下载文档原格式
安全质量管理体系安全质量管理体系是企业为了保障生产经营活动中的安全和质量而建立的一种管理体系。
它是一种全面的管理体系，包括了组织结构、责任、程序、流程、资源等方面的要求，旨在确保企业生产经营活动中的安全和质量问题得到有效管理和控制。
首先，安全质量管理体系对企业的重要性不言而喻。
在现代社会，安全和质量已经成为企业生存和发展的基本要求。
建立健全的安全质量管理体系，可以有效地预防和控制安全事故和质量问题的发生，保障员工和消费者的安全和权益，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
其次，建立安全质量管理体系需要企业全员参与。
安全质量管理不是某个部门或个人的事情，而是全员参与的事业。
企业应该建立健全的组织结构和责任制度，明确各级管理人员和员工在安全和质量管理中的职责和权利，营造全员参与、共同负责的管理氛围。
另外，安全质量管理体系需要不断改进和完善。
随着社会的发展和企业的变化，安全质量管理体系也需要不断改进和完善。
企业应该建立健全的内部审核和改进机制，定期对安全质量管理体系进行审核和评估，找出存在的问题和不足，并采取有效措施加以改进，确保安全质量管理体系始终保持有效和适应性。
最后，建立安全质量管理体系需要依托于科学技术和管理方法。
科学技术和管理方法是建立安全质量管理体系的重要支撑。
企业应该加强科学技术研发和引进，提高生产设备和技术水平，同时结合先进的管理方法，不断提高管理水平和效率，确保安全质量管理体系的有效实施。
综上所述，安全质量管理体系对企业来说至关重要，建立健全的安全质量管理体系需要全员参与，不断改进和完善，依托科学技术和管理方法。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
安全质量管理体系认证摘要：一、安全质量管理体系认证的概述1.安全质量管理体系认证的定义2.安全质量管理体系认证的重要性二、安全质量管理体系认证的过程1.认证申请2.体系审核3.审核结果及后续工作三、安全质量管理体系认证的益处1.提升企业形象2.提高产品质量3.降低企业风险4.增强客户信任四、安全质量管理体系认证在我国的推广与应用1.我国安全质量管理体系认证的发展历程2.我国安全质量管理体系认证的现状3.我国安全质量管理体系认证的未来发展趋势正文：安全质量管理体系认证是一种对企业安全质量管理水平的评估和认可。
通过对企业的安全质量管理体系建设、运行状况及持续改进效果进行全面、系统的审核，以确认企业是否符合相关国际标准要求，从而为企业提供一种权威的、公正的第三方认证。
安全质量管理体系认证在全球范围内得到了广泛认可，被认为是提高企业安全质量管理水平、降低企业风险、增强客户信任的有效手段。
安全质量管理体系认证的过程主要包括认证申请、体系审核和审核结果及后续工作。
首先，企业需提交认证申请，并提供相关资料以证明其安全质量管理体系建设及运行情况。
随后，认证机构将对企业进行体系审核，以确认企业是否符合认证标准要求。
审核结果出来后，若企业符合认证要求，认证机构将颁发认证证书；若企业不符合认证要求，则需进行整改并重新申请审核。
安全质量管理体系认证的益处颇多。
首先，认证有助于提升企业的形象，为企业赢得更多的客户和市场份额。
其次，认证可以提高产品质量，降低生产过程中的不合格品率，从而提高企业的经济效益。
此外，认证有助于企业识别和控制风险，降低安全事故发生的可能性，保障员工的生命安全。
最后，安全质量管理体系认证可以增强客户的信任，为企业的持续发展奠定基础。
在我国，安全质量管理体系认证得到了政府和企业的高度重视。
自上世纪九十年代起，我国开始推广ISO 9000 系列质量管理体系标准，并在各行各业广泛开展认证工作。
经过二十多年的发展，我国安全质量管理体系认证取得了显著成果，越来越多的企业通过了认证。
质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系？质量安全管理体系是一种管理框架，它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。
这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序，以确保组织的业务活动得以顺利开展，并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。
质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。
具体来说，它的主要目的包括：•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点：质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。
组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。
审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。
这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。
持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。
组织应该不断寻求改进机会，探索新的方法和技术，以提高产品和服务的质量和安全性。
