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一次ERP项目的简单培训资料闭环MRP 在基本MRP基础是哪个补充了编制能力需求计划，建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员处了解计划的实际执行情况，从而进行调整。
ERP同样有局限性，如：与知识管理系统的融合问题，网络经济时代，智力资本，知识资本已经成为企业价值的重要组成部分，人力资源的开发，知识的取得、加工和运用，已经成为企业的重要课题后面章节因为时间有限，所以讲的都比较浅显，不会深入展开首先 ERP 是软件，其次ERP 是工具，然后是人在驾驭软件，使用工具。
---也就是常说的IT+管理人是管理。
这里需要我们思考，人的因素在ERP项目中的重要地位。
我们再去看看ERP中两个非常重要且基础的内容。
我们知道了ERP的概念、知道了ERP系统包含哪些模块， ERP是怎样帮企业实现业务集成。
要正确理解ERP软件在功能上的“灵活性”：系统中有很多参数，可以支撑不同的业务形态，如：采购价格来源、销售价格来源，工单自动结案，自动发邮件、批量产生发料单等等。
不管做什么项目，最终所追求的都是项目带来的效益。
一般企业员工需要4-6个月的时间，才能够很舒服的运用ERP系统，这时候ERP带来的效益才会慢慢体现出来。
刚开始不但不会提高工作效率，反而有可能降低。
大大小小的问题，也需要经过一段时间的磨合调整如：物料、BOM 、供应商、客户信息的统一，信息的规范有形利益与无形利益。
ERP系统通过提供一整套管理工具来帮助企业制定更好的计划，并使得企业资源得到更好的利用。
在正确时间，以更低成本，把正确的产品和服务提供给客户。
提高生产效率：1、缩短生产周期（停工待料的减少），监控生产过程中的瓶颈工序，及时调整生产计划。
2、减少生产过程中的浪费，如：生产用料定额管理3、减少手工处理的工作量我经常感到很迷惑，为什么很多人在看待实施顾问与ERP项目之间的关系，会有这么多误解。
顾问能做什么，不能做什么，以及企业应该做好哪些事情，澄清这些可以为企业做好2件事：买多少咨询服务，企业员工在整个ERP 项目中的职责。
(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。
1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。
2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。
(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。
(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。
(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。
3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。
(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。
(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。
(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。
(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。
4、ERP的培训方式(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。
(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。
(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。
总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。
通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。
ERP工单管理操作培训资料工单管理操作手册进入生产管理-工单管理-准备工单准备工单页面①点击键，新建工单。
②建立安全隔离步骤：工作许可→点击右键“生成工作许可”→点击右键“准备工作许可”→安全隔离单→点击右键“从隔离模板生成”（或点击右键“创建安全隔离单”）→点击右键“准备安全隔离单”→建立指令③工作负责人点击右键工单准备好，工单状态转为“工单准备好”。
1工作安全分析（JSA）进入准备工单-工作安全分析管理-工作安全分析工作安全分析界面①点击右键“从模板生成”（或点击键新建工作安全分析）②工单签发人点击右键批准，工作安全分析状态转为“已批准”。
工作负责人打印工作安全分析一式两份，点击右键完成，工作安全分析状态转为“已完成”。
2投退保护申请（如不需要退保护，此处省略）进入工单管理-准备工单-投退保护申请单投退保护申请单界面①点击键新建投退保护申请单②在“保护单行”表行点击填写退出保护名称。
③点击右键“等待审批”，投退保护申请状态转为“等待审批”，审批完成后状态转为“已批准”，点击右键“完成审批”，状态转为“完成”，打印投退保护申请单一式两份。
