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施工现场质量、安全生产管理体系1. 前言在现代建筑工程中，施工现场质量、安全生产管理体系的建立和实施是保障建筑工程施工安全、优质、高效的重要保证，也是目前建设行业工作的重中之重。
由于建筑行业对资金、人员、材料的需求量较大，因此对施工现场的安全以及建筑工程质量要求都很高。
随着科技的不断发展，施工现场的管理体系在不断完善和升级。
2. 施工现场质量管理2.1 管理体系的构建与实施施工现场质量管理体系是指为提高施工现场管理的水平和质量，在工程建设企业之内，依据国家、行业和企业标准要求，建立的具体的质量管理体系。
其目的是发现和纠正质量问题，保证产品符合强制、指定或者合同约定的技术规范。
施工现场质量管理的目的在于保证工程建设达到预定技术标准和建设标准，并且要降低修缮成本，提高构筑物的使用性能。
2.2 实施流程施工现场质量管理的实施可分为以下几个步骤：(1) 确定质量标准在施工现场的建立过程中，要根据工程的实际情况，制定相应的施工质量标准。
在制定的过程中要考虑到当时的规定和法律法规，结合实际需求进行综合考虑。
(2) 设计质量控制计划根据质量标准，制定施工质量控制方案。
对于施工的各项质量要求，指定针对性的检查和测试方法和方案。
(3) 实施质量控制计划施工人员需按照质量控制计划进行现场管理，掌握现场施工标准和质量控制要求，按计划执行各项检查、测试和整改工作。
(4) 实施质量评价通过不断检查和测试，在现场对施工过程进行评估。
对不符合清单标准的问题进行整改和改进，确保施工过程和产品都符合质量标准。
(5) 总结过程对施工过程中出现的问题和整改情况进行总结和分析，对现场管理人员进行培训和学习，以便提高管理水平和工作质量。
3. 施工现场安全管理3.1 管理体系的构建与实施施工现场安全管理体系是针对危险源的分布情况以及施工现场中的重点事故隐患，依据条例和规章制度建立的安全管理体系。
其目的在于防范和消除施工现场的安全事故和危险，使施工过程更加安全可靠。
工程现场安全质量文明施工管理制度是为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益而制定的一套管理规定。
具体内容如下：1.施工现场安全管理：（1）明确安全管理责任，设立专职安全管理人员，并定期组织安全培训；（2）制定应急预案和逃生计划，设立应急通道和标识，并定期进行演练；（3）对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和整改安全隐患；（4）强化施工设备和工具的安全使用管理，做好安全防护设施的安装和维护；（5）落实施工现场的警示标识，划定禁止通行区域，设置警示线和防护网；（6）加强对施工现场人员的培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力；2.施工现场质量管理：（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，做好施工质量检查和验收；（2）建立工程施工质量管理档案，每日记录施工情况，及时发现和整改质量问题；（3）对施工材料进行验收，并做好质量跟踪和追溯；（4）加强施工工序间的协调和配合，做好质量交接和衔接工作；（5）设立质量投诉反馈机制，及时处理质量问题，提高施工质量；（6）建立施工现场质量奖惩制度，激励良好的施工质量表现；3.施工现场文明管理：（1）建立文明施工责任制，落实施工现场文明施工的责任和义务；（2）制定施工现场文明管理细则，规范施工人员的行为和言行；（3）加强施工现场的环境整治，保持施工场地的清洁和整齐；（4）推行绿色施工理念，合理使用资源，减少污染和浪费；（5）培养和弘扬劳动文明，提倡礼貌待人、互助合作的工作氛围；（6）设立文明施工示范工地，激励其他施工单位提高文明施工水平。
通过执行上述工程现场安全质量文明施工管理制度，可以最大程度地保障施工过程中的安全、质量和文明，确保工程的顺利进行和成功完工。
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
安全文明施工管理与质量管理的体系与措施安全文明施工管理与质量管理是建设项目中非常重要的环节，对提高施工质量、保障工程安全起到至关重要的作用。
以下是安全文明施工管理与质量管理的体系与措施。
一、安全文明施工管理体系与措施1.设立安全生产管理机构：在施工单位内设立专门的安全生产管理部门，负责对施工场地进行安全评估、制定安全施工规范、组织安全教育培训等工作。
2.建立安全管理制度：制定安全管理制度，明确施工过程中的各项安全要求和操作规范，包括安全巡查制度、事故预防措施、应急救援预案等。
3.加强安全培训和教育：对所有参与施工的人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、危险化学品的储存和使用等方面的知识。
4.安排专人负责安全监督：设立专门的安全监督岗位，负责对施工现场进行日常安全巡查，及时发现问题并进行整改。
5.建立安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全工作做出突出贡献的人员进行奖励，对安全事故责任人进行严肃的追责和处罚。
6.加强对施工现场的巡视与巡查：定期对施工现场进行巡视与巡查，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
7.加强施工现场的安全防护：对施工现场进行合理的安全防护措施，如搭设警示标志、防护栏杆等，保障工人的生命安全。
二、质量管理体系与措施1.建立质量管理体系：根据项目要求，建立质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量管理程序、质量控制等内容，确保施工过程中质量的稳定和可控。
2.严格质量检查与验收：按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工质量符合规范和要求。
