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企业文化ip形象案例企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象和吸引力。
将企业文化转化为IP形象可以增加企业的知名度和品牌价值。
下面是一些企业文化IP形象的案例，以展示它们的独特魅力和吸引力。
1. "创新小子"：以创新精神为核心的企业文化IP形象。
他是一个年轻、有创意和勇于冒险的角色，总是能够找到解决问题的新方法。
他的形象可以表达企业对创新的追求和鼓励员工勇于尝试新想法的态度。
2. "忠诚小狗"：以忠诚和信任为核心的企业文化IP形象。
他是一个忠心耿耿的小狗，始终忠于主人和团队。
他的形象可以传达企业对员工忠诚和信任的重视，鼓励员工保持团结和合作。
3. "梦想航行家"：以激情和追求梦想为核心的企业文化IP形象。
他是一个勇敢、有冒险精神的航行家，总是不断寻找新的挑战和机会。
他的形象可以体现企业对员工追求梦想和实现个人目标的支持。
4. "关怀大使"：以关怀员工和客户为核心的企业文化IP形象。
他是一个充满爱心和关怀的形象，始终关注他人的需求和幸福。
他的形象可以传达企业对员工和客户关心和关爱的态度。
5. "合作小蜜蜂"：以团队合作和协作为核心的企业文化IP形象。
他是一个勤奋、有团队精神的小蜜蜂，总是与其他蜜蜂合作，共同完成任务。
他的形象可以表达企业对员工合作和协作的重视，鼓励员工共同努力。
6. "品质守护者"：以品质和卓越为核心的企业文化IP形象。
他是一个细致、精确的形象，始终追求卓越和高标准。
他的形象可以传达企业对品质和客户满意度的追求，鼓励员工追求卓越。
7. "创业导师"：以帮助员工成长和发展为核心的企业文化IP形象。
他是一个智慧、有经验的导师，总是愿意分享知识和指导员工。
他的形象可以体现企业对员工个人成长和发展的支持和关注。
8. "环保斗士"：以环保和可持续发展为核心的企业文化IP形象。
XX企业文化IP形象诠释（大象）
一、企业文化IP形象：大象
二、形象诠释
大象的生物特性，与XX企业的价值观高度契合。
专注：大象脚踏实地、一步一个脚印的形象，既稳健踏实，更彰显了专注的态度。
认准企业目标、专注向前，是XX 企业员工的工作作风。
创新：大象虽是庞然大物，但拥有哺乳动物中最敏锐的鼻子，对周围环境变化能够迅速做出反应。
时刻敏感于行业的变化和客户的需求，持续创新、及时应变、迅速行动，是我们的工作态度。
和谐：大象没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的力量和舍我其谁的霸气，同时也能与各种动物友好相处，对一些动物的挑衅也能够坦然面对。
XX企业的自信源于实力，不盛气凌人，能够以开放、包容的心态与同事相处，与行业伙伴和谐共生、合作共赢，共建行业新生态。
协作：每一只大象都是强大而有力量的，但它们并不孤军奋战，而是相互帮助、彼此补位，结成一个更为强大、更为有力的群体。
团队协作、步调一致、群体奋斗是XX企业人的工作方式。
企业文化的动物世界企业文化可以被比喻为一个动物世界。
在这个动物世界里，各个种类的动物象征着不同的价值观和行为特点。
以下是我对于企业文化的动物世界的描述和解析。
1.狮子：狮子代表着企业的领导者和管理层。
狮子有勇敢、果断的特点，能够带领团队开拓创新，追求卓越。
他们给予员工信心和安全感，并为企业的发展注入动力。
2.蜜蜂：蜜蜂代表着团队合作和高效执行的企业文化。
蜜蜂具有高度组织性和密切合作的特点，能够在一个充满纪律性的环境中迅速实现任务。
他们的工作效率高，能够迅速响应市场变化。
3.螺旋：螺旋象征着创新和变革的企业文化。
螺旋能够不断地进步和发展，代表了企业不断创新和变革的勇气和决心。
他们是企业中的创造者和创新推动者，能够带动企业不断超越自我，保持竞争力。
4.象征：象征代表着企业的稳定和奉献。
象征具有强大的忍耐力和稳定性。
他们对企业有深厚的感情和责任感，并愿意为企业的发展做出奉献。
他们是企业中的基石，能够为企业提供稳定的支持和保障。
5.蝴蝶：蝴蝶代表着创意和灵感的企业文化。
蝴蝶具有多变的特点，能够带来新的想法和创意。
他们能够促进企业发展的多元化和创新。
蝴蝶是企业的激发者和推动者，能够为企业带来新的突破和机会。
6.鲸鱼：鲸鱼代表着企业的社会责任和可持续发展的企业文化。
鲸鱼具有沉稳和远见的特点，他们注重企业的长期利益和社会贡献。
他们为企业设立了明确的目标和愿景，并积极推动企业实施社会责任和环保措施。
在企业文化的动物世界中，不同的动物之间需要相互合作和协调。
狮子需要倾听蝴蝶的意见和建议，蝴蝶也需要借鉴狮子的勇气和果断。
蜜蜂需要向象征学习耐心和忍耐力，而象征则可以从螺旋那里汲取创新的能量。
每一个动物都有自己的优点和劣势，而企业文化的动物世界能够让不同的动物相互补充和提升。
在企业文化的动物世界中，每个动物都扮演着至关重要的角色。
没有任何一个动物可以忽视或取代。
正是因为每一个动物都有自己的独特特点，这才使得整个企业文化的动物世界充满活力和创造力。
华为的狼性文化（案例分析）一、新狼——概述(一)团队介绍●队名：新狼●口号：狼来啦●Log o：●团队精神核心：不是王者，胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。
