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标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制课程背景：什么是价值导向的工程管理？如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？如何让工程管理为营销提供武器？如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？为什么说实测实量只是表面功夫？如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？课程特色：本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会，包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用，如何进行有效的多项目工程管理等，使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业自身完善工程管理体系，提高企业市场竞争力。
课程收益：1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理2、学习价值导向工程管理方法，更好地为经营服务3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题，减少交房矛盾4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题5、借鉴标杆企业工程管理的思路，提高企业市场竞争力学员对象：房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等主要内容：一房地产工程管理概论➢价值导向的地产工程管理➢高周转下的工程管理挑战➢装配式建筑管理挑战➢新时代的农民工管理➢工程战略与核心竞争力➢工程管理组织方式决策案例分析：龙湖工程管理流程分享二工程管理主要阶段与核心要点➢甲方工程管理大纲与启动会➢项目实施中的三次总平面管理➢景观与样板示范区管理真经➢基础与土方阶段的文明施工➢主体阶段的质量安全管理➢装修与管网阶段的冲突问题➢验收与交付阶段的印象管理案例分析：某项目的三次总平面策划案例案例分析：龙湖精装修工程管理案例三进度管理主要方法与核心要点➢网络计划与电子表格哪个更有效➢进度延误的四大因素分析➢如何进行跨部门的进度协调➢如何应对外部的进度干扰➢如何通过会议高效管理案例分析：万达的计划管理案例案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例四工程品质管理重点与案例分析➢客户的关注点你重视了吗➢品质管理的核心-图纸工艺➢营销样板、工艺样板如何做➢实测实量只是表面功夫➢如何持续改进品质管理➢科技才是品质的一保证案例分析：龙湖的客户敏感点案例五多项目工程管理方法论与核心要点➢多项目管理挑战一人员能力不一➢多项目管理挑战二总部控制力弱➢龙湖工程职能管理重点➢多项目管理工具标准化➢多项目关键人员配置案例分析：龙湖多项目管理分析六标杆企业工程管理核心➢优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）➢管理好总包、监理才能纲举目张➢工程管理过程的资源如何整合➢工程师精神是才是工程管理的匠心案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例七标杆房企工程管理如何落地？➢确定可行的工程管理目标与指标➢制定有效的工程管理考核与激励➢利用免费互联网软件助力工程管理➢中小公司这样处理项目与总部关系➢中小企业如何选择匹配的关键人员➢如何选用优秀的工程管理咨询公司案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析刘祥老师南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理对策研究
黄利英
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】房地产项目质量管理工作具有影响因素复杂、干预难度大的特点,提出精细化管理的模式,将有助于项目达成质量要求,提升工程管理价值。
文章以此为背景,结合房地产项目质量控制的需求,提出精细化管理的应用理念和相应对策,对其所具有的价值展开分析,以供参考。
【总页数】3页(P154-156)
【作者】黄利英
【作者单位】华龙区住房和城乡建设局
【正文语种】中文
【中图分类】F29
【相关文献】
1.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理
2.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理思考
3.建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理研究
4.探讨房地产项目施工监理质量控制与精细化管理
