标准层进度计划

建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。

第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。

第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。

一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。

二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。

第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。

2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。

3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。

第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

标准层4天一层施工方案
1、劳务班组标准层工作人员安排
按照标准层施工样板，确保4天为每层施工周期。

本工程根据甲方工程部要求，结合工程特点及目前宁波市场上木工小班组承包及分工特点，同时考虑到楼梯核心筒部位的操作专业性等因素，木工班每层共分为6个小班组，木工班每层人员配备30人，
在每个小组实行定员定岗的管理模式，每个小班组指定负责人，负责承包范围内的所有管理工作。

各自承包范围内，平板与剪力墙进行竖向流水。

在每个标段内部的木工分工上面，要求各楼栋木工独立，不允许楼栋间进行流水。

以确保各栋楼同步推进，避免交叉影响。

2、标准层进度计划
标准层进度计划横道图
根据实际情况劳动力可作相应的调整，确保标准层4天一层的目标。

3、劳务班组工作内容安排
根据本工程幢号，我公司主体施工阶段各主要工种计划采用独立的班组进行施工，整体施工实行定员定岗的管理模式，分区段、分班组实行平行施工、在条件允许情况下可以立体交叉作业，确保4天一层。

施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。

如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。

施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理息措施等。

一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。

如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

二、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

三、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水作业，保证施工的连续性宁静衡性，严格按进度计划掌握，及时检查，发觉偏差，及时纠正，以保证计划目标的完成。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计1五、进度计划的掌握模式1、由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

劳动定额法依据1、顶板平面放线实际3人3h未查得定额2、墙筋绑扎因自第一吊钢筋到位就开始绑扎，故不计算吊运钢筋的时间。

3、墙体入模板和1#楼 14层 1段错误太多，不可作为研判依4、墙体混凝土浇筑5、墙体拆模时间已经包含6、模板支架搭设23.040 2.3040.3600.8297、叠合板吊装楼板9.000块空调板3.000块共11.000吊自地坪上楼层11.00011.000吊装耗时板间隙调整假设每块3分钟调整10块调整耗时8、顶板扣铁钢筋绑扎总耗时 1.57h/8人只有走廊处为支模板顶板施工，其余各处为叠合走廊公共部位面积：35.15m2；只考虑搭设，不此时间包含走廊钢筋绑扎9、顶板砼施工总：9.518天 完成一层按每天施工时间为16h计算，不夜施1#楼 14层 共分4段，1段施工总时间为：96.738h此时：2段顶板在支模；3三段墙体混凝土施工；4段进行墙体模板调整自4段墙体钢筋绑扎之后，再加后续施工时间得出整层施工理论时间为：152.28研判依据，见笑了。

总工日60.056钢筋工前台：20人30.380已经包含吊装时间已经含拆模时间总耗时：28.080h总耗时4.000按4人计 1.658h ＜立杆施工时间故被叠合板区立杆搭设时间包含总耗时 2.5h共121分钟2.00030分针0.5001.570为叠合板坐底。

设，不考虑拆除总耗时： 4.208h为：96.738h混凝土施工；4段进行墙体模板调整；工时间：55.548 h；52.286 h不夜施；层总耗时 3.000总耗时24h18.4864.8077.61629.14760.056吊邦12.00014.172箍筋0.0140.02714.00031.6540.032。

工期进度计划1、依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下作业：1.2.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对专业队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

2、施工进度计划及工期控制点本工程总工期为***天，开工日期以开工令为准。

如开工令日期后延，进度计划同时顺延。

为确保工期目标的实现，将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。

具体详见成都电力生产调度基地(A楼)主体工程施工总体进度计划。

本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。

分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，有一定冗余量，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。

3、分包计划和对分包队伍的管理措施3.1分包计划在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内的防水工程、钢结构工程、外墙保温工程、玻璃幕墙工程专业性强，为保证工程质量，将采取自行专业分包形式实施。

本工程所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。

3.2对分包队伍的管理措施项目部严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，负责与各分包队伍协调、配合，组织施工，确保安全、质量和进度。

4、施工进度计划控制方法4.1建立完善的计划保证体系1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2）以我项目部已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我单位的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。

