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一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。
（二）工程质量目标分解：.基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种.植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。
（四）见证点的运作程序要求：1・施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2•监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3•监理人员应在约定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
.6•如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
（五）本绿化工程见证点：1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。
（2）检查方法:翻土观察。
22的，检查1000 mlOOO m检查3处。
不足（3）检查数量:每1处。
数量不少于2•场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。
工程质量目标
1 工程总体质量目标
1）总体质量目标：
（1）工程质量达到优良，获得上海市“白玉兰”奖，并争创国家“鲁班奖”。
（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。
2）具体质量目标：
（1）争创国家“鲁班奖”
（2）获上海市优质工程“白玉兰”奖；
（3）单位工程总评一次交验合格；
（4）分部工程优良率90％以上；
（5）分项工程优良率100％。
2 质量保证目标分解
本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。
具体内容见表8.1.2-1。
表8.1.2-1 建筑工程质量保证目标的分解。
01月-12月质量目的分解表
01月-12月环境目的分解表
编制人：批准人：
01月-12月职业健康安全目的分解表
编制人：批准人：
附表一、
项目施工现场环境保目的：
一、场地燥声排放：
1.1 昼间65db,夜间55db（普通状况在早上6 :00到晚上22点后不进行施工作业）
1.2在如下不同施工阶段规定符合，规定GB12348—90《建筑施工公司场界燥声限值》：
二、场界废水达原则排放：
ss（悬浮物）≤70mg/L COD（化学需氧量）≤100mg/L 石油类≤10mg/L PH控制在6—9 氨氮≤25mg/L 色度≤50倍
三、粉尘控制：
在无组织条件排放下保证场界空气中颗粒物≤1.0mg/L。
四、土石方、房屋建筑及设备安装基本不使用具有氨混凝土抗冻剂；
五、固体废物按《固体废物污染环境防止法》分如下规定进行控制：
普通废弃物：设立分类区域/垃圾桶等统一收集，密闭后外运解决达到指定地点解决
危险废弃物：统一收集设立分类垃圾桶等，定期清理密闭后外运外单位集中统一解决；保证分类放置危险废
弃物回收移送率为100%
六、装饰、装修重要物资不采购和使用有毒有害物质和放射性超标装饰材料，重要建筑产品中危害物含量符合国标，交付时室内各种污染物浓度符合环保指标规定。
六、节能指标：水、电、周转材料消耗量在预算基本上节约0.5% 。
七、装修吊车、升降机等 65 55
01月-12月质量目的实行状况检查表
检查人员：
01月-12月环境目的分解表
01月-12月职业健康安全目的分解表
检查人员：
()
目标分解表。
项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量办理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。
2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。
E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。
目录一、目标分解计划说明 (2)二、土石方分部工程质量目标分解 (2)三、基础分部工程质量目标分解（一般基础） (2)四、铁塔组立分部工程质量目标分解 (3)五、架线分部工程质量目标分解 (4)六、接地分部工程质量目标分解 (7)七、线路防护及环境保护分部工程质量目标分解 (7)八、质量目标分解汇总 (8)九、检查(检验)项目分类 (8)十、工程质量验评范围划分 (8)一、目标分解计划说明根据工程达标投产的要求, 我项目部制定了相应的质量目标, “竣工验收合格率达100%, 优良品率达100%以上”。
本工程按分部、分项工程进行质检评级, 竣工验收合格率达100%, 优良品率达100%以上。
杜绝重大质量事故和一般质量事故, 消灭关键性项目的永久缺陷。
业主、运行单位竣工终验一次合格率100%, 优良率100%及以上。
顾客反馈意见（含投诉）响应率100%, 顾客满意率达100%及以上。
按此质量目标的要求, 项目部将总的质量目标细化, 按照基础、组立杆塔、架线、接地四项施工工序定出相应的分部工程质量目标。
为达此目标, 项目部编制出相应的技术措施计划和组织设计。
二、土石方分部工程质量目标分解土石方单基重要、一般项目3项, 分别为:2.1立柱断面尺寸2.2底层(掏挖)断面尺寸2.3基础埋深三、基础分部工程质量目标分解（一般基础）3.1单基关键项目3项, 分别为:3.1.1地脚螺栓规格、数量3.1.2主钢筋规格、数量3.1.3混凝土强度3.2基础单基重要、一般项目12项, 分别为:3.2.1钢筋保护层厚度3.2.2整基基础中心位移3.2.3整基基础扭转3.2.4回填土3.2.5同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移3.2.6基础顶面间高差3.2.7基础根开及对角线尺寸3.2.8混凝土表面质量3.3以上所述的关键项目, 必须全部达到优良等级3.4以上所述的重要和一般项目, 优良项必须一次达到100%；一次成优率率100%。
质量管理目标及其分解（建筑工程）1）主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。
（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。
（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
2）装饰装修阶段质量目标（1）抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。
