工段：班组：一、目的为了建立一套适合各班组特点的新员工培训教材，让到岗新员工能尽快的适应车间/工段/班组的管理制度和管理方法，深入的学习涂装工艺知识，迅速的提升岗位操作技能水平，特编制本教材。
二、范围：适用于轿车一厂涂装车间所有到岗的新员工。
三、教材目录：班组组织机构、班组业绩、班组考核细则、班组安全、现场、成本、质量、班组重要设备、班组工艺岗位设置、车间通用知识；1、班组组织机构、班组业绩内容包括班组组织机构图、班组职责描述、班组取得的各项活动奖励及班组优秀员工事迹简介；2、班组安全内容包括班组“三点”（危险点、危害点、事故多发点）控制介绍、班组应急逃生预案、班组安全操作规范、班组区域内消防设施布置（简易布置图）；3、班组现场内容包括班组现场标准布置（可采用图解对照）、班组现场5S标准；4、班组成本包括班组成本消耗内容、成本控制要素及控制措施；5、班组质量包括班组工位质量控制要点、班组质量影响要素及控制措施；6、班组重要设备包括班组设备基本维护保养、使用知识；7、班组工艺岗位设置内容包括班组各工位设置原理、工位设置作用及其合理性；四、详细教材内容：第一章班组简介第一节班组职责班组组织机构图一、班组职责：喷蜡是整车工序的最后一道工序，主要分为交检、上件、喷蜡三部分。
PVC班组组织机构：二、班组岗位设置：喷蜡主要岗位有：上件、喷蜡。
第二节班组业绩简介优秀员工事迹：铿锵玫瑰――——―记喷蜡五班何丽平凡的岗位创就不平凡的价值,用默默无闻的工作精神为奇瑞、为涂装、为班组奉献着点滴汗水，拥有如此精神的人在奇瑞随处可见。
然而，巾帼不让须眉，在奇瑞公司，这样的女员工亦在不断的产生着，她们的付出也是可圈可点的。
何丽，来自轿车一公司轿车一厂涂装一车间整车A线喷蜡班组的一名普通ERP扫描员。
和其他优秀的奇瑞员工一样，每天辛勤的工作在自己的岗位上。
记得刚来奇瑞时，她被分到整车四工段PVC线贴沥青板工位，对于刚走出校门的她，第一次接触到工作，第一次辛苦的工作，给她带来了诸多的压力。
但她没有被难倒，而是用认真的态度，积极的工作方式证实了她的辛勤劳作。
每次遇到新的生产问题而自己却不知道该如何解决的时候，她都会很虚心的请教师傅或与其他员工在一起讨论学习。
认真的做好、做优自己的本职工作，积极虚心的学习工艺知识。
她的突出表现得到了领导的一致认可，因此被提拔为整车四工段的多功能工，自此，她又开始了另一种边学习边忙碌的工作方式。
那段时间，因班组缺顶岗员工，她仅仅学了一天的多功能工的工作项目，便开始了独立顶岗。
难度是有的，但她不畏困难与麻烦多方求教，努力学习，很快她便将多功能工的工作做的有声有色，得到了领导的多次表扬。
可惜，当一切都轻车熟路时，多功能工被取缔，她又被调至喷蜡班组学习ERP扫描，一切又将从头开始。
可是要想做为一名出色的扫描员不但要懂得很多电脑知识，还要有细心处理、认真负责的工作态度。
然而她每到一个岗位都能认真的学刻苦的练，踏踏实实、勤勤恳恳地干，真正的做到了干一行，爱一行，钻一行，精一行。
而这些付出练就了她扎实的基本功，更练就了她永不言输的个性。
常言到：“是金子总会发光”2007年3月，正值“大干红三月”之际，产量的需求，五工段的正式成立，她被领导“慧眼识金”分配到五工段ERP扫描岗位。
使她这匹千里马终能扬蹄千里，发挥出她平时积累的能量。
在这大干的期间里，这个小女孩常常加班加点的忘我工作，时常为了一些细节问题的疏忽而责备自己，因为一个小小细节出了问题都有可能导致严重的后果，有时也会因为一些小小的失误，造成扫描系统的错误，这个小女孩，不断的从问题中找原因，从原因中找到解决的方法，就因为这样，使这个小女孩的头脑中有了成熟的思维方式，对扫描这个岗位有了更新的认识，她已经不再是个新员工，因为她对于扫描这个岗位，已经和老员工差之甚少，甚至可以说胜过老员工。
