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粮食生产考核实施方案1. 背景粮食是人类最基本的生活物资之一，对于保障国家粮食安全、推进乡村振兴具有重要意义。
为了促进粮食生产的发展，激励农民增产增收，各地政府普遍实行了粮食生产考核制度。
然而，当前粮食生产考核存在着一些问题，如考核指标单一、考核标准过于简单粗略等，需要进一步完善和优化。
2. 目的为了解决当前粮食生产考核存在的问题，提高粮食生产的质量和产量，本方案旨在制定更科学、更合理的粮食生产考核实施方案。
3. 考核指标在制定考核指标时，应该考虑到农民的实际情况和具体情况，切实反映粮食生产的实际情况，提高考核的准确性和公正性。
本方案将考核指标分为三个主要方面：3.1 生产力指标生产力指标是衡量粮食生产水平的重要标准，本方案的生产力指标主要包括：•农田面积：指农户耕种的用于种植粮食作物的土地面积，应与农户户口数量相匹配；•稻谷亩产：指每亩耕地收获的稻谷数量，应与粮食品种和保护情况相匹配；•玉米亩产：指每亩耕地收获的玉米数量，应与粮食品种和保护情况相匹配；•经济作物种植比例：指除粮食作物外，农户种植的其它作物面积的占比，应合理控制；3.2 生态环境指标生态环境指标是衡量粮食生产可持续发展水平的重要标准，本方案的生态环境指标主要包括：•用肥用药合理化比例：指农户合理用药用肥的程度，应该符合环保要求；•农田保护率：指保护好耕地和水源地，防止污染和破坏率稻谷亩产，应符合国家规定；•农村垃圾清理率：指农户正确处理垃圾、保持清洁卫生的情况，应符合卫生标准；•农村清洁能源利用率：指农户利用清洁能源作为生活燃料的情况，应节约能源；3.3 经济效益指标经济效益指标是衡量粮食生产经济效益的重要标准，本方案的经济效益指标主要包括：•粮食总产值：指农户种植粮食所产生的总经济效益，应该保持稳步提高态势；•粮食收益率：指农户除去成本之后的收益率，应该有所提高；•粮食综合生产成本：指生产1公斤粮食所需的综合成本，应该合理控制；•粮食播种面积变化率：指农户种植面积的变化情况，应该有所收敛；4. 考核标准考核标准是对考核指标的运用和实施，旨在衡量和评价粮食生产的水平和质量，体现奖惩机制。
绩效管理考核工作实施方案4篇绩效管理考核工作实施方案4篇一、指导思想以党的XX大和XX届X中、X中全会精神为指导，以科学发展观为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式转变，深入推进政府绩效管理实践，建设服务型政府，促进牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为白莲镇幸福、和谐发展提供强有力保障。
二、工作范围11个行政村，1个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关的25个单位。
三、组织领导绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领导小组组织实施。
镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、纪委书记黄小君担任，副组长由组织委员廖国兴和党委秘书杨金文担任，成员由镇党政办、纪委办、效能办、妇联、团委等部门负责人组成。
四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法(一)指标考核。
绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民生、勤政廉政3个一级指标和21个二级指标，占绩效评估总分的80%。
(二)公众评议。
占绩效评估总分的20%，内容包括贯彻落实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题情况，自身建设情况等，以县效能办等部门组织评议结果为准。
参加公众评议的人员为我镇被抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民代表，公众评议的主要内容(具体详见附件)。
(三)察访核验。
采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职责，加强作风建设，规范权力运行，提高办事效率，工作态度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。
