标准层每层进度安排

标准层4天一层施工方案
1、劳务班组标准层工作人员安排
按照标准层施工样板，确保4天为每层施工周期。

本工程根据甲方工程部要求，结合工程特点及目前宁波市场上木工小班组承包及分工特点，同时考虑到楼梯核心筒部位的操作专业性等因素，木工班每层共分为6个小班组，木工班每层人员配备30人，
在每个小组实行定员定岗的管理模式，每个小班组指定负责人，负责承包范围内的所有管理工作。

各自承包范围内，平板与剪力墙进行竖向流水。

在每个标段内部的木工分工上面，要求各楼栋木工独立，不允许楼栋间进行流水。

以确保各栋楼同步推进，避免交叉影响。

2、标准层进度计划
标准层进度计划横道图
根据实际情况劳动力可作相应的调整，确保标准层4天一层的目标。

3、劳务班组工作内容安排
根据本工程幢号，我公司主体施工阶段各主要工种计划采用独立的班组进行施工，整体施工实行定员定岗的管理模式，分区段、分班组实行平行施工、在条件允许情况下可以立体交叉作业，确保4天一层。

装配式住宅项目施工进度计划策划及标准层工期分析(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章装配式施工进度计划一. 总进度计划（一）总工期在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。

为了确保按预定工期完成，制定施工节点阶段计划详见下表：本工程开工时间暂定为xxxx年xx月xx日。

施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。

同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，采用土建、机电设备、精装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量。

施工进度计划表，见附表1：总进度计划表。

二. 标准层工期安排根据项目装配式方案，装配式楼栋为……，预制构件为……。

综合考虑生产、运输、工艺等因素，标准层装配式施工工期为6~9天/层。

其中模板体系及支撑体系对工期影响较为明显，以铝模+爬架系统与木模+外架系统为例，进行工序分析。

标准层施工关键线路为：（一）木模+外架体系木模的搭设采用传统满堂架体系，材料多、种类杂，安拆较慢。

现场可综合考虑各类型支模架的特性，优化支模架选型，重点减少支撑体系材料数量，提高施工工效。

外架采用悬挑脚手架，现场需要注意考虑周转材料层间运输通道及卸料平台的设置，避免因为材料转运效率低下影响施工进度。

标准层施工进度为九天一层，具体施工流水为：1、第1~2天施工——施工准备及测量放线悬挑架搭设（2天）结构弹线、钢筋接长（1天）2、第3天施工——预制外墙吊装及墙柱钢筋绑扎外墙板吊装施工（1天）墙柱钢筋绑扎（1天）3、第4~6天施工——墙柱钢筋绑扎、模板安装及架体搭设钢筋绑扎、钢管架搭设（1天）墙柱模板安装、排架搭设（1天）4、第7天施工——水平构件安装叠合板吊装（半天）楼梯安装（不足半天）5、第8天施工——模板支设及梁板钢筋绑扎叠合板钢筋绑扎（1天）顶模支设，梁板钢筋绑扎（1天）6、第9天施工——水电管线预埋及混凝土浇筑水电管线预埋（1天）混凝土浇筑（半天）（3）标准层工期表标准层工期分解如下表：6（二）铝模+爬架体系采用铝合金模板体系，能够实现墙板一起浇筑，优化工序，其采用小块碎拼模式，材料轻便，通过楼板预留洞实现上下传递运输，可人工搬运，减少拆模时间及塔吊占用，墙板平整度高，实现免抹灰，便于插入装修工序。

附件一:
一、住宅部分工期标准
注：
1、冬歇期：沈阳：11月15日-3月15日；包头：10月30日-3月15日；石家庄：12月15日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28日 。

2、春节假期：15天。

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二、配套工程不同阶段考核内容及标准
１、酒店、综合楼、六大中心、独立商业、幼儿园、小学
２、大门、独立车库、围墙、标志塔
第2页
３、中心园林环境
６、大树种植
７、音乐喷泉，园林灯、路灯工程、私家花园（空中花园、庭院园林）
８、小区级消防工程、小区级智能化工程、小区级永久用电工程、小区级永久用水工程、变频供水工程、发电机工程
第 3 页
三、住宅豪华装修阶段进度考核标准
第 4 页。

