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质量安全管理体系一、质量安全方针1.1 本公司致力于提供高品质的产品与服务，确保顾客满意。
1.2 建立并维护科学、规范的质量安全管理体系，不断提高质量管理水平。
1.3 坚持预防为主，强化过程控制，降低质量风险。
1.4 遵守国家法律法规及行业标准，保障产品质量安全。
二、组织结构与职责2.1 质量安全管理部门负责制定、实施和监督质量安全管理体系的运行。
2.2 各部门负责人对本部门的质量安全工作负责，并设立质量安全管理岗位。
2.3 员工应积极参与质量安全管理，提高自身素质，确保产品质量。
三、质量安全管理流程3.1 产品设计开发：根据市场需求，进行产品设计开发，确保产品符合质量标准。
3.2 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量合格。
3.3 生产制造：按照生产工艺要求，加强过程控制，确保产品质量稳定。
3.4 产品检验：对产品进行全面检验，保证产品合格率达到100%。
3.5 销售与售后服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
四、质量改进4.1 定期开展质量改进活动，提高产品质量和过程效率。
4.2 鼓励员工提出质量改进建议，对优秀建议给予奖励。
4.3 分析质量事故原因，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
五、培训与教育5.1 对员工进行质量安全管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5.2 定期举办质量管理知识讲座，提升全体员工的质量管理素养。
5.3 建立质量教育培训档案，确保培训效果。
六、内部审核与监督6.1 定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的运行效果。
6.2 对审核发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
6.3 加强对质量安全管理体系的监督，确保体系的有效运行。
七、持续改进7.1 通过质量目标的设定和监控，不断优化质量安全管理流程。
7.2 鼓励创新，持续提升产品质量和公司整体竞争力。
7.3 积极参与行业交流，吸收先进的质量管理经验，提高自身管理水平。
八、外部交流与合作8.1 积极与相关政府部门、行业协会、权威机构保持良好沟通，了解最新的政策法规和质量安全标准。
质量安全管理体系质量安全管理体系是一种系统性的管理模式，旨在确保企业产品及服务的质量和安全性。
通过建立和实施质量安全管理体系，企业可以全面提高产品和服务的质量，从而获得客户的信任和支持。
建立和实施质量安全管理体系需要遵循以下几个方面：一、质量安全管理体系的目标和原则质量安全管理体系的目标是为顾客提供满意的产品和服务，确保产品和服务的质量和安全性、提高生产效率和质量，保证国家法律法规和标准法规的遵守。
质量安全管理体系的原则是顾客至上、持续改进、全员参与、系统方法、以人为本、风险管理、合规性、持续经营等。
二、制定和实施相关政策和目标企业应该根据实际情况，制定适合自己企业的质量安全管理政策和目标。
包括质量安全绩效目标和计划、质量安全需求的评估、质量安全管理计划和程序等。
三、确定组织结构和资源要求企业应该确定质量安全管理体系的组织结构和资源要求，包括人员要求、设备要求、质量安全资金的安排等。
四、制定和实施质量安全管理程序和流程企业应该制定和实施适合自己的质量安全管理程序和流程，确保质量管理规范化、标准化，排除质量安全问题，实现质量安全的可控性和可追溯性，减少质量安全风险和成本。
五、承担质量安全责任和义务企业应该承担质量安全的主体责任和义务，包括建立质量安全管理体系的高层领导责任、依法依规生产经营、实施质量安全管理、制定应急预案、举报和处理质量安全问题等。
六、进行监督和审核企业应该定期进行内部审核和外部审核，并根据审核结果，及时进行改进和修正，确保质量安全管理体系的稳定性和持续有效性。
七、持续改进企业应该不断改进质量安全管理体系，推动企业整体发展，提高顾客满意度，确保企业的长期竞争力。
总之，建立和实施质量安全管理体系是企业管理的关键之一。
企业应该严格按照质量安全管理标准要求，全面加强质量安全监督与管理，提高产品和服务质量，保障社会公众的质量安全利益。
质量安全管理体系质量安全管理体系是一种务实的管理体系，用于确保产品和服务的安全性，质量的可靠性和可接受的标准。
它的宗旨是保证满足客户的需求，并确保知识产权的安全。
企业通过建立和实施质量安全管理体系，在产品设计、生产过程中及时发现和解决质量问题，确保满足用户和监管机构的要求。
质量安全管理体系包括质量计划、质量保证、质量控制、检验检查等内容，并与质量改善相结合。
计划确定有关质量权限、职责、资源、项目资料、绩效指标、验收规范的要求，以及工作的进度、负责人等要求和实施步骤，责任确定质量标准或任务，分解实施任务，指定责任者，同时推动过程效率和可操作性。
质量保证是管理质量系统的重要组成部分，确保符合标准的质量水平，包括清晰的要求、实施及时的监控、测试和检查来确认产品的实施，以及采取应对措施使其满足客户的需求和要求。
质量控制主要是通过检验检查来检查产品质量，确保产品符合标准要求和客户的需求。
质量安全管理体系从多方面加强企业的质量管理，发挥其在维护产品和服务质量，确保知识产权安全方面的重要作用。
强化质量安全管理体系，可以提高企业的经济效益，实现平稳运行，提高企业的整体实力，增强企业的综合竞争力。
首先，实施质量安全管理体系可以有效的改善工作流程，建立和完善标准化的各种管理流程，如质量管理、计划管理、审核管理等，增强组织决策的科学性，优化管理工作，减少不必要的浪费。
其次，实施质量安全管理体系可以实施更好的技术开发管理。
实施质量安全管理体系可以强化研发过程，实施概念设计、技术改进、原型开发等管理流程，引导工程师和技术人员从客户的需求出发，合理的把握研发的方向，不断的深化研究，提高企业技术研发的水平。
最后，实施质量安全管理体系可以更好地保护知识产权。
