轮船航运公司组织架构及部门职能

船舶公司管理制度前言船舶公司作为海洋运输的重要组成部分，其管理制度的完善和规范对于保障公司运营的安全和高效具有十分重要的意义。

本文将从公司组织结构、岗位职责、人员管理、资产管理、安全管理等多个方面进行详细的阐述和说明。

公司组织结构船舶公司的组织结构应该清晰明确，具有明确的职责和层级划分，以便于本着科学化、规范化、平衡化、可控化的原则，改进公司的运作方式和提高人员绩效。

总部组织层次结构船舶公司的总部组织架构图应该包括以下几级：一级部门一级部门的负责人是船舶公司的最高管理者，对于公司的经营管理和决策负有全面的责任和义务。

一级部门包括：•总经理室：由总经理及其助手组成，主要负责公司的整体战略、发展规划及管理方案等方面的制定和实施。

•董事会：由公司董事组成，主要负责公司重大决策事项的商议和批准，对船舶公司的经营运作起着决策性的指导作用。

二级部门二级部门是对一级部门的下属部门，主要负责公司的日常管理工作，分为：•办公室：负责公司行政管理和后勤协调等工作。

•财务部：主要负责公司的财务管理和运营风险控制等方面的工作。

•人事部：主要负责公司的人力资源管理和绩效考核等方面的工作。

•技术部：主要负责公司的船舶、装备、技术和安全等方面的工作。

三级部门三级部门是根据公司的业务需要，对二级部门的子分支机构，主要负责公司各项具体业务的开展，分为：•船务部：主要负责公司船只运营的管理和调度等工作。

•营销部：主要负责公司各项物流、贸易等业务的开展和市场拓展等方面的工作。

•客服部：主要负责公司客户服务和投诉处理等工作。

岗位职责船舶公司各级员工的工作职责应该明确清晰，按照公司制度和操作规程来进行工作，保障整个公司的顺畅运转和目标的实现。

一级部门岗位职责总经理•负责公司全面实施和落实组织方针、决策和部署。

•负责公司对内对外的全面沟通协调，解决重大问题和纠纷。

•负责公司的经营和利润状况及预测，负责制定和执行公司的经营策略和发展规划。

董事长•指导和督促公司董事会的各项工作，推动公司经营管理和发展。

船舶有限公司管理制度h2一、组织架构与职责/h2制度首先明确了公司组织结构，包括总经理、副总经理、各部门负责人等职务设置，以及相应的职责划分。

总经理对公司全面工作负责，而其他各级管理人员则依据岗位职责，负责具体事务的执行与管理。

通过明确的职责分工，确保每个部门能够高效运作，形成良好的内部协作机制。

h2二、船舶运营管理/h2对于船舶的日常运营管理，制度中细化了船舶维护、船员管理、货物装卸、应急预案等方面的规定。

强调定期对船舶进行维护保养，确保船舶设备处于最佳状态；同时，要求对船员进行专业培训和考核，保障船员具备必要的职业技能和应急处理能力。

还需制定详尽的应急预案，以应对可能出现的各类紧急情况。

h2三、财务管理/h2财务是公司运营的核心，因此管理制度特别强调了财务管理的重要性。

详细阐述了预算编制、费用报销、资金调度等流程，并提出了严格的财务审计机制，旨在通过规范的财务管理，确保公司资金的安全与合理运用。

h2四、安全与环保/h2安全与环保是船舶行业永恒的主题。

本部分重点介绍了安全生产的各项措施，包括定期开展安全检查、严格执行国际海事组织的相关规定、加强船员的安全意识教育等。

同时，也强调了环保责任，鼓励使用清洁能源、减少废物排放，以实现可持续发展。

h2五、人力资源管理/h2人是企业最宝贵的资产，管理制度中对于招聘、培训、考核、激励等方面都有详细的规定。

提倡建立公平公正的人事政策，为员工提供职业发展通道，同时实施有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

h2六、信息技术应用/h2随着信息技术的发展，其在船舶管理中的应用越来越广泛。

制度中提倡利用现代信息技术手段，比如船舶自动识别系统（AIS）、电子海图等，来提高航运的安全性和效率。

同时，也强调要保护信息系统的安全，防止数据泄露或被恶意攻击。

任务一了解船舶部门职责分工和船员基本职责船舶部门职责分工和船员基本职责是航运行业中非常重要的一部分，它们直接关系到船舶的安全运行和顺利进行，也对船员的职责有明确的规定，以下将详细介绍船舶部门职责分工和船员基本职责。

