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广场运营方案一、背景介绍随着城市规模的不断扩大和人们生活水平的提高，城市广场作为社交、休闲和文化活动的重要场所，越来越受到人们的青睐。
然而，随着城市发展的快速变化，广场的运营也面临着一系列新的挑战。
因此，制定一份科学合理的广场运营方案，对于提高广场的吸引力和活力，满足人们对于城市社交和休闲需求，具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：打造具有特色、活力和吸引力的广场，提供丰富多样的文化、娱乐和休闲活动，满足人们多样化的需求，成为城市社交和休闲的中心。
2. 原则：创新、包容、可持续。
通过创新的思维和手段，开展多元化的活动，吸引不同群体的人群参与；充分考虑人们的需求和关注，实现社会效益和经济效益的可持续发展。
三、运营内容1. 多元化的文化活动广场应定期举办多元化的文化活动，包括音乐演出、舞台剧、展览和艺术表演等。
通过各类文化活动，吸引当地居民和游客，提升广场的知名度和美誉度。
2. 丰富多样的娱乐设施在广场周边设置娱乐设施，如游乐场、咖啡馆、餐厅等，为人们提供休闲娱乐的场所。
同时，引入互动游戏、演出和表演等元素，增加娱乐体验和趣味性。
3. 活跃的商业运营广场可设置摊点和户外市集，提供各类商品和食品。
定期组织商家推广活动，增加商家与顾客之间的互动和交流，促进商业运营的发展。
4. 绿化和景观美化广场应注重绿化，增加植被和花卉的种植，打造宜人的环境。
同时，通过景观照明和艺术装置等手段，提升广场的美感和视觉效果，为人们提供愉悦的休闲环境。
5. 社区参与和互动广场应积极邀请当地社区组织和居民参与广场的运营和规划。
开展公众咨询和座谈会，听取意见和建议，并充分考虑当地居民的需求和利益，实现广场的社区化和人性化。
四、运营策略1. 市场调研和定位在制定广场运营方案之前，进行市场调研和分析，了解目标人群的特点、需求和消费能力。
根据市场定位，确定广场的主题和定位，明确目标市场。
2. 合理的资源配置根据广场的特点和定位，合理配置运营资源，包括人力、财力和物力。
外广场运营方案一、背景介绍随着城市化进程不断加快，城市外广场作为城市公共空间的一个重要组成部分，越来越受到人们的关注。
外广场不仅是城市文化和商业交流的重要场所，也是城市形象和品牌的重要体现。
因此，如何有效地运营外广场，成为当前城市管理者和地产开发商的一项重要任务。
二、外广场运营目标1、提升外广场的吸引力和知名度，增加外广场的客流量和营业额。
2、打造外广场文化品牌，提升城市形象和品牌价值。
3、增强外广场的服务功能，为周边居民和游客提供更多的休闲娱乐和文化活动。
4、提升外广场经营效益，实现稳健的经济收益。
三、外广场运营方案1、规划设计与沟通合作外广场的规划设计是外广场运营的基础，通过规划设计能够达到提升外广场吸引力和知名度的目标。
规划设计应该突出外广场的文化特色和品牌形象，结合城市的地域文化和特色，打造符合城市形象和品牌的外广场。
同时，与周边商业企业和居民进行有效沟通合作，共同提升外广场的运营效益。
2、活动策划与执行定期举办各类主题活动和文化展览，吸引大批游客和居民前来参与。
例如举办音乐节、美食节、手工艺品展销等活动，以及举办世界杯、奥运会等大型赛事的直播活动，吸引更多人流到外广场。
此外，还可以邀请当地文化名人和艺术家举办文化讲座和表演，丰富外广场的文化内涵，提升外广场的知名度和品牌价值。
3、商业运营与招商引资外广场的商业运营是外广场经营的关键环节，需要与品牌商家和零售商家进行合作，引入知名品牌和特色小店，满足人们的消费需求。
同时，也需要招商引资，引入餐饮、休闲娱乐、文化创意等行业的投资者和经营者，打造多元化的商业体验，提升外广场的吸引力和营业额。
