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中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 1、施工成本计划通常有三类指标,即( )
A:拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B:成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C:预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
D:人、财、物成本指标
答案:B
2、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )
A:考核项目管理绩效
B:寻求进一步降低成本的途径
C:考核企业经营效益
D:分析成本偏差的原因
答案:A
3、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
A:概算定额
B:单位估价表
C:预算定额
D:施工定额
答案:D
4、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。 中大网校引领成功职业人生
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： A:固定成本
B:目标成本
C:预算成本
D:实际成本
答案:B
5、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。
A:单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
B:单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本
C:分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
D:分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
答案:A
6、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对()的要求。
江西崇仁工业园区污水处理厂项目建设成本控制
邹桃红;龙琳
【期刊名称】《建材与装饰》
【年(卷),期】2016(000)047
【摘 要】目前国内污水处理厂建设的主要特点是前期投资额大而回报周期长,通常其回报期在十年以上.污水厂建设作为建设工程中一项普通而又特殊的工程项目,成本控制首当其冲,也是各个做污水处理投资企业重点考虑的项目.论文通过对崇仁污水厂建设的实例研究、 对污水处理厂建设成本各个阶段现状的阐述和对各阶段成本控制存在问题的分析,找到污水处理厂建设成本各个阶段控制的措施及建议.从而为其它及今后类似污水处理厂建设成本控制提供参考及建议.
【总页数】2页(P186-187)
【作 者】邹桃红;龙琳
【作者单位】联熹(南昌)污水处理有限公司 江西南昌 330200;联熹(南昌)污水处理有限公司 江西南昌 330200
【正文语种】中 文
【中图分类】X703
【相关文献】
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3.江西广昌工业园区污水处理厂工程设计实例 [J], 周婧斐
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5.江西省发展和改革委员会 江西省财政厅 江西省自然资源厅 江西省生态环境厅
江西省住房和城乡建设厅 江西省水利厅 江西省林业局 江西省地方金融监督管理局关于推进重大项目建设若干政策措施的通知赣发改投资(2020)103号 [J],
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一建项目管理必考知识点精讲第3章-第5部分建设工程项目进度控制的措施
目录
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 ............................................ 1
知识点一：进度控制的管理措施 ...................................................... 1
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
【分值分布】
题型 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年
单选题 1 1 1 1 1 1
多选题 2 2 2 2 2 2
总分数 3 3 3 3 3 3
【核心考点】
项目进度控制措施的判断
知识点一：进度控制的管理措施
一、组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素。
（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
（2）进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 （3）应编制项目进度控制的工作流程。
1）定义项目进度计划系统的组成；
2）各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序
（4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
1）会议的类型；
2）各类会议的主持人及参加单位和人员；
3）各类会议的召开时间；
4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
【2017-42】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（ ）措施。
A．管理 B．经济
C．组织 D．技术
答案：C
解析：本题考查建设工程项目进度控制的措施。在组织措施中包括了应当编制项目进度控制的工作流程，包括定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，都属于组织措施。
项目投资计划书范文【三篇】
【项目投资计划书范文一】
一、项目基本情况
1、项目概况
包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。
附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。
2、项目现状
根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套情况
包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示
对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展情况
对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析
四、项目所在区域房地产市场概况
1、项目所在城市及区域房地产发展情况
对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场情况
对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性描述。
附成交地块位置图及成交情况一览表。
3、项目所在区域在售楼盘概况
对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。 附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。