新狼，新生的力量！●团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。
谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。
这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。
正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
深圳航空企业文化
（一）深航航徽—鹏：
（二）释义
朋，神鸟也，其翼若垂天之云。
形神俱绝的象形文字。
“民族之鹏”，是中国传统文化和现代文化集合的图腾。
图案和谐融汇，红金吉祥映衬，凝聚东方文化的精髓；挺拔傲立，充满生机，体现果断进取的精神；标志造型气势磅礴，沉着矫健；呈高瞻远瞩，胸怀万物，根基稳
固之三态：一为睿智定乾坤，二是同心创辉煌，三生万物盛千里——
代表深航“沉稳，诚信，进取”的理念，实现国内和国际发展战略目标，新的起点，新的腾飞！
（三）核心理念
1、我们的精神：拼搏+热情+进取+创新+责任=深航企业精神
2、我们的价值观：持续改进、团队、尊重
（四）经营准则
1、市场准则：今天的质量就是明天的市场
2、战略准则：不争第一、只创特色
3、服务准则：任何时候、自然体贴、深圳航空
4、安全准则：永恒安全、从零开始
（五）管理法则
1、流程法则：精简、精进、精准
2、组织法则：诚信协作、务实高效
3、团队法则：协作共享、包容个性
4、沟通法则：无界限沟通、无障碍沟通、无极限沟通
5、人才法则：人才四德智、信、仁、勇
6、绩效法则：崇尚业绩、注重水平
7、学习法则：创新源自学习
（六）我们的形象
1、企业形象
与员工共同分享——一个员工热爱的公司
与顾客共同体验——一个顾客赞誉的公司
与社会共同进步——一个社会信赖的公司
2、员工形象
四有：有责任、有激情、有水平、有品格
3、我们的作风：以身作则、雷厉风行
4、标语：任何时候、自然体贴、深圳航空。
中国企业文化的动物世界随着中国经济的快速发展，中国企业文化也逐渐成为商界重要的议题之一。
在中国的企业文化中，动物世界的比喻和象征起着重要的作用。
通过用动物来描绘企业文化，人们可以更直观地理解和传达企业的价值观和行为准则。
本文将探讨中国企业文化中的动物世界，并探讨其背后的含义和影响。
在中国的企业文化中，狮子被广泛认为是一种具有领导力和权威的象征。
狮子是草原之王，它象征着一种强大、自信和富有号召力的领导风格。
许多中国企业希望将自己比作狮子，表达出对市场的控制力和指导力。
这种企业文化中的狮子形象，要求企业领导者具备果断、坚定和有魄力的品质。
企业文化中另一个常见的动物形象是蜜蜂。
蜜蜂是团队合作的典范，它们勤劳、团结，默契地完成复杂的工作。
许多中国企业将自己比作蜜蜂，强调团队合作和持续不断的努力。
这种企业文化中的蜜蜂形象，要求员工具备高度的责任感和忠诚度，保持积极向上的态度，并相互支持和协作。
与此相反，企业文化中也存在一些消极的动物象征，比如麻雀。
在中国的俗语中，麻雀被形容为“小而全”，意味着企业文化中的一些小人物。
麻雀企业文化主张功利主义，追求短期利益，缺乏长远发展的眼光。
这种企业文化中的麻雀形象，往往与低效率、不负责任和不专业等负面形容词联系在一起。
除了以上的动物象征，中国的企业文化还包括许多其他的动物形象，如龙、熊猫、鹤等。
这些动物在中国文化中有着深厚的象征意义，代表着不同的品质和价值观。
企业以这些动物来形象化自己的文化，希望通过这种方式来传达对员工和外界的价值观和行为准则。
动物世界在中国企业文化中所起到的作用远不止是一个象征，它是一种特殊的视角和思维方式。
通过动物的比喻，人们可以更直接地理解企业的文化和价值观，并在实际工作中得以体现。
此外，动物世界还可以激发员工的归属感和集体荣誉感，激励他们为企业的成功努力奋斗。
然而，动物世界的象征并不是绝对的，而是根据不同企业的文化和特点来解读的。
同样的动物，在不同的企业中可能代表着不同的意义。
1、老鹰文化老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这个故事告诉我们，「公平」不能成为企业中的公认原则，企业若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
2、螃蟹文化企业中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，企业里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
3、青蛙文化故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。
企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
4、土虱文化为了增加组织的战斗活力、延续企业的生命力，领导者可以在企业中安排一些「土虱」。
喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。
企业里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激取样成员的生存力，也未尝不是一件好事。
只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。
5、猴子文化提到企业变革，另外有一个四只猴子的寓言。
