行政日常工作列表

行政部门日常工作内容行政部门的日常工作内容是依据工作流程进行的。

以下是精心推荐的行政部门日常工作，一起来学习下吧!1、外来文件由办公室归口接收，经行政经理或管理者代表(管理者代表负责体系文件)确认审批后，发放至有关职能部门后归档管理。

2、电子邮件文件在原稿上，审批其适用性，由办公室填写《邮件接收记录登记表》并发放至有关职能部门后归档管理。

3、审批文件的符合性、充分性、适宜性及文件间的协调性负责，审批时填写《文件审批表》，以作为审批的依据。

文件审批时，同时确定文件的发放范围。

4、除上海大众规定的记录表格外，记录表格由使用部门编制，管理者代表审批后，办公室备案。

5、经批准后的文件，由办公室填写《受控文件清单》，以对文件进行管理。

办公室按确定的文件发放范围，统一印制，原审批件归档保存，存入计算机的文件均留备份。

6、文件发放时，办公室填写《文件发放(回收)记录表》，履行发放手续，领用人签字。

文件发放应确保使用处能获得适用文件的有效版本。

7、文件持有者须妥善保管文件，不得随意涂改，防止丢失或损坏。

如发生丢失或损坏等情况时，须报办公室重新办理补发手续。

8、电子文件须标识清晰，以免新旧版本混用。

9、电子文件只能使用，不能更改，确需修改的，经办公室统一修改后，经管理者代表审批后，继续使用。

10、各部门收到的各类外来文件须到办公室备案登记，其适用性由管理者代表确认，办公室再发放到相关部门，建立《外来文件清单》，并及时更新。

11、办公室负责对公司质量手册的附录《主要法律法规及技术标准清单》随时进行更新。

办公室是本公司人力资源管理部门，负责对各岗位任职条件的确定及薪酬福利、员工培训的实施工作，负责员工业绩评定工作。

人事培训主管负责培训的日常管理工作，并参与有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。

重要岗位、关键岗位人员变更执行品牌相关申请流程。

办公室明确各岗位人员有关的学历教育、工作经验的适用要求，编制《岗位描述》报部门经理审批，并作为招聘、安排人员、培训的主要依据。

行政人事日常工作流程图表汇总发文治理流程图〔1.1〕 (1)收文治理流程图〔1.2〕 (2)文件〔信涵、快递〕治理流程图〔1.3〕 (3)档案治理流程图〔1.4〕 (4)印章使用治理流程图(1.5) (5)聘请治理流程图〔2.1〕 (6)聘请举荐流程图〔2.2〕 (7)录用治理流程〔2.3〕 (8)职员试用期治理流程〔2.4〕 (9)职员转正治理流程〔2.5〕 (10)职员离职流程〔2.6.1〕 (10)辞退治理流程〔2.6.2〕 (11)职员内部调动流程〔2.7〕 (12)职员晋升和降级流程图〔2.8〕 (13)培训治理体系流程图〔2.9〕 (14)培训过程治理流程图〔2.9.1〕 (15)培训过程治理流程图〔2.9.2〕 (16)社保治理流程图〔3.1〕 (17)商业险治理流程图〔3.2〕 (19)医保卡治理流程〔3.3〕 (20)出险办理流程〔3.4〕 (20)薪酬治理流程图〔4.1〕 (21)劳动合同治理流程〔6.1〕 (22)稿件治理流程〔7.1〕 (23)意见箱治理流程〔7.2〕 (24)月考勤监督治理流程图〔8.1〕 (25)请假、补休操纵流程图〔8.2〕 (26)办公物资治理流程图〔9.1〕 (27)办公名片、印刷品、展会宣传用品治理流程图〔9.2〕 (29)办公物品借用治理流程图〔9.3〕 (29)工作服定制治理流程图〔9.4.1〕 (30)工作服着装治理流程图〔9.4.2〕 (31)公司手机卡治理流程图〔9.5〕 (32)会议治理流程图〔10.1〕 (33)会议用餐及住宿治理流程图〔10.2〕 (34)前台接待来访人员治理流程图〔10.3〕 (35)车辆档案治理流程〔11.1〕 (36)车辆使用〔公务用车、公车私用〕〔11.2〕 (37)车辆油料治理流程〔11.3〕 (39)车辆修理流程图〔11.4〕 (39)车辆卫生治理流程〔11.5〕 (40)车辆保险及肇事处理流程图〔11.6〕 (41)车辆违章治理流程〔11.7〕 (42)车辆报废治理流程〔11.8〕 (43)发文治理流程图〔1.1〕流程说明：一、按文件分类发起，属总经办发起，由综合治理部起草文件内容，各职能部门发起，由相关部门人员自行起草。

