100条法则 管理定律
- 格式:doc
- 大小:39.00 KB
- 文档页数:4
48个管理定律精解在管理界,有许多定律可以帮助我们洞悉管理世界,指导我们在实践中更好地运用管理规律,使我们的生活工作更加顺利。
今天,我将为大家介绍48个管理定律,希望对大家有所启发。
1.木桶定律:在许多情况下,一个团队的绩效可能受到各种因素的影响,而一个关键的因素可能是其他所有因素的平衡。
因此,我们必须认识到木桶定律,只有所有因素都保持平衡,团队才能取得成功。
2.帕累托定律:帕累托定律告诉我们,在任何一组事物中,重要的事情只占少数。
因此,我们应该将精力集中在重要的事情上,以取得更好的成果。
3.马斯洛定律:马斯洛定律是一个人需求层次的定律。
它告诉我们,人们的需求是分层次的,并且必须满足基本的需求才能追求更高级别的需求。
4.杰克·韦尔奇定律:杰克·韦尔奇定律是一个关于领导的原则,它告诉我们,一个好的领导者必须具备沟通技巧、人际关系技巧和决策能力。
5.五大动机理论:五大动机理论是关于人们为什么工作的理论,它包括成就动机、自我决定动机、保护动机、关爱动机和生理动机。
6.swot分析:SWOT分析是一种评估组织、团队或个人优势、劣势、机会和威胁的方法。
7.SMART目标:SMART目标是关于设定目标和评估目标的一个很好的原则,它包括具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)。
8.轮盘赌定律:轮盘赌定律告诉我们,在任何情况下,成功都是高风险和高回报的。
9.幸存者定律:幸存者定律是一个关于选择性偏差的问题,它告诉我们,人们更容易关注那些已经成功的人或物。
10.80/20定律:80/20定律是一个关于资源分配的问题,它告诉我们,80%的收益来自于20%的投入。
11.关键路径法:关键路径法是一种关于项目管理的工具,它通过分析项目中的各个任务,确定每个任务的最早开始时间和最晚开始时间,从而确定项目的关键路径。
引导语:你觉得自己的付出没有得到相应的回报吗?你为自己现在的平庸苦恼吗?人生不可不知的100个法则和定律,会让你变得智慧、变得高效率、变得受人欢迎,让你从芸芸众生中脱颖而出,早日步入成功人士的行列!不用再为这些烦恼所困扰!1。
二八定律——抓住主要矛盾:用20%的付出赢得80%的收益。
2。
蝴蝶效应——细节决定成败(南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀,两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风)。
3。
幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4。
马蝇法则——感谢对手,正是他们催化了你的成功。
5。
帕金森定律——时间是海绵里的水(做高效率人士!)6。
韦奇定律——走自己的路,让别人说去吧(只有自己才最了解自己,只有自己才能对自己负责)7。
鲦鱼效应——做出色的领导者,让下属心甘情愿地追随你(火车跑得快,全靠车头带)8。
犬獒效应——困难是造就强者的学校,竞争是铸造辉煌的通道。
9。
大拇指定律——你是大拇哥吗?(不想当将军的士兵不是好士兵)10。
权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走,自己就要有主见(迷信则必轻信,盲目则必盲从)11。
牢*效应——给别人开口机会,给自己改进机会(善疏则通,能导必安)12。
莫非定律——做好万全准备:感觉会出错的事,往往就会出错(对感觉不对的事情要特别小心;别畏惧失败,你的态度很重要)13。
蓝斯登原则——员工也是上帝(营造快乐的工作环境,是解决员工工作倦怠的有效方式)14。
倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路(过犹不及,只有适度才是最佳)15。
避雷针效应——能疏善导,化解隐患(善疏善导,是管理的精髓;善于沟通,是个人在职场发展的必备能力;通过沟通,让组织里的成员上下一心)16。
巴纳姆效应——自信,才不迷信:自己才是自己的镜子和坐标(赞美别人,让人际关系更和谐)17。
蔡戈尼效应——善始善终,坚持到底,毅力造就成功(成功就是简单的事情重复做)18。
光环效应——全面、客观、透彻地认识事情,才能避免爱屋及乌(提升自身形象,扩大自己的“光环”;名人造就名牌,借名人增加产品的光环)19。
企业管理的88个黄金定律(节选)第一部珍视人才,留住开启成功之门的金钥匙奥格尔维定律:选用比自己能力强的人光环效应:全面认识人才,准确为其定位不值得定律:把员工安排在更感兴趣的职位上蘑菇管理定律:帮助新员工快速成长贝尔效应:成功源于自信酒与污水定律:及时清除团队中的消极分子首因效应:凭第一印象识人的技巧格雷欣法则:不让人才白白流失雷尼尔效应:搞好环境和氛围,留住人才适才适所法则:让合适的人在合适的位置上特雷默定律:让人才发挥出最大潜能皮尔卡丹定律:人才组合形成最佳配置大荣法则:人才培养是企业赖以生存之本海潮效应:提高待遇吸引人才第二部以诚相待,把员工当做伙伴南风法则:用爱俘获员工心灵同仁法则:与员工建立合作伙伴关系互惠关系定律:爱员工等于爱自己柔性管理法则:管理要刚柔相济蓝斯登定律:乐于与员工分享快乐弗里斯法则:员工满意,才有顾客满意坎特定律:尊重是对员工最好的投资波特定律:不要总盯着员工的错误刺猬法则:领导与员工“距离产生美”热炉法则:制度面前人人平等第三部不断激励,挖掘员工的最大潜能鲶鱼效应:激活员工队伍罗森塔尔效应:人才往往在期待中产生彼得原理:不要轻易进行选拔和提拔“保龄球”效应:赞赏是对员工最好的激励肥皂水效应:将批评夹在肯定中末位淘汰法则:激发人的最大潜能“垃圾桶”理论:有效解决员工拖沓的作风赫勒法则:有效监督为员工添动力横山法则:触发被管理者的自发管理威尔逊法则:用榜样的力量激励员工倒金字塔管理法则:给予员工承担责任的自由拜伦法则:疑人不用,用人不疑洛克定律:有目标才有行动第四部真诚沟通,多倾听员工的意见杰亨利法则:坦率真诚地与员工沟通威尔德定理:沟通始于倾听沟通的位差效应:没有平等就没有真正的交流牢骚效应:给员工“发泄的满足感”踢猫效应:不要把下属当成“出气筒”吉尔伯特定律:真心才能换来真拥护乔治定理:有效地进行意见交流特里法则:敢于正视自己的错误第五部团队意识,协作精神是取胜保障史提尔定律:合作是团队繁荣的根本艾德华定理:有信任才有合作华盛顿合作定律:明确分工以免责任分散米格-25效应:优化员工内部结构凝聚效应:增强凝聚力,提高企业活力木桶定律:注重团队中的薄弱环节苛希纳定律:用人在精不在多懒蚂蚁效应:懒于杂物,勤于思考蚁群效应:简约紧凑也是一种美飞轮效应:成功在与坚持不懈的努力第六部正确决策,解决管理的核心问题布利丹效应:鱼与熊掌不可兼得吉格勒定理:设一个高目标等于前进了一大步隧道视野效应:培养战略眼光和洞察力卡贝定律:放弃是一种明智之举吉德林法则:认清问题才能解决问题羊群效应:切忌盲目跟风巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资沃尔森法则:把信息和情报放在第一位哈默定律:不做蹩脚的买卖人坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制手表定律:别让员工无所适从第七部创新是生存之本,发展是前进力量达维多定律:创新是企业生命力的源泉舍佩尔定理:缺少创新就会失去活力跳蚤效应:目标决定成败吉宁定理:真正的错误是害怕犯错比伦定律:失败是成功之母犬獒效应:有竞争才有发展快鱼法则:以速度取胜马太效应:相信自己是最棒的格乌司定律:寻求差异竞争,实现错位经营韦特莱法则:敢做别人不敢做的事第八部成也细节,败也细节纳尔逊定律:永远别嫌小破窗效应:小问题可能带来大隐患多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损蝴蝶效应:防微杜渐,从初始阶段着手海恩法则:把问题消灭在萌芽阶段王永庆法则:降低成本是成功的重要保障250定律:点亮一盏灯,照亮一大片“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意金鱼缸定律:增加管理的透明度鱼缸理论:发现客户最本质的需求布利斯定理:做好计划再着手青蛙定律:时刻保持危机意识。
班主任可借鉴的90条管理定律第一编·领导◆素养◆1、蓝斯登原则在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家H·卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人看到很糟。
3、本特利论断领导并不是个别领导人的事务,从根本上说,它是集团的事务。
提出者:美国政治学家阿瑟·本特利点评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。
4、皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力。
提出者:美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。
点评:意识到无知,是有知的开始。
5、怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者:美国社会学家S·怀特点评:内得外无失,远服近自安。
6、蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物,生长期间旧的表皮脱落,由新长出的表皮来代替,通常每蜕皮一次就长大一些。
点评:能不断超越自己,才有希望最终超过别人。
7、克里奇定理没有不好的组织,只有不好的领导。
提出者:美国军事家克里奇点评:好领导是好组织的塑造者。
8、忠诚定律忠诚起源于上层。
提出者:英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评:没有相互信任,不可能有相互忠诚。
9、特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者:美国田纳西银行前总经理L·特里点评:改正错误是走向正确的第一步。
10、比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评:害怕失败,即等于拒绝成功。