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房地产开发实习报告五篇房地产开发实习报告篇1迈进大学已经是的第三个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会。
我们的心已经开始飞进那里，我们高兴，我们兴奋，因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我。
我们可以回报社会，我们可以服务国家，但是我们又害怕又胆怯，我们常常会扪心自问我们准备好了吗?是的，我们在校园里生活了数十载，而社会与校园是完全不同的两个世界，也许我们不能完全立刻适应这激烈残酷的社会。
所以我们选择一个过渡的桥梁，把我们平稳的送上社会的大舞台，这就是专业实习。
我的专业是工程管理，只要关于工程的都有可能成为我的工作，我选择了一个房地产信息充足的企业来丰满自己幼嫩的翅膀——陕西绿迪投资控股集团有限公司下设的锦业地产开发公司。
实习的一个月很快就要结束了，再回首这丰收的一个月，我们感到十分的欣慰它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野增长了见识，为我们即将走向社会打下坚实的基础。
为了表达自己收获的喜悦，我将分开几个部分讲一下自己的感受，报告实习的情况。
一、实习公司介绍__x地产开发公司隶属于陕西绿迪投资控股集团，是国内最早从事房地产开发业务且具备最全面开发资质的中介服务机构之一，__x地产开发公司以陕西为依托业务范围辐射全国，具有技术力量雄厚，信息灵敏，可靠服务，行为规范，规模信誉良好的优势。
公司的分财务部、策划部、工程部、销售部等部门。
公司的主要业务包括前期市场调查，前期策划房地产投资分析可行性研究，房地产投资的资金融通，项目的规划，设计、审批、验收、绿化、房地产市场营销策划等。
__x地产开发公司与国土资源部，建设部财政部，省及地方房地产管理部门等建立了良好的业务联系，能及时准确地了解国家各项政策法规，并融会贯通尤其与各省市土地管理部门关系密切，有协调各方面关系的能力和经验。
二、实习方式介绍能在这么有实力的房地产公司实习我十分的高兴，这就像给与了我一个巨大的舞台，让我在上面有机会挥洒自己的才华，演绎自己的青春，我也十分的珍稀这样来之不易的机会，好好的向同事们学习增长自己的知识与经验。
关于工程管理专业的实习报告关于工程管理专业的实习报告5篇工程管理员工审查施工单位提供的施工组织方案的科学性、合理性,并上报工程主管领导审批，负责按质量体系控制要求对景观工程进行直接控制，确保工程质量，这里给大家分享一些关于工程管理专业的实习报告，供大家参考。
关于工程管理专业的实习报告（篇1）些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设。
此次社会实践在湖南新创意房地产公司，主要负责__工程全面管理。
对工程情况，及工作内容作如下调查报告。
一. 基本情况1.新创意简介：湖南新创意房地产公司成立于__年，注册资金八千万，由省委及省人事厅组织创建，是省委为适应房地产市场需要，并探索试点，更好地规范房地产而成立。
目前承接__、交警宿舍两个上亿元的项目。
公司采用董事会，总经理负责制。
下设三部一室，固定员工二十二人，其中大学以上的学历为一十四人，中级职称十人。
2.__项目简介：__为湖南移动公司投资两亿元，集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区。
小区坐落在湖南民俗村北边，车站北路的西侧，占地80亩，由十二栋住宅，一栋办公楼组成。
全部为多层框架结构，建筑面积7.7万平方米。
住宅楼分为三个标段，施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团，办公楼施工方为省建集团。
由华楚、和天进行监理，新创意进行代建(建设方)。
住宅分为别墅楼、复式楼、以及160多平方米的四室两厅。
小区设置中央空调、热水、直饮水、煤气、ic卡计量、智能一体化、一卡通等多项先进配套设施，以及游泳池、球场等娱乐场所。
小区__年8月开始兴建，__年8月开始交户使用。
二. __工程问题及处理作为工程负责人到__项目时，土建小区一些已封顶，水电预埋也对应完工，正进入安装阶段，及其室外工程前期准备。
我首先听取部门对工程介绍及交接，查阅所有图纸及变更，接着翻阅监理以前的报表、记录、各类工程会议纪要，然后验对施工方各安装组织设计、隐蔽记录、材料进场表等，最后工程实地检查，对原遗留问题进行处理：1.设计方面①单体的专业图纸设计不全。
⼯程管理专业实习总结⼯程管理专业实习总结范⽂（通⽤5篇） 转眼间⼀个⾟苦的实习⽣活⼜结束了，这段时间⾥，我们⼀定有不少启发，为此就要认真思考实习总结如何写了。
你所见过的实习总结应该是什么样的？以下是⼩编帮⼤家整理的⼯程管理专业实习总结范⽂（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。
⼯程管理专业实习总结1 ⼀、实习⽬的 毕业实习是本专业教学计划要求的⼀项重要实践性环节。
