“商会”工作流程图

成都阆中商会8月15日流程1、签到14:00-16:30（1、礼仪+刘关张站门口服装：古典2、领导接待）2、暖场（播放宣传片+商会会员宣传片）（照片与视频+阆中商会2-3分钟宣传片）3、领导入场就座（王献章提供名单：上台的戴鲜花+特邀嘉宾顾问+名誉会长）4、灯光秀5、开场鼓舞节目：将军令（刘、关、张、校场点兵）6、主持人开场，介绍来宾（政府现任领导、顾问团、名誉会长、商会领导副会长以上，杨会长与王秘书长负责提8月5日以前供名单）7、邀请领导上台宣布大会正式开始8、全体起立奏国歌9、成都阆中商会会长致欢迎词10、政府领导讲话111、政府领导讲话212、政府领导讲话313、政府领导讲话414、启动仪式15、节目：歌曲青年歌唱家陆军文工团16、授牌一：领导为商会授牌（会长接牌）17、节目：舞蹈：碧波孔雀陆军文工团18、授牌二：会长与领导为理事单位授牌（分批上台：第一批：常务副会长、第二批：副会长与理事）19、节目：四川清音~小丈夫20、执行会长讲话（商会介绍与发展规划）21、沙画（陈勇提供2分钟文字）22、嘉宾代表讲话23、嘉宾歌手我在阆中等您（会长邀请嘉宾演唱）24、顾问团代表讲话25、节目舞蹈：梦想中国陆军文工团26、四川阆商投资公司总经理讲话27、四川竹琴《青羊美》非遗传承人谢非28、会员代表讲话：赵明旭（四川鸿鑫泰总经理）29、阆中籍非会员代表发言30、节目：阆中川剧团北川竹灯：媒婆戏马31、压轴节目：阆中之恋男女歌唱家陆军文工团32、特色节目：长嘴铜壶茶艺《龙行十八式》上海世博会四川代表节目33、舞蹈：盛世欢歌陆军文工团。

XX商会组织架构及岗位职责一、组织架构本商会的最高权力机构是会员大会，理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本商会开展日常工作，对会员大会负责。

本商会的法定代表人为理事会主席。

理事会设常设机构一一秘书处，设秘书长、副秘书长、市场部、研究部、综合管理部等岗位。

商会根据发展设立专家及顾问委员会、实体运营中心。

附件8：商会组织架构图商会组织架构图二、岗位职责（一）商会会员大会本商会的最高权力机构是会员大会,须有2/3以上的会员出席方能召开,其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。

会员大会每届三年。

因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报登记管理机关批准同意。

但延期换届最长不超过1年。

其主要职责是:1、制定和修改章程；副秘书长人2、选举和罢免理事、监事；3、审议理事会、监事会的工作报告和财务报告；4、决定重大变更和终止事宜；5、决定其他重大事宜。

（一）商会理事会理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本商会开展日常工作，对会员大会负责。

理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。

理事会每年至少召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

其职责是：1、执行会员大会的决议；2、选举和罢免理事会主席、副主席、秘书长；3、筹备召开会员大会；4、审批本商会的各项活动方案，并向大会报告工作；5、制定商会内部各项管理制度；6、向会员大会报告工作和财务状况；7、决定会员的吸收或除名；8、决定办事机构的设立；9、决定副秘书长、各部门主要负责人的聘任；10、领导本商会各部门开展工作；11、制定内部管理制度；12、接受监事会提出的对本商会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督;13、决定其他重大事项。

（三）商会监事会本商会设监事会，由会员大会选举产生，向会员大会负责，其主要职责：1、选举产生监事长；2、出席理事会；3、监督本商会及领导成员依照《条例》和有关法律、法规开展活动;4、督促本商会及领导成员依照核定的章程、业务范围及内部管理制度开展活动；5、对本商会成员违反本团体纪律，损害本团体声誉的行为进行监督;6、对本商会的财务状况进行监督；7、对本商会的违法违纪行为提出处理意见，提交理事会并监督其执行。

河南省个体私营经济协会主要工作流程图第一篇：河南省个体私营经济协会主要工作流程图附件2：河南省个体私营经济协会主要工作流程图（1）组织培训工作流程图（2）评比表彰工作流程图（3）接待工作流程图（4）日常办公用品采购管理工作流程图（5）固定资产管理工作流程图第二篇：个体私营经济协会工作考察报告个体私营经济协会工作考察报告**省**市工商局、市个私协会适应两费停征新形势，及时调整工作思路，加大个私协会工作的力度，提出了转变观念办会、理顺体制立会、民主管理活会、强化服务兴会的工作理念，逐步形成了改进个私协会工作的新思路。

他们的做法在全国个私协系统具有示范作用，11月中国个协在中山开会推广了他们的经验，工商总局在今年第3期简报中印也发了他们的经验。

我省已有**市局、**市个私协会分别组织人员到**学习。

为更好的学习**经验，4月13号至16日，省局总会计师、省个私协会常务副会长**同志率省个协、**市个协、**市**区个协一行6人赴****工商局、个私协会考察学习、交流、探讨。

