房地产公司对监理单位检查考核作业指引

1目的根据公司十二五规划战略要求，为推进监理项目部的管理工作规范、高效，验证公司及各事业部/子公司管理体系运行的适应性、充分性和有效性，与项目部人员的绩效考核联动，统一公司、事业部/子公司对项目检查和项目自查的评价标准，促进监理服务水平的提高，进一步提高顾客满意度，防范监理服务过程中的责任风险，特制订本作业指导书。

2适用范围本标准适用于公司所有房屋建筑工程监理项目。

市政轨交等专业项目或外地项目可根据有关部门的要求和合同规定作适当修改，增减特殊要求。

3术语与定义3.1管理体系检查简称“体系检查”，按照公司/事业部/子公司的内部审核计划实施，针对监理项目部，验证其在管理体系运行、资源配置和公司制度落实等方面的检查。

3.2专项服务质量检查简称“专项检查”，对重要分部分项工程、重要工序、关键部位的风险施工阶段，根据建设单位、上级行政主管部门和工程需要组织的，具有专业性、针对性的项目监理机构服务质量检查。

4检查依据①建设工程质量安全管理的国家、行业、上海市的现行法律、法规和规章。

②工程建设强制性标准（包括涉及工程质量、安全、卫生和环境保护等方面的工程建设标准强制性条文）。

③工程建设方面的规范性文件、管理性文件和技术标准、规范。

④工程设计文件、技术资料（经批准的施工组织设计、专项施工方案、专家论证评审意见）等文件资料。

⑤委托监理合同、施工承包合同（含总包施工合同、分包施工合同及协议）等文件；⑥本公司的管理体系文件（含管理手册、程序文件、作业指导书及相关用表）。

⑦外地项目还要执行当地的现行法规和规章。

⑧公司信息平台相关数据5职责5.1公司总工程师5.1.1负责审批技术质量中心分阶段、分类别制定的公司级检查计划。

5.1.2负责将公司对项目的检查分析结果汇报到公司管理层，确定公司管理体系今后改进的方向。

组织召开每季度项目服务质量分析会，制定纠正和预防措施。

5.2技术质量中心5.2.1根据项目实施情况并结合项目风险评估等级，分阶段、分类别制定公司级检查计划。

项目监理部检查考核办法为了促进项目监理部不断改进工作，提高监理工作水平，及时发现并帮助处理项目部存在的工作失误或隐患；推进公司监理工作的制度化、规范化、标准化，确保工程质量和施工安全，根据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规定，结合公司实际制定本检查考核办法。

一、检查组成员
公司主管工程部的经理、总工、工程部部长、具有高级职称的项目总监。

公司主管工程部的经理担任组长，检查组人数不得少于3人，其中各专业至少应有一人。

二、检查内容
检查的内容详见“项目监理部监理工作检查考核表”
三、检查次数
对属检查组检查项目，原则上每季度进行一次检查。

特殊情况可增加或减少检查次数，但一年不得少于两次，不超过六次。

对检查后认为应整改的项目部，总监认为整改已合格，可请求提早安排下轮检查。

四、检查方法
(一)提早三天通知项目总监，项目部作好汇报准备；通知业主；
(二)听取总监和监理人员的阶段工作汇报；
(三)巡视施工现场；
(四)查阅监理文件、资料；
(五)征询业主、承包商和有关协作单位的意见。

项目监理部监理工作检查考核评分表。

1.2. 目标：通过对各项目工程质量管理工作的定期检查和考核，及时了解和把握各项目工程质量管理的总体情况。

达到及时发现问题，及早解决问题，并使公司的项目工程质量管理水平逐步得以提升。

3. 术语和定义：工程质量管理季度检查考核：指集团工程管理部根据集团的《工程质量管理检查考核作业指引》，按季度定期对项目公司所开发项目的工程质量管理工作进行检查和考核，并将其考核结果归入集团对项目公司考核的内容之一。

4. 部门职责4.1 项目(公司)管理部：全面负责项目现场工程质量管理的实施与监控，每月按时编制《项目工程质量月报》、《项目工程质量管理检查评分表》项目公司总经理审批，并报送集团工程管理部。

4.2 项目公司总经理：审批项目(公司)管理部每月编制的《项目工程质量月报》、《项目工程质量管理检查评分表》。

4.4 项目监理部：根据工程质量相关验收规范及监理工作规程对项目现场工程质量管理实施监控，每月形成《工程监理月报》；协助并参与项目(公司)管理部及集团工程管理部对项目进行的工程质量检查考核。