行政部职责具体内容行政部的职责主要包括以下几个方面：1. 组织和协调日常工作：负责组织和协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。

包括制定和调整工作流程、协调和解决各部门之间的工作冲突、安排会议和培训等。

2. 文件和资料管理：负责公司文件和资料的管理和归档。

包括建立和维护文件档案系统、制定文件管理规范和流程、管理公司的重要文件和资料、提供文件和资料查询和检索服务等。

3. 行政物资采购和管理：负责公司行政物资的采购和管理工作。

包括制定采购计划和采购流程、与供应商进行业务洽谈和合作、管理行政物资库存和使用、解决行政物资相关的问题和纠纷等。

4. 办公环境维护和管理：负责公司办公环境的维护和管理工作。

包括办公设备和设施的维修和保养、办公室布置和装饰、公司周边环境的维护和改善、解决员工在办公环境方面的问题和需求等。

5. 合同和法律事务管理：负责公司合同和法律事务的管理工作。

包括起草和审核合同、协助处理合同纠纷、提供法律咨询和风险评估、协助处理法律事务等。

6. 公司规章制度管理：负责公司规章制度的制定和管理工作。

包括起草和修订公司内部规章制度、宣传和执行公司制度、解决员工对制度的疑问和问题等。

7. 人力资源管理支持：为人力资源部门提供管理支持和协助工作。

包括协助招聘和录用工作、协助人事文件和档案管理、协助薪酬和福利管理、协助培训和绩效管理等。

8. 其他行政事务：负责处理其他与行政管理有关的事务。

例如协助组织重要会议和活动、处理员工的工作投诉和纠纷、负责公司通信和对外联络等。

需要注意的是，行政部的具体职责可能因公司规模、行业特点和组织架构等而有差异，以上内容仅为一般情况下的行政部职责。

行政文员的日常工作流程行政文员是具备文书处理、档案管理、行政协调等综合性能力的岗位，从事企业内部管理和行政事务处理，因此他们的日常工作流程显得尤为重要。

下面就从文书处理、档案管理、行政协调三个方面，详细介绍一下行政文员的日常工作流程。

一、文书处理1.收集资料：行政文员每天都要收集各类资料，包括来往的信函、会议记录、报告、合同、协议等，以及审核各部门提交的各种报表。

2.文件处理：收到文件后，行政文员需要对文件进行分类和编号，合并相同内容的文件，并按照不同的级别进行汇总、分类，进行签批和归档。

3.文书起草：行政文员需要根据各类工作需要，完成各种文书的起草工作，如请示、报告、通知、备忘录等。

4.文书审核：行政文员要对各级文件进行审核，核对文件的真实性、合法性和完整性，以及文书的规范化、清晰准确，保证文书的准确性和质量。

5.文书发放：行政文员需要根据领导的指示，将各类文书发放给相关人员，并且牢记交付时间，以便及时发放。

二、档案管理1.档案整理：行政文员需要对各种文件进行归类、整理和分类，建立档案目录，明确档案编号和文件检索范围，并定期进行检查和审计。

2.档案管理：行政文员需要对各类档案进行存储、保管和维护工作，确保档案的安全和完整性，并根据企业的需要，及时归档处理。

3.档案借阅：行政文员要根据需要，将需要借阅的档案发放给相关人员，保证档案的完整性和机密性。

三、行政协调1.协调部门：行政文员需要与各部门进行有效的沟通和协调工作，了解各部门的需求和需求，及时反馈上级领导，并协调解决各类问题。

2.会议组织：行政文员需要协调会议室的安排，负责会议准备工作，收集参会人员名单，制作会议材料，以及安排用餐和交通工具等细节。

