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规范学校各项管理制度一、学生管理制度1. 学生入学管理：学生入学前，必须进行报名、体检、考试等程序。
对于未通过准入考试或者体检的学生，应拒绝录取，确保学校的学生质量符合要求。
2. 学生考勤管理：学生每天应按时到校上课，校园内未经批准不得擅自离校。
学生如有事假需要请假，必须提前向辅导员或班主任请假并经批准。
3. 学生行为管理：学校要建立健全的学生行为规范，严格禁止学生打架斗殴、吸烟酗酒、违规校外打工等行为；对于违反规定的学生要给予批评教育并适当惩处。
4. 学生奖惩管理：学校要建立奖学金、奖状等奖励机制，并建立违纪扣分、记过记大过等惩罚机制，激励学生优良行为，惩治不良行为。
5. 学生安全管理：学校要建立学校安全管理委员会，负责学校安全工作；定期组织学生进行消防演习、应急疏散演练等活动，保障学生的人身和财产安全。
6. 学生心理辅导管理：学校要建立心理辅导中心，为学生提供心理咨询服务，并定期组织心理辅导活动，关注学生心理健康。
7. 毕业生管理：学校要建立毕业生档案，对毕业生进行毕业生调查，了解毕业生的就业情况和继续深造情况，为学校教学改进提供参考。
二、教师管理制度1. 教师招聘管理：学校应根据各学科教学需要，严格按照招聘流程和标准招聘合格教师，确保师资力量的质量。
2. 教师考核管理：学校要建立教师绩效考核制度，对教师的教学水平、科研成果、师德师风等方面进行综合考核，定期评定优秀教师和进行教师奖惩。
3. 教师培训管理：学校要定期组织教师培训活动，提高教师专业素养和教学能力，确保教师掌握最新的教学方法和知识。
4. 教研活动管理：学校要支持教师开展教研活动，建立教研组织机构，进行教学经验交流和教育教学研究，提高教师的教学水平。
5. 教师待遇管理：学校要建立完善的教师薪酬制度，确保教师的工资福利待遇合理、稳定和透明，提高教师的工作积极性和敬业精神。
6. 教师流动管理：学校要鼓励教师参加学术交流、进修学习等活动，建立教师流动机制，7. 教师奖惩管理：学校要建立教师奖励机制，对于教学质量高、科研成果突出的教师给予奖励，对于工作不力、违纪违规的教师采取相应的惩处措施。
小学规范化管理规定范文一、晨读准备1. 学生应在7:30之前到校，准时参加晨读活动。
2. 学生应迅速整理书包，摆放整齐，并将手机等电子设备关机。
3. 学生应在指定的地点集合，等待老师引导进入晨读教室。
二、晨读活动1. 学生应安静坐在指定座位上，保持身体端正，面向老师。
2. 学生应专注听讲，做到不打瞌睡，时刻保持警觉。
3. 学生应积极回答老师提出的问题，鼓励互动交流。
4. 学生应互相尊重，不得互相打扰或嘲笑他人。
5. 学生应保持教室整洁，不乱丢纸屑或垃圾。
三、上课准备1. 学生应在上课前3分钟到达教室，按老师指定的座次坐好。
2. 学生应将手机等电子设备关机或调至静音模式，放在书包内。
3. 学生应整理好课桌，放置必要的学习用品，如铅笔、橡皮、尺子等。
4. 学生应尽快完成上课前的准备工作，保持安静等待上课。
四、课堂纪律1. 学生应保持安静听讲，不得随意交头接耳或与同学交谈。
2. 学生应遵守课堂纪律，不得在课堂上渡助手机等电子设备，不得玩弄小玩具。
3. 学生应按照老师的要求参与课堂活动，积极回答问题，提出自己的见解。
4. 学生应遵守课间休息时间，不得在教室内吃零食或进行其他不文明行为。
5. 学生应遵循老师合理的指示，不得违反课堂秩序和规定。
五、课后整理1. 学生应在铃声响起后，经老师允许，安静有序地离开教室。
2. 学生应整理好自己的座位和课桌，保持教室清洁和整齐。