4.5集团工程管理部:审核各项目公司每月报送的《项目工程质量月报》和每月报送的《项目工程质量管理检查评分表》，定期组织安排专门小组到各项目现场进行季度检查考核。

并在每次检查考核后提出意见和改进要求。

4.6集团领导层：审阅每季检查考核结果，并提出意见和改进要求。

5．作业内容：5.1项目(公司)管理部：每月5日前将编制好的本项目《项目工程质量月报》（可与《项目管理月报》合并）经项目公司总经理审批后，报送集团工程管理部。

根据《项目工程质量管理检查评分表》内容，每月对所管理项目进行一次的检查考核，并在每月最后一天前将考核结果报送集团工程管理部。

5.2项目监理部：每月30日前将当月《工程监理月报》提交项目(公司)管理部。

协助并参与项目(公司)管理部及集团工程管理部对项目进行的工程质量检查考核。

5.3集团工程管理部：5.3.1主管人员定期和不定期对各项目进行巡视和检查，对项目的工程质量情况形成日常工程质量管理评定。

1目标：通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

2适用范围：适用于对所有本公司在建开发项目的监理单位的检查考核。

3术语和定义：4部门职责和涉及岗位：4.1 区域项目部：负责每月一次对监理单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；每月检查结果公布并通知被检查监理单位；负责监督监理单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。

4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。

5作业内容5.1 项目部编制检查计划，确定检查时间。

5.1.1项目部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。

5.1.2项目部提前一天通知被检查的监理单位。

5.2 对在建工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。

5.2.1监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5.2.2监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5.2.3技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5.2.4现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。

5.3 检查汇总，问题整改。

5.3.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。

5.3.2监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项目部。

5.3.3项目部最终确定整改完成。

5.4 资料归档。

5.4.1对监理单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。

1.目的明确规定公司进行巡检的内容和方法，确保各管理项目为业户提供满意的管理服务。

2适用范围适用于公司组织的对管理项目进行的单项或综合性的巡查。

3职责3.1安防事务部负责秩序维护、消防管理、车辆停放管理等的质量检查及相关标识标牌的管理。

3.2工程技术部负责对公共部位、公用设施设备维修、保养等管理服务的质量检查及相关标识标牌的管理。

3.3总经理办公室负责文件资料管理、社区文化活动、VI系统、合同执行、采购过程、会议执行情况等方面检查及各部门检查的协调工作。

3.4计划财务部负责财务收、支制度执行情况、库房管理及现场服务收费工作的监管巡检。

3.5人力资源部负责员工培训、考核、考勤以及员工行为礼仪等工作的巡检。

3.6质量保证部负责综合性巡检的组织和巡检结果的通报。

4工作规程4.1公司检查的组织4.1.2专项检查由公司各职能部门负责，按各自职责范围进行检查，被检部门配合执行；4.1.3综合性检查由质量保证部牵头组织，由内审员、各职能部门以及从各管理项目抽调的人员组成巡检小组。

4.2公司巡检的时间4.2.1综合性巡检：一般每季度进行1次/处，具体时间由质量保证部确定。

4.2.2专项检查具体时间由主检部门确定；4.3公司巡检的内容4.3.1质量管理体系中具体服务活动及过程；a）日常管理服务的项目质量控制情况；b）特殊服务项目服务质量；c）外包合同及分供方当事人履行合同的服务质量；4.3.2公司例会布置工作的进度及完成情况；4.3.3上次巡查中不合格项的纠正/预防措施落实情况；4.3.4物业管理服务中心自检执行情况。

4.4公司巡检的方法4.4.1随机抽查的办法；4.4.2查看各种记录表格；4.4.3查看作业人员的言行、举止、操作是否规范；4.4.4眼看、耳听、手摸、鼻闻，查看现场；4.4.5随机回访部分员工或业户、分供方、分承包方。

4. 5由受检方人员陪同，根据巡检过程现场发现的问题，巡检人员认真记录，填写《综合检查记录表》一式三份（要注明检查地点、问题点），由受检方/项目经理签字确认后，一份提交物业服务中心，一份提交到质量保证部；一份职能部门留存。

