船运部组织结构与责权

2016年货运代理海运物流企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）财务管理部 (2)（二）行政人事部 (3)（三）集装箱运营部 (4)（四）集装箱发展部 (4)（五）散杂货（滚装）项目事业部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下表：（一）财务管理部1、日常费用审批、收支往来核销及账务处理、报表处理与分析；2、预算管理；资金、资产管理、信用体系建设、投融资管理；3、企业财务经营及收益模式的创新，对国际物流行业财务管理的参与、主导与推进。

（二）行政人事部行政部门工作职责：1、负责贯彻公司领导指示；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对工作和计划的督办和检查。

2、负责全公司日常行政事务管理；组织安排公司办公会议；负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；负责公司办公设施的管理。

3、丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

人事部门工作职责：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；3、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；4、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

（三）集装箱运营部集装箱运营事业部主要是负责对接客户常规货物的业务部门。

集装箱运营事业部主要分为平台部（包括航线部，操作部，客服部）、营销部、外站管理部等三个大部门。

平台部主要是给销售部提供支持的直接的内勤部门，其中航线部主要是负责打造公司价格平台的部门，与供应商包括船公司，船舶代理公司，航空公司，同行拿到最优惠的价格并制作公司的价格表，提供给营销部，同时负责处理销售过程中出现的一些变化情况及时与供应商沟通并给予解决方案，属于运营部的生产部门；操作部主要负责销售部门接到客户委托后，帮助营销部与客户对接，解决订舱，拖车，报关，费用确认，放单，查询等订单过程中的具体环节处理；客服部主要负责公司销售部门的内部报价，接单，处理问题和维护公司现有客户；营销部主要是业务部门中负责平台市场的销售和开发，突出公司的优势航线，是公司平台建设的基础部门；同时，面对所有进出口贸易客户，不受平台的局限，全面揽货的部门；外站管理部主要针对国内各个口岸的分部管理，安徽管理部主要是负责整个安徽市场的业务开拓，与总部同步开发。

一、引言为加强船务公司各部门的管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

二、总则1. 本制度适用于船务公司各部门。

2. 各部门应严格执行本制度，确保各项工作有序进行。

三、组织架构1. 船务公司设总经理、副总经理、各部门经理及员工。

2. 各部门经理对总经理负责，各部门员工对部门经理负责。

四、部门职责1. 船务部（1）负责船舶的日常管理、调度、维修和保养工作。

（2）负责船舶进出港、装卸货、靠泊、离泊等操作。

（3）负责船舶安全、环保、消防等方面的管理工作。

2. 人力资源部（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。

（2）负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。

（3）负责员工福利待遇、社会保险等管理工作。

3. 财务部（1）负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。

（2）负责公司税务申报、审计等工作。

（3）负责公司内部财务报表的编制、分析等工作。

4. 销售部（1）负责公司产品的销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

（2）负责销售合同的签订、履行、结算等工作。

（3）负责销售团队的组建、培训、考核等工作。

5. 技术部（1）负责公司技术研发、技术创新、技术改造等工作。

（2）负责技术标准的制定、实施、监督等工作。

（3）负责技术资料的收集、整理、归档等工作。

五、管理制度1. 各部门应建立健全内部管理制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准等。

2. 各部门应加强员工培训，提高员工业务水平和工作能力。

3. 各部门应定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，提出改进措施。

4. 各部门应加强沟通协作，确保各项工作顺利开展。

5. 各部门应严格执行财务制度，确保公司财务状况良好。

六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。

2. 对违反公司制度、工作失职的员工给予处罚。

3. 奖励和处罚的具体标准由公司另行制定。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由船务公司总经理负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由船务公司总经理办公会议决定。

一、总则为了规范海运操作，提高工作效率，确保船舶、货物和人员的安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有海运操作部门，包括船舶调度、货物装卸、船舶维护、船舶管理等。

