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化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的生产过程中，要求做到“五同时”，即生产同时，用人同时，安全同时，节能同时，环保同时。
一、生产同时：即化工企业在安全生产过程中，要求各岗位的工作人员按照规定的工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自停产停工或改变工艺流程。
二、用人同时：化工企业要求在人员配备上做到“五同时”，即要求招聘、培训、使用、管理和退休五个阶段的人力资源工作要同步进行，确保岗位的工作人员具备相应的技能和知识。
三、安全同时：化工企业要求在安全生产方面做到“五同时”，即工艺设计与安全设计、工艺参数与安全参数、设备与安全设施、作业内容与安全操作程序、操作人员与安全要求相匹配，确保生产过程中的安全性。
四、节能同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在方案设计、设备选型、工艺选择、操作控制和能源消耗上，要考虑节能减排，提高资源利用效率。
五、环保同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在工艺设计、生产装置、设备设施、作业操作和废气、废水、固体废物处理等方面与环保要求相匹配，减少对环境的污染和影响。
通过对化工企业安全生产“五同时”管理制度的贯彻执行，可以更好地保障化工企业的安全生产，并降低事故发生的风险，保护员工的生命财产安全，保护环境，实现可持续发展。
安全生产双体系是指什么
《安全生产双体系是指什么》
安全生产双体系是指在企业安全生产管理中，建立和完善以质量管理体系和环境管理体系为基础的“双体系”，确保企业在生产经营过程中安全文明、环保节能，生产安全、职工身体健康，实现人与自然和谐共生。
安全生产双体系是一种全面的、积极的工作模式，其核心是质量管理体系和环境管理体系的统一整合，以实现安全生产目标。
企业通过建立和完善质量管理体系和环境管理体系，确保产品质量、环境保护和职工身体健康安全。
双体系的有效运行需要企业全体员工的共同努力和配合，要求企业在日常生产经营过程中严格执行相关规章制度，加强对生产设备、工作场所和职工的管理，并且定期进行安全生产培训，提高职工的安全生产意识和技能。
安全生产双体系的建立有利于提高企业的竞争力和可持续发展能力，保障企业的生产安全和环保节能，实现产品质量的稳步提高，为企业创造更加良好的经济效益和社会效益。
同时，安全生产双体系的实施也有利于营造良好的生产经营环境，增强企业在社会各界的形象和信誉，并且为员工提供更加安全、健康的工作环境。
因此，安全生产双体系作为企业安全生产管理的基础和核心，对企业和社会都具有重要的意义和价值。
企业需要重视并不断
完善安全生产双体系，以保障生产安全、环境保护和职工身体健康安全，实现企业可持续发展和共同繁荣。
安全生产“三同时”制度的安全生产“三同时”制度，是指在企事业单位的生产经营活动中，安全、环保和节能三方面的要求应同时得到满足，即在保证生产经营达到预期目标的同时，要确保安全生产、环境保护和节能减排工作的有效开展。
这一制度在我国的安全生产管理中具有重要的意义和指导作用。
下面将从三个方面对“三同时”制度进行详细介绍。
一、安全生产“三同时”制度的内涵及意义：1.安全同时：安全生产是企事业单位生产经营活动的首要要求，也是最基本的权益保障。
安全应同时得到保障，即要求安全设施、安全管理、安全教育等工作与生产经营活动同步进行，确保安全措施的有效性，避免事故和灾难对生产经营活动的影响。
2.环保同时：环境保护是企事业单位的法定责任和社会责任，也是可持续发展的需要。
环保应同时得到保障，即要求企事业单位在生产经营活动中遵守环境保护法律法规，采取相应的环境保护措施，减少对环境的污染和生态系统的破坏，实现经济效益和环境效益的良性循环。
3.节能同时：节能减排是企事业单位的重要任务，也是资源优化配置和节约型社会建设的需要。
节能应同时得到保障，即要求企事业单位在生产经营活动中推行节能技术、应用节能设备，合理安排生产过程和能源消耗，降低能源的浪费和排放的污染物，提高资源利用率和生产效率。
安全生产“三同时”制度的意义在于，能够促使企事业单位在生产经营活动中全面考虑安全、环保和节能的要求，使之成为保障企事业单位经营的重要基石，也是实现企业可持续发展的重要保障。
同时，该制度还能有效提升企事业单位的社会形象和竞争力，促进企事业单位与政府、社会、消费者之间的良好合作关系，实现共赢发展。
二、安全生产“三同时”制度的组织实施：1.成立安全生产“三同时”领导小组：企事业单位应该成立专门的领导小组，负责安全、环保和节能工作的统筹协调，制定和完善相应的管理制度和工作方案，推动“三同时”工作的有效实施。
2.建立安全生产“三同时”制度框架：企事业单位应建立健全安全、环保和节能管理制度，明确责任分工和程序流程，制定相应规章制度、操作规程和工作手册，确保“三同时”工作的有效开展。
安全生产节能环保安全生产节能环保是指在生产过程中，确保生产过程的安全性，减少能源的消耗，保护环境。
这是企业可持续发展的重要组成部分，也是国家发展战略的重要方向。
下面，我将从三个方面来介绍安全生产节能环保的重要性。
首先，安全生产是企业的生命线。
无论是大型企业还是小型企业，安全生产都是最基本的要求。