在航运行业中，船舶部门职责大致分为船舶运营管理部门和船员部门。

船舶运营管理部门主要负责船舶的日常运营管理，包括船舶的调度、维护、修理、保养等工作。

具体来说，船舶运营管理部门的职责包括：1.船舶调度：负责安排船舶的行程、航线和货物装卸计划，协调船舶与港口之间的交通安排。

2.船舶维护：负责船舶的定期检修、保养和维修工作，确保船舶设备处于良好状态，保障船舶的安全运行。

3.船舶修理：负责对船舶的机械设备、电气设备等进行维修，保障船舶设备的正常工作。

4.船舶保养：负责对船舶的润滑、清洗、防腐等工作，延长船舶的使用寿命。

5.船舶安全管理：负责制定船舶的安全管理制度，进行安全培训和演习，确保船舶的安全运行。

船员部门则主要由船员组成，根据不同的职责和岗位，船员部门主要包括船长、大副、二副、三副、大管轮、二管轮、三管轮、机务长、大管师、二管师、三管师等。

船员部门的主要职责有：1.船长：负责船舶的安全、航行和作业，领导船员部门全面负责船舶的安全。

2.大副：协助船长管理船舶的日常运行，负责船舶的导航、航道情况的监测等工作。

3.二副、三副：分别协助大副和船长管理船舶的日常运行，负责导航工作和安全管理工作。

4.机务长：负责船舶的机械设备的操作和维护工作，保障船舶的正常运行。

5.大管师、二管师、三管师：分别负责船舶的导航、通讯和机械设备的操作和维护工作。

在船员部门中，不同岗位的船员有不同的职责和权责，但他们共同的目标是确保船舶的安全运行，保障货物的安全运输。

在船舶部门职责分工中，每个岗位都有其独特的作用和贡献，只有各个岗位密切合作，共同努力，才能顺利完成船舶的运输任务。

总的来说，船舶部门职责分工和船员基本职责是航运行业中非常重要的一环，它们直接影响到船舶的安全运行和顺利进行。

航运部岗位任务说明书二OO二年十一月
航运部部门职责说明书
编号：YD/HY
航运部经理岗位任务说明书
编号：___YD/HY/001拟制：_____________
核准：_____________生效日期：_____________
航运部副经理岗位任务说明书
编号：___YD/HY/002拟制：_____________
核准：_____________生效日期：_____________
航运部船舶主管岗位任务说明书
编号：___YD/HY/003拟制：_____________
核准：_____________生效日期：_____________
二、工作说明
航运部商务主管岗位任务说明书
编号：___YD/HY/004拟制：_____________
核准：_____________生效日期：_____________
二、工作说明
航运部商务管理员岗位任务说明书
编号：___YD/HY/005拟制：_____________
核准：_____________生效日期：_____________
航运部调度员岗位任务说明书
编号：___YD/HY/006拟制：_____________
核准：_____________生效日期：_____________
二、工作说明。

轮渡运输企业组织架构及部门职能2012安全监督部：参与公司管理体系的策划，负责本部门职责范围内文件的制定、修改和督导落实；负责船舶海务安全等船岸安全活动的策划和组织；负责船舶防污染工作实施情况的监督；负责公司安全生产工作的指导，组织开展安全监督检查，并协助主管机关进行安全检查；负责确定公司安全知识、技能方面的培训要求，并提供相应培训授课支持，组织开展安全教育工作；组织筹办公司级安全生产会议；做好职责范围内的应急准备，参与事故和险情的应急反应和处理。