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种在企业中广泛应用的管理理念，它强调以狼作为象征，倡导团队合作、进取精神和竞争意识。
本文将详细介绍狼性文化的定义、特点、优势以及如何落地实施。
一、狼性文化的定义狼性文化是指在企业中倡导团队合作、进取精神和竞争意识的一种管理理念。
它以狼作为象征，强调团队的协作能力、个人的积极进取和竞争力。
狼性文化鼓励员工拥有敏锐的洞察力、勇往直前的决心和团结一致的合作精神，以达到企业目标。
二、狼性文化的特点1. 团队合作：狼性文化强调团队的合作和协作能力，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同面对挑战和解决问题。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工积极进取，勇于尝试新的方法和创新，追求卓越，不断提升自我。
3. 竞争意识：狼性文化倡导竞争意识，鼓励员工之间的良性竞争，激发个人潜力，提高工作效率和绩效。
4. 高效决策：狼性文化注重高效决策，鼓励员工快速做出决策并承担责任，以应对市场的变化和竞争的挑战。
三、狼性文化的优势1. 提高团队凝聚力：狼性文化强调团队合作，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感，促进了团队的协作和协调。
2. 激发员工潜力：狼性文化鼓励员工积极进取，激发了员工的潜力和创造力，提高了工作效率和绩效。
3. 增强竞争力：狼性文化倡导竞争意识，激发了员工之间的竞争，促使员工不断提升自我，提高企业的竞争力。
4. 适应市场变化：狼性文化注重高效决策，使企业能够迅速应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势。
四、狼性文化的落地实施1. 建立明确的目标：制定明确的目标和指标，让员工明确工作方向和目标，激发员工的积极性和进取精神。
2. 培养团队合作意识：组建高效的团队，建立相互信任和合作的氛围，鼓励员工之间的互相支持和协作。
3. 激励员工竞争：设立激励机制，鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜力和创造力，提高绩效和工作效率。
4. 培养领导力：培养具有领导力的员工，能够带领团队共同进步，推动企业的发展。
企业文化的动物图腾企业文化是企业成功的关键之一，它指的是某个企业所环境所营造的一种独特的氛围和价值观，是企业内部文化艺术的集中体现。
而动物图腾则是一种象征，它作为一种符号在企业文化中发挥着重要作用。
本文将探讨企业文化中的动物图腾与企业文化建设的关系。
企业文化与动物图腾的关系动物图腾是某个企业锤炼好的企业文化所呈现出的一种符号，企业文化中所涉及到的动物图腾的种类也是多种多样的，大概可以分为以下几类。
### 1. 智慧企业文化建设中常运用蜜蜂，因为蜜蜂勤劳而聪明，也稳定地为同伴们建造庇护所。
企业文化中含有蜜蜂的形象，寓意着企业需要高度的智慧来获得成功。
2. 团结企业文化建设中的企鹅，是因为企鹅有严格而团结的规律应用到它们可以生存的极端环境中。
企鹅作为企业文化图腾，象征着企业中内部团结的重要性。
3. 积极性企业文化建设中的老虎，常用以代表企业中的积极性和勇气，是因为老虎是动物中中最可怕的猛兽。
企业文化中含有老虎的形象，呈现出了企业中强烈的成功欲望和国际竞争性。
## 应用实例1. 三星：马与蓝色三星作为世界上的知名电器品牌之一，它的横亘动物图腾是马。
事实上，在三星电器总部大楼广场上，长有近百到马的雕刻品。
从三星的logo中我们可以看到，它含有蓝色和白色。
蓝色象征科技、信任、可靠和管理，白色则是象征干净、清新、和平、开放、社会责任和文明。
当我们退出这张图片，我们会看到三星公司最新的s20手机出厂时使用了天蓝色。
2. 谷歌：企鹅与多彩作为全球最知名的搜索引擎之一，谷歌在文化建设上也颇有心得。
它使用企鹅图腾，象征着谷歌强调团队合作、互助互持、和谐共处的企业文化内涵。
而谷歌最具特色的是使用多彩的色彩，象征着创意、多元化、自主性、兴趣爱好和快乐的企业文化。
总结企业文化建设中动物图腾的选用体现了企业特性和文化内涵，企业要想拥有强大的文化实力，必须悉心打造和营造一套完整的企业文化体系。
企业文化与企业发展有着密不可分的关系，只有具有良好的企业文化才能够提高企业影响力和市场竞争力，在企业中树立起良好的企业形象，为企业赢得未来。
企业文化的‘动物图腾’因为执行‘华人商业精英辅助计划’的缘故，也有不少机会和企业接触。
昨晚就有一家在川内做得还不错的运输企业向我咨询如何构建其企业的文化体系的问题。
谈话中，我引用了美国全球竞争力研究院及新华信正略钧策管理咨询关于企业文化的一份研究报告给对方，为了更形象的说明，我们且以动物来比喻企业文化的类型和特点。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。
象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化。
象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
人才是一条理性的河流万科的综合评分最高。
