中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)
- 格式:docx
- 大小:35.83 KB
- 文档页数:6
中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步建立健全集团收入分配激励和约束机制,促进业务单元薪酬总额与效益同步增长,推动业务单元长期可持续发展,制定本办法。
第二条薪酬总额管理按照以下原则进行:1、坚持外部公平、内部公平和实际承受力相结合的原则;2、坚持标准公开,过程公平,结果公正的原则;3、坚持薪酬总额与效益同向变动的原则。
效益上升,薪酬总额上调;效益下降,薪酬总额下调;4、坚持薪酬总额的增长低于效益增长,员工实际薪酬水平的增长低于劳动生产率增长的原则。
第三条此办法管理的对象为各业务单元、中粮香港、中土畜公司、中谷集团(以下简称经营单位)。
各经营单位在集团核定的薪酬总额(含所属下属企业)范围内,参照集团管理办法管理下属企业的薪酬总额。
第四条依据集团规定的管理口径,按照收入实现制核定各经营单位的薪酬总额。
第五条相关名词解释:1、薪酬总额。
指以现金的形式发放给全体员工的收入。
包括固定薪酬和浮动薪酬。
2、固定薪酬。
指参照岗位、职务、个人资历等核定的固定发放的报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、工龄工资等项目。
3、浮动薪酬。
需要参照个人绩效表现、企业整体效益情况发放的报酬,包括效益工资(根据业绩表现有一定浮动,否则计入固定报酬)、月奖、季奖、年终奖、特殊奖等。
4、管理口径。
相对财务口径而言,财务口径即按国家会计准则统一口径记录企业财务信息;管理口径则按照集团内部管理需要对财务信息进行处理和分析,为管理决策提供支持。
5、收入实现制。
以款项的实际收付为标准来处理经济业务确定本期收入和费用, 计算本期盈亏。
在本办法中指凡在本期实际支付的各种形式的薪酬,均应计入本期的薪酬总额。
第二章组织与领导第六条集团党组为薪酬总额管理的领导机构,负责确定集团薪酬总额管理理念和政策。
第七条集团人力资源部为薪酬总额管理的组织机构,负责组织相关部门共同实施各经营单位的薪酬总额管理。
第八条各经营单位为薪酬总额管理的执行机构,负责落实集团薪酬总额管理措施。
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理,维护公司和员工合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则,确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资,用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资,用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资,用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资,用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资,用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况,定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度,禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资,工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金,员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作,工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力,定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议,经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时,公司根据员工实际工作时间和工资标准,结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时,公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
薪酬总额管理办法(试行)薪酬总额管理办法中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步建立和完善集团收入分配的激励和约束机制,促进事业单位薪酬总额和效益同步增长,促进事业单位长期可持续发展,特制定本办法第二条全面薪酬管理应遵循以下原则:1坚持外部公平、内部公平和实际承受相结合的原则;2.坚持公开标准、公平过程、公平结果的原则;3、坚持总薪酬与福利同向变动的原则福利增加,工资总额增加;福利减少,工资总额减少;4年,坚持工资总额增长低于福利增长的原则,职工实际工资水平的增长低于劳动生产率的增长。