安全生产事关员工的生命安全和身体健康，事关企业的声誉和发展。
只有确保安全生产，企业才能正常运行。
通过加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，提高员工安全意识，减少事故隐患，可以降低事故风险，确保员工的生命和财产安全。
其次，节能对企业来说具有重要意义。
随着能源资源的日益紧缺和环境污染的不断加重，节能已经成为了全球的共识。
节能不仅可以减少企业的生产成本，提高企业的竞争力，同时也可以减少能源消耗，减少碳排放。
通过采用节能技术、优化生产工艺、改进设备设施，企业可以实现资源的有效利用，减少对环境的破坏，实现可持续发展。
最后，环保是我们共同的责任。
随着经济的不断发展，环境问题越来越受到人们的关注。
空气污染、水污染、土壤污染等环境问题严重影响人们的生活质量和健康状况。
企业要承担起环保的责任，采取相应的措施减少环境污染。
通过加强环境监测和管理，强制执行环境法规和标准，减少污染物排放，实施废物处理和资源利用，可以减轻环境负担，保护生态环境。
总而言之，安全生产节能环保是企业可持续发展的必然要求，也是每个人的责任。
只有加强安全生产管理和技术创新，推进节能技术的应用，加大环保投入和法律监管，才能实现安全生产、节能环保的目标，为社会经济的可持续发展做出贡献。
安全生产三同时怎么做安全生产“三同时”是指生产过程中的安全、环境保护和节能节约三者相互协调、相互促进的管理模式。
它是我国安全生产管理体系的重要组成部分，旨在保障员工的生命安全和身体健康，减少环境污染，提高资源利用效率。
在工作实践中，我们可以从以下几个方面来具体措施安全生产“三同时”。
一、安全生产1、加强生产设备的维护和检查：对于生产设备的运行状况要进行定期的检查和维护，修复磨损和故障部件，确保设备的正常运行，避免因设备故障引起的安全事故。
2、制定和落实安全操作规程：针对各个生产环节，制定详细的安全操作规程，明确操作步骤和注意事项，并通过培训和考核确保员工严格遵守。
3、设立安全警示标志：在工作场所的关键区域设立安全警示标志，提示员工注意安全，禁止未经培训和授权的人员进入。
并定期进行标志的检查和更换。
4、加强安全培训和教育：对所有员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，教育员工了解各种危险源和应急处理方法，提升员工应对危险的能力。
二、环境保护1、合理利用和节约资源：提倡节约用水、用电、用气等资源，合理配置资源，减少浪费。
采用环保设备和技术，减少排放，降低对环境的影响。
2、实施垃圾分类处理：引导员工分类投放垃圾，并建立垃圾收集和处理制度，确保垃圾得到规范处理，减少对环境造成的污染。
3、定期进行环境检查和评估：组织专业人员对工作场所的环境进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行处理，确保环境达标。
三、节能节约1、推广节能技术和设备：引进先进的节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源的消耗。
2、强化能源管理：建立能源管理制度，对能源的使用和消耗进行定期监测和分析，及时发现能源浪费的问题，并制定相应的措施进行改进。
3、加强员工节能意识培养：通过宣传教育和培训，提高员工的能源使用意识，培养节约习惯，形成全员参与的节能机制。
总之，要做好安全生产“三同时”，需要通过制度建设、技术引进、员工培训等多种途径，综合考虑生产安全、环境保护和节能节约的方面，确保安全、环保、节能的共同实现。
安全生产节能降耗随着工业化的不断发展，安全生产、节能降耗逐渐成为当今社会关注的热点话题。
安全生产既是保护员工身心健康的重要举措，也是保障企业生产经营的必要条件。
而节能降耗则是应对资源紧缺和环境污染的有效手段。
本文将从安全生产和节能降耗两个方面阐述相关问题。
首先，安全生产是企业的基本要求。
在工业生产中，各种风险和隐患可能导致事故和伤亡的发生。
因此，企业必须制定科学的安全生产规范和措施，保障员工的人身安全。
例如，各类机械设备必须经过严格的检查和维护，确保其安全运行；员工必须戴上防护装备，使用安全工具，遵守操作规程。
同时，企业还需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
只有真正做到安全第一，才能预防和减少事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
其次，节能降耗是企业可持续发展的重要方向。
随着资源的消耗和环境污染的加剧，节能降耗迫在眉睫。
企业必须采取一系列措施，减少能源的消耗和物质的浪费。
首先，优化生产工艺，提高能源利用率。
例如，采用高效的设备和技术，改善生产流程，节约能源。
其次，加强物资管理，降低资源消耗。
企业应该精确核算物资的进出量，控制库存和流动量，避免浪费和损失。
此外，企业还应加强环保技术研发和应用，控制污染物的排放，保护环境。
只有倡导节能降耗的理念，才能实现可持续发展的目标。
综上所述，安全生产和节能降耗是企业发展中不可或缺的环节。
只有重视安全生产，保障员工的安全和健康，企业才能顺利、稳定地进行生产经营活动。
同时，只有实施节能降耗策略，减少能源的消耗和资源的浪费，企业才能实现可持续发展。
因此，企业必须认识到安全生产和节能降耗的重要性，采取有效措施，促进企业的发展，并为社会可持续发展做出贡献。
安全生产节能降耗