4、市场营销与公关活动通过市场营销和公关活动，提升外广场的品牌形象和知名度。
可以通过线上线下的宣传推广，开展广告营销、微信营销、社交媒体营销等活动，提升外广场的曝光率和关注度。
同时，还可以通过与当地政府和相关机构的合作，举办城市形象宣传活动和公益慈善活动，增强外广场的社会责任感和城市形象。
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
新天地商业广场营销策划方案范文一、背景新天地商业广场是一家位于城市中心的综合性商业地标，拥有多个商业综合体，包括商场、酒店、餐饮、娱乐等业态，以及丰富的休闲娱乐设施。
然而，随着城市商业竞争的加剧，新天地商业广场需要制定一套全面的市场营销策划方案，以保持竞争力并吸引更多的顾客。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过市场活动和宣传，提高新天地商业广场在目标市场中的品牌知名度。
2. 增加顾客流量：通过各种方法吸引更多的顾客光顾新天地商业广场。
3. 提高顾客消费金额：通过优化产品和服务，引导顾客提高消费金额。
4. 建立和维护顾客关系：通过客户关系管理和营销策略，建立和维护顾客关系，增加忠诚度和消费频率。
三、市场分析1. 目标市场：新天地商业广场的目标市场主要是年轻人士和家庭。
他们有一定的消费能力，注重时尚、品质和个性。
2. 竞争对手分析：新天地商业广场周围有许多竞争对手，包括其他商业综合体和购物中心。
这些竞争对手都提供了类似的商业业态，因此必须通过差异化和创新来脱颖而出。
3. 市场趋势：随着互联网和移动科技的快速发展，线上购物和移动支付等新兴消费方式对线下商店构成了一定的冲击。
因此，新天地商业广场需要结合线上线下，提供全方位的消费体验。
四、营销策略1. 提升品牌知名度：a. 市场活动：举办各种吸引顾客的市场活动，如新品发布会、主题展览、品牌合作活动等，以提高品牌知名度。
b. 社交媒体：通过社交媒体平台进行营销宣传，定期发布各种有趣的内容，吸引粉丝并提升品牌影响力。
c. 合作推广：与其他品牌合作开展联合推广活动，借助合作伙伴的影响力扩大品牌知名度。
2. 增加顾客流量：a. 个性化营销：根据不同顾客的需求和喜好，定制个性化的营销策略，如专属折扣、生日礼品等，以吸引顾客光顾。
b. 全渠道推广：通过线上线下结合的方式，提供更多购物渠道和便利服务，吸引更多顾客。
c. 优质服务：提供良好的顾客服务，包括免费Wifi、停车服务等，增加顾客黏性并吸引顾客。
广场经营方案
一、目标定位：将广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业空间，满足不同年龄层消费者的需求。
二、业态布局：合理规划各类业态，包括时尚服饰、特色餐饮、生活超市、儿童乐园等，确保业态多样性和互补性。
同时，引入一些新兴业态，如VR体验馆、主题咖啡厅等，提升广场的吸引力。
三、品牌引进：积极引进国内外知名品牌，提升广场的品质感和知名度。
对于具有特色的小品牌，可以给予一定的优惠政策，吸引更多的消费者。
四、营销策略：通过举办各类活动，如音乐会、艺术展览、主题市集等，增加广场的人气。
同时，利用社交媒体、户外广告等多种渠道进行宣传推广，提高广场的知名度和美誉度。
五、服务优化：提供优质的服务，包括便捷的停车设施、舒适的休息区、专业的顾客咨询等，让消费者在广场享受到愉悦的购物体验。
六、环境营造：注重广场的绿化和景观设计，打造舒适宜人的环境。
同时，保持广场的整洁卫生，为消费者营造一个良好的消费环境。
七、安全管理：加强广场的安全管理，确保消防设施完善、安保人员到位、监控系统正常运行等，为消费者提供一个安全的购物环境。
通过以上措施的实施，相信广场将会成为市民们喜爱的消费场所，为城市的发展注入新的活力。