根据日常督查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满3分为止(详见附件)。
五、工作步骤(一)工作部署阶段(20XX年9月底)。
《白莲镇20XX年度政府绩效管理工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作动员部署会后，各村(居)、有关单位要及时组织传达，认真进行动员部署，抓好各项工作的落实。
(二)制定方案阶段(20XX年10月上旬)。
南平市人民政府办公室关于印发南平市食品安全工作评议考核办法的通知文章属性•【制定机关】南平市人民政府办公室•【公布日期】2024.03.20•【字号】南政办〔2024〕8号•【施行日期】2024.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】食品安全正文南平市人民政府办公室关于印发南平市食品安全工作评议考核办法的通知南政办〔2024〕8号各县（市、区）人民政府，武夷新区管委会，市人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各大中专院校：经市政府研究同意，现将修订后的《南平市食品安全工作评议考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
南平市人民政府办公室2024年3月20日目录第一章总则第二章考核内容第三章考核程序第四章考核评分第五章考核结果运用第六章附则南平市食品安全工作评议考核办法第一章总则第一条为贯彻党中央、国务院关于加强食品安全工作的决策部署，落实食品安全“四个最严”要求和省委、省政府工作要求，深入实施“五大体检”，强化地方人民政府属地管理责任，提高从农田到餐桌全过程监管能力，不断提升全链条食品安全工作水平，保障人民群众身体健康和生命安全，助推我市全域绿色食品发展，根据《中华人民共和国食品安全法》《中共中央国务院关于深化改革加强食品安全工作的意见》《中共中央办公厅国务院办公厅关于印发〈地方党政领导干部食品安全责任制规定〉的通知》《国务院办公厅关于印发食品安全工作评议考核办法的通知》《福建省食品安全条例》《福建省食品安全工作评议考核办法》等法律法规和文件规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条考核工作坚持目标导向、问题导向，坚持客观公正、奖惩分明、推动创新、注重实效原则，突出工作重点，注重工作过程，推动以考促改，强化责任落实。
第三条考核对象为各县（市、区）人民政府和市食品安全委员会（以下简称市食安委）成员单位。
第四条考核工作由市食安委统一领导。
市食品安全工作办公室（以下简称市食安办）受市食安委委托，牵头实施评议考核。
粮食工作目标考核方案为激发各级粮食部门务实奋进、干事创业的积极性，切实做到“管好粮”、“谋好粮”、“用好粮”、“搞活粮”，确保圆满完成《20XX 年全市粮食工作要点》确定的各项工作目标任务，按照市委、市政府和省粮食局关于健全完善目标绩效考核机制的要求，结合全市粮食工作实际，制定本考核办法。
一、考核范围三市粮食局、市粮食局分局。
二、考核内容按照《20XX年全市粮食工作要点》确定的工作目标任务，考核各单位全年工作。
重点考核经济指标、财务治理、市场调控、仓储治理、市场监管、产业进展、民生服务、军粮供应及其它基础工作。
三、考核项目和记分标准考核实行百分制，按照考核标准赋分，不倒扣分。
（一）经济指标（13分）1.综合利润及销售收入（4分）。
年度全行业综合利润、销售收入分别较上年增长10%，各得2分；增长幅度每降1%，各扣0.5分。
2.国有粮食购销企业利润及销售收入(4分)。
年度购销企业利润、销售收入分别较上年增长10%，各得2分。
增长幅度每降1%，扣0.5分。
3.主要财务指标（5分)。
分别以本年度全省资产负债率、费用率、销售毛利率及人均销售收入等4项财务指标的平均值为标准，高于（含等于，负指标低于）平均值的，每项得1分，反之不得分。
企业盈利面达到90%以上，得1分，否则不得分。
（二）财务治理（9分）1.国有资产治理工作（2分）。
强化国有资产治理，不断提高资产利用效率。
年内国有资产保值增值率达到或超过110%得2分，100%-110%之间得1分，低于100%不得分。
2.会计基础工作（2分）。
