安全行为观察管理制度

员工安全行为观测制度一、观察职工上班前是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否有针对性的布置安全工作。

二、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬。

三、与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。

四、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。

五、工作结束后，应对对出现的不安全行为、习惯性违章进行指出和纠正，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工。

六、被观察人员和值班人员应在观察表上签字。

七、对每次的行为安全观察进行绩效评价。

八、对员工的配合应表示感谢。

员工安全行为观测制度（2）是指企业为了提升员工的安全意识和行为而制定的一套观测和评估员工安全行为的制度。

它可以通过观察、记录和反馈员工在工作环境中的安全行为，及时发现和纠正不安全行为，以减少和预防工作中的事故和伤害。

员工安全行为观测制度通常包括以下几个方面：1. 观察标准：制定明确的安全行为观察标准，包括行为规范、操作流程和个人防护等方面。

2. 观察频率：确定员工安全行为观察的频率和时间，建议每天或每班次进行观察，以确保及时发现问题。

3. 观察方法：确定合适的观察方式，可以是直接观察、摄像监控或者安全巡检等，确保观察的准确和客观。

4. 观察记录：建立员工安全行为观察记录表，记录观察者的姓名、观察时间、被观察员工的姓名和行为情况等，便于整理和分析。

5. 反馈机制：建立及时的反馈机制，观察者可以通过口头或书面的形式将观察结果和建议反馈给被观察员工，帮助其改正不安全行为。

6. 奖惩措施：根据观察结果，对表现良好的员工可以给予奖励，如表扬或奖金；对不良行为的员工则可以采取相应的惩罚措施，如警告或培训。

员工安全行为观测制度1. 简介员工安全行为观测制度是一种管理工具，旨在促进和维护组织内部的安全和健康环境。

通过对员工在工作场所中的行为进行观察和评估，可以及时发现和纠正安全风险，预防事故的发生。

本文档将介绍员工安全行为观测制度的目的、原则、流程及注意事项。

2. 目的员工安全行为观测制度的主要目的是提高组织的安全意识和行为水平，减少事故和伤害发生的可能性。

通过观察和评估员工的行为，可以识别并纠正不安全的工作习惯和行为，推动安全文化的建设，确保工作场所的安全。

3. 原则员工安全行为观测制度应遵循以下原则：3.1. 领导支持组织的领导应对员工安全行为观测制度给予充分的支持和重视，确保制度的有效实施。

领导应树立榜样，积极参与观测活动，并及时处理观测结果。

3.2. 参与和协作员工安全行为观测制度应由所有员工共同参与和协作。

观测不仅限于监督员工，还应鼓励员工互相观测，及时反馈，共同促进安全行为的改善。

3.3. 及时反馈观测结果应及时反馈给被观测者，并进行必要的指导和培训。

反馈应注重积极向上和鼓励性的方式，以激励员工改进不安全行为。

3.4. 绩效考评员工安全行为观测制度应与绩效考评相结合，对员工的安全行为给予适当的奖励和认可。

同时，不安全行为也应作为绩效考评的一项指标，以推动员工的积极参与和改进。

4. 流程员工安全行为观测制度的实施应包括以下流程：4.1. 确定观测点根据工作场所的特点和安全风险，确定观测点。

观测点应涵盖员工的日常工作和行为，包括但不限于个人防护装备使用、设备操作规范、安全标识的遵守等。

4.2. 建立观测队伍组织专门的观测队伍，包括安全管理人员、员工代表等。

观测队伍应接受相关培训，了解观测的目的、原则和方法，并具备一定的安全知识和技能。

4.3. 进行观测观测队伍在日常工作中进行安全行为观测。

观测时应遵循客观、公正、准确、及时的原则，并尽量避免对员工造成干扰。

观测结果应记录在观测表中。

4.4. 分析和总结定期对观测结果进行分析和总结，查找不安全行为的共性和原因，并制定相应的改善措施。

员工安全行为观测制度1. 简介为了确保员工的安全和公司的生产安全，制定员工安全行为观测制度。

该制度通过员工之间互相观测，发现并纠正不规范的行为，促进全员关注安全，防范事故发生。

2. 观测内容观测内容包括员工的个人安全行为和工作现场安全行为两方面。

2.1 员工的个人安全行为观测内容：1.身体健康状况：身体无明显不适。

2.着装情况：着装干净、整洁、符合公司要求。

3.个人卫生：保持个人卫生干净，手洗消毒。

4.乘车安全：员工驾驶和乘车均要遵守交通安全规则。

5.其它：禁止在工作时间吸烟、饮酒，禁止在工作场所使用手机等影响安全的物品。

2.2 工作现场安全行为观测内容：1.工作环境：场所、道路堆放整齐、易于行走。

2.动力设备：设备正常运作，无异响，运行平稳。

3.电气设备：线路完整、有保护装置，经常检修维护。

4.危险源：有完善的安全防护措施。

5.其它：杂物不能乱放，禁止使用易燃易爆物品，注意消防安全等。

3. 观测流程3.1 观测人员的选择将员工均分为多个小组，每个小组有3-5人。

