2012年二月份软件项目管理师最新考试题库(完整版)

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师模拟试题参考答案●（1）A.入侵检测系统可以弥补安全防御系统的漏洞和缺陷●（2）B受到了DDoS攻击和ARP欺骗攻击●（3）A．加密密钥和解密密钥是不相同的（4）D．可以用于数字签名●（5）C.入侵检测系统通常部署在防火墙之外●（6）A. 应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息●（7）B. .NET●（8）C. 抽样●（9）D.②③④⑤●（10）D．690●（11）D.管理子系统（12） D.5 类双绞线（13） B.故障线路能够自动恢复●（14）D.用于采购管理和库存计划●（15）C．①③④●（16）C.TDM更浪费介质带宽，FDM可更有效利用介质带宽●（17）A．DAS存储方式主要适用于小型网络，当存储容量增加时难以扩展●（18）A.竞争性谈判的结果由报价最低者得●（19）C．EJB目前不支持和其它的非Java应用系统的互操作性●（20）D. 依赖关系（21） B. 使用关系●（22）D. UML状态图和部署图●（23）D．谈判小组人员组成不合理●（24）B.共享数据库为不同的应用程序提供了统一的数据存储与格式定义，能够解决不同应用程序中数据语义不一致的问题●（25）D．该项目最主要的约束是质量●（26）B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发●（27）B.软件生存周期基本过程包括获取、供应、开发、运行和维护5个过程●（28）C．项目管理计划●（29）A．及时通知项目干系人●（30）C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别●（31）B．将变更能造成的影响通知客户●（32）C.准备变更请求●（33）C.新批准的培训工作方案●（34）C、通过变更控制过程管理该变更●（35）A．项目范围定义●（36）D．需求验证●（37）D．范围确认●（38）A．质量控制●（39）B．重新修订项目进度计划●（40）D.项目总结●（41）D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动●（42）A.1●（43）A. 一个关键干系人没有充分参与项目●（44）B. 设计●（45）C. 5●（46）D．D活动推迟两天开始●（47）D．增加软件需求分析的历时标准差是 2 天●（48）A．5●（49）B．关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零●（50）C 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化●（51）D. 进行合理的经济分配●（52）D．团队建设将从形成阶段重新开始●（53）D在项目早期澄清需求、获取信息、改善沟通就是规避风险●（54）D风险管理计划●（55）D范围说明书●（56）B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识●（57）D．成本汇总●（58）B．该项目的进度偏差为-18000 元●（59）D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划●（60）C．实验设计●（61）C. 缺少资源平衡●（62）B．为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目●（63）A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求●（64）Ｃ.建立、更改基线的设置，审核变更申请●（65）V6●（66）D.2950●（67）D.根据最大效用值决策准则，应该选择建小厂●（68）C. 170●（69）D.0.387●（70）D.11%●（71）B. controls●（72）D．Cost of quality analysis●（73）C．currency●（74）A．project scope statement●（75）A．integration案例分析解答试题一（25分）解答：【问题1】请分析项目中出现上述情况的可能原因。

工程的特征有哪些？有明确的目标?工程之间的活动具有相关性?限定的周期?有独特性?资源成本的约束性?工程的不确定性?工程与日常运作有什么不同？工程是一次性的，日常运作是重复进行的?工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现?的工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职?能式的线性管理工程存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性?的。

软件工程有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性?没有明显的制造过程，也不存在重复生产?软件工程的开发受到计算机硬件的制约?不可能完全摆脱手工开发模式?软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变?软件工程投入大、成本高?软件工程管理有什么特征？1 / 29软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生?产率也难以预测和保证。

工程周期长，复杂度高，变数多。

?软件工程提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需?要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理?范围管理?时间管理?成本管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理?质量管理?采购管理?常用的生存期模型有哪些？各适用于什么工程？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进?行，适合于工程开始前有明确需求和明确的解决方案的工程，如公司的财务系统、库存管理系统、短期工程等。

V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活?动与测试活动紧密联系在一起。

适合于对系统的性能、安全有严格要求的工程。

2 / 29原型模型：适合于在工程开始前对工程需求不明确，为了减?少工程需求的不确定性而先开发工程的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成?一系列增量产品分别开发。

