设备管理组织专业术语

常见行业专业术语与规范介绍第1章基本概念与通用术语 (5)1.1 行业术语概述 (5)1.2 常见通用术语解释 (5)1.2.1 行业标准 (5)1.2.2 专业认证 (5)1.2.3 知识产权 (6)1.2.4 质量管理体系 (6)1.2.5 信息安全 (6)1.3 专业术语在行业中的应用 (6)1.3.1 技术交流 (6)1.3.2 项目管理 (6)1.3.3 市场营销 (6)1.3.4 法律法规 (6)1.3.5 教育培训 (6)第2章营销与广告术语 (7)2.1 营销策略术语 (7)2.1.1 市场细分（Market Segmentation） (7)2.1.2 目标市场（Target Market） (7)2.1.3 市场定位（Market Positioning） (7)2.1.4 4P策略（4P's of Marketing） (7)2.1.5 5C分析（5C Analysis） (7)2.2 广告传播术语 (7)2.2.1 广告目标（Advertising Objective） (7)2.2.2 广告创意（Advertising Creativity） (7)2.2.3 媒介选择（Media Selection） (7)2.2.4 广告投放（Advertising Placement） (8)2.2.5 广告效果评估（Advertising Effectiveness Evaluation） (8)2.3 品牌管理术语 (8)2.3.1 品牌资产（Brand Equity） (8)2.3.2 品牌定位（Brand Positioning） (8)2.3.3 品牌形象（Brand Image） (8)2.3.4 品牌延伸（Brand Extension） (8)2.3.5 品牌忠诚度（Brand Loyalty） (8)第3章金融与投资术语 (8)3.1 金融市场基本概念 (8)3.1.1 资本市场 (8)3.1.2 货币市场 (9)3.1.3 金融衍生品市场 (9)3.1.4 证券市场 (9)3.1.5 外汇市场 (9)3.2 投资品种与工具 (9)3.2.1 股票 (9)3.2.2 债券 (9)3.2.3 基金 (9)3.2.4 金融衍生品 (9)3.2.5 黄金 (9)3.3 风险管理与财务分析 (9)3.3.1 风险管理 (10)3.3.2 财务分析 (10)3.3.3 资产配置 (10)3.3.4 投资组合管理 (10)第4章信息技术与互联网术语 (10)4.1 硬件设备与网络技术 (10)4.1.1 处理器（CPU） (10)4.1.2 存储器 (10)4.1.3 网络拓扑 (10)4.1.4 路由器 (10)4.1.5 交换机 (10)4.2 软件开发与编程语言 (11)4.2.1 编程语言 (11)4.2.2 软件开发模型 (11)4.2.3 面向对象编程（OOP） (11)4.2.4 设计模式 (11)4.2.5 版本控制 (11)4.3 互联网行业术语 (11)4.3.1 互联网协议（IP） (11)4.3.2 传输控制协议/互联网协议（TCP/IP） (11)4.3.3 域名系统（DNS） (11)4.3.4 超文本传输协议（HTTP） (11)4.3.5 云计算 (12)4.3.6 大数据 (12)4.3.7 人工智能（） (12)第5章生产与供应链术语 (12)5.1 生产计划与管理 (12)5.1.1 生产计划 (12)5.1.2 主生产计划（MPS） (12)5.1.3 物料需求计划（MRP） (12)5.1.4 制造执行系统（MES） (12)5.1.5 精益生产 (12)5.2 供应链与物流术语 (12)5.2.1 供应链管理（SCM） (12)5.2.2 供应商关系管理（SRM） (13)5.2.3 物流管理 (13)5.2.4 第三方物流（3PL） (13)5.2.5 仓库管理系统（WMS） (13)5.3.1 质量控制 (13)5.3.2 统计过程控制（SPC） (13)5.3.3 设备维护 (13)5.3.4 预防性维护 (13)5.3.5 设备管理系统（EAM） (13)第6章建筑与工程设计术语 (14)6.1 建筑设计基本概念 (14)6.1.1 建筑设计 (14)6.1.2 建筑平面图 (14)6.1.3 建筑立面图 (14)6.1.4 建筑剖面图 (14)6.1.5 建筑效果图 (14)6.2 结构与材料术语 (14)6.2.1 结构设计 (14)6.2.2 钢筋混凝土 (14)6.2.3 钢结构 (14)6.2.4 木材 (15)6.2.5 砌体 (15)6.3 施工与监理术语 (15)6.3.1 施工 (15)6.3.2 监理 (15)6.3.3 施工组织设计 (15)6.3.4 隐蔽工程 (15)6.3.5 质量验收 (15)6.3.6 竣工验收 (15)第7章医疗与生物技术术语 (15)7.1 医疗器械与药品分类 (15)7.1.1 医疗器械分类 (15)7.1.2 药品分类 (16)7.2 疾病诊断与治疗术语 (16)7.2.1 诊断术语 (16)7.2.2 治疗术语 (16)7.3 生物技术基本概念 (16)7.3.1 生物技术定义 (16)7.3.2 生物技术分类 (17)7.3.3 生物技术在医疗领域的应用 (17)第8章教育与培训术语 (17)8.1 教育体系与教学管理 (17)8.1.1 学前教育 (17)8.1.2 基础教育 (17)8.1.3 高等教育 (17)8.1.4 职业教育 (17)8.1.5 远程教育 (17)8.2 课程与教学方法 (18)8.2.1 课程设置 (18)8.2.2 教学方法 (18)8.2.3 素质教育 (18)8.2.4 案例教学 (18)8.2.5 混合式教学 (18)8.3 人才培养与职业发展 (18)8.3.1 专业技能 (18)8.3.2 创新能力 (18)8.3.3 职业规划 (18)8.3.4 继续教育 (19)8.3.5 企业培训 (19)8.3.6 职业素养 (19)第9章能源与环保术语 (19)9.1 能源类型与开发 (19)9.1.1 一次能源：指自然界中以原有形式存在的能源，如煤炭、石油、天然气、水力、风力、太阳能等。

