投资公司组织架构和运作流程

2014年私募股权投资PE企业组织架构和业务运作流程设计报告2014年8月目录一、商业模式 (4)1、融资：向出资人募集资金 (4)2、投资：将资金投资到企业获得企业股权 (5)3、管理：对所投资企业进行管理 (5)4、退出：出售被投资企业股权获得收益并与出资人分成 (6)二、集团公司组织架构 (7)三、各委员会及部门职责 (8)1、经营决策机构 (8)（1）管理委员会 (8)（2）投资决策委员会 (9)2、业务部门 (9)（1）出资人工作委员会 (9)①战略客户部 (9)②各地区财富部门 (10)③基金管理部 (10)（2）项目工作委员会 (10)①各地区业务部门 (10)（3）投资工作委员会 (10)①PE各行业投资部 (10)②创投各行业投资部 (11)（4）风险控制委员会 (11)①PE风控部 (11)②创投风控部 (11)③技术支持部 (11)（5）投后管理委员会 (12)①创投投后部 (12)②PE投后部 (12)③并购部 (12)（6）综合事务委员会 (12)①办公室 (12)②人力资源部 (12)③信息技术部 (13)④法务部 (13)⑤财务部 (13)⑥公共关系部 (13)四、主营业务流程 (13)1、募资业务流程 (13)2、投资业务流程 (14)3、投后管理流程 (15)4、退出业务流程 (16)私募股权投资企业属于服务业企业，其主要服务是为基金出资人提供股权投资方面的理财服务。

公司通过募集私募股权投资基金并将其投资于企业的股权，一方面能够满足基金出资人的投资需求，另一方面能够为成长性好、具有发展前景的公司提供经营发展所需的股权资金。

一、商业模式公司作为一家私募股权投资管理机构，拥有不同于一般实体企业和其他类型金融企业的商业模式。

公司的商业模式可以总结为“融、投、管、退”四个主要阶段，即融资（也称募资）、投资、管理、退出四个阶段。

具体如下：1、融资：向出资人募集资金集团公司通过控股子公司AAAAAA及其下属企业作为基金管理人发起设立基金，并通过私募的方式向出资人募集资金。

私募基金公司组织架构私募基金公司是一种专门从事私募基金业务的金融机构。

它的组织架构是由多个部门和岗位组成，以实现公司的运营和管理。

本文将就私募基金公司的组织架构进行详细阐述。

一、总部职能部门私募基金公司的总部职能部门通常包括高层管理团队、投资委员会、法务合规部门、风控部门等。

高层管理团队负责制定公司的战略规划和发展方向，协调各部门之间的合作。

投资委员会负责制定基金的投资策略和决策，对基金的投资项目进行评估和审批。

法务合规部门负责监督公司的法律合规事务，确保公司的运作符合相关法规和规定。

风控部门负责对投资项目进行风险评估和控制，保障基金的安全运行。

二、投资管理部门私募基金公司的投资管理部门是核心部门之一，负责基金的投资决策和管理。

该部门通常包括投资研究团队、投资交易团队和投资运营团队。

投资研究团队负责研究各类投资标的，进行市场调研和投资分析。

投资交易团队负责执行投资交易，包括投资项目的筛选、谈判和交易合同的签署等。

投资运营团队负责基金的募集和运营管理，包括投资者关系的维护和基金的日常运作。

三、风险管理部门私募基金公司的风险管理部门负责监控和控制基金的风险。

该部门通常包括风险控制团队和合规监察团队。

风险控制团队负责制定风险管理政策和流程，对基金的投资风险进行评估和控制。

合规监察团队负责监督公司的合规风险，确保公司的运作符合法律和监管要求。

四、运营支持部门私募基金公司的运营支持部门为公司的日常运作提供支持。

该部门通常包括财务会计团队、人力资源团队和行政后勤团队。

财务会计团队负责基金的财务管理和报表编制。

人力资源团队负责人员招聘、培训和绩效管理等。

行政后勤团队负责公司的行政事务和办公环境管理。

五、营销与客户服务部门私募基金公司的营销与客户服务部门负责基金的销售和客户关系管理。

该部门通常包括市场营销团队和客户服务团队。

市场营销团队负责基金的推广和销售活动，开展市场调研和产品定位。

客户服务团队负责与投资者的沟通和关系维护，提供投资咨询和服务支持。

基金公司组织架构以及部门职能基金公司是专门从事资金运作、管理以及投资业务的金融机构，其组织架构和部门职能是为了达到公司的发展目标和业务需求。

该架构一般包括总经理办公室、投资管理部门、风控合规部门、运营管理部门以及市场与销售部门等。

下面将详细介绍这些部门的职能。

一、总经理办公室总经理办公室是基金公司的核心部门之一，其职能包括制定公司整体发展战略、决策公司的投资方向和风险控制策略、协调公司内部各职能部门的工作、处理重要投资决策、对外代表公司等。