3. 学生应认真检查自己的书包，确保没有遗漏物品。
4. 学生应跟随老师的引导，有序地离开教学楼或学校，回家或进行其他活动。
六、校园行为准则1. 学生应尊重师长和同学，不得进行恶意欺负、打架或辱骂他人的行为。
2. 学生应遵守校园规定，不得随意离开校园或进入未经允许的地方。
3. 学生应爱护公物，不得故意损坏教室设施、植物或其他公共设施。
4. 学生应保持周围环境整洁，不乱扔垃圾或乱涂乱画。
5. 学生应遵循交通规则，不得在校园内奔跑或乱穿马路。
七、学生考勤准则1. 学生应按时到校，不得迟到或早退。
学校规范办学行为整改措施学校规范办学行为是保障教育教学质量，提高学校管理水平的必要举措。
为了解决学校中存在的乱象和问题，制定整改措施是非常重要的。
下面将给出一些常见的学校规范办学行为整改措施。
一、加强师德师风建设1.深入开展师德师风建设教育活动，组织教师参加道德教育培训，强化师德修养。
2.建立健全教师评价制度，加大对教师在德育、教育教学等方面的考核力度。
3.加强对教师的教育监督，及时发现和纠正存在的问题，提高教师的职业道德水平。
二、加强学生管理1.建立健全学生行为规范，明确学生的权利和义务，加强对学生的行为教育和管理。
2.加强班级管理，建立班级户外活动记录制度，加强对学生在校外行为的管理和引导。
3.加大对学生的法制教育和安全教育力度，增强学生的法律意识和安全意识。
三、加强对课程教学的管理1.建立健全课程评价制度，对每门课程进行定期评估，及时发现和解决课堂教学中存在的问题。
2.加强对教学进度和教学质量的监控，通过班主任、教导主任和教务处的联动管理，确保教学工作的顺利进行。
四、加强对教育资源的管理1.加强对教学设施和教学用具的维护和管理，及时修缮和更新设施，并合理利用教育资源，提高其使用效益。
2.建立教材使用制度，加强教材的选用和管理，确保教材质量和教学内容的合理性。
3.建立教育科研管理制度，加强对科研项目的管理和推进，提高教育科研的实效性。
五、加强学校与家庭的沟通与合作1.建立学校家长联络机制，加强学校与家长的沟通与合作，在解决学生问题和家校沟通方面共同努力。
2.开展家庭教育宣传活动，加强家长对教育教学工作的理解和支持。
3.建立家校合作平台，加强学校与社区、家庭的合作，共同推进学生教育工作。
六、加强学校文化建设1.建立学校文化建设的长效机制，通过文化建设，塑造学校的核心价值观和学校精神。
2.举办丰富多样的文化活动，激发学生的兴趣和创造力，增强学生的综合素质。
3.加强学校文化建设的宣传工作，提高师生的文化素养和文化自觉。
第一章总则第一条为加强学校教学管理工作，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，根据国家有关教育法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教师、学生及管理人员。
第三条学校教学规范化管理遵循以下原则：1. 遵循教育规律，坚持以学生为本；2. 强化教学目标，注重过程管理；3. 严格规范教学行为，提高教学质量；4. 建立健全激励机制，激发教师和学生积极性。
第二章教学计划与安排第四条学校根据国家教育方针、课程标准和学生实际情况，制定年度教学工作计划，明确教学目标、内容、方法和考核要求。
第五条教学计划应包括以下内容：1. 教学目标：明确各学科、各年级的教学目标；2. 教学内容：根据课程标准，确定教学内容和进度；3. 教学方法：根据学科特点和学生需求，选择合适的教学方法；4. 考核要求：制定科学合理的考核标准，确保教学质量。
第六条教学计划一经批准，必须严格执行，如有特殊情况需要调整，需经学校教育教学工作领导小组批准。