安全生产和节能降耗是企业持续发展的重要保障和经济效益的关键，同时也是企业责任和社会责任的具体体现。
在保持企业稳定运营的同时，还应注重环境保护，推动绿色发展。
首先，安全生产是企业发展的重中之重。
在生产过程中，应严格按照安全操作规程进行操作，做到防患于未然。
员工要经过相关培训，具备相应的安全知识和技能，加强对安全隐患的防范和控制。
管理层要建立健全的工作安全制度和奖惩机制，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，形成良好的安全生产氛围。
其次，节能降耗是减少能源消耗、保护环境的重要手段。
企业应制定科学合理的节能降耗措施，优化能源利用结构，推广应用节能设备。
同时，还可以开展能源管理工作，制定能源消耗的标准和指标，通过动态管理和技术改造来降低能源消耗。
员工也要加强节能意识，养成节约用电、用水、用能的好习惯，节约资源，减少浪费。
通过节能降耗工作，不仅能够减少企业的生产成本，还可以减少对环境的污染，保护生态环境。
再者，注重安全生产和节能降耗还需要加强监督管理。
相关政府部门应加强对企业的监测和检查，对不符合安全生产和节能降耗要求的企业进行处罚，对安全生产和节能降耗好的企业进行表彰和奖励。
企业间也要加强交流与合作，共同推动安全生产和节能降耗工作。
同时，广大员工要主动参与，积极提出意见和建议，共同为企业的安全生产和节能降耗努力。
总之，安全生产和节能降耗是企业可持续发展的重要环节和社会责任的具体体现。
只有不断加强安全生产管理，优化资源利用，才能够实现企业的可持续发展，保护环境，为社会做出贡献。
安全生产节能环保安全生产节能环保是社会发展的重要理念和现代企业的重要责任。
安全生产是指在生产和工作过程中，通过采取各种措施预防和控制事故，保障人员的生命财产安全。
节能是指降低能源消耗，提高资源利用效率，减少能源的浪费。
环保是指保护自然环境，维护生态平衡，消除污染和资源浪费。
下面是关于安全生产节能环保的一个简单介绍。
首先，安全生产是企业的首要任务。
企业应设立安全责任制度，明确管理人员对安全生产负有的责任，同时加强员工的安全意识和安全培训，提高员工的安全操作技能。
在生产过程中，应严格遵守安全操作规程，使用安全设备和防护措施，避免事故的发生。
此外，企业应建立健全的事故应急预案和安全生产监督管理制度，及时处理和报告事故，并采取措施防止事故的再次发生。
其次，节能是企业的经济责任和社会责任。
企业应采取一系列措施，减少能源的消耗。
比如，在生产设备的设计与运行上，应提高设备的能效，降低能源的消耗。
在生产过程中，应合理利用余热、废气等能源，以减少能源的浪费。
同时，企业应加强能源管理，定期进行能耗分析，制定节能措施和目标，并通过技术改造和管理优化来降低能源的使用成本。
最后，环保是企业的社会责任和可持续发展的要求。
企业应积极采取措施，减少对环境的污染和资源的消耗。
例如，在生产过程中，应合理使用原材料和资源，减少废弃物和污染物的排放。
同时，企业应加强环境监测和治理，符合国家和地方环保法规的要求，并主动参与环境保护活动，推动绿色生产和循环经济的发展。
总之，安全生产节能环保是企业的重要责任和社会的共同关注点。
企业应树立安全第一、节能减排、环保为先的理念，加强安全管理和技术创新，降低能源的消耗，控制污染和减少废弃物的产生。
只有通过全社会的共同努力，才能达到安全生产节能环保的目标，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
安全生产节能减排：构建可持续发展的企业近年来，环保成为全球热议的话题之一。
特别是在中国这样一个人口众多、工业化程度不断提高的国家，生态环境问题日益凸显。
针对环境保护，安全生产、节能减排已经成为一个迫切的议题。
企业是社会经济发展的主体, 安全生产和节能减排对企业的环境安全和效益具有关键性作用。
因此，构建可持续发展的企业需要在安全生产、节能减排等方面着手。
一、保障安全生产安全生产是企业生产经营中的首要任务。
一旦发生安全生产事故，将会给企业造成重大经济损失，甚至损害员工和社会大众的生命财产安全。
对于企业而言，保障安全生产是维护企业的正常经营和可持续发展的前提。
保障安全生产需要从多个方面入手。
首先，要加强安全生产法律法规的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
其次，要健全安全管理制度和流程，建立并不断完善应急预案，确保在危险情况下能够及时有效地应对。
此外，企业还应该加强员工的职业健康管理和心理素质提升，营造安全、健康、和谐的工作环境。
二、节能减排节能减排也是企业可持续发展的关键。
一方面，节能减排可以降低企业生产经营成本，提高企业竞争力；另一方面，通过降低企业的污染物排放量，减少对环境的破坏，更好地履行企业的社会责任。
节能减排措施需要多方面考虑。
首先，应该加强节能技术研发和推广，采用先进的生产技术和设备，提高资源利用效率，减少能源消耗。
其次，应该建立科学的环境管理体系，加强废弃物的分类和处理，防止环境污染。
此外，还要强化环保宣传，提高员工环保意识，形成全员参与的节能减排文化。
三、构建可持续发展的企业安全生产和节能减排是构建可持续发展的企业的两个重要支柱。
可持续发展不仅需要维护环境生态，同时也需要保障企业经济效益和社会责任的兼顾。
企业要实现可持续发展，需要通过对自身资源、环境影响、社会贡献等多个方面进行平衡分析和规划。
要以经济发展为基础，以环境保护为前提，兼顾社会责任。