第三条本办法的管理对象为所有业务单位、中粮香港、中国土畜公司和中国粮食集团(以下简称业务单位)各业务单元在集团(包括下属企业)批准的薪酬总额范围内,参照集团的管理办法管理下属企业的薪酬总额第4条根据集团规定的管理标准和收入实现制度,批准各业务单元的工资总额。
:1第5条相关条款解释,工资总额指以现金形式分配给所有员工的收入包括固定工资和可变工资2,固定工资指参照岗位、职务和个人资格核定的固定报酬,包括1薪酬总额管理办法基本工资、岗位工资、岗位工资和工龄工资等项目3,可变薪酬根据个人业绩和企业整体效益需要支付的薪酬,包括福利工资(根据业绩有一定波动,否则计入固定薪酬)、月度奖、季度奖、年终奖、特别奖等。
4,管理口径与财务准则相比,财务准则按照国家会计准则记录企业的财务信息。
管理标准是根据集团内部管理需要处理和分析财务信息,为管理决策提供支持。
5,收入实现制资金的实际收付作为处理经济业务、确定当期收入和费用、计算当期损益的标准在本办法中,当期实际支付的各种形式的报酬应计入当期薪酬总额第2章组织领导第6条集团党组是全面薪酬管理的领导机构,负责确定集团的全面薪酬管理理念和政策第七条集团人力资源部是全面薪酬管理的组织机构,负责组织相关部门共同实施各业务单元的全面薪酬管理。
第八条各业务单元是全面薪酬管理的执行机构,负责实施集团的全面薪酬管理措施第三章管理办法第9条主要是将SASAC向中粮公司发放的工资总额分解到各个业务单元,各业务单元根据各业务单元去年实际发放的工资总额和今年的效益,按照核定的工资总额发放工资。
国有粮食企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范国有粮食企业的薪酬管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性,促进企业可持续发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的国有粮食企业。
第三条国有粮食企业薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则,建立与企业经济效益、市场行情和员工贡献相适应的薪酬体系。
第四条国有粮食企业应按照职务、岗位、技能等因素,合理确定员工的薪酬水平,确保内部公平、外部竞争力。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和福利四部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、岗位、工作年限等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效、企业经济效益和目标完成情况等因素确定的浮动工资。
第八条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等,根据企业实际情况和员工工作需求确定。
第九条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等,按照国家和企业相关规定执行。
第三章薪酬调整第十条企业应根据经济效益、市场行情和员工个人表现,定期对薪酬进行调整。
第十一条员工晋升、职务调整、技能提升等,应相应调整薪酬水平。
第十二条企业可根据员工年度绩效考核结果,对绩效工资进行调整。
第四章薪酬发放第十三条企业应按时足额发放员工薪酬,不得拖欠或克扣。
第十四条企业应依法为员工缴纳五险一金,保障员工合法权益。
第十五条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第五章附则第十六条本制度由企业人力资源部门负责解释和实施。
第十七条本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第十八条企业可根据国家和地方政策调整,适时修订本制度。
通过以上条款,我们可以看出,国有粮食企业薪酬制度范本旨在保障员工的合法权益,同时激励员工积极工作,提高企业的经济效益。
这一制度的实施,将有助于规范国有粮食企业的薪酬管理,促进企业可持续发展。
食品公司薪资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司薪资管理行为,促进员工积极性与稳定性,提高公司整体绩效,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工,包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条公司对于员工薪资的核定和调整,必须遵循公平、公正、透明、合理的原则。
第二章薪资核定第四条公司结合市场行情及员工个人能力、表现和工作量等因素,对员工薪资进行核定。
第五条员工薪资由基本工资和绩效工资组成。
基本工资根据员工岗位等级和工龄确定,绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
第六条公司对每一个员工建立员工档案,包括员工的个人信息、工作记录、薪资记录等。
第七条公司建立员工绩效考核制度,对员工进行定期绩效评定,作为确定绩效工资的依据。
第八条员工薪资核定一经确定,需在员工员工档案中进行记录,并由公司人力资源部门进行审批。
