 财务报告的审核与报送。

第四章资金管理第九条本行资金管理遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 效益性原则：提高资金使用效率，实现资金增值；3. 流动性原则：保持资金流动性，满足业务需求。

第十条资金管理的具体要求：1. 资金预算编制与执行；2. 资金结算管理；3. 资金风险控制；4. 资金审计监督。

第五章成本控制第十一条本行成本控制遵循以下原则：1. 目标成本原则：根据市场情况和经营目标制定成本控制目标；2. 全面控制原则：对各项成本进行全面控制；3. 持续改进原则：不断优化成本控制措施。

财务管理制度建设银行背景中国银行业是中国经济发展的重要组成部分。

财务管理制度的建设是银行业资本市场管理的关键一环。

银行业运营风险来源广泛，不良贷款增加、不规范经营行为等不利因素都对银行财务管理制度建设提出了新的要求。

中国建设银行是中国五家大型国有商业银行之一，管理人员深知财务管理制度建设的重要性，长期以来致力于加强财务管理制度建设，不断完善内部管理制度、落实管控和评价机制，提高客户服务能力和风险管理水平。

建设方案建设银行高度重视财务管理制度建设，制定了一系列改进计划。

主要包括以下几个方面：加强内部管理建设银行通过优化内部管理结构，建立科学的财务管理机制，提高财务管理效率和质量。

针对财务管理制度自主监管与监管外部监管的矛盾冲突，建立了一套完整的内部管理、外部监管相结合的制度系统。

银行内部设立了包括财务管理部、风险管理部等多个管理层级，各层级之间可进行有效的信息沟通与协调管理，实现内部管理的协同化与协调化。

健全风险评估机制银行制定了完善的风险评估机制，根据银行客户的信用状况、市场变动情况、行业发展趋势等因素，定期评估银行所持有的各类债券、股票等资产的价值变化风险。

通过风险评估，银行能够及时发现并妥善处理潜在风险，保障客户的权益。

加强财务监管建设银行成立了专门负责财务监管的机构部门，负责收集、核实、统计内部账务数据，确保银行财务数据真实、准确、及时。

并且完善了财务审计、内部审计、外部审计等多种财务监管机制。

加强财务监管，银行能够及时发现和解决财务管理中的问题，避免财务操作不当的风险。

提高服务水平为了提高客户服务水平，建设银行制定了一系列措施，包括扩大业务范围、完善科技创新、加强员工培养等。

优化服务水平，提高客户满意度，是银行不断扩大市场、提高业绩的基础。

成效经过长期的财务管理制度建设，建设银行实现了如下三个方面的成效：内部管理更加规范建立了健全的内部管理制度，让银行内部管理更加规范、透明，提高了管理效率和更高的管理质量。