3.建立质量监督机构和质量监督岗位：设立专门的质量监督机构和质量监督岗位，负责对施工过程中的质量进行监督和把控。
4.加强施工过程中的质量控制：严格按照工程施工组织设计和质量技术规程的要求进行施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量全过程可控。
5.加强施工现场的质量巡查：定期对施工现场进行质量巡查，发现和整改施工中的质量问题，防止质量风险的发生。
施工现场质量、安全生产管理体系摘要施工现场质量、安全生产管理体系是确保施工工作高质量和安全的重要保证。
本文从体系组成、要素和优化角度分析了施工现场质量、安全生产管理体系的重要性，以及如何优化施工现场管理体系来提高质量和安全。
管理体系的组成施工现场质量、安全生产管理体系由以下几个方面组成：1.现场管理制度：管理规范的制定和实施，如一些应急管理制度、工作流程等；2.现场质量、安全管理人员：现场负责人和专职监督、检查人员等；3.现场质量、安全管理工具：如安全生产标识、质量、安全检查工具等；4.现场质量、安全培训：现场人员的岗前、岗中、岗后培训等。
质量、安全管理要素施工现场质量、安全生产管理需要依据以下几个重要要素：1.法律法规的遵守：与施工相关的所有法律法规必须严格遵守，在工程建设过程中依法合规推进；2.专业的管理能力：管理人员需要有一定的管理能力，能够有效地组织领导，推动工程的质量、安全管理；3.细化工程管理：工程建设过程中要将工作细分为每个环节，制定详细的操作规范，提高施工效率；4.准确的风险评估：在施工前进行准确的风险评估，根据评估结果制定相应的应对措施，确保施工过程中人身财产的安全；5.安全意识的普及：提高施工现场所有人员的安全意识，加强施工现场安全培训的深度和广度。
优化管理体系为了优化施工现场质量、安全生产管理体系，需要根据具体情况制定具体的改进计划，具体的步骤如下：1.定位问题：分析施工现场的实际情况，确定当前管理体系中存在的问题和改进的方向；2.初步分析：对确定的问题进行初步分析，了解情况的成因、影响等因素；3.制定改进方案：结合问题的具体原因，制定相应的改进方案，确定改进的目标、实施步骤、责任人以及时间节点；4.实施改进方案：按照制定的改进方案，开展实施工作，逐渐消除问题，提高现场质量和安全；5.风险评估：对改进后的管理体系进行风险评估，评估结果作为后续持续改进的依据；6.持续改进：根据风险评估中的问题，持续完善和改进施工现场质量、安全生产管理体系。
施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工，保护工人的生命财产安全，倡导绿色环保的施工方式，减少对环境的污染，特制定此管理制度。
2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估，制定安全生产计划和应急预案，并组织安全培训。
2.2 建立安全警示牌制度，明确施工现场的安全警示标志，施工人员必须熟悉并遵守。
2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品，建立和健全职业卫生防护设施。
2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠，供电线路明确标志，电器设备的使用必须符合安全标准。
2.5 施工现场必须进行适时的消防演习，并配备灭火器材。
消防通道必须保持通畅，消防设施和设备必须处于正常状态。
3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行，严禁擅自更改施工方案。
3.2 每个工序必须完成验收，验收达不到质量要求的必须重做或更换。
3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行，严禁违反工艺要求，杜绝偷工减料等行为。
3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行，严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。
3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准，电线电缆必须符合安全规定。
4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗，负责现场的卫生保洁工作，保持现场的环境整洁。
4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治，减少对周围环境的影响。
4.3 施工现场必须合理利用材料和能源，减少浪费，倡导绿色环保施工。
4.4 施工现场禁止大声喧哗，施工人员必须礼貌待人，遵守文明施工的规定，严禁携带违禁品上班。
4.5 施工现场必须维护公共设施的完好，不得损坏或滥用。
5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员，对施工质量、安全、文明施工进行检查。
5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为，要立即上报，并按照相关制度给予处罚。
5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查，发现问题及时整改。
安全文明施工管理与质量管理的体系与措施安全文明施工管理与质量管理是建筑工程中非常重要的一环，它旨在保障施工过程中的安全秩序和施工质量，保证工程的正常进行和质量的达标。
以下是关于安全文明施工管理与质量管理的体系与措施的详细介绍。
1. 安全文明管理体系(1) 安全生产责任制度：建立健全安全管理机构和相关责任制度，明确各级责任人的职责，确保施工过程中的安全。
(2) 安全生产教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保他们能够正确使用和维护安全设施和工具。
