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上海临港发展历程
上海临港发展历程可以追溯到1992年，当时中国政府决定在
上海建设一个现代化的综合性自贸区，并指定了临港地区作为重点开发区域。
随着中国对外开放政策的深入实施，临港地区逐渐成为吸引外资和促进经济发展的重要先行区。
在1990年代末和2000年代初，临港地区的发展取得了显著的成绩。
政府大力推动了基础设施建设，包括港口、公路、铁路和机场的建设，并引入了一系列优惠政策和支持措施吸引了大量的外资企业入驻。
临港地区的经济实力逐渐增强，逐步形成了以制造业、汽车制造、航空航天、生物医药和金融服务为主导的产业结构。
2010年，上海临港新片区正式揭牌成立，成为上海自贸区的
核心区域之一。
新片区继续加大对基础设施建设的投资，建设了一批现代化的园区和科技创新中心，进一步提升了临港地区的吸引力和竞争力。
近年来，上海临港的发展进一步加速。
2019年，中国国家发
改委正式批准将上海临港新片区划定为综合性改革试验区，标志着临港地区的改革开放进入了新的阶段。
临港地区的产业结构继续优化升级，新兴产业如人工智能、新能源和新材料逐渐崛起。
国内外企业纷纷入驻临港地区，形成了一个集高端制造、科技创新和金融服务于一体的现代化经济体系。
未来，上海临港发展将继续以创新驱动和高质量发展为目标，加快打造成为国际一流的综合性新区。
政府将进一步优化营商
环境，提供更多的支持措施和政策激励，吸引更多的优质企业和人才。
同时，临港地区将继续推动科技创新和产业转型升级，打造全球科技创新引领区和高端制造业核心区，为上海和整个长江经济带的发展做出更大的贡献。
政务参考港口城市的发展历史表明，港口的兴盛与城市的发展密切相关，相辅相成。
本期政务参考聚焦临港经济发展，简述相关概念，列举长江流域主要港口发展定位。
★参考之资★临港经济：是以港口码头为中心，以港口城市和经济腹地为依托，以邻港区域为载体，以金融和港航相关产业为支撑，发挥港航和综合运输的优势，利用临港的资源禀赋，参与产业分工和贸易交流的开发性、区域性经济。
临港经济两大主要特征：第一，临港经济具有典型的外向型经济特点，有强大的产业聚集能力。
港口作为海陆交通枢纽，通过廉价水运，与周边地区形成集疏运输体系，促进区域间物流、人流、资金流、信息流等生产要素的沟通和交流；第二，临港经济具有区域经济特点，有较强的辐射和带动作用。
港口已经成为现代交通领域中最重要的交通点和一个地区经济发展的增长极。
港口发展阶段划分：第一代港口指1950年以前的港口，其功能为货物的转运、临时存储以及货物的收发等，港口是运输枢纽中心。
第二代港口是指20世纪50至80年代的港口，这一代港口除具有第一代港口的功能以外，增加了使货物增值的工业、商业功能，港口成为装卸和服务的中心。
第三代港口是从20世纪80年代开始的，这一代港口除具有第一代、第二代港口的功能以外，加强了与所在城市以及用户之间的联系，使港口的服务超出以往的界限，增添运输、贸易的信息服务与货物的配送等综合服务，港口成为物流中心。
第四代港口提出于20世纪90年代，处理的货物主要是集装箱货物，发展策略是港航联盟与港际联盟，生产特性是整合性物流，具有大型化、深水化、专业化的航道与码头设施，密集的全球性国际直达干线，内外便捷联结全球的公共信息平台。
港口管理模式：1.公共服务港：政府公共部门不仅投资、维护和管理港口基础设施和所有经营性设施，而且还是港口具体业务的直接经营者。
2.设备港：政府公共部门负责投资、维护和管理港口基础设施和所有经营性设施，而私人部门通过租赁大型的经营设施和设备从事港口生产性业务。
中国（上海）自由贸易试验区临港新片区若干问题研究随着中国经济的不断发展以及全球经济一体化的深入，自由贸易试验区成为推动经济发展和开放合作的有效方式。
而作为自由贸易试验区的重要组成部分，上海自由贸易试验区临港新片区在推动经济发展、对外开放等方面扮演着重要的角色。
本文将从若干角度进行探讨和研究，以期加深对上海自由贸易试验区临港新片区的认识。
一、试验区对外开放政策上海自由贸易试验区临港新片区作为我国开放合作的前沿阵地，将会引进更多优质全球资源和资本进入中国市场，打造开放型经济新高地。
从试验区对外开放政策看，临港新片区在很多方面都有着更加开放的规定和政策，如自由转口贸易、外商投资等方面，都有不同于其他地区的政策优惠。
这些政策的实施将会增加各国企业在中国的投资和参与市场的积极性，同时带动中国企业对外投资，增加中国在全球市场中的话语权和竞争力。
二、试验区金融创新与金融开放政策上海自由贸易试验区临港新片区是我国金融创新和金融开放的重要区域。
尤其是在金融监管方面，临港新片区采取了更加灵活的监管方式，通过制定相应政策来推动重点领域金融创新，为金融创新提供了更加广阔的发展空间，促进了金融行业的不断进步。
在金融开放方面，临港新片区允许外商投资银行、证券、期货等金融机构，并且对外汇控制和跨境资金流动也进行了相应的松绑，带动了更多的外商投资和资金流入到中国这个市场。