GMP术语名词解释1、药品：是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法用量的物质，包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。

2、GMP：GMP是在药品生产全过程中，用科学、合理规范的条件和方法来保证生产优质药品的一整套系统的、科学的管理规范，是药品生产和质量管理的基础准则。

3、物料：用于生产药品的原料、辅料、包装材料等。

4、批号：用于识别“批”的一组数字或字母加数字。

用以追溯和审查批药品的生产历史（20100508，表示2010年5月第8批生产的药品。

）5、待验：物料在进厂入库前或成品出厂前所处的搁置等待检验结果的状态。

6、批生产记录：一个批次的待包装品或成品的所有生产记录。

批生产记录能提供该批产品的生产历史以及与质量有关的情况。

7、物料平衡：产品或物料的理论产量或理论用量与实际产量或用量之间的比较，并适当考虑可允许的正常偏差。

8、标准操作规程：经批准用以指示操作的通用性文件或管理办法。

9、生产工艺规程：规定为生产一定数量成品所需起始原料和包装材料的数量，以及工艺、加工说明、注意事项，包括生产过程中的控制等一个或一套文件。

10、工艺用水：药品生产工艺中使用的水，包括饮用水、纯化水、注射用水。

11、纯化水：为饮用水经蒸馏法、离子交换法、反渗透法或其它适宜方法制得供药用的水，不含任何附加剂。

12、注射用水：为纯化水经蒸馏所得的水。

13、饮用水：达到饮用标准，可供人饮用的水。

14、洁净室（区）：空气悬浮粒子浓度受控的房间。

它的建造和使用应减少室内诱入产生及滞留粒子。

室内其它有关参数如温度、湿度、压力等按要求进行控制。

15、验证：证明任何程序、生产过程、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。

16、批：在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一生产周期中生产出来的一定数量的药品。

常用的计算机专业术语计算机专业术语是计算机领域中使用频率较高的专业术语，它们在计算机相关的各个方面都扮演着重要角色。

在本文中，我们将介绍一些常用的计算机专业术语。

一、操作系统（Operating System）操作系统是计算机系统中的一部分，负责管理计算机硬件和软件资源，并提供用户与计算机硬件之间的接口。

操作系统的主要功能包括进程管理、文件管理、内存管理、设备管理等。

二、网页（Web page）网页是指通过网页浏览器展示的用于呈现信息的一种电子页面。

它常用的格式包括HTML、CSS和JavaScript等。

网页可以包含文本、图片、视频和超链接等多种元素。

三、数据库（Database）数据库是用于存储、管理和组织数据的系统。

它是计算机应用中不可或缺的一部分，可以提供高效的数据管理和查询功能。

常见的数据库软件包括MySQL、Oracle和SQL Server等。

四、编程语言（Programming Language）编程语言是计算机程序设计中使用的一种语言。

它用于定义程序的结构和行为，并且可以被计算机理解和执行。

常见的编程语言有C、C++、Java和Python等。

五、算法（Algorithm）算法是解决问题的一系列清晰而有序的步骤。

它可以用来描述计算机程序的逻辑和执行过程。

设计高效的算法可以提高计算机程序的执行速度和资源利用率。

六、云计算（Cloud Computing）云计算是一种基于互联网的计算模式，通过共享计算资源来提供服务。

它可以提供灵活的计算能力和存储资源，让用户能够通过网络随需使用。

七、人工智能（Artificial Intelligence）人工智能是计算机科学的一个分支，致力于使计算机具有人类智能的某些方面。

它包括机器学习、自然语言处理、计算机视觉等领域，广泛应用于各个行业。

八、网络安全（Network Security）网络安全是指保护计算机网络和计算机系统免受未经授权的访问、使用、泄露和破坏的活动。

TPM管理基础术语100条在新的形势下，每兴起一项新的技术，都会有着其独特的词语，也就是“专业术语”。

同样新时期先进的企业TPM管理技术手段也有着自己独特的术语。

TPM管理基础术语100条术语内容（术语说明）1 运转时间以日、月间为单位，从负荷时间中去掉设备的停止时间（故障时间、品种变更时间、准备交替、调整等）。

2 价值运转时间以日、月间为单位，从精密时间中去掉生产不良品、返修品的时间（即只生产良品的时间）。

3 强制劣化不做应该做的工作（预防保全），人为促进劣化的行为。

4 改良保全（Corrective Matenance：CM）是把设备的信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等的提高为目的，进行设备体制或者形态改良的保全活动。

u是改善设备原来的机能、性能，使用保全费用低的材料和部件，谋取作业的方便与性安全性的改善。

5 个别改善把在工程中慢性地发生的不合理项目（问题点）作为课题，找出其原因，由关联部门的人员来构成项目小组，在2、3个月的期间内达成浪费零化的活动。

6 计划保全—与预防保全或者改良保全同样，预先做计划并进行保全的活动。

—是从专家的立场解释故障，解明设备的弱点，根据改良保全彻底延长固有寿命，研究降低保全费用的对策后，以防止劣化的形式来进行点检、检查、维修基准的再研究及再设定的行为。

u为了确立计划保全体制，首先迅速、正确处理自主保全与从自主保全的依赖业务，彻底排除强制劣化是首先要解决的问题。

u计划保全7step1step：设备评价及现状把握2step：劣化复原及弱点改善3step：信息管理系统4step：定期保全体系的构筑5step：预知保全体系构筑7 故障什么叫故障？是对象（设备、材料、部件…）失去正常的机能，影响生产（运转）的行为。

8 故障强度率在一定单位时间内，由于故障而设备所停止的时间的比率，是表示设备保全性的指标。

故障强度率=（故障时间÷负荷时间）×1009 故障度数率在一定单位时间内，由于故障而设备所停止的次数的比率，是表示设备的信赖性的指标。

设备调拨管理制度术语第一章总则第一条为规范公司内部设备的调拨管理，合理利用公司资源，保障公司设备的正常使用和安全保障，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门设备的调拨管理。

