公司部门内部工作派工单

供电公司综合工单处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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2023年 9月宁兴通海分公司准军事化保命教育培训考试试卷基本信息：[矩阵文本题] *一、单选题（每题1分共30分）1.若专责监护人长时间离开工作现场时，应（），履行变更手续。

现、原专责监护人对工作进行交接，并告知全体被监护人员。

交接时，被监护人员应暂停工作。

[单选题] *A.重新办理工作票B.由工作负责人接替专责监护人C.办理工作终结D.由工作负责人变更专责监护人(正确答案)2.设备停电作业时，（）在确保监护工作不受影响，且班组人员确无触电等危险的条件下，可以参加工作班工作。

[单选题] *A.工作负责人(正确答案)B.厂站值班人员C.安全员D.值班负责人3.在停电的电气设备上接地（装设接地线或合接地刀闸）前，应（），验明电气设备确无电压。

验电过程应有人监护，高压验电时应戴绝缘手套。

[单选题] *A.先停电B.先验电(正确答案)C.先装设围栏D.先得到调度许可4.公司系统内部作业人员及其直接管理人员对本规程应每年考试一次;间断现场工作连续（）以上者，应重新学习本规程并考试。

[单选题] *A.1个月B.3个月C.6个月(正确答案)D.一年5.经常有人工作的（）宜配备急救箱，存放急救用品，并指定专人定期检查、补充或更换。

[单选题] *A.配电房B.场所及施工车辆上(正确答案)C.办公室D.库房6.作业现场的照明，应保证足够的亮度，必要时配备（）。

[单选题] *A.手电筒B.发电机C.发电车D.应急照明(正确答案)7.在线路迁改作业现场，宋某为邱某的专责监护人，因宋某有急事需要临时离开，则应（） [单选题] *A.找其他作业班人员替代监护工作B.告知工作负责人后离开C.告知邱某停止工作后离开(正确答案)D.自行离开8.个人保安线应在（）进行装设，作业结束脱离导线、设备后拆除。

[单选题] *A.接触或接近导线、设备前(正确答案)B.登杆前C.验电后D.许可工作后9.在厂站、配电房、配电开关站的带电区域内或邻近带电导体附近，不应使用（）;搬动梯子、管子等长物应将其放倒，宜由两人搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。

工作票填写基本要求1）公司系统内，纸质工作票和用计算机生成工作票均使用统一格式，纸质工作票用钢笔、水笔或圆珠笔填写与签发，工作票系统用个人密码进行工作票填写与签发。

2）纸质工作票填写与签发，一式两份。

工作票系统按设置流程流转工作票，由工作许可人在正式许可工作时，负责打印一式两份纸质工作票进行双方确认签字，同时工作票的填写、签发和收到均采用电子签名，电子签名密码应各自妥善保管。

3）工作票填写的基本要求是：填写内容应正确、清楚。

纸质工作票不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改，应使用规范的符号，字迹应清楚。

5）使用工作票系统填写发生重要文字的填写错误，应退回工作票填写人，要求重新填写。

11、工作票所列人员的基本条件1）工作票的签发人应是熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉“安规”，并具有相关工作经验的生产领导人、技术人员或经本单位分管生产领导批准的人员。

工作票签发人员名单应书面公布。

2）工作负责人（监护人）应是具有相关工作经验，熟悉设备情况和“安规”，经工区（所、公司）生产领导书面批准的人员。

工作负责人还应熟悉工作班成员的工作能力。

3）工作许可人应是经工区（所、公司）生产领导书面批准的有一定工作经验的运行人员或检修操作人员（进行该工作任务操作及做安全措施的人员）；用户变、配电站的工作许可人应是持有效证书的高压电工。

4）专责监护人，应是具有相关工作经验、熟悉设备情况和“安规”的人员。

12、填用总工作票、分工作票工作的管理要求：1）填用总、分票作业的基本条件：变电类第一种工作票所列工作地点大于两个，或有两个及以上不同的工作单位（班组）在一起工作时，宜采用总工作票和分工作票。

2）总、分工作票应由同一个工作票签发人同时签发。

总工作票上所列的安全措施应包括所有分工作票上所列的安全措施。

几个班同时进行工作时，总工作票的工作班成员栏内，只填明各分工作票的负责人，不必填写全部工作人员姓名。

分工作票上要填写参与分票工作的全部人员姓名。

工程派工单.11.21d o c(总34页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程派工单工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。

在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。

我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理）: 客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。

祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。

并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。

客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。

此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）此表由项目经理填写。

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）客户签字：项目经理：工程质检主管：日期：日期：日期：此表由项目经理填写。