现将有关情况汇报如下：一、基本情况**市个私协会现有会员10万户，入会率在92%以上，其中个体户92149户，私营企业7192户。

下辖县（市）区协会12个，县（市）区协会下辖基层协会102个。

市、县、基层协会理事会下设秘书处，秘书处下设“三部一室”，即：组联部、宣教部、维权服务部、办公室。

市工商局安排340多人专职从事个私协会秘书处各项服务工作。

经过**省工商局努力，协会工作人员已由自收自支编改为现在的全额拨款编，解决了协会工作人员的后顾之忧。

二、主要做法**市工商局认为，改进协会工作是落实工商职能的需要、是实现工商部门工作转型的需要、是服务地方经济发展的需要、是树立工商部门良好形象的需要。

为此，他们主要抓了以下工作：（一）积极在个体私营经济中开展党建工作。

他们根据党建工作的实际需要，报经县（市、区）党委、组织部门批准，个体私营经济中党建工作由个私协会为主管理。

商会换届晚会流程
商会换届晚会的流程如下：
1.签到（17:00-17:30）：礼仪小姐负责迎宾、引领、站位、颁奖，
主办方准备抽奖券，嘉宾领取抽奖卷、复卷投入抽奖箱。

2.年会开始（18:00-20:30）：开场舞（psycho）（18:00-18:10），主
持人开场，领入主题（18:10-18:20），领导讲话、祝酒词
（18:20-18:30），歌曲表演《绿旋风》、《带我到山顶》（女歌手）（18:30-18:40），抽奖（18:40-19:00）。

3.其他表演和互动环节（19:00-20:30），包括太极拳表演《XXXX》、
特技表演、小丑互动等。

4.年会结束（20:30以后）：主持人结束语，嘉宾最后合影留念，领
取大会纪念品。

以上流程仅供参考，实际流程可能会根据商会的具体情况进行适当调整。

商会理事会议流程
商会理事会议流程可有意思啦！来来来，咱一起瞅瞅到底都有哪些环节。

首先呢，那肯定是大家都开开心心地来到会议现场啦，就跟参加一场热闹的聚会似的！嘿，想象一下，每个人都精神抖擞的，满脸笑容，那场面多带劲！（就像朋友们相约去游乐场一样兴奋。

）会长站在前面，热情地跟大家打招呼。

然后呢，会议正式开始啦！会长开始讲话，就像一个经验丰富的船长在给船员们指明方向。

他会讲讲商会最近的情况呀，未来的计划啥的，大家都听得可认真啦，时不时还点头附和呢。

（就如同学生在课堂上听老师传授知识。

）
接着呢，就是大家讨论的时间啦！这时候可热闹了，每个人都畅所欲言，提出自己的想法和建议。

“我觉得咱应该多搞些活动”，“对呀对呀，这样能加强大家的联系”，你一言我一语的，别提多有趣啦！（这场景不就跟一群朋友在讨论去哪儿玩一样嘛。

）
再之后呢，就是投票表决啦！大家慎重地做出自己的选择，感觉特别神圣呢。

（就好像在选举自己心中的英雄。

）
最后呀，得出结论，确定下一步的行动，大家信心满满地准备去大干一场啦！这商会理事会议流程不就跟一次有趣的冒险一样嘛，充满了挑战和惊喜！反正我是觉得特别有意思，能参与其中真的太棒啦！我觉得商会理事会议就是一个大家共同成长、共同进步的平台，通过这样的会议，我们能让商会变得越来越好，大家也能一起收获更多的成功和快乐！。

黑龙江省中小微企业商会组织架构与管理制度目录一、组织架构图 (2)二、商会各部门职能职责...............................................................3~11（一）商会秘书长 (3)（二）人力资源部总监 (5)（三）财务公益部总监 (7)（四）会员发展部总监 (8)（五）宣传策划部总监 (9)（六）行政后勤部总监 (10)三、商会管理商会基本运行制度...................................................12~40 （制度一）商会秘书长、商会各部门办公会议和每周例会制度 (12)(制度二)商会秘书长、商会部门总监请假报告制度 (14)（制度三）商会分会及成员年度述职考核制度 (15)（制度四）财务检查制度 (17)（制度五）商会分会财务超预算开支审核报批制度 (18)（制度六）经营情况分析报告制度 (19)（制度七）年终工作报告和年度工作计划报告制度 (20)（制度八）优秀服务案例汇编和报告制度 (21)（制度九）重大突发事件及时报告制度 (22)（制度十）安全生产及管理制度 (24)（制度十一）商会及分会管理理事会制度 (27)（制度十二）管理商会成本费用控制的程序和制度 (30)（制度十三）管理商会采购控制的程序和制度 (35)组织架构图一、商会经营管理和各部门职能职责：（一）商会秘书长职级：1 级；直属上司：商会理事会、商会执行会长、名誉会长直属部下；人力资源部总监、财务公益部总监、会员发展部总监、商会策划部总监、行政后勤部总监、分会秘书长职务概述：1. 作为商会的总指挥一职，负责推进商会效益、服务及安全。

2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。

职责范围：1、直接向会长负责，负责管理商会的日常运营工作。

2、负责监管商会财会部门进行每年管理商会预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员商会秘书长。