第三章教学实施第七条教师应按照教学计划，认真备课、上课，确保教学内容的科学性、系统性和完整性。
第八条教师应注重课堂教学，提高课堂教学效率，激发学生的学习兴趣，培养学生的创新精神和实践能力。
第九条教师应积极开展教学研究，不断改进教学方法，提高教学水平。
第十条教师应关注学生的学习情况，及时了解学生的需求，对学习困难的学生给予个别辅导。
第十一条教师应积极参加学校组织的教研活动，提高自身的教育教学能力。
第四章教学考核与评价第十二条学校建立健全教学考核与评价制度，对教师的教学工作进行全面考核。
第十三条教学考核内容包括：1. 教学计划执行情况；2. 教学态度和教学方法；3. 教学效果和学生评价；4. 教学研究和工作成果。
第十四条教学评价采取定量与定性相结合的方式，对教师的教学工作进行综合评价。
第五章教学资源与管理第十五条学校应合理配置教学资源，确保教学工作的顺利开展。
学校规范化管理年度工作总结7篇篇1引言过去一年，我校以规范化管理为抓手，全面提升学校管理水平。
通过不断优化管理机制、完善管理制度、强化执行力度，取得了显著成效。
本文将对我校规范化管理年度工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
一、规范化管理实施情况1. 优化管理机制学校对管理机制进行了优化，建立了以校长负责制为核心的管理体系，明确了各级管理人员职责，确保了管理工作的有序进行。
同时，学校还推行了目标管理责任制，将年度工作计划细化分解为具体目标，落实到人，确保了各项工作的有效落实。
2. 完善管理制度学校根据实际需要，对管理制度进行了完善。
制定了一系列具有针对性和可操作性的管理制度，如教学管理、学生管理、后勤管理等，为规范学校管理提供了制度保障。
同时，学校还加强了制度执行力度，确保了各项制度的严格执行。
3. 强化执行力度学校在规范化管理过程中，注重强化执行力度。
通过加强监督检查、开展专项整治、严格奖惩措施等手段，确保了管理工作的有效执行。
学校还建立了信息反馈机制，及时收集并处理师生员工反馈的信息，不断改进管理工作。
二、规范化管理成效1. 教学管理更加规范通过规范化管理，学校的教学管理更加规范。
教学计划、教学进度、教学质量等得到了有效控制，教学秩序井然有序。
同时，学校还加强了教研活动，提高了教师的教学水平，取得了显著的教学成果。
2. 学生管理更加精细学校对学生管理进行了精细化管理，注重学生的个性发展和全面发展。
通过建立学生档案、开展心理辅导、加强家校联系等措施，提高了学生的综合素质和家长满意度。
3. 后勤管理更加高效学校后勤管理更加高效，为师生提供了优质的服务保障。
通过加强后勤队伍建设、完善后勤设施、优化后勤流程等手段，提高了后勤管理效率和服务质量。
三、存在问题及改进措施1. 管理制度不够完善尽管学校已经制定了一系列管理制度，但仍有部分领域存在空白和漏洞。
因此，建议学校继续完善管理制度，特别是加强师资队伍建设和科研管理方面的制度建设。
中小学学校管理规范化的问题及应对措施1. 引言1.1 中小学学校管理规范化的意义中小学学校管理规范化的意义在于能够提升学校的教育教学质量和管理水平，建立起一套科学健全的管理机制，保障学校的正常运转和发展。
管理规范化可以使学校的各项管理工作更加规范、高效，有利于提高教师的教学水平和学生的学习效果。
规范化的管理可以提升学校的品牌形象和社会认可度，增强学校对家长和社会的吸引力，有利于招生和发展。
规范化的管理还能够促进学校内部的良性竞争，激励师生不断提升自身素质和能力，推动学校整体发展和进步。
通过规范化的管理，学校可以更好地适应社会变革和教育改革的需求，确保学校走在时代前沿，培养出更多优秀的人才，为国家和社会的发展做出更大的贡献。