三、组织架构1. 成立海运操作管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。

2. 各部门设立负责人，负责本部门的日常管理工作。

四、职责分工1. 海运操作管理小组：（1）负责制定、修订和发布本制度。

（2）负责监督各部门执行本制度。

（3）负责处理各部门提出的有关海运操作的问题。

2. 船舶调度部门：（1）负责船舶的调度、调度计划的编制和执行。

（2）负责船舶的日常维护和保养。

（3）负责船舶的航行安全。

3. 货物装卸部门：（1）负责货物的装卸、储存和保管。

（2）负责货物的检查、验收和清点。

（3）负责货物的安全运输。

4. 船舶维护部门：（1）负责船舶的日常维护和保养。

（2）负责船舶的检修和改造。

（3）负责船舶的设备更新和技术改造。

5. 船舶管理部门：（1）负责船舶的登记、注册和变更。

（2）负责船舶的保险和理赔。

（3）负责船舶的进出口手续办理。

五、操作流程1. 船舶调度：（1）接收船舶调度申请，审核申请内容。

（2）编制调度计划，分配船舶。

（3）通知船舶部门执行调度计划。

2. 货物装卸：（1）接收货物装卸申请，审核申请内容。

（2）编制装卸计划，分配装卸任务。

（3）通知货物装卸部门执行装卸计划。

3. 船舶维护：（1）接收船舶维护申请，审核申请内容。

（2）编制维护计划，分配维护任务。

（3）通知船舶维护部门执行维护计划。

4. 船舶管理：（1）接收船舶管理申请，审核申请内容。

（2）办理船舶登记、注册和变更手续。

（3）办理船舶保险和理赔手续。

六、安全管理制度1. 船舶安全：（1）船舶必须按照国家规定进行定期检验。

（2）船舶设备必须保持完好，定期进行维护和保养。

（3）船舶航行时，必须遵守航行规则，确保航行安全。

2. 货物安全：（1）货物装卸时，必须按照操作规程进行。

远洋运输上市公司组织架构及部门组织远洋运输上市公司组织架构及部门组织
根据相关法律、法规及规范性文件和《公司章程》的要求，结合公司的实际情况，
本公司设置以下职能部门:
1、董事会秘书处
该部门负责:公司股东大会、董事会的秘书事务;与证券监管部门和证券交易所的日常联系;信息披露事务以及投资者关系管理等。

2、财务部
该部门负责:公司财务会计制度的制定;年度财务预算工作;会计核算工作;银行融资工作;公司资金运作和债务风险控制;对公司财务状况的分析;公司季度、半年报及年度财务报告的编制工作以及
配合外部审计等。

3、企业规划部
该部门负责:公司中长期发展规划的制定和年度滚动修订以及年度生产经营计划的制定;对行业和市场形势及发展趋势研究提出分析报告;选定领先企业以及“对标”企业，对其经营情况、业绩表现进行跟踪研究和对比分析;研究公司商业模式;研究提出和参与实施公司兼并、收购、重组、转让、股权处置等重大经营策划;负责经营管理类规章制度的制订;考核指标体系的研究制订;下属公司董事管理及合同管理等。

4、行政人事部
该部门负责:公司日常行政事务及人力资源管理;制定公司人力资源规划，组织实施招聘、任用、考核、薪酬、培训等;负责公司管理人员的考核;制定公司薪酬、保险、福利制度、公司企业年金方案;日常人力资源管理工作;员工劳动合同关系的管理工作;因公出国(境)的审核、报批以及因公护照的管理工作等。

5、审计部
该部门负责:制订内部审计(稽核)制度，建立和完善内部审计(稽核)工作体系，有效地实现审计监督，完善内控制度;对公司经济活动及内控制度的合法性以及有效性进行审查和评价，提出审计报告。