呼和浩特首府广场商业项目营销方案一、项目概述呼和浩特首府广场商业项目位于内蒙古呼和浩特市的行政商业中心区域，总占地面积达到10万平方米，总建筑面积超过20万平方米。
该项目旨在打造成为呼和浩特市的商业新地标，结合当地特色与现代都市氛围，吸引广大消费者前来购物、餐饮和娱乐。
二、目标市场该项目的目标市场主要包括了本地居民、游客以及上班族等。
其中，本地居民占比最高，游客也是较为重要的一部分市场份额。
三、市场调研1.调查当地居民对首府广场商业项目的了解程度和期望；2.调查游客对首府广场商业项目的兴趣和需求；3.调查上班族对商业项目在工作和休闲娱乐方面的期望。
四、定位策略1.通过市场调研了解目标市场的需求和喜好，根据其喜好进行定位；2.结合呼和浩特市的特色，强调项目的文化内涵；3.打造项目的独特性，营造吸引人的消费环境。
五、品牌建设1.设计专属的项目LOGO和标识，展示项目的特色与文化内涵；2.打造优质的商业品牌形象，提高品牌知名度；3.创新宣传手法，提高品牌曝光率。
六、核心优势1.项目地理位置优越，位于呼和浩特市的行政商业中心区域；2.项目建筑面积大，容纳多种类型的商铺，满足消费者多样化的需求；3.利用本地文化和特色，打造独特的消费体验。
七、营销策略1.举办开业活动：精心策划开业庆典，吸引消费者前来参与，并赠送限量商品或优惠券等；2.联合营销：与周边商业企业、酒店和景区进行合作，共同开展促销活动，吸引更多消费者；3.折扣促销：定期举办折扣促销活动，吸引消费者前来购物；4.礼品赠送：购物满一定金额，赠送精美礼品，增加消费者购物的欲望；5.线上推广：通过社交媒体、电子邮件和手机短信等方式，推送促销信息和特价优惠；6.定期举办节日活动：结合节日和特色活动，打造独特的消费体验。
八、推广方案1.线下推广：在呼和浩特市周边地区进行户外广告投放，租赁公交车身广告位；2.线上推广：制作项目宣传视频，在各大社交媒体平台进行宣传；3.媒体合作：与当地电视台、广播电台、报纸等合作，进行项目宣传报道；4.开展会员营销：利用项目会员体系，开展会员专享活动，提高会员黏性；5.口碑营销：通过提供优质服务和产品，获得消费者的好评和推荐。
商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体，包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，商业广场在城市中的地位日益重要。
本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。
二、运营目标1. 提升消费者体验：商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所，应提供舒适的环境和丰富的选择，提高消费者的满意度，使其成为消费者的首选购物地点。
2. 实现长期盈利：商业广场的运营不仅要满足消费者需求，还需要创造利润。
通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段，实现长期盈利。
3. 提供相应的社会服务：商业广场是社会公共场所，除了商业功能外，还应提供一定的社区服务，例如托儿所、医疗诊所等，以满足消费者日常生活的需求。
三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键，它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。
定位策略应满足以下几个要素：1. 满足当地需求：首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息，确定商业广场的定位和布局。
2. 界定目标消费者群体：商业广场可以针对特定的人群定位，例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等，提供针对性的产品和服务。