她，还有一笔财富，那就是她具有发现问题，分析问题，解决问题的能力，在每次自已或是别人出现质量事故时，她都要参与去发现为什么会发生质量问题，针对出现的质量问题去想对策，从根本上解决问题，这不要说是一个女职工，就是这在干了几年的老员工也达不到这样的能力。
在技术方面她努力勤奋，她每次在做完自已的工作后，还主动的去帮助别人，正因为我们五工段是刚刚成立的，好多员工都是新员工，她就以一名老员工的身份去教那些新员工，如何去扫描，在扫描的基础上如何保证数据的准确性。
大家都知道整车A线的班次生产是10个小时，而她每天都要加班2个小时然后才回家。
但她对自己所做的付出从不后悔，她认为做为一名奇瑞员工就应该那样爱岗敬岗。
然而当你已走出厂门，或许已正在享用餐桌上的美味时，此时此刻，在整车A线喷蜡班组扫描处你仍然可以看到一个身影，那便是她，依然在自己的岗位上有条不紊的继续忙碌着……漫漫人生路，每个人都在用自己的足迹写着自己的历史，她虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。
也正因为有着像她这样的人，我们的事业才蒸蒸日上、永攀高峰。
第三节班组考核细则第二章班组安全管理第一节班组安全注意事项一、班组安全组织机构图：注：危险等级★危险岗位■一般岗位二、班组应急逃生预案：1)指挥网络图：2) 逃生路线(图中红线指向)、现场有消防灯指向四、班组安全操作规程：一.目的为了保证车间班组及广大员工的生命财产安全，更好地落实车间安全规程和班组操作规程制订此规程。
二.内容i.班前准备工作1.穿戴好劳保防护用品（包括防毒面具、工作帽、手套、连体服、劳保鞋及口罩等。
2.认真做好班前检查并认真记录，若有安全问题及时反馈解决。
3.检查工装、工具及设备状况，检查零件、材料质量并做好记录，且要及时反馈发现的问题。
4.填写班前安全检查记录。
ii.生产过程中1.员工必须严格遵守安全防火规定，严禁将火种带入车间及工作现场。
2.班组无人时，工具柜必须上锁。
3.吃饭时必须关闭电源、气源，并保管好各种使用工具。
4.休息时，严禁站在、坐在轨道上或者工艺台上。
5.工作时间严禁嬉戏打闹、串岗、睡岗等。
1.上班前就检查照明设备是否齐全、完全，并且无异常，喷胶室格栅是否完好。
2.消防器材是否定置摆放、完好。
3.不要将强冷室的车脱钩，以免发生安全事故。
4.检查各枪压力是否在规定指数内。
5.工作中地面链是否运行正常，如有异常应及时通知设备组，一旦发生事故应按“急停”按钮。
现场经双方共同能确认后方可重新开动。
6.对不熟悉的工艺设备严禁私自乱动。
7.线上必须时刻有人，保证台车的正常运转，防止撞车事件的发生，特别是在上下班前的一段时间。
iii.班后1.最后班次在下班时将电源、气源关闭。
2.生产结束要清理并倒掉当班产生的垃圾，做到整洁有序。
3.进行安全现场检查。
有问题应及时告诉下一班，下一班如对现场提出合理的要求，当班值日人员必须留下，解决后方可离开。
4.认真填写好安全生产交接班记录。
五、班组消防器材知识：1）喷蜡班组平面图第三章班组现场管理第一节现场“5S”基础知识一、“5S”基本术语：1、什么是5S管理5S∶整理、整顿、清扫、清洁、素养1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人2、为什么要进行5S管理作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒目标。