如何建立一个有效的质量安全管理体系？要建立一个有效的质量安全管理体系，组织需要完成以下关键步骤：设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标，以及相应的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。
制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序，以确保质量和安全的实施。
这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。
组织需要为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。
这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。
建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制，以检查质量和安全管理体系的有效性。
这些机制应该包括内部审核和外部评估。
持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。
这个过程需要持续监测和评估，以发现改进的机会。
质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外，组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。
安全质量管理体系简介安全质量管理体系是指在生产和服务过程中，采取科学、系统的管理方法，通过建立、实施和不断完善各类标准和规范，提高质量、安全、环境和合规方面的表现，从而达到保障企业和消费者利益、提高企业经济效益的目的。
在特定行业中，安全质量管理体系被认为是必要的。
安全质量管理体系的要素管理文档和文件控制管理文档和文件控制中的目标是确保有适当的质量和安全文件，这些文件清晰明了、容易理解，不会使员工存在疑惑、不知所措的情况出现，还需要有有效的文件控制。
这意味着要确保所有版本的文件是最新的、符合要求的，同时保证文件应用是正确的。
质量和风险管理质量和风险管理是安全质量管理体系中的一个重要部分，该部分的目标是确保产品和服务的质量，同时尽量降低风险。
这需要通过制定详细而又清晰的质量和风险管理计划、执行方法和有力的监测和报告等措施来实现。
员工培训和记录在安全质量管理体系中，员工是一个关键的要素。
他们需要了解和理解工作要求、程序、标准和规定。
这需要一个全面的培训计划和记录，包括入职培训、职业发展培训、安全和质量管理方面的培训及其他相关培训。
外部连接和供应商管理外部连接和供应商管理是确保质量和安全的重要组成部分。
这意味着需要与供应商和相关的外部组织保持良好的沟通和联系，并进行有效的合作。
同时，还需要确保外部组织和供应商的管理水平符合安全质量管理体系的要求。
持续改进与监控持续改进与监控是确保安全质量管理体系的成功的必要措施。
这要求对体系中的所有要素定期监测、分析和评估，并对分析结果采取相应的行动。
持续改进与监控确保质量和安全表现的不断提升和满足顾客需求。
如何实施安全质量管理体系定义全面的管理体系安全质量管理体系应该是一个完备，全面且可追溯的管理体系，应囊括质量管理、环境管理、安全管理等要素。
有助于企业向各个方面整合目标和标准，同时更好地协调不同部门的工作。
实施的适时性和持续性安全质量管理体系需要在一个确定的时间内实现，同时需要保证这个过程是一个可持续的过程。
质量安全管理体系质量安全管理体系是企业及组织为确保产品或服务的质量和安全而采取的一种管理模式。
它是通过制定一系列规范和流程，建立一套可操作的管理体系，以统一组织内外部各种资源，确保质量和安全目标的达成。
本文将探讨质量安全管理体系的定义、要素、实施方法以及所带来的益处。
一、质量安全管理体系的定义质量安全管理体系是指企业或组织为了实现产品或服务的质量和安全目标，通过制定相应的政策、程序和流程以及组织资源来规范和管理质量和安全活动的一种管理模式。
它是一种系统性的、全面的管理方法，旨在确保产品或服务符合法规、标准要求，并满足客户、利益相关方的需求和期望。
二、质量安全管理体系的要素1. 顶层管理承诺：企业或组织的高层管理人员通过制定质量安全政策，并对其进行承诺和传达，将质量安全管理的责任落实到各级组织和人员中。
2. 组织结构和职责：建立合理的组织结构和职责分工，确保质量安全管理体系的有效运转，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
3. 流程管理和控制：企业或组织应建立完善的流程管理和控制机制，包括质量控制、质量检验、产品溯源等，以确保产品或服务从采购到交付全过程的质量和安全。
4. 资源管理：合理配置和管理组织所需的各种资源，包括人员、设备、设施、技术等，以支持质量和安全目标的实现。
5. 风险管理：对可能影响产品或服务质量和安全的各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施和预防措施。
三、质量安全管理体系的实施方法1. 建立质量安全政策：企业或组织应该制定明确、可操作的质量安全政策，并将其宣传和传达给全体员工，使其理解和遵守。
2. 制定质量安全目标：根据质量安全政策，制定具体的质量安全目标，并将其分解到各个层级和岗位，确保每个人都参与到质量安全管理中。
3. 建立流程和程序：根据质量安全目标和要求，建立相应的流程和程序，明确各个环节的职责和操作要求，确保质量和安全的控制和管理。
4. 实施培训和沟通：组织进行定期的培训和沟通活动，提高员工对质量安全管理的认识和理解，促进员工对质量和安全的积极参与。
