工程部经理日常工作流程图

施工单位工程部经理岗位职责施工单位工程部经理岗位职责11、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；2、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；5、负责制定公司施工队伍的'选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；6、负责本部门项目管理费用的审核工作；7、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。

施工单位工程部经理岗位职责21、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。

2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的.检查。

7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。

施工单位工程部经理岗位职责31、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的`制定并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。

工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。

本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。

二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。

三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。

2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。

3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。

4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。

5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。

6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。

四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。

五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。

2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。

3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。

工程部经理岗位职责1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务；3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量；4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作；6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议；7、完成领导交办的其他工作。

一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。

（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

工程部管理人员框架图及岗位职责1.1工程工程部管理职能1.1.1工程工程部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同造价管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。

1.2工程部人员框架图1.3负责履行赋予其工程部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责。

工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。

1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作。

负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。

建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，工程部管理架构的组建工作并负责工程部人员管理工作。

1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。

参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。

1.3.4履行与甲方签订的合同。

负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。

1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司要求报送各相关部门以便控制成本。

1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。

1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术技术指导文件、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。

1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司要求报送相关部门。

项目经理规范流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容1、对内协调与财务、采购、经营、成控关系，对外协调与建设、监理单位、审计、分包队伍等的关系；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、组织现场临设及施工区平面布置；4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行总的控制，以树立公司的良好形象；5、审核技术员材料计划及下料单，根据施工进度及工序协调采购部考察采购并发货；6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、审核技术员每日人工单及机械单的开具及时性及准确性；10、检查现场管理人员的到岗情况及施工日志记录情况；11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；12、每月月底前审批下月工程进度计划，报建设及监理单位；13、每周审批周工作总结及周工作计划，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题，按时发周计划、周检视；14、每日填写项目经理带班记录，按时发早计划、晚检视；15、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

工程部经理岗位职责本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

职责与任务：职责一职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责四职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责六职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施；2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分不到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员（也可委托专业单位管理）二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。

对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。

3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。

5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。

协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。

6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。

对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。

5.材料进场验收：填写相应表格，签字。

6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

7.工程中期验收：填写相应表格，签字。

8.竣工验收：填写相应表格，签字。

工程部各岗位工作程序工程部是一个负责项目的设计、规划和实施的部门。

在工程部中有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和程序。

下面是工程部各岗位的工作程序。

1. 项目经理（Project Manager）项目经理是工程部的核心，负责项目的全面管理和协调。

他们的工作程序如下：- 分析项目需求和制定项目计划；- 招募组建项目团队，并明确各人的职责和贡献；- 确定项目的预算和资源需求；- 监督项目进展，及时调整工作计划；- 对项目的进展和结果进行评估和报告。

2. 工程师（Engineer）工程师是负责项目设计和实施的关键人员。

工程师的工作程序如下：- 分析项目需求并进行可行性研究；- 根据项目需求和标准规范，制定设计方案；- 进行技术选型和工艺流程设计；- 绘制工程图纸和技术文件；- 监督施工过程，确保项目按照设计方案实施。

3. 施工队长（Construction Foreman）施工队长是负责项目现场施工的人员。

他们的工作程序如下：- 根据设计方案，组织施工团队进行施工准备；- 制定施工计划和安全措施；- 监督施工现场的安全和质量；- 协调各个施工工序的顺利进行；- 解决施工过程中的技术问题和难题。

4. 采购专员（Procurement Specialist）采购专员负责项目所需材料和设备的采购工作。

他们的工作程序如下：- 根据项目需求和预算，制定采购计划；- 寻找合适的供应商，并进行谈判和签订合同；- 跟进采购订单的执行和交付；- 对供应商的业绩进行评估和管理；- 处理采购过程中的纠纷和问题。

5. 质量控制员（Quality Control Officer）质量控制员负责项目实施过程中的质量监控和检测工作。

他们的工作程序如下：- 制定质量检测计划和标准；- 对材料和设备进行质量检测和验收；- 监督施工过程中的质量控制措施；- 跟踪项目的质量进展，并进行质量评估；- 处理质量问题和改进方案。

以上是工程部各岗位的工作程序，每个岗位的工作都是相互关联的，只有各个岗位的职责和工作程序得以顺利执行，项目才能圆满完成。

工程部经理工作目标及岗位职责工作目标：1.实现工程项目的质量目标：工程部经理需要确保项目的设计、施工、验收等各个环节符合相关标准和规范，保证项目的质量达到预期目标。