房地产公司监理管理指导书房地产公司监理管理指导书一、前言随着我国房地产业的不断发展，房地产项目的质量与安全问题越来越受到人们的关注。

其中，监理的作用是至关重要的。

监理能够及时发现项目存在的问题，指导相关部门进行改善，防止项目发生失控、暴发、飞出等问题，保障房地产项目的质量与安全。

因此，对房地产公司监理管理提出了更高的要求。

本文旨在对房地产公司监理管理进行指导，以保障房地产项目的质量与安全。

二、监理管理应遵循的原则（一）公正、公平、公开原则。

监理管理应遵循公正、公平、公开的原则。

确保监理工作不受任何方面干扰，保障监理结果的科学性、权威性和公信力。

（二）专业、客观、独立原则。

监理管理应遵循专业、客观、独立的原则。

监理人员必须具有相关的专业知识和技能，做出的监理结论必须客观、真实、准确，不能带有任何主观性和随意性。

（三）质量第一原则。

监理管理应遵循质量第一的原则。

对于工程项目的管理，需要重视质量问题，及时发现并解决项目中存在的质量问题，确保项目的稳定、安全运行。

（四）人性化原则。

监理管理应遵循人性化的原则。

不断优化和改善服务质量，提升监理服务水平，更好地服务于业主和开发商。

三、监理管理应做到的几个方面（一）规范化管理监理管理应做到规范化。

通过制定各项规章制度、管理流程、监测标准和技术规范等，确立监理工作的管理基本要求，并落实到实际工作中。

（二）技术监理监理管理应做到技术监理。

监督施工单位按照设计文件进行施工，质量合格，确保工程施工过程中的质量，以及工程建成后的质量达到规定标准。

（三）质量监理监理管理应做到质量监理。

对房地产开发项目的质量管理进行监督和检查，确保项目达到规定的质量标准和方案要求。

（四）安全监理监理管理应做到安全监理。

对建筑施工现场进行安全监督和检查，完善安全保障措施，保证建设过程的安全，预防事故的发生，防范存在的安全隐患。

四、监理管理中应注意的问题（一）充分了解工程的实际情况，通过实地巡查和检查，加强对施工的监督，防止工程质量问题或安全隐患。

监理考核工作指引（试行）1目的1.1 为规范项目工程监理考核管理工作，对在建项目监理工作的安全、进度、投资、质量、信息、合同及现场协调工作进行有效控制，明确考核流程及职责，特制定本工作指引。

1.2 考核结果作为支付监理服务费和履约评价的依据。

1.3 物开总部开发项目的工程监理招标文件及合同中，应统一按本指引的规定，对监理单位的考核工作做出约定。

2适用范围及阶段2.1用于深圳地铁物业开发总部所属自主开发建设项目工程监理的考核工作；合作开发项目可参照执行。

2.2考核阶段：监理项目部进驻现场开始至工程竣工验收为止。

3监理考核的内容3.1安全质量管理：重大安全方案审核、安全专项方案审批检查、现场安全文明施工管理等；材料质量控制、现场旁站、质量评定、验收、质量事故处理、质量整改监督等。

3.2进度控制：工程计划管理、里程碑工期节点控制、建设单位下达关键考核节点控制、进度纠偏措施手段等。

3.3成本控制：投资计划管控措施、验工计价审核、工程变更审核及控制管理等。

3.4信息管理：工程资料、工程报表管理、监理月报整体质量、监理月报上报是否及时等3.5合同管理：协助业主作好合同的管理，消除产生索赔的诱因，检查各承包商合同的履约情况，保证工程顺利进行等3.6组织协调：监理人员到位情况、监理工程师专业水平及素质、监理人员服务意识；现场设计、施工方面的问题与业主方协调与外单位沟通协调。

4职责4.1建管中心4.1.1建管中心负责牵头组织对各项目监理的考核工作，包括接收监理季度工作报告、监理月报、发出考核通知、现场检查与抽查、负责对监理工作中的“安全质量控制、信息管理、进度控制”方面进行考评打分、评分统计汇总、考核结果通报的起草编写和审核提报、考核结果通报的发布等工作。

4.2项目部/项目公司/投控中心4.2.1项目部/项目公司参加对监理的检查和考核工作，负责审核确认监理工作报告，对监理工作中的“安全质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、合同管理、组织与协调”进行全面的考评和打分。

房地产建设项目监理工作考核办法1房地产建设项目监理工作考核办法为了发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，落实国家法律法规规定及监理委托合同的责任义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计及房地产公司的要求，促进建设项目的总目标得以最优实现，特制定建设项目监理工作考核办法。

一、监理考核的依据：(1)国家、颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；(2)省、市下发的有关工程建设方面的文件、规定；(3)房地产单位与监理公司签订的监理合同；(4)工程项目监理规划及监理实施细则；(5)监理人员现场资料;(6)施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。