中小学学校管理规范化的意义重大而深远，是学校发展的必然选择和重要保障。
【字数：212】1.2 中小学学校管理规范化存在的问题1.缺乏统一的管理制度：许多中小学校在管理方面存在着各自为政、各行其是的现象，缺乏统一的管理制度，导致管理混乱、效率低下。
2.师资队伍建设不足：一些中小学校缺乏高素质的教师和管理人员，导致管理能力不足、管理水平不高。
3.学校管理流程不完善：一些中小学校在管理流程方面存在着缺失和不规范的情况，导致管理工作不够顺畅、效率不高。
4.家校沟通合作不畅：家长和学校之间的沟通不畅，导致信息传递不畅、问题解决不及时。
中小学学校管理规范化存在的问题主要集中在制度不健全、师资队伍建设不足、管理流程不完善、家校沟通合作不畅和管理水平效率较低等方面。
这些问题严重影响了学校的管理水平和教育质量，需要引起重视并采取有效措施加以改进和解决。
2. 正文2.1 建立健全管理制度在中小学学校管理规范化中，建立健全管理制度是非常重要的一环。
学校需要制定明确的管理制度，包括学校章程、管理细则、考核评价办法等，确保学校管理工作的规范性和稳定性。
管理制度应当针对学校实际情况进行科学设置，体现权责明晰、程序规范、责任到人的原则，以保障学校管理工作的有效开展。
学校规范化管理实施方案加强学校的科学化、制度化、规范化、精细化管理, 是强化依法治校, 规范办学行为, 促进教育教学提高的有效手段；是扎实推进素质教育, 调动教职工和学生的积极性, 形成良好校风、教风和学风, 提高教育质量的可靠保障；是深化教育改革, 全面提高教育水平和办学效益, 努力办好“让人民满意的教育”的重要举措。
为进一步推进我校规范化管理, 特制订本方案。
一、指导思想以“办人民满意教育”为宗旨, 以提高教育教学质量为中心, 以规范学校制度体系为主要内容, 以建立和完善各项规章制度、全面推进学校常规管理工作的规范化为切入点, 落实科学发展观, 贯彻“巩固、深化、提高、发展”的八字方针, 依法治校, 人本管理, 全面规范办学行为, 全面提升管理水平, 使我校的办学思想、办学条件、管理水平、学生素质、办学特色逐年上台阶, 促进学校的持续、快速、健康发展。
二、工作目标（一）学校人文气息浓厚, 干净整洁, 绿树成荫, 净化、美化、香化的宜人景象, 校园文化鲜明, 格言警句、雕塑和各类园地相得益彰, 格调高雅, 充满现代气息和德育意韵, 学习环境清雅温馨。
（二）师生精神风貌好, 教师师德高尚, 业务精良, 敬业奉献, 富有工作激情, 学生健康、勤奋、文明、活泼, 师生关系融洽和谐, 充满朝气, 校园平安、文明、和谐。
（三）学校全面贯彻落实教育方针, 扎实推进素质教育, 全面培养合格加特长的学生, 减轻学生课业负担, 学生的思考力、创新力、动手力明显增强, 德、智、体、美、劳诸方面全面发展。
（四）致力于办人民满意的教育, 收费行为规范, 校务公开透明, 校风、教风、学风朴实浓厚, 学校、家庭、社会三位一体, 通力合作, 无管理盲区。
（五）教学手段现代化, 教学方式科学化, 教学形式规范化, 教学秩序有序化。
（六）学校安全工作岗责明确, 各种安全制度全面落实, 安全防范措施扎实有效, 校内外无安全隐患, 无安全事故发生。
小学规范化管理规定范本1. 学生行为规范1. 尊重他人，不侮辱、欺负同学，保持友好的交往。
2. 遵守纪律，听从老师和班干部的指挥，不擅自离开教室或校园。
3. 注意卫生，保持教室、厕所、食堂等公共场所的整洁和卫生。
4. 不损坏学校财物和他人财物，爱护学习用品、课本和公共设施。
5. 积极参加课堂活动，做到按时到校、按时上课、按时完成作业。
6. 禁止携带手机、电子游戏和其他不适当物品进入校园。