二、投资管理部门投资管理部门是基金公司的核心业务部门，它负责基金公司的资金运作和投资管理。

该部门的职能主要包括制定投资策略、进行投资分析、选择适合的投资标的、执行投资决策、管理基金组合、评估投资风险、监督投资操作和研究市场动态等。

三、风控合规部门风控合规部门是负责基金公司风险和合规管理的部门。

它的职能主要包括建立公司的风险管理体系、制定风险控制策略和程序、风险评估和监测、合规审查和监督、制定合规规定和操作流程、培训员工风险意识等。

四、运营管理部门运营管理部门是负责基金公司日常运营和管理的部门。

其职能主要包括财务管理、人力资源管理、IT系统管理、行政管理、市场推广、客户服务等。

该部门的工作是支持和协助其他部门的正常运作，确保公司的各项运营工作有条不紊地进行。

五、市场与销售部门市场与销售部门是基金公司的业务拓展和客户关系管理的部门。

其主要职能包括进行市场调研和分析、制定销售策略和推广计划、开展市场营销和宣传活动、建立和维护投资者关系、开拓新市场和客户资源等。

此外，基金公司还可以根据需要设立其他部门，例如研究部门、产品开发部门、法务部门等。

这些部门的职能则根据公司的具体业务特点来确定。

总之，基金公司的组织架构以及各部门的职能是为了使公司的各项业务能够高效运作，并实现公司的发展目标。

不同部门之间相互协作，形成一个完整的运营体系，以满足公司和客户的需求。

证券投资部管理制度第一章总则第一条为规范证券投资管理工作，提高证券投资业绩，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司证券投资部门，并对该部门的证券投资活动和管理机制进行规范和约束。

第三条证券投资部门必须遵守国家相关法律法规，秉承诚信原则，积极主动、审慎稳健地履行证券投资职责，保护公司股东利益。

第四条证券投资部门应当制定完善的管理制度和内部控制措施，加强团队协作，不断提升业务水平和管理能力。

第五条证券投资部门应当保护公司信息安全，加强信息披露合规管理，确保信息的真实性、准确性和完整性。

第二章证券投资部门组织架构第六条证券投资部门设立合规办，负责监督证券投资活动的合规管理，及时发现和解决风险问题。

第七条证券投资部门设立研究分析部，负责分析股市行情、行业动态和公司基本面情况，提供投资建议和决策支持。

第八条证券投资部门设立交易执行部，负责实施证券交易计划，保障证券资产的流动性和安全性。

第九条证券投资部门设立绩效评估部，定期对证券投资业绩进行评估，与公司董事会和管理层沟通投资策略和业绩情况。

第十条证券投资部门设立信息技术部，负责搭建和维护证券投资信息系统，提供技术支持和服务保障。

第三章证券投资部门运作流程第十一条证券投资部门应当根据公司战略目标和投资风险偏好，制定证券投资计划和年度投资方案。

第十二条证券投资部门应当积极开展市场研究和投资分析，把握市场机会，优化投资组合和调整持仓结构。

第十三条证券投资部门应当建立健全风险管理机制和内部控制体系，规范风险预警和风险控制流程。

第十四条证券投资部门应当及时披露交易情况和投资业绩，与公司其他部门和股东保持信息沟通和透明化管理。

第四章证券投资部门考核奖惩制度第十五条证券投资部门应当根据绩效评估结果，对团队成员进行个人绩效考核和激励奖惩。

第十六条凡对公司利益造成重大损失或影响的行为，证券投资部门应当严肃处理，追究相关人员责任。

第十七条对取得显著业绩和贡献的团队成员和个人，证券投资部门应当给予合理激励和奖励。

投融资部管理制度投融资部是一个重要的部门，负责公司的融资和投资活动，对于公司的发展至关重要。

为了规范和管理投融资部的运作，建立相关的管理制度是非常必要的。

以下是一个投融资部的管理制度的范本。

一、部门职责投融资部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.负责策划和执行公司的融资活动，寻找融资渠道，与金融机构进行沟通和协商，确保公司融资顺利进行；2.分析和评估公司的投资项目，为公司的投资决策提供相应的建议和意见；3.监督和管理公司的融资和投资风险，确保公司的利益最大化；4.和其他部门进行紧密的合作，共同推动公司的发展。

