提案管理流程图

泰州美画艺术品有限公司文件企业革新(改善)提案激励管理办法1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。

1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护革新及改善持续有效进行。

2.适用范围：本公司全体员工。

3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类:①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法。

②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。

④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。

⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。

⑥、新产品、新工艺的发明和利用。

⑦、现有产品或报废品的二次开发。

⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。

⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。

⑩、改善交货时效及准确度的方法。

（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20元〕〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。

例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。

注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。

行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。

流程名称：工会工作计划管理流程
流程名称：工会换届选举流程
流程名称：职工代表大会流程
流程名称：职工代表大会提案流程
流程名称：劳动争议处理流程
人民法院劳动仲裁委员会当事人劳动调解委员会
开始劳动争议调解申请
劳动争议调解申请书
受理申请，通知
对方当事人
劳动争议仲裁申请<
结束
仲裁受理、调查取证、调解及裁
决
[ 仲裁决议书
通知双方当事人
｛劳动争议仲裁申请书
否
是
是否执行
双方当事人
审理、裁决
■ ■
1 ■
1 ■
A i -劳动争议诉讼起诉
・1 !
■■
4 4
1裁决书 4 ri
■I
■1
1 1 诉讼书
双方执行*
是
同意调解
另一方是否
制作调解协议书
调查、调解
否
是
制定调解处理意见书，建议
当事人申请仲裁成协议
\ 调解协议书I
调解协议书抄送当事人、
当地仲裁委员会和上级工
会
调解协议书
存档
是否达
精品文档流程名称：劳动竞赛工作流程
流程名称：文娱活动工作流程
流程名称：先进集体/个人评选表彰工作流程（外部）
流程名称：先进集体/个人评选表彰工作流程（内部）。

工会、教代会工作流程图及实施要点教职工代表产生流程图工会制定阿斯蒂芬幼儿园工作流程图—管理中的“小规矩”23代表提案流程图提案应围绕学校发展、管理、教学科研、规章制度、绩效工资、职工队伍建设等方面提出议案。

提案应当一事一案，一人提出，一般须有两人以上复议。

教代会召开前一个月左右，工会发出提案通知。

要注重合格提案的落实，不能落实活不能及时落实的一定要做好答复工作。

45教职工代表大会筹备流程图在党支部领导下，成立由党政工各部门人员构成的筹备委员会，负责具体筹备工作。

需提交大会讨论、审议、通过的文件至少于会前10天发给职工代表，在广泛征求意见的基础上进行完善。

6幼儿园工作流程图—管理中的“小规矩”教职工代表大会预备会议流程图8教职工代表大会预备会议由工会主持，全体正式代表参加。

预备会议表决一般采取举手方式。

教职工代表大会会议流程图9与会代表超过代表总数三分之二，方可宣布开会。

园长每年至少做一次工作报告。

各项议案在充分讨论，意见基本一致的基础上方能提交大会进行表决，表决需经到会教职工正式代表过半数同意方为有效。

对未获教代会通过，而又确需实施的议案，可以在广泛征求意见修改后进行复议，也可10以提交下次教代会再议。

常态教代会流程图根据工作需要适时召开教代会，对教代会职权范围内的问题进行讨论、审议，并作出相应的决议或决定。

如评优评先、大额经费使用等。

表决须经应到会教职工正式代表过半数同意方为有效。

行政是教代会决议、决定的主要执行者，工会是决议、决定执行情况的检查督促者。

工会换届选举流程图1112本届工会组织成立换届筹备小组，由全体工会会员推选会员代表，产生委员会候选人。

新当选工会主席报上一级工会批复。

不是连任的工会主席到所在区县总工会换发证书。

全体会员集体外出活动流程1415活动前争得幼儿园党政主要领导同意，并向教育工会上报申请批表，待教育工会审批后方可开展活动。

要详细了解掌握活动地情况，以便周密安排，确保活动安全、有序、达到预期效果。

市场部工作流程一、市场部项目提报工作流程图二、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。

其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。

包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。

包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。

包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。

包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。

包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研（六）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合（VI、楼书、专业单位等）三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。

职代会提案办理的程序一、提案的征集工会应在职工代表大会召开30天前下发征集职工代表提案的通知,各二级单位工会应在职工代表大会召开前,要深入宣传职工代表大会的中心议题,并组织职工代表调查研究,严肃认真地履行提案权,抓住重点提出提案,使提案能集中反映全局性、重点性工作(闭会期间也可以提出提案) 下列个人或集体可提出提案:1.职工代表大会正式代表可以个人名义或联名提出提案。

一般由1名代表提议,1名或1名以上代表(职工)附议,共同签字后方可作为有效提案提出。

2.职工代表大会代表团(组)可以代表团(组)的名义提出提案3.职工代表大会专门工作委员会可以委员会名义提出提案4.代表团(组)、专门工作委员会提出的提案须由代表团(组)长或专门工作委员会负责人签字5.对临时突发的、影响面较大的热点问题,可由职工代表大会团(组)长会议研究讨论,提出提案。