二、监理考核办法：监理考核采用月度考核、季度汇总、工程完工后进行总评价相结合的办法，具体步骤如下：1、本办法与《监理工作考核评分表》配套执行。

2、监理机构组成人员、资格,不满足招标文件或投标文件约定和合同约定的,建设单位有权拒付监理费用;并由监理单位承担由此产生的质量安全事故责任。

3、监理工作质量考核由建设单位项目部负责，监理工作每月由项目部组织考核一次,在次月5号前完成。

工程部定期监督、抽查,经工程部经理及分管领导审核后生效。

批准后考核结果发送监理单位。

4、工程部每季度对当季考核结果实施汇总：项目部三次考核的平均分数按权重60%，工程部一次抽查考核的分数按权重40%，汇总计算出当季考核总评分数。

5、监理工作考评采用扣分制,满分为100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分.考核以70分以下为不合格，70 分～89分为合格，90分～100分为优。

凡有被一票否决的项考核为不合格。

6、每季度考核均为优的单位，建设单位将优先考虑监理费支付并给与经济奖励，在下次新项目招标时积极向公司推荐；考核为合格的单位将按照合同约定支付监理费；当月考核为不合格的单位，建设单位项目部将要求总监落实改进措施，连续两个月考核为不合格的单位，建设单位将要求监理公司更换人员并延缓监理费支付，直至考核合格，对于同一个项目同一年度出现两次季度考核为不合格的单位，给与经济处罚，将不能参加今后新项目的监理投标。

1.目的通过对施工、监理公司的有效控制与检查考核，通过掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据，使项目监理工作按国家的有关法律法规和合同的约定有序地开展，确保监理工作发挥最大作用。

2.适用范围本指引适用于项目公司在工程施工阶段和保修阶段对监理工作的控制管理。

3.术语和定义3.1.支持于《工程管理规程》。

3.2.监理规划：在项目公司工程部经理的主持下编制、经监理公司技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

3.3.监理细则：根据监理规划，由监理公司专业工程师编写，并经监理公司总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

4.职责4.1.项目公司工程部经理：批准《监理规划》和《监理细则》。

4.2.项目公司工程部4.2.1.负责审核及监督《监理规划》和《监理细则》的实施。

4.2.2.审核各阶段监理报告和监理工作总结。

4.2.3.编制检查计划，负责每月一次对施工和监理单位的检查考核。

4.2.4.负责监督施工和监理单位对检查意见的落实。

4.3.监理公司4.3.1.参与每月对施工单位的检查考核。

4.3.2.跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。

4.4.施工单位4.4.1.接受每月检查考核，按照检查结果确定整改落实并实施。

4.4.2.参与对分包单位的检查考核。

5.工作程序5.1.施工准备阶段对监理单位工作的控制5.1.1.监理公司组成项目监理机构并进驻施工现场，项目公司工程部应审核监理机构人员组成，须与监理合同的人员和公司的要求相符合。

5.1.2.项目公司工程部在施工准备阶段，监督监理公司完成以下主要工作1)监理公司须协助公司做好开工前的准备工作，编写《监理规划》、《监理细则》并予以实施；2)监理公司应督促施工单位作好施工准备，根据工程项目管理督促施工单位建立施工组织设计、施工方案编制计划及按计划时间提交相应的《施工组织设计》或《施工方案》，并根据施工单位提交的《施工组织设计》或《施工方案》编制相应的《监理细则》，经项目公司总经理批准后执行；3)监理公司对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，监理公司对施工单位报送的施工测量成果报验表予以签认；4)审查施工单位提交的施工组织设计（方案）文件；5)审查分包商资质6)组织施工图会审（含设计交底）；7)组织召开开工预备会议；8)签发开工令。

1目标：通过检查考核，把握监理单位治理现状和对工程的操纵程度，找出偏差和产生缘故，为在建工程能够得到有效操纵提供依据。

2适用范畴：适用于对所有本公司在建开发项目的监理单位的检查考核。

3术语和定义：4部门职责和涉及岗位：4.1 区域项目部：负责每月一次对监理单位的检查考核；编制检查打算，确定检查时刻，并通知被检查监理单位；每月检查结果公布并通知被检查监理单位；负责监督监理单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程治理部。

4.2 区域工程治理部：监督每月检查情形；收集检查表并核实检查内容。

5作业内容5.1 项目部编制检查打算，确定检查时刻。

5.1.1项目部每月下旬编制检查打算并确定具体的检查考核时刻，检查考核时刻在每月25日前。

5.1.2项目部提早一天通知被检查的监理单位。

5.2 对在建工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术治理和现场监督治理四个部分。

5.2.1监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5.2.2监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情形进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5.2.3技术治理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量治理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5.2.4现场监督治理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行操纵。