3. 提供多样化的选择：商业广场应该满足不同消费者的需求，在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。
四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。
团队成员应具备以下素质和能力：1. 强大的市场营销能力：团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验，能够制定并执行有效的市场推广计划。
2. 良好的人际沟通能力：商业广场是一个涉及多方面合作的综合体，管理团队成员应具备良好的沟通能力，能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。
3. 财务管理能力：团队中需要有专门负责财务管理的成员，能够制定合理的财务管理计划，并严格控制成本，保证广场的盈利。
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
广场运营方案一、引言广场作为城市中重要的公共空间，承载着人们休闲娱乐、社交互动等多样化需求。
为了提升广场的吸引力和运营效益，我们制定了以下广场运营方案。
二、改善场地设计1. 景观设计：注重绿化覆盖率，引入多样化的植物和花卉，营造舒适宜人的环境。
2. 配套设施：增加休憩座椅、遮阳棚、垃圾桶等基础设施，提升广场的便利性和舒适度。
3. 多功能区域划分：划分出活动区、儿童区、休闲区等不同功能区域，满足不同人群的需求。
三、丰富活动内容1. 主题活动：每月举办不同主题的活动，如音乐会、文化展览、运动比赛等，吸引广场周边居民和游客参与。
2. 街头表演：定期组织街头艺术表演，如乐队演出、杂技表演等，为广场带来生活气息，增加娱乐性。
3. 健身操课程：开设健身操课程，吸引广场周边居民参与，提升运动氛围。
四、商业活动开发1. 餐饮区域：设立餐饮摊位或小吃街，提供各种美食，满足人们的用餐需求。
2. 商业展示区：与当地商家合作，搭建展示区域，展示本地特色商品，吸引人们购物消费。
3. 市集活动：定期举办市集活动，吸引小商小贩前来摆摊，增加广场的商业氛围。
五、增加交通便利性1. 公共交通：与当地交通局合作，增加公交车或地铁的线路和站点，提升广场的可达性。
2. 自行车停车点：设置自行车停车点，鼓励市民骑行到达广场，减少私家车流量。
六、广场维护管理1. 安保措施：增加巡逻人员和摄像设备，提升广场的安全性，确保市民的安全。
2. 环境卫生：加强环境卫生保洁工作，保持广场的整洁和美观。
3. 维修保养：定期检查设施设备，及时维修保养，确保广场设施的正常使用。
七、市场营销推广1. 市场调研：了解目标人群的需求和喜好，根据调研结果优化广场运营策略。
2. 媒体宣传：通过广告、新闻稿等方式，提升广场的知名度和美誉度。
3. 社交媒体运营：建立广场的社交媒体账号，发布广场动态、活动信息，与市民保持互动。
八、经济可行性分析通过引入商业活动和提升广场服务设施，预计广场运营收入将得到有效提升。
商业室外广场运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的改善，大型商业室外广场逐渐成为人们休闲娱乐、购物消费的主要场所。
商业室外广场作为城市的重要组成部分，不仅提供了商业服务，也是人们休闲放松的去处，对于提升城市形象、吸引游客、促进商业繁荣起着重要作用。
因此，如何有效运营商业室外广场，成为了一个急需解决的问题。
本文将结合市场实际情况，提出对商业室外广场的运营方案，以期为相关企业和单位提供一定的参考和借鉴。
二、项目定位商业室外广场是城市商业综合体的重要组成部分，它既是购物中心的延伸，也是城市休闲娱乐的场所。
通过灵活多样的运营方式，结合各类人群的需求，打造多元化、个性化的室外广场。