每组负责观测一段时间内的另外一组员工的行为动态。

小组人员的选择需由管理层根据实际情况进行选择，确保能够对观测对象产生一定的监管作用。

3.2 观测周期观测周期为一个月，按照小组分配的对象进行对应的观测。

观测对象需全员循环轮流。

3.3 观测时间观测时间不定，可以在工作时间内、日常生活中进行观察。

需保证不干扰观测对象正常工作和生活。

3.4 观测方式观测方式包括目视观察和隐蔽观察。

目视观察为与观测对象进行日常交流，注意其个人和工作行为是否符合规定；隐蔽观察为在不知情的情况下，暗中观察员工的行为动态。

3.5 观测记录观测人员需要对观测对象的行为作记录，及时反馈给管理层，并按照制度要求进行纠正。

4. 观测效果通过员工之间互相观测，发现交流不足、人员行为不够规范等问题，对这些问题进行纠正和优化，使员工意识到安全的重要性，提高公司整体的生产安全水平。

5. 注意事项1.管理层需根据实际情况，完善该制度，因地制宜。

一、目的为加强我单位安全管理，提高全体员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全行为观察制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有员工及临时工作人员，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等各个部门。

三、制度内容1. 观察内容（1）员工是否遵守安全生产规章制度，包括但不限于操作规程、安全操作流程、个人防护用品使用等。

（2）员工是否遵守劳动纪律，按时参加安全教育培训，积极参加安全活动。

（3）员工是否主动发现并报告安全隐患，参与安全隐患整改。

（4）员工是否在作业过程中保持警惕，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

2. 观察方式（1）现场观察：安全管理人员定期或不定期深入生产现场，对员工的安全行为进行现场观察。

（2）询问调查：通过询问员工、同事、上级等方式，了解员工的安全行为情况。

（3）查阅资料：查阅安全生产记录、培训记录、检查记录等资料，了解员工的安全行为。

3. 观察要求（1）安全管理人员应具备一定的安全知识和判断能力，能够准确识别安全隐患和安全行为。

（2）观察过程中应保持客观、公正、公平的态度，不得带有个人情绪。

（3）观察结果应真实反映员工的安全行为，不得隐瞒、歪曲事实。

4. 观察结果处理（1）对发现的安全行为问题，安全管理人员应及时向相关负责人汇报，并提出整改建议。

（2）对违反安全规章制度的行为，应根据情节轻重，采取批评教育、警告、罚款、停工培训等措施。

（3）对在安全行为观察中表现突出的员工，应给予表扬和奖励。

5. 责任追究（1）安全管理人员应认真履行职责，对发现的安全问题不报告、不处理，造成安全事故的，依法追究其责任。

（2）员工对安全行为观察结果有异议的，可以向安全管理人员提出申诉，安全管理人员应在接到申诉后及时调查处理。

四、附则1. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

五、安全行为观察制度实施细则1. 安全管理人员应定期对生产现场进行安全行为观察，每月不少于2次。

管理制度编号：YTO-FS-PD865安全行为观察管理制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards安全行为观察管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

为规范我矿“安全行为观察”工作的管理，有效预防事故的发生，依据公司文件精神，结合我矿实际，特制订本规定。

一、安全行为观察阐述：1、本规定所指安全行为观察，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。

2、安全行为观察以六步法为基础，步骤包括：（1）．观察。

现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；（2）表扬。

对员工的安全行为进行表扬；（3）讨论。

与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；（4）沟通。

就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；（5）启发。

引导员工讨论工作地点的其他问题；（6）感谢。

对员工的配合表示感谢。

3、安全行为观察应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全行为观察的结果。

安全行为观察内容应包括以下七个方面：（1）员工的反应。

文件编号：RHD-QB-K5305 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全行为观察管理制度标准版本安全行为观察管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

