1. 请简述生产、营销、财务的关系。
答：一、企业管理三大基本职能企业管理中最基本最主要的职能是运作管理、市场营销、财务会计。
企业为了达到自己的经营目的，以上三大职能缺一不可。
例如，没有资金，生产活动就无法开始，也就谈不上创造价值；又如，生产出来的有价值的产品，如果不销售出去，价值也就无从实现。
而其中生产职能（包括“技术”职能在内）的重要意义在于它是真正的价值创造过程，是产生企业利润的源泉。
二、生产与运作管理与市场营销的关系这两项管理在层次上处于同一水平，相对独立。
在关系上，市场营销是先导，企业选择什么产品，生产多少数量，什么时候交货，都由销售部门决定。
而运作管理的任务是在市场营销导向下，按质、按量、按时、低成本地制造产品或提供服务。
它要为营销部门提供有竞争力的产品，它处于基础地位。
如果忽视了生产管理的基础地位，企业难以在市场立足。
道理十分简单，因为你的产品缺乏竞争力。
三、生产与运作管理与财务管理的关系财务管理与运作管理的目标是一致的。
从经营管理角度看，财务应当处于主导地位，运作活动的钱怎样花，应该受到财务上的指导。
企业资金绝大部分投在生产过程中，运作管理对资金也负有管理责任，这个责任体现在如何用好各种资源，如何缩短生产周期。
四、企业系统的整体性运作管理、市场营销、财务会计都是企业管理系统中的子系统。
企业离不开这三大职能，缺少了其中任何一项，企业都无法运转。
哪怕削弱了其中任一项，都会影响企业的经营效果。
如果偏重于哪个部门的工作，甚至偏重于哪个部门的利益，系统效率就会变差，企业的整体性就会受到削弱，经营状况会恶化。
因此，我们在考虑问题时，不应该片面地强调某一方面的管理是如何的重要，而是需要平衡发展。
2. 请问生产运作中的短期决策包括哪些内容。
答：短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。
1、生产决策生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