3.行政支持：行政文员需要对员工进行行政上的支持，给员工提供打印、传真、复印等支持服务，并做好相关记录工作。

综上所述，行政文员的日常工作流程是一项综合性的工作，要求行政文员具备良好的沟通协调、细心严谨的工作态度和高效的工作能力。

行政日常工作情况汇报表尊敬的领导：根据公司要求，我对本部门最近一个月的行政日常工作情况进行了总结和汇报。

以下是具体内容：一、人员管理方面1. 人员编制：本部门目前共有20名行政人员，包括行政助理、接待员、后勤保障人员等。

人员编制齐全，各岗位职责明确。

2. 岗位调整：针对现有工作情况，对行政助理和接待员进行了部分岗位调整，使各项工作更加合理、高效。

3. 员工培训：根据公司培训计划，定期组织员工进行岗位技能培训和业务知识培训，提升员工的能力和素质。

二、办公设施管理1. 设备维护：本部门办公设施包括电脑、打印机、传真机等设备的维护工作进行了及时的保养和维修，确保设备的正常运转。

2. 办公用品采购：根据实际需求，定期对办公用品进行采购，并保持合理的库存水平，以满足员工日常工作所需。

三、会议管理1. 会议安排：负责部门内部及跨部门会议的安排工作，包括会议场地、会议材料、会议设备等。

2. 会议记录：负责会议纪要的撰写和保存，确保会议内容和决议能够准确记录和传达。

四、文件管理1. 文件整理：负责对公司行政文件进行整理和归档，建立完善的文件管理体系。

2. 信息传递：负责公司内部文件的分发和传递工作，确保文件的及时传达并落实执行。

五、来访接待1. 来访安排：负责对来访人员进行安排和接待，确保来访人员得到及时、规范的服务。

2. 来访登记：负责来访人员的登记和信息记录，确保来访情况的详细记录。

六、费用报销1. 费用审核：负责对部门费用的审核和报销工作，确保费用的合规性和合理性。

2. 财务结算：确保部门费用结算的及时和准确，使部门费用支出得到有效控制和管理。

七、车辆管理1. 车辆维护：负责公司车辆的定期保养和维修工作，确保车辆的安全和可靠性。

2. 车辆调度：根据公司需要，负责对公司车辆的调度和使用安排工作，保障公司各项工作需要。

综上所述，本部门在人员管理、办公设施管理、会议管理、文件管理、来访接待、费用报销和车辆管理等方面工作稳步推进，工作效率不断提高，能够满足公司发展的需要。

办公室日常行政事务安排在一个繁忙的办公室里，行政事务的安排和管理就像一座有序的城堡，每一个细节都需要精心打理，才能确保整体的高效运转。

办公室的日常行政事务包括了许多方面，从文件的管理到会议的组织，从接待工作到日常的设备维护，这些看似琐碎的事务却对整个办公室的运作起着不可或缺的作用。

在文件的管理上，每一位员工都应该清楚自己的职责和权限。

文件的分类、归档和保密工作必须做到位，以防止信息的泄露和误用。

此外，定期的文档清理和整理也是必不可少的，这样既能保证办公桌的整洁，也能提高工作效率。

会议的组织是办公室日常行政事务中的另一项重要工作。

从会议室的预定、会议通知的发布，到会议材料的准备和会议纪要的撰写，每一个环节都需要细致入微。

在会议进行中，还需要负责会议室的布置、茶水服务等，确保会议的顺利进行。

接待工作也是办公室日常行政事务中不可或缺的一部分。

无论是来访客户的接待，还是公司内部人员的来访，都需要热情周到，展现公司的良好形象。

同时，对于来访者的需求，也要及时准确地传达给相关部门，以便得到及时的处理。

日常的设备维护也是办公室日常行政事务中不可忽视的一环。