第三条设备调拨管理按照公平公正、合理合法、便捷高效的原则进行，确保设备的正常使用和安全保障。

第四条公司设备调拨管理工作由设备管理部门负责，各部门负责按照规定流程提交设备调拨申请并配合设备管理部门做好调拨工作。

第二章设备调拨的范围和条件第五条公司设备调拨指的是从一处设备调往另一处设备的过程，包括设备移动、布置、调整等。

第六条所有公司设备的调拨必须以正式的调拨申请为前提，设备管理部门审核通过后方可进行。

第七条设备调拨的条件包括设备的实际需求、部门间的协调和沟通、设备的技术需求等。

第八条调拨设备必须符合国家相关法律法规的规定，不得擅自调拨公司禁止调拨的设备。

第三章设备调拨的流程第九条设备调拨的流程包括申请、审批、执行等环节。

第十条设备调拨的申请必须由需求部门填写调拨申请表，明确设备调拨的原因、目的和必要性。

第十一条设备管理部门收到调拨申请后，要进行审核，并根据设备的具体情况决定是否批准。

第十二条批准后，设备管理部门要制定调拨计划，并与相关部门进行沟通和协调。

第十三条设备调拨执行后，需求部门要对设备进行备案登记并及时报告设备管理部门。

第四章设备调拨管理的责任第十四条设备管理部门负责设备调拨管理的具体实施，包括制定调拨方案、审核调拨申请等。

第十五条各部门负责设备调拨管理的配合工作，包括实际调拨执行、设备使用监管等。

第十六条对于擅自调拨设备或不按规定执行设备调拨管理制度的单位和个人，将追究相关责任。

第五章附则第十七条本制度解释权归公司设备管理部门所有。

第十八条本制度自发布之日起正式执行，如有修订或补充，另行通知。

以上为设备调拨管理制度的主要内容，各部门应严格按照本制度执行，确保设备调拨管理的规范和高效。

gjb 1405a 装备质量管理术语GJB 1405A是中国军工行业中的一项标准，用于装备质量管理。

这篇文章将围绕这个主题展开，介绍GJB 1405A的背景、内容和应用，并探讨其在装备质量管理中的重要性。

我们来了解一下GJB 1405A的背景。

GJB 1405A是中国国防科技工业标准化技术委员会发布的标准，旨在规范军工装备的质量管理工作。

该标准的发布是为了提高装备质量，确保军工装备的可靠性和稳定性，以满足国防军事需求。

GJB 1405A适用于军工装备的研制、生产、测试和维修等各个环节，涵盖了质量管理的方方面面。

接下来，我们将介绍GJB 1405A的主要内容。

GJB 1405A共分为十个章节，包括了装备质量管理的各个方面。

首先是标准的引言，介绍了GJB 1405A的背景和适用范围。

然后是术语和定义，明确了在本标准中所使用的术语和定义的含义。

接着是质量管理的基本要求，包括质量方针、质量目标、质量计划等内容。

随后是质量管理体系的要求，包括组织结构、职责与权限、文件控制等内容。

然后是质量管理的过程控制，包括设计控制、采购控制、生产控制等内容。

接下来是质量管理的资源管理，包括人员、设备、环境等资源的管理。

然后是质量管理的检测与测量，包括检验与测试的方法和要求。

随后是质量管理的数据分析与改进，包括数据收集、分析和改进措施的实施。

