门窗施工工程管理体系及现场组织机构

门窗工程质量管理制度一、总则为了规范门窗工程施工过程，确保施工质量，提高工程质量，本制度制定。

本制度适用于所有涉及门窗工程的项目，包括门窗设计、采购、施工等环节。

二、质量管理责任1. 项目经理负责门窗工程的质量管理工作，全面负责门窗工程施工过程中的质量保证工作。

2. 负责门窗工程的监理部门应当加强对门窗施工过程的监督，确保门窗工程符合相关规范和标准。

3. 施工单位应当按照相关规范和标准施工，确保施工质量。

4. 设计单位在门窗设计中应当考虑施工的可行性，符合规范和标准。

5. 采购部门负责门窗材料的采购工作，确保采购的材料质量符合标准。

三、质量管理流程1. 门窗工程施工前，项目经理应当制定施工方案，包括施工进度、施工技术要求等内容，并报相关部门审批。

2. 施工单位在门窗施工过程中应当按照施工方案进行，确保施工符合质量要求。

3. 在门窗施工过程中，项目经理应当定期进行质量检查，发现问题及时整改。

4. 门窗施工完成后，项目经理应当组织相关部门对施工质量进行验收，确保施工符合规范要求。

四、质量管理要求1. 门窗设计应当符合相关标准和规范，考虑施工的可行性。

2. 采购的门窗材料应当符合标准要求，质量可靠。

3. 施工单位应当按照施工方案进行施工，确保施工质量。

4. 施工过程中应当注意保护现场环境，确保施工现场整洁。

5. 项目经理应当定期进行质量检查，及时发现问题并整改。

6. 门窗施工完成后，项目经理应当组织验收，确保施工质量合格。

五、质量管理责任追究1. 门窗工程发生质量问题时，项目经理应当对责任人进行追究，确保问题得到及时解决。

2. 对于严重影响工程质量的问题，项目经理应当及时通报相关部门，确保问题得到及时解决。

3. 门窗工程质量问题导致重大损失时，项目经理应当对相关责任人进行追究，确保问题得到妥善解决。

六、附则本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，经相关部门审批后方可执行。

本制度的解释权归项目经理所有。

以上就是门窗工程质量管理制度的相关内容，希望能对门窗工程施工过程中的质量管理起到一定的指导作用。

前言本施工组织设计的编制仅适用于绿地世纪家园（别墅）塑钢门窗工程。

其编制目的在于：○作为对该工程的质量、进度、技术措施和安全等方面起指导与控制作用的技术文件。

○为业主、建筑师、总包和其他人员提供一份有关本安装工程之施工方法和流程、进度计划及技术措施方面的说明，以便对本工程实施有效的监督和协调。

本编制说明基于以下技术资料：○《建筑施工图》。

○《结构施工图》。

○现场施工条件。

○现行建筑施工规范大全。

○有关国家和行业的规范、标准以及我司质量体系等相关文件。

施工组织设计目录一、工程概况二、工程总体控制目标管理三、工程管理体系及现场组织机构1、项目管理组织结构图2、主要施工管理人员表3、项目经理的权限四、与总包单位工作的配合、管理、协调措施五、选用的主要制作、施工机械及调配计划六、劳动力调配计划七、施工技术方案（一）、加工制作安装应遵循的标准和规范（二）、塑钢门窗制作及安装方案（三）、塑钢门窗制作及安装方案八、主要原材料、半成品及标准件的质保措施及供应计划九、施工总进度计划表及进度计划保证措施十、工程质量保证措施1、严格材料管理2、加工制作质量保证体系3、施工现场质量保证体系4、塑钢门窗施工质量检测方法及机构组成，检测试验设备、仪器的配置5、质量控制流程图6、关键工序控制7、门窗成品保护措施8、现场淋水试验计划十一、（门窗）保修服务承诺及措施十二、安全、文明施工保证措施（一）、安全保证措施（二）、现场文明施工保证措施一、工程概况工程名称：绿地世纪家园（别墅）塑钢门窗工程工程地址：昆山市老城区东侧、毗邻东部新城、基地北侧为白士浦河、西侧为吴淞江路、东侧为洞庭湖路、南侧为景阳路。