5.3 检查汇总，咨询题整改。

5.3.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。

5.3.2监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时刻表并知会项目部。

5.3.3项目部最终确定整改完成。

5.4 资料归档。

5.4.1对监理单位的检查记录和整改记录由项目部归档储存，并将每月的检查记录抄报工程治理部。

项目采招工作监督管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、流程目的规范对公司项目采招工作质量的监督、检查，促进采招管理。

二、适用范围适用于对公司项目采招工作的监督、检查，内容包括但不限于：采招台账、采招计划及完成情况、合同和采招工作的规范性、承建商和供应商考察调研及认证评估情况、采招资料完整性、流程操作的合规性等。

三、职责3.1监察中心（组）3.1.1负责组织对公司项目采招工作的监督、检查。

3.2招标中心（专职机构）/供应部3.2.1配合对公司项目采招工作的监督、检查。

四、关键活动描述4.1监督方式、方法4.1.1监督包括事前监督、事中监督和事后监督检查。

4.1.2事前监督主要是在招标公示或采招策划准备阶段，对采招文件及相关附加资料进行检查、复核，保证满足公司采招管理要求。

4.1.3事中监督主要是在采招过程中，临时参与对承建商和供应商的考察、入围单位建议、开标、评标等工作。

4.1.4事后监督检查是采招完成后的检查，主要是对存档资料的检查，每年不少于2次。

4.1.5监督检查的依据是公司正式发布执行的采招相关流程、作业指引文件以及与采招相关的公司正式发文等。

4.1.6事后监督检查的方法是从合同台账往前追溯的方式进行检查，主要对资料的完整性、流程的合规性检查。

4.2采招台账事后监督检查4.2.1检查项目采招管理台账是否根据要求填制，保证信息内容完整。

4.2.2对照书面资料，检查采招管理台账是否及时记录。

4.3采招计划的事后监督检查4.3.1项目采招计划：是否编制项目总体招标计划和总体采购计划；招标计划和采购计划编制的完整性如何，即是否明确各工作阶段的完成时间等。

4.3.2年度采招计划：是否编制年度招标计划和年度采购计划；年度采招计划是否与项目采招计划保持一致；各年度之间的计划是否保持连贯性。

4.3.3季度采购计划：是否编制季度招标计划和季度采购计划；季度采招计划是否与项目采招计划保持一致；各季度间的计划是否保持连贯性。

平时督查抽查工作引导依据制度规定，每个月须对地域企业设计、招标、采买、营销、开发报建、拜托签证、预决算等各项经营管理环节展开平时督查抽查工作，抽查比率不得低于3%。

为有效执行检查职责，保证平时督查抽查工作顺利达成，部门依据各环节业务特色拟订以下工作引导：一、招标督查（一）督查要点1、内部职工有否操控定标2、招标单位有否围标、串标（二）督查方法1、内部职工有否操控定标方面（ 1）立项阶段①审察立项时间能否存在存心迟延状况（致使非关系单位无充足时间达成招标准备）。

②审察立项文件中工程范围、工程量、工期、现场环境、资质要求等方面表述的真切性和合理性（能否存在误导潜伏招标者）。

（2）队伍征召阶段①审察队伍根源方式能否合规。

②审察资格观察过程有否异样。

③审察资格审察结论能否合理、真实（从资质、业绩、规模、产能等方面进行复核性检查）。

（ 3）招文编制阶段审察招文中工程范围、工程量、工期、现场环境、计价结算方式、资质及业绩要求等方面表述及要求的真切性和合理性（能否存在误导潜伏招标者）。

（4）标书发放阶段①审察未对资审合格单位发放标书的原由。

②审察单位收到标书但未回标的原由。

③ 审察标书发放时间、方式、本质接收人身份等有否异样。

（5）评标、定标阶段①审察评标及拟中标单位介绍建议能否合理，有关结论能否真实。

②审察评标标准与招文有关规定能否有本质性更改。

③ 对原最廉价中标单位弃标，后与次廉价单位谈价并改由此中标的状况，价钱比原中标价有大幅提升的，一定对弃标原由及能否属于围标进行审察。

（ 6）合同签署及履约阶段①审察合同重要条款与定标结果能否存在显然差别。

②关注履约过程中更改工程范围、工程量、合同价钱及付款方式等状况。

2、外面招标单位串标、围标方面①审察招标文件格式、内容等，判断能否存在相同样异样状况。

②审察各招标的报价水平、二次报价价风格整状况等能否存在异常（能否存在其余招标单位串联抬高报价，以烘托中标单位所谓“廉价”）。