（2）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。
（3）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。
（4）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。
3）安装工程质量目标（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。
管道的布置应美观整齐。
（2）防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。
（3）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。
（4）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。
（5）母线安装封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。
（6）灯具安装灯具安装牢固端正，排列整齐。
（7）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。
分项工程优良率分解如下表：。
1、工程质量控制目标的分解2、质量保证措施2.1施工技术保证措施2.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
2.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
2.1.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
2.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
2.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2.2 施工过程控制措施22.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
2.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
2.2.3 每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行交底后才得以施工。
2.2.4 坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”坚定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
2.2.5 坚持“三检”制度，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
2.2.6 技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
2.3 物资保证措施2.3.1 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
2.3.2 材料进场，由物资部提供“三证”，需要复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。
一、公司质量总目标：1、产品一次交验合格率…………………100%2、业主满意度…………………95%3、工期履约…………………100%4、杜绝重大质量事故发生5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。
其他质量目标与公司总质量目标一致。
三、具体实施措施：1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。
2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。
各部门质量目标分解部门：技术部部门分解措施1、图纸审核及时率≥90%2、方案编审及时率100%3、方案交底及时率100%具体实施措施1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间，为工程的顺利开展创造条件。
质量目标分解
1、质量目标
工程总质量目标：按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。
2、安全目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得〃安全文明施工示范工地〃称号。
3、造价目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。
分部（子分部）工程、分项工程划分与质量目旳分解一、根据招标及协议文献、设计图纸及建筑工程施工质量验收统一原则, 结合本工程建筑规模与施工特点。
对武汉左岭至鄂州花湖公路附属房建工程有关分部分项工程划分。
二、根据分部分项工程划分。
结合《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》制定质量目旳及其分解, 按照验平分离、强化验收、完善手段、过程控制旳指导思想和基本程序、内容和范围, 在管理与施工过程中, 应当符合有关旳国家现行强制原则、规范旳规定。
三、分部分项工程划分与质量目旳及其分解是本房建工程施工管理实行质量与验收保证基本条件之一, 与本项目施工、监理单位应遵照执行。
附件: 1、分部（子分部）工程、分项工程划分2.质量目旳及其分解3.本工程分部分项分解及进度控制完毕节点质量目旳及其分解一、根据分部（子分部）工程、分项工程划分及质量验收原则和规定, 对其质量目旳进行分解。
本项目部确定本工程质量目旳为:1.工程建设质量总体评分≥90％, 所有单位工程所有合格, 建筑构造无质量隐患, 主体单位工程优良、单项工程优良率≥95％, 受监项目验收一次检查合格率≥98％, 安装调试合格率100％。
2.建设过程中不发生质量安全事故。
3.使用功能达标, 满足设计规定。
争创国内高速公路同类附属房建工程最佳水平。
二、为贯彻质量目旳, 将质量目旳分解到各参建施工单位为：1.湖北华盛建设工程有限企业（1）单位工程合格率100％, 优良率100％。
（2）分部工程合格率100％, 优良率90％以上, 其基础分部、主体分部、装饰分部到达优良。
（3）分项工程合格率100％, 优良率分别为:基础、主体分部中分项工程优良率90％以上, 混凝土表面质量到达清水混凝土规定。
装饰分部中分项工程优良率90％以上。
其他优良分部中分项工程优良率80％以上。
（4）一次交验合格率:分项工程一次交验合格率90％以上, 分部工程一次交验合格率100％, 单位工程一次交验合格率100％。