3动火票（如不需要动火，此处省略）进入工单管理-准备工单-动火工作票动火票界面①点击键新建动火票行补充措施。
③工作票签发人点击右键“等待审批（签发）”动火票状态转为“等待审批”。
④审批完成后状态转为“已审批”。
⑤工作负责人点击右键“完成审批”，状态转为“完成”，工作负责人打印纸版动火票一式两份，和工单一起由运行人员进行许可操作。
工单签发人点击右键工单签发，将工单状态转为“已签发”。
①工单接收：运行值班负责人点击右键接收工单，将工单状态转为“已接收”。
②工单接收后，运行值班负责人进入隔离订单填写运行补充措施。
①在许可界面“准备”页签运行值班负责人指定许可准备人→点击右键“开始准备工作许可”，状态转为“准备期间”。
②在许可界面点击右键“工作许可准备好”，状态转为“准备”。
工单管理操作手册
进入生产管理-工单管理-准备工单 准备工单页面
①点击
键，新建工单。
②建立安全隔离步骤：工作许可→点击右键“生成工作许可”→点击右键“准备工作许可”→安全隔离单→点击右键“从隔离模板生成”（或点击右键“创建安全隔离单”）→点击右键“准备安全隔离单”→建立指令
③工作负责人点击右键工单准备好，工单状态转为“工单准备好”。
1工作安全分析（JSA）
进入准备工单-工作安全分析管理-工作安全分析工作安全分析界面
①点击右键“从模板生成”（或点击键新建工作安全分析）
②工单签发人点击右键批准，工作安全分析状态转为“已批准”。
工作负责人打印工作安全分析一式两份，点击右键完成，工作安全分析状态转为“已完成”。
2投退保护申请（如不需要退保护，此处省略）
进入工单管理-准备工单-投退保护申请单投退保护申请单界面
①点击键新建投退保护申请单
②在“保护单行”表行点击填写退出保护名称。
③点击右键“等待审批”，投退保护申请状态转为“等待审批”，审批完成后状态转为“已批准”，点击右键“完成审批”，状态转为“完成”，打印投退保护申请单一式两份。
3动火票（如不需要动火，此处省略）
进入工单管理-准备工单-动火工作票动火票界面
①点击键新建动火票
行补充措施。
③工作票签发人点击右键“等待审批（签发）”动火票状态转为“等待审批”。
④审批完成后状态转为“已审批”。
⑤工作负责人点击右键“完成审批”，状态转为“完成”，工作负责人打印纸版动火票一式两份，和工单一起由运行人员进行许可操作。
工单签发人点击右键工单签发，将工单状态转为“已签发”。
①工单接收：运行值班负责人点击右键接收工单，将工单状态转为“已接收”。
②工单接收后，运行值班负责人进入隔离订单填写运行补充措施。
①在许可界面“准备”页签运行值班负责人指定许可准备人→点击右键“开始准备工作许可”，状态转为“准备期间”。
②在许可界面点击右键“工作许可准备好”，状态转为“准备”。
③值长确认批准有效时间点击右键“批准工作许可”，状态转为“已批准”。
④运行人员打印工作票：点击右键“打印”，选择工作票类型。
①许可准备人在隔离订单离界面点击右键“开始准备隔离工单”，状态转为“准备期间”。
②填写操作准备人，点击右键“隔离工单准备好”，状态转为“准备”。
③单元长点击右键“批准隔离工单”（审批人签名处系统自动带出登录账户），状态转为“已批准”。
④操作人开始进行隔离，在隔离订单界面点击右键“开始隔离系统”，状态转为“开始隔离”。
⑤运行人员操作完后在建立指令页签对应项目打“√”，填写每项操作人名字，操作票编号，隔离锁号。
⑥点击右键“完成隔离系统”，状态转为“完成隔离”
工作许可人在许可界面点击右键“签发工作许可”（工作许可人签名处系统自动带出登录账户），状态转为“已签发”。
检修运行人员共同确认安全措施已经执行，双方在纸质工作票上签名，由运行人员在工单界面内点击右键“开始工作”，工单状态转为“已开工”。
①工作延期：工单在规定时间内不能完成，工作负责人要提前2小时提出工作票延期申请。
流程为检修和运行人员按照纸版工单完成延期审批流程，工作负责人在工单界面“准备”页签中将延期信息录入系统。
②工作负责人变更：如果工作负责人发生变更，流程为检修和运行人员按照纸版工单完成延期审批流程，工作负责人将变更信息录入系统。
检修工作完成，检修人员将纸版工单交予运行人员，检修人员负责在工单画面点击右键“检修工作结束”，工单状态转为“检修完工”。
运行人员收回工单→工作许可人点击右键“终结工作许可”（许可终结人签名处系统自动带出登录账户），状态转为“收回许可”→点击右键“进入历史”，状态转为“历史”。
①运行人员在隔离单界面建立指令页签下点击右键“创建重新建立”创建恢复指令，运行人员修改编辑恢复指令。
②运行人员准备好恢复操作票，点击右键“开始恢复系统”，状态转为“重建立开始”。
③运行人员操作完后在安全隔离单恢复指令界面对应项目上打“√”，填写每项操作人员名字和操作票编号、隔离锁号。
④运行人员恢复完隔离后点击右键“系统恢复完成”，状态转为“重建立完成”。
①运行人员对检修完成的设备进行试运，试运合格后填写验证人，在隔离订单界面点击右键“系统性能验证”，状态转为“操作确认”。
②运行人员在隔离订单界面点击右键“进入历史”，状态转为“历史”。
①检修人员点击右键“报告”进入工单报告界面，填写工单报告、设备试运记录。
②检修人员填写完工单报告后通知运行值长审阅检修报告→运行值长审阅后在工单界面点击右键“工单报告已填写”，工单状态转为“报告”。
检修专业专工、班长对执行完的工单进行详细检查，点击右键“工单终结”，状态转为“结束”，工单自动进入历史。