在实践中，企业也要不断创新，积极应对挑战，提高企业自身的可持续发展能力。
安全、生产、节能降耗、其他安全企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。
但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。
如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。
1、强化责任落实企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。
要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到车间主任人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。
企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；车间主任是生产厂区安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是生产厂区安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。
生产厂区仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。
控制自身不安全行为，减少人为失误。
2、加强安全教育培训人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全第一"的方针真正落到实处。
根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。
现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。
企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。
4、强化生产厂区管理企业生产现场是动态的，要结合生产现场环境，合理布置生产设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到生产标准化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对生产机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。
对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。
5、加大安全投入安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。
安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。
因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。
购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。
维护、保养、检测应当作好记录。
在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。
为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。
6、加强部门间协调配合安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。
这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。
如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。
如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。
7. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。
对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励。
尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。
为了达到装置安全生产，必须对每一位员工进行安全培训，在员工进入公司的第一天起就在心目中竖起对安全的初步认识，对安全的教育不能操之过急，需长期不懈。
在安全培训中需结合公司企业文化、装置的工艺要求。
安全与工艺结合，最大范围内降低事故的发生。
安全培训应实行捆绑制：1、一人违规，发现人未阻止、举报受牵连，全班组牵连。
2、班组违规，企业相关领导受牵连。
3、企业违规，相关领导受牵连。
部门违规，按照同样流程执行。
在捆绑制的情形下应采用收取安全保证金来促使工人对安全的重视，提高公司企业文化生产装置如果要达到安全、平稳运行，一个常规必须执行，对每一位员工进行技能培训，让每一位员工能熟悉装置生产原理、工艺要求、本岗位的操作法，在熟悉本岗位的情况下引申到对相对接的工段以及对整个装置的熟悉培训、应急预案，尽量使每一位员工达到一岗多能制，确保装置好又快的运行。