建设单位：上海绿地集团（昆山）东城置业有限公司设计单位：上海工程勘察设计有限公司监理单位：江苏众信工程投资项目管理咨询公司总包单位：上海绿地建筑工程有限公司本工程包括以下几个内容：1、塑钢门窗：采用88系列推拉门窗，60系列平开门窗2、玻璃：采用5mm+12A+5mm中空玻璃，低窗台下固定采用中空钢化玻璃，推拉门、平开门、面积大于1.5m2的窗玻璃采用中空钢化玻璃。

门窗工程安全监督管理制度第一章总则为加强门窗工程的安全监督管理，保障施工人员的生命财产安全，提高施工质量，特制定此管理制度。

第二章管理机构1.1本单位设立专门的门窗工程安全监督管理部门负责门窗工程的安全监督工作，由专业技术人员组成。

1.2门窗工程安全监督管理部门应与其他相关部门密切配合，共同维护施工现场的安全。

第三章安全监督管理责任2.1门窗工程安全监督管理部门负责制定门窗工程的安全监督计划，并落实到位。

2.2门窗工程的施工方应按照安全监督计划履行施工工程文件，并配合门窗工程安全监督管理部门的监督工作。

2.3门窗工程的监理单位应对施工方的施工文件进行审查，并对施工过程进行监督。

第四章安全监督管理措施3.1门窗工程在施工过程中应建立健全的安全管理制度，明确负责人，落实施工方案。

3.2门窗工程施工现场应设置安全警示标志，明确安全区域，确保人员和设备的安全。

3.3门窗工程施工现场应设置专门的安全通道，并保持畅通。

3.4门窗工程施工现场应配备完善的安全设施，并进行定期检查，确保其正常使用。

3.5门窗工程的施工人员应接受安全培训，严禁未经培训的人员进行高危操作。

3.6门窗工程施工现场应配备专职安全员，落实安全生产责任制，及时发现并排除安全隐患。

第五章安全监督管理制度4.1门窗工程的安全监督管理部门应建立健全的安全监督记录档案，包括施工方案、安全检查记录、事故记录等。

4.2门窗工程的安全监督管理部门应定期对施工现场进行安全检查，并做好检查记录。

4.3门窗工程的安全监督管理部门应及时处理施工现场发生的安全事故，查明事故原因，并提出整改措施。

4.4门窗工程的安全监督管理部门应做好安全生产宣传教育工作，提高施工人员的安全意识。

第六章相关规定5.1门窗工程的施工方应依法取得相应的资质证书，未经资质认定的施工单位不得从事门窗工程施工。

5.2门窗工程的监理单位应具备相关的施工监理资格，提供专业化的监理服务。

5.3门窗工程的施工方和监理单位应依法履行合同，遵守相关法律法规，确保施工质量和安全。

施工组织设计目录一、主要分项工程的施工方法二、工程拟投入的主要施工机械情况三、施工单位现场管理机构设置及人员配备情况四、劳动力计划安排表五、工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施六、安全施工目标及确保工程安全生产的技术组织措施七、确保工程工期的技术组织措施八、确保工程文明施工的技术组织措施九、明确使用的各项施工规范及配套的验收标准十、成品保护措施十一、与总承包配合内容及措施十二、工期及进度计划第一章主要分项工程的施工方法1.1门窗制作安装技术总体要求（1）总体要求◇门窗所采用材料、零附件确保符合《铝合金门窗工程技术规范》和《铝合金门窗制造安装及验收规范》中材料的使用规定，并附出厂合格证。

施工前我司将向监理工程师提供所用材料的有关技术资料和样品，经监理工程师批准后开始加工制作。

◇加工门窗产品所采用的设备、机具确保达到门窗加工精度的要求，其量具定期进行计量检定。

◇无特殊情况，门窗的结构装配组合均在厂内完成，结构硅酮密封胶填注饱满。

◇外框在制作过程中严格按ISO9001质量控制程序跟踪检验，主要及关键构件实行全检。

出厂前进行质量自检，每次检验按构件的5％进行抽样检查。

二、制作工艺流程及加工精度要求工艺流程（生产）：划线下料冲、钻、铣总装包装施工操作程序施工操作程序：1.划样工艺1.1划样前应熟悉图样，并核对图样各部位尺寸有无不符之处，如果图样标准不够清楚或者疑问的地方，应向有关部门联系解决，以免产生错误。