第九条公司明确薪资核定的标准和流程,确保核定过程公开公正。
第十条公司接受员工对薪资核定结果的申诉,对于申诉要进行认真审核,并及时给出答复。
第三章薪资调整第十一条公司每年对员工薪资进行调整。
薪资调整包括普通调整和特殊调整。
第十二条普通调整是根据公司整体经济状况和市场行情进行调整,特殊调整是根据员工个别情况进行调整。
第十三条公司根据员工的工作表现、个人能力、市场行情等因素,确定员工的薪资调整幅度。
第十四条员工薪资调整的结果需在员工档案中进行记录,并及时通知员工。
第十五条公司对薪资调整的结果接受员工监督,对于员工质疑的,要进行认真审核,并及时给出答复。
第十六条员工离职时,公司需按照规定程序结算员工的工资、奖金和福利,并出具离职证明。
第四章薪资保密第十七条公司对员工的薪资信息必须严格保密,不得对外透露。
第十八条公司内部各部门和员工之间也不得私下透露员工的薪资信息。
第十九条公司对于违反薪资保密规定的员工,要给予相应的惩罚,严重者甚至可以开除。
第二十条员工对于公司员工的工资信息也要严格保密,不得随意透露给外部人员。
中粮集团员工薪酬管理制度1.薪酬(1)公司薪酬管理政策文件为《中粮集团薪酬管理实施指导意见》(试行),公司薪酬管理理念为“以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、逐步与市场接轨”。
(2)月度工资类型包括:计时工资、计件工资二种,公司大多数岗位实行计时工资,打包工等少数岗位实行计件工资。
计时制工资结构:月工资=基本工资+技能绩效工资+其他津贴+浮动工资+加班工资+其他,加班工资按本人基本工资作为基数计发。
标准工资=基本工资+技能绩效工资。
计件制工资结构:月工资=计件工资+其他,计件工资方案详见公司相关规定。
(3)员工工资各部分构成比例由公司核定,详见本人工资单,基本工资不低于当地当年最低工资。
2.工资支付(1)公司以公历上月21日到当月20日为一个考勤周期,当月30号前结发员工工资。
(2)日、小时工资的计算日工资=标准工资/20.83天,小时工资=日工资/8小时。
(3)新录用、离职等人员,按其实际在职天数计薪。
(4)工资的考核①缺勤考核事假:员工当月请事假不超过一天(全年不超过3天)不扣工资,超过限额扣事假工资,计算公式=月缺勤天数*日工资。
病假:病假累计在15天及以内,发其标准工资的75%;15天以上两个月及以内,发给标准工资的50%;年内累计超过两个月部分改发病伤救济费。
产假:产假期间,发放基本工资。
因工作需要未休满产假提前上班的员工,除发放正常工资外,同时对未休部分补发产假工资。
旷工:按事假的3倍减发。
②违纪扣款员工违反劳动纪律或规章制度被处以纪律处分的,公司可根据有关规定减发其工资,但减发后的工资不得低于当地居民最低生活保障线。
因员工本人原因给公司造成经济损失时,公司可依法要求其赔偿损失,并可从其工资中逐步扣除,但每月扣款不得超过员工本人当月工资的20%,且当月实得工资不低于当地居民最低生活保障线。
3.社会保险公司按国家规定给员工缴纳基本社会保险。
4.年终奖金公司将根据效益、部门及个人的考核等级结算发放年终奖金。
公司薪酬制度方案范本一、目的为适应公司发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻饮食设岗,因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制四、薪酬结构1、基本工资:基本工资是员工薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。
员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资:岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的,员工在岗位上表现优秀,能充分发挥岗位作用的,可以获得相应的岗位工资。
3、绩效工资:绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的,不固定的工资报酬。
每月调整一次,绩效工资在工资总额中占0-60%。
4、奖金:奖金是根据公司经营状况和员工工作绩效,由总经理决定的,对表现突出的员工给予的奖励。
5、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元。
文件编号:粮油公司薪酬制度(2022年版)第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬制度,激励员工积极工作,提高公司竞争力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的制定原则:1. 公平原则:相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争原则:确保公司薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
3. 激励原则:通过薪酬制度激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