二、组织架构投融资部的组织架构应该根据公司的规模和业务需求进行合理设计。

通常情况下，可以设置部门主管、副主管、投资经理、融资经理等职位，并根据需要适时调整部门人员的数量和配置。

三、工作流程1.融资流程：（1）确定融资需求，制定融资计划；（2）寻找合适的融资渠道，与金融机构进行洽谈；（3）评估和分析融资方式和方案，制定融资文件和报告；（4）融资合同谈判和签订；（5）监督和管理融资款项的使用和还款；（6）融资项目的跟踪和评估。

2.投资流程：（1）收集和整理投资项目的相关信息；（2）进行初步评估和筛选；（3）深入研究和分析，编制投资决策报告；（4）投资项目的谈判和签约；（5）投资监督和管理；（6）投资项目的退出和收益的实现。

四、工作要求1.严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，保证投融资活动的合法性和合规性；2.具备良好的分析和判断能力，能够对融资和投资项目进行全面、准确的评估和风险控制；3.具备良好的沟通和协调能力，能够与金融机构、投资对象等进行有效的沟通和协商；4.具备较强的团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成各项任务；5.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境下按时完成各项工作。

五、绩效考核1.根据公司的目标和要求，制定相应的投融资业绩指标，并向职员明确要求；2.定期对投融资部的业绩进行评估和考核，及时发现和解决问题，并进行相应的奖惩措施。

城投下属子公司组织机构1. 引言城投（城市投资）是指由政府主导或参与的，以城市建设和发展为目标的投资公司。

城投下属的子公司是城投集团在不同领域和行业中设立的独立法人实体，承担特定业务职能和责任。

本文将详细介绍城投下属子公司的组织机构。

2. 组织架构城投下属子公司的组织架构通常分为总部和分支机构两个层级。

总部负责整体规划、决策和管理，而分支机构则负责具体业务的执行和运营。

2.1 总部总部是城投下属子公司的核心管理团队，负责制定战略规划、决策重大事项以及监督各个分支机构的运营情况。

总部通常包括以下部门和职能：2.1.1 行政部门行政部门负责协调各个职能部门之间的工作，提供行政支持和服务，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

2.1.2 投资发展部门投资发展部门负责策划和执行城投下属子公司的投资项目，包括市场调研、项目评估、投资决策等。

2.1.3 运营管理部门运营管理部门负责监督和管理城投下属子公司的日常运营活动，包括业务流程优化、绩效评估、风险控制等。

2.1.4 市场营销部门市场营销部门负责制定市场营销战略，推广城投下属子公司的产品和服务，开拓新客户和市场。

2.2 分支机构分支机构是城投下属子公司在不同地区或行业设立的实体单位，负责具体业务的实施和运作。

分支机构通常包括以下职能部门：2.2.1 生产/经营部门生产/经营部门负责具体产品或服务的生产、销售和运作，根据总部的战略规划和要求，制定具体实施方案，并协调各个职能部门之间的工作。

2.2.2 财务/会计部门财务/会计部门负责分支机构的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等。

2.2.3 人力资源部门人力资源部门负责分支机构的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等，保证组织的人力资源能够满足业务的需要。

2.2.4 市场销售部门市场销售部门负责分支机构产品或服务的市场推广和销售工作，根据总部的市场营销战略，制定具体实施方案，并与总部市场营销部门协调配合。

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

财通证券公司架构财通证券公司作为一家具有较长历史和丰富经验的证券公司，拥有复杂而庞大的组织架构。

本文将深入探讨财通证券公司的架构，从总体结构到各个部门的职能和作用，全面展示这家公司的规模和运作方式。

一、总体架构财通证券公司的总体架构分为三个层次：董事会、监事会和管理层。

董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

监事会负责对公司的经营活动进行监督，保护投资者的合法权益。

管理层则负责具体的业务运营和管理工作。

二、各部门职能和作用1. 业务部门：财通证券公司的业务部门是公司最核心的部门之一，包括投资银行、资产管理、证券交易等。

投资银行部门负责公司的股票发行、并购重组等业务；资产管理部门负责管理客户的资金和投资组合；证券交易部门负责股票、债券等金融产品的交易和撮合。

2. 风控部门：风控是证券公司非常重要的职能之一，负责监测和管理公司的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