它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。
但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。
同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。
人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。
王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。
但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。
因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。
尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。
重视员工工作以外的角色雅戈尔这家服装企业，创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化：公司先后投资5000万建造了雅戈尔新村让员工安居乐业，尤其是改善外来员工的居住、生活条件；在对待犯有错误的干部、员工时，公司从不严厉批评，而是悄悄将其调到另一个职位让他去“悟”，为员工创造了自省和提高的公司氛围。
远东则倡导“一人进远东，全家远东人”的和谐内部关系。
重视员工在工作和工作以外的不同角色，如：劳动者角色、家庭角色、公众角色、社会角色，真正把员工视为内部顾客；公司还给每一位员工家属寄《远东报》，让他们感受“一握远东手，永远是朋友”的企业理念。
市场占有率=人心占有率格兰仕的市场拼杀能力业内无不瞠目。
在格兰仕，始终有一支能坚持“持久战”的核心团队；数万基层员工的工资一直高于同类企业的平均水平，反映在精神上则是给了全体员工一种归属感；这种归属感还延伸到了经销商。
格兰仕一直视经销商为企业直系成员，总会站在他们的角度考虑问题而建立起依存关系。
1994年，格兰仕遭遇洪灾后，正是由于全国经销商相助才使企业闯过一劫。
董事长梁庆德有一个观点：“市场占有率背后是人心占有率。
企业决胜的关键不是品牌，不是技术，而是感情。
没有感情，就没有资源，就不能全力以赴去拼搏。
”格兰仕今天把“人是格兰仕的第一资本”提到了公司存亡的根本地位，全力推进国际化的人才整合。
格兰仕的“仕”，就是：人气+ 士气。
狼文化强者、冒险——活力型狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。
狼性精神，是一种强者精神。
报告认为在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。
华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。
进攻性快速扩张华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。
华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。
公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获；群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。
华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。
同样，国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。
快，是黄光裕做事的一个最大特点。
有了想法马上就做，发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。
正是这种敢为人先，敢于冒险的文化，才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。
铁腕式管理强人至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。
董明珠只做自己认为对的事情，并且认为自己从来没有错，也不许别人说她的错。
对手们这样形容她的厉害：“董姐走过的路都长不出草来。
”面对国美的封杀和舆论质疑，董明珠铁腕操刀，抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”，形成了强有力的渠道控制力，也就能根据实际情况采取灵活的价格政策，从“淡季贴息返利”和“年终返利”，到免费保修6年的售后服务，都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。
在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。
娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。
他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。
不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。