物流采购类部门组织结构与责权1．6．1 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人 采购部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责企业采购计划的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的管理工作3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 权力 1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期采购部经理采购合同主管采购计划主管采购计划专员采购主管采购员供应商主管供应商管理员 合同管理专员 质量控制主管工艺设计专员 成本控制主管成本控制专员部门仓储部部门负责人 仓储部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责货物出入库的日常管理工作 2．负责仓储货物的账务处理工作3．负责控制仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储货物的运输配送管理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 权力1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期仓储部经理库存控制主管运输配送主管运输配送专员出库主管出库管理员入库主管入库管理员库存控制专员仓储主管理货员账管员保管员叉车司机部门配送部部门负责人 配送部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责配送路线的合理选择 2．负责配送车辆的合理调度3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作 4．负责配送货物的在库管理工作 5．负责配送货物的装卸管理工作 权力1．有对配送方案的审核权2．根据配送需要有合理调度车辆的权力3．有开展配送工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期配送部经理信息主管装卸主管装卸工运输主管调度专员配送主管配送专员信息管理专员仓储主管仓储管理专员叉车司机车队长部门运输部部门负责人 运输部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责营运车辆的日常管理，运输方案的设计等工作 2．负责运输部车辆的日常检修与保养等工作 3．负责运输车辆的调度管理等工作4．负责车队的日常管理工作，包括驾驶员证件的年检等 5．负责管理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档 权力 1．有对运输方案的审核权 2．根据运输方案有车辆的调动权 3．有开展运输工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期运输部经理车队队长运输调度主管运输调度专员营运主管营运专员信息管理主管信息管理专员司机车辆检修主管 车辆检修专员部门船运部部门负责人 船运部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．负责具体办理客户船运业务 2．负责国际船运的报关、单证等工作 3．负责散货的配货、拼箱设计等工作4．负责规划最佳船运路线，确保货物及时送达 5．负责国内、国际货物运输的管理工作 权力 1．有对运输工具、方法选择的建议权 2．有对船运路线的审核权 3．有开展船运工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期船运部经理拼箱主管报关主管单证员货运主管国际货运专员 订仓主管订仓业务员拼箱专员 报关员国内货运专员。

第一章总则第一条为规范航运公司内部管理，提高公司整体运营效率，确保公司合法、合规、高效地开展业务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保船舶、货物和人员的安全。

第四条公司实行以人为本的管理理念，尊重员工，关心员工，激发员工潜能，实现公司与员工的共同发展。

第二章组织机构与职责第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大投资、资产处置等事宜。

2. 经理层：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。

3. 各部门：根据公司业务设置，包括船舶管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等。

第六条各部门职责如下：1. 船舶管理部：负责船舶的调度、维修、保养、安全监督等工作。

2. 市场营销部：负责市场调研、客户开发、合同签订、价格谈判等工作。

3. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制、税务申报等工作。

4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

第三章船舶管理第七条船舶必须符合国家船舶安全管理规定，定期进行安全技术检查。

第八条船舶必须配备合格的船员，船员需经过专业培训，持证上岗。

第九条船舶在航行过程中，必须遵守国际和国内航行规定，确保航行安全。

第十条船舶装载货物时，必须遵守货物安全运输规定，确保货物安全。

第四章市场营销第十一条市场营销部负责制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。

第十二条市场营销部需定期进行市场调研，了解市场需求，调整营销策略。

第十三条市场营销部需与客户保持良好沟通，维护客户关系，提高客户满意度。

第五章财务管理第十四条财务部负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。

第十五条财务部需定期进行财务分析，为管理层提供决策依据。

第十六条财务部需确保公司资金安全，防范财务风险。

第六章人力资源第十七条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

第十八条人力资源部需制定完善的员工培训计划，提高员工素质。

第一章总则第一条为了加强航运公司的管理，提高公司运营效率，确保船舶安全，保障船员权益，维护公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有船舶、员工及相关部门。

第三条公司管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 法治原则，依法治企；3. 效率优先，兼顾公平；4. 市场导向，创新驱动。