1.2在划样过程中，如要变动图样的主要尺寸和材料代用等情况，应与有关部门联系，并取得一致意见（按工艺卡片样）。

1.3划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内，并进行核对。

1.4样板、样杆子材料应平直，接图样要求采用攻凿和杆冲，标注各种冲、切、压等工序加工符号，并用彩笔写明工作令号。

1.5样板做好后必须进行核对，然后反复核对确定无误后方可交付使用。

2.下料工艺2.1必须首先掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种。

门窗工程部如何管理制度一、管理目标门窗工程部的管理目标是确保门窗产品的质量、安全，提高生产效率，降低生产成本，满足客户的需求，实现长期稳定发展。

为实现这一目标，门窗工程部需要建立完善的管理制度，确保员工遵守规章制度，严格执行操作流程，提高工作效率，确保产品质量，保障员工安全。

二、组织结构门窗工程部的组织结构包括主管领导、技术人员、生产人员、质检人员、安全防护人员等多个岗位。

主管领导负责领导工作，制定部门发展规划和管理政策；技术人员负责设计和研发工作；生产人员负责生产制造过程；质检人员负责产品质量监督检查；安全防护人员负责安全生产管理。

各岗位之间相互配合，密切合作，共同推动门窗工程部的发展。

三、工作流程1. 产品设计阶段：技术人员根据客户需求和市场需求进行产品设计，确定产品规格、图纸等。

2. 生产制造阶段：生产人员根据产品设计图纸，采购原材料，进行生产制造，确保产品质量。

3. 质量检验阶段：质检人员对生产产品进行严格的质量检验，确保产品达到国家标准。

4. 安装施工阶段：安全防护人员负责安装和施工过程中的安全管理，确保员工和施工现场的安全。

四、人员管理门窗工程部需要建立健全的人员管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、培训发展等方面。

门窗工程部需要招聘有经验、有技术、负责任的员工，加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平。

同时，门窗工程部还需要建立健全的薪酬福利体系，激励员工积极工作，保持员工稳定和团队凝聚力。

五、安全管理门窗工程部是一个安全生产单位，需要建立健全的安全管理制度，确保员工、设备和生产现场的安全。

门窗工程部需要加强对员工的安全教育培训，增加安全意识，严格执行安全操作规程，提高安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。

六、总结门窗工程部作为一个专业门窗制造单位，需要建立健全的管理制度，确保产品质量和安全，提高生产效率降低成本，满足客户需求，实现长期稳定发展。

门窗工程部的管理制度应当包括管理目标、组织结构、工作流程、人员管理、安全管理等方面，全面规范管理工作，推动门窗工程部的发展进步。

门窗工程部规章制度范本第一章总则第一条为规范门窗工程部的管理和运作，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条门窗工程部是公司的重要部门，负责承接和完成公司门窗项目的设计、施工、监管和验收工作。

第三条门窗工程部遵循公司制定的各项政策，服从公司领导的统一指挥，落实公司的决策。

第四条门窗工程部的职责是按照相关规定，完成公司委托的门窗工程项目，确保工程质量和进度。

第二章组织机构第五条门窗工程部设主任一人，副主任一人，技术员若干人，工程人员若干人，管理员一人。

第六条主任负责领导门窗工程部的工作，负责部门的规划和管理工作。

第七条副主任协助主任开展工作，负责具体项目的施工和监管工作。

第八条技术员负责门窗项目的设计和技术支持工作。

第九条工程人员负责具体项目的施工和验收工作。

第十条管理员负责门窗工程部的日常事务和档案管理工作。

第三章人员管理第十一条门窗工程部的员工必须服从领导的安排和指挥，严格执行工作任务，保持良好的工作态度。

第十二条门窗工程部的员工必须经过专业培训，具备相应的资格和技术能力，保证工程质量和安全。

第十三条门窗工程部的员工必须遵守公司的各项规章制度，严禁违规操作，造成损失的将按规定承担责任。

第十四条门窗工程部的员工必须保护公司的商业秘密，不得泄露给外部人员，一经发现将受到相应的处理。

第四章工程管理第十五条门窗工程部必须按照项目要求，合理制定施工方案和工期计划，确保工程质量和进度。

第十六条门窗工程部必须严格执行相关规范和标准，保证工程施工符合国家的要求。

第十七条门窗工程部必须加强现场管理，保障现场安全，防止事故的发生，确保工程的顺利进行。

第十八条门窗工程部必须定期组织技术交流和培训，提高员工的技术水平和专业能力。

第五章业绩考核第十九条门窗工程部的业绩考核主要以工程质量、工程进度、工程安全等指标为考核依据。

第二十条门窗工程部的业绩考核结果将直接影响员工的晋升和薪资待遇，鼓励员工积极努力工作。

第二十一条门窗工程部将定期进行自查和自评，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。

门窗公司工程项目管理制度第一章总则第一条为规范门窗公司的工程项目管理工作，提高工程项目管理的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于门窗公司所有工程项目管理工作，包括设计、施工、验收等所有环节。