然后是质量管理的审核与评审，包括内部审核、管理评审等内容。

最后是质量管理的文档与记录，包括质量手册、程序文件、工作记录等的管理。

GJB 1405A的应用非常广泛，对于军工装备的质量管理工作起到了重要的指导作用。

首先，GJB 1405A明确了质量管理的基本要求，使各个环节的工作人员能够有针对性地开展工作，确保装备质量的稳定和可靠。

其次，GJB 1405A规定了质量管理的具体措施和方法，如设计控制、生产控制、检验与测量等，为装备制造和维修提供了明确的标准和指导。

再次，GJB 1405A要求建立质量管理体系，并进行内部审核和管理评审，以确保质量管理工作的有效性和持续改进。

注 1:最 高 管 理 者 拥 有 在 组 织 内 部 授 权 并 提 供 资 源 的 权 力 。 注 2:如 果 管 理 体 系 (3.7.5)的 范 围 仅 仅 涵 盖 了 组 织 的 一 部 分 ,那 么 最 高 管 理 者 即 为 指 挥 和 控 制 该 部 分 的 人 。
3.3.3 相关方 interestedparty 利益相关者 stakeholder 可影响决策或活动(3.5.2),或者受决策或活动影响,或者认为自己会受其影响的个人或组织(3.3.1)。
3.1 有关设施管理的术语 ……………………………………………………………………………… 1 3.2 有关资产的术语 …………………………………………………………………………………… 2 3.3 有关人员的术语 …………………………………………………………………………………… 3 3.4 有关寻购的术语 …………………………………………………………………………………… 3 3.5 有关过程的术语 …………………………………………………………………………………… 5 3.6 有关财务的术语 …………………………………………………………………………………… 6 3.7 有关一般业务的术语 ……………………………………………………………………………… 6 3.8 有关测评的术语 …………………………………………………………………………………… 8 参考文献 …………………………………………………………………………………………………… 10 索引 ………………………………………………………………………………………………………… 11
一 个 新 的 服 务 供 应 商 (3.1.5)的 阶 段 。 3.4.2
3.3 有关人员的术语
3.3.1 组织 organization 为 实 现 目 标 (3.7.8),由 职 责 、权 限 和 相 互 关 系 构 成 自 身 功 能 的 一 个 人 或 一 组 人 。

申请页面可上传附件
事务代码（Tcode） ZECP006
1、通过新增添加行项目， 输入资产条码后，可以自 动带出设备的相关信息；
2、处置方式字段为必填， 可选择“付费清理、丢弃、 对外捐赠、对外变卖、转 让给员工”5个选项；
3、填写完成后提交，即可 触发ECP审批流程。
Customer
23
设备处置流程-系统操作
应收应付