2.完成工程项目的进度目标：工程部经理需要合理制定施工计划，并监督施工过程，确保工程项目按时完成。

3.控制工程项目的成本目标：工程部经理需要合理预算工程项目的成本，并进行有效的成本控制，确保项目的经济效益。

4.优化工程项目的资源利用：工程部经理需要合理调配和管理工程项目的人力、物力、财力等资源，以最大限度地提高资源利用效率。

5.确保工程项目的安全目标：工程部经理需要制定并执行安全管理规定，保障施工现场的安全，减少事故发生的概率。

岗位职责：1.制定工程项目的目标和计划：工程部经理需要参与项目前期工作，包括项目可行性研究、预算编制、项目计划制定等，确保工程项目的目标和计划具备可行性和实施性。

2.组建和管理工程项目团队：工程部经理需要根据工程项目的要求，组建适当的工程团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，并进行团队管理和培训，确保团队的专业素质和协作能力。

3.招标和合同管理：工程部经理需要参与招标工作，评审投标文件，并与承包商进行合同谈判和签署。

同时，需要监督承包商履行合同，确保工程项目按合同要求完成。

4.监督和协调工程项目的实施：工程部经理需要定期监督工程项目的实施进度和质量，并与相关部门协调解决可能出现的问题和风险，保持施工活动的顺利进行。

5.完善工程项目管理体系：工程部经理需要制定相关管理制度和流程，建立健全的工程项目管理体系，包括项目验收、质量检查、安全管理等各个环节的规范和要求。

6.与相关部门和单位沟通协调：工程部经理需要与项目的相关部门和单位进行沟通协调，解决工程项目中的问题和矛盾，保持与外部合作单位的良好关系。

7.进行工程项目的资料归档和总结：工程部经理需要对工程项目进行资料归档和总结，包括施工图纸、技术文件、验收报告等，以便于日后的查阅和参考。

工程部各人员岗位职责分管副总：在岗位名称：副总岗位级别：分管副总直接上级：企业总经理直接下级：工程部经理、技术部经理、合约部经理、采购部经理本职工作：岗位职责：1、总经理旳直接领导下，组织领导我司分管职责旳全面工作。

2、在总经理授权旳范围内，行使各项经营、管理权力。

3、主持分管工作旳平常管理工作。

4、全面执行和检查总经理下达旳各项决定贯彻荼。

5、负责召集和主持部门经理工作会、检查、督促和协调各部门工作。

6、签订平常行政、业务文献。

7、参与对投标单位及投标人员旳资质考察和确认，参与对工程设备和材料旳考察和认证。

8、参与投资项目筹划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审工作。

9、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间旳关系。

总工程师：岗位名称：总工岗位级别：直接上级：分管副总直接下级：技术部职工本职工作：负责本部门旳技术管理工作及设计、规划。

岗位职责：1、分管副总旳直接领导下开展工作。

2、负责执行国家有关技术政策、规范、规程、原则，实现设计意图。

3、负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。

4、参与组织企业房屋开发旳考察，评估及规划设计、施工图设计工作。

5、负责审定扩初设计及单体工程旳设计方案和协调个专业旳互相关系。

6、组织图纸会审，审查施工方案。

7、培训工程技术人员，负责工程师评估及晋升工作。

8、组织工程竣工验收和工程质量等做评估工作，工程技术档案旳审核整顿。

9、负责组织审核设计文献，查对工程数量，及时处理施工图纸中旳疑问。

工程管理部经理岗位名称：工程管理部经理岗位级别：部门经理直接上级：企业主管领导直接下级：工程管理部管理人员本职工作：负责本部门旳行政和技术管理工作。

岗位职责：1、严格执行企业各项规章制度。

2、建立健全工程管理制度，制定符合企业发展旳工程项目管理模式和业务流程。

3、根据企业领导及有关部门制定旳本项目总体开发计划编制本项目部旳工作计划，包括本项目旳进度计划、管理细则、工程技术原则，以及进度、质量、安全、文明工作目旳，经上级审批后负责执行、实行。

工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范能力要求：1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等 )。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。

对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法 )。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

7) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工5.材料进场验收：填写相应表格，签字。

6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

7.工程中期验收：填写相应表格，签字。

8.竣工验收：填写相应表格，签字。

第二章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。

成都戛纳滨江工程工程管理规划流程篇工程部工作流程目录●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图●施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程根底分部结构验收流程图十一、单位工程主体局部验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部员工岗位管理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注：零星材料方案施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供给。

五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程根底分部结构验收流程图十一、单位工程主体局部验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图管理篇一、质量管理开工准备阶段管理1．配合办理每一工程进入建设阶段开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。

2．熟识、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。

3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。

4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。

5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。

6．做好“三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。

7．按合同约定日期提供施工图纸。