积极开展会计基础工作规范化治理活动，内部财务治理制度健全、有效，财务核算准确、规范，国有企业会计基础工作规范化考核达到90分以上，得1分；按要求积极开展会计人员技能培训，提高会计队伍素养得1分。
3.财务预算治理（1分）。
积极开展财务预算治理工作，预算治理制度健全有效，预算执行有力，得1分。
4.财务监督治理（1分）。
财务审计、监督、考核机制健全，定期对下属企业进行审计，得1分；凡出现重大违规违纪问题的，此项不得分。
方案南平方案南平市粮食局绩效管理考评工作12020年4月19日南平市粮食局绩效管理考评工作方案为深入贯彻党的十七大和十七届二中、三中全会精神，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于“要加快实行政府绩效管理制度”和温家宝总理关于“推行行政问责制度和政府绩效管理制度”的要求，根据市委、市政府文件精神和市机关效能建设领导小组的部署及要求，并结合我局实际，现制定绩效管理考评工作方案如下：一、指导思想要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，主动融入海西“两个先行区”建设，以坚持“四求先行”、“四个重在”为主线，经过推行绩效管理及考评，促进机关全体工作人员牢固树立正确的政绩观，强化绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，努力为推进闽北粮食经济全面协调可持续又好又快跃升发展提供有力保障。
二、考评内容对接市直部门绩效管理综合性考评体系，并结合我局实际，我局绩效管理考评内容主要分为业务工作实绩、机关能力建设、机关作风建设和业绩突出奖励四大项考核指标，以及46个考核子项目（具体内容详见《南平市粮食局绩效管理指标考核表》）。
其中：业务工作实绩考核指标有19个考核子项目；机关能力建设考核指标有12个考核子项目；机关作风建设考核指标有10个考核子项目；业绩突出奖励考核指标有5个考核项目。
考核指标及其子项目逐项分解至有关责任领导、责任科室及责任人。
三、考评办法绩效管理考评实行科室自查自评、岗位述职、民主测评与局领导小组综合考评相结合的办法进行。
并根据上级考核、公众评议等情况进行综合评定。
1、科室自查自评。
年终各科室在对全年工作进行认真总结的基础上，根据《南平市粮食局绩效管理指标考核表》分解的考核指标及其子项目，结合本科室的职能，逐项进行自查自评，并以书面形式将自查结果报送局绩效办。
2、岗位述职。
年终除局领导以外的每位工作人员根据各自的岗位责任，对本人年度履职情况进行述职及自评，并提交书面述职报告。
粮食企业员工绩效考核方案粮食企业员工绩效考核方案（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的粮食企业员工绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
粮食企业员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
粮食工作目标考核方案粮食工作是我国国民经济的重要组成部分，也是关系到国计民生的重大问题。
为了保障国家的粮食安全，提高农业生产水平和经济效益，制定一套科学合理的粮食工作目标考核方案就显得尤为重要。
一、粮食工作目标考核方案的概述为加强粮食生产管理，推动粮食行业健康发展，国家自然资源部、农业农村部、国务院扶贫办联合发布了《关于印发公车粮食生产管理考核暂行办法的通知》，该办法明确了粮食工作目标考核方案的基本思路和内容。
此考核方案主要包含以下内容：（1）考核指标体系。
针对我国粮食生产、农业资源、环境质量、技术应用等方面，综合构建全面科学的指标体系，将粮食生产各项指标全面考核。
（2）考核标准。
按照国家规定的各项标准，开展有关考核工作，以保证评价公正、合理，不仅突显考核结果，更激发各地相关工作的积极性和主动性，促进各地各部门业务能力的不断提升。
（3）考核范围。
考核范围包括全国所有省份，县级行政区域和各级政府机构、企业和社会组织。
二、粮食工作目标考核方案的主要内容考核方案中对于粮食工作目标的核心指标是粮食产量和粮食品质。
其中，粮食产量主要包含小麦、稻谷、玉米、大豆等，而粮食品质则包括籽粒质量、营养价值、安全等。
具体来说，粮食产量指标主要反映粮食生产的数量和效率，包括粮食播种面积、粮食总产量、单产等。
粮食品质指标则考虑到粮食的安全和质量需求，从籽粒各项生化指标、大小粒比、污染物等，以及粮食品牌效应等多方面来进行考核评价。