车辆退出
VMS系统
流程审批
ECP系统
SAP系统 外部系统
Customer
8
目录/议程
设备退出阶段概述 设备退出阶段与其它模块的关系 设备退役流程 设备处置流程
设备退役流程-学习目标
学习目标
了解 理解 掌握
清楚设备退役流程各环节的操作 在了解的基础上熟悉相关系统操作和重点 在理解的基础上，识别和管控流程中的风险
场景2：（处置-变卖） 设备管理岗发起营运设备处置需求，设备管理岗寻找供应商，评审小组对供应商进行甄选， 甄选完毕后，设备管理岗提交设备变卖申请，实物处理后更改设备状态为处置 。财务核算专员进行相关账务处理。
Customer
26
设备处置流程-场景
1、学习目标需要明确 2、需要加入动画 3、处置方式需要明确 4、场景意义需要描述清楚，要学员干什么？ 5、蓝图重点需要标出
退役： 满足退出标准的设备，经过退役流程后，设备不再使用，
由管理部门进行和处置。
处置： 退役后的设备进行变卖、销毁或转让，相应的费用进入企 业营业外收入或支出。
Customer
5
目录/议程
设备退出阶段概述 设备退出阶段与其它模块的关系 设备退役流程 设备处置流程
物资线整体解决方案总体

其他
3
产地、保修等信息不强制体现在名称主数据中;设备主数据的来源于固定资产采购、低值A类发货、在建工程验收、报销进入。
设备对应物料主数据命名= 名称/品牌/规格型号/补充（名称=设备说明）
所有进入都需要校验设备的技术对象类型与设备说明允许匹配的值及设备说明对应的预计年限（校验表：ZTPMEQNAME；维护事物码：ZPM019）
2.1设备主数据维护-业务规则2
设备号
技术标识号
资产
即资产条码（125…)，会在设备实物上粘贴此条码
固定资产的资产编号，与设备号建立对应关系，存放在设备主数据“资产”栏位
系统自动产生的9位流水码，如： 100000000~199999999
设备主数据编码规则：设备号技术标识号资产每个定义为固定资产或低值易耗A类的品项都会建立设备主数据，产生唯一设备号；每个设备号都会有一个技术标识号（即资产条码）；每个固定资产都会有一个资产号与之对应
设备BOM
设备易损常换的备品备件清单
任务清单
设备的维修保养规程即完成某项任务的标准工序
工作中心
设备服务对应的组织
成本中心
设备成本对应的组织
技术对象类型
设备分类
维护工厂
设备实际检修工厂
技术标识号
资产条码
构造类型
物料编码
计划人员组
应对资产分散化管理分化的组织类别（营运、IT、办公、车辆）
主工作中心
负责维修设备的组织
设备购入
02
地方在商场自购了一台冰箱，已垫付，且贴了资产条码。设备管理岗人员整理出设备主数据维护的导入模板，现需导入SAP生成对应的设备主数据
员工报销
03
某中转场，由于一台皮带机部分零部件老化，需请供应商对皮带机进行改造，预估所需费用大于该皮带机的资产原值的50%，且可延长资产寿命使用年限2年以上。改造完毕后，根据验收后的清单，整理需新增相应的设备主数据清单，并导入SAP。

设备管理区分说明（讨论稿）设备区分是设备管理中很重要的一项工作，为了加强我公司的设备管理，实现公司设备管理的科学化、规范化、智能化，真正实现全员预防维修设备管理体制，追求设备的高运转率、高完好率、生产稳定的目标。