(3) 安全生产检查和评估：定期对施工现场进行安全检查，发现并整改安全隐患，及时评估施工现场的安全状况。
(4) 事故隐患排查和整改：建立事故隐患排查和整改制度，对施工现场的各类安全隐患进行排查和整改，确保施工过程中的安全。
2. 环境保护管理体系(1) 环境管理计划：制定施工过程中的环境管理计划，明确环境保护目标和措施，并组织实施。
(2) 噪声控制：对施工现场的噪声进行控制，建立噪声源管理制度，采取降噪措施，减少对周边环境的干扰。
(3) 渣土处理：建立渣土处理计划，合理利用和处理渣土，避免对环境造成污染。
(4) 水土保持：采取水土保持措施，防止施工过程中的土壤流失和水体污染。
二、质量管理体系与措施1. 质量管理体系(1) 质量目标和要求：制定工程的质量目标和要求，并组织实施。
(4) 质量整改和追踪：发现质量问题后要及时整改，并对整改措施的实施情况进行追踪和考核。
2. 质量控制措施(1) 施工工艺控制：制定施工工艺流程，明确各项工程施工的要求和规范。
(2) 材料控制：对采购的材料进行质量检验，并建立材料验收和使用记录，确保材料的质量达标。
(4) 质量检验和验收：进行质量检验和验收，并制定相应的文件和记录，及时发现和纠正质量问题。
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
生产施工现场管理安全管理体系（一）安全管理体系概要（作用、必要性、目标、原则）1、建立安全管理体系的目标2、建立安全管理体系的原则（1）建立健全安全生产责任制，确保工程项目施工过程的人身和财产安全；（2）适用工程施工项目全过程的安全管理和控制；（3）要依据有关的法律法规和规程进行编制；（4）建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容；（5）施工企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系；a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立；b、分包单位应结合分包工程的特点，制定相适宜的安全保证计划；c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理；（二）安全管理体系的要求1、基本术语；2、管理职责；3、安全管理体系；4、采购控制；5、分承包方控制；（1）在合同关系未确定之前，应进行对分包单位的评价和选择；合同关系确定之后，对分包队伍进行控制；（2）项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门，规定相应的职权；（3）分包单位的评价：a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等；b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查；c、对分包单位的能力和业绩进行确认；d、建立分包单位相应的档案，记录其安全状况和管理能力；e、分包合同：f、合同的履约（略）6、施工过程控制；（1）项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。
a进行安全策划，编制安全计划；b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施；c、制定现场安全技术措施计划措施；制定劳动保护、文明施工和环境保护措施；编制临时用电计划方案；d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划；e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划；f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工，依法办理意外伤害保险；g、施工作业人员在操作前，应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底，双方要签字确认并保存交底记录；h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施，应规定专人负责搭设的检查；i、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、坠落物等）进行有效控制；j、对施工中要动用的明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理；k、督促作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查；l、搭设或拆除的安全防护设施、起重设备等，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施；m、必须进行开工前的安全检查。
质量、安全生产管理制度1、 质量管理制度1、项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导，实行质量制度“一票否决权”，在质量与进度发生矛盾时，以质量为先的原则。
2、对主要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定。
3、加强原材料的管理工作和检查工作，设立专人进行验收，为保证原材料进场符合要求。
4、对于运到场地的不合格材料及时清除场地，做到不合格材料工地不过夜。
5、管道、井盖必须有产品合格证，使用前按规定请监理、建设质检方现场取样，填写取样见证单，后送检。
6、建立质量自检、互检、专业检查相结合制度，工地质检员、工程负责人及监理方代表检查并确定质量等级。
7、坚持每一项工序签字、验收制度，上道工序未经验收，不得进行下道工序的施工。
二、安全生产管理制度1、项目经理、专（兼）职安全员必须经过安全培训，取得安全管理合格证书。
2、坚决贯彻管生产必须管安全的原则。
健全安全管理网络，设立安全生产领导委员会（小组）和专（兼）职安全员。