第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及分支机构。

第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、重要人事任免等事宜。

第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。

第七条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作。

第八条各部门职责如下：1. 船舶部：负责船舶的日常管理、船舶调度、船舶维修保养等工作；2. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作；4. 营销部：负责市场调研、客户开发、合同签订等工作；5. 安全生产部：负责船舶安全、环境保护、事故处理等工作；6. 信息技术部：负责公司信息化建设、网络维护、数据管理等工作。

第三章船舶管理第九条船舶部负责船舶的日常管理，确保船舶符合国际、国内法律法规和公司规定。

第十条船舶部应建立健全船舶管理制度，包括船舶登记、船舶档案、船舶维修保养、船舶调度等。

第十一条船舶部应定期对船舶进行检查，确保船舶处于良好状态。

第十二条船舶部应严格执行船舶安全操作规程，确保船舶航行安全。

第四章人力资源管理第十三条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

第十四条人力资源部应制定员工招聘计划，确保公司人力资源需求。

第十五条人力资源部应建立健全员工培训体系，提高员工素质。

第十六条人力资源部应严格执行薪酬福利政策，保障员工合法权益。

第五章安全生产管理第十七条安全生产部负责公司安全生产管理，确保船舶、设施、人员安全。

第十八条安全生产部应建立健全安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

船厂部门职责-概述说明以及解释1.引言1.1 概述船厂部门在船舶制造和维修领域发挥着重要的作用。

这些部门通常由一群专业技术人员和工程师组成，他们负责监督和协调船舶建造和修理过程中的各项工作。

船厂部门的工作范围涵盖从设计和规划到制造和测试的所有环节，确保船舶能够按照既定标准和时间表顺利完成。

本文将探讨船厂部门的组成和职责分工，以及其在船舶制造行业中的重要性。

文章结构部分将会详细介绍船厂部门的组成、职责分工和重要性。

通过这三个方面的分析，读者可以了解船厂部门的运作机制、各个部门间的协调与合作以及船厂在整个船舶生产过程中的重要作用。

同时，文章将会探讨船厂部门的发展趋势和未来展望，为读者提供对船厂部门的更深入了解和思考。

编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本文旨在探讨船厂部门的职责分工及其重要性，通过对船厂部门的组成、职责分工和重要性进行深入分析，旨在帮助读者更好地了解船厂部门在船厂运营中的作用和意义。