三、试验区产业规划和创新政策上海自由贸易试验区临港新片区立足于“创新发展”这一主题，通过不断探索和实践，推动自由贸易区产业结构的不断升级和优化。
临港新片区将不断挖掘自身优势资源，重点投资和支持具有创新性、较为敏捷的企业，同时加快推进新型业态、新型技术的孵化和发展，推进以科技创新和知识创新为核心的产业发展。
这些措施将会促进临港新片区产业经济的快速成长，同时也会带来更多的技术创新和营商环境的改善。
四、试验区与市场的互动试验区的建设需要与市场的互动紧密结合，才能发挥其应有的作用。
2017-2021年中国临空经济区深度分析及发展规划咨询建议报告内容简述临空经济区是指依托大型枢纽机场的综合优势，发展具有明显航空指向性的产业集群而在空港周边所形成的经济区域，是传统空港区与经济开发区双重功能的结合。
根据世界经济发展的趋势和临空经济区发展的特殊规律，临空经济区的产业结构布局应以机场服务业、航天航空产业、物流快递产业、高新技术产业、会展会议产业、旅游休闲产业和“短、小、轻、薄”的高附加值制造业为重心。
21世纪是航空运输的世纪，以机场为核心的临空经济，必将成为推动全球经济新一轮增长的主力军。
随着全球范围内产业结构、产品形态及产业组织结构的飞速变化，临空经济在区域经济格局中的地位日益突出，作为新兴经济形态，已经逐步成为城市经济新的增长极。
近年来，我国临空经济区得到了较快发展，这一方面是航空大都市概念的引入，另一方面和目前盛行的地产经济有直接的关系。
目前我国已经初步形成了以北京、上海、广州等枢纽机场为依托的临空经济区为中心，以成都、重庆、西安、深圳、武汉、天津、青岛等省会或重点城市的特色临空经济区为骨干，其他城市相继顺势规划发展临空经济的基本格局。
截至2017年5月，全国共有十个临空经济示范区。
2017年初上海虹桥临空经济示范区、广州临空经济示范区获批，3月成都临空经济示范区获批，5月则分别有长沙、贵阳、杭州临空经济示范区获得批复——5个月时间数量翻番，对临空经济的重视，正以前所未有的速度铺陈开来。
从国内外临空经济的发展历程以及临空经济区建设的成功案例可以看出，临空是一种资源和优势，因此，政府要充分利用这类资源优势，为就业、产业发展、商务、居住提供一个良好的外部环境，从而促进地方经济的发展。
地方政府建设临空经济区一定要实事求是，根据当地经济发展水平和自身能力来规划建设。
临空经济具有外向型、高端性的特点，符合未来经济发展规律和国家经济结构调整战略方向，有理由相信，这一新的经济形态将在不远的将来实现腾飞。
上海生产性服务业集聚区发展对策分析上海生产性服务业集聚区发展对策分析一、背景介绍二、上海生产性服务业集聚区的概念和现状三、上海生产性服务业集聚区的发展优势和存在问题四、上海生产性服务业集聚区的发展对策五、上海生产性服务业集聚区的案例分析六、结论一、背景介绍随着经济全球化的发展和市场逐渐细分化，生产性服务业的快速崛起成为当今世界经济发展的重要趋势。
在中国这个制造业大国的背景下，生产性服务业的发展成为了中国实现产业结构升级和经济转型升级的重要途径。
作为中国的经济中心和金融中心，上海在发展生产性服务业上拥有得天独厚的优势。
上海生产性服务业集聚区作为上海生产性服务业发展的重要载体，具有促进科技创新、服务贸易、知识产权保护和跨国投资等方面的重要作用。
本文将从上海生产性服务业集聚区的概念和现状、发展优势和存在问题、发展对策和相关案例分析等方面对上海生产性服务业集聚区的发展进行全面深入的分析和研究。
二、上海生产性服务业集聚区的概念和现状生产性服务业集聚区，是指以生产性服务业为主导产业的区域性产业集聚区。
生产性服务业主要指以高科技、知识密集和服务外向型产业为代表的服务业领域，包括信息技术、生物医药、新能源、环保、金融、法律、会计、管理咨询等。
生产性服务业集聚区是一种重要的区域产业集聚方式，具有资源共享、创新协同和规模效应等优势。
上海作为中国的经济中心和金融中心，在发展生产性服务业上拥有得天独厚的优势。
目前，上海已形成了以浦东新区为核心的生产性服务业集聚区，涵盖了信息技术、生物医药、金融、法律、会计、管理咨询等领域。
在科技创新、服务贸易和知识产权保护等方面，上海生产性服务业集聚区已成为全球最具竞争力的产业集聚区之一。
三、上海生产性服务业集聚区的发展优势和存在问题（一）发展优势1、政策优惠上海生产性服务业集聚区享受了国家政策和地方政策的支持和优惠。
例如，税收优惠、财税支持、出口退税等方面的政策，为生产性服务业集聚区的发展提供了重要的政策保障。
上海经济技术开发区总体规划环境影响报告书(简本)1. 概述本报告书为上海经济技术开发区总体规划环境影响报告书的简本，旨在对该规划所涉及的环境影响进行评估和分析。
通过对规划的环境影响进行预测和评估，旨在确保开发区的可持续发展，并有效保护和改善环境质量。
2. 规划目标本规划的目标是在保障环境质量的前提下，促进经济发展和技术创新。
通过提供充足的基础设施和优良的商业环境，吸引国内外企业和投资，并提供良好的居住、工作和生活条件。
3. 规划内容本规划涵盖了上海经济技术开发区的总体发展目标、土地利用、交通网络、水资源保护、园区建设等方面的内容。