质量安全管理体系可以有效的管理知识产权，避免他人在企业的知识产权上空虚侵占，保护企业的科技研发成果。
要有效地实施质量安全管理体系，建设和实施过程中，需要形成一个从质量层面理解、规范管理、绩效改善的管理体系，以市场需求，提高企业竞争力。
质量、安全管理体系及保证措施一、企业质量管理体系企业质量管理体系是一个完整的组织结构，包括质量管理原则、质量组织、质量职责、质量计划、质量控制和质量保证。
这些要素共同组成企业质量管理体系，旨在实现全面、有效、可持续的质量管理。
1.1 质量管理原则企业应当基于客户需求、持续改进和持续提高员工技能等原则，建立质量管理体系。
下面分别对这些原则进行解释。
•客户需求：企业应当充分了解客户需求，并通过技术、服务和合理价格等方式满足客户需求。
•持续改进：企业应当通过优化流程、提高效率和降低成本等方式，不断改进产品和服务质量。
•持续提高员工技能：企业应当加强对员工的培训和发展，提高员工技能和素质。
1.2 质量组织企业质量组织包括质量管理部门和质量保证部门。
质量管理部门负责制定质量管理体系和质量流程，质量保证部门则负责质量数据分析、纠正措施和预防措施等。
企业中每位员工都应当具有质量意识，质量职责应当分别落实到不同的岗位上。
例如，生产人员的质量职责是确保产品质量，销售人员的质量职责则是满足客户需求。
1.4 质量计划质量计划是质量管理体系的重要组成部分，应当包括以下内容：•质量目标：质量目标应当具有可测量性和明确的时间表。
•质量计划：为实现质量目标，需要制定具体的质量计划，包括质量检验和测试计划等。
•质量标准：企业应当制定相应的质量标准，以保证产品和服务符合质量要求。
1.5 质量控制质量控制是指对产品和服务进行检验、测试、评估和验证等过程，以满足质量标准。
需要采取以下方面的控制措施：•过程控制：对生产过程进行严格控制，包括材料采购、生产和装配等过程。
•环境控制：对生产环境进行管控，确保环境条件符合生产要求。
•测量控制：对测量、测试和校准设备进行管理和维护，确保测量结果准确可靠。
质量保证是指通过预防、纠正和持续改进等措施，保证产品和服务符合质量要求。
需要采取以下方面的保证措施：•认证和审核：采取认证和审核等措施，对质量管理体系进行评估和认可。
公司质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则公司质量安全管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们致力于实现以下安全生产目标：杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工的生命财产安全，不断提高安全生产水平。
原则如下：1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保公司安全生产管理体系的合法性和合规性。
2. 坚持以人为本，关注员工身心健康，提高员工安全意识和技能。
3. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
4. 实施全过程安全管理，确保项目从策划、设计、施工到验收各阶段的安全。
5. 深入开展安全风险评估和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强安全生产信息化建设，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组公司成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
安全管理领导小组负责制定和审查公司安全生产方针、目标、计划，对公司安全生产重大事项进行决策和协调。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、执行、监督，安全培训，安全事故处理等。
（2）安全生产技术部门：负责公司安全生产技术管理工作，开展安全风险评估、隐患排查、安全技术研究等。
（3）安全生产监督部门：负责对公司各项目、各部门的安全生产进行监督、检查，对存在的问题提出整改要求，并跟踪整改落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现。
（2）制定项目安全生产计划，组织安全生产资源配置，确保安全生产投入。
（3）组织项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
（4）组织开展项目安全风险评估和隐患排查，制定并落实整改措施。
（5）对项目安全生产事故负领导责任，组织事故调查和处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
质量安全管理体系第一篇：质量安全管理体系的概述质量管理和安全管理是企业管理的两大核心要素，质量安全管理体系就是将这两个管理要素有机地结合起来，形成一个系统的管理模式，以达到降低质量损失和安全事故的目的。
它的建立不仅能提高企业产品的质量，还能使企业在追求经济效益的同时注重安全，达到全面发展的目标。
质量安全管理体系的实现需要完整的组织架构、规范的流程和严格的质量安全监管体系，其中质量管理和安全管理是体系的核心。
质量管理通过落实规范的质量标准体系，对企业的生产、质量、技术、环境等各方面进行全面控制，确保产品的质量稳定和可持续发展。
安全管理则注重对企业运营过程中的危险源进行评估和控制，避免和控制事故发生，确保职工和产品安全。
质量安全管理体系的建立和实施需要付出大量的人力和物力，但从长远来看，它可以大大提升企业的市场竞争力和赢得客户信赖，实现可持续发展。
质量安全管理体系的标准化和规范化也是企业国际化进程中必须重视的部分，它能够帮助企业在国际市场中更好地满足全球化的质量和安全要求。
总之，质量安全管理体系是企业一种可持续可演化的管理模式，不仅是企业管理的重要要素，也是企业的核心竞争力，值得企业在生产经营过程中认真对待和严格落实。
第二篇：质量安全管理体系的作用质量安全管理体系对企业的作用不仅体现在提高产品质量和保障安全方面，它还能够提高企业的整体竞争力，并促进企业可持续发展。
首先，质量安全管理体系可以提高产品质量。