11、统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是,当事成之后,被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力”,逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人提出者:美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应:全面正确地认识人才提出者:美国心理学家凯利(H. Kelly)点评:如一个人最初被认定是好的,则他身上的其它品质也都被认为是好的,有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作点评:不值得定律最直观的表述是,不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。
不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。
选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
”4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律点评:蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素.1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻",爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力",逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离"23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
100条社科定律(简装版)人才:1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人人性化管理:15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度激励:25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通:松下幸之助:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
管理学108 条经典定律一、蝴蝶效应(台球效应)美国气象学家爱德华•罗伦兹(Edward Lorenz )60年代初提出:一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。
思语:对个人或组织来说,必须做到" 防微杜渐",防止危机的发生。
善终者慎始,谨小者慎微。
二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出:一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新一代产品,第一个淘汰自己现有的产品。
思语:在" 自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中,企业组织要保持领先,必须时刻保持危机意识,时刻否定并超越自己,及时把握创新机会。
、马特莱法则(80:20 法则)意大利经济学家和社会学家维弗烈度•帕累托于19世纪末20世纪初的提出:在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
即80%的价值是来自20%的因子,其余20% 的价值则来自80% 的因子。
例如:20% 的业务骨干带动80%的工作业绩;20% 的重点商品、重点用户带来了企业80% 的利润等。
思语:企业经营时,必须抓住关键环节。
四、萨盖定律(手表定理)英国心理学家萨盖提出:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
思语:在企业经营时,管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。
五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
思语:企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应,使得各个成员的优势得到发挥六、光环效应(晕轮效应)美国心理学家凯利(H. Kelly)提出:一个人的某种品质,或一个物品的某种特性给人以非常好(差)的印象,在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好(差)的评价。
管理法则与定律管理是一门艺术与科学的结合,它对于一个组织或团队的运作至关重要。
在管理学中,有一些法则与定律被广泛应用于实践中,以帮助管理者提高组织的效率与效益。
本文将介绍几个常见的管理法则与定律,并探讨它们的应用。
1. 帕累托法则(Pareto Principle)帕累托法则,又称“二八法则”,指出80%的结果来自于20%的原因。
在管理中,这意味着大部分的效益或问题都集中在少数关键因素上。
