下载文档原格式
九型人格之成就型九型人格之成就型是一个非常有魅力和领导才能的人格类型。
这种人具有坚定的信念、追求卓越和追求成功的特质。
他们善于设定目标，努力工作并取得成就。
他们是伟大的领导者和激励者。
在下面的文章中，我们将探讨成就型人格的特点、优点和发展领域。
成就型人格的主要特点是他们渴望成功和成就。
他们是高度自我驱动的人，总是寻找新的挑战和机会来展示自己的才华。
他们具有很高的目标设定能力，并且致力于实现这些目标。
他们努力工作，付出努力，并专注于达到自己所追求的成就。
成就型人格善于解决问题和克服难题。
他们具有很强的分析能力和创新思维，能够快速找到解决方案并采取行动。
他们善于利用机会并面对挑战，具有优秀的承受力和适应力。
成就型人格通常是很有竞争心的人。
他们常常与自己竞争，并将自己视为最大的对手。
他们享受与其他人竞争并取得胜利的过程。
竞争能够激励他们更加努力地工作，以获得成功。
成就型人格还具有很强的领导能力。
他们善于激励和鼓舞他人，并善于利用团队的力量来达到共同的目标。
他们能够指导和引导别人，并帮助他们实现个人和团队的成就。
成就型人格的优点是他们在工作中非常有能力。
他们具有强烈的工作动力和敬业精神，能够全身心地致力于工作。
他们具有很好的组织和时间管理能力，能够高效地处理工作任务。
由于他们很有竞争力，他们在工作中总是能够实现卓越的表现。
此外，成就型人格还具有很强的责任心和自律性。
他们善于管理自己的时间和资源，并能够按计划完成任务。
他们具有坚强的意志力和自我控制能力，能够克服困难并持续努力。
然而，成就型人格也有一些发展领域需要关注。
首先，他们倾向于过度工作，容易忽视个人生活和健康。
他们需要平衡工作和生活，关注自己的身心健康。
其次，他们可能会变得过于竞争和自我中心，忽略了与他人的合作和沟通。
他们可以通过培养团队合作和社交技巧来改善这一点。
最后，他们还需要保持谦虚和感激之心，不断学习和成长。
总结起来，成就型人格是一个非常有魅力和领导才能的人格类型。
九型人格（完整珍藏版）前言：在这个世界上，有谁不关心自己的性格，又有谁不想去了解身边人呢，亲人、老板、还有同学同事。
在性格心理学中，九型人格就是一套最为实用且精确的学问，通过性格类型的觉察，你可以在最短时间内看到自己的思维模式、情绪模式以及行为模式的规律，帮助你认清自己。
"九型人格"，在英文中称为Enneagram。
这是一门古老的智慧，是一门关于人格分类的学问，源自古老的苏菲教派，有着2500多年历史传承。
近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型人格在个人成长、婚恋情感、亲子教育、人际沟通、管理与职场/领导力提升等很多领域都有广泛应用。
学习九型人格的目的就是让你更了解你自己，帮助你处理你的人际关系，并把你个性中的潜在能力挖掘出来。
1号性格完美型自白：我觉得凡事都应该有规有矩，我一直坚持自己的标准;我理性正直、做事有原则、有条理、有效率、事事力求完美，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。
性格特点：对错黑白分明，没有灰色地带，原则必须遵守和坚持，不可以协商，经常认为自己掌握真理；高标准、高要求、认真、原则多，自己出错则会自责、内疚、愤怒；自律，也严于律人，对人也对己，别人出错会进行指正，但是也不喜欢别人说他、对别人的批评会耿耿于怀；注意力在对错上,关注细节容易忽略全面；重视成果多于重视良好的工作关系,情感世界薄弱，理性思想主导，缺乏灵活性；为达到自己的标准，不断改进, 要求“高效能”，不能容忍低效率，容易给身边的人造成压力和没有成就感，比较不容易去夸奖别人；不惧强权，敢于向权威挑战。
典型人物：朱镕基、包公、孙中山、郭靖气质形象面貌：眼神比较冷静、严肃，没有什么感情色彩，虽然锐利，但是没有攻击性；身形平板、硬瘦，腰板挺直；说话方式与常用词汇：直接指出问题，多批评说教，简明扼要、干脆利落，无模棱两可的字句，讲道理时语速较快常用：应该／不应该、对／错、不／不是的、必须/否则；原则、立场、标准、制度、规定、程序。
九型人格：人力资源管理者必懂的知识作为人力资源工作者，从本质来看就是与人打交道，为公司作出合理的聘用育留选择，怎样做到知人善任、将合适的人放在合适的岗位、让业绩好的员工分享到更多公司的业绩与成就呢？这就对人力资源工作者提出了更过高的要求，真正做好人力资源的开发的第一步是招聘到合适的人才，其次才是对人员的培训，制定明确的工作绩效标准和激励计划，做到人尽其才物尽其用。
九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类，与生俱来，不会改变。
阐明九型人格相关的图案称为九形图、九宫图、九柱图、九芒星等。
1 起源与演变∙ 2 侧翼理论∙ 3 副型∙ 4 人格健康阶梯o 4.1 思考主导（Thinking Centre）o 4.2 感情主导（Feeling Centre）o 4.3 本能主导（Instinct Centre）∙ 5 相关网站起源与演变关于九型人格的起源有很多说法。