7. 禁止打闹、打架、涂鸦、赌博等违法违纪行为。
2. 教师行为规范1. 严守岗位职责，认真备课、教学，确保教学质量。
2. 尊重学生，关心学生，平等对待每一个学生。
3. 提供积极的思想引导，培养学生正确的价值观和行为准则。
4. 严格遵守学校纪律，服从校长和教育主管部门的工作安排。
5. 不使用体罚和粗暴的言语对待学生，尊重学生的人格。
6. 积极参加教学研讨和专业培训，提高自身的教育教学水平。
7. 保护学生的隐私，不泄露学生个人信息。
3. 家长行为规范1. 积极配合学校的工作，并与学校保持紧密的联系。
2. 鼓励孩子按时上学、按时放学，保证孩子的学习时间。
3. 关注孩子的学习情况和行为表现，及时与老师沟通交流。
4. 鼓励孩子参加课外活动，培养综合素质和兴趣爱好。
5. 合理安排孩子的作业时间，不代替孩子完成作业。
6. 培养孩子的礼貌和公德心，教导他们遵守学生行为规范。
7. 积极参与学校的家长会和家长志愿者活动。
4. 校园安全规范1. 建立校园安全责任制，确保学生、教师和校园的安全。
2. 加强校园安全教育，提高学生的安全意识和自我保护能力。
3. 设置安全警示标识和安全提示，引导学生遵守校园安全规定。
4. 做好安全巡逻工作，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强消防安全管理，保持灭火器等消防设备的完好性。
6. 防止校园欺凌和非正常死亡事件的发生，加强心理疏导。
7. 做好校园周边环境的管理，确保学生的校园安全。
5. 课堂管理规范1. 教师按时到校，提前准备好课程教材和教具。
中小学学校管理规范化的问题及应对措施随着教育事业的不断发展，我国中小学教育的管理也逐渐向规范化发展。
规范化的管理有利于提高学校管理的科学性、合理性和效率性，促进学校的长期发展。
目前中小学学校管理中仍存在一些问题，如管理制度不够完善、管理流程不够顺畅、管理人员专业素养不够高等。
针对这些问题，应采取相应的应对措施，以推动中小学学校管理规范化的深入发展。
1.管理制度不够完善目前中小学学校管理制度在一些方面还不够完善，存在着一些不够规范、不够科学的现象。
有些学校对于管理层级、管理权限、管理程序等方面的规定还不够清晰、不够明确，导致管理的落实不够到位，管理制度难以得到有效执行。
2.管理流程不够顺畅在一些中小学学校中，管理流程相对来说不够顺畅，存在着一些流程不够合理、流程不够畅通的问题。
一些学校办事流程繁琐、程序复杂，导致教育教学活动受到一定程度的影响。
3.管理人员专业素养不够高在一些中小学学校中，管理人员的专业素养相对较低，存在着一些管理人员缺乏管理知识、管理经验、管理技能的情况。
这就导致了学校管理工作的质量和效率无法得到有效提高，影响了学校的整体管理水平。
要提高中小学学校的管理规范化水平，首先要健全学校的管理制度，明确管理层级、管理权限、管理程序等方面的规定，确保管理制度的科学性、规范性和可操作性。
还应建立健全学校管理规章制度，建立健全学校管理档案，积极推动学校管理制度的规范化和常态化。
为了提高中小学学校的管理规范化水平，还需要优化学校的管理流程，简化办事程序，合理调整办事流程，提高管理效率和效益。
学校管理部门应根据学校的实际情况，合理编制管理流程图，规范管理流程，确保管理流程的顺畅运转。
3.加强管理人员培训为了提高中小学管理规范化水平，还需要加强对管理人员的培训，提高他们的专业素养和管理能力。
学校管理部门应结合学校的实际需求，不断开展管理人员的培训工作，培养管理人员的团队精神和责任意识，提高管理人员的管理水平和管理水准。
中小学学校管理规范化的问题及应对措施在我国，中小学教育是一项重要的事业，学校是培养未来人才的摇篮，因此，对于中小学学校的管理应该更加规范化，以提高教育质量和办学效益。