3.1 总体发展目标开发区的总体发展目标是建设成为具有竞争力的国际化经济技术开发区。
为实现该目标，将重点发展现代高新技术产业、促进技术创新和人才培养，同时注重生态环境的保护和资源的可持续利用。
3.2 土地利用根据规划，将合理规划土地利用，充分利用每一寸土地资源。
重点发展工业用地和商业用地，并合理划分住宅区、公共设施区和绿地等区域，以满足不同功能需求。
3.3 交通网络为保障区域内的交通便利性，规划中提出了完善的交通网络建设方案。
包括道路建设、公共交通系统、停车设施等，并提倡绿色出行方式，鼓励使用公共交通和非机动交通工具。
3.4 水资源保护水资源是生态系统的重要组成部分，规划中将重点保护开发区内的水资源。
通过合理规划水源地的保护区域，加强水资源的监测和管理，确保水质达标，保障人民的饮用水安全。
3.5 园区建设规划中对园区建设提出了详细的要求，包括建设高标准的工业园区、科技园区和生态园区。
通过提供先进的基础设施和良好的环境，吸引优质企业和项目入驻，推动经济发展和创新驱动。
4. 环境影响评估为确保本规划符合环境保护要求，对其环境影响进行了评估和分析。
通过调查研究和模型预测，对空气质量、水质安全、噪声等环境因素进行了评估，并制定了相应的环境管理措施和监测计划，以控制和减少可能的环境影响。
管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团（安儿乐）重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统（SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信（香港）业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。
上海临港发展总结汇报上海临港发展总结汇报自2016年上海临港开发区（以下简称“临港”）成立以来，经过四年的发展，取得了丰硕的成果。
临港发展的目标是建设成为具有国际竞争力的现代化产业新城和宜居宜业示范区，下面我将对临港的发展情况进行总结汇报。
一、产业布局优化，形成新兴产业集聚效应临港坚持高质量发展，积极引导和优化产业布局，构建了以高端装备制造、新一代信息技术、现代服务业和总部经济为主导的产业集群。
当前，临港已经形成了航空航天、生物医药、人工智能、金融科技等新兴产业集聚效应，并吸引了众多知名企业入驻，为区域经济发展注入了强大的动力。
二、产业创新能力提升，助力科技创新驱动发展临港始终坚持创新驱动发展战略，致力于提升产业创新能力。
通过建设国家级科技创新中心和众多创新平台，临港引进了一批高端创新资源和创新人才，推动了产学研深度融合。
同时，临港还大力支持科技企业孵化发展，培育了一批具有核心竞争力的高新技术企业，为上海创新发展提供了重要支撑。
三、城市规划建设有序进行，提升宜居环境品质临港积极倡导绿色发展理念，统筹做好城市规划建设工作。
坚持以人为本，注重生态环境保护和城市景观建设，不断提升宜居环境品质。
同时，临港还注重基础设施建设，加强公共服务配套，完善城市功能，构建了便捷高效的城市交通体系和优质的教育、医疗、文化等公共服务设施，为居民提供了良好的生活条件。
四、人才引进与培养取得积极突破，助推经济转型升级临港高度重视人才的引进和培养工作，通过多种方式吸引和留住高层次人才。
通过建设高水平大学和科研机构，提供优厚的人才待遇和发展机会，吸引了一大批优秀的科技专家和创新创业人才入驻临港。
同时，临港还加强与高等院校和科研机构的合作，提供优质教育和培训资源，培养了一支高素质的专业人才队伍，为经济转型升级提供了有力支撑。
五、国际交流与合作取得显著成果，打造开放合作新高地临港积极开展国际交流与合作，扩大对外开放，打造开放合作的新高地。
2024年长三角经济区市场分析报告1. 引言本报告旨在对长三角经济区的市场进行全面分析，包括市场规模、竞争态势、消费趋势等方面的内容。
通过对市场的深入研究，可以为企业制定市场营销策略提供参考。
2. 市场规模根据数据统计，长三角经济区是中国经济发展最为重要的区域之一，拥有较大的市场规模。
截至2019年底，长三角地区的GDP总量达到X万亿元，约占全国的X%。
这个庞大的市场规模为企业提供了广阔的发展空间。
3. 竞争态势在长三角经济区，各个行业竞争激烈。
特别是在制造业、金融业、信息技术等领域，竞争对手众多且实力强大。
企业需要在竞争中寻找差异化的竞争策略，如提升产品质量、创新技术、优化服务等。
4. 消费趋势长三角地区的消费者购买力较强，消费趋势多样化。
随着经济发展和社会进步，人们对于品质、环保、健康等方面的要求逐渐提高。
此外，随着互联网的普及与快速发展，电子商务也成为消费的重要渠道之一。
5. 市场机会与挑战长三角经济区市场潜力巨大，但同时也面临着诸多挑战。
一方面，市场规模庞大，企业有较大的发展空间；另一方面，竞争激烈，需要企业在产品、服务、品牌等方面具备竞争优势。