4. 经济原则:在保证公司承受能力的前提下,合理制定薪酬,实现员工与公司的利益共享。
5. 合法原则:遵守国家相关政策、法规和公司管理制度。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第五条基本工资:根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定,是员工薪酬的基本组成部分。
第六条绩效工资:根据员工工作绩效、考勤等情况确定,体现员工的工作贡献和绩效表现。
第七条福利补贴:包括社会保险、医疗保险、住房公积金等,公司按照国家和地方政策为员工缴纳。
第八条奖金:根据公司经营业绩和员工个人贡献,发放年终奖、项目奖金等。
第三章薪酬水平第九条公司薪酬水平根据市场竞争情况、公司承受能力和员工岗位价值等因素进行调整。
第十条公司定期进行薪酬市场调查,对照同行业、同地区薪酬水平,调整员工薪酬。
第四章薪酬发放第十一条员工薪酬按月发放,每月固定日期前支付。
第十二条员工工资扣除项目包括:个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第五章薪酬管理第十三条公司设立薪酬管理委员会,负责制定、调整和监督公司薪酬制度。
第十四条薪酬管理委员会由公司高层、人力资源部门和相关职能部门组成。
第十五条员工晋升、岗位调整时,应及时调整薪酬水平。
第十六条公司定期对员工进行绩效考核,根据考核结果调整员工绩效工资。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司薪酬管理委员会决定。
第十八条本制度解释权归公司薪酬管理委员会所有。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,保障员工的合法权益,激发员工的工作积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家有关劳动工资的法律法规。
2. 公平性原则:确保薪酬分配的公平、公正、公开。
3. 激励性原则:通过薪酬激励员工,提高工作效率和效益。
4. 竞争性原则:薪酬水平与市场接轨,具有行业竞争力。
5. 经济性原则:在保证员工合理待遇的前提下,控制薪酬成本。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分组成。
第五条基本工资:1. 基本工资参照当地最低工资标准,并根据公司实际情况进行调整。
2. 基本工资作为员工薪酬的底线,确保员工的基本生活需要。
第六条岗位工资:1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作职责、技能要求、劳动强度等因素确定。
2. 岗位工资体现岗位价值,对关键岗位给予适当倾斜。
第七条绩效工资:1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资占比根据岗位性质和工作特点进行合理设置,一般占薪酬总额的20%-30%。
第八条福利待遇:1. 公司为员工提供法定福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司根据实际情况,提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种:1. 定期调整:每年根据公司经营状况和员工工作表现,进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整:因员工个人原因(如晋升、调岗等)或公司原因(如岗位调整、薪酬体系改革等)导致的薪酬调整。
第四章薪酬发放第十条公司实行月薪制,每月10日前发放上月工资。
第十一条工资发放方式:现金发放、银行转账等,员工可根据自身情况选择。
第十二条公司设立工资查询系统,员工可随时查询个人工资情况。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
粮油销售薪酬管理方案随着经济的不断发展,粮油销售行业越来越受到人们的关注,其竞争压力日益加大。
为提高企业员工的工作积极性,提高销售业绩,需要制定一套完善的薪酬管理方案。
1. 薪酬管理的目的薪酬管理是为了激励员工,提高员工的工作积极性与热情,增加员工忠诚度与归属感,从而提高企业业绩的一种综合性管理制度,其主要目的为:•激励员工,提高工作积极性与热情;•保持员工的竞争力,吸引和留住优秀员工;•更好地实现企业目标,提高企业效益。
薪酬管理方案是一项非常重要的管理工作,其可以直接影响到企业销售业绩,对于公司的发展具有重要的意义。
2. 薪酬管理的原则在制定薪酬管理方案时应遵守以下原则:2.1 公正合理原则以公正合理为原则,按照销售业绩和员工能力等情况制定薪酬方案。
2.2 劳有所得原则在薪酬管理中,应尊重员工的工作成果与贡献,实行劳有所得,使员工有一定的获得感。
2.3 合理激励原则通过采用适当的薪酬政策,激发员工的积极性和创造性,从而提高员工的工作效率和企业的经济效益。
2.4 考核制度与奖惩制度相结合原则薪酬管理方案应与企业的考核制度和奖惩制度相结合,以奖励先进、惩罚落后,进一步鼓励员工的进步。