保证设备在适宜的工作环境下受控并满足使用和安全环保要求，特编制设备管理区分表。

该设备管理区分表是在设计研究院编制的初步设计中设备表的基础上进行专业划分的。

该《设备管理区分表》作为今后工作的指导性文件进行试行。

一、专业术语设备：是工业企业中从事生产活动的物质技术装备、设施、装置、仪器、仪表、试验机具等的总称。

设备大分类可分为动设备和静设备。

一般在国际分类中，静设备指非旋转设备，属于工艺设备的范畴。

而动设备指旋转设备，属于机电仪设备范畴。

动设备：是指有驱动机带动的转动设备，如泵、压缩机、风机、电机以及刮板机、打包机、搅拌机等等；动设备可分为机械设备及电仪设备。

例如水泵，以连轴器为界，电机端属电仪设备，联轴器、蜗壳、叶轮属机械设备。

静设备：主要是指炉类、塔类、反应设备类、储罐类、换热设备类、过滤设备类等。

其中，比较特殊的有空冷器等，空冷风机需要按动设备管理，空冷管束按静设备管理；静设备上附属的电机、减速机、风机及仪表等按动设备管理。

二、设备管理区分规则：1、静设备（包括附属管路附件）属工艺设备，静设备上的附属机械及电仪设备按动设备进行管理，属于机电仪设备的范畴。

2、动设备属于机电仪设备范畴。

动设备上附属工艺消耗材料按静设备管理，属于工艺设备范畴。

三、设备管理区分其他情况说明：1、电动阀门和气动阀门属于动设备，其他手动阀门属于静设备。

2、现场压力表包括氧压力表、负压表、真空表、双金属温度计（电接点压力表及带远传温度计除外），按静设备管理。

3、配电室配电箱柜、现场控制箱柜、现场配电箱及柜箱内各种元件、仪表按动设备管理，属于电仪设备。

4、厂区内综合管架管线、埋地管线（包括水道、热工、工艺烟道等所有专业管线）。

对装备的质量管理体系、技术状 态、性能指标等进行审核，以确 保其符合要求。
装备质量评价
质量评价标准
制定和实施装备质量评价标准，以确保装备的质量 符合要求。
质量评价过程
对装备的研制、生产和使用过程进行质量评价，及 时发现和解决问题。
不合格品处理
对不合格的装备进行分类、标识、评审和处置，以 防止其流入下一环节。
本标准适用于装备质量管理的各个阶段，包括规划、设计、制造、试验、使用和维修等环节。
术语定义
• 装备质量管理：对装备质量进行全面管理和控制的过程，包括对装备的设计、研制、试验、生产、使用和 维修等环节进行全面规划、组织、协调、控制和监督。
• 质量：表示实体满足规定或潜在需求的特性的总和，是衡量实体满足明确或隐含需求的能力的特性总和。 • 质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质
装备生产过程
生产准备
包括原材料采购、工艺流程制定、 生产计划制定等前期准备工作。
加工制造
按照设计图纸和技术要求，利用各 种加工设备和工艺技术对原材料进 行加工和组装。
装配调试
将各个部件和子系统进行组装和调 试，确保装备的整体性能和质量。
检验验收
对装备进行质量检验和性能测试， 确保其符合设计要求和质量标准。
量控制、质量保证和质量改进等活动。 • 质量保证：为使人们确信某一产品或服务的质量满足规定要求而必须采取的有计划、有系统的活动。 • 质量控制：为了达到质量要求而采取的作业技术和活动，其目的在于监视过程并排除质量环中所有阶段中
导致不满意的原因。 • 质量策划：确定和制定质量目标以及为达到这些目标所必要的行动计划的过程。 • 质量改进：为向本组织及其顾客提供增加的效益，在整个组织范围内所采取的、有计划的、连续性的努力

物资线整体解决方案总体
进入阶段
运维阶段
日常管理阶段
退出阶段
Customer
5
设备日常管理模块与其它模块关联关系
人力资源管理 部门、员工 固定资产
财务管理帐
设备日常管理
转移 设备改造
车辆主数据
退库
VMS系统
盘点
SAP系统 外部系统
Customer
6
目录/议程
设备日常管理模块概述 设备日常管理模块与其它模块的关系 设备日常管理模块介绍
设备变卖单
设备调拨单
否
26 是否采购服务
是
BP-MM-005 采购申请流
程
30 自动更改设备主数据 -移除功能位置、成 本中心、负责人、公
司代码（SAP）
31 移交转移手续
设备管理岗（转出方）
转移处理-接收
17 确认实物接收
（SAP）
27 确认实物接收
（SAP）
18 更改设备主数据-维 护新的功能位置、成
资产会计岗
22 自动创建资产卡片
（SAP）
23 盘盈处理 （SAP）
记账凭证
Customer
26
设备盘点—业务变革点
EAM、EPS时代
终端盘点数据可从系统导出，手工 盘点清单不能从系统打印。
01
SAP时代
终端盘点数据和手工盘点清单将从 SAP中导出和打印。
设备盘赢、盘亏数据需手工先下操 作，账务不能集成。
√
Customer
8
设备转移—专业术语
设备实物挂靠功能位置或者成本主体发生变化 后，对设备实物或系统信息做转移。
同公司转移 同法人跨帐套转移 不同法人跨帐套转移

专业名称工具解释以及定义我们在工作当中经常会用到很多的专业名词如：WALT，SPC，8D，FMEA等等，有些在网上是可以查询的到，而有一些无法查到。

这里面有名词定义，有工具名称等等。

为了方便大家查询，特开一个帖子，大家共享，将自己工作中用到的都可以跟帖说明到时候我统一整理。

清单如下：ERPWALTOEEMTTPMFMEADFMEAPFMEA3N、4W、5SDOEOEE：OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写。

一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。

OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。

OEE是由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成：OEE=可用率*表现指数*质量指数其中：可用率=操作时间/计划工作时间它是用来评价停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原材料短缺以及生产方法的改变等。