此外，政策环境、人才培养等也是市场发展的重要因素。
6. 市场营销策略针对长三角经济区的市场特点和竞争态势，企业应制定科学的市场营销策略。
首先，要加强品质管理，提高产品质量，满足消费者对于品质的需求。
其次，要注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，要加强渠道建设，深化线上线下融合，提高消费者的购买便利性和体验感。
最后，要加强品牌建设，塑造企业形象，提升品牌价值。
7. 结论长三角经济区市场潜力巨大，但竞争激烈。
企业需要全面了解市场情况，制定科学的市场营销策略，以在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，政策环境、人才培养等因素也需加以重视。
相信通过深入研究和科学决策，企业能够在长三角经济区市场取得良好的发展。
上海临港打造高质量发展样板区的实践与启示◎ 国研智库“高质量发展典型案例”调研组上海自贸区临港新片区是习近平总书记在首届进博会上提出的重要改革构想，是集聚海内外人才开展国际创新协同的重要基地、统筹发展在岸业务和离岸业务的重要枢纽、企业走出去发展壮大的重要跳板、更好利用两个市场两种资源的重要通道、参与国际经济治理的重要试验田。
临港新片区的发展不同于其他自贸区，其承担着不可替代的特殊经济功能区角色，在制度创新和产业发展上具有独特性和引领性。
成立两年多来，临港新片区以打造更具国际市场影响力和竞争力的特殊经济功能区以及开放创新、智慧生态、产城融合、宜业宜居的现代化新城为战略定位，在产业布局、科技创新、制度改革、要素集聚、数字化等方面取得了显著成效。
对于那些希望借鉴和参照高质量发展样板的地区而言，临港新片区的经验以及由此形成的制度红利具有重要的启示和参考意义。
一、临港高质量发展成效显著临港新片区承担着新时代全局性改革开放试验重任，是中国经济深度全球化的重要试验田，更是探索开放型经济建设和未来产业发展的新经济地理空间，以及高质量发展机制创新的重要载体。
成立两年多来，临港新片区全面落实中央交予的战略任务，在打造特殊经济功能区和建设现代化新城方面做出了卓有成效的创新性探索。
特别是在疫情的冲击下，临港新片区经济实现逆势飞扬，成为中国经济的新增长极和发动机，宏观经济增长稳定性不断增强。
（一）全面落实中央交予的战略任务临港新片区认真贯彻落实中央一系列重要指示精神，以“五个重要”为统领，以改革开放创新为根本动力，对标国际上公认的竞争力最强的自由贸易园区、自由贸易港和高标准国际经贸规则，着力打造更具国际市场影响力和竞争力的特殊经济功能区。
在集聚海内外人才开展国际创新协同方面，临港新片区围绕解决海内外人才“引育留用”的全链条堵点、难点、痛点问题，建立与特殊经济功能区建设相适应的人才服务管理体制。
率先放宽现代服务业高端人才从业限制，深化涉外职业资格管理改革，推动人员从业自由。
长三角临港产业的效率分析及其长三角一体化经济进程研究长三角地区一直以来都是我国经济发展的重要地区之一，临港产业作为长三角地区的重要组成部分，对于长三角一体化经济进程具有重要的意义。
在全面建设现代化经济体系的背景下，长三角地区临港产业的效率分析及其对长三角一体化经济进程的影响成为了当前研究的热点之一。
长三角地区由上海、浙江、江苏三个核心省份组成，地处中国东部，沿海地域临港产业的发展依托着长江经济带的资源和市场优势，具有独特的区位优势和产业基础。
长三角地区临港产业的发展一直以来都备受重视，特别是随着国家对沿海经济带的支持力度不断加大，临港产业在长三角地区的地位与作用更是日益凸显。
对于长三角地区临港产业的效率分析，我们需要从多个方面进行考量。
首先是生产效率方面，临港产业作为沿海地区的重要经济形态之一，与传统的内陆工业相比，其在资源利用、生产技术、劳动力配备等方面具有一定的优势，这也使得临港产业的生产效率相对较高。
其次是市场效率方面，临港产业受益于沿海地区的良好开放程度和稳定良好的市场环境，使得其市场获取能力和市场发展速度都相对较高。
再次是技术效率方面，长三角地区临港产业在引进国外技术、并依托自身技术创新能力的不断提升下，使得其技术水平在不断提高，技术效率也得到了有效提升。
长三角地区临港产业在生产、市场和技术等方面的效率均表现出相对较高的水平。
长三角一体化经济进程对于临港产业发展的影响也是不可忽视的。
长三角一体化经济进程作为国家重点战略之一，在促进沿海地区产业互联互通、资源共享和融合发展等方面具有重要作用。
首先是在资源配置和产业布局方面，长三角一体化经济进程的推进有利于实现长三角地区各省市资源的优势互补和产业的互联互通，推动临港产业形成更加完善的产业链和价值链，提高整体效率。
其次是在市场扩展和流通畅通方面，长三角一体化经济进程有助于打破地区经济壁垒和贸易壁垒，实现沿海地区市场的有机融合，促进临港产业产品的畅通流通，提高市场竞争力。
临港发展前景分析报告临港发展前景分析报告一、背景概述临港是上海市的一个重要发展区域，位于上海市东南部，地处长江口外沪东地区，总规模约227平方公里。