实习前，学⽣已学完全部专业课程，实习学⽣以技术⼈员助⼿的⾝份参加⼯程概算、预算或决算等⼯程造价相关⼯作，在实习中应深⼊实际，认真实习，巩固所学理论，完成实习指导⼈（现场⼯程师或技术⼈员）所布置的各项⼯作任务，培养和锻炼独⽴分析问题和解决问题的能⼒，并结合毕业课题收集有关资料。
⼆、实习企业背景简介 中建三局全称中建三局集团有限公司，经营范围涉及各类建筑⼯程总承包、施⼯、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设、商品混凝⼟⽣产和批发等。
公司下辖单位主要有：中建三局第⼀、⼆、三建设⼯程有限责任公司等控股⼦公司，以及总承包公司、基础设施公司、北京集团公司、集团公司（沪）等⾮法⼈实体。
截⾄⽬前，共有湖北省电⼒调度楼、厦门嵩屿电⼚、三峡⼯程开发总公司总部综合⼤楼、上海国际⽹球中⼼、天津泰达司法服务中⼼、河南省职⼯之家、武汉协和医院外科病房⼤楼等63项⼯程荣获中国建筑⼯程质量最⾼荣誉——鲁班奖（国家优质⼯程奖）。
三、实习内容 我这次实习是在中建三局联投⼴场项⽬部，我的毕业实习主要围绕三⽅⾯展开：看图纸、计算⼯程量、进⾏⼯程结算。
会看图纸是会造价的基础，是学习造价的⼊门技能，我这⼀个⽉的毕业实习就是从看图纸开始的。
在这次实习中我在计算⼯程量之前对⼯程图纸进⾏了认真细致的研究，把⾃⼰有疑问提出来，因为如果图纸不明确就可能会在算量上有很⼤的差异从⽽可能给公司带来不必要的损失。
另外我还进⾏了图纸上设计变更的标记，仔细找出变更的地⽅把它⼯⼯整整的标记好。
项目管理是一种组织和规划项目的方法，旨在确保项目按时，按预算，按规格完成。
项目管理包含多个阶段（如计划、实施和控制），其中每个阶段都有不同的工作内容。
以下是一些通用的项目管理工作内容：
1. 项目规划：项目规划是指基于项目目标和要求，制定项目的计划和策略，包括制定项目范围，和时间、成本、质量、风险、采购等方面的计划。
2. 项目实施：项目实施是指按照项目计划，实施项目工作，包括分配资源，管理进度与质量，沟通和监管团队等。
3. 项目控制：项目控制是指在整个项目开发周期，对项目进行监测、评估和控制。
主要工作包括项目进度控制、成本控制、工作质量控制和问题解决等。
4. 项目收尾：项目收尾是指在项目完成后，结束项目工作并完成交付程序。
项目监理是指独立于设计、施工两方，对建设单位和承包单位的行为进行合同监督和技术监督的一种行为。
具体工作包括：
1. 了解和谐的合同、技术标准及其他相关法规；
2. 监督施工合同的履行情况，以便确保项目按照合同规定的时间、成本和品质完成；
3. 确保建筑物/结构物的施工符合技术标准，并进行安全和质量检查；
4. 提供建设计划、建筑材料和工程预算的审核和批准；
5. 管理其他与项目有关的事宜，如变更顺序和施工变更等；
6. 审查并批准设计文件，包括构造图纸和技术要求。
7. 阶段性管理监督，及时修改或更新管理策划，对工程的进度、质量、金额等形成专业独立意见报告。
总之，项目管理和监理都是重要的工作，对于大型工程或项目的成功实施和顺利完工都有很大帮助。
地产集团项目部第一次工地例会操作指引第一章总则第一条目的指导项目第一次工地例会召开的组织，流程，内容及成果文件编制存档。
第二条适用范围适用地产（集团）公司一分公司所有建设、开发的项目。
第二章职责与分工第三条职责与分工会议由建设单位项目经理组织，建设单位项目部全体管理人员，邀请项目公司/大项目部总监、各职能部门负责人、分公司工程中心相关人员参会，总包单位公司主管副总及项目管理班子所有成员参会，监理单位总监、总监代表及项目管理班子所有成员参会。
建设单位项目经理主持，并宣贯工程管理相关制度及公司管理要求。
各职能部门负责人负责宣贯各职能工作管理制度及公司管理要求。
监理单位总监负责宣贯监理工作管理要求。
第三章会议流程及内容第四条会议流程及内容1、介绍与会各方的人员及所负责的业务2、宣读建设单位对监理公司授权书3、宣贯建设单位管理要求（1） 建设单位项目经理细致宣贯安全文明施工标准（公司要求）。
（2） 建设单位项目经理宣贯公司样板管理制度、52 个样板清单及施工要求，验收流程要求。
（3） 建设单位项目经理宣贯集团要求读图讲图的管理制度，并对项目的读图讲图的计划编制进行安排。
（4） 建设单位项目经理宣贯集团第三方检查的管理制度，奖惩制度，第三方检查的阶段，维度，检查点，评分方法，扣分点等。
（5） 合同主要条款宣贯1）建设单位项目经理合同工期要求及违约条款，质量要求及违约条款，安全文明施工要求及违约条款，项目经理在场要求及违约条款，参会要求及违约要求，分包管理责任及义务条款等。
2） 建设单位项目部成本负责人对预算，结算的上报要求，根据合同要求对算量软件及定额套用软件的要求，对总包预算3） 建设单位项目招采负责人对甲供材，甲认价上报要求，对甲供材收料人员的要求，总包对甲供材的管理职责，合同的履约要求，材料人员的授权书等具体要求 4） 建设单位项目设计负责人图纸会审要求及安排，设计变更的审批及下发实施要求，技术洽商的审批流程要求，过程技术问题的解决流程及办法。
地产培训心得体会5篇地产培训心得体会篇1通过为期三天的房地产销售人员基础知识”和“xxx项目资料分析”的现场培训，使我们销售部所有员工受益匪浅。
这次培训结合理论与实践，为我们下一步更好的开展销售工作打下了良好扎实的基础。