二、提案收集整理1.提案初审。

提案提出后,要求各二级公司工会进行收集并对提案进行初审,按照集团公司工会的要求对提案进行认真筛选,并经二级公司提案工作委员会讨论同意后,提出初审意见,统一上报集团公司提案工作委员会。

2.登记造册。

公司提案工作委员会依据有关规定,对提案进行登记造册,以单位为序,对报上的提案进行编号,确定标题三、提案的立案1.提案工作委员会本着尊重和维护提案者的民主权利、保证提案质量的原则,对收到的提案能否立案进行初审,拿出立案、不予立案、并立案等初步意见2.召开提案立案会议,对每条提案进行讨论,最后确定立案或不立案。

会议由总经理(委托人)主持,工会主席和提案工作委员会成员参加有下列情形之一的,不子立案(1)属于揭发和举报问题的(2)涉及民事纠纷或进入刑事、行政诉讼以及仲裁程序的(3)属于学术研讨的(4)为本人或亲属解决个人问题的。

(5)内容空泛、建议笼统的。

(6)对属于应由提案部门自身解决的议案,不予立案,发回提案部门,自行整改(7)已解决了的问题总的原则是把握住“三性”:①代表性;②全局性;③可行性。

一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。

促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。

（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。

三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。

四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。

2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。

3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。

六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的1%。

XXX有限公司提案改善管理办法文件编号 :KQ-XZ-026 版本/版次: A/1页次：1/71.目的为激发员工的工作积极性和创造力，发挥广大员工的聪明才智，利用提出“改善提案”并付诸实施的有效方式，来推动整个公司在生产及管理方面的总体改善工作，以达成公司的整体经营目标，并促成整个公司的全面提升。

2.适用范围提案改善适用于公司内部各流程，本管理办法中提案人主要指各部门一线人员和定额员工。

3 权责3.1提案人：提案人在提出提案改善时需按要求填写《提案改善建议表》（见附件四），并以书面形式提交相关部门签核；提案人可以是个人或小团体。

3.2各部门部长：主导本部门提案改善达成目标；向员工宣导改善理念和改善手法；收集本部门改善提案建议书；配合执行提案改善。

3.3工程部、执行部门及其他相关部门：提案可行性评估及提案实施效果评估，提案涉及的标准化的推行。

3.4变革项目组：汇总各部门提案改善；各部门提案改善复审；提案改善公告的宣导；提案有效性判定；提案执行部门的界定；提案实施过程监控。

3.5行政人事部：提案活动宣传，奖金发放。

4 提案改善的界定：4.1提案的主旨包括但不限于以下的范围：产品质量的提升、生产成本的降低、工作动作的节约、生产效率的提升、生产设备的改良、工作失误的减少、管理模式的改良、安全性的提高、能资源的节约、工作环境的优化等等。

改善提案此处主要指短期（一个月）内可以快速见效的改善措施。

一些实施周期较长、涉及范围较广的改善可以专项项目立项方式进行（详见《项目立项管理办法》）。

4.2提案改善不包括以下范围：空洞的无具体实施内容和步骤的、曾被重复采用的、非建设性的批评、已公开或正在实施的改善、本属于工作职责之内的作业和活动、在业务或作业上被上级要求过、众所周知的提案以及其它完全不符合提案改善范围，视情况而定。

5 评分标准及奖励办法详见附件一《提案改善奖励办法》进行等级评定和奖励。

6 作业流程详见附件三《提案改善流程图》。

2023民生提案的办理流程
民生提案的办理流程如下：
1. 接到提案后，迅速召开交办会，研究部署民生提案办理工作，制定具体的提案办理方案，明确办理时限、办理程序、办理要求。

2. 将提案交办到具体分管领导和科室，落实承办责任人，做到定领导、定人员、定责任、定时间、定任务，有计划有步骤地推动民生提案办理。

3. 根据提案建议办理期限要求，细化时间节点，加强对办理过程的组织、督促和协调，确保高质量完成办理工作。

4. 定期督办民生提案办理进度，具体承办科室按照具体要求认真做好提案的办理落实工作，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作推进机制。

5. 在完成提案办理后，及时将办理结果反馈给提案人，并就办理过程中存在的问题和困难进行沟通和协调。

6. 对于未能解决的民生问题，及时向提案人说明原因，并积极寻求其他解决方案或途径，确保民生问题得到有效解决。

7. 持续关注民生问题，及时了解和掌握群众的需求和诉求，积极推进各项民生工作，不断提高人民群众的获得感和幸福感。

以上是民生提案的办理流程供您参考，具体流程可能因实际情况而有所不同。