临港在上海市城市总体规划中被定位为“创新荟萃、生态绿洲、枢纽效益”的现代化、国际化新城市。
二、交通优势1.铁路交通：临港地区已经建成了上海沪东中心站，实现了和上海市中心的直接铁路联系。
未来还将建设上海地铁浦东新区11号线，进一步提升交通便利性。
2.水运交通：临港地区毗邻长江口，是沪东地区唯一一个拥有临海港口资源的区域。
临港还将打造中国最大的集装箱和散货港区，进一步提升水运能力。
3.道路交通：临港已经建成了上海滴水湖隧道和迎宾大道隧道，与上海市中心连接更加便捷。
三、区位优势1.离陆家嘴金融中心仅30分钟车程，与上海市中心紧密相连，有利于临港吸引金融和服务类企业。
2.临港紧邻长江口，地理位置优越，有利于发展港口经济和物流产业。
3.临港还拥有大片的空闲用地，有利于吸引产业转移和引进高新技术产业。
四、发展前景1.大力发展高新技术产业。
临港已经成立了科技创新园区，吸引了众多高新技术企业入驻。
未来，临港将继续引进高新技术企业，提升科技创新能力。
2.加强金融和服务业发展。
临港附近有临港金融城和国家会展中心，将成为上海金融和服务业的重要聚集区。
3.发展现代港口经济。
临港的港口资源优势将吸引更多的航运企业和物流企业入驻，成为中国最大的港口经济区之一。
4.加强生态建设。
临港将继续推进生态绿化建设，并利用滴水湖打造生态旅游景区，吸引更多的游客。
综上所述，临港作为上海市的重要发展区域，在交通和区位优势的支持下，具备了较大的发展潜力。
未来，临港将继续加强高新技术产业、金融和服务业、港口经济以及生态建设四个方面的发展，努力打造成为现代化、国际化的新城市。
临沂临港经济开发区基础配套立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章临沂临港经济开发区基础配套项目概论 (1)一、临沂临港经济开发区基础配套项目名称及承办单位 (1)二、临沂临港经济开发区基础配套项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、临沂临港经济开发区基础配套产品方案及建设规模 (6)七、临沂临港经济开发区基础配套项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、临沂临港经济开发区基础配套项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章临沂临港经济开发区基础配套产品说明 (15)第三章临沂临港经济开发区基础配套项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (20)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)临沂临港经济开发区基础配套生产工艺流程示意简图 (26)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (28)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (29)二、污染物的来源 (30)（一）临沂临港经济开发区基础配套项目建设期污染源 (30)（二）临沂临港经济开发区基础配套项目运营期污染源 (31)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (32)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (37)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (38)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (64)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (66)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章临沂临港经济开发区基础配套项目投资估算与资金筹措 67一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、临沂临港经济开发区基础配套项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、临沂临港经济开发区基础配套项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (79)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (85)六、敏感性分析 (86)单因素敏感性分析表 (86)第十三章临沂临港经济开发区基础配套项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：临沂临港经济开发区基础配套投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该临沂临港经济开发区基础配套项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