1. 商业定位商业室外广场的主要经营范围包括休闲娱乐、文化艺术、餐饮购物等业态。
休闲娱乐主要包括户外儿童游乐设施、广场表演等；文化艺术主要包括戏剧演出、文艺展览等；餐饮购物主要包括餐饮美食、休闲零售等。
2. 客户定位商业室外广场的客户定位主要包括城市居民、游客、商务人士等多个客户群体。
不同客户群体有不同的消费需求和行为习惯，因此需要结合实际情况，进行精准的客户定位和运营策略。
三、场地规划商业室外广场的场地规划应该充分考虑人流量、空间布局和景观设置等方面，打造具有吸引力和活力的商业室外公共空间。
具体规划包括以下几个方面：1. 人流分布商业室外广场的人流分布主要包括出入口、主要通道和活动区域。
出入口要设置在交通便利的地方，通道要畅通无阻，活动区域要有足够的空间容纳人群。
2. 空间布局商业室外广场的空间布局要充分考虑各个业态的分布。
例如，休闲娱乐区、文化艺术区和餐饮购物区的分布要合理，不同区域的功能要协调一致。
3. 景观设置商业室外广场的景观设置要注重个性化和品牌特色。
可以采用植物景观、水景景观、文化艺术品装饰等手段，打造具有吸引力的景观。
四、业态组合商业室外广场的业态组合要根据定位和客户需求进行合理配置，打造独特的商业环境。
济南XX商业广场营销运作方案济南市商业的发展1、发展迅速，形成规模改革开放以来，济南市的商业与全国兄弟城市一样进入了快速发展的轨道，特别是九十年代后期，济南市商业的发挥咱更是有了质的飞跃，随着二十一世纪的到来，WTO的加入更为济南商业领域带来了国家新商业的理念和现代化元素。
在商业网点的硬件设施、软件配套等方面都有了很大程度的提高。
截止2000年末济南市商业网点数达到838个，商品交易额突破495亿元，其中城市市场总数达到318个，商品交易额超过380亿元，全市连锁超市增加至637家，其商品零售额64.1亿元。
2、消费心理、消费行为从最初级的物质需求转向高级的精神需求（1）消费心理：从“求是”、“求初”、“求廉”转向“求新”、“求异”、“求美”、“求情”、“求乐”。
过去，特别是短缺经济时代，人们的消费观是“求是”、“求廉”、“求知”。
那时只要适用，价格便宜人们就会产生消费行为。
而今的济南市民消费心理将更注重“求新”、“求异”、“求美”、“求情”、“求乐”。
即人们在消费中更加看中消费的新颖性、个性化及消费精神情感的满足。
（2）消费需求：已从最初级的物质需求，转向高级的精神需求。
主要表现在：①购物便利性需求②休闲性、娱乐性需求③相互交流与沟通的需求①开放式购物环境的需求②（3）消费方式已从传统的粗放型转变为集约时尚性③（4）消费层次已从经济便宜型转变为富裕享受型④（5）消费时空已从零星分散型转变为集中满足型⑤（6）消费能力已从盲目的弱消费力转向理性的强消费力⑥3、已然形成区域性特征：⑦市中心的泉城路为中心已形成最强势的商业繁华中心，商业的雏形“泉城路步行街”、“泉城广场”以及贵和购物中心、贵和商厦、百货大楼、人民商场、银座商场等规模化商业网点，构成了济南市钻石级商业区“泉城路商圈”，城西以“华联”，城南、城北、城东以“大润发”为龙头形成了以社区经济为主的“宅配经济“商圈。
商圈的区域性特征，是城市现代商业和现代商业房产形成和发展的需要条件⑧4、国际商业巨头即将登陆⑨济南市的消费潜力及辐射力还较大，一些国际商业品牌如家乐福、欧尚、百盛等已将目光锁定济南。
新一轮的商业革命和全新的商业竞争即将来临。
⑩济南市商业的差距⑪1、整体水平及运作能力尚显滞后⑫2、配套功能欠缺，硬件设施落后，气氛营造欠佳，停车位严重不足⑬3、经营管理理念滞后，管理水平模式欠缺，仍处于粗放型管理阶段⑭4、经营的档次尚属于中高档和中低档，一类档位品牌难觅踪迹⑮5、营业人员整体素质及服务水平尚需提高⑯济南市商业地产现状⑰1、规模化开发还未形成⑱济南的商业地产开发还处于典型的起步阶段，目前仅仅是小打小闹的门头房和小规模的临街店铺组合在唱主角，规模化开发还未形成。