3. 粮油销售薪酬管理方案的制定粮油销售薪酬管理方案应根据公司的实际情况,结合行业特点和地区差异,具体制定与实施,以下建议供参考:3.1 薪酬结构针对粮油销售行业,建议将员工的薪酬结构分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
(1)基本工资:固定工资,根据员工学历、工资条数、工龄等确定。
(2)绩效工资:根据员工的工作绩效,包括销售业绩、客户满意度、质量检查、工作表现等考核项目,采取量化考核模式,通过考核得分给予绩效工资。
(3)奖金:奖金包括销售提成、年终奖金、节日慰问金等,采用累进奖金制度,销售业绩标准越高,奖金水平越高。
3.2 工作标准制定精细化的工作标准,确定业绩考核项目、绩效工资计算方法和分配比例,保障薪酬政策与企业目标的有效衔接,确保员工获得公正合理的薪酬。
粮油销售薪酬管理方案一、背景粮油销售行业是我国的重要行业之一,作为国家经济支柱之一,其薪酬管理一直是关注的问题。
然而,由于该行业的特殊性质,导致其薪酬管理需要特别的考虑。
二、问题粮油销售行业存在的薪酬管理问题主要有以下几个方面:1.工资水平不统一,存在员工工资相差悬殊的情况;2.具体岗位薪资存在模糊性,难以确定个人的薪资水平;3.绩效考核存在不公,部分员工收入较低。
三、解决方案为了解决以上问题,我公司制订了以下的粮油销售薪酬管理方案:1. 岗位工资制度制定岗位工资制度,明确各岗位的工资水平,确保员工薪资水平公平合理。
同时,根据工作内容和工作量的不同,确定各岗位工资水平的差异,以保证公正性。
2. 薪酬绩效考核制度制定薪酬绩效考核制度,从工作目标、工作分配、工作完成情况、工作质量等方面考核员工的工作成绩。
同时,根据员工的工作表现,通过绩效评估,制定相应的薪资水平。
3. 非薪酬福利制度制定非薪酬福利制度,例如公司的培训制度、职级晋升制度、福利待遇制度等,为员工提供全方位的福利保障。
此外,公司还将通过提供微信购物券、节日礼品等方式,增强员工的归属感,增加员工的福利感。
4. 薪酬通知公告制度制定薪酬通知公告制度,具体明确员工的工资发放标准、工资调整标准、福利待遇等,及时公布企业的薪酬信息,保障员工的知情权。
四、总结本文对粮油销售行业的薪酬管理问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。
通过实施以上解决方案,公司将为员工提供公平公正的薪酬体系,增加员工的满意度和归属感,提高公司的整体绩效。
中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)4中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步建立健全集团收入分配激励和约束机制,促进业务单元薪酬总额与效益同步增长,推动业务单元长期可持续发展,制定本办法。
第二条薪酬总额管理按照以下原则进行:1、坚持外部公平、内部公平和实际承受力相结合的原则;2、坚持标准公开,过程公平,结果公正的原则;3、坚持薪酬总额与效益同向变动的原则。
效益上升,薪酬总额上调;效益下降,薪酬总额下调;4、坚持薪酬总额的增长低于效益增长,员工实际薪酬水平的增长低于劳动生产率增长的原则。
第三条此办法管理的对象为各业务单元、中粮香港、中土畜公司、中谷集团(以下简称经营单位)。
各经营单位在集团核定的薪酬总额(含所属下属企业)范围内,参照集团管理办法管理下属企业的薪酬总额。
第四条依据集团规定的管理口径,按照收入实现制核定各经营单位的薪酬总额。
第五条相关名词解释:1、薪酬总额。
指以现金的形式发放给全体员工的收入。
包括固定薪酬和浮动薪酬。
2、固定薪酬。
指参照岗位、职务、个人资历等核定的固定发放的报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、工龄工资等项目。
3、浮动薪酬。
需要参照个人绩效表现、企业整体效益情况发放的报酬,包括效益工资(根据业绩表现有一定浮动,否则计入固定报酬)、月奖、季奖、年终奖、特殊奖等。
4、管理口径。
相对财务口径而言,财务口径即按国家会计准则统一口径记录企业财务信息;管理口径则按照集团内部管理需要对财务信息进行处理和分析,为管理决策提供支持。
5、收入实现制。
以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏。
在本办法中指凡在本期实际支付的各种形式的薪酬,均应计入本期的薪酬总额。
第二章组织与领导第六条集团党组为薪酬总额管理的领导机构,负责确定集团薪酬总额管理理念和政策。
第七条集团人力资源部为薪酬总额管理的组织机构,负责组织相关部门共同实施各经营单位的薪酬总额管理。
第一章总则
第一条为规范粮油储备公司薪酬管理,调动员工工作积极性,提高公司整体效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于粮油储备公司全体员工,包括正式员工、试用员工、兼职员
工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则,确保薪酬与员工的工作岗位、工作绩效、工作贡献相匹配。
第二章薪酬构成
第四条员工薪酬由以下部分组成:
1. 基本工资:根据员工的工作岗位、学历、经验等因素确定,按月支付。