安全质量管理体系安全质量管理体系是现代企业发展中至关重要的一项工作，它能够帮助企业对安全质量进行全面管理，提高产品和服务的质量，确保员工和用户的安全。
本文将从定义安全质量管理体系、建立安全质量管理体系的意义以及如何有效运用安全质量管理体系等方面进行探讨。
一、安全质量管理体系的定义安全质量管理体系是指企业为了管理和提升安全和质量水平而建立的一套组织架构、流程和制度。
它是基于相关法律法规和国家标准，将安全和质量作为企业经营管理的重要环节。
安全质量管理体系的核心目标是通过科学、系统的方式，确保产品和服务满足用户需求，同时保障员工和消费者的安全。
二、建立安全质量管理体系的意义1. 提高产品和服务质量：通过建立安全质量管理体系，企业能够规范各项业务流程，提升产品和服务的质量，增强市场竞争力。
2. 降低运营风险：通过建立科学的安全质量管理体系，企业能够监控和控制可能存在的风险，减少事故发生的可能性，保障员工和用户的安全。
3. 增强信誉度和口碑：安全质量管理体系可以帮助企业树立良好的企业形象，增强用户对企业的信任，提升企业声誉和口碑。
4. 符合法律法规要求：建立安全质量管理体系可以使企业达到国家相关法律法规的要求，确保企业经营合规化。
三、如何有效运用安全质量管理体系1. 制定和完善管理制度：企业应根据自身特点和行业要求，制定相应的管理制度，明确责任、权限和流程，并及时对制度进行修订和完善。
2. 建立绩效评估机制：通过设置关键绩效指标，对安全质量管理体系进行定期评估，发现问题并采取相应措施进行改进。
3. 加强员工培训和教育：企业应加强员工对安全质量意识的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识，增强他们的主动性和责任感。
4. 引入信息化手段：借助信息技术，企业可以建立数据库，对安全质量进行数据化管理，提高管理效率和精确度。
5. 加强沟通与合作：安全质量管理体系需要各部门之间的密切沟通与合作，建立和谐的工作氛围，共同推动安全质量管理工作的开展。
质量安全管理体系质量安全管理体系是针对组织内部的产品或服务质量以及安全问题的管理框架。
它的目标是确保产品或服务达到预期的质量标准，并保障人员和环境的安全。
本文将从以下几个方面探讨质量安全管理体系的重要性和实施方法。
一、质量安全管理体系的重要性1. 保障产品或服务质量：质量是企业发展的基础，优良的质量能够提升企业形象、增强竞争力。
质量安全管理体系能够帮助组织建立科学的管理制度，从源头上控制产品或服务的质量，提高产品或服务的满意度和信誉度。
2. 促进精益生产：质量安全管理体系注重全员参与和持续改进，通过消除浪费和提升效率，实现精益生产。
这不仅有助于提高产品质量，还能够减少资源消耗、降低生产成本，实现可持续发展。
3. 提升安全保障能力：质量安全管理体系关注安全问题，确保产品或服务能够符合相关法律法规和标准要求。
它涉及到工作环境、工作安全、数据安全等方面，通过风险评估和控制措施的制定，降低组织面临的安全风险，保障人员和环境的安全。
二、质量安全管理体系的实施方法1. 建立质量安全政策：组织应该制定明确的质量安全政策，明确质量和安全的目标和原则，并将其传达给所有员工。
政策要求必须可量化、可追踪，并定期进行评估和调整。
2. 制定质量安全管理手册：质量安全管理手册是质量安全管理体系的核心文件，它明确了组织的质量和安全目标、职责与权限、流程和程序等。
同时，手册应该具备易懂、易识别的特点，以便员工能够轻松操作和理解。
3. 建立流程和程序：组织应该制定一系列流程和程序来规范各个环节的操作。
流程和程序应该明确规定工作内容、执行标准和时间节点等，以保证产品或服务的质量和安全。
4. 培训和教育：为了确保质量安全管理体系的有效实施，组织应该对员工进行必要的培训和教育。
培训内容包括质量安全管理的理念、流程和操作规范等，以提高员工的质量安全意识和技能。
5. 内部审核和持续改进：建立内部审核制度，定期对质量安全管理体系进行评估和审核。
安全质量管理体系建设单位：昆山鼎辉置业有限工程工程名称：鼎辉大厦施工单位：万通建设集团项目经理：周勤方案编制人：季忠华方案审批人：夏春泉编制日期：二O一六年三月二十二日目录一、编制依据。
3二、工程概况.。
3三、质量管理体系.。
4四、质量管理制度。
7五、安全管理体系.。
15六、安全管理体系的运行。
16七、施工质量、安全管理制度。
19八、应急管理体系.。
27九、特殊工种管理.。
29十、消防质量、安全管理.。
33 十一、职业健康管理体系.。
34 十二、劳动保护用品的使用.。
34 十三、劳动环境安全 .。
35 十四、噪声防止。
35 十五、危险源识别。
36一、编制依据(1) 本工程施工图纸。
(2) 我国现行的施工及验收规、强制性条文。
(3) 省建筑安装工程施工技术操作规程。
(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
(5) 国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
(6) 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
(7) 我公司的技术素质及施工能力。
(8) 本公司按照GB/T19000—IS09000质量保证体系、IS014000环境体系以及OSH18000职业安全卫生体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术、环境管理制度。