同时，本文也旨在引起人们对船厂部门的重视和关注，促进船厂部门的良性发展，提高船厂的整体效率和竞争力。

通过本文的阐述，希望能够为船厂部门的管理和运营提供一定的参考和借鉴，推动船厂行业的可持续发展。

2.正文2.1 船厂部门的组成船厂部门是一个复杂的组织结构，通常由多个不同职能的部门组成，每个部门都承担着特定的职责和任务。

以下是船厂部门可能包含的主要组成部分：1. 设计部门：设计部门负责制定船舶设计方案，包括船体结构、机电设备、配套系统等的设计。

设计部门需要与客户沟通，根据客户需求制定符合要求的设计方案。

2. 采购部门：采购部门负责采购船舶建造所需的材料、设备和零部件。

他们需要寻找合适的供应商，并且确保采购的材料和设备符合质量标准和安全规定。

3. 生产部门：生产部门是船厂的核心部门，负责实际制造和装配船舶。

生产部门需要严格按照设计图纸和规范要求进行生产，确保船舶的质量和安全。

4. 质检部门：质检部门负责对制造过程中的材料和零部件进行检查和测试，以确保船舶的质量符合要求。

2021年广东省航运集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、综合事务部（董事会工作部） (3)（1）综合事务部 (3)（2）董事会工作部 (4)2、人力资源部（离退休人员服务中心） (4)（1）人力资源部 (4)（2）离退休人员服务中心 (5)3财务管理部（财务结算中心） (5)（1）财务管理部 (5)（2）财务结算中心 (5)4、经营管理部（风险管理部） (6)（1）经营管理部 (6)（2）风险管理部 (6)5、战略发展部（资本运营部、信息技术中心） (6)（1）战略发展部 (6)（2）资本运营部 (7)（3）信息技术中心 (7)6、党群工作部（党委办公室、工会） (8)（1）党群工作部 (8)（2）党委办公室 (8)（3）工会 (8)7、监察审计部（监事会工作部） (9)（1）监察审计部 (9)（2）监事会工作部 (9)8、法律事务部 (9)9、安全监督部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合事务部（董事会工作部）（1）综合事务部完成公司董事会、经营班子交办的各项工作任务；负责集团综合性会议的组织和会务工作；负责集团文电处理和文秘工作；负责集团重大公务活动的组织、协调，做好与上级有关单位、各部门之间的公关协调工作；负责集团印章管理和使用工作；负责集团档案管理及保密工作；负责集团公务用车及公务出行保障服务；负责集团本部固定资产、办公用房使用及后勤管理等工作；协同集团有关部门做好各项生产经营管理的综合分析和上报工作。

（2）董事会工作部负责规范董事会议事程序及运作；处理董事会日常工作；负责集团董事会各专业委员会的日常管理工作；筹备股东会、董事会；负责董事会授权下的对外联系及信息披露事务；负责集团外部董事联系，组织外部董事及各专业委员会的各项专题调研。

2、人力资源部（离退休人员服务中心）（1）人力资源部结合企业实际，拟定具体实施管理办法；检查、监督、指导各下属公司的人事工作；负责对各下属公司的班子考核及日常管理工作；对各下属公司领导班子及成员，和有关领导人员的调整、聘任、解聘提出建议，并办理有关手续；负责外派人员的选派、延期、轮换以及相关报批工作；负责编制公司的大中专毕业生接收计划，做好毕业生的接收工作；负责申报专业技术职务人员的考试组织工作；负责劳动、工资、培训和社会保险的日常管理工作。

运输公司组织结构一、引言随着社会经济的快速发展，运输行业在我国经济体系中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地应对市场挑战和提供优质服务，运输公司纷纷对组织结构进行调整和优化。

本文将对运输公司的组织结构进行分析，探讨其职责与功能，以及组织结构对运营的影响和发展趋势。

二、运输公司组织结构概述运输公司组织结构一般包括管理层、职能部门、业务部门和支持部门。

1.管理层：负责公司整体战略规划、决策和监督执行，对公司的运营和发展承担责任。

2.职能部门：负责公司内部各项职能的实施和协调，如人力资源、财务、市场营销、运营管理等。

3.业务部门：负责具体的业务运营，包括货物运输、客运服务、物流服务等。

4.支持部门：为公司提供各项支持服务，如行政、采购、法律事务、IT 等。

三、各部门职责与功能1.管理层职责：制定公司战略目标、监督执行、协调资源、选拔和培训人才、确保公司合规经营。

2.职能部门职责：制定和执行公司政策、协调各部门工作、确保公司各项职能的正常运作。

3.业务部门职责：负责具体业务运营、完成业务指标、提升客户满意度、确保安全生产。

4.支持部门职责：为公司提供各项支持服务、确保公司内部运营顺畅、提高工作效率。

四、组织结构对运输公司运营的影响1.高效沟通：明确的组织结构有助于各部门之间的信息传递和沟通，提高工作效率。

2.明确分工：组织结构将工作职责划分清晰，使各部门各司其职，有利于提高工作质量。

3.资源整合：组织结构有助于优化公司内部资源配置，实现资源共享，降低成本。

4.流程优化：通过优化组织结构，简化流程，提高公司运营效率。

五、发展趋势与挑战1.行业竞争加剧：随着运输市场的不断开放，竞争日益激烈，对公司组织结构和管理提出更高要求。

2.技术革新：互联网、大数据、人工智能等新技术的运用，对公司组织结构产生深刻影响，需要不断进行调整和优化。

3.法规政策影响：政府对运输行业的法规政策不断更新，公司需要根据政策调整组织结构以适应变化。