标准层6天一层计划进度
第一天：下午放线、定位、碰焊，钢筋工柱墙钢筋绑扎；
第二天：上午木工搭架体、架梁底杆，钢筋工柱墙钢筋绑扎；下午柱墙钢筋绑扎完成，木工架体设完成，木工梁板模板安装；
第三天：上午9点柱钢筋验收合格，木工开始安装柱墙模板；下午木工梁板模板安装完成；
第四天：上午钢筋工梁板开始钢筋绑扎；木工柱墙模板安装及加固，下午18点前木工柱墙模板安装及加固完成；
第五天：上午钢筋工梁板钢筋绑扎完成；下午木工楼梯、吊模、边模完成；
第六天：上午9点钢筋验收，10点浇砼，23时混凝土浇筑完成。

备注：
1、以上计划除不可抗拒因素方可顺延；中小雨照常施工；暴雨、下雪天以计时顺延。

2、以上计划未包含爬架提升时间，爬架的提升必须在其他班组作业前完成；
3、以上计划不论哪个班组拖延造成其他班组误工，由拖延班组负责。

4、各班组施工的各工序质量先自检，自检合格后报项目部检查。

检查不合格造成工期延期由该班组负责，项目部并按照项目部相关规定给予处罚。

2017年11月10日。

住宅小区工程进度管理措施一、总进度计划1．施工总进度计划编制的依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。

2．施工总进度计划说明（1）本工程分两个施工段施工，关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。

（1）计划开工时间节点第一施工段：2011年5 月8 日开工，第二施工段：2011年5月28日开工。

（3）主体结构施工，底部3层及顶部2层按10天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装在主体结构封顶18天后开始；二次结构地上四层开始插入，随主体结构平行施工；室内装修从上而下各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按20天计。

（4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。

（5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。

●主楼本工程单栋主楼安排工期为天左右（根据业主提供的主控节点编制），其中挖土20天，地下室施工55天，主体结构 250天（包括验收时间），装修阶段263天，分户验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。

施工进度计划及保证措施第一节各阶段进度的保证措施一、施工安排本工程地下室面积较大，工期紧，为保证工期及施工质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

部署如下：1、开工准备时，立即组织施工塔吊基础，尽快进场并安装塔吊，及早提供高效垂直运输，有利保障基础结构施工，加快施工工期。

2、本工程结构工程施工均采用商品混凝土和成品预拌砂浆，现场不设置搅拌场的。

因单层建筑面积很大，地下室混凝土的浇筑采用汽车泵和固定泵配合解决。

因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开各个施工区域区的混凝土浇筑时间，以免出现同时需要浇筑混凝土而延误工期的现象。

3、待地下室结构浇筑完成后，达到一定强度后，车库顶板处支模架暂不拆除，将部分材料堆场及加工场地布置在地下室顶板上，便于主楼施工。

4、尽快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及时完成，则主楼从二层开始设置型钢悬挑脚手架，并设置安全平网。

5、待主体封顶，达到养护时间，沉降稳定后，开始浇筑后浇带。

6、主体结构完成后，尽快组织中间验收，为装饰装修施工争取充裕时间。

工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，根据合同对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。

二、农忙、节假日施工保障措施1、劳务合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

施工进度计划和施工现场平面布置第一章综合说明第一节编制依据编制本施工组织设计所依据的各项技术文件如下：2.主要规程、规范2.主要法律、法规第二节编制说明第四节质量、工期、安全、环境管理目标1.工程质量：严格按照ISO9000国际标准进行管理、施工，并按照质量标准，采取样板引路、以点带面的质量控制原则，实现“主体坚固、安装精确、装修精致”，确保工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准,力争“优质结构工程认证”及“海河杯”工程。

整体工期分为三个阶段来控制，第一阶段为基础至±0.000施工阶段；第二阶段为±0.000以上主体施工阶段；第三阶段为装修及设备安装阶段。

3.安全文明目标：以GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准对本工程进行安全管理，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。

创建“天津市文明工地”。

4.环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活污水达标排放，施工现场夜间无光污染。

第五节工程特点、难点分析经对本工程施工图的解读，本工程有以下特点、难点：1.本工程工期紧、体量大、涉及专业多、施工难度大，为确保力争“优质结构工程认证”及“海河杯”工程的质量目标得以实现，做好工程质量创优策划和管理工作十分重要。