管理者应该重点关注这些关键因素,以获取最大化的效果。
例如,80%的销售额可能来自于20%的客户,管理者可以通过重点关注这20%的客户来提高销售业绩。
2. 墨菲定律(Murphy's Law)墨菲定律是一种幽默的表述,它认为“如果某件事情可能出错,那么它就一定会出错”。
在管理中,墨菲定律提醒管理者要有预见性和应变能力。
管理者应该意识到事情不总是按计划进行,要有备用方案和灵活性,以应对突发情况。
3. 布鲁克斯定律(Brooks' Law)布鲁克斯定律指出,“增加人手只会导致项目延期”。
这是因为新加入的人员需要时间适应团队和项目,而且沟通和协调的成本也会增加。
管理者在项目管理中应该考虑到这一定律,避免盲目增加人手而导致项目延期。
4. 希夫定律(Sheffrin's Law)希夫定律认为,“每个人都会根据自己的利益行事”。
在管理中,理解并应用希夫定律可以帮助管理者更好地激励和引导员工。
管理者应该了解员工的动机和利益,并根据这些因素设计合适的激励机制,以提高员工的工作效率和满意度。
5. 邓巴数字(Dunbar's Number)邓巴数字是指一个人在社交关系中可以维持的稳定联系的数量,通常为150。
在管理中,邓巴数字提醒管理者要注意团队的规模和人际关系的管理。
当团队规模超过邓巴数字时,管理者可能需要采取措施,例如分组或建立更多的沟通渠道,以保持团队的凝聚力和效率。
以上是几个常见的管理法则与定律。
李如玉 公共事业管理 1132900013 《影响世界的100个管理定律》读后感 本书汇集的100条管理定律涉及企业管理的方方面面,是众多经济学家、心理学家、管理大师和企业家的经典论述及智慧的结晶。 这些传遍世界的极具影响力的管理定律,影响了世界上一代又一代的企业家与管理者,帮助他们和企业以最快的速度获得了成功。 本书对每一条管理定律都配有相应的案例加以诠释,能使读者在很短的时间内掌握这些管理知识,提高管理水平。 本书适宜企事业单位管理人员阅读,也可作为大中院校经济管理类师生的参考读物。 本书摒弃了那些深奥的管理理论,以通俗易懂和优美生动的文字向读者介绍了这些管理定律的由来及对现代管理的启示和借鉴意义。书中对每一条管理定律都有相应的精彩案例加以诠释,并附有精妙的点评,能让读者在很短的时间内掌握这些管理知识,提高管理水平,进而领悟到管理的奥秘和真谛。掌握和运用好这些定律,是管理者从优秀走向卓越的最佳途径。 一百条管理定律委实不少,可句句经典,读起来让人回味无穷。下面列举几条我看来的精品与大家分享,共勉。 管人用人育人留人之道 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维• 马瑟公司总裁 奥格尔维召开了一次董事会,在会议桌上, 每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何故。 奥格尔维说:"大家打开看看吧,那就是你们自己!"于是,他们一一把娃娃打开来看,结果出现的是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开,里面的娃娃一个比一个小。最后,当他们打开最里面的玩具娃娃时,看到了一张 奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是:"如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,他们都尽力任用有专长的人才。 奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的 财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。 以人为本的人性化管理 古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。 )尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养,而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。坎特法则的内容尊重员工是人性化管理的必然要求,只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励,做事情才会真正发自内心,才愿意和经理打成一片,站到经理的立场,主动与经理沟通想法探讨工作,完成经理交办的任务,甘心情愿为工作团队的荣誉付出。 沟通是管理的浓缩 松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。 人的不满情绪和糟糕心情,一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递,由金字塔尖一直扩散到最底层,无处发泄的最小的那一个元素,则成为最终的受害者。一般而言,人的情绪会受到环境以及一些偶然因素的影响,当一个人的情绪变坏时,潜意识会驱使他选择下属或无法还击的弱者发泄。这样就会形成一条清晰的愤怒传递链条,最终的承受者,即“猫”,是最弱小的群体,也是受气最多的群体,因为也许会有多个渠道的怒气传递到他这里来。 灵活运用这三条原则,是我短期的目标。而余下的97条,是我毕生奋斗的目标!