作为一名基层销售人员，应具备自信、韧性、喜爱、感恩、倾听、综合知识和举一反三自我自我反省等的基本素质，并且在日常工作中注意提高业务水平，增强销售技能，培养敏锐的观察力，研究调查房产市场，从而了解在激烈的市场竞争中，服务是一个全过程。
尽可能细化信息，注意平时工作中客户资源的积累、维护、沟通交流以及信息的收集、整理、反馈。
我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。
只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。
同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。
同时，也更加明白销售是一门非常有学问的课程。
绝不仅仅只是简单的“售”的动作，而是需要更多的准备、酝酿工作，在销售过程中与客户的交流、沟通、协商、了解，（更需要我们有饱满的工作热情和扎实的业务基础），以及销售后后续的资料整理归档，与客户的事后联络交流等一系列不可缺少的所有程序。
通过这次系统培训，使我们在获得更完整的房产知识、销售技巧的同时，也更加坚定了我们对所销售楼盘的信心，以及对自身完成销售工作的信心，有助于完成今后一系列销售任务。
从我个人认为：目前房地产行业发展比较快，竞争日趋激烈，营销不仅要在产品硬件上下功夫，更要注重软服务。
从xx的楼市来看，卖得好的楼盘都是“找得到理由的”，而不再是前几年一味的普遍上涨，只有产品做得好、定位比较准确、营销和服务都比较到位的房产品，才能最终赢得消费者的认同。
目前房地产销售已经从产品竞争上升到服务竞争的阶段，而我们的楼盘又是别墅类产品，定位为高档房产品，所以更应该把基础工作做到位，软服务就更需要销售员有全面的素质。
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析———暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病．实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。
全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。
提供“事前预防、事中管理、事后检验＂的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案．【课程收益】１、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;２、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；３、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；５、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系;6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作;7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性;针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇）第二讲: 项目工程现场（初窥门径篇）第三讲: 项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇）第五讲: 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲: 房地产公司治理思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分:简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、20１5年房地产行业预测3）、市场关键词——-风险与机遇并存4)、行业关键词-大企业、多元化、互联网５)2015年房地产9大维度的判断万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?结论：中小房业转型的关键之路：专业融合＋执道发展第二部分:专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承"的重要性B、专业与管理的融合:1。
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理在房地产项目施工过程中，施工监理是一个至关重要的环节，它直接影响了项目的安全、质量和进度。
施工监理既要掌握基础的监理知识和技能，又要具备较强的管理能力和专业素质。
在质量控制和精细化管理方面，施工监理存在以下几个方面的重要性。
一、质量控制（一）制定和落实施工质量标准施工监理需要了解项目的设计规划及技术要求，按照施工图纸和技术规范的要求，制定出满足设计要求的施工质量标准，并严格执行。
同时，监理还要制定监理计划和施工进度计划，合理组织施工过程，确保施工过程中各项质量控制要求得到落实。