通过规范的质量管理流程和标准，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，减少产品不良率、退货率和客户投诉率。
这不仅可以提升企业产品的市场竞争力，还可以节省企业的成本，提升盈利能力。
其次，质量安全管理体系可以促进安全生产和保障职工安全。
通过严格的安全管理流程和规范，企业可以消除安全隐患，减少事故发生的可能性，保障职工安全和生命健康；同时，合格的产品和服务能够帮助客户减少因产品使用产生的模式故障和人为使用风险，避免安全事故和意外的发生。
质量安全管理管理体系随着市场竞争的激烈化和消费者对产品质量和安全的要求越来越高，企业需要建立完善的质量安全管理体系，以保证产品质量和安全，提高市场竞争力。
本文将介绍质量安全管理管理体系的概念、要素和建立步骤。
一、质量安全管理管理体系的概念质量安全管理管理体系是指企业为保证产品质量和安全，实施一系列规范和程序，通过持续改进和监控来控制生产过程，从而提高产品质量和安全的管理体系。
质量安全管理管理体系是一种持续改进的过程，其目标是最大程度地满足客户的需求，确保产品满足质量安全标准，同时提高生产效率。
二、质量安全管理管理体系的要素1.领导支持和承诺企业领导是质量安全管理体系实现的决策者和主要责任人。
领导应该对实施质量安全管理体系进行承诺，并提供必要的资源。
2.组织结构建立适当的组织结构，明确责任和管理职责，制定并实施管理规程和程序。
应提供人员和技术资源，建立职业道德和技能要求，并为员工提供必要的培训和支持。
3.过程控制建立并运行适当的生产过程控制系统，通过对产品的监控和检测，确保产品质量和安全符合标准和客户要求。
4.质量安全风险管理建立并实施质量安全风险管理的方法和过程，根据实际情况，评估和控制质量安全风险，确保产品在生产、运输、储存和销售过程中的质量和安全。
5.持续改进通过监控和修改质量安全管理系统，不断提高产品的质量和安全性能，并提高与客户的沟通和合作，在竞争中保证企业的市场地位。
三、质量安全管理管理体系的建立步骤1.制定计划确定内部资源，并设定质量安全管理体系的目标和目标，确定目标的指标和方法。
2.评估和梳理流程评估并确定现有的生产和管理流程，并记录。
3.编制标准和程序制定相关的标准和程序，旨在规定、指导和约束质量安全管理体系中各种活动。
4.培训和宣传建立与质量安全管理体系相关的培训、宣传和沟通机制，提高员工的意识和技能，确保实施质量安全管理体系的有效性。
5.执行根据制定的标准和程序，s执行实际质量安全管理体系，并记录相关数据。
质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系？质量安全管理体系是一种管理框架，它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。
这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序，以确保组织的业务活动得以顺利开展，并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。
质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。
具体来说，它的主要目的包括：•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点：质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。
组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。
审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。
这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。
持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。
组织应该不断寻求改进机会，探索新的方法和技术，以提高产品和服务的质量和安全性。
如何建立一个有效的质量安全管理体系？要建立一个有效的质量安全管理体系，组织需要完成以下关键步骤：设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标，以及相应的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。
制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序，以确保质量和安全的实施。
这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。
组织需要为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。
这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。
建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制，以检查质量和安全管理体系的有效性。
这些机制应该包括内部审核和外部评估。
持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。
这个过程需要持续监测和评估，以发现改进的机会。
质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外，组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。
质量安全管理体系质量安全管理体系是企业及组织为确保产品或服务的质量和安全而采取的一种管理模式。
它是通过制定一系列规范和流程，建立一套可操作的管理体系，以统一组织内外部各种资源，确保质量和安全目标的达成。
本文将探讨质量安全管理体系的定义、要素、实施方法以及所带来的益处。
一、质量安全管理体系的定义质量安全管理体系是指企业或组织为了实现产品或服务的质量和安全目标，通过制定相应的政策、程序和流程以及组织资源来规范和管理质量和安全活动的一种管理模式。