表现指数=理想周期时间/（操作时间/总产量）=（总产量/操作时间）/生产速率表现性是用来评价生产速度上的损失。

包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。

质量指数=良品/总产量质量指数是用来评价质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。

例: 设某设备1天工作时间为8h, 班前计划停机20min, 故障停机20min, 更换产品型号设备调整40min, 产品的理论加工周期为0.5min/件, 实际加工周期为0.8min/件, 一天共加工产品400件, 有8件计算：负荷时间= 480-20 = 460 min开动时间= 460 – 20 – 40 = 400 min时间开动率= 400/460 = 87%速度开动率= 0.5/0.8 = 62.5%净开动率= 400×0.8/400 = 80%性能开动率= 62.5%×80% = 50%合格品率= (400-8)/400 = 98%OEE = 87%×50%×98% = 42.6%。

TPM全面生产管理的基本术语1. TPM是什么TPM，全称为全面生产管理（Total Productive Maintenance），是一种以全员参与、全面管理、全周期为原则的生产管理方法。

TPM的目标是通过员工参与和设备维护，最大程度地实现生产设备的稳定运行，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

2. 基本术语解析2.1 OEE（Overall Equipment Effectiveness）OEE 是指设备综合效率指标，根据设备运行时间、设备可利用率和产品质量判断设备的运行效率。

OEE的计算公式为：OEE = 设备利用率 × 设备性能率 × 产品质量率OEE的目标是达到100%，表示设备完全没有损失，并且生产出的产品都是合格品。

2.2 5S5S 是一种工作场所管理方法，由日语单词的首字母组成，分别代表整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S 的目标是创造一个清洁、整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和工作质量。

•整理（Seiri）：清除工作场所不需要的物品，保留必要的物品。

•整顿（Seiton）：将保留的物品进行分类和标识，使其易于找到和使用。

•清扫（Seiso）：定期进行工作场所的清洁，包括清除污垢、灰尘和杂物等。

•清洁（Seiketsu）：保持工作环境的清洁度，遵守清洁标准。

•素养（Shitsuke）：培养员工对5S 的认识和习惯，形成长期的工作态度。

2.3 维修预防（PM）维修预防是指对设备进行定期的维护保养，以预防设备故障和停机。

维修预防的目标是提前发现设备的潜在问题，进行维护和修复，避免设备故障对生产造成损失。

2.4 Kaizen（改善）Kaizen 是一种持续改进的理念和方法，目标是通过小步骤的改进，不断提高生产效率和品质。

Kaizen 强调员工的参与和创新，通过改进工作流程、降低浪费和提高效率来实现不断改善。

2.5 Jishu-Hozen（自主保全）Jishu-Hozen 是一种由设备操作者进行的自主维护活动，目的是通过早期发现和解决设备问题，提高设备的可靠性和稳定性。

工商管理专业英语术语汇总专业简介: 工商管理主要研究管理学、经济学和现代企业管理等方面的基本知识和技能，包括企业的经营战略制定和内部行为管理等，运用现代管理的方法和手段进行有效的企业管理和经营决策，制定企业的战略性目标，以保证企业的生存和发展。