企业生产管理的主要任务（一）健全企业生产组织，合理组织生产：企业的中心任务是生产，围绕生产提高企业管理水平是企业管理的基本方向。
为此，企业应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
根据厂部下达的计划任务，为企业各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
（二）完善企业管理制度：企业在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及企业内部职能组、工段、班组等各项组织和企业主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化企业管理。
（三）加强劳动组织：劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。
企业在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
（四）加强工艺纪律：企业生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。
企业要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到企业生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
（五）大搞技术革新，促进技术进步：企业要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给企业的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制企业的生产技术经济活动，使企业所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
从技术上保证企业提高生产效率，以促进生产力的发展。
（六）管好、用好固定资产：机器设备是企业生产的主要手段。
企业要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。
（七）加强核算工作：企业是企业内部的一级核算单位。
企业核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。
一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各企业的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。
加强企业核算工作，做到心中有数，才能对企业各方面的工作提出切实可行的改进措施，使企业管理水平不断提高。
（八）建立企业指标体系：根据企业管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
（九）企业利润评价：企业管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。
企业对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。
评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。
企业管理的职能一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
企业管理的计划职能首先是制订整个企业的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。
企业制订计划的依据是企业下达的计划和本企业的实际资源情况。
企业除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。
二、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成企业计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
企业组织指挥的职能：一是根据企业的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。
二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。
三、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。
控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
四、生产服务由于企业是直接组织生产的单位，因此生产服务作为企业管理的一项职能是十分必要的。
生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是企业设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对企业以外单位进行协调和联系；五是生活服务。
五、激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于企业生产现场职工的士气。
因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而企业负有直接激励职工士气的职责。