适合于工程开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。

对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风?险分析、工程实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。

系统架构师：下午第⼀场案例分析，第⼀题主要考察软件架构风格的概念以及管道-过滤器和以数据存储为中⼼的架构风格(12分)，第2问考察采⽤哪些架构风格能够满⾜题⽬的要求(13分)，这题架构风格的概念回答的⽐较完整，但是以数据存储为中⼼的优点回答的不是很理想，感觉没有答到点⼦上。

第2问答的有⼀定的把握，但是也不是很确定。

后⾯4选2，我选了最后两道题，第4题考设计模式，第1问是问创建型、结构型、⾏为型设计模式的概念(200字以内⽂字表述，6分)我把意思表达出来了，但是可能太⽩话了。

第2问给了9个设计模式的名称，按照3个类别进⾏分类(9分)。

第3问是结合题⽬的要求采⽤哪两种设计模式来满⾜题⽬的要求(10分)。

第5题考了NoSQL，与SQL相⽐，有什么优点以及存在的问题(2、3两个问，合起来15分)，第⼀问10分是结合材料说明问题存在的原因，这个还好，本⼈⽐较有把握，这也是选择这题作答的原因。

这样14+14+15=43，在及格边缘，很危险! 下午第⼆场论⽂写作，拿到⼿看4个题⽬，稍作思考之后选择了第2个题⽬，论企业应⽤软件持久层架构设计，这个本⼈之前确实有过这⽅⾯的设计开发经验，再加上之前也详细的研读过教程相应的内容，理论联系实际，摘要350，正⽂2650左右，加起来3000字，时间上控制的也还可以，最后写好时，还有5分钟结束。

感觉过关应该不成问题。

这次案例分析考的不太理想，考虑到每次案例都有3分左右的“涨幅”，期待奇迹的出现。

^_^ 顺便提⼀下，这次同考场有个⽼⾯孔，后来想起来，他跟我⼀起从2011年5⽉以后参加了历次软考考试，2011年5⽉我过了软件设计师，他过了信息系统监理师。

2011年11⽉，我们⼀起考信息系统项⽬管理师，我过了，他没过。

后来2012年5⽉，我过了系统分析师，他还是没过信息系统项⽬管理师。

这次我考系统架构设计师，他还在考项⽬管理师，看他年纪也⽐较⼤了，我看他这次考试坚持到了最后，希望他能有个好运⽓，通过了。

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

软件项目管理与安全标准答案一、填空题（将正确答案填入相应横线上，每空1分，共30分）1、在一个公司的组织三要素包括其结构、政策和文化，这些因素可能在急剧变换的经济危机中成为机能障碍。

2、软件质量是指客户要求的一种产品或服务所具备的所有特性。

或者：软件产品满足规定的和隐含的需求的有关特征或特性集合。

3、软件项目估算是以准确的调查资料和项目可用资源信息为依据，对估算对象的规模、工作量、进度和成本和缺陷进行预测，它是项目计划的依据。

4、风险管理主要包括风险识别和风险控制。

5、软件项目合同主要是技术合同，它一般包括主合同和合同附件。

6、立项分为定制软件和通用软件立项之别。

立项阶段的最终交付项是立项报告。

7、按软件的有偿和无偿性分为有版权保护和无版权保护的软件。

那么通常所说的共享软件、免费软件、公有软件、商业软件中没有版权保护的是公有软件。

9、根据漏洞出现的阶段，软件安全漏洞可分为两大类：设计漏洞和实现漏洞10、软件配置管理的前提和基础是：配置项识别（确认）11、软件质量控制的方法：缺陷追踪、源代码追踪、技术检查12、软件机构的软件过程成熟度模型CMM 分为5个层次，它们分别是初始级，可重复级，已定义级，已管理级，优化级。

13、我国现有的和软件版权有关的法律：著作权法、计算机软件保护条例、计算机软件著作权登记办法二、 简答题：（每题6分共42分，将答案写在答题纸上）1、项目管理知识领域有哪些？1)项目范围管理;2)项目时间管理;3)项目成本管理;4)项目质量管理;5)项目人力资源管理;6)项目沟通管理;7)项目风险管理;8)项目合同管理;9)项目综合管理2、什么是软件配置管理，软件配置管理主要包括哪些活动？是软件过程的关键要素，是开发和维护各个软件演进过程的方法和规程。