100条管理定律与人生至理名言1、二八定律——抓住主要矛盾:用20%的付出赢得80%的收益。
2、蝴蝶效应——细节决定成败,1%的错误导致100%的失败。
3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4、马蝇法则——感谢对手,正是他们催化了你的成功。
5、帕金森定律——时间是海绵里的水,做高效率人士!。
6、韦奇定律——走自己的路,让别人说去吧。
只有自己才最了解自己,只有自己才能对自己负责。
7、鲦鱼效应——做出色的领导者,让下属心甘情愿地追随你。
8、犬獒效应——困难是造就强者的学校,竞争是铸造辉煌的通道。
9、大拇指定律——你是大拇哥吗?不想当将军的士兵不是好士兵。
10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走,自己就要有主见。
迷信则必轻信,盲目则必盲从。
11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听,说的功夫首先在于听上。
12、莫非定律——做好万全准备:感觉会出错的事,往往就会出错。
13、蓝斯登原则——员工也是上帝,营造快乐的工作环境,是解决员工工作倦怠的有效方式。
14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。
过犹不及,只有适度才是最佳。
15、避雷针效应——能疏善导,化解隐患。
善疏善导,是管理的精髓;善于沟通,是个人在职场发展的必备能力;通过沟通,让组织里的成员上下一心。
16、巴纳姆效应——自信,才不迷信:自己才是自己的镜子和坐标。
17、蔡戈尼效应——善始善终,坚持到底,毅力造就成功。
从某种意义上说,成功就是简单的事情重复做。
18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情,才能避免爱屋及乌。
提升自身形象,扩大自己的“光环”;名人造就名牌,借名人增加产品的光环。
19、吉格勒定律——设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。
只有目标远大,才能卓越非凡。
20、比仑定律--失败也是一种机会。
21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来,额外的关注能引发绩效和努力。
22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。
唯一的标准等于没有标准;给别人留下可以真正作出选择的余地。
23、旁观者效应——别让其他人的表现阻碍了自己的脚步。
24、刺猬法则——距离不一定产生美,但没有距离一定不美。
25、投射效应——推己及人,但勿“一厢情愿” 。
正确投射,让你推己及人猜测对方心理;但具体问题,具体分析,万事不要想当然。
26、定势效应——别让自己的思维只会“直来直往” 。
让你的思维多转一个弯,换个角度看问题,就会有不一样的天空。
27、留面子效应——讲究说话策略,做事百发百。
巧妙“兜圈子”,彼此都有“面子”;“留面子”是人际交往中的潜规则。
28、登门槛效应——步步为营,奠定成功之路。
29、杠杆原理——给我一个支点,我可以撬动地球。
以小见大,在乎你的一言一行,利用杠杆效应;服务好每一个客户,就是在吸引十个客户。
30、第一印象效应——时刻展示你最佳的一面。
31、竞争优势效应——合作才能共赢,别为眼前利益而致两败俱伤。
32、从众效应——有主见、有决断,勿做盲目跟风者。
33、马斯洛理论——渴望被尊重,就先尊重别人。
人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美,以人为本,才能造就常青基业。