“成王败寇”激情创新从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。
而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。
造轿车也是李书福最大的梦想，认准了就不放弃。
在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。
经过一次次奔走呼号，他终于拿到了小客、面包车的生产权。
他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，否则就是空想。
要主动站在真理一边，坚持实践。
鹰文化目标、绩效——市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。
鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。
柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。
当杨元庆从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。
联想最根本的东西没有丢——从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。
同样，鹰的精神——追踪目标也形成了伊利的企业风格。
伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。
于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。
让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。
其中“为顾客创造价值”是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。
公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚……尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL 的成长树起过强劲的支柱产业。
中国平安是国内最早建立绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业。
平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。
有部门之间的竞争，也有团体之间的竞争；市场占有率、规范管理、改革创新、队伍建设，大大小小的竞赛每年都会如期举行。
这让员工在体会压力的同时，也获得了巨大成功。
羚羊文化温和、敏捷——稳健型羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。
这类文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。
由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。
不在出奇在执行海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，行王道而非诡道，走稳招而不走险招。
当其它家电企业注重抓生产促销售时，海尔砸了冰箱，提出质量口号；当其它家电企业渠道为王，大力发展批发网络时，海尔提出“真诚到永远”，建立了全国服务体系；当某些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子；向海外发展，海尔选择了自创品牌而非加工制造。
稳健发展在海尔文化中，就是靠执行力强作为保障，高层决策可以不走样地落实到最基层；而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”，“日事日毕、日清日高”。
国际上成功率很低的流程再造，海尔在3万多名员工、200多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司，只靠自己的力量就进行了以市场链为内容的全面流程再造，并取得了应有效果。
西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行却是多数人长期而为之事。
海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础，就形成了一个最强的组织。
避实就虚不温不火同在通信业，但与华为很不同，中兴通讯在近20年的发展中一直低调潜行，只是最近几年才开始显山露水。
中兴已经不知不觉地在认同羚羊的品性——温和而敏捷，快速反应而不失稳健。
中兴对自己的目标要求是做一个长跑好手。
中兴已经将下一拨增长动力集中在了国际市场，并在可控的范围内“冒险”，走一步看好一步。
中兴的经营故事可能缺乏传奇色彩，但正是这种不温不火造就了企业的持续成长，使其不但经受了行业低谷的考验，也抓住机遇，巩固和提高了在全球的市场地位和影响。
当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。
而持续成长的公司，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