但是，目前我国中小学学校管理中仍存在一些问题。
问题一：中小学管理缺乏标准化现在，中小学管理规范化尚未得到普遍认可，许多学校尚未建立现代化管理体系，缺乏标准化的管理制度，以及相关的工作制度和流程。
这导致许多学校管理混乱，成为不少教育问题的根源。
应对措施：1.学校管理标准化学校应该根据自身的实际情况，制定对应的管理标准和制度，建立对应的实施机构和人员，开展规范化管理。
可以在制定管理标准和制度时参考相关的法规和政策，确保管理方案合法、合理。
2.工作流程标准化学校应该对重要的工作流程进行标准化，明确定义流程、标准及职责，通过流程标准化提升工作效率，规范管理，避免出现大量的工作内容重复的情况。
问题二：中小学管理人员素质不高中小学管理人员素质不高是制约管理规范化的一个重要原因。
中小学管理人员教育背景和职业经验差异很大，大部分管理人员缺乏现代化管理的理论和方法，缺乏跨学科的综合素质和专业技能的培养和提高，缺乏对现代化管理工具的使用和运用的认知。
1.提高管理人员的综合素质和职业素养学校应该注重内部培训，开通网络培训，为管理人员提供职业发展渠道、岗位晋升路径和专业技能提升机会。
学校还可以通过招聘具有专业浸淫的国内外管理人才，组建跨学科的管理团队，使学校管理更加科学化、现代化。
2.引导学校从根本上解决管理问题学校应该从根本上解决管理人员素质不高的问题，重视人才培养、选聘，培养一支素质优良的管理干部队伍。
同时，应该建立科学化的薪酬制度、岗位晋升制度，合理激励管理人员的工作积极性和创新意识。
问题三：学校管理信息化水平不高学校管理信息化水平不高也是制约管理规范化的重要原因。
目前，许多学校管理方法仍然是传统的办公室管理，信息化手段的使用较少，如缺少管理软件的使用或不完全发挥信息化优势。
伊川县高山镇中心小学2016——2017学年
学校规范化管理措施
西方人说：性格决定命运。
但性格和命运是从行为开始的：行为形成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。
干工作也是如此：思路决定出路，工作思路决定工作出路。
只有具备一个明晰且具前瞻性的工作思路，才能保证学校规范化管理“目标明确、重点突出、杂而不乱、有序进行”。
那么，在“规范化管理”这项工作任务面前，我们应如何往前走呢？
一、学校管理者必须保持清醒的认识，进一步增强责任感和使命感。
校长是学校的“旗帜”，是学校的“灵魂”。
当前，学校与学校之间的竞争日益加剧，校长必须要有清晰思辨的头脑、正确超前的思想，胸有大志，腹有良谋，平心静气，注重渐变，用正确的教育思想来领导学校，用经过深思熟虑的方式、策略来推动学校规范化管理工作。
学校管理者特别是校长的教育思想决定着学校的
办学水平。
学校领导首先是教育思想上的领导；校长对学校的真正领导是教育思想的领导。
古人云：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”、“不怕做不到，就怕想不到”、“梦想成真”、“心想事成”，只有具
备超前的思想意识，才能创造一流的工作水平；没有超前的思想意识，工作只能永远处于追赶状态。
二、构建一支强有力的领导团队
1、以教学骨干为人选，按照专业互补、特长互补、个性互补、年龄互补的原则，构建一个权威性的组织管理系统，形成可信力、向心力、凝聚力、带动力、号召力、战斗力。
2、领导团队发展目标：⑴潜心读书，丰厚教育素养，做一个明白教育规律的学习者——有领导能力；躬身实践，提升教育理念，做一个懂得务实教育的耕耘者——有领导精神；勤于笔耕，发掘教育内涵，做一个拥有教育思想的思考者——有领导素养；宽容理解，向团队贡献智慧，做一个懂得合作的支持者——有领导风范；以身作则，发扬牺牲奉献精神，做一个热心学校公益的服务者。