这件事,我能干满分作文篇一《做饭这件事，我能干满分》我一直觉得做饭是个超级有趣又很有成就感的事。
有一次，我爸妈都不在家，而且他们也没给我留饭，我就寻思着自己做一顿饭。
我进了厨房，看着那些锅碗瓢盆，心里还有点小兴奋呢。
首先我决定做个西红柿炒鸡蛋，这是我的拿手菜。
我先从冰箱里拿出两个鸡蛋，在碗边轻轻一磕，鸡蛋就裂了个缝，我用手一掰，蛋黄和蛋清就滑溜溜地掉进碗里了。
我拿筷子搅啊搅，那蛋清和蛋黄混在一起，慢慢变得黄澄澄的，特别好看。
接着我把西红柿洗干净，切成小块。
这切西红柿可不简单，西红柿汁老是流得到处都是，不过我也不在乎，手上沾了点汁还觉得挺好闻的。
点火起锅，我往锅里倒了些油。
不一会儿油就热了，油星子还溅了出来，吓我一跳。
我赶紧把鸡蛋液倒进去，瞬间鸡蛋就膨胀起来，像朵盛开的小黄花。
我用铲子快速翻炒，把鸡蛋炒成了小块，盛出来备用。
再往锅里倒一点油，把西红柿放进去炒。
炒着炒着，西红柿就出了很多汁，红红的，看着就有食欲。
我把炒好的鸡蛋倒进去，又加了盐和糖调味，继续翻炒均匀。
我还煮了米饭。
我按照记忆中妈妈教我的比例，放了一碗米，然后加水开始洗米。
那水一开始是白茫茫的，洗了两遍之后就清澈多了。
我按下电饭锅的煮饭键，就等着香喷喷的米饭出锅啦。
等米饭熟了，我盛了一碗米饭，把西红柿炒鸡蛋盖在上面。
我尝了一口自己做的饭菜，哇塞，那味道简直绝了，一点都不比爸妈做的差。
我觉得要是让专业的评委来评判，这顿饭我肯定能得满分，因为我自己吃得那叫一个心满意足呢。
你瞧，做饭这件事，我真能干满分。
篇二《打扫房间这件事，我能干满分》我住的房间就像一个小型的战场，东西扔得到处都是。
有一天，我看着这个乱七八糟的房间，突然就下定决心要好好打扫一番。
我先从地上开始收拾。
那些个玩具像开了会似的散落在各个角落。
有变形金刚，小汽车，还有各种颜色的积木。
我弯下腰，一个一个把它们捡到玩具箱里。
有些小零件还不好找呢，我趴在地上，眼睛瞪得大大的，在床底下和桌子腿旁边找那些调皮的小零件。
上海临港综合经济开发区功能定位与产业支撑研究（概念报告）中共上海第八届党代会明确提出，上海将率先基本实现现代化，其中的一个重要任务是建立新型的产业体系。
上海临港综合经济开发区（以下简称“综合开发区”）的建设将是上海在发展新型产业体系和生产力布局调整上实施战略创新的重大举措。
她将成为上海发展先进制造业的示范区和创新区，是上海新一轮发展的战略性要地，是上海利用WTO 机遇的最有力度的抓手之一，是上海利用经济全球化机遇的最新平台。
一、上海临港综合经济开发区的战略地位和意义1、中国将成为世界制造业的中心，上海将是中国制造业的龙头，这是在复杂多变的经济全球化浪潮中存在的一种稳定的趋势。
21世纪，中国和上海制造业的一个艰巨任务是在面向制造业的装备工业和关键零部件产业上实现全面的进口替代。
为此，上海亟待建设大规模、高技术、高知识含量的，以面向整个制造业的装备工业和关键零部件产业为主体的综合经济开发区，使上海在装备工业方面既具有对发达国家的技术转移、产业转移和资本转移的快速吸纳和消化功能，又具有强大的技术创新和产业创新功能，全面建立起上海现代制造业的完整体系，在中国装备工业实现进口替代的历史进程中确立上海工业的龙头地位。
2、中国已经进入了全面建设小康社会的新发展时期，大规模城市化和工业化的浪潮正在推动着中国的传统二元经济向一元经济转变，面对这一新趋势上海需要增创服务全国和服务长江三角洲的新优势，其中一个必不可少的战略性举措是建设一个以制造业尤其是装备工业和核心零部件的设计、制造、营销和服务等为主体的综合性产业基地。
这应该是一种全新的，创新度高、附加价值高、辐射性强、成长性好的,在运作模式、管理体制和所有制结构等方面都能与时俱进的综合性产业基地。
无论是中国工业，还是长江三角洲工业，或者是上海工业体系，其中最为薄弱的环节是面向制造业的装备工业和关键零部件产业。
上海只有在这一环节有所突破，才可能更为全面地确立起上海制造业的龙头地位，进一步为四个中心的建设奠定坚实的现代产业基础。
上海临港综合经济开发区战略方案咨询报告的比较分析文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于上海临港综合经济开发区战略咨询报告的比较分析为了贯彻落实9月21日陈良宇市长在市府专题会议上的工作部署和市政府第四季度的工作要求，我们委托科尔尼、野村综研和麦肯锡三家国际知名咨询公司开展临港综合经济开发区（以下简称临港开发区）战略咨询，三家咨询公司通过运用其全球系统资源、与国际着名企业高层和国际知名学者的访谈等方式，形成了临港开发区战略咨询报告。
12月20日，临港开发区工作小组召开专题会议听取三家咨询公司进行咨询报告陈述。