具体来说，就是在Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:交期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理)方面有独到之处，5S管理都起重要作用：Q（品质）：确保生产过程秩序化、规范，为好品质打下坚实的基础C（成本）：可以减少各种浪费、勉强、不均衡，提高生产效率，从而使成本最优化D（交期）：是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减小问题的发生，保证准时交货S（服务）：通过5S管理可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度T（技术）：通过标准化来优化技术，积累技术，减小开发成本，加快开发速度M（管理）：通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得利润最大化所以说，5S管理是现代企业管理的基础3、5S的优点和注意事项5S为“广普抗菌药”能有效治疗各种情形的疾病，长期服用能够提高免疫力，并能预防疾病的发生。
本品无任何副作用。
⏹成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养⏹适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事物、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。
⏹作用：消除各种问题（隐患），强健体魄，提高免疫力。
用法：内外兼服。
用量：遵“医嘱”——现场管理员。
注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。
4、5S的八大作用（消灭八大浪费）问题类型举例说明二、“5S”考核细则：第四章班组成本管理第一节成本基础知识一、班组成本中心号：10150402B2二、班组成本消耗内容：1、机物料：2、工具：3、劳保用品:三、班组成本控制措施：1.按计划领用材料；2.培养员工的成本意识；3.每个工位的消耗责任到个人；4.对成本控制较好的员工进行奖励，对成本控制较差的员工进行考核；每月评比出成本先进个人和警示个人。
三、维护保养知识：定期对抛光机进行保洁。
第五章车间通用知识一、基础常识：1、涂装的功能：A防护B装饰C标志D特殊涂装三要素：A材料B工艺C管理2、涂装定义：指将涂料涂覆于（基底表面）物面上，经干燥成膜的工艺。
3、影响磷化的工艺参数：A温度B游离酸度C总酸度D促进剂含量4、常用喷枪的组成：A枪头B枪体C调节机构5、电泳涂装过程中伴随哪4种电化学反应：A电解B电渗C 电泳D电沉积6、根据涂料成膜过程的不同汽车常用涂料可分为哪些类：A热固性B热塑性7、涂料固化过程一般分为哪些阶段：A表干B半干C全干8、按捕漆雾原理喷漆室可分为哪几种：A过滤式B水帘式C 文丘里式D水洗式E水旋式（涂装车间整车线和塑料件线采用水旋式喷漆室，返工线采用文丘里式喷漆室）9、涂装车间现有机械化运输方式：A宽推杆积放式悬链B地面反向积放式地面链C普通悬链D双钩葫芦E自行葫芦10、涂装废气处理法：A直接燃烧法B催化燃烧法C活性碳吸附法D吸收法11、涂装车间配有哪些灭火器材：A 1211 B CO2 C干粉 D CO2自动灭火系统Ｅ消防栓12、涂装车间现有沥青板几种：自粘型、热溶型13、车身喷涂时最适宜的喷涂速度：３０—６０厘米／秒14、烘干室加热方式有哪几种：对流、辐射、电感应15、常见的供漆装置形式：自流式、压力罐式、压力输送式16、涂料的组成：主要成膜物质、次要成膜物质、辅助成膜物质17、汽车涂装中常见的脱脂方法：碱液清洗、乳化清洗、溶剂清洗、电解清洗18、喷涂方法按喷涂原理及改进方式主要分为几种：空气喷涂、高压无气喷涂、静电涂装等19、喷涂三原则：喷枪运行速度、喷涂距离、喷涂图样搭接宽度20、超滤系统的主要作用：１、提高经济效益，实现电泳后的“闭合回路”清洗方式，提高涂料的利用率21、减少后冲洗水的脏物，减少污水处理量及费用，有利于环境保护。
