浅谈建设项目的成本管理
摘 要：建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，做好建设项目工程造价控制，对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。本文重点讲解了控制建设项目工程造价所采取的控制措施。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
关键词：建设项目；造价控制；成本管理
一、前言
一个建设项目往往是投资大、周期长，受影响和制约的因素多，而在此过程中工程造价管理则是建设工程管理的最重要环节，此项工作的好坏直接体现工程技术与经济管理者的水平，这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。
二、决策阶段工程造价的控制
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确，意味着对项目建设做出科学的决断，优选最佳的方案，达到资源的合理配置，这样才能合理的估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效的控制工程造价。
（一） 投资决策阶段影响工程造价的主要因素
项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准。建设标准的主要内容有：建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：
（1） 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。
（2） 建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。
（3） 建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。
（4） 建立已完工项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5） 科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的模式。
浅谈建设工程项目施工成本管理
摘要：建设工程项目施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理，就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。本文就建设工程项目施工成本管理浅谈了一下自己的认识和理解。
关键词：工程项目；成本管理；措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本控制就是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。因此，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1 项目施工的成本计划
1.1 施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程施工以前对成本进行估算。施工成本预测是施工项目成本决策的依据，对提
高成本计划的科学性具有重要意义。
1.2编制施工成本计划
编制施工成本计划要以成本预测为基础，结合设计文件、工程承包合同、施工组织设计，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，确定目标总成本。施工总成本目标确定后，将目标层层分解到各机构、施工班组，落实到施工的各个环节。最后，通过综合平衡，编制切实可行的施工成本计划，作为成本控制的指导性文件。施工成本计划应控制在目标成本的范围内
2 项目施工的成本控制
— 1/18 — — 1/18 — 第六章 工程建设全过程造价管理
第四节 施工阶段造价管理综合练习与答案
一、单选题
1、通过检查技术经济指标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（ ）。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
【参考答案】：A
【试题解析】：
本题考查的是施工成本管理。比较法又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。其特点是通俗易懂.简单易行.便于掌握，因而得到广泛应用。
2、各年折旧基数不变，但折旧率逐年递减的固定资产折旧方法是（ ）。
A.平均年限法
B.工作量法
C.双倍余额递减法
D.年数总和法
【参考答案】：D
【试题解析】：
本题考查的是成本核算。年数总和法是指以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按照逐年递减的折旧率计提折旧的一种方法。
3、在建设工程合同实施过程中，用于纠正费用偏差的经济措施是（ ）。 — 2/18 — A.落实费用控制人员
B.检查工程变更有无必要
C.进行技术分析
D.加强合同日常管理
【参考答案】：B
【试题解析】：
本题考查的是工程费用的动态监控。经济措施主要是指审核工程量和签发支付证书，包括：检查费用目标分解是否合理，检查资金使用计划有无保障，是否与进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。
4、施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，关于施工成本管理各项工作之间关系的说法，不正确的是（ ）。
A.成本预测是成本计划的编制基础
B.成本计划是开展成本控制的基础
C.成本预算是实现成本目标的保证
D.成本分析为成本考核提供依据
【参考答案】：C
【试题解析】：
本题考查的是施工成本管理流程。选项C的正确说法为：成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
5、下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（ ）。