三家公司的咨询报告就国际产业转移趋势、成功的开发区案例、建设的必要性和可行性、临港开发区的战略定位、潜在风险和相应对策、开发模式等议题，各抒己见、各有所长；科尔尼，野村综研，麦肯锡；总体上看，报告质量都比较高，比较有分量，对我们深化基本方案具有重要借鉴和启示作用，有些理念、观点可直接采用，有些需进一步探讨和研究，有些建议在下一步工作中需引起重视；三家公司的产业分析在独立研究的基础上，有很多共性之处，其分析结果与最初我们原有设想基本一致。
以下主要从七个方面进行比较分析：一、三家公司对国际背景的分析为临港开发区提供了一个全球视角的立体参照系三家咨询公司分别从历史和现实的角度，分析了当今国际产业转移的特点与趋势，指出全球制造业向亚洲及中国的转移趋势，上海作为中国改革开放的前沿阵地和联结中外经济的桥头堡，以及将要建成的经济、金融、贸易和航运中心城市，无疑将面临难得的机遇。
在上海建设一个大规模的临港经济综合区符合这一产业转移的规律，也是上海和中国发展的客观要求，具有必要性和紧迫性。
为了与其他地区进行竞争，吸引国际领先的企业，上海临港综合经济开发区必须制定独特的价值定位和发展战略。
三家咨询公司关于国际背景的分析主要如下：1、关于国际产业转移三个公司几乎都认同从现在起到2007年前后有一轮国际产业转移的高潮。
这与我们提出的“新一轮类似92年的国际产业转移高潮已经出现”的判断是一致的。
科尔尼公司提出“不久将来，进入中国的外商直接投资预计将大幅度增长；但是，从长期看，这种趋势很难保持…”。
接着图示了“预计进入中国的外商直接投资，2000—2007年。
野村综合研究所在介绍中说，迎接日本产业转移关键在头8年。
提出“如果最初10年左右不能形成一定程度的集中，那么可以说开发区要取得成功就比较困难了”（报告p97）,又说“为不错失日本生产基地国外布局的机会，需要迅速执行的体制”。
这些都进一步佐证了我们提出的国际产业转移的高潮期时间有限，表明了建设临港综合经济开发区的紧迫性。
2、关于发展装备制造业野村综合研究所引证上海海关统计年鉴资料（报告P5-6）发现，上海进口品种“机械以及零件等”、“电器机械以及零件、附属品等”站压倒多数，几乎占了所有品种的一半，提出通过将现在进口的关键组成部分等零件以及特殊的原材料转移到国内自己生产，应该可以达到产业合理化的目的。
因此在国内制造支持这些原材料或零件制造组装的先进生产装置与设备，对于促进产业合理化也是极为重要的。
“目前，产业机械等的进口正在增多，从这一点考虑，也应该积极吸收这些产业，并迅速使其在国内生产。
”野村还提出“日本的一些高附加值的难度较高的电子零件也会转移到中国生产。
”会给中国的整个产业带来极大的影响。
以上分析判断可以进一步佐证，上海临港综合经济开发区要重点发展机械和装备制造业的建议。
3、关于建立装备制造业开发区科尔尼返回的信息说国际上有相当一部分投资者缺少对上海是一个“生产基地”的形象认识，从而缺少对上海投资意向。
野村综合研究所也在报告中说，上海的“十五”规划偏重发展第三产业，对第二产业的发展只是并重。
因此吸引投资形象不佳。
对此正可反正上海必须加快临港装备制造业开发区，以改变上海国际形象，创造良好引资环境的重要性。
二、三家公司都为临港开发区的建设提供了新的发展理念科尔尼提出“行业生态系统”（Industrial Eco-system）的概念，实际是在“产业系统”和“城市环境系统”的集合上提出了“上海临港综合经济开发区”的产业选择和如何建设的构想，并将它作为吸引外商直接投资（FDI）的价值取向。
在该系统中存在价值链的所有参与者，如供应商、服务提供商和相应的基础设施；在生态系统之间互相关联（如化学和制药生态系统）；生态系统能够实现跨行业的协同效应（如相同的服务提供商和物流基础设施）。
临港开发区建设的必要性和可行性将由“行业生态系统”所决定，为更好地吸引投资者，上海应为目标行业建立起完善的“生态系统”。
野村研究所以产业梯度转移理论为基础，从产业结构和产业配套的角度，提出“支持性产业”（Support Industry）的概念，对日本产业可能向中国和上海转移进行了描绘，以推进未来临港开发区产业的合理化和高附加值化。
野村研究所研究提出了“四面开花”的发展模式以改变目前的“四面插花”模式下的长江三角洲的竞争格局，即上海应希望今后的产业能盘根错节的与上海的发展紧密相连，这样可以避免产业的随意搬迁，使上海成为其他地区产业发展补给的根源。
麦肯锡提出“增长引擎”(Growth Engine)的概念，是城市成长的产业集聚推动理论结合国际产业分工格局的变化在开发区建设中的运用。
麦肯锡认为任何一个经济开发区最重要的关键成功因素是寻找明确恰当的增长引擎，如通过合适的细分市场和产业以及关键驻商，来形成集群经济效应及品牌知名度以推动开发区的长期发展。
增长引擎必须有相应的基础设施、人力资源、金融资本、政策法规以及组织架构支持。
三、三个公司的产业选择总体一致、各有侧重1、科尔尼科尔尼根据FDI的增长、总体位置的适合度、政府法规的影响和与已有行业的潜在重复度，科尔尼公司从107个细分行业中筛选出5大行业13个细分行业作为目标分析行业，并基于对上海在上述优先行业生态系统中目前位置的评估，初步确立了临港开发区5大目标生态系统，如下表。