第三条门窗公司所有相关部门和人员必须严格遵守本制度，确保工程项目管理工作的顺利进行。

第四条门窗公司工程项目管理的目标是保证工程项目按照要求和计划完成，确保工程质量和工程进度。

第五条门窗公司工程项目管理的原则是科学、严谨、规范、协调，注重团队合作和信息共享。

第六条门窗公司将建立健全的工程项目管理体系，完善各项管理制度和规范，提高工程项目管理水平。

第七条工程项目管理的责任和权利应当明确，各级管理人员应定期进行工程项目管理培训，提高管理水平。

第二章工程项目管理组织结构第八条门窗公司设立工程项目管理部门，负责统一领导和协调各项工程项目管理工作。

第九条工程项目管理部门包括总监办公室、设计部、施工部、验收部等组成，各部门之间相互配合，共同完成工程项目管理任务。

第十条工程项目管理部门应当建立健全工程项目管理制度，确保工程项目管理的顺利进行。

第十一条门窗公司每个工程项目都应指定项目经理，负责项目管理、协调、监督等工作。

第十二条项目经理应当具备相关专业资格和丰富的项目管理经验，熟悉工程项目管理的各项规定和流程。

第十三条项目经理应当定期对项目组成员进行培训，提高团队合作和协调能力，确保工程项目的顺利进行。

第三章工程项目管理流程第十四条门窗公司的工程项目管理流程包括项目立项、设计、施工、验收等环节。

第十五条项目立项阶段，项目经理应根据客户的需求和要求进行项目规划和预算，制定项目管理计划。

第十六条设计阶段，设计部门应根据项目管理计划进行设计工作，确保设计方案符合相关标准和规定。

第十七条施工阶段，施工部门应按照设计方案进行施工工作，确保施工质量和工程进度。

第十八条验收阶段，验收部门应对工程项目进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。

门窗工程现场管理制度一、总则为加强门窗工程现场管理，保障工程质量、安全和进度，提高工作效率，制订本管理制度。

二、组织机构1.门窗工程现场建设单位应设立现场管理部门，负责门窗工程的具体施工管理工作。

现场管理部门应配备专业技术人员，包括施工管理人员、安全管理人员等。

2.门窗工程现场管理部门应与总包单位、监理单位、设计单位及相关部门保持密切联系，协调解决有关问题。

3.门窗工程现场建设单位应制定健全门窗工程现场管理制度，明确责任分工和管理流程。

三、施工前准备1.现场管理部门应根据施工图纸、设计要求和技术规范制定门窗工程施工方案，并进行技术交底。

2.根据施工方案，编制施工计划和进度表，确定施工工序和关键节点，做好组织协调工作。

3.制定安全生产计划和应急预案，对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改。

四、施工管理1.严格遵守有关法规和标准要求，确保门窗工程施工质量符合规范要求。

2.严格管理施工人员，按照施工方案分工负责，确保施工工序按时完成。

3.加强现场监督检查，发现问题及时整改，确保施工过程中安全生产。

4.加强材料管理，做好材料验收和入库工作，确保施工材料质量和数量符合要求。

5.计划科学、施工有序，遵守施工工序，保持施工现场整洁有序，确保施工进度。

六、质量控制1.质量控制是门窗工程的核心内容之一，现场管理部门应加强对施工质量的监督检查。

2.严格执行技术标准和施工规范，确保施工质量符合相关规定。

3.检验验收合格的门窗产品，对不合格产品及时处理，确保施工质量。

4.做好施工记录和材料档案管理，确保施工质量可追溯。

七、安全管理1.安全生产是门窗工程现场管理的首要任务，现场管理部门应加强安全管理工作。

2.严格执行安全操作规程和操作规定，安排专人对施工现场进行安全检查。

3.针对施工现场的危险源和安全隐患，制定详细的安全措施，确保安全施工。

4.做好安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力。

8.环境保护1.门窗工程现场管理部门应积极响应国家环保政策，采取有效措施保护环境。

门窗安装工程管理制度范文一、总则为规范门窗安装工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有门窗安装施工工程，包括新建、改建、扩建等门窗安装工程。