办公设备的正常运行对于工作效率有着直接的影响。

因此，定期的设备检查和维护是必不可少的。

一旦发现设备出现问题，要及时联系维修人员进行处理，确保设备的正常使用。

除了以上几个方面，办公室日常行政事务还包括了许多其他的细节工作，如办公环境的维护、员工福利的发放等。

这些工作虽然看似琐碎，但却对员工的工作体验和公司的整体形象有着直接的影响。

在办公室日常行政事务的安排上，还需要注重团队协作和沟通。

只有各部门之间密切合作，才能确保行政事务的高效处理。

同时，定期的沟通和反馈也是必不可少的，这样可以及时发现问题并加以解决，保证办公室的整体运作顺畅无阻。

总之，办公室日常行政事务的安排和管理是一项复杂而重要的工作。

它需要细致入微的态度和严谨的工作方法，以确保每一个细节都得到妥善处理。

行政经理的日常工作职责作为一名行政经理，日常工作职责涵盖了许多方面，包括管理团队、协调各部门的工作、制定和执行公司政策、处理日常行政事务等。

以下是行政经理的一天工作中可能涉及的一些具体职责和任务。

1. 人员管理和团队协调作为行政经理，你将负责管理和领导行政团队。

这包括招聘、培训和管理行政人员，确保他们的工作高效且符合公司的要求。

你需要与团队成员合作，协调他们的工作安排，确保各项任务按时完成。

2. 制定和执行公司政策作为行政经理，你将负责制定和执行公司的政策和流程。

你需要与高层管理层合作，了解公司的战略目标，并将其转化为可操作的政策和流程。

你还需要确保员工了解并遵守这些政策，以确保公司的运营顺利进行。

3. 协调各部门的工作作为行政经理，你将扮演协调者的角色，负责协调各个部门的工作。

你需要与各个部门的经理和团队成员进行沟通和协调，确保各个部门之间的合作和协作顺利进行。

你需要了解各个部门的需求和挑战，并提供支持和解决方案。

4. 处理日常行政事务作为行政经理，你将负责处理公司的日常行政事务。

这包括但不限于文件管理、会议安排、办公室设备和供应品的采购、差旅安排等。

你需要保持高效的组织能力和时间管理能力，确保这些事务得以顺利处理。

5. 财务管理和预算控制作为行政经理，你可能需要参与公司的财务管理和预算控制。

你需要与财务部门合作，确保公司的财务运作符合法规和公司政策。

你可能需要参与预算的制定和监控，确保公司的资源得到合理利用。

6. 与外部合作伙伴的沟通和协调作为行政经理，你可能需要与外部合作伙伴进行沟通和协调。

这包括与供应商、客户、政府机构等进行联系和协商。

你需要保持良好的沟通和谈判技巧，以确保公司与外部合作伙伴的合作顺利进行。

7. 员工关系管理作为行政经理，你需要处理员工关系管理的问题。

这包括员工的福利和福利计划、员工的绩效评估和激励、员工的培训和发展等。

你需要与员工建立良好的关系，解决员工的问题和困扰，并提供必要的支持和指导。

行政主管的日常工作内容和技能要求行政主管是一个组织或企业中至关重要的职位，他们负责管理和协调各项行政事务，确保组织的高效运转。

为了胜任这个角色，行政主管需要具备一定的技能和承担多种工作内容。

本文将探讨行政主管的日常工作内容以及他们所需的技能要求。

一、日常工作内容1. 组织和协调会议行政主管需要负责组织和协调各种会议，包括领导层会议、部门会议以及团队会议。

他们需要制定会议议程、安排和协调参会人员、准备相关材料，并跟进会议纪要和行动计划的执行情况。

2. 文件和资料管理行政主管通常负责管理和维护组织的文件和资料，包括归档、备份和存档。