开设课程: 管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。

一、管理学原理术语术语术语术语术语管理 (Management)经营管理 (BusinessManagement)管理过程 (ManagementProcess)管理功能 (ManagementFunctions)管理层次 (ManagementLevels)管理者 (Manager)领导者 (Leader)领导风格 (LeadershipStyle)领导理论 (LeadershipTheory)领导技能 (LeadershipSkills)决策 (Decision Making)决策类型 (DecisionTypes)决策模型 (DecisionModels)决策方法 (DecisionMethods)决策过程 (DecisionProcess)规划 (Planning)规划类型 (PlanningTypes)规划原则 (PlanningPrinciples)规划工具 (PlanningTools)规划控制 (PlanningControl)组织 (Organization)组织结构(OrganizationalStructure)组织设计(Organizational Design)组织文化(OrganizationalCulture)组织变革(OrganizationalChange)激励 (Motivation)激励理论 (MotivationTheory)激励方法 (MotivationMethods)激励因素 (MotivationFactors)激励效果 (MotivationEffects)控制 (Control)控制类型 (ControlTypes)控制原则 (ControlPrinciples)控制方法 (ControlMethods)控制过程 (ControlProcess)沟通 (Communication)沟通模型(Communication Model)沟通方式(Communication Mode)沟通技巧(Communication Skills)沟通障碍(CommunicationBarriers)协调 (Coordination)协调机制 (CoordinationMechanism)协调原则 (CoordinationPrinciples)协调方法 (CoordinationMethods)协调效果(CoordinationEffects)管理环境(Management Environment)管理伦理(ManagementEthics)管理创新(ManagementInnovation)管理战略(ManagementStrategy)管理评价(ManagementEvaluation)二、微观经济学术语术语术语术语术语微观经济学(Microeconomics)市场(Market)需求(Demand)供给(Supply)市场均衡(MarketEquilibrium)弹性(Elasticity)消费者行为(ConsumerBehavior)效用(Utility)边际效用(MarginalUtility)预算约束(BudgetConstraint)消费者选择(ConsumerChoice)无差异曲线(IndifferenceCurve)边际替代率(Marginal Rateof Substitution)消费者剩余(Consumer Surplus)需求曲线(DemandCurve)生产者行为(ProducerBehavior)生产函数(ProductionFunction)边际产品(MarginalProduct)规模报酬(Returns toScale)成本(Cost)短期成本(Short-runCost)长期成本(Long-runCost)边际成本(Marginal Cost)平均成本(AverageCost)供给曲线(Supply Curve)市场结构(Market Structure)完全竞争(PerfectCompetition)垄断(Monopoly)寡头(Oligopoly)垄断竞争(MonopolisticCompetition)价格歧视(Price Discrimination)博弈论(Game Theory)纳什均衡(NashEquilibrium)策略(Strategy)支配策略(DominantStrategy)外部性(Externality)公共品(Public Good)信息不对称(AsymmetricInformation)逆向选择(AdverseSelection)道德风险(Moral Hazard)市场失灵(MarketFailure)政府干预(GovernmentIntervention)税收(Taxation)补贴(Subsidy)福利经济学(WelfareEconomics)三、宏观经济学术语术语术语术语术语宏观经济学(Macroeconomics)国民收入(NationalIncome)国内生产总值(GrossDomestic Product)国民生产总值(GrossNational Product)消费者物价指数(Consumer PriceIndex)通货膨胀(Inflation)失业(Unemployment)菲利普斯曲线(Phillips Curve)经济增长(EconomicGrowth)经济周期(EconomicCycle)经济波动(Economic Fluctuation)经济危机(EconomicCrisis)经济衰退(EconomicRecession)经济萧条(EconomicDepression)经济恢复(EconomicRecovery)总需求(Total Demand)总供给(Total Supply)总需求总供给模型(Aggregate Demand andAggregate Supply Model)短期均衡(Short-runEquilibrium)长期均衡(Long-runEquilibrium)消费(Consumption)投资(Investment)政府支出(GovernmentSpending)净出口(Net Exports)国民收入恒等式(National IncomeIdentity)消费函数(Consumption Function)边际消费倾向(MarginalPropensity to Consume)投资函数(InvestmentFunction)边际效率投资(MarginalEfficiency ofInvestment)多重效应(MultiplierEffect)货币(Money)货币供应量(MoneySupply)货币需求量(Money Demand)货币市场平衡(MoneyMarket Equilibrium)利率(Rate ofInterest)货币政策(MonetaryPolicy)中央银行(Central Bank)开放市场操作(Open 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Benefit)资金(Fund)资金需求(FundDemand)资金来源(FundSource)资金成本(Fund Cost)资金利润率(Fund ProfitRate)现金流量(Cash Flow)现金流量表(Cash FlowStatement)现金流量分析(CashFlow Analysis)现金流量折现(Discounted Cash Flow)现值净值(Net PresentValue)内部收益率(Internal Rate of Return)敏感性分析(SensitivityAnalysis)变动成本(MarginalCost)变动收益(MarginalRevenue)边际分析(MarginalAnalysis)五、管理信息系统术语术语术语术语术语管理信息系统(Management Information System)信息系统(InformationSystem)信息技术(InformationTechnology)信息资源管理(InformationResource Management)信息系统规划(Information SystemPlanning)信息需求分析(Information Requirement Analysis)信息系统设计(Information SystemDesign)信息系统开发(Information SystemDevelopment)信息系统实施(InformationSystem Implementation)信息系统维护(Information SystemMaintenance)数据(Data)数据库(Database)数据库管理系统(DatabaseManagement System)数据模型(Data Model)数据字典(DataDictionary)数据仓库(Data Warehouse)数据挖掘(DataMining)数据分析(DataAnalysis)数据可视化(DataVisualization)数据安全(Data Security)网络(Network)计算机网络(Computer Network)网络拓扑(NetworkTopology)网络协议(NetworkProtocol)网络架构(NetworkArchitecture)局域网(Local AreaNetwork)广域网(Wide 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