粮食的安全是大家最为关注的问题，所以在粮食品质方面，安全指标尤为重要。
此外，在对粮食工作进行考核的时候，还应考虑到耕地资源利用、农业投资、农业综合支持政策等方面的因素，从而全面评估粮食生产工作的水平和成效。
三、粮食工作目标考核方案的实施针对粮食工作目标考核方案的实施，需要各级粮食生产管理部门积极履行职责，认真贯彻指导方案，以科学的方法和严谨的态度，确保考核结果的真实可信。
具体实施流程如下：1、制定考核实施方案。
南平市绩效考核工作方案一、背景与目的随着社会进步和经济发展，有效的绩效考核已经成为推动组织和机构进步的关键工具。
南平市作为一个现代化城市，为了提高政府机关的工作效率和透明度，制定了本绩效考核工作方案。
本方案旨在全面评估市直属各级政府机关和相关部门的绩效，促进工作的公正、高效，并为优秀人才的选拔提供科学依据。
二、考核指标1. 绩效目标- 为市民提供便民利民服务的能力- 保障社会稳定和公平正义的能力- 推动区域经济社会发展的能力- 加强政府职能建设的能力- 提升政府形象和信任度的能力2. 考核内容- 政府基本服务质量- 社会治安和法制环境- 经济发展和创新创业- 政府决策和执行能力- 公共资源管理和环境保护- 突发事件应对和危机管理三、考核程序与方法1. 考核程序- 考核周期：每年一次- 考核对象：市直属各级政府机关和相关部门- 考核方式：定量指标考核与定性评价相结合- 考核周期：2个月- 考核结果公布：考核完成后的一个月内公布2. 考核方法2.1 定量指标考核基于市直属各级政府机关和相关部门的具体工作任务和职责，制定相应的定量指标考核标准。
考核项目包括但不限于：政府服务电话解决率、行政执法及时闭环率、投资项目完成率等，根据实际情况对具体考核项目进行设置。
2.2 定性评价为了综合考核政府机关的领导能力、团队协作能力和服务意识，采用定性评价方法。
通过调查问卷、用户满意度调研、公众舆论监测等手段，评估政府机关和相关部门的工作表现。
四、考核结果与奖惩机制1. 考核结果考核结果根据定量指标考核和定性评价的综合得分确定。
根据综合得分，将各政府机关和相关部门的绩效分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级。
2. 奖惩机制根据考核结果，制定相应的奖惩机制，以激励优秀部门和个人，促进工作质量的提高。
具体奖励和惩罚措施包括但不限于：奖励专项经费、提升政府机关和相关部门的待遇、评优个人加薪、奖励个人表彰等。
五、绩效考核的监督与评估1. 监督机构设立绩效考核指导小组，由市直属各级政府机关和相关部门的领导组成，负责绩效考核工作的指导、协调和监督。
南平市粮食局2009年度绩效管理考评工作方案为深入贯彻党的十七大和十七届二中、三中全会精神，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于“要加快实行政府绩效管理制度”和温家宝总理关于“推行行政问责制度和政府绩效管理制度”的要求，根据市委、市政府文件精神和市机关效能建设领导小组的部署及要求，并结合我局实际，现制定2009年度绩效管理考评工作方案如下：一、指导思想要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，主动融入海西“两个先行区”建设，以坚持“四求先行”、“四个重在”为主线，通过推行绩效管理及考评，促进机关全体工作人员牢固树立正确的政绩观，强化绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，努力为推进闽北粮食经济全面协调可持续又好又快跃升发展提供有力保障。
二、考评内容对接市直部门绩效管理综合性考评体系，并结合我局实际，我局绩效管理考评内容主要分为业务工作实绩、机关能力建设、机关作风建设和业绩突出奖励四大项考核指标，以及46个考核子项目（具体内容详见《南平市粮食局2009年度绩效管理指标考核表》）。
其中：业务工作实绩考核指标有19个考核子项目；机关能力建设考核指标有12个考核子项目；机关作风建设考核指标有10个考核子项目；业绩突出奖励考核指标有5个考核项目。
考核指标及其子项目逐项分解至有关责任领导、责任科室及责任人。
三、考评办法绩效管理考评实行科室自查自评、岗位述职、民主测评与局领导小组综合考评相结合的办法进行。
并根据上级考核、公众评议等情况进行综合评定。
1、科室自查自评。