他们需要制定文件管理流程、确保文件的准确性和完整性，并能够及时提供需要的文件和资料。

3. 行政支持行政主管需要提供行政支持，包括接待来访者、处理来电来访、安排差旅和会议等。

他们还需要处理一些日常的行政事务，如办公用品采购、设备维护和办公环境管理等。

4. 人力资源管理行政主管通常也负责部分人力资源管理工作，如招聘、员工档案管理和薪资福利管理等。

他们需要与人力资源部门紧密协作，确保组织的人力资源需求得到满足。

5. 与外部合作伙伴沟通行政主管在日常工作中需要与外部合作伙伴进行沟通和协调，比如客户、供应商、政府部门等。

他们需要建立和维护良好的合作关系，并解决合作过程中的问题和冲突。

二、技能要求1. 卓越的组织能力行政主管需要有出色的组织能力，能够合理安排工作的优先级，妥善处理多任务并按时完成任务。

他们需要制定有效的工作计划和时间管理策略，以确保工作的高效完成。

2. 出色的沟通能力行政主管需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达意见和需求。

他们需要与不同层级和不同背景的人进行沟通，包括上级领导、同事和外部合作伙伴等。

3. 强大的人际关系管理能力行政主管需要具备良好的人际关系管理能力，能够与各级员工和外部合作伙伴建立良好的合作关系。

他们需要倾听他人意见，解决冲突，并有效地协调各方利益。

行政秘书的日常工作程序与工作职责模版1、领导勤务。

承担校行政的服务工作，包括校内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理校长、副校长印章、签名章，负责用印及校长、副校长签字的程序性常规审核;承担校行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供校行政领导公务活动信息;2、内部事务。

承担校领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作;3、负责公务活动场所(办公楼、会议室及奠基厅)的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、校长办公会议以外的校级会议的人员通知;4、负责办理校行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤;5、负责完成行政协理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。

行政秘书的日常工作程序与工作职责模版（2）一、工作程序1. 接待与安排- 负责接待来访人员，并引导其前往指定地点；- 安排会议室、车辆、住宿等相关事宜；- 登记来访人员的信息，并向相关部门通报。

2. 文档管理- 负责收发、分发文档，并及时归档；- 编写公文、会议记录、工作报告等；- 组织、协调会议，并提供会议所需的文件和材料。

3. 组织协调- 协助安排行政事务的日常工作，并进行跟进；- 协调部门间的沟通与合作，解决问题和协调资源；- 安排和监督员工的出差、培训等事宜。

4. 行政支持- 协助处理办公室日常事务，如接听电话、处理文件等；- 维护行政设施设备的正常运行，并及时处理故障；- 进行行政物品的采购与管理，以确保办公环境的良好状态。

5. 信息管理- 负责行政信息的收集、整理和汇总，并形成报告或分析；- 组织和维护电子数据和文件的存档，并确保其安全性；- 协助部门负责人进行信息传递和沟通，确保信息的及时到达。