（二）实施现场质量监督施工监理是现场质量监督的责任主体，必须对施工现场进行全面、深入的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合国家和行业标准。
对于质量不达标的问题，需要立即通报施工单位，要求其整改，并严格监督和追踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。
（三）严格验收制度施工监理还要对施工过程进行严格的验收，包括材料验收、工序验收和竣工验收等，以保证工程质量符合设计规划及技术要求，达到国家和行业标准。
同时，还需要按照合同约定，及时发出验收通知书，并记录验收情况，以备后期维修和管理。
二、精细化管理（一）人员管理施工监理需要对施工过程中所有参与人员进行管理，包括各工种工人、技术人员、安全人员等，要求他们遵守施工规范和安全生产要求，确保施工过程中无违规操作和安全事故发生。
同时，还要根据施工进度和质量要求，合理分配人员，确保施工进度和质量。
（二）工程进度管理施工监理需要对施工进展情况进行监督和控制，制定相应的进度计划，并根据不同工序的要求合理安排时间和人员，确保施工进度和质量。
如果发现工程进度滞后或存在其他问题，需要及时提出解决方案，并与施工单位积极协调和沟通，确保进度恢复和工程安全保障。
（三）安全管理施工监理需要对施工过程中的各种安全问题进行监督和管理，确保施工现场安全、生产有序。
在施工中，需要遵守相关的安全规定和标准，制定安全生产计划，并进行安全技术交底，保证施工过程中不发生安全事故，确保工人的人身安全。
本科毕业论文题目：论恒大地产的经营与管理方式 院(部）：管理工程学院专业: 工程管理班级：姓名：学号：指导教师:完成日期：目录摘要...................................................... I II ABSTRACT .. (IV)1前言 (6)1。
1 研究背景 (6)1．2研究目的及意义 (6)1．3主要研究内容、研究方法 (6)1．3.1 主要研究内容 (6)1．3．2 主要研究方法 (7)2简述恒大集团的经营管理方式 (8)2．1恒大简介 (8)2．2品牌策略 (8)2．3恒大管理运作模式 (9)2．4恒大的绿色经营 (10)3恒大地产经营管理的优劣 (12)3．1恒大地产集团的品牌劣势分析 (12)3．1．1品牌优势分析 (12)3．1．2品牌劣势分析 (13)3．2管理模式所出现的问题 (13)3．3绿色经营的简介和优势 (15)4经营管理方式的改进分析 (17)4．1良好的品牌策略 (17)4．1．1 房地产品牌的构成 (17)4．1．2 品牌建设的必要性 (17)4．2优秀的管理运作模式 (18)4．2．1直线职能制管理模式 (18)4．2．2矩阵式管理模式 (19)4．2．3混合型集团化管理运作模式 (19)4．2．4项目管理模式 (19)4．2．5管理运作模式总结 (20)4．3基于绿色管理房地产经营管理模式的改进问题分析 (20)4．3．1转变房地产经营目标,培育绿色经营理念 (20)4．3．2 实施房地产项目生命周期全过程绿色化支持 (21)4．3．3追求房地产经营环境管理体系的创新 (21)4．3．4强化房地产项目绿色生产方式的转变 (21)5结论 (23)参考文献 (25)摘要近几年来,随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高,由此促使房地产业得到了快速发展。
面对未来竞争那个日益激烈的房地产市场,房地产企业必须建立适合自己企业发展的管理运作机制，才能是企业得到长足的发展。
工程管理实习报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一次监理例会长沙奥克斯广场工程第一次工地例会会议纪要时间：2011年11月01日地点：项目部大会议室主持人：胡东卫会议记录：孔新妍与会人员：奥克斯广场：贺道平、尹志刚、朱郁、马建国、贺元喜天鉴监理：胡东卫、陈军、陈宏前、张欢、孔新妍中建二局：宋建明、高斌、李仕进、王信飞、杨广武、朱卫兵、扶光、董涛地质建设：李军良会议内容：一、中建二局：（1）汇报上周完成工作情况：1、自10月26日人工挖土桩开工后，目前为止已挖了83个桩，基本上挖下去有1m，由于刚开始，有相当的难度，主要是基坑不平，下雨时的水一直在流入2#基坑，导致表面水下去深度比较深，给挖桩带来一定的难度。
2、现场的东侧临建厕所已经完成。
3、基坑西侧的临边洞口防护栏杆已经做好，红白漆今天基本结束。
4、基坑西侧售楼部北侧的场地硬化压路机已经压完。
5、2#门北侧到基坑的坡道土方回填基本完成。
（2）本周工作计划：1、主体工程完成进度：（1）、2#桩基的入岩深度至4m。
（2）、3#楼桩基挖下去至2m。
（3）、5#楼挖桩深度至2m。
（4）、幼儿园旋挖桩完成2/3。
2、配套主体工程完成进度：（1）2#楼塔吊基础基本完成。
（2）3#楼塔吊基础基本完成。
（3）1#、5#、6#、12#塔吊基础旋挖桩基础完成。
3、临建完成进度（1）基坑西侧道路完成。
（2）基坑北侧道路完成。
（3）2#门边下到基础坡道土方全部完成。