2. 绩效工资:根据员工年度绩效考核结果,按比例支付。
3. 奖金:包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等,根据公司效益和员工贡献支付。
4. 福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
第三章薪酬调整
第五条员工薪酬调整分为调薪和调职两种情况。
1. 调薪:员工在满足以下条件时,可申请调薪:
(1)在现岗位工作满一年;
(2)年度绩效考核成绩良好;
(3)工作表现优秀,对公司发展做出突出贡献。
2. 调职:员工在满足以下条件时,可申请调职:
(1)在现岗位工作满两年;
(2)年度绩效考核成绩优秀;
(3)具备晋升岗位所需的专业技能和综合素质。
第四章薪酬支付
第六条公司实行按月支付薪酬制度,每月10日前发放上月工资。
第七条员工因故离职,公司应在离职手续办理完毕后,一次性支付其应得的工资。
第五章附则
第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
中粮工资管理制度一、总则为了规范中粮集团的工资管理行为、保障员工的合法权益,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中粮集团下属各企业和部门的员工。
企业领导根据本制度的规定,结合自身实际情况,可结合制定适当的管理细则。
三、工资基本概念1、工资的定义:是用于衡量劳动价值的经济报酬。
是用于支付劳动力的一种货币形式。
2、工资的结构:工资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
3、工资的支付方式:工资支付方式包括现金支付、银行转账、POS机刷卡支付等。
四、工资的组成1、基本工资:基本工资是指企业根据国家相关法律规定给予员工的最低合法工资,固定不变。
2、绩效工资:绩效工资是指根据员工在工作中所取得的业绩和工作表现,由企业根据绩效考核结果给予的奖金。
3、奖金:奖金是指根据员工在工作中所取得的优异成绩或者在企业发展过程中有突出的贡献,在一定条件下给予的额外报酬。
4、津贴:包括餐补、交通补助、通讯补助、住房补助等。
五、工资管理1、工资的核算:工资核算由企业财务部门负责。
财务部门应按时核算每个员工的工资,核算结果应符合国家相关规定。
2、工资的发放:工资发放由企业人事部门负责。
企业应及时发放员工的工资,发放方式由员工自行选择。
六、工资调整1、基本工资调整:企业应当根据国家相关规定及时调整员工的基本工资。
2、绩效工资调整:绩效工资应当根据员工的工作表现和实际业绩进行调整。
3、奖金调整:奖金应当根据员工的工作表现和企业实际情况进行调整。
七、工资保障1、工资支付保障:企业应当保证员工的工资能够按时支付。
2、工资安全保障:企业应当建立健全工资管理制度,保障员工的工资安全。
八、其他规定1、工资福利:企业应当给予员工必要的福利,包括社会保险、福利金等。
2、工资管理监督:员工可以通过企业内部渠道,向企业提出对工资管理制度的监督和建议。
3、工资争议解决:工资争议由企业人力资源部门和工会代表共同协商解决。
本制度自颁布之日起正式生效,如有需要修改,应经企业相关部门协商后确定。
粮油销售薪酬管理方案随着市场经济的发展,粮油销售行业也在不断壮大。
在这样的市场环境下,每一家企业都需要良好的薪酬管理方案,以吸引和留住优秀的人才,同时提高员工的工作积极性和生产效率。
薪酬激励机制一个成功的薪酬管理方案应该包含以下两个方面的内容:直接薪酬直接薪酬是指直接发放给员工的各种薪酬,如底薪、津贴、奖金等等。
在制定粮油销售企业的薪酬方案时,应该充分考虑各个岗位的不同需求和特点,以制定不同的薪酬标准。
对于销售人员,在销售额超过某个阈值时,可以通过提高底薪、发放奖励或其他形式的激励,来提高业绩,促进销售的发展。
间接薪酬间接薪酬是指通过提供其他福利、待遇等形式来间接地激励员工。
这些福利和待遇可以包括家庭照顾假期、学习培训的机会、健康保险和其他健康福利等。
薪酬预算制定薪酬预算制定是制定薪酬管理方案的一个重要环节,在预算制定时,企业的实际情况、市场行情和产业特点等因素都应该纳入考虑。
企业应该制定一个全面的薪酬预算计划,以确保该计划能够满足员工的期望,同时又不会影响到企业的财务状况。
制定预算计划时,企业需要一定的成本管理方案,并且应该制定一个与市场相吻合的薪酬结构模型,以便获得和留住最优秀的人才。
薪酬管理框架任何有效的薪酬管理框架都应该包括如下要素:效率和公平企业的薪酬管理框架一定要充分考虑员工的工作任务与业绩之间的关系,通过制定合理的薪酬分配方案,获得员工的工作积极性,同时要求对所有员工进行公平和公正的管理。
专业精神薪酬管理框架需要专门的人员和系统来支持,以确保系统的预算制定、薪酬分配和薪酬管理等过程均能够正常运转。
企业应该通过整合和实施各种人力资源管理手段,以创建一种更专业的薪酬管理框架。
构建长期稳定的薪酬体系成功的薪酬管理方案应该能够引导企业的发展,在保证员工利益的同时,企业应该建立长期稳定的薪酬体系,并根据不同员工的个人能力和实际表现进行个性化的薪酬设置,以达到激励员工的目的。
结论粮油销售薪酬管理方案的制定不是一件容易的事情,需要持续关注和维护。