风控部门通过建立风险控制模型、制定风险管理政策和流程，保障公司的稳定运营。

3. 合规部门：合规部门负责确保公司的业务活动符合国家法律法规和监管要求。

合规部门负责制定合规制度和规范，监督和检查公司各部门的合规情况，防范和化解可能存在的违规风险。

4. 研究部门：研究部门是财通证券公司的重要支撑部门，负责对金融市场、行业和公司等进行深入研究和分析，为投资决策提供参考依据。

研究部门通过发布研究报告、举办投资研讨会等方式，提供专业的投资建议和服务。

5. 客户服务部门：客户服务部门是公司与客户直接接触的窗口，负责提供客户咨询、投资咨询、投资管理等服务。

客户服务部门通过建立健全的客户关系管理体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

三、公司文化和价值观财通证券公司注重公司文化的塑造，倡导团队合作、创新和发展的理念。

公司秉持客户至上的原则，致力于为客户提供优质的投资服务。

公司追求卓越和稳定的业绩，强调风险管理和合规经营。

作为一家具有丰富经验和庞大规模的证券公司，财通证券公司的架构体系庞杂而复杂。

收集精品文档============================= =========================================================================================================专业收集精品文档鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部收集精品文档============================================================== ==========================================经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。

所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。

共4个岗位，4个编制。

（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。

共3个岗位，3个编制。

2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。

共3个岗位，3个编制。

（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。

共4个岗位，4个编制。

2、办公室暂设行政文员兼文秘一名。

司机一名（代管，归行政部）共1岗位，1个编制。

虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。

虚拟岗位3名（为==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。

投资部门建立策划书3篇篇一《投资部门建立策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，建立一个专业、高效的投资部门对于公司的战略规划和财务增长具有重要意义。

