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建立创新组织结构随着市场的不断变化，越来越多的企业开始意识到建立创新组织结构的重要性。
确立创新组织结构可以帮助企业更好地应对市场的变化，实现业务转型和创新发展。
一、创建跨职能团队要想建立一支创新团队，企业首先要跨足部门和垂直井然的部门分工，将不同职能领域的员工集中起来，以共同完成某个项目。
这样可以打破传统部门的屏障，让团队可以更好地协作，共同实现任务目标。
团队成员的多样性，可以不断激发出新思维、新想法，从而推动企业的创新思路，帮助企业更快地占领市场。
二、创新团队人员选拔在招募队员时应该注意，创新团队的成员往往是高度专业化的，但更重要的是是否能愿意跨足部门，营造一个良好的沟通和协作的氛围。
团队成员之间的相互信任和合作非常重要，他们应该互相支持，而不是确立一个内部竞争环境。
三、激励员工企业要让创新团队充分发挥创造力和潜能，需要为员工提供各种激励。
例如：奖励计划、资金投入等。
这些激励措施可以为员工提供足够的动力和鼓舞，让他们积极参与，并贡献其创新能力。
这些激励措施不仅有助于企业创新，而且还可以为团队成员提供发展机会，使他们成长为企业的核心竞争力。
四、泛在创新建立创新组织结构的过程中，企业也应该具备泛在创新的思维。
这种思维模式要求企业不仅仅限于产品创新和技术创新，在生产管理、市场营销和管理方面也要勇于创新。
这样可以帮助企业在市场上保持领先地位，并延续其竞争力。
五、创新培训为了更好地构建创新组织结构，企业还应向员工提供培训。
这种培训可以有针对性地提高员工的技能和素质水平，培养员工的创新思维模式，使员工更好地服务于企业创新战略。
六、高效管理建立创新组织结构还需要高效的管理，需要有一组合适的KPI来帮助企业衡量创新团队成员的贡献。
同时，企业也应该建立一套完整的创新流程，以确保创新的目标能够被遵循和实现。
总结：建立创新组织结构并不是一项简单的任务，它需要企业在人员组建、培训、管理等各方面都投入大量的时间和精力。
创新组织架构
创新组织架构是指企业或机构为了适应市场发展和业务变化，重新设计和优化其内部组织结构，以提高效率、创新和灵活性。
创新组织架构的设计应该围绕着企业核心战略、客户需求和全球趋势进行。
具体来说，创新组织架构需要以下几个方面的考虑和应用：
1.扁平化管理模式：扁平化管理模式是指把组织结构中的中间管理层级缩减或取消，从而实现企业管理层级更少、更简单、更灵活的管理模式。
这种管理模式能够促进信息流通，加快决策速度，提高企业灵活性和创新性。
2.强化团队合作：在创新组织架构中，团队合作是非常重要的因素。
团队合作能够促进沟通、信息共享和知识交流，从而推动创新和业务发展。
因此，在创新组织架构中，需要强化团队合作，鼓励员工之间互相合作和支持。
3.建立开放式创新平台：创新组织架构需要建立开放式创新平台，以促进内部和外部创新和合作。
这种平台可以包括内部创新实验室、外部合作伙伴和创新投资基金等。
通过这些平台，企业能够更好地吸收外部的创新资源和技术，同时也能够更好地培养内部的创新人才和技能。
4.强化数字化技术：数字化技术是创新组织架构的重要支撑。
企业可以通过数字化技术来提高效率、降低成本、提升客户体验和协同工作。
数字化技术可以包括云计算、大数据、人工智能等。
这些技术可以帮助企业更好地处理数据、管理信息、分析业务，以提高企业的
竞争力和创新能力。
总之，创新组织架构是企业适应市场和业务变化的必然趋势，也是企业建设创新型组织的重要手段。
企业需要不断地优化和升级自己的组织架构，以适应不断变化的市场和业务环境。
中小企业全面创新管理——组织创新刘景江浙江大学管理学院博士副教授课程前言我主要讲的是组织创新。
组织创新为全面创新管理中的一部分，组织的角度是非技术性的，在中小企业管理中非常重要。
大家有没看过一本书叫《谁动了我的奶酪》，你看过之后有什么体会？（学生：这本书是好多年前的，那时比较热嘛。
很多人都说在一个快速变化的环境中，其实它的核心就是这一块，在外贸环境中，你是不是能够迅速感知这个变化并快速适应这个变化，去寻求你的新的转变、新的支点。
）她讲得很对，这个变化环境对整个创新管理的影响，外部环境总是在变化，要怎样跟从变化，同时还要超前感知变化。
现在很多文章都在讲感知感受这种变化。
实际上就是，有时候你尽管已具备一定的创新能力或者资源，但是有时候就放弃掉已有的相关的能力跟资源，要构建新的能力。
因为什么呢？谁是你的奶酪，奶酪相当于你的竞争优势、绩效、创新能力，随时都会流失，或者折旧，所以你总是要变化，越早放弃旧的奶酪，就会越早享用到新的奶酪。
就是说一个企业可能现在有革新产品，就要不断把最不能创造价值的，附加值最低的产品放弃掉，去开发新的产品，去开发新的奶酪。
总之要变，变就跟全面创新管理很有关系。
对于一个企业来说，可能在不同阶段，就会有不同的目标。
目标，识别是什么程度的目标，讲到目标跟创新的关系就很多了。
我这里就讲一个故事。
有一天，一个父亲就带着他的三个儿子去沙漠里猎杀骆驼。
他到了沙漠里就去问他的大儿子，你来到了沙漠里看到了什么。
大儿子就说，看到了猎枪，骆驼和一望无际的沙漠。
父亲说，不对。
父亲又问第二个儿子看到了什么，二儿子就说，看到了父亲，哥哥，弟弟，猎枪，骆驼和一望无际的沙漠。
父亲又说，不对。
第三个儿子是对的，第三个儿子是这样说的，我只看到了骆驼。
父亲说对的。
目标明确，前面说，到沙漠里去就是去猎杀骆驼的。
如果目标不明确怎么去实现目标。
目标要明确，首先定义目标，然后找到目标，最后实现目标。
企业在不同阶段有不同的目标。