3、管理人员八要求：守时、礼貌、尽责、诚信、
经济、安全、高效、守法。
三、抓好“五管”，促进学校规范化管理朝“精细化”方向发展。
1、管方向——理念更新、机制落实。
《中国教育改革和发展纲要》强调指出：中小学“要全面提高学生的思想道德、文化科学、劳动技能和身体
心理素质。
”管方向，就是保障学校一切工作都能紧紧围绕这个素质教育大目标进行。
除了管好这个大方向之外，校长还要做好两件事：一是转变管理理念，二是构建管理机制。
⑴管理理念的转变重在“三破”、“三建”。
“三破”：即一要破除“唯分数是问”，二是破除“形式主义的建章立制”，三是破除校长“权力至上”。
“三建”：即一要建立校本教研制度，二要建立民主科学的教学管理机制，三要建立旨在促进教师专业成长的考评制度。
⑵管理机制的形成重在“管、教、学”。
“管理系统”、“教学系统”、“学习系统”这三大块是常规管理工作的出发点和落脚点。
需要建立校长、教导处、教研组、教师、学生五级全员动态管理机制，从计划到落实，责任到人，层层把关，形成“人人心中有常规，教学步步能落实”的管理工作格局，使三大块互为依托，相得益彰。
2、管过程——夯实规范、动态调控。
强化“重视结果评估，强化过程管理；重视知识积累，关注思维生成；重视生命状态，关注梯度发展”教学理念的建立。
力争做到“四全”：全员参与、全程管
理、全面负责、全方位落实，并在“过程管理”中凸显两个重点：
⑴夯实学校教学规范和学习规范。
课堂教学是素质教育的主阵地，是课程改革的主战场，是整个教学过程实现规范化管理的中心环节。
“牵牛要牵牛鼻子”，夯实了教学规范和学习规范中的主要环节，就等于牵住了“牛鼻子”。
⑵突出过程管理。
领导贵在求实，管理贵在落实。
①应当坚持“领导上课、听评课、蹲级包组、周检查（查教师教学工作）、月汇报（级、组向学校汇报）、期评比（表彰先进、鞭策后进）、年总结”。
②实行“一条主线一个对照三个结合”：即做到“定标—达标—检查—反馈—调控”一条线；用同级同类的兄弟学校管理水平和本校管理水平相对照；不定期检查和定期检查相结合，自查互查和领导检查相结合，抽项检查与全面检查相结合，形成一个多角度、全方位抓规范的工作态势，迅速推进本校管理水平上台阶。
3、管教师——鼓励拔尖，整体提高。
学校要始终把提高教师整体素质放在工作的重要位置，着力抓教师敬业精神的培育和专业水平的提高两大问题。
根据课程改革的要求，要着力体现教师专业技能的以下十项显性指标：（1）熟知课程标准、教学常规；（2）正确熟练地掌握教材知识及智能结构；（3）合理开发学生智力和非智力因素；（4）能运用新课程要求的教育理念指导教学，实现自身教学方式和所教学生学习方式的转变，有较高的课堂教学水平；（5）有较好的三字、两话（画）一机基本功；（6）有较好的文字表达能力；（7）能在现代教育理论指导下进行课改实验；（8）会写教学经验总结、教学反思、调查报告、整理课例、撰写论文；（9）能较高质量地完成教研活动中承担的说课、讲课、听课、评课；（10）教学成绩突出。
同时，应促进广大教师努力做到：功夫用在备课上、本领使在课堂上、心思放在教学上，眼光落在提高全体学生素质上。
强化“功在课前、利在课堂”意识（教师的功利观），人人争做“五多”：多读课标和教育理论，多听课和专题讲座，多思教法和学法，多练教学基本功，多写教学反思和心得。
要求年青教师超前备课，课前复案；鼓励培养拔尖人才，推出本校的学科带头人、首席教师、首席班主任。
建立“结对帮扶”的师傅带徒弟制度，明确青年教师“一三五七”专业成长目标，即“一年胜任教学、三年开始冒尖、五年成为骨干教师、七年