本策划书旨在详细阐述投资部门建立的必要性、目标、组织结构、职责分工、运作流程以及所需资源等方面，以确保投资部门能够顺利组建并有效运作。

二、必要性分析1. 提升公司资金的利用效率，通过专业的投资决策实现资产增值。

2. 把握市场投资机会，拓展公司的业务领域和盈利渠道。

3. 增强公司的风险管理能力，合理配置资产，降低风险水平。

4. 为公司的长期发展提供战略支持，促进公司的可持续发展。

三、目标设定1. 在一定时间内，建立起完善的投资决策体系和风险管理机制。

2. 实现一定比例的投资回报率，为公司创造稳定的收益。

3. 培养一支高素质、专业的投资团队。

四、组织结构1. 投资经理：负责部门的整体运作和投资决策。

2. 分析师：进行市场研究、项目分析和风险评估。

3. 交易员：执行投资交易。

4. 风险管理专员：监控和管理投资风险。

五、职责分工1. 投资经理制定投资策略和计划。

领导和协调团队工作。

审批投资项目。

2. 分析师收集和分析市场信息。

对潜在投资项目进行深入研究和评估。

提供专业的投资建议。

3. 交易员按照投资决策执行交易指令。

跟踪交易进展和结果。

4. 风险管理专员制定和执行风险管理策略。

监测风险指标和预警信号。

提出风险应对措施。

六、运作流程1. 项目筛选：通过各种渠道收集投资项目信息，进行初步筛选。

2. 尽职调查：对筛选出的项目进行深入调查和分析。

3. 风险评估：评估项目的风险水平和潜在回报。

4. 投资决策：根据分析和评估结果，做出投资决策。

5. 交易执行：执行投资交易，并跟踪交易过程。

6. 投后管理：对投资项目进行持续监控和管理。

七、所需资源1. 人力资源：招聘具有丰富投资经验和专业知识的人员。

2. 资金：确保部门有足够的资金用于投资运作。

3. 技术支持：配备先进的投资分析和风险管理软件。

组织结构及运营方案第一部分：组织结构1. 公司概述我们是一家以创新技术为核心的高科技公司，致力于研发和生产先进的智能产品以满足市场需求。

公司成立于2005年，总部位于上海，拥有一支具有丰富经验和创造力的研发团队。

我们的产品涵盖了智能家居、智能穿戴设备、人工智能等多个领域，深受消费者的青睐。

2. 高层管理团队我们的高层管理团队由一群具有丰富经验和专业技能的精英组成。

CEO拥有多年的研发和管理经验，擅长战略规划和团队管理。

CTO是一位技术领域的专家，拥有多项专利和技术突破。

COO负责公司的日常运营，拥有丰富的市场营销和运营管理经验。

CFO负责公司的财务管理，拥有丰富的财务分析和投资经验。

我们的高层管理团队以其专业素养和领导才能，带领公司不断突破和创新。

3. 部门架构公司的部门架构主要包括研发部门、生产部门、市场营销部门、销售部门、客户服务部门和财务部门。

研发部门负责产品的研发和创新，生产部门负责产品的生产和质量管理，市场营销部门负责产品的推广和营销活动，销售部门负责产品的销售和分销，客户服务部门负责产品的售后服务和客户沟通，财务部门负责公司的财务管理和投资运营。

第二部分：运营方案1. 研发我们将加大研发投入，提高研发能力，不断推出具有市场竞争力的新产品。

为了实现这一目标，我们将拓展研发团队规模，吸引更多优秀的研发人才加入，并加强内部研发团队和外部合作伙伴的合作。

同时，我们将优化研发流程，提高研发效率，缩短产品的研发周期，以满足市场需求。

2. 生产我们将提升生产效率，优化生产流程，引进先进的生产设备和技术，保证产品的质量和产能。

我们将建立完善的生产管理系统，提高生产计划的准确性和执行力，保证产品的供应稳定和准时交付。

3. 市场营销我们将制定全面的市场营销策略，积极开展品牌推广和产品营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。

我们将加强数字营销和社交媒体营销，拓展线上销售渠道，增加线下实体渠道合作，以扩大产品的销售和市场份额。

2014年私募股权投资基金管理公司组织架构和管理流程设计报告一、行业发展背景 (3)1、投融资体制的持续市场化是行业持续发展的保障 (3)3、资本市场的市场化推进为行业持续提供持续推动力 (3)二、行业风险 (3)1、受宏观经济整体活跃度影响较大 (3)2、受股票市场波动及政策变化影响较大 (4)3、人才流失的风险 (4)三、商业模式 (4)1、私募股权投资基金管理 (4)（1）募资 (5)（2）投资 (5)（3）管理 (5)（4）退出 (5)2、股权投资业务 (6)四、公司组织结构及业务流程 (6)1、公司组织结构 (6)2、部门职能 (7)（1）基金管理中心 (7)①基金研究部 (7)②基金募集部 (7)③基金运营部 (7)④财富管理部 (7)⑤综合支持部 (7)（2）投资管理中心 (8)（3）风险控制中心 (8)①财务稽核部 (8)②法务稽核部 (8)③资产管理部 (8)④稽查部 (9)（4）三基工程中心 (9)（5）投资银行中心 (9)①IPO管理部 (9)②并购业务部 (9)③市值管理部 (9)④结构化产品业务部 (10)（6）财务管理中心 (10)①集团本部财务部 (10)②深圳财务部 (10)③项目财务部 (10)④基金财务部 (11)⑤融资财务部 (11)（7）综合管理中心 (11)①总裁办 (11)②人力资源部 (11)③行政后勤部 (12)3、业务流程 (12)（1）基金募集及设立 (12)（2）项目投资 (14)（3）投后管理 (14)（4）项目退出 (14)一、行业发展背景1、投融资体制的持续市场化是行业持续发展的保障十八大报告指出，当前改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。

国有资本的投融资主体将更多以市场化的机制运作，行政化干预将不断减少，为股权投资行业的发展提供了可靠保障。

3、资本市场的市场化推进为行业持续提供持续推动力近年来，金融市场市场化改革取得较大进展，利率市场化、汇率市场化、资本项目开放、IPO注册制、多层次资本市场发展等方面稳步推进。

*******投资控股有限公司组建方案为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。

一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。

二、组建方式根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

（一）先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。

（二）对有效资产的评估及分步划转首先，开展专业评估与咨询。

在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。

其次，合理分步划转资产。

根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

（四）项目资本金分步投入1．项目融资的配套资金；2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。

三、公司名称、性质、经营范围和发展定位（一）公司名称*******投资控股有限公司（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。