(9)施工合同遵循的法规、规、规定. 国家法规规：·《中华人民国建筑法》·《中华人民国环境保护法》·《中华人民国建设工程质量管理条例》·《中华人民全生产法》·《中华人民国建设工程安全生产管理条例》·省市有关工程承包管理、工程质量管理、环保及职业安全健康管理方面的法律、法规等二、工程概况工程名称：鼎辉大厦建设单位：昆山鼎辉置业有限工程设计单位：亚瑞建筑设计监理单位：昆山刚诚项目管理施工单位：万通建设集团工程地点：昆山市周市镇华南路东侧，优比路北侧总建筑面积：24325.19㎡结构层次：框架（框剪）结构/22层（地下一层）开竣工日期：2016年3月30日~2018年2月28日三、质量管理体系（一）质量管理办法1.项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系。
2.项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。
3.项目部项目部应建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。
（二）质量管理奖惩办法项目部项目部建立质量管理奖惩办法，根据质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。
（三）质量管理组织机构1.质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：项目部各部门负责人2.管理模式及机构设置采用公司技术部门、项目部相关技术人员、施工队队长、施工作业人员四级管理。
项目部设安全质量部、专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任）3.组织机构图项目部项目部质量管理组织机构图质量管理体系的体系运行1. 质量管理体系图见下页《质量管理体系图》质量管理体系图2.质量管理体系运行项目部应采取措施，落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。
3.质量体系改进项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会，对体系的运行情况、适用性、符合性等进行评审。
1.会议制度：每季度召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。
2.主持及参加人员：体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员围。
3.会议容：(1)质量目标的完成情况。
(2)质量责任制落实情况。
(3)质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。
(4)质量通病消除情况。
(5)存在的主要问题，整改措施。
(6)评估质量体系的运行情况，体系是否存在不足之处，是否需改进，并确定改进方案，按照有关程序对自控体系实施改进。
四、质量管理制度.1“四新”工艺培训学习制度在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，然后再上岗。
重大技术更新项目由项目部组织进行培训，必要时邀请专家进行培训。
2、质量原始记录保存制度1.质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。
2.质量记录必须分类存放，专人管理，建立台账，编写条目，便于查找。
3.建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，管理人员负责现场监督。
4.质量记录无特殊情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准，并建立借阅登记，返还时，管理人员应对记录的完整性等进行检查。
5.质量记录严禁私自修改，必须进行修改时，必须报经总工程师批准，由原质量记录人进行，并签字确认。
3、质量信息数据分析整理制度1.质量信息数据包括：(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况及有关数据；(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况及有关数据；(3)质量检查、各种验收检查记录情况及有关数据，检试验报告，质量事故调查记录和处理及有关数据；同行业工程质量事故情况及有关数据；(4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息；(5)机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况及有关数据；(6)同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。
2.质量信息数据分析整理(1)各职能部门负责对各自职责围的质量信息数据进行收集，并进行分类汇总、整理。
(2)质量管理部门负责定期收集、汇总，建立质量信息库。
(3)各部门负责对收集的质量信息数据进行初步的分析，并提出质量管理或改进建议。
(4)质量管理部门负责根据各部门初步分析及建议，进行汇总分析，报质量管理领导小组，必要召开质量分析会。
4、质量检查、考核制度1.质量检查施工质量检查分为：日常检查和定期检查、不定期检查。
(1)日常检查由项目部质量工程师负责实施，在日常工作中对管段进行施工质量检查，检查容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规要求进行组织施工。