（4）标准养护室土建基本完成。
（5）3#门的洗车台完成。
（6）完成西侧钢筋加工棚的搭设。
（7）完成西侧和北侧给水管道的临建施工。
（8）完成部分配电箱的安装。
（3）需建设方、监理协调事宜：1、目前的问题是进料方面，10月30日晚上至31日凌晨，交警部门把2#门堵了，主要原因可能是业主没有办理好某些手续。
（贺道平答复：我部正在积极与主管部门进行协商）2、土方工程能否加快速度，把6#、7#楼的土方挖运出去，以便于加快桩基工程的挖桩进度。
在本次会上提交了周进度计划、月进度计划、总进度计划表（横道图）。
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理思考随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃的发展，房地产项目如雨后春笋般涌现。
由于施工监理质量控制不严格、管理精细化程度不够，导致了一些房地产项目出现了质量问题，给业主带来了不必要的损失，也严重影响了企业的信誉和发展。
对于房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的思考变得尤为重要。
一、施工监理质量控制的重要性1. 保障建筑质量在建筑工程中，施工监理是保障建筑质量的重要环节。
通过严格控制施工过程中的各个环节，对施工质量进行监督和检查，可以有效地预防和纠正施工过程中出现的质量问题，最大限度地降低建筑质量风险。
2. 保障工程安全施工监理还能有效地保障工程施工过程中的安全。
通过监督施工现场的安全生产工作，及时发现并排除危险因素，减少工程施工过程中的安全事故，最大限度地保障施工人员的安全。
3. 降低建筑质量风险通过施工监理质量控制，可以有效地降低建筑质量风险。
在施工过程中，及时发现和解决存在的质量问题，可以避免在后期出现更大的问题，降低维修和改造的成本，也可以避免对施工企业造成的不必要损失。
1. 强化监理力量为了加强施工监理质量控制，必须要强化监理力量。
这包括加大监理人员的数量和素质投入，提高监理队伍的专业水平和执行力，确保施工监理工作的严密性和有效性。
2. 完善监理制度建立健全的监理制度，对施工监理的各项工作进行规范化和制度化。
明确监理人员的职责和权限，规定监理工作的具体流程和程序，确保施工监理的工作能够有条不紊地进行下去。
监理工作的强化是保证施工监理质量控制的关键。
对施工过程中的每一个环节都要进行严格的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保建筑施工的质量安全。
4. 加强监理技术随着科技的发展，监理技术也在不断更新。
监理人员需要不断地提高自己的技术水平，不断学习新的监理技术和方法，运用先进的技术手段，提高监理工作的准确性和有效性。
为了保障施工监理质量控制的有效性，需要完善监理设施。
甲方工程部常见管理问题一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。
2. 承包合同文本。
3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。
法律、规范、工艺等工具书。
最新文件的收集与整理。
4. 地方性管理文件。
省市建设主管部门的地方性管理文件。
二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。
[2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。
3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。
4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。
5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。
6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。
7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。
8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。
9. 老好人的管理方式。
~10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。
三、工程部管理人员容易发生的思想误区1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点2. 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。
5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。
如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。
如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。