（1）成立工程“质量管理”领导小组，项目经理任组长，建立创优管理制度，明确分工职责。

（2）目标分解：分部、分项、检验批一次验收合格率100%；确保一次验收合格。

（3）制定可操作性强的质量“创优”策划方案。

用于工程的主要材料、构件、设备采购时首选知名品牌，并符合合同文件技术规范要求。

实行岗前培训，坚持样板引路。

加强工程实体实测实量，并积极配合第三方检测。

（4）加强分包施工质量创优管理，做好深化设计及方案审核、原材料检验、过程质量巡检、分部分项验收等工作，制定质量创优奖罚措施。

2.工程体量大，投入施工人员多、机械多，多工种平面、立体交叉作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、文明施工，加强环境保护将是施工管理的重点。

住宅项目施工进度计划
一、项目概述
该住宅项目位于市区,总规划面积为10,000平方米。

主体结构为钢混结构,建筑类型为多层板楼。

本计划将详细安排项目各项施工任务的开始时间和完成时间。

二、基础工程进度安排
1. 挖土方工作:4月1日开始,4月15日完成。

2. 基坑开挖:4月16日开始,4月30日完成。

3. 混凝土基坑下落:5月1日开始,5月15日完成。

4. 混凝土基坑安装支护:5月16日开始,5月31日完成。

三、主体结构工程安排
1. 一#楼混凝土结构工程:6月1日开始施工,7月15日完成。

2. 二#楼混凝土结构工程:7月16日开始施工,8月30日完成。

3. 三#楼混凝土结构工程:9月1日开始施工,10月15日完成。

四、装修工程安排
1. 一#楼地坪装修:10月16日开始,11月30日完成。

2. 二#楼地坪装修:12月1日开始,12月31日完成。

3. 三#楼地坪装修:1月1日开始,1月31日完成。

五、项目工期
本项目总工期为10个月,预计在2021年3月1日投入使用。

以上就是我为此住宅项目拟定的初步施工进度计划,随着施工的进行,计划中的阶段和日期可能需要根据实际情况做相应调整。

标准层施工进度标准层施工进度一、施工计划标准层施工计划应根据项目整体规划和各阶段目标，结合工程量和施工条件，制定详细的施工进度计划。

该计划应包括：1.施工阶段划分：将整个标准层施工过程划分为若干个阶段，明确各阶段的施工任务和完成标准。

2.施工顺序：确定各施工阶段的先后顺序，以及各阶段内部的施工顺序，以避免交叉作业和重复施工。

3.关键节点控制：设定关键节点，如基础工程、主体结构等，对关键节点进行重点控制，确保施工进度符合要求。

4.资源配备：根据施工计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

二、施工组织标准层施工组织应合理调配人员和设备，明确各岗位的职责和任务，建立有效的沟通机制和管理体系。

具体包括：1.人员配备：根据施工计划和实际需求，选派具备相应技能和经验的施工人员，确保施工质量与进度。

2.设备配置：根据施工需要，选择合适的施工设备，并确保设备性能良好、安全可靠。

3.现场管理：建立现场管理制度，明确现场管理人员和操作人员的职责和权限，确保施工现场有序、整洁。

4.应急预案：制定应急预案，明确应对突发事件的流程和责任人，确保突发事件得到及时妥善处理。

三、施工控制标准层施工控制应通过实施动态调整和监督，确保施工质量与进度符合预期目标。

具体包括：1.质量控制：制定质量控制措施，对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保施工质量符合规范和设计要求。

2.进度控制：定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的因素，确保施工进度按计划进行。

3.成本控制：制定成本控制措施，对每个施工阶段的成本进行核算和监控，防止成本超支和浪费。

4.安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。

5.技术支持：提供必要的技术支持，包括技术咨询、技术培训和技术指导等，确保施工人员掌握先进的施工技术和设备操作技能。

6.现场协调：协调各施工队伍和相关单位之间的关系，确保施工现场秩序井然。

7.数据分析：收集并分析施工数据，包括质量数据、进度数据、成本数据等，为决策提供科学依据。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。

3、进度计划在土建、安装及市政工程。

装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。

4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。

5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。

第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。

合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。

)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。

针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。

如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。

2、难：作业难度较大的工作。

在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。

3、重：施工工作量大的工作。

在施工时须安排大量的人力、物力完成。

4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。

从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。