2)施工测量、放样是否经过复核无误。
测量人员因反复复核，确认施工测量的可靠性，保证工程中轴线、高程在施工中的准确性。
同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。
3)施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合相关施工质量验收标准抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
4)原始记录是否完善，记载是否详实。
5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
6)是否按工艺设计及要求操作。
7)计量是否准确。
8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
(2)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。
由分管副经理组织进行。
检查容：1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(3)不定期质量检查项目部根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。
检查容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。
对检查过程中发现问题的处理：1)发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限制，并对整改情况进行复查。
2)对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。
对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。
2.考核项目部应根据质量检查结果，在对责任人进行处罚的同时，对各班组及责任人的质量管理进行考核。
并按照有关规定根据考核结果实施奖惩。
5、质量教育培训制度1.岗前培训特殊过程、关键工序等在施工前，必须对作业人员根据施工项目质量控制点、操作要点等进行的具有针对性的质量培训教育。
2.转岗教育员工从一个工种转到另一个工种工作前要进行质量培训教育，培训要点包括质量控制要求、质量保证措施、操作要点等。
3.专业培训项目部根据承建工程特点以及自身特点，确定培训项目、培训容、参训人员实施专业培训。
必要委托具备资质的质量管理机构进行培训，或送外培训。
6、质量现状分析1.质量现状分析容质量现状分析的容包括：质量问题、质量通病整治、工程质量发展趋势、特殊过程、关键工序质量控制情况等。
2.质量现状分析会议制度项目部项目部应定期组织召开质量现状分析会（可与质量分析会合并组织），每月组织一次，特殊情况时，由质量管理部门提出，报质量管理领导小组批准后，可专题组织召开。
3.质量现状分析结果处理质量现场分析结果按照性质分类处理：(1)涉及体系改进的提交质量体系改进会审核后实施改进。
(2)涉及制度修订的，报质量管理领导小组审核后，由原责任部门组织修订。
(3)涉及现场操作的，由工程技术部门负责改进施工工艺，严格操作规程。
(4)涉及现场工程质量的，由质量管理部门负责组织制定整改措施，监督整改。
7、质量事故分析处理制度1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时用或电传以最快的速度上报有关领导；项目部同时立即上报建设项目管理机构，通知设计、监理、建设单位、并向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
2.工程质量事故发生后，事故发生单位必须尽快提出书面报告。
报告容应包括：工程项目、发生时间、地点；简要经过、伤亡人数、经济损失情况、原因的初步分析、采取的应急措施及事故控制情况、处理方案及工作计划。
3.对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。
”4.重大工程质量事故的调查处理必须做到：查明事故发生的原因、损失情况、组织技术检定，查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质，提出工程处理方案，提出防止类似事故再次发生的措施。
事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。
任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。
5.对发生事故负有责任的单位、主要负责人、直接责任人员及其有关人员根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，承担相应的法律责任和处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
6.对相关领导和责任人事故责任的追究，应视其责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度等，给予通报批评或警告、记过、记大过、降职、降级、撤职等行政处分和经济处罚。
7.一般以上事故，由项目部视其情节轻重、责任大小，给予事故有关责任人以下行政处罚和经济赔偿。
8、质量监督监察制度1.部质量监督监察，主要包括上级单位的监督监察，具体执行上级单位的有关规定。