34、德尼摩定律——找到你最合适的位置。
领导要知人善任;用人不能带着有色眼镜,要最大化别人的优点,最小化其缺点。
35、苛希纳定律——不要“多多益善”,只要“最佳数量” 。
36、彼得原理——好汉不提当年勇:过去的成就不能代表未来的发展(量体裁衣,量“材”而用,用人必要知人;有雄心不代表能胜任)。
37、木桶定律——一个都不能少:齐头并进才能大获全胜。
团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平;扬长才能避短,补短才能扬长。
38、250定律——征服一个人,连带征服他背后的250个人。
你要别人怎么待你,就得先怎样待别人。
39、罗密欧与朱丽叶效应——理解与支持:让沟通渠道畅通无阻。
40、多米诺效应------一荣难俱荣,一损易俱损,连锁反应,一倒百倒,防止一次行为的破坏无限放大。
41、零和游戏原理——激烈竞争:谁才是真正的赢家?“双赢”和“多赢”才能皆大欢喜;企业的竞争与合作应追求“正和”。
42、达维多定律——要保持领先,就必须时刻否定并超越自己。
只有通过主动和创新,只有敢于否定和淘汰,才有能力遥遥领先。
43、蜕皮效应——不断超越自己,才能不断成长,终能取得成功。
满足现状、不思进取是落后的先兆;不断提高期望,打破自我设限。
44、布利斯定理——三思而后行:事前想得清,事中不折腾。
45、卡贝定理——适时放弃会得到更多。
当你紧握双手,里面什么也没有;当你打开双手,世界就在你手中。
旧的不去,新的不来,放弃是创新的钥匙。
46 、“路径依赖”原理——选择正确,就等于成功了一半。
万事开头虽难,但好的开始是成功的一半。
47、反刍效应----用批判性的视角对原有的认知进行审察,以达到尽善尽美。
48、韦尔奇原则——领导者的工作就是选择适当的人。
49、隧道视野效应——拓宽心路:站得更高,才能看得更远。
“坐井观天”是事业拓展的大敌;用发展的眼光看问题,你就能发现其中的商机。
50、表率效应——身教胜于言传:正人先正己,管事先做人。
51 南风法则——柔能克刚:温暖是谁都不能拒绝的力量。
循循善诱地说服胜过激烈粗暴的批评;温暖胜于严寒;与人为善,柔能克刚。
52、特里原则——承认错误是一个人最大的力量源泉。
正视错误,你会得到错误以外的东西;任何改正都是进步。
53、“标杆管理”法则——把对手当作标杆:对手就是最好的学习对象。
瞄准优秀者:穷,也要站在富人堆里;对手是最好的老师,应该抱有一颗平常心。
54、皮格马利翁效应——不要吝啬激励。
人有70%的潜能是沉睡的,给人以激励和赞美是开发潜能最有效的途径。
55、蘑菇定律——努力为自己增值:当你有价值时,才会得到承认。
适当运用“蘑菇管理”,锤炼人才;把简单的工作做到完美,才有机会跃过龙门。
56、华盛顿合作定律——明确任务:避免三个和尚的尴尬。
57、狗鱼效应——人生需要紧迫感:没有压力,就没有动力。
生机在于竞争;善待你的竞争对手吧,因为他的存在,你才会永远是一条鲜活的“鳗鱼”。
58、冷热水效应——具体问题具体分析,学会用不同的秤砣来衡量事物。
先冷后热,温水暖人心。
59、亲和效应——成功人士不仅要可敬、可畏,更要可亲。
60、雷尼尔效应——知道员工的真正需求,才能留住人才。
61、杜拉克原则——任人唯贤:起用经验丰富、善于管理的“外人”。
62、啤酒效应——客户端10%的市场需求变化会导致订单量200%的变化,供应链中各环节沟通不畅会导致市场泡沫。
63、手表定律——找到一只准确的“手表”,然后只相信它。
两个以上的目标等于没有目标;找准目标,要坚定你的目标,踏踏实实地走下去。
64、托利得定理——一心二用,全面分析,正确决策。
一心二用可以防止目光狭窄;充分考虑不同意见,深思熟虑。
65、马太效应——世界是不公平的:强大,才更有优势。
失败固然是成功之母,成功则更是成功之母。