第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约为5000平方米，总建筑面积约为10万平方米。

本项目共分为5层，包括地下1层，地上4层，建筑高度为18米。

本工程主要施工内容包括土建、钢结构、装修、机电安装等。

二、工程进度计划1.前期准备阶段（第1-2周）（1）组织项目管理人员和施工队伍，明确施工任务和责任。

（2）编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等。

（3）进行施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施的施工。

2.基础施工阶段（第3-10周）（1）进行基础开挖、支护、防水、垫层等施工。

（2）进行地下室的施工，包括柱、梁、板等结构施工。

（3）进行地下室机电安装，包括消防、给排水、电气等。

3.主体结构施工阶段（第11-22周）（1）进行地上结构施工，包括柱、梁、板等。

（2）进行墙体砌筑、门窗安装等。

（3）进行屋面防水、保温等施工。

4.装饰装修阶段（第23-32周）（1）进行室内外装修，包括墙面、地面、顶面等。

（2）进行门窗、洁具、灯具等安装。

（3）进行室内外绿化、景观等施工。

5.机电安装阶段（第33-42周）（1）进行给排水、电气、通风空调、消防等机电安装。

（2）进行设备调试、验收。

6.竣工验收阶段（第43-44周）（1）组织验收小组进行竣工验收。

（2）整理工程资料，办理竣工备案。

三、质量保证措施1.严格执行国家及地方相关法律法规、标准规范。

2.加强施工现场管理，确保施工质量。

3.选用优质建筑材料，确保材料质量。

4.加强施工过程控制，严格执行施工工艺。

5.加强施工人员培训，提高施工技能。

6.定期进行质量检查，发现问题及时整改。

四、安全保证措施1.严格执行国家及地方相关法律法规、标准规范。

2.加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3.加强施工人员安全教育，提高安全意识。

4.定期进行安全检查，发现问题及时整改。

5.配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。

五、环境保护措施1.严格执行国家及地方相关环境保护法律法规。

标准层各种工序间作业时间安排对照表
说明：
1、浇砼时间未作安排，无论何时，只要钢筋和模板通过验收，即开始浇注
砼。

2、应该开始时间为：上道工序完成具备下道工序进行施工时间，超过规定时间，
每天以奖励金额的两倍/单元的罚款（不足一天按一天计）。

3、实际结束时间为为本节点通过通过验收时间：
墙柱绑扎时间：12小时完成，按时完成，奖励200元/单元
支墙柱及顶梁板模板时间：48小时完成，按时完成，奖励1000元/单元
绑梁、板及节点钢筋时间： 18小时完成，奖励200元/单元。

4、木工墙柱及外围加固时间同板梁钢筋验收完成时间。

5、抢工阶段，如瓦工班夜间浇筑楼层超过50%，项目部将给予适当的奖励。

6、如进入标准层，木工班组需要在该楼层重新配模板，支模时间顺延一天。

备注： . 栋号长：木工：钢筋工：瓦工：
架业公司（施工进度）工序作业时间安排对照表
说明：
1、当外架搭设（包括立网张挂）影响其他作业班组生产安全时，应立即补签已
耽误时间，直至外架（包括平、立网张挂）跟上，隐患消除。

2、卸料钢平台提升、安装时间自通知之时2h/个，未按要求提升，应注明耽误
时间。

3、悬挑槽钢层从板面可以上人开始计算工期时间，此阶段完成时间为1.5天（36
小时）。

4、以上3条在施工阶段，如架业公司未积极组织人力、物力，耽误生产进度，
影响生产安全，项目部将根据现场实际耽误情况给予一定的经济处罚，同时将
保留对架业公司耽误我生产工期造成的架业延期及经济损失索赔的权利。

备注： . 栋号长：架业公司：
架业公司（施工进度）作业时间安排对照表
安全员：栋号长：架业公司：。

标准层施工进度标准层施工进度一、施工计划标准层施工计划应根据项目整体规划和各阶段目标，结合工程量和施工条件，制定详细的施工进度计划。

该计划应包括：1.施工阶段划分：将整个标准层施工过程划分为若干个阶段，明确各阶段的施工任务和完成标准。

2.施工顺序：确定各施工阶段的先后顺序，以及各阶段内部的施工顺序，以避免交叉作业和重复施工。

3.关键节点控制：设定关键节点，如基础工程、主体结构等，对关键节点进行重点控制，确保施工进度符合要求。

4.资源配备：根据施工计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

二、施工组织标准层施工组织应合理调配人员和设备，明确各岗位的职责和任务，建立有效的沟通机制和管理体系。

具体包括：1.人员配备：根据施工计划和实际需求，选派具备相应技能和经验的施工人员，确保施工质量与进度。

2.设备配置：根据施工需要，选择合适的施工设备，并确保设备性能良好、安全可靠。

3.现场管理：建立现场管理制度，明确现场管理人员和操作人员的职责和权限，确保施工现场有序、整洁。

4.应急预案：制定应急预案，明确应对突发事件的流程和责任人，确保突发事件得到及时妥善处理。

三、施工控制标准层施工控制应通过实施动态调整和监督，确保施工质量与进度符合预期目标。

具体包括：1.质量控制：制定质量控制措施，对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保施工质量符合规范和设计要求。

2.进度控制：定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的因素，确保施工进度按计划进行。

3.成本控制：制定成本控制措施，对每个施工阶段的成本进行核算和监控，防止成本超支和浪费。

4.安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。

5.技术支持：提供必要的技术支持，包括技术咨询、技术培训和技术指导等，确保施工人员掌握先进的施工技术和设备操作技能。

6.现场协调：协调各施工队伍和相关单位之间的关系，确保施工现场秩序井然。

7.数据分析：收集并分析施工数据，包括质量数据、进度数据、成本数据等，为决策提供科学依据。

每层楼工作安排计划
1、依据控制线分柱位线、梁中线或边线（吊模处）；
2、检查柱钢筋偏移情况、竖焊质量情况、核对柱筋大小，级别，根数，位置，箍筋大小，间距；
3、对木工搭架子的立杆垫木、间距进行控制，梁下间距900、板下间距1200；
4、对架子1M线点抄测在杆上，标识醒目。

5、梁板模完成后，核对每间板两边尺寸，周边和主要梁核对轴线，梁模高度；检查梁筋数量、直径、级别、箍筋间距（特别是加密区的检查）锚固长度等；
6、柱模完成后，检查边线，吊垂直度；
7、板筋完成底筋时，核对间距、直径、锚固长度；
8、核对周边大样做法，尺寸、标高、配筋，预留预埋的留设；
9、清理卫生的检查，垫块设置，冲洗木屑，抄测标高控制点；
10、报验、准备浇筑砼，浇筑过程中检查砼标号、厚度、平整度；
颜崇华2011.12.12。