成为学科带头人”，促进教师师德与专业的良性互动发展。
4、管学生
良好学习品质的养成，需要反复要求、强化训练，才能习以为常，终身受用不尽。
譬如通过抓“三先三后”学习习惯的养成（先预习后听讲；先复习后作业；先思考后提问），抓学生学习活动的五个最基本环节（“预习、听课、复习、练习、小结”），构建年级、班级、学科互为连贯的学法指导机制，帮助学生形成一套科学有效的学习方法，养成勤学加巧学的学习习惯，从而学会独立学习，自我发展，不断提高学生学习能力与学习质量。
5、管考评
评价——一切行为的指挥棒
⑴教职工评价
①评价体系和内容：有利于促进教师职业道德和专业水平的提高，不单纯以教学成绩评价教师，综合考虑师德表现、工作态度、专业发展、工作量、工作难度、工作实绩等方面。
②及时评价：在达到全员、全程管理的基础上，坚持过程和结果并重，平时注重问题的时效性，做到“五及时”：及时检查、及时评价、及时调控、及时解决、
及时调整（小问题就地解决，大问题组织“会诊”，拿出调整和矫正意见，指定专人组织落实，并及时修改完善学校管理规范），不能搞“秋后算帐”。
③奖惩挂钩：说了就算，定了就干。
考评制度、考评内容、考评权重，使人人心知肚明；考评过程全员参与，使每个教师对自己的德能勤绩考评结果了然于胸。
让老师们明白荣誉和地位是干出来的，利益与工作质量、效率是挂钩的，努力营造一个良性互动的竞争机制。
⑵学生评价。
①改革：应试教育转变为素质教育的必然性：学生的课业负担过重，作业多、补课多、考试多，拼时间、拼精力、拼健康，有的甚至还要参加大量校外辅导班、兴趣班，失去自由成长的空间；体育活动偏少，休息时间得不到保证，学生的速度、力量、耐力、爆发力、肺活量等指标持续下降，超重及肥胖检出率上升，初高中近视率居高不下；重智育轻德育、重知识传授轻综合能力培养、重学历轻能力的倾向普遍存在，导致中小学生创新精神与实践能力普遍较弱。
全面实施素质教育已是刻不容缓！大学毕业即失业。
我们辛辛苦苦培育出来的“解题高手”却无法解决自己的生存问题。
②现状：实施素质教育、推行新课改，最为滞后最为困难的就是评价制度的改革。
目前处于起步阶段、探索阶段。
③方向：山东省中小学：考试无分数评价。
义务教育阶段：学业成绩与成长记录相结合的综合评价方式，其中，初中学生：学业考试和基础性发展目标评价制度。
小学学生：学业成绩评价实行日常评价与期末考试评价相结合的评价办法，成绩评定实行等级制（一般为A、B、C、D四个等级）。
高中：学分认定、基础素养评价、综合实践活动评价和体质健康达标测试.。
④对策：认清大方向，积极探索。
早探索，早主动。
初中阶段（初一）、小学阶段（“等级＋素质”：等级制评分，弱化差距，在取得同样等级的基础上，再看学生的综合素质情况，两者结合，给学生一个评价）。
（留美学者黄全愈《素质教育在美国》）
我们这里的“学生评价”，是立足于学校教育、着眼于孩子人生起步的奠基的初始阶段来谈的。
从根本上说，这一评价的立足点、出发点和落脚点都应该是人的成长、成才、成功与发展。
而从漫长的人生长河来看，一个人的成才、成功是多种因素综合起作用的结果，其中有许许多多不以人的意志为转移的必然，又有太多的
莫名其妙的偶然。
但是，活在当下，重在当下，干在当下，理所必然。
总之，规范化管理是一项长效工程，必须持之以恒，坚持数年，才能大见成效；学校文化管理的实施更需要一个相对较长的时期。
因此，加强和改进学校规范化管理是一个永恒的命题，学校应当将其作为“质量立校、管理兴校、文化强校”的治本之举，长计划、短安排，稳扎稳打，才能真正取得规范化实效。
由规范化管理，到精细化管理，再到个性化管理，我们还有很长的路要走！
2016年9月。