它是一种系统性的、全面的管理方法，旨在确保产品或服务符合法规、标准要求，并满足客户、利益相关方的需求和期望。
二、质量安全管理体系的要素1. 顶层管理承诺：企业或组织的高层管理人员通过制定质量安全政策，并对其进行承诺和传达，将质量安全管理的责任落实到各级组织和人员中。
2. 组织结构和职责：建立合理的组织结构和职责分工，确保质量安全管理体系的有效运转，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
3. 流程管理和控制：企业或组织应建立完善的流程管理和控制机制，包括质量控制、质量检验、产品溯源等，以确保产品或服务从采购到交付全过程的质量和安全。
4. 资源管理：合理配置和管理组织所需的各种资源，包括人员、设备、设施、技术等，以支持质量和安全目标的实现。
5. 风险管理：对可能影响产品或服务质量和安全的各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施和预防措施。
三、质量安全管理体系的实施方法1. 建立质量安全政策：企业或组织应该制定明确、可操作的质量安全政策，并将其宣传和传达给全体员工，使其理解和遵守。
2. 制定质量安全目标：根据质量安全政策，制定具体的质量安全目标，并将其分解到各个层级和岗位，确保每个人都参与到质量安全管理中。
3. 建立流程和程序：根据质量安全目标和要求，建立相应的流程和程序，明确各个环节的职责和操作要求，确保质量和安全的控制和管理。
4. 实施培训和沟通：组织进行定期的培训和沟通活动，提高员工对质量安全管理的认识和理解，促进员工对质量和安全的积极参与。
质量安全管理体系
一、施工现场工程质量管理制度
、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立❽百年大计，质量第一❾的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成
的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行❽三检❾制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行❽质量一票否决制❾。
、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度
、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意
见。
、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
三、岗位培训制度
、培训工作力求做到❽三化三实❾即❽多样化、规范化、科学化❾和❽实际、实用、实效❾。
做到需要和常态化。
、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。
职工应按时参加培训。
、每次课程结束后，项目部将安排考试。
考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
、凡每次考试不及格者，不得上岗。
待重考合格后，重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
四、工程技术复检制度
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。
管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。
、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。
、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。
五、技术交底制度
、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
六、 隐蔽工程验收制度
、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，
造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
七、 材料采购、检验、管理制度
、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。
不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。
、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
八、工程质量❽三检❾制度
、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
九、管沟开挖回填、管道试压制度
、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。
、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。
回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。
、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。
、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。
达到压力等级合格后方能投入使用。
、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。
十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度
、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。
不合格者应予返工。
、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
