下载文档原格式
国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。
第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。
项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。
投资效益依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。
第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。
第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。
第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。
第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作，开工动员;(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；(三)管理项目招商、销售工作，促进项目成果收益。
第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。
第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中，应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作，整理干系人名单、各方责任关系等相关资料；(二)收尾工作和关键问题处理，涉及到重要资产的处置、利益加快等问题；(三)对已完成项目进行收益评估，评估完成后进行资产登记等程序，依据公司要求进行处置。
房地产项目管理第一篇：房地产项目管理概述房地产项目管理是指对房地产项目进行规划、设计、施工、营销、交付等全过程的管理和协调工作。
随着中国房地产业的不断发展，房地产项目管理也越来越重要，成为整个房地产行业的核心竞争力之一。
房地产项目管理的目标是通过科学、合理、高效的方法，控制项目的成本、进度和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现良好的社会、经济和环境效益。
同时也要保证项目满足客户需求，提高客户满意度，增强企业品牌价值和竞争力。
房地产项目管理的核心内容包括项目策划、项目组织、项目控制和项目落实等方面。
其中，项目策划包括市场研究、项目定位、项目策略、项目计划等；项目组织包括团队建设、组织管理、供应商管理等；项目控制包括成本控制、进度控制、质量控制等；项目落实包括交付营销、客户服务、售后服务等。
房地产项目管理需要综合运用多种管理方法和工具，包括项目管理软件、网络技术、ERP系统、质量管理体系、成本管理体系等。
同时，还需要不断改进和完善管理制度，提高管理水平和管理效率，满足项目参与者和客户的需求和期望。
总之，房地产项目管理是房地产行业中不可缺少的核心业务，要求管理者具备较高的专业水平和实践经验，以实现项目的成功和客户的满意。
第二篇：房地产项目管理中的关键问题房地产项目管理是一项复杂的工作，涉及众多的重要事项，包括市场竞争、质量管控、成本控制、进度管理等，因此，其中会出现很多关键问题需要注意。
首先，房地产项目管理中最大的挑战是市场竞争。
由于房地产市场竞争激烈，开发企业需要在市场中有自己的独特竞争力，如合理的产品定位、精准的市场定位、差异化的产品设计等，才能获得持续的市场优势。
而这些都需要细致地分析和调查，制定出可行的战略方案，才能满足顾客的需求和市场的期望。
其次，房地产项目管理中的质量问题也极为重要。
由于客户对住宅质量要求越来越高，开发企业应该注重产品的优化和改进，严格控制建筑质量。
在施工过程中，要建立质量管理制度，加强工期和工艺管控，实现资源的优化运用和有效利用，保证建筑施工质量达到国家标准和顾客要求。
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
房地产投资管理制度第一章总则第一条为规范房地产投资行为，保障房地产项目的规范运作和持续增值，加强房地产投资管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司开展的房地产投资管理活动。
第三条本制度遵循合法合规、风险可控、效益最大化的原则，建立健全房地产投资管理制度，提高公司的投资管理水平。
第四条公司应当加强对房地产投资管理的组织、规划、决策和执行，防范风险，促进投资效益的提升。
第二章房地产投资规划第五条公司应当根据国家和地方的相关规划和政策，结合自身实际情况，合理制定房地产投资规划。
第六条房地产投资规划应当包括投资目标、投资标的、资金来源、投资策略等内容。
第七条公司应当建立完善的房地产项目甄别、评估和选址机制，确保投资标的的可靠性和合理性。
第八条公司应当严格进行投资分析和风险评估，全面了解投资项目的经济、政策、技术等风险因素，确保投资的安全性和可持续性。
第三章房地产投资决策第九条公司应当明确房地产投资决策的权限和程序，建立定期审议投资决策的制度。
第十条公司应当建立投资决策委员会或者投资委员会，对重大房地产投资项目进行审议和决策。
第十一条投资决策应当充分考虑项目的经济效益、社会效益、政策红利、风险控制等因素，进行综合权衡。
第十二条投资决策应当采取多方会商、多方论证的方式，形成科学合理的决策方案。
第四章房地产投资执行第十三条公司应当建立房地产投资项目管理机制，明确项目经理的职责和权利，确保项目的顺利实施。
第十四条公司应当加强对房地产投资项目的进度、成本和质量的监督，及时发现和解决问题，保证项目的顺利推进。
第十五条公司应当建立健全的资金管理制度，确保投资项目的资金使用合理、高效。
第十六条公司应当根据投资项目的实际情况，解决各类突发问题，确保投资项目的安全和稳定。
第五章房地产投资收益分配第十七条公司应当建立健全的房地产投资收益分配机制，确保投资收益按照约定的比例和期限分配。