一步步小的成功,最终奠定大成功。
做大做强,实现“赢家通吃”。
66、不值得定律——别把生命浪费在无意义的小事上,对值得做的事要全力以赴。
67、鸟笼逻辑——当心陷入惯性思维的怪圈。
68、破窗效应——“亡羊补牢”总比不补要好。
赏罚分明,消除组织中的“破坏窗户的人”。
69、临界点效应——从不气馁,跨越生命中的“临界点”。
除非你自己选择放弃,否则谁也不可能将你打垮;行百里者半九十,再坚持一步。
70、酒与污水定律——防患于未然:别让一匙污水污染了一桶酒。
71、卢维斯定律——“谦虚”,需要把握好度。
真正的谦虚就是客观地看待自己和别人;做一只空杯子,才能吸取别人的精华;唯有时时不满,才能时时进步。
72、最大笨蛋理论——及时扔出“烫手山芋”,别当“最大笨蛋”。
别让盲目预期促成疯狂举动。
73、跷跷板互惠原则——互惠互利,才能皆大欢喜。
助人为乐,才能有人乐于助你;帮助、给予、关心等都是相互的过程,主动一点,就可以压动你人际交往的“跷跷板”。
74、热炉规则——纪律与规章就是“热炉”,绝对不可触犯。
没有规矩,不成方圆。
75、毛毛虫效应——不走寻常路:不要固守本能、经验和习惯。
76、跳蚤效应——志在高远:心有多宽,舞台就有多广。
尽量提高目标,释放你与生俱来的潜能。
77、横山法则——触发被管理者的自发管理:自发的才是最有效的。
78、青蛙法则——不为明天做准备,明天就会让你为今天后悔。
居安思危,是避免灾难发生的最有效策略。
79、跨栏定律——在困境中崛起,做勇敢的“跨栏者” 。
上帝在关上一扇门的时候,往往同时打开另外一扇门;如果这件事毁不了你,那它就会令你更加强大。
80、奥格尔维定律——敢用能人,善用能人,才能成长为巨人公司。
善用比我们自己更优秀的人。
81、卡瑞尔公式——绝处逢生,保持头脑清醒,终有解决途径。
放松,冷静的大脑有助于你思考;置之死地而后生;接受最坏的可能,然后冷静地分析出路。
82、杜根定律——信心决定成败:胜利只属于有信心的人。
如果别人都不相信你,你更要相信自己。
83、首因效应——第一印象往往决定了你在别人心目中的形象和地位。
84、近因效应——最近的印象往往是最深刻的印象。
创造良好“近因”,改善自身形象;怒责之后莫忘安慰。
85、沃尔森法则——你能得到多少,取决于你能知道多少。
随机应变,及时捕捉市场信息;在竞争中立于不败之地的秘诀就是:知道得更早,知道得更多,知道得更具体。
86、塞里格曼效应——抓住梦想:永远都不要放弃,不屈不挠才能获得最后的胜利。
87、冰淇淋哲学——如果能在逆境中胜出,就不会害怕任何挑战。
88、奥卡姆剃刀定律——高效做事:学会把复杂的事做简单。
89、培哥效应——掌握高效学习、高效记忆的秘诀。
理解培哥效应,别对“记忆魔术”惊叹不可能;学会联想,对于有效记忆至关重要;创造属于自己的记忆编码。
90、三分之一效应——在中间的不一定是好的。
一步差三市,经商选址至关重要。
91、参与定律——想得到别人的支持,先吸引他参与。
参与是关心和支持的前提,参与更是有效沟通、群策群力的有效途径。
只有彼此结成一个利益共同体,才能够齐心协力共谋发展。
92、杜利奥定理——失去热情,事业注定失败。
93、罗伯特定理——放弃什么,都不能放弃希望。
94、沟通的位差效应——没有平等就没有真正的交流。
平等产生交流,交流产生忠诚,忠诚产生效率,效率产生竞争力。
95、“灯塔”效应——设定远景目标,给企业树立“灯塔” 。
对员工来说,有共同目标才能齐心协力;企业目标必须清晰,具有可操作性。
96 、贝尔效应——甘当人梯,将人才送上高峰。
为有才干的下属创造脱颖而出的机会;善当伯乐,你才会拥有千里马。
97、拜伦法则——用人不疑,充分授权,给下属自由发展的空间。
98 大荣原则——人才是企业生存之本,知识经济就是人才经济。
99、达维多夫定律——没有创新,就没有生命力。