其中一说指西元1920年，葛吉夫（G. I. Guardjieff）首先将九型人格学说传入西方，用它来阐释人类的九种特质。
而真正将这套学说发扬光大的是艾瑞卡学的创办人奥斯卡·伊察索（Oscar Ichazo）。
他宣称九型人格学说是他在1950年代流行于阿富汗，由伊斯兰教的苏菲派里所学得。
伊察索将人类的九种情欲放进九型人格学说中，并将这套学说拿来做为人类心理训练的教材。
艾瑞卡学院首先在智利的艾瑞卡市成立，之后，美国的艾瑞卡学院也在1970年成立。
许多知名的心理学家、精神病学家都曾追随伊察索学习九型人格学。
其中知名的精神病学家克劳狄亚纳朗荷，在智利学习后，便将这门知识传入美国加州，开设起一系列的工作坊，探索人的性格型态。
近年由美国加州斯坦福大学Helen Palmer发扬光大。
另一种是，在公元前二千五百多年已经有九型人格的学说。
其长老用这套学说教化族民，让他们能和谐相处。
到了二十世纪初才被一些灵修者带到欧洲和美洲。
九型人格对照表A在工作中寻求平衡及和谐，避免冲突程序清晰，不能容忍环境中有太多的未知数适应能力强，能抗拒突如其来的转变对人对事的接受能力强，在别人心目中是个好的聆听者遇到人际冲突的时候会做和事佬立场清晰，害怕被别人的意见所左右有时太过注重细节，不能集中精神处理重要事情需要同事给予较多的响应和支持如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现B是策划高手，也懂得汇集各方面的意见及资料对很多事情都感兴趣，享受崭新的经验认为生命是一场极有趣的经历享受工作，和同事和谐相处，讨厌刻板的工作比较乐观，经常看到许多可能性懂得辅导、推动别人，讨厌悲观及不分享自己热忱的人有创造远见，精于开始新的项目，而没有兴趣参与真正的工作工作方式并不传统工作必须有创意，才能有出色的表现不喜欢太多的督促及直接的指示C坚强，能干立场坚定，即使可能引起人际冲突，也不怕别人知道自己的真正感受喜欢直截了当地沟通，讨厌说话拐弯抹角就算不是表现，也经常会充当领袖的角色每种环境都需要主持人，在必要的时候会主动请缨扮演此角色欣赏并愿意追随有真正领导能力的人相信直觉，也会凭直觉做决定喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹经纶而没有实际行动的人对同事相当慷慨，保护性强当同事遭受不公平的待遇时会仗义执言有时对同事要求高自我肯定的态度让人觉得霸气或有威吓性不在意别人是否喜欢自己，但必须要尊重自己D处处关怀及支持同事与大多数人相处得很好，建立正面积极及友善的形象遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉矛盾来自既想取悦人，又想按自己的意愿做事可以轻易洞悉别人的才干和潜能对人付出太多，忙于照顾家人而忽略自身的需要对事情的反应有时太过激烈而失去平衡不善于做首领，会选择与人合作不能够长时间独处，喜欢与人共处只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨E对人对己有很高的要求，倾向于挑剔坚信诚信及诚实是做人必备的素养不喜欢走捷径或对工作不认真的人别人眼中的自己倾向于批判及过度追求完美有责任感、承诺感，事事做得很好期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事注重工作的秩序、规则的清晰，不喜欢程序突然发生改变工作完成后才是嬉戏的时间，最大问题是不能放松可以接受公正的批判，但通常在别人开口以前已做了自我批判F重视成功，肯为成功付出最大的努力尽力避免失败具有强烈的目标感喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和“阻碍地球转的人”不能明白有些人为何如此谨慎，事事都要细致地策划才付诸行动富有自信，欢迎竞争是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则将工作放在家庭前面不喜欢花时间轻松轻松，也不喜欢花时间去建立人际关系G对公司忠心耿耿，希望工作高产高效采取行动前，必须先透彻了解事情及制定战略精于预测问题和解决问题与不喜欢策划的人共事会有烦燥不安的感觉喜欢事事都有大前提，有时会导致拖延太精心的策划及了解有时会导致拖延必须知道老板怎样评价自己不喜欢工作环境中含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及权力构架必须清晰，规则要清楚。
九型人格的特点与工作建议九型人格的特点与工作建议1号特点：我有我的标准——我公平正直，计究原则，做事严谨认真，有条有理，井然有序，同时力求完美，但别人却说我吹毛求疵，爱挑毛病。
1号为世界带来善良。
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐蚀；基本欲望：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的；顺境时：正直踏实，能包容他人，能打破条条框框，处事有一定弹性，叛断力强，聪慧而理性，重视公平与诚实，大胆挑战不公平的现象，凡事依据原则而行，有理智，能自律与节制，有很高的道德标准。