安全生产指挥调度中心：负责制定船舶调度管理方面的规章制度；负责船舶调度的各项管理工作，实行24小时值班；掌握船舶动态，提出船舶调度意见，合理调度船舶，认真做好船舶运行图及相关记录；负责保持与港口、主管机关及船舶的通讯联络；根据天气气象信息、船舶状况和相关规定，正确分析判断，及时提出安全航行或停航建议。

安全体系办公室：负责公司安全管理体系组织机构和管理机制的建议、策划；根据公司管理层的指示，负责公司管理方针、目标及管理措施的起草、策划；负责公司安全管理体系文件及公司各项管理制度的编写、修订的组织工作及体系文件、记录的印制、发放等管理工作；在管理总监的领导下负责体系运行的组织协调、监督检查与全面考核工作；确定安全管理体系方面培训需求，并负责安全管理体系熟悉培训授课；负责公司安全管理体系的内部审核、外部审核认证工作的组织协调和配合等具体事务。

业务部：负责生产调度和协调、生产统计报告、生产调研和分析、经营价格管理、营销战略、售票系统管理、业务合同审核等工作，同时负责通讯、微机网络、办公自动化管理等工作。

烟台经营部：负责烟台方向（含蓬莱港）车辆、旅客市场开发、生产组织；负责信息的收集、调研和综合分析以及市场开发、营销政策的制订，并有效组织实施各项促销活动；负责组建新的协议车队，对新增协议车队进行考察审核、签订协议，对协议车队的车辆进行考核、维护，保持协议车队车辆持续有效；负责代办点的设立及日常业务指导、监督与管理，对代办点业绩进行考核，根据业绩对代办点进行奖励或淘汰。

一、概述船公司的集装箱业务是指船公司通过自有或租赁的船舶，运输货物集装箱的业务。

集装箱业务在船公司的组织结构中起着重要作用，同时也对员工的薪资待遇有着直接影响。

本文将围绕船公司集装箱业务的组织结构及相关薪资问题展开探讨。

二、船公司集装箱业务组织结构1. 高层领导船公司集装箱业务的组织结构中，高层领导扮演着决策者和战略规划者的角色。

他们负责制定船公司整体的发展战略和业务布局，决定集装箱业务的发展方向和目标。

高层领导包括董事会、总裁、首席运营官等，他们通常拥有丰富的行业经验和扎实的管理能力。

2. 集装箱业务部门在船公司的组织结构中，集装箱业务部门是直接负责处理货物集装箱运输业务的部门。

该部门通常负责航线规划、船舶调度、货物装卸、运输保障等工作。

在集装箱业务部门中，常见的职位包括船务人员、货物配载人员、运输管理人员等。

他们需要具备严谨的工作态度、高效的工作能力和良好的团队合作精神。

3. 船舶管理部门船公司的船舶管理部门负责船舶的购物、租赁、维护和管理工作。

在集装箱业务中，船舶是货物运输的基础设施，船舶管理部门的工作承担着重要的责任。

船舶管理部门的职位包括船舶经理、船舶工程师、海事专员等。

他们需要具备对船舶运营管理的专业知识和丰富的实践经验。

4. 营销与客户服务部门营销与客户服务部门负责船公司集装箱业务的市场营销和客户服务工作。

他们需要密切关注市场动态，开拓新客户，维护老客户，提供高质量的客户服务。

在集装箱业务中，客户服务团队扮演着连接船公司与客户之间的桥梁，对客户满意度和业务发展至关重要。

5. 后勤支持部门后勤支持部门为船公司集装箱业务的顺利开展提供各种支持保障。

包括人力资源部门、财务部门、信息技术部门等。

他们为其他部门提供人力资源、资金支持和信息技术支持，是船公司整体运营的重要保障。

三、船公司集装箱业务相关薪资1. 薪资结构船公司集装箱业务中的员工薪资通常由基本工资和绩效奖金组成。

基本工资根据员工职务、工作年限、学历等因素确定，绩效奖金则根据个人绩效、团队绩效、船公司业绩等因素发放。

江苏远东海运有限公司部门与岗位任务说明书目录人力资源部岗位任务说明书二二年十一月人力资源部部门职责说明书编号：1、基本资料：部门名称人力资源部直接上司总经理主要岗位经理、副经理、劳资做事、人事做事管理权限履行对公司人力资源的开发和管理权限。