年终各科室在对全年工作进行认真总结的基础上，根据《南平市粮食局2009年度绩效管理指标考核表》分解的考核指标及其子项目，结合本科室的职能，逐项进行自查自评，并以书面形式将自查结果报送局绩效办。
2、岗位述职。
年终除局领导以外的每位工作人员根据各自的岗位责任，对本人年度履职情况进行述职及自评，并提交书面述职报告。
岗位述职以科室为单位进行。
3、综合评定。
对应市效能办的指标考核、公众评议、效能监督员察访核验等评估结果，根据各科室自查自评以及平时考察等各方面实际情况，局机关绩效管理工作领导小组召开会议集体研究，进行综合评议，确定各科室绩效管理考评成绩。
科室绩效管理指标考评结果汇总公式：指标考核得分（满分90分，即三大项考核指标的41个考核项目）+奖励分（科室完成入园项目任务，得10分）-察访问题扣分。
科室虽完成项目任务（项目实际投资600万元，项目注册资金300万元），但不是三个园区的，得5分。
年终，对工作人员的考评，实行个人自评（占总评分的15%）、民主测评（占总评分的25%）、局绩效管理工作领导小组研究评定（占总评分的60%）的考评办法。
绩效考评结果在90分以下（含90分）科室工作人员中,不产生优秀公务员。
考评结果以优秀、称职、不称职三个等次表示。
优秀公务员只从优秀科室中产生。
本人被市里明察暗访到问题的，不得评为优秀公务员。
原则上，“优秀”科室从得分前三名科室中产生。
4、进行公示。
考评结果在局里予以公示。
5、公务员年终考核评为“优秀”，视同绩效考评结果为“优秀”。
四、奖惩措施1、绩效考评结果与公务员年度考核及其年终一次性奖金和文明单位奖金相挂钩。
对绩效考评结果为“称职”以上等次的工作人员，全额发给国家机关工作人员年终一次性奖金和文明单位奖金。
对评为“不称职”等次者，取消其享受年终一次性奖金和文明单位奖金资格，并要写出书面检查和整改意见向局务会说明原因。
对严重失职，造成不良后果者，实行绩效问责、给予相应的组织处理。
2、凡年度业务工作（41项考核项目）在国家（含省部级）、地厅（市）级会议上作经验交流或被现场会推广及被评先的相关科室，分别予以奖励5分、3分。
3、参与并获得创建市直机关“服务发展最佳科室”荣誉的，相关科室奖励3分。
4、凡被省、市效能办明察暗访发现上班玩电脑游戏、看股市行情等违反效能制度规定的，对当事人年度考评扣惩5分，并予以效能告诫一次，同时取消其公务员年度考核“优秀”资格以及年终一次性奖金和文明单位奖金；对其所在科室负责人的年度考评扣惩2分，并给予科室负责人效能诫勉一次。
五、工作步骤1、由局绩效办负责，将本局2009年度绩效目标任务细化为15个具体指标，经市政府分管领导审定后上报市效能办。
同时，制定工作方案、编制绩效管理指标考核表，将考核指标及其子项目进行细化，分解至各分管领导、各职能科室及责任人，并上报市效能办。
2、局绩效办不定期地组织进行明察暗访，并及时将察访情况向局领导汇报；对察访到的问题，由分管领导责成有关科室限期整改。
3、年底前各科室按绩效管理考评工作方案要求和考核表内容向局绩效办如实报送年度绩效管理自查自评报告。
各工作人员按规定进行岗位述职并提交书面述职报告。
4、按市效能建设领导小组规定，局绩效办按时向市效能办如实报送年度绩效管理自评情况报告及自评表。
5、组织对各科室年度绩效管理指标完成情况进行考评。
六、组织领导本局绩效管理考评工作由局机关绩效管理工作领导小组负责，局绩效办牵头，会同局有关职能科室具体实施。
要形成局行政“一把手”负总责、副职领导具体抓的绩效管理工作领导体制和局绩效办牵头抓总、有关科室形成合力、所有科室全力配合的绩效管理考评工作机制，以切实强化组织领导，落实绩效管理各项工作任务。
为切实加强绩效管理及考评工作，成立局机关绩效管理工作领导小组，组长由杨新仪局长担任，副组长：杨建平、白风俤、李一榕（常务）、苏昌峰；成员：何际平、徐耀华、李承周。
领导小组下设绩效办，由何际平任主任，徐耀华、李承周任副主任，日常工作挂靠人事教育科。
七、工作要求㈠深化认识。
开展政府及其部门绩效管理工作，是转变政府职能的客观需要。
我局各科室及其全体工作人员要深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，作为树立落实科学发展观和正确政绩观的具体行动，作为构建和谐社会、和谐机关的有力抓手，积极探索，稳步推进，逐步建立注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的管理和考评机制。
㈡落实责任。