设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。

请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。

劳务公司派工单范文共5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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派工单管理办法及实施细则
一、目的
为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。

二、适用范围
公司部门之间以及上级对下级之间委派的各项日常工作任务。

本制度适用于公司内所有员工。

三、派工单内容填写及要求
派工单要求派工部门（委托人）在受托部门（受托人）处进行填写，由受托部门进行统一编号。

本派工单一式三联，一联为存根（白色），二联交财务（红色），三联交派工部门（黄色），要求各部门按照要求详细填写。

填写标准如下：
1、受托部门：接受工作委派的部门；
派工部门：委派工作的部门；
2、编号：以部门为单位进行填写，部门内当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推；
3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2008年5月4日9时至2008年5月6日15时；
4、工时：完成任务耗用的工作时间；
5、委托人：委派工作的负责人；
受托人：接受工作委派的负责人；
部门指派人：部门接收工作任务后，由负责任指定的完成该项工作的人员；
6、工作内容描述：任务的具体描述。

之后由派工部门领导签字确认；
7、材料费用明细：受托部门完成工作所耗费的物料及费用；
8、派工金额合计：公司内部各项工作一律按照市场价格的50﹪进行计算；
9、委托人签字：任务结束后，对派工金额的确认。

至此派工单填写结束；
10、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。

四、本派工单一月一结，月底财务部通过职级考核表和派工单一起对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。

本制度从即日起开始实施。

安装队人员登记表廉洁承诺书致：郑州君驰电梯有限公司为了维护贵我双方的合法权益，树立双方健康的社会形象，使双方在公平的竞争环境中赢得持久而稳定的市场，我方特做出以下两点廉洁承诺：一、我方保证不向贵方员工提供现金回扣、有价证券、礼品、礼金等非法利益。

否则，贵方可以对我方处以贿赂金额两倍的处罚。

二、绝不自行、教唆或者伙同他人盗窃、变卖安装现场的电梯配件、包装箱等相关物品。

若有剩余物资将及时送还贵公司。

一经查出，可以直接扣除我方20%的安装施工费，并立即归还被盗物品或相应价款。

贵方可视情节轻重，扣除我方在公司的所有未付款项，构成犯罪的，请移交公安机关处理。

在处理与贵方员工的关系时，坚持以简单、透明为原则，在与贵方的商业关系中决不夹杂有任何形式的商业贿赂、损坏贵方名誉和利益的行为。

我方承诺会严格遵守此承诺书，同时请贵方监督。

让我们相互协作，为建立健康、公平的商业秩序而努力。

让我们通过真诚的合作，创造出以技术、质量和信誉为基础的竞争力！承诺人：电话：承诺人班组人员：签字时间：工作证安装队与员工劳动关系确认书甲方：乙方：身份证号码：身份证号：双方本着自愿协商的原则，签订此劳动关系确认书。

此合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同，只调整甲乙双方之间的劳动法律关系。

一、合同目的：1.甲方聘请乙方完成工程的安装工作。

2乙方在甲方的安排下及时完成每阶段以及整体工作目标。

二、劳动保障1．乙方工资由甲方按时发放，工资标准为：、发放日期为；2．甲方为乙方提供必要的劳动技术培训；3．甲方为乙方提供必备的劳动保障物品；4．甲方为乙方提供意外保险一份；三、甲方责任1.甲方需按时发放劳动者工资，如有违反，乙方可解除劳动关系，甲方须向劳动者支付工资和经济补偿金。

2.甲方为劳动者提供符合安全标准的施工现场，如由于安全设施不健全等可归责于甲方的安全事故，由甲方承担相关责任。

3.安装队不得在施工现场安全不达标的情况下，强迫劳动者进行危险作业。

派工单管理办法[派工单模板] 派工单管理办法派工单管理办法一、目的为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本办法。

二、适用范围各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任务。

三、具体管理要求1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清楚。

每项任务派工单需一式三份，生产部一份(留存)，受托部门(人)一份(执行)，人企部一份(结算)。

2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。

2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。

在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，人企部协同管理。

3、工作时间的确认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要求详细到某日某时。

4、受托部门(人)按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。

生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。

5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。

6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完的，不予接收及结算。

注：黄色部分为有待协商的内容[派工单模板] 派工单管理办法总则为进一步规范和加强供电所日常管理工作，维护企业与职工队伍的利益和稳定，完善规范化管理机制，强化供电所安全管理体系，使每位供电所职工在工作范围内做到能控、可控、在控，杜绝供电所人员《派工单》外违规干私活现象发生，特制订供电所派工单管理办法及实施细则。