第十八条公司应当对投资项目的盈亏情况进行及时分析和评估，制定合理的分配方案。
3种主要的房地产项目管理模式(一)房地产项目管理是指为了实现房地产开发项目的目标，利用现代化的管理方法和手段，对房地产开发的项目进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调、控制、决策等各个方面的工作，以达到管理目标的过程。
在房地产项目管理中，常见的有三种主要的管理模式。
1. 传统管理模式传统管理模式是指在房地产项目管理中，采用传统的组织管理方式，即各个部门分别负责特定的任务，各自独立运作，缺少沟通和协同，工作精细，但容易出现信息不对称和决策失误等问题。
这种模式特别适用于规模较小、工程量较小、施工工艺比较成熟、无需创新等方面的项目。
传统管理模式的优点是执行可靠、分工明确、责任明确、流程清晰，方便控制和监督项目进度。
而缺点则是工作效率低下、沟通受限、管理风险高、创新能力低下，无法满足现代化发展的需要。
2. 项目管理模式项目管理模式是指在房地产项目管理中，通过将项目分解为多个任务，利用科学的方法对每个任务进行计划和管理，采用协同工作的方式，加强团队协作，保证项目交付的时间、质量和成本目标。
这种模式特别适用于新型、大规模、复杂的房地产项目。
项目管理模式的优点是项目能够按照明确的计划和目标来执行，有效地控制了时间、成本和质量，同时提高了决策效率和沟通效果。
而缺点则是要求协同工作、涉及多方合作，对项目经验和管理水平要求较高。
3. BIM管理模式BIM管理模式是指在房地产项目管理中，使用建筑信息模型技术，集成建筑物在设计、施工、运营等全生命周期的信息管理。
该模式以模型为基础，实现了设计人员、工程师、施工人员和项目经理之间的沟通，同时提供了更高效、更可靠、更透明的决策支持和评估工具。
BIM管理模式的优点包括减少了传统建筑项目管理中的信息不对称、数据传输不及时的问题，提高了决策效率和透明度；并且在创新设计、优化设计、精细打造等方面有巨大的优势。
缺点是需要建立新的BIM模型，并且对人员技能有一定要求。
以上三种主要的房地产项目管理模式各有优缺点，在实际应用中，需要根据具体情况进行选择和组合。
2022房地产开发经营与管理真题及答案(3)1、采用年限法求取建筑物折旧时，建筑物有关概念使用合理的是（）。
（单选题）A. 已使用年限、耐用年限、残值率B. 有效年龄、预期经济寿命、残值率C. 已使用年限、预期经济寿命、残值率D. 有效年龄、耐用年龄、残值率试题答案：B2、成本法中的利息计算，包括（）的利息。
（多选题）A. 土地取得成本和开发成本B. 土地取得成本、开发成本和管理费用C. 土地取得成本、开发成本、管理费用和利润D. 借贷资金E. 自有资金试题答案：D,E3、在区段地价计算的基础上做适当的调整后的地价为（）。
（单选题）A. 标准临街宗地价格B. 区段地价C. 基准地价D. 标定地价试题答案：C4、在确认所有的计算结果无误后，应根据具体情况选用（）。
（单选题）A. 简单算术平均数、加权算术平均数B. 中位数、众数C. 简单算术平均数、加权算术平均数、中位数众数等数学方法之一D. 加权算术平均数试题答案：C5、在假设开发中应计息的项目有（）。
（多选题）A. 未知的需要求取的待开发房地产的价值B. 取得待开发房地产的税费C. 开发利润D. 销售税费E. 后续的开发成本、管理费用和销售费用试题答案：A,B,E6、等额序列支付资金回收系数正确的表达方式是( )。
（单选题）A. i(1+i)的n次方/(1+i)的n次方-1B. (1+i)的n次方-1 /i(1+i)的n次方C. i/(1+i)的n次方-1D. (1+i)的n次方-1 /i试题答案：A7、征用耕地的安置补助费，按照（）计算。
（单选题）A. 农业人口B. 需要安置的农业人口C. 原占用耕地的人口D. 原耕地养活的人口试题答案：B8、假设可比实例的成交价格比其正常市场价格高低的百分率为S%，则可比实例的成交价格与正常价格的关系为：可比实例的成交价格×（）=正常价格。
（单选题）A. 1／（1±5%）B. 5%C. 1+5%）／1D. （1-5%）/1试题答案：A9、房地产投资收益受周边环境影响较大的主要原因，是房地产投资具有( )。
房地产投资中的项目开发与运营管理房地产业作为一个重要的经济支柱，对于国家经济发展具有重要作用。
在房地产投资领域，项目开发与运营管理是至关重要的环节。
本文将从房地产投资项目的规划阶段、开发阶段以及运营管理阶段三个方面，探讨房地产投资中项目开发与运营管理的重要性及相关内容。
1. 项目规划阶段项目规划是房地产投资过程中的第一步，关乎整个项目的发展前景和成功与否。
在项目规划阶段中，主要包括以下几个方面的内容。
首先是市场调研与分析。
项目规划的前提是对市场进行深入研究和了解，包括需求分析、竞争对手分析以及市场趋势等方面。
通过市场调研，可以为项目的定位和规模提供科学依据。
其次是土地评估与选址。
土地的选取对于项目的投资回报和发展潜力具有重要影响。
在土地评估与选址过程中，需要考虑土地价值、地理位置、交通便利度以及规划政策等因素，以确保项目的可行性和盈利能力。
最后是项目可行性研究和预测。
根据市场调研和选址结果，对项目进行可行性研究，包括财务预测、投资回报率计算以及风险分析等。
通过项目可行性研究，可以为投资方提供项目实施的决策依据。
2. 项目开发阶段项目开发是根据项目规划确定的目标和要求，将土地转化成可使用的房地产产品的过程。
在项目开发阶段中，主要包括以下几个方面的内容。
首先是项目设计与规划。
项目设计与规划是项目开发的核心环节，涉及到建筑设计、土地规划、功能布局、市政工程等方面。
通过科学规划和合理设计，可以提高项目的使用效率和降低成本。
其次是资源整合与运作。
项目开发需要整合各类资源，包括资金、人力、材料等方面。
通过合理运作和有效管理，可以确保项目的顺利推进和实施。
最后是施工与监管。
项目开发的最后一步是实施施工和监管工作。
在施工过程中，需要进行工程进度管理、质量控制、安全监督等工作，确保项目按时按质完成。
3. 项目运营管理阶段项目运营管理是项目开发完成后的重要环节，关乎项目的长期盈利和发展。
在项目运营管理阶段中，主要包括以下几个方面的内容。