3、职工上岗前接受安全生产教育和培训。
4、安全设施不齐全、人身安全无保障时，严禁冒险作业、违章作业。
5、严禁危害生命安全和身体健康的行为发生。
6、未经“三级”安全教育、岗位安全规程教育和安全考试，或安全考试不合格，未取得《安全操作证》者，不准上岗。
7、操作工必须经过专业技术和岗位安全培训，熟悉岗位工艺技术和熟练掌握所有设备的性能和操作规程，培训考试合格方可独立操作。
8、特种作业人员必须持国家劳动部门颁发的《特种作业人员操作证》，方可进行相应工种的作业，严禁无证上岗。
9、职工必须自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不得违章作业，上班前不准喝酒，上班时不准打闹，不准擅离工作岗位。
10、饮酒后，不准进入施工工地，不准操作施工机械，不准驾驶任何机动车。
11、对施工现场附近的沟、坑、老井、河道及高、低压输电线路等危险处，应安装必要的安全防护设施和安全警示标志。
12、严禁随意拆除、移动或损坏安全防护措施、装置、设施及安全标志、安全警示牌、操作标记牌等。
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2）施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。
c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
5）计量器具管理a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。
5.1.2事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规化、程序化”管理，把控施工生产关。
依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。
1）工序工程质量控制a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规各道工序的施工操作规程。
b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
5.1.3事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。
设置专职质检员，加大检测力度。
1）工序检测检验a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。
b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。
c专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。
各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。
d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
5.2二级验收及分部分项质量评定制度5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。
5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限将整改情况以书面形式反馈到质检部门。
5.3工程质量评定5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。
5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。
5.4竣工自检5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程外业资料进行综合质量评定。
5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。
5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。
六、工程质量奖罚制度6.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。
七、落实质量终身责任制项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。
施工现场安全管理制度一、安全生产资金保障制度为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团，千灯物流公园配套环路工程安全生产资金保障制度。
财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金。
安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。
安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。
公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用二、项目负责人现场带班制度2.1项目部领导轮流安全值班职责2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
2.2现场带班工作容2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力组织生产。
2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
2.2.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员金玉）负责整理，并存档备查。
2.5相关要求2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。