绩效办要认真制定科学性、综合性和可操作性强的绩效管理考评指标体系，并将考核指标和年度工作目标具体分解落实到局分管领导、各科室及责任人；考评指标要充分体现本单位职能的发挥，年度工作目标的制定要力求达到最佳状态。
同时要切实发挥牵头抓总的作用，形成制度、定期检查、分析情况、建立考评机制、规范考评程序、落实责任人。
绩效管理工作方案中相关指标完成情况，要坚持实事求是的原则，确保各项评估资料信息准确和及时。
各科室要全力配合、形成合力，按照绩效管理考评工作方案分解的指标任务，切实履行职责并将有关指标落实到具体责任人，确保各项工作的落实到位。
局分管领导要加强对所分管科室的工作指导，督促其落实好绩效管理工作目标。
㈢讲求实效。
绩效管理工作要与市委、市政府中心工作，与粮食部门的中心工作和各科室职能的有效发挥紧密结合，防止出现“两张皮”现象，充分体现务实、落实、真实，力戒形式主义。
已建立的制度要不断充实和完善，并汲取兄弟单位的经验变为自己成功的经验。
同时要勇于创新，不断发现和解决新问题，总结新经验。
㈣加强保障。
各分管领导、各科室要把绩效管理工作作为一项重点工程和“硬任务”，切实履行职责，落实好绩效管理考评指标及工作任务，并在人员力量和具体工作上积极配合绩效办开展工作。
要着力在三个环节上加强管理：一是指标考核工作加强分析和督查。
对常年性工作实行全程跟踪督查。
每季度定期召开专题分析评估会,针对存在的问题及时提出整改措施,并加强对整改过程的督查,以确保绩效目标任务按序时要求落实到位; 对阶段性专项工作,则不定期地随时进行分析、评估、督察。
二是公众评议工作加强“走出去、请进来”。
“走出去”开展宣传,让公众评议对象客观公正地了解粮食工作的基本情况,取得他们的理解和支持;“请进来”监督检查并进行指导,促进整改、提升工作。
三是察访核验工作加强基础和重点的监管。
进一步完善绩效管理工作制度,考核指标量化到具体责任人,加强明察暗访,将绩效管理工作寓于日常工作中。
㈤严肃纪律。
机关工作人员及局所属企业如有发生严重违反党风廉政建设、安全生产、计划生育、环境保护、社会稳定等有关法律法规，造成不良影响的，对分局领导、相关科室及负责人、有关责任人实施评先评优“一票否决”，同时按党纪政纪有关规定给予相应的处分。
八、本工作方案有关考核指标由局绩效管理工作领导小组负责解释，自下发之日起施行。
附件：1、南平市粮食局主要职能2、南平市粮食局2009年度绩效目标任务3、南平市粮食局2009年度创业竞赛任务4、南平市粮食局2009年度绩效管理指标考核表5、南平市粮食局绩效管理实行五个“一票否决”的实施细则附件1：南平市粮食局主要职能1、贯彻执行国家和省、市有关粮油流通和粮油储备的方针、政策和法规；负责全市粮食流通体制改革的贯彻实施。
2、组织实施对全市粮油流通的宏观调控，负责制定并适时启动粮食预警方案应对突发事件，确保全市粮食安全；建立和完善各级粮食储备制度，配合有关部门建立粮食风险基金制度，并加强对基金使用的监督管理。
3、指导和扶持粮食龙头企业开展“订单”粮食生产和经营，积极地与产区建立稳定的粮食购销协作关系。
4、负责培育和完善粮食市场体系，配合有关部门管好粮食市场，发展好粮食市场。
5、保障军队粮食供应。
6、负责各级储备粮的收购、储存和轮换；推广科学保粮新技术，组织实施粮油安全大普查，指导各县（市）做好安全保粮工作，确保粮食库存的真实、品质良好。
7、负责全市粮食仓储设施建设的规划和布局，指导全市粮油仓储体系建设和监督管理。
8、负责全市粮食行业管理，执行粮食收购准入制度；了解掌握粮油流通信息、粮油科技发展信息，为企业提供服务。
9、指导全市粮食系统企业经营管理和财务管理以及直属单位国有资产管理。
10、执行国家的社会粮食流通统计、粮食供需平衡调查和粮油储备等统计制度、统计调查方案，及时准确提供粮油购销调存统计资料。
11、负责全市粮食流通监督检查的行政管理和行业指导，并执行省粮食局下达的粮食流通监督检查任务。
实施国家粮食质量标准，积极参与市场粮油质量监督管理。
附件2：南平市粮食局2009年度绩效目标任务1、确保全市17.11万吨储备粮订单收购任务的完成（其中省级储备粮订单收购任务15万吨，市、县地方储备粮订单收购任务2.11万吨），落实好粮食直补惠农政策。
2、确保年底全市粮食储备规模达到6.5万吨（其中市本级2.45万吨）、食用油储备规模达到1000吨（其中市本级300吨）。
3、严格按照国务院和省、市政府规范要求和工作纪律，做到“有仓必到、有粮必查、有帐必核、查必彻底”，精心组织，细化落实，确保按时序要求保质保量完成全市粮食清仓查库工作任务。