粮油销售薪酬管理方案前言粮油销售行业是一个竞争激烈的行业,很多企业为了招揽优秀的销售人才,要提供高额的薪酬福利,但是企业的盈利也必须得到保障。
因此,为了平衡企业和员工的利益,科学合理的薪酬管理方案显得尤为重要。
本文将从当前国内粮油销售行业普遍的薪酬管理方式入手,结合实际情况提出一份可供参考的粮油销售薪酬管理方案。
目前粮油销售行业常用的薪酬管理方式定额薪酬制定额薪酬制是指以销售业绩作为薪酬计算基准,并根据不同等级员工的销售任务量进行相应的薪酬调整。
这种方式有利于激发员工的工作积极性和销售热情,但是存在一定的弊端,例如:员工可能出现盲目追求销售业绩,而忽视了客户的需求,也可能因为销售任务过重而导致工作质量下降,甚至妨碍了企业的整体利益。
固定工资制固定工资制是指按固定的薪酬标准支付员工的薪酬,通常此类制度采取年薪制的形式。
这种方式可以让员工获得稳定的工资收入,有利于员工在工作中注重质量,但是对于优秀的销售人才来说,他们的努力可能无法得到体现,流失风险也会增加。
绩效工资制绩效工资制是指通过制定一系列目标,根据员工的业绩、贡献程度、质量等方面进行评分,并根据评分结果发放不同的绩效工资。
这种方式强调的是员工的工作绩效,并能够体现优秀员工的贡献,但是也有可能导致员工过度追求绩效目标,而牺牲服务品质,对企业的整体利益产生不利影响。
建议的粮油销售薪酬管理方案为了平衡企业和员工的利益,我们建议在薪酬管理中综合运用以上各种薪酬管理方式,并结合业务模式和人力资源的实际情况,制定出一份既能够激发员工工作积极性和创造力,同时也能够保障企业整体利益的薪酬管理方案。
以下是具体的建议:1. 定额薪酬与绩效工资相结合我们建议为销售人员采用定额薪酬与绩效工资相结合的方式,即员工需要完成公司下达的销售任务,同时还必须根据客户需求和企业价值观,保障销售质量和客户服务水平。
对于表现优异的员工,公司可以给予额外的奖励,如年终奖金等。
2. 引入市场参考及绩效评估企业采用市场薪酬标准与企业绩效评估相结合的方式,制定各级别员工的薪酬预算,每年根据市场变化和整体绩效调整。
粮油销售薪酬管理方案作为一个拥有庞大销售团队的粮油行业公司,如何建立一个科学合理的薪酬管理方案来提高员工的积极性和动力,是一个急需解决的问题。
在本文中,我们将介绍我们公司的粮油销售薪酬管理方案,包括薪酬制度、薪资结构等方面的内容。
薪酬制度为了激励销售团队的工作热情和积极性,我们公司采用绩效工资的方式来设定薪酬制度。
基本工资是固定的,但是各个销售人员的绩效工资则根据其个人的业绩表现而异。
具体来说,绩效工资是由销售业绩、客户反馈、市场竞争力等多个因素综合考虑所得出的一项绩效评估结果,评估结果越好,绩效工资越高。
薪资结构我们公司的薪资结构包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是公司给予员工的最低保障,它固定不变,不受员工的工作表现和销售业绩的影响。
绩效工资则是根据员工的销售业绩来测算的,它反映员工工作的实际表现和贡献,不仅能够激发员工的工作积极性,也能够更好地体现公司的公平公正原则。
薪酬福利作为粮油行业的一名销售员,往往需要花费大量的时间和精力来拓展客户群体,建立口碑和信誉。
为了激励员工的工作积极性,我们公司也给予了员工各种其他的福利待遇:1.社会保险:员工还可以享受社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2.带薪休假:员工工作满一定年限可以享受带薪休假,休假期间将继续获得公司支付的工资。
3.职业培训:公司不断提供各种专业培训和学习机会,以提高员工的工作素质和技能。
4.员工福利:公司还为员工提供了各种福利,包括节日福利、生日福利等。
薪酬管理为了更好地管理和控制薪酬支出,我们公司建立了一套完整的薪酬管理制度,主要包括以下几个方面内容:1.薪酬预算管理:按照公司业务规模和经济实力制定每年薪酬预算,保障公司资金安全和合理支出。
2.薪酬激励管理:制定明确的薪酬激励政策,对于员工的业绩和表现进行奖励和惩罚,提高销售和服务效率。
3.薪酬调整管理:随着公司的发展和市场变化,适时进行薪酬调整,保持员工的薪酬竞争力和激励力。
中国粮油食品(集团)有限公司
薪酬总额管理办法(试行)
第一章总则
第一条为进一步建立健全集团收入分配激励和约束机制,促进业务单元薪酬总额与效益同步增长,推动业务单元长期可持续发展,制定本办法。
第二条薪酬总额管理按照以下原则进行:
1、坚持外部公平、内部公平和实际承受力相结合的原则;
2、坚持标准公开,过程公平,结果公正的原则;
3、坚持薪酬总额与效益同向变动的原则。
效益上升,薪酬总额上调;效益下降,薪酬总额下调;
4、坚持薪酬总额的增长低于效益增长,员工实际薪酬水平的增长低于劳动生产率增长的原则。
第三条此办法管理的对象为各业务单元、中粮香港、中土畜公司、中谷集团(以下简称经营单位)。
各经营单位在集团核定的薪酬总额(含所属下属企业)范围内,参照集团管理办法管理下属企业的薪酬总额。
第四条依据集团规定的管理口径,按照收入实现制核定各经营单位的薪酬总额。
第五条相关名词解释:
1、薪酬总额。
指以现金的形式发放给全体员工的收入。
包括固定薪酬和浮动薪酬。
2、固定薪酬。