为规范我矿“安全行为观察”工作的管理，有效预防事故的发生，依据公司文件精神，结合我矿实际，特制订本规定。

一、安全行为观察阐述：1、本规定所指安全行为观察，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。

2、安全行为观察以六步法为基础，步骤包括：（1）．观察。

现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；（2）表扬。

对员工的安全行为进行表扬；（3）讨论。

与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；（4）沟通。

就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；（5）启发。

引导员工讨论工作地点的其他问题；（6）感谢。

对员工的配合表示感谢。

3、安全行为观察应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全行为观察的结果。

安全行为观察内容应包括以下七个方面：（1）员工的反应。

员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）。

员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安（2）员工的位置。

员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；（3）个人防护装备。

员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；（4）工具和设备。

员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；（5）程序。

行为安全观察与沟通管理规定与行为观察管理制度一、引言近年来，企业对于员工的安全意识和行为管理越来越重视。

行为安全观察与沟通是一种主动预防措施，可以及早发现和纠正不安全行为，提高员工的安全意识和行为素质，从而降低事故发生的概率。

本文旨在规范化行为安全观察与沟通的管理，为企业建立行为观察管理制度提供参考。

二、行为安全观察的定义和目的行为安全观察是指员工在工作过程中观察他人的行为，并及时给予指导或提醒，消除潜在的安全隐患。

其目的是防范事故和伤害的发生，提高整个企业的安全水平。

三、行为安全观察的程序与要求1. 观察者的选择：企业应该从员工中选择具备一定经验和技能的人员充当观察者，同时要求观察者具备严谨的态度和责任心。

2. 观察方法和频率：观察者应该采用无干扰的方式进行观察，包括观察员工的行为和动作、使用的工具和设备等。

观察频率应该根据不同的工作环境和岗位确定，重点关注危险操作和高风险工作。

3. 记录和反馈：观察者应及时记录观察到的不安全行为，并及时向被观察者进行反馈。

反馈方式可以是口头或书面形式，但要求准确、客观、具体。

4. 整改和复查：被观察者应根据观察者的反馈，及时改正不安全行为，并在一定时间内进行复查，确保问题得到有效解决。

四、行为观察管理制度的建立与实施1. 制度的建立：企业应制定相关的行为观察管理制度，并明确制度适用范围、责任部门和人员、要求和程序，使其成为企业安全管理体系的重要组成部分。

2. 培训和宣传：为了确保行为观察管理制度的有效实施，企业应对相关人员进行培训，包括观察者和被观察者。

同时，要加强对制度的宣传，让每个员工都了解其重要性和操作流程。

3. 监督与评估：企业应建立监督机制，对行为观察与沟通的落实情况进行定期检查。

同时，要进行评估，根据评估结果对制度进行不断的优化和改进。

4. 激励与奖惩：企业应建立明确的激励和奖惩机制，对积极参与行为观察和有效改进行为的员工进行表彰和奖励，对频繁发生不良行为的员工进行相应的惩罚，以推动员工行为的积极转变。

一、目的为加强企业安全管理，提高安全管理员工作效能，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有安全管理员及其相关工作。

三、职责与权限1. 安全管理员职责：（1）负责企业安全生产的日常监督、检查、指导工作；（2）对生产现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患；（3）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正；（4）组织、参与企业安全生产培训、演练活动；（5）收集、整理、分析安全生产信息，为领导决策提供依据。

2. 安全管理员权限：（1）对企业生产现场进行监督检查，有权要求相关部门或个人整改安全隐患；（2）对违反安全生产规定的行为进行制止，必要时可暂停相关作业；（3）对安全生产事故进行调查、处理，提出处理意见。

四、管理制度1. 安全巡查制度：（1）安全管理员应每日对生产现场进行巡查，发现问题及时上报；（2）巡查内容包括：设备设施安全、作业环境安全、人员操作安全等；（3）巡查结果应记录在巡查记录本上，并定期汇总分析。

2. 安全隐患整改制度：（1）安全管理员发现安全隐患，应立即向相关部门或责任人通报；（2）相关部门或责任人应在规定时间内完成整改，并上报整改结果；（3）整改完成后，安全管理员应进行复查，确保隐患得到彻底消除。

3. 安全生产培训制度：（1）安全管理员应组织、参与企业安全生产培训、演练活动；（2）培训内容应包括：安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等；（3）培训结束后，应对参训人员进行考核，确保培训效果。

4. 安全生产信息收集与分析制度：（1）安全管理员应定期收集、整理、分析安全生产信息；（2）分析内容包括：事故原因、事故规律、安全隐患等；（3）根据分析结果，提出改进措施，为企业安全生产提供参考。