⑲2、开放商专业程度、运作机制和开发模式还处于不规范阶段⑳目前，济南市商业地产开发企业寥寥无几，稍显活跃是有一定政府背景的济南市建委投资公司，其半企业半官方色彩的身份正验证了济南市商业地产开发的专业程度还很低，现代运作机制还未建立的现实。
213、商业地产开发和投资还处于原始状态22应该说济南市商业房地产开发的空间还非常大，把它看作是商业地产的处女地也不过分。
商业地产开发运作和消费水平均还处于启动阶段，主要表现在以下几个方面：23商业地产开发的概念还未建立24发展商的开发思路和开发理念还未形成25市民甚至对招商和销售的概念却还分不清楚26市民对投资商铺还缺乏最基本的常识27市民对投资商铺的热情和积极性不高28济南各大媒体对商业地产投资的舆论引导还处于空白阶段，连各大报纸、电视台、电台的房产专栏记者都还弄不清楚商业地产的运作方式以及商业业态的区分和比较济南人受儒家思想的影响太深，其思想保守性的程度在中国东部地区算是首屈一指。
济南市商业地产市场的机遇与难点（一）、机会点1、外地开发企业甚至外资企业已入驻济南，其先进的开发理念和运作思路给济南商业地产的发展起到很大的催化作用2、济南市政府职能和行政思路在一定程度上了很大的改善。
3、国际商业巨头纷纷抢滩泉城，为济南现代商业地产的快速发展带来了绝佳的契机。
4、由于中国人民银行储蓄和贷款利率在不断下调，促使求稳的济南居民也要主动出击为存在银行中的“钱”寻找下蛋的鸡。
5、近一两年少数投资门头房的“先知者”们已掘到第一桶金。
这轻松就致富的财路对部份居民的触动较大，在已觉悟的人群中跃跃欲试者众。
这些先知已知者正是商业地产快步发展的主力军。
6、近几年来，生意越来越难做，很多人在寻找既能致富又不费力的机会。
股市的高风险和不规范让很多人望而却步。
不动产中住宅的投资汇报率和增值空间又不令人满意。
投资各类债券的回报也令人失望。
这些为商业不动产的开发带来了极佳的契机。
（二）困难点1、任何一个新领域新行业的成长发展都要经历一个较长的过程，这对短时间内开发的大规模商业房产项目的快速销售带来一定的困难。
2、消费市场的培植需要一个漫长的引导，启发过程，这对长期开发的商业地产项目来说无疑需要增加运作成本和开发风险。
3、政府对商业地产行业的扶植和政策倾斜还远远不够，政府职能的转变，相关政策法规和建立健全以及对外来的商业地产开发企业的招商引资力度及保护均不令人满意，这已形成济南市商业地产发展的最大障碍。
济南XX商业广场概况1、项目简介济南XX商业广场系济南市首家一站式集购物、休闲、娱乐、旅游为一体的大型SHOPPINGMALL。
该项目占地两公顷，总建筑面积5万平米，雄踞济南市商业钻石地段泉城路商业步行街西首。
西邻三联商厦，南临泉城路，北依将军庙街，二十多条市内公交线交汇于此，交通十分畅达。
济南XX商业广场被三十多家大中型商业网点所包围，被十多个大中型社区所依附，各大金融部门营业厅更是遍布泉城路商圈，据国外权威机构所做的济南市各商圈及商业渗透力调查显示：以XX商业广场为中心的有效购买力人口超过100万。
随着市政府对泉城路商业步行街的扩建整治规划，泉城路的商业钻石地位更无可替代。
济南XX商业广场以其简洁明快的外型设计，极具动感和张力的流行线条堪称“凝固的音乐”。
该设计以建筑本身的结构为造型元素，体量雄伟，通透利落，缤纷中张显活力，合理中乍现生机。
该项目的南区为四层现代高档休闲购物广场，北区为极具民俗风情的集南北风味小吃、娱乐、休闲于一体的餐饮一条街。
建成后的商业广场将成为济南市首家“街边有街，店中有店，街边有店，店中有街”的开放式商业空间和时尚型消费场所。
围棋讲位势，泉城路商圈是济南商业棋局中当之无愧的“天目”。
象棋讲攻防，XX商业广场是新一轮泉城路商业腾飞的“当头炮”。