第一条：派工根据1、供电所日常计划范围内外出生产、经营等各项工作;2、通过__转往供电所的需外出进行的报修、咨询、投诉等对应工作;3、客户直接反映到供电所需外出进行落实的来信、来访、报修等对应工作。

第二条：适用具体范围本制度适用于供电所的各项日常工作任务，需要离开供电所办公场所的全部工作，包括计划生产检修、营业普查、安全检查、__抢报修、日常维修维护、抄表收费、业扩报装安装、信访投诉调查、到局办理相关事务等各项工作。

办公室工作交接单引言概述：办公室工作交接单是在员工离职或者调岗时，将工作任务和责任顺利交接给新的人员的重要文件。

它能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职带来的工作延误和信息丢失。

本文将详细介绍办公室工作交接单的内容和格式，以及在交接过程中需要注意的事项。

一、交接单的基本信息1.1 交接单的标题和编号在交接单的顶部，应该明确标注交接单的标题和编号。

标题应该简明扼要地概括交接的工作内容，编号则是为了方便管理和归档。

1.2 交接单的创建日期和有效期在交接单的顶部，应该注明交接单的创建日期和有效期。

创建日期是指交接单起草的时间，有效期则是指交接单所涉及的工作任务的交接时间范围。

1.3 交接人和接收人的信息在交接单中，应该明确记录交接人和接收人的姓名、职位和联系方式。

这样可以确保在交接过程中能够及时沟通和协调。

二、交接事项的详细描述2.1 交接的工作任务和责任在交接单的正文部份，应该详细列出交接的工作任务和责任。

这包括具体的项目、文件、系统权限等。

交接人应该逐一说明每项工作的背景、目标和发展情况，以及需要注意的问题和难点。

2.2 交接的工作流程和操作方法在交接单中，应该清晰地描述交接的工作流程和操作方法。

这包括使用的工具和软件、操作步骤、注意事项等。

交接人应该提供详细的说明和指导，确保接收人能够顺利进行工作。

2.3 交接的关键联系人和资源在交接单中，应该列出交接的关键联系人和资源。

这包括供应商、客户、合作火伴等外部联系人，以及内部的团队成员、部门和文件资料等。

交接人应该提供相关的联系方式和资料位置，方便接收人在工作中获取支持和协助。

三、交接过程中的注意事项3.1 定期沟通和协调在交接过程中，交接人和接收人应该定期进行沟通和协调。

交接人应该及时解答接收人的问题，提供必要的支持和指导。

接收人则应该积极主动地与交接人沟通，确保工作的顺利进行。

3.2 文档和文件的整理和归档在交接过程中，交接人应该将相关的文档和文件整理和归档。

员工派工单
尊敬的员工，
根据公司业务的安排和需要，现将派工事项通知如下：
1. 派工单号：GD2022001
2. 工作内容：清洁办公室及公共区域
3. 工作地点：公司总部大楼一楼
4. 工作时间：2022年1月10日，上午9点到下午5点
5. 工作人员：王小明、李丽丽、张建国
6. 工作要求：
- 保持办公室和公共区域的整洁和卫生，包括打扫地面、擦拭桌面、清理垃圾等工作。