三、组织管理1. 建立门窗安装工程项目组，确定项目经理和工程监理等职责人员。

2. 项目经理负责门窗安装工程的整体工作管理和协调，工程监理负责监督施工过程。

3. 所有施工人员必须经过专业培训并持有相关证书才能参与工程施工。

四、施工准备1. 在开始施工前，需进行现场勘察和测量，确定门窗安装的具体位置和尺寸。

2. 需要准备好所需的工具和材料，保证施工顺利进行。

3. 确保施工现场周围的安全设施完善，必要时设置围挡、警示标识等。

五、施工过程1. 施工过程需按照施工图纸和规范要求进行，严格控制施工质量。

2. 施工人员必须服从项目经理和工程监理的指挥，禁止超范围施工、随意更改设计要求等违规行为。

3. 施工现场需保持清洁整洁，减少垃圾和杂物对施工的影响。

六、质量验收1. 施工完成后，需进行全面的质量验收，确保门窗安装符合设计要求和规范标准。

2. 验收合格后，经过业主和相关部门的确认，方可交付使用。

3. 对于不符合要求的施工部分，需及时进行整改并重新验收，直至合格为止。

七、安全管理1. 进行施工前，需制定详细的安全施工方案，确保施工人员和周围环境的安全。

2. 施工过程中，严格执行安全措施，如佩戴安全帽、安全鞋，使用防护设备等。

3. 关键工序需由专业人员操作，避免发生安全事故。

八、进度控制1. 制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度符合项目要求。

2. 每日进行施工进度的检查和汇报，及时发现问题并采取措施解决。

3. 遇到不可抗力或其他原因导致工程延误，需及时向业主和相关部门说明情况，并协商解决方案。

九、费用管理1. 制定详细的费用预算和成本控制计划，合理分配项目费用。

2. 对于出现超支情况，需及时分析原因，并采取措施控制费用。

门窗工程的管理制度一、前言门窗工程是建筑工程中必不可少的组成部分，直接关系到建筑物的使用功能和安全性。

为了规范门窗工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，制定本门窗工程管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有涉及门窗工程的施工项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。

三、管理目标1. 规范门窗工程的施工过程，确保施工质量；2. 严格控制施工进度，保证工程按时完工；3. 加强对施工人员的管理与培训，提高工作效率。

四、管理组织1. 项目部设置专门的门窗工程管理组，负责门窗工程的具体管理与监督；2. 项目经理负责对门窗施工过程进行全面的监督和管理；3. 由专业施工队负责具体的门窗施工工作；4. 安全员负责门窗工程施工过程的安全管理；5. 质检员负责门窗工程施工质量的监督。

五、管理流程1. 施工前期准备（1）明确门窗工程的施工范围和工期要求；（2）制定详细的门窗施工方案，包括施工图纸、材料清单等；（3）确定施工队伍和施工计划。

2. 施工过程管理（1）严格按照施工方案执行，做到严谨细致；（2）加强施工进度的控制，确保按时完工；（3）定期进行施工现场检查与整改，及时发现和解决问题；（4）保证施工现场的安全环境，严禁违章操作；（5）严格按照质量标准施工，保证施工质量符合要求；（6）做好施工记录，及时报告工程进展情况。

3. 施工收尾阶段（1）完成门窗施工后进行验收，确保符合设计标准；（2）整理施工资料，做好工程交底；（3）对施工过程中出现的问题进行总结和分析，为下一次施工经验教训。

六、管理措施1. 加强对施工队伍的管理与培训，提高施工人员的技术素质；2. 做好消防安全和施工安全措施，确保施工现场的安全；3. 加强与材料供应商的沟通，保证材料的及时供应；4. 建立健全的施工档案管理制度，完善施工记录。

七、考核评估1. 每月定期进行施工进展情况的评估，评选出表现优秀的施工队伍；2. 对施工队伍进行绩效考核，奖惩分明，激发施工人员的工作积极性；3. 随时接受业主的监督和评价，及时改正不足之处。