指参照岗位、职务、个人资历等核定的固定发放的报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、工龄工资等项
目。
3、浮动薪酬。
需要参照个人绩效表现、企业整体效益情况发放的报酬,包括效益工资(根据业绩表现有一定浮动,否则计入固定报酬)、月奖、季奖、年终奖、特殊奖等。
4、管理口径。
相对财务口径而言,财务口径即按国家会计准则统一口径记录企业财务信息;管理口径则按照集团内部管理需要对财务信息进行处理和分析,为管理决策提供支持。
5、收入实现制。
以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏。
在本办法中指凡在本期实际支付的各种形式的薪酬,均应计入本期的薪酬总额。
第二章组织与领导
第六条集团党组为薪酬总额管理的领导机构,负责确定集团薪酬总额管理理念和政策。
第七条集团人力资源部为薪酬总额管理的组织机构,负责组织相关部门共同实施各经营单位的薪酬总额管理。
第八条各经营单位为薪酬总额管理的执行机构,负责落实集团薪酬总额管理措施。
第三章管理方式
第九条主要依据各经营单位上年的实际发放情况和本年的效益情况,将国资委对中粮集团下达的薪酬总额分解到各个经营单位,各经营单位根据核定的薪酬总额发放薪酬。
第十条 薪酬总额管理采取“年初预算,年中执行,年末清算”的方式进行。
年初各经营单位在全面预算中制定业务单元本部和下属企业的薪酬总额预算,每月随管理报告上报执行情况,年末集团对各经营单位薪酬执行情况的清算,出具调整意见。
第十一条 各经营单位在制定下一年全面预算时,根据以下方式制定薪酬总额预算,报集团审批。
薪酬总额由薪酬总额基数P1,新增效益薪酬P2,单列薪酬P3三部分构成。
具体如下:
1、薪酬总额基数P1
薪酬总额基数=上年应发薪酬总额
2、新增效益薪酬P2
按照预算经营利润与上年经营利润增量的1:0.6的比例分段计算。
计算公式为:
如新增效益薪酬P2相当于薪酬总额基数P1的10%(含)以内的部分,可全额提取;10%-25%(含)的部分最高提取50%;25-40%(含)的部分最高可提取30%; 40%以上的部分最高只能提取10%。
新增效益薪酬P2计算为负值时,按上述方法分段扣减,最多扣减薪酬总额基数P1的20%。
3、单列薪酬P3
以下情况薪酬总额预算单列:
(1)预计新招收的大中专毕业生和复转军人的增资情况;
(2)新建并在当年投入运营的企业增人增资情况;
上年P1×( (预算经营利润-上年经营利润)×0.6 上年经营利润+P1×0.6 )
(3)拟在当年购并的企业增人增资情况;
(4)拟在当年清理的企业减人减资情况;
(5)其他特殊情况。
第十二条 结合各经营单位全面预算情况,集团在3月份下达各经营单位的薪酬总额预算批复数额,作为各经营单位本年度薪酬执行的依据。
第十三条 各经营单位每月随管理报告按照《业务单元人工成本月报表》上报薪酬总额预算执行情况,月度薪酬总额相对上月异动浮动达10%以上,需另行说明原因。
第十四条 每年12月-次年1月集团下达薪酬总额清算通知,各经营单位按照以下方式进行清算。
1、新增效益薪酬P2按照本年实际经营利润相对上年增量一定的比例分段计算,计算公式为:
注:比例每年由集团根据国资委批复确定。
如新增效益薪酬P2相当于上年薪酬总额基数P1的10%(含)以内的部分,可全额提取;10%-25%(含)的部分最高提取50%;25-40%(含)的部分最高可提取30%; 40%以上的部分最高只能提取10%。
新增效益薪酬P2计算为负值时,按上述方法分段扣减,最多扣减薪酬总额基数P1的20%。
2、单列薪酬P3
以下情况可计算单列薪酬:
(1)加新招收的大中专毕业生和复转军人薪酬总额(人数×经营单位平均工资);
(2)加新建、购并企业实际发生的薪酬总额;
上年P1×( (本年经营利润-上年经营利润)×比例 上年经营利润+P1×比例 )
(3)减清理完毕企业实际发生的薪酬总额;
(4)以及其他特殊情况下发生的薪酬总额。
3、本年度薪酬总额为:
薪酬总额=薪酬总额基数P1+新增效益薪酬P2+单列薪酬P3
第十五条各经营单位根据以上情况撰写清算报告,于次年
2月份提交集团审批,注明财务口径统计的数额,说明不一致的地方,作为集团审批的依据。
第十六条依据集团整体清算情况和各经营单位的清算报告,次年3月份集团依据管理口径下达清算批复数额,各经营单位按照核定的数额执行。
第十七条各经营单位实际发放数额小于集团核定数额,差额部分可提取工资储备,工资储备须在当年提取完毕。
第四章其他
第十八条各经营单位应严格控制不定期以货币的形式(或使用时等同于货币,如购物卡等)发放给员工个人的报酬,逐步实现收入简单化、透明化。
第十九条各种法定福利、补充福利、福利费、工会会费等暂时不列入核定范围,各经营单位参照当地政府法规和企业的实际承受能力进行管理,按月随管理报告将支付情况提交集团备案。
第二十条集团将通过管理报告、财务快报、人力资源审计、经理人收入调查等方式对经营单位薪酬总额执行情况进行监督。
第二十一条各经营单位应严格控制人工成本,相关项目根据集团核定的标准发放或报集团备案,如出现违规行为,视情节严重程度,给予负责人通报批评、扣发奖金、免职等处理。
第五章附则
第二十二条本办法由集团人力资源部负责解释。
未尽事宜,由集团人力资源部补充,报党组确认后生效。
第二十三条本办法自党组审议通过之日起执行。