部门职能负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与查核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理有关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。

2、主要职责：1、负责拟定公司人力资源规划和计划。

2、制定人力资源管理的各项规章制度3、展开工作剖析，成立、完美部门和岗位职责说明书。

4、负责员工招聘管理工作。

5、组织绩效管理工作。

6、展开员工培训，关注员工发展，做好人材的观察、培育。

7、负责薪酬福利管理工作。

8、负责平常劳感人事管理。

9、负责外事管理和出国审察。

10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。

3、主要工作内容：1、拟定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实行。

2、制定、改正公司各项人力资源管理制度和管理方法，成立制度化、规范化、科学化的人力资源管理系统。

3、依据公司发展战略，剖析公司现有人力资源状况，展望人员需求，拟定、改正人力资源规划，经总经理审批后实行。

4、在各部门的辅助下进行工作剖析；提出岗位设置调整建议；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、改正和完美部门、岗位职责说明书；合理评论岗位价值。

5、依据岗位需求状况和人力资源规划，拟定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实行和招聘后的手续齐备等工作。

6、组织成立绩效管理系统，制定有关方案；牵头组织公司各部门进行绩效查核并予以指导和监督，辅助总经理室对各部门负责人的查核；做好查核结果的汇总、审察和归档管理等工作。

7、依据公司规划和员工发展需要，成立和完美员工培训系统；组织实行、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提升员工素质。

8、做好人材特别是青年人材的培育、观察工作。

9、拟定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实行；核算员工薪资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。

船上系统组织结构高级海员又分管理级和操作级管理级：船长，轮机长，大副，大管轮，政委(只有中国有)操作级：二副，二管轮，三副，三管轮，事务员(管事)，无线电员(报务员)支持级：水手长，木长，一水，二水，机工，厨师，服务员船上组织系统远洋货轮一般都在万吨以上，全船人员一般定员19-24人。

除船长、政委外，高级船员8人，普通船员10人，厨师2人。

船员组织系统分为甲板部、轮机部。

每个部门内部都有明确的岗位分工。

1、甲板部。

主要负责船舶航海、船体保养和船舶营运中的货物积载、装卸设备、航行中的货物照管；主管驾驶设备包括导航仪器、信号设备、航海图书资料和通讯设备；负责救生、消防、堵漏器材的管理；主管舱、锚、系缆和装卸设备的一般保养；负责货舱系统和舱外淡水，压载水和污水系统的使用和处理。

2、轮机部。

主要负责主机、锅炉、辅机及各类机电设备的管理，使用和维护保养；负责全船电力系统的管理和维护工作。

3、事务部。

主要负责全船人员的伙食，生活服务和财务工作。

船上人员职责△管理级⑴船长：船长是船舶领导人，负责船舶安全运输生产和行政管理工作，对公司经理负责。

主要工作包括领导全体船员贯彻国家的方针政策，法令法规和公司下达的各项指示和规定；优质全面地完成运输生产和其他任务，最大限度地保障船舶和生命财产的安全以及发挥船舶正常航海和运货；严守国际公约和地区性规定和承担应尽的国际义务；遇到应急情况时果断而稳妥地处理各项事务。

⑵大副：主持甲板日常工作，协助船长做好安全生产和船舶航行，担任航行值班；主管货物装卸、运输和甲板部的保养工作；负责制定并组织实施甲板部各项工作计划；负责编制货物积载计划、维护保养计划；主持安全月活动和相关安全工作。

⑶轮机长：是全船机械、电力、电气设备的技术总负责人。

全面负责轮机部的生产和行政管理工作；检查轮机部各项规章制度的执行以使各种设备保持良好的技术状态。

⑷大管轮：在轮机长的领导下，参加机舱值班，维护机舱正常的工作秩序；主管推进装置及附加设备，锅炉以及润滑冷却、燃油、起动空气、超重动力和应急装置的使用和维护。