五、考核与奖惩1. 安全管理员考核：（1）企业应定期对安全管理员进行考核，考核内容包括：工作态度、业务能力、工作业绩等；（2）考核结果应与安全管理员的薪酬、晋升、奖惩挂钩。

2. 奖惩：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的安全管理员，企业应给予奖励；（2）对工作不力、失职渎职的安全管理员，企业应予以处罚。

员工安全行为观测制度员工安全行为观测制度是企业对员工安全行为进行监督和改善的一种管理制度。

通过实施这一制度，能够及时发现和纠正员工的安全行为不当或不合规范的问题，提高员工的安全意识和行为水平，从而保障员工的人身安全和企业的正常运行。

一、制度目标具体目标包括：1.提高员工的安全意识和责任意识，使员工始终将安全放在首位；2.促使员工遵守企业的安全管理制度和规章制度，减少违规行为；3.及时发现和纠正员工的安全行为不当或不合规范的问题，防患于未然；4.提高员工的安全技能和操作水平，减少操作失误和事故发生的可能性；5.营造安全文化，共同构建安全稳定的工作环境。

二、制度内容1.岗前培训：在员工入职前进行安全培训，包括企业的安全管理制度、安全操作规程以及常见安全隐患的识别和预防等内容。

2.现场观察：设立专门的观察小组，对员工的安全行为进行观察。

观察内容包括员工的行为规范性、操作方法是否正确、使用个人防护装备、是否存在安全隐患等。

3.观察表格：制定员工安全行为观察表格，包括员工的姓名、观察日期、观察内容等，便于记录和管理。

观察者需要详细记录观察过程中的问题和建议，并在观察结束后及时向相关人员反馈。

4.反馈和整改：观察表格上的问题和建议将及时反馈给被观察员工，让其知道存在哪些问题以及如何改进。

并对存在的问题进行整改，并进行跟踪和复查，确保问题得到解决。

5.奖惩措施：对于遵守安全规范、积极安全行为的员工，可以给予奖励和表扬；对于违反安全规定、存在严重安全隐患的员工，要进行批评教育，并给予相应的处罚。

6.定期评估：定期对员工的安全行为进行评估，总结经验教训，借鉴好的安全行为，形成持续改进的机制。

三、实施步骤1.制定制度文件：企业应制定员工安全行为观测制度，并明确制度的目标、内容、执行程序和责任分工等。

2.培训员工：对所有员工进行员工安全行为观测制度的培训，确保员工了解制度要求和操作程序。

3.设立观察小组：公司应根据实际情况，设立专门的观察小组负责员工安全行为的观察和记录。

行为观察管理制度1.目的对工作过程中人员行为进行观察，为控制工作过程风险提供管理依据，促进质量与食品安全管理。

2.适用范围本制度规定了行为观察的策划、执行、统计分析的管理要求，适用于公司所有工作行为。

3.定义3.1行为观察：是一种以质量与安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危害/危险行为与安全行为之间区别，在生产现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关质量与安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训质量与安全行为，促进安全氛围形成，提高质量与安全管理绩效的一种方法。

3.2专项行为观察：是根据行为观察目的对工作中某一步骤或操作人员的某种行为进行的观察。

4.职责4.1安全环保办负责对涉及到人身安全的工作行为进行观察。

4.2质检办负责对涉及到食品安全的工作行为进行观察。

4.3行政办负责对员工文明礼仪方面的行为进行观察。

4.4各车间/部门负责依据各部门的要求对管辖范围的一些行为进行观察。

____公司安全员负责安全行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。

____公司质量体系管理员负责食品安全方面行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。

4.7车间技术员负责对车间行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。

5.管理要求与方法5.1行为观察的策划____公司安全员、质量体系管理员应根据工作任务的安全风险、任务执行人员的培训情况制订行为观察行动计划，制计划应基于以下目的并明确行为观察类别、执行时间、执行人等。

a.了解员工的工作习惯；b.跟踪员工的培训效果；c.收集员工的培训需求和合理化建议；d.发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或有缺陷的操作方法。

5.1.2各相关部门应根据需进行观察的行为的特点和目的，选择适当的时机开展观察。

5.2观察的执行5.2.1各部门应根据计划开展行为观察，观察时应做到：a.观察过程不影响正常作业；b.观察过程发现明显的可能导致事故、伤害、损失和无效的行为或方法及时进行纠正，并将正确的行为或方法进行演示、指导；c.对发现的问题应与相关人员沟通，了解问题的深层次原因；d.填写《行为观察表》，记录观察发现和了解的信息。

安全行为观察管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全行为观察管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为规范我矿“安全行为观察”工作的管理，有效预防事故的发生，依据公司文件精神，结合我矿实际，特制订本规定。