XX商业广场该有的都有了，唯一缺的是它的真正主人——您！2、技术经济指标建筑占地面积：10887.6M2总建筑面积：43676M2地上建筑面积：35220M2地上建筑面积：8456M2容积率：１.76绿化率：28.5％地上机动车停车位；10台地下机动车停车位；150台自行车停车位；约300台项目定位（一）项目总体定位·把该项目建设及经营为济南市乃至山东省真正的shoppingmall.1、·把该项目经营运作为济南市的商业名片.2、（二）目标客户定位3、根据项目地块的区域特性和业态特点，并结合济南市商业地产现状及特点，该项目的目标客户应该是有一定实力的投资者和经营商。
具体细分如下：4、私营企业家、个体老板5、中外合资企业高层管理人员6、职业投资者7、政府官员及有关行业成功人士商业领域品牌经营商、零售商（三）客户地区定位1、济南市区及周边县市2、山东省二级城市3、省外地区4、国外地区（四）项目品质定位根椐目标客户的消费特点、心理以及本项目地处“商业钻石级口岸”的区域特性和济南商业发展现状的需要，XX商业广场的品质定位应是：·规化设计超前、创新·品质超作且购物消费环境宜人·硬件环境配备先进、现代·软件环境设计前卫、超前总体模式定位（一）业态定位·把该项目定位为机构物、休闲、娱乐、旅游为一体的SHOPPINGMALL·把该项目定位为开放式的购物、消费场所·把该项目定位为一站式室内步行街商业广场（二）功能定位集散辐射功能把济南XX商业广场运作为各类高档名牌、精品、畅销产品的集散辐射中心，这种集散辐射形式包括信息集散辐射和商品集散辐射。
要成为真正意义上的shoppingmall商业广场，首先应是真正意义上的集散辐射中心，它应符合以下条件：A.本地在国际国内名牌、精品登高中档商品及大众商品、畅销产品的主要聚集地。
B.本市国内外名牌、精品高中档商品的首选登陆点。
C.名类高中档新产品、前卫产品上市的信息发布中心。
D.中高档消费群及新潮一族首选光顾之地。
E.具备强大的辐射立及影响力，既覆盖济南市区又辐射周边地区乃至全省。
要强化集散辐射功能，应在商业广场内加强国内外知名品牌的引入；增加的士站及规范的士线路，完善广场的系统组织功能。
交易功能交易功能是商业广场的主要功能，作为开放型一站式购物消费场所在消费交易功能上应具有较低的成本，这样才能在较短时间内有效地培植庞大的信息流、人流、物流和资金流，从而成功实现口岸形成和增值。
3、休闲、娱乐、健身功能当今人们的消费购物习惯已由传统的消费购物专一性。
单纯性向休闲性、随意性、娱乐性转变。
Shoppingmall的综合性多样性的配套服务功能正英和当今人们的消费购物特点，既满足人们对物质的需求，更满足人们精神方面的享受。
XX商业广场定位为shoppingmall业态的开放型的一站式消费。
购物场所，就要让消费者切身感受到无处不在的人文关爱和人性关怀，让消费者感受到这里既是购物消费的天堂，又是娱乐休闲的乐园。
4、展示功能XX商业广场既定位为名牌、精品与中高档商品交易中心，自然具有引导潮流、领导消费的责任。
XX商业广场应为诸如：新款时装展示会、新产品上市展销会、国际名牌西服联展……提供展示、展览场所。
5、信息功能XX商业广场本身就是个巨大的信息源，为了降低交易费用，实现消费者购物、休闲、娱乐诸方面的便利性，必须对各类信息进行收集、筛选、整理，是信息流通有序化、互动化、科学化、规范化，并实现消费在信息获得的便利化。
真正意义上的shoppingmall应是有形商业业态与无形商业业态的有机结合。
要强化XX商业广场的信息功能，应建立一个功能齐全网络庞大，内容丰富，时效性及新闻性极强的“XX商业信息网”，构建电子交易平台及配送服务中心。
同时在广场入口及多功能分区人流集中处配放电脑商品信息查询台。
6、信用功能“诚信经营、明白消费”是shoppingmall的一大优势。
XX商业广场对入场的商家和商品有严格的审查和管理机制，保证商场无假货、冒牌货、伪劣货，充分保证消费者的合法权益。