行政周工作计划表开头一、引言作为行政人员，我们需要在每个工作周开始之前制定一个详细的工作计划，以确保工作的高效完成。

以下是本行政人员的周工作计划表，包括工作目标、任务清单、预期完成时间、所需资源、风险评估和应对策略以及总结等方面。

二、工作目标本周的工作目标是：1.完成员工招聘工作，确保部门人力充足。

2.组织员工培训，提高员工技能和效率。

3.完成办公用品采购，确保部门日常运营需求得到满足。

4.协调各部门工作，确保公司运营顺畅。

三、任务清单以下是本周的任务清单：员工招聘：筛选简历、面试安排、面试评估。

员工培训：确定培训内容、联系培训师、安排培训时间和场地。

办公用品采购：统计部门需求、询价、下单、验收入库。

部门协调：与各部门沟通、解决相关问题、制定工作计划。

四、预期完成时间以下是我对各项任务预期完成时间的安排：员工招聘：预计用时两天，即周二和周三。

员工培训：预计用时一天，即周五。

办公用品采购：预计用时两天，即周四和周五。

部门协调：预计用时三天，即周一至周三。

五、所需资源在本周的工作中，我需要以下资源来完成任务：员工招聘：需要筛选简历的时间和面试评估表。

员工培训：需要培训师、培训资料和场地。

办公用品采购：需要办公用品清单和采购预算。

部门协调：需要与各部门保持良好沟通和工作计划表。

六、风险评估和应对策略在本周的工作中，可能存在以下风险和问题：员工招聘：可能面临招聘人员数量不足或质量不高的风险，应对策略是加大招聘力度和增加招聘渠道。

员工培训：可能面临培训内容不符合员工需求的风险，应对策略是提前调查员工需求和期望。

办公用品采购：可能面临采购物品不符合要求或质量问题的风险，应对策略是严格把控采购物品的质量和验收入库环节。

部门协调：可能面临各部门合作不顺畅或沟通困难的风险，应对策略是加强沟通和协作，及时解决问题和调整工作计划。

行政岗位工作模块1. 简介行政岗位是一个组织中非常重要的职能部门，它负责协调、组织和管理各项行政工作。

行政岗位工作模块是指行政人员在日常工作中所涉及的各个方面，包括但不限于办公室管理、文件处理、会议组织、人事行政、后勤保障等。

行政岗位的工作模块通常会根据组织的规模和需求而有所不同，但基本的工作内容大致相似。

本文将介绍一些常见的行政岗位工作模块及其相关内容。

2. 办公室管理办公室管理是行政岗位的核心工作之一，包括办公用品采购、设备维护、档案管理、信息管理等。

•办公用品采购：负责办公用品的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、比较报价、签订合同等。

•设备维护：负责办公设备的维护和保养，包括计算机、打印机、传真机等设备的维修、更新和升级。

•档案管理：负责组织和管理办公室的各类档案，包括文件归档、整理、存档和检索等工作。

•信息管理：负责办公室的信息管理工作，包括电子邮件、文件共享、会议记录等，确保信息的安全和及时传递。

3. 文件处理文件处理是行政岗位的另一个重要工作模块，包括文件的起草、修改、归档和传递等。

•文件起草：根据领导的要求，起草各类文件，包括公文、报告、备忘录等，确保文案的准确和规范。

•文件修改：根据领导或相关部门的反馈意见，对文件进行修改和调整，确保文件的质量和准确性。

•文件归档：负责将已处理的文件进行整理、分类和归档，以便于后续的查阅和使用。

•文件传递：负责将需要传递的文件进行分发和传递，确保文件的及时送达和安全。

4. 会议组织会议组织是行政岗位的另一个重要工作模块，包括会议的策划、组织、记录和后续跟进等。

•会议策划：根据领导的要求，制定会议的目标、议程和参会人员等，确保会议的顺利进行。

•会议组织：负责会议的场地预订、设备准备、参会人员的邀请和接待等工作，确保会议的顺利进行。

•会议记录：负责会议的记录和整理，包括会议纪要的起草和分发，确保会议的内容和决议被准确记录。

•后续跟进：负责会议决议的执行和跟进，包括相关工作的安排和协调，确保会议的决策得到有效实施。

行政部岗位职责15篇行政部岗位职责11、负责5S管理，各类会务的安排工作;2、负责公司内部日常行政事务，包括规章制度的制定、监督、执行;3、负责社保或保险办理，各种证件的.办理与年检;4、负责招聘网站管理，入职、离职、调岗、升迁、请假等手续，统计上报考勤;5、公司内部培训的制定与安排，公司活动的策划;6、完成上级交办的其它事务性工作。

行政部岗位职责21、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

2、控制入口，把好招聘录用关。

熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。

3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。

定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。

对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。

规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

4、加强员工管理，做到人尽其才。

通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。

通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。

按工作需要对岗位适度调整。

对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。

对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。

通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。

对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。

对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。

7、提供后勤保障，关心员工疾苦。

制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。