包括标识在给定时间点上软件的配置，系统地控制对配置的更改，并维护在整个软件生命周期中配置的完整性和可跟踪性。

1)制定SCM 计划;2)软件配置标识与维护管理;3)软件配置控制与变更管理 ;4)版本管理（宣传版本管理、不同版本管理、发布版本管理） ;5)软件配置状态发布 ;6)配置审计（审核软件基线） ;7)软件构件与发布管理3、怎样区别病毒、蠕虫和木马三种主要的恶意软件？此代码不是恶意软件恶意用途开始代码复制感染携带者进行复制此代码是木马此代码是蠕虫此代码是病毒否否否是是是或答为：病毒(virus)如果恶意代码将其自身的副本添加到文件、文档或磁盘驱动器的启动扇区来进行复制，则被认为是病毒。

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

2012年下半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）试题真题试卷Ⅱ(题后含答案及解析) 题型有：1. 试题一 2. 试题二试题一（25分）1．论构建信息系统安全策略在组织的信息化工作中，建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节。

信息系统安全策略就是指：为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、法规等。

请以“论构建信息系统安全策略”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品、项目安全需求等)。

2．围绕以下两方面，结合项目实际论述构建信息系统安全策略的基本内容：(1)构建信息安全策略的核心内容；(2)构建信息安全策略的设计原则。

3．请结合论文中所提到的信息系统项目，简要论述项目中涉及的几种具体的安全策略，并指出其中可以进一步改进之处。

正确答案：1．项目介绍要清晰、明确、具体、合理。

2．基本内容：(1)信息系统安全策略的核心内容是“七定”，定方案、定岗、定位、定员、定目标、定工作流程。

该部分内容要结合项目实际展开，如CSO，安全处，或科技处的设置等专业安全策略管理机构的设置。

另外，设置机房设备安全管理、主机和操作系统管理、网络与数据库管理等管理员的分配等。

(2)设计原则：.主要领导负责原则.规范定级原则.依法行政原则.以人为本原则.注重效费比原则.全面防范、突出重点原则.系统、动态原则.特殊原则：.分权制衡原则.最小授权原则.标准化原则.用成熟的先进技术原则.失效保护原则.普遍参与原则.职责分离原则.审计独立原则.控制社会影响原则.保护资源和效率原则3．一般会形成8种安全策略，围绕这8种策略中的一个或几个提出改进的建议：.机房设备安全管理策略.主机和操作系统管理策略.网络和数据库管理策略.应用和输入输出管理策略.应用开发管理策略.应急事故管理策略.密码和安全设备管理策略.信息审计管理策略等解析：本题考查的是信息系统项目建设中与系统安全策略有关的理论和应用。

软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。

下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。

试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。

软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。

试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。

答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。

项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。

试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。

答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。

它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。

敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。

试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。

答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。

风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）(考试时间9:00~11:30 共150分钟)第1题：● 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改第2题：● 在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

（2）A．Alpha测试 B. Beta测试 C. 冒烟测试 D. 静态测试第3题：● 电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

（3）A．物流联盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一体化第4题：● 需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示，关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

（4）A．企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B．个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C．企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D．该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能第5题：● 边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

（5）A．循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B．循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C．循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D．循环0次、循环100次第6题：● 在设计和实现软件系统的功能模块时，（6）最不利于软件维护。

题目：某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不恰当的是（1）。

选项：A前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后立即实施快速实现B系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改分值：1分2题目：在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

选项：AAlpha测试BBeta测试冒烟测试D静态测试分值：1分正确答案：A3题目：电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

选项：A物流联盟B第三方物流C第四方物流D物流一体化分值：1分正确答案：C4题目：需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示。

关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

选项：A企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能分值：1分5题目：边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

选项：A循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D循环0次、循环100次分值：1分6题目：某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。

受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序，乙和丙都在开发该软件的操作系统程序。

新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平，如下表所示。