一、安全行为观察阐述：1、本规定所指安全行为观察，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。

2、安全行为观察以六步法为基础，步骤包括：（1）．观察。

现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；（2）表扬。

对员工的安全行为进行表扬；（3）讨论。

与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；（4）沟通。

就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；（5）启发。

引导员工讨论工作地点的其他问题；（6）感谢。

对员工的配合表示感谢。

3、安全行为观察应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全行为观察的结果。

安全行为观察内容应包括以下七个方面：（1）员工的反应。

员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）。

行为安全观察与沟通管理办法第一章总则第一条为了加强对企业内部行为安全的观察与沟通管理，预防和遏制事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，提高企业整体的安全生产水平，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业的员工，包括管理人员、技术人员、工人等。

第三条行为安全观察与沟通是指员工通过观察和沟通，在工作过程中发现不安全行为或存在的安全隐患，并向相关责任人提出，促使其采取正确的控制措施，以保障工作场所的安全和生产的顺利进行。

第四条行为安全观察与沟通应坚持以下原则：全员参与、及时反馈、责任明确、问题解决。

第五条具体工作的实施由企业安全生产管理部门负责，并根据企业实际情况进行细化、评估和改进。

第二章观察与沟通的内容第六条观察与沟通的内容包括但不限于以下几个方面：（一）员工的行为规范是否符合安全操作规程和操作规范；（二）作业现场是否存在安全隐患，如有，则应及时指出；（三）设备和工具的完好状况，是否需要维修或更换；（四）其他可能影响安全生产的因素。

第七条员工在观察和沟通时应尽量客观、具体和准确，必要时可以使用照片、录像等方式进行记录。

同时，应注重员工的安全教育和培训，使员工具备相关的安全知识和技能。

第三章沟通的方式和渠道第八条沟通的方式和渠道应根据企业实际情况灵活选择，包括但不限于以下几种形式：（一）定期组织座谈会，让员工提出意见和建议；（二）设立沟通信箱或投诉热线，接受员工反映的问题；（三）建立行为安全观察和沟通小组，推动行为安全观察和沟通的开展；（四）通过安全会议、工作日志、安全报告等途径进行沟通。

第九条沟通渠道和方式应保证员工的匿名性和信息的保密性，防止信息泄露和报复行为的发生。

第十条企业应建立行为安全观察和沟通管理制度，并将其纳入安全生产管理体系中，列入安全生产目标和绩效考核指标。

第四章沟通结果的处理第十一条企业应及时对员工提出的安全问题进行处理，并及时反馈处理结果给员工。

第十二条对于员工提出的安全问题，企业应采取以下措施进行处理：（一）认真核实问题的真实性和严重性；（二）对存在的安全隐患采取及时有效的控制措施予以消除；（三）对涉及员工的不安全行为，进行教育、警告或纪律处理；（四）对涉及设备的问题，进行维修、更换等必要的措施；（五）对涉及工作流程的问题，进行调整和改进。

xxxxxxxxx公司员工安全行为观察管理制度1.目的为强化员工安全生产意识，加强生产作业中的安全管理，有效控制工作过程安全风险，促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合，提高公司整体安全生产管理水平，特制订本制度。

2.适用范围本制度规定了行为观察的策划、执行、统计分析的管理要求，适用于本公司安全管理人员及全体员工。

3.定义3.1员工安全行为观察：是一种主动辩识并消除不安全行为，预防事故发生的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。

通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地降低，并因此使发生事故的机率随之降低。

3.2 开展行为观察活动的意义：员工通过安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，通过确立危害/危险行为与安全行为之间区别，更好地理解什么是需要坚持的安全行为，什么行为是不规范的，从而增进员工主动应对能力，纠正人的不安全行为、使员工的安全意识得到持续提升。

可以通过对观察结果的统计分析，比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据。

3.3一般行为观察：是指对一名正在工作的人员观察30秒以上,以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。

3.4专项行为观察：是根据行为观察目的对工作中某一步骤或操作人员的某种行为进行的观察。

4.职责4.1安全生产办公室负责对涉及到人身安全的工作行为进行观察并策划。

4.2行政处负责对涉及到食品安全的工作行为进行观察。

4.3行政处负责对员工文明礼仪方面的行为进行观察。

4.4各分厂、处室负责依据各分厂、处室的要求对管辖范围的员工安全行为进行观察。

4.5公司安全员负责安全行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。

4.6行政处副处长负责食品安全方面行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。

4.7分厂副厂长负责对分厂行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。