科尔尼公司选择产业表2、野村研究所野村研究所通过分析上海及其周边地区产业结构、发展趋势和产品进出口状况，认为未来的临港经济区有必要集中四个支持型产业：(1)零件产业：是支撑上海以及周围地区正在集中的汽车和电子器械产业，特别是移动电话的产业，尤其是要引入汽车零件产业和电子零件产业两个产业群。
(2)原材料产业：与上海宝钢、上海石化、SINOPEC以及BP Amoco Chemicals的乙烯中心合作，将汽车产业和电子器械产业必需的基础原材料的生产引入开发区，重点发展特殊钢制造和高机能树脂制造两个产业。
(3)生产支持性的产业：为保证上海以及周围地区的汽车和电子器械产业顺利聚集，有必要发展制造、维护管理生产设备所必需的机械装置，如产业机器制造产业。
(4)环境装置产业：为减少制造业对大气、水质和土壤等的污染，有必要发展制造降低环境负荷装置的产业，如脱硫、脱氮的环境装置产业。
3、麦肯锡根据选择增长引擎的标准，麦肯锡从目标行业、关键驻商和集群经济效益三个角度出发，选择高增长行业、利用促使产业转移的全球经济趋势、利用自然资源、瞄准具有“集群”趋势的行业和经济开发区形成自身特色、企业反馈六个指标作为评判依据，建议确定物流与运输、汽车零部件、医疗器械与设备和飞机组装及零部件制造4个行业为临港开发区发展重点。
四、三家公司都针对上海临港经济区进行了风险分析。
这三家咨询公司对开发区将会面临的风险进行了较详尽全面的分析，并提出了相应的解决对策。
三家公司对人才与产业风险问题给予了共同的关注，对其他风险又各有侧重。
其中，科尔尼侧重于开发区战略定位中的产业风险，野村侧重于开发区营运过程中的具体风险，如水资源问题、交通连接问题和技能工人问题等，麦肯锡则涉及到开发区建设进程中的财务问题、政策问题以及建设进度问题。
有些风险是我们已经意识到，需要进一步深入研究的，如产业问题、环境问题与人才问题等；有些是我们的确尚未给予足够重视，需要我们加以吸收借鉴并进行认真讨论的，如实施风险与财务风险等；有些则是我们完全可以避免的，但咨询公司给予信息方面的原因仍将其列入其中的，如国家支持政策层面的风险。
基于此，我们根据自身的实际需要，将三家咨询公司提到的风险和对策重新予以归纳总结，列出下表：未来全球经济衰退造成部分行业发展变缓预料之外的新竞争对手中央政府的政策变化多元化战略吸引重点行业投资前得到中央政府的支持与中央政府协调，预测并缓解未来政策风险产业选择的风险产业发展的风险把握全球发展趋势，在对产业自身的资源性风险和稳定性风险分析的基础上，结合上海的产业基础与临港开发区的天然优势，选择既有吸引力又有竞争优势的产业组合引入关键控制点企业，较快地建立具有自我动态发展能力的产业集群，并能够与上海其他产业有紧密联系并形成协同效应本地区现阶段仅有农业用水无自然河流造成水资源不足预测水的需求量，短期可通过适当调度或引进水资源再利用设备，长期要建立供水系统，利用周边海水资源本地区有对外动线不足的问题，人流、物流运输不畅积极规划建设交通网络，务必使本地区开始营运时到各个工业区及浦东浦西之间的交通动线配套完成本地区仅容许二级污染，注意废弃物污染等问题彻底进行环境影响评估，并依照需求量建设废水，废物处理等设备本地劳动力成本高，而且投资者所需的高技能熟练工人缺乏建立职业教育和培训中心，提供政策优惠从海外和国内延揽人才，通过补贴或减税鼓励投资者提供技能培训初期基础设施融资困难开发区的收入低于预测开展详细的财务分析与投资回报预测，同时政府为银行贷款提供担保建立持续监督和预测区内公司财务业绩的机制并保持一定的信贷储备关键基础设施建设没有按期完成潜在投资者对上海的形象错位以及客观较高的商务成本，可能延误第一批招商工作明确阶段目标并规定延误处罚，加强部门合作，确保建设资源与进度加强营销宣传工作，与多家目标企业进行谈判并提供量身定制的建议书；采取相应对策最大限度降低商务成本五、三家公司都对临港开发区的开发模式作了一定的阐述。
三家咨询公司都建议临港开发区成立由上海市政府各级领导组成的领导小组（科尔尼为市计委），并设立开发区管委会（麦肯锡为开发区管理办公室），管委会下设开发公司（科尔尼在“启动阶段”为项目管理办公室，到“稳定的业务增长阶段”则转化成为专门管理机构）。
三家咨询公司同时分别作了各自的具体分析。
野村综研建议采用“官方主导、有效与民合作”的开发模式，开发公司由政府拥有全部股权，而将基础设施及设备之建设营运、招商业务、产业发展业务、资产管理业务等可以有效利用民间知识与技术的业务量，委托民间进行，民间参与方式可以利用委托合同或合组公司的方式进行。
科尔尼提出管委会隶属于市计委，主要负责规划安排人员并管理项目、为临港明确关键成果和关键问题、实施计划以降低临港发展的风险、与项目管理办公室进行项目概况的沟通等；暂时性的项目管理办公室，主要负责融入基础设施、投资者管理和项目管理的工作内容，管理各工作小组之间以及和市计委的沟通交流、提供结构化的方法统一管理和解决问题，跟踪每个工作组的收益与风险，跟踪临港工作组之间的相互依赖性，控制进展并指出风险，确保项目相关文件的一致性。