1号逆境时：挑剔、心胸狭窄、不肯接纳别人的意见，容易把别人的意见视为不善意的抨击，不接受自己处事极端呆板，教条主义，绝对化，缺乏弹性，爱否定打击别人。
作为领导，你要倾听他的意见、注意他的态度，鼓励他往正面看。
适合工作：财务、监察、审计、品质管理等。
2号特点：我要帮助所有的人：我富有爱心，善解人意，热情付出，总是优先帮助他人的需求，可别人却常常忽略我的存在。
基本恐惧：不被爱，不被需要。
基本欲望：感受爱的存在。
顺境时：慷慨无私，富有很强的同情心，体谅他人，热心助人，主动付出，热情而有活力，充满阳光气息，诚恳而温暖，容易接近，很受人欢迎。
2 号逆境时：情绪化、虚荣心重、操控别人、讨好别人、觉得自己特殊、专制而易怒、爱抱怨、因觉得自己的付出与收获不成正比而扮演受害者。
主要动机：被爱、被需要、希望别人喜欢他多于尊重，成就他人，追求情感上的满足。
2号容易把焦点放在人身上，要避免用激烈的口吻。
适合工作：秘书、社工、服务工作等3号特点：我要出人头地：我追求个人成就，渴望比他人更成功，喜欢成为别人关注的焦点，希望被人尊重、肯定和羡慕、很多人却说我是“工作狂”。
基本恐惧：没有成就，一事无成；基本欲望：感觉有价值，被接受；顺境时：精明能干，充满活力，自信而有魅力，愿意自我肯定内在的价值，乐观主动，感染力强，外向，行动敏捷，不断进取，成就出众，有“不到黄河心不死”的韧性，是富有同情心的领袖。
职场与恋爱中的九型人格
九型人格既不是治疗方法，也不是自娱自乐的小测验。这种在都市白领中流行的性格工具，实际上是一种古老而独特的识人术。它能帮助我们提高洞察力，在人际交往中探索复杂多样的人性。
人分九型 1 型—完美主义者 穿着整齐，无论服装还是发型都一丝不苟。寻求完美与正确，避免任何错误与缺陷。尽责做好每件事。内心有个道德评定者，做错时会提醒自己那是错误的。尽情投入工作却不注重享乐。
2 型—给予者 对他人的需要很敏感，喜欢被需要的感觉。注重良好的人际关系，忽略自身的需要。通过改变自己取悦他人。 3 型—实干者 追求成功，注重行为的实效与正确，总是尽量多地做事。工作中能量充沛，力争第一。可让感情让位于工作，缺乏丰富的情感生活，不易关注别人的感受，容易给身边人带来压力。
4 型—浪漫主义者 感情需求敏感强烈。经常觉得与众不同，盼望有更深层的心灵沟通，对美的事物兴趣浓厚。厌恶平淡。情感关系忽远忽近。很难与周围人保持深入融洽的关系，易悲观。
5 型—观察者 远离公众，需要个人空间发展自己的能力。独处时才能感到更丰富的情感。不喜被打扰。与外界保持距离能产生更深入的思考。总以局外人身份参与生活，反应较慢。
6 型—怀疑论者 高度的警惕性。忠诚，负责任。对不好的信息非常敏感。喜欢质疑，害怕背叛，希望通过与身边人的良好关系建立安全感。容易过分怀疑他人动机，看问题容易从负面角度看。
7 型—享乐主义者 乐观，快乐，喜欢新鲜有趣的事物，享受生活。头脑活跃，即使不开心也很快雨过天晴。拥有足够的幻想与热情。兴趣容易转换，不易坚持。想得多，做得少。不愿意承担繁琐的事务。
8 型—保护者 觉得自己强大有力量，喜欢向人提供保护，表达善意，习惯为自己人撑腰。热衷于制定规则。直率，不愿意接受他人的指令。容易给身边人造成必须服从的压力，也会因为过分直率伤害对方。
9 型—调停者 天生的和平主义者，乐于减少冲突，情绪稳定，受身边人欢迎。能够全面看待事情，给身边人带来快乐，融化彼此的分歧。缺乏主见。
九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。
他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。
第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。
第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。
第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。
欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。
第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。
这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。
对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。
第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。
第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。
纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。