- 检查办公室设施的正常运行，如灯光、插座等，并及时反馈问题。

- 维护办公室卫生用品的充足，并及时补充。

- 注意办公室内的安全，及时清理障碍物和疏导紧急通道。

7. 工作注意事项：
- 工作人员需佩戴统一的工作服，穿戴整齐干净。

- 工作过程中需注意工作效率和质量，确保工作任务按时完成。

- 遇到紧急情况或工作中遇到问题，请及时与主管联系。

8. 工作完成情况：
- 工作完成后，请工作人员向主管报告工作情况，并确保工作区域整洁有序。

- 如有特殊情况导致工作无法如期完成，请及时与主管沟通，并提出解决方案。

9. 工作反馈：
- 请工作人员在派工单上填写工作完成情况和遇到的问题，主管将对工作进行评估和反馈。

- 如对工作过程中存在的问题有任何建议，请主动提出，以便持续改进工作质量。

感谢各位员工的辛勤付出和合作，希望大家能够认真对待本次派工任务，确保工作质量和效率。

如有任何疑问，请随时与主管联系。

祝工作顺利！。

员工派工单标题：员工派工单一、引言员工派工单是指公司或组织向员工分配工作任务的文件。

它旨在确保工作的有序进行，并有效地利用员工的能力和资源。

本文将介绍员工派工单的重要性，以及如何制定和执行派工单。

二、员工派工单的重要性1. 提高工作效率：员工派工单可以明确员工的工作职责和任务，避免任务重复或遗漏，提高工作效率。

2. 优化资源分配：派工单能够根据员工的能力和特长，合理分配任务，充分发挥员工的潜力和优势。

3. 促进团队协作：通过派工单，员工可以清楚了解到其他团队成员的工作内容和进度，有助于加强团队协作和沟通。

三、制定员工派工单的步骤1. 确定工作内容：首先，需要明确工作的具体内容和目标，确保员工明确任务的要求和完成标准。

2. 分析员工能力：根据员工的技能和经验，分析其适合承担的任务类型和难度。

3. 制定派工计划：根据工作内容和员工能力，制定派工计划，明确任务的分工和时间要求。

4. 指定责任人：根据派工计划，指定每个任务的责任人，并明确任务的开始和截止时间。

5. 通知员工：将派工单发送给员工，并提醒他们仔细阅读任务内容和要求，确保他们理解和接受任务。

四、执行员工派工单的注意事项1. 监督与反馈：定期监督员工的工作进度和质量，并及时给予反馈和指导，确保任务按时完成且达到预期效果。

2. 协调与调整：在任务执行过程中，根据实际情况和需要，及时进行协调和调整，确保工作的顺利进行。

3. 沟通与协作：鼓励员工之间的沟通和协作，解决问题和难题，确保团队的协同效应。

五、结语员工派工单是管理工作的重要工具，它能够提高工作效率、优化资源分配、促进团队协作。

通过制定和执行派工单，可以更好地管理和组织员工的工作，使整个团队更加高效和有序地运作。

因此，在工作中合理使用员工派工单，对于提升工作效果和达成目标具有重要意义。

××项目派工单
编号：
说明：派工单必须先由申请使用人向项目副经理申请，项目副经理可以电话形式与项目经理或常务副经理沟通并经同意后，由副经理在派工单上签字同意再进行派工，派工完成后，由申请使用人详细填写记工内容、验收结果并办理完全部签字程序后，3日之内交工经部审核。

（派工单必须由申请使用人进行填写，签字程序由申请使用人办理完成，严禁由工班填写或办理签字程序）
武胜县乡镇污水处理站工程派工单
说明：派工单必须先由申请使用人向项目副经理申请，项目副经理可以电话形式与项目经理或常务副经理沟通并经同意后，由副经理在派工单上签字同意再进行派工，派工完成后，由申请使用人详细填写记工内容、验收结果并办理完全部签字程序后，3日之内交工经部审核。

（派工单必须由申请使用人进行填写，签字程序由申请使用人办理完成，严禁由工班填写或办理签字程序）。

派工单管理制度一、总则为了规范和优化派工单管理流程，提高工作效率和效果，确保员工工作的有序进行，制定本派工单管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。

三、派工单的定义派工单是由领导或主管编制，指示员工执行具体工作任务、要求和期限的文书。

四、派工单的内容1. 派工单编号：每份派工单都应具有唯一的编号，以便于跟踪和管理。

2. 派工单标题：简明扼要地描述该派工单的主要内容和目的。

3. 派工单颁布单位和颁布人：指明该派工单的颁布单位和颁布人。

4. 派工单执行人员：明确该派工单的执行人员和责任人。

5. 工作内容：详细描述要执行的工作内容、要求和期限。

6. 工作地点：指明工作需在何地完成。

7. 工作时间：明确工作的开始时间和截止时间。

8. 工作标准：详细描述工作的标准和质量要求。

9. 注意事项：列出执行该派工单时需要特别注意的事项。

10. 签名：执行人员应在派工单上签名确认接收任务，并按时完成。

五、派工单的流程1. 编制：由领导或主管制定派工单，确保内容明确详实。

2. 下发：派工单应在执行开始前下发给执行人员，并提醒其按时完成。

3. 执行：执行人员应按照派工单的要求和期限完成任务。

4. 完成：任务完成后，执行人员应在派工单上签字确认，并将派工单交回颁布单位或领导。

5. 效果评估：颁布单位或领导应对派工单的执行效果进行评估，及时总结经验教训。

六、派工单管理制度的执行1. 执行人员应严格按照派工单的要求和期限完成任务，确保质量和效率。

2. 颁布单位和领导应监督和检查派工单的执行情况，及时解决问题和提出改进意见。

3. 每份派工单应保存备份，以备查阅和核对。

4. 颁布单位或领导应定期评估和总结派工单管理制度的执行效果，并根据情况进行调整和优化。

七、违规处理1. 若执行人员未按时完成任务或未按照要求执行，应及时向颁布单位或领导做出解释，并承担相应的责任。

2. 颁布单位或领导发现违规行为应及时制止并做出处理。