高层标准层流水施工进度表

附件9：高层流水作业案例
一、劳动力投入（以380m2建面楼栋为例）
二、木工承包范围划分
结合目前市场上木工小班组承包及分工特点，同时考虑到楼梯核心筒部位的操作专业性等因素，以单层建筑面积380m2为例，木工共分为三个小班组，具体工作面划分及工作面信息见下图：
在每个小组实行定员定岗的管理模式，每个小班组指定负责人，负责承包范围内的所有管理工作。

由于单层建筑面积较小，故不考虑进行平面流水，共分为三个小班组平行施工。

各自承包范围内，平板与剪力墙进行竖向流水。

另外，在每个标段内部的木工分工上面，要求各楼栋木工独立，不允许楼栋间进行流水。

以确保各栋楼同步推进，避免交叉影响。

三、标准施工工序组织搭接图
结合项目木工分工模式，按照标准层四天一层考虑，一个标准周期内，各道工序操作时间及工序流程搭接关系见下表：
四、普通木模板两段阴阳跳流水的实施方法如下：。

建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。

它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。

通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。

下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。

例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。

另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。

流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用研究摘要:随着社会经济的发展，建筑工程的难度和复杂性不断增强，对建筑团队的整体水平提出了更高的要求。

流水施工技术作为一种常用的建筑工程项目管理体系，对于保障建筑工程的建设质量和效率具有重要作用。

本文对流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用进行了研究，并提出了相关意见和建议，以期为建筑企业和有关部门提供参考和改进。

关键词：流水施工技术；建筑工程；项目管理引言近年来，我国建筑工程行业取得了显著的发展。

随着建筑工程规模的不断扩大，越来越多的企业开始关注管理工作在建筑工程建设中的关键作用，各种管理方法和手段应运而生。

在诸多管理技术中，流水施工技术是一种较为先进的建筑工程管理方法，可以根据各个阶段的施工特点进行差异化管理配置，这在一定程度上弥补了传统管理工作的不足。

因此，对流水施工技术的研究，已成为建筑施工管理领域的一个热门话题。

1流水施工技术的相关概述1.1流水施工技术简介流水施工技术具体来说，就是根据建筑工程的设计方案，对工程的建设工作进行科学合理的划分，而后将工程建设的每一个阶段是做一个独立的子工程。

针对每个独立的子工程采取不同的管理模式和管理方案。

相比于在传统建筑工程中，全过程只使用同一种管理方式来说，流水施工技术对工程管理模式进行了根本性的变革。

能够让监督管理工作与施工流程更好地协调配合，帮助施工工作的顺利开展。

首先，流水施工技术对于相关学术领域尤其是统计学领域的要求非常高，管理人员必须对全过程的建设工作有非常精准的把控，才能够对建筑的划分做出正确的决策。

其次，优质管理团队以及管理人才才能够满足流水施工技术落实的需求。

流水施工技术，对管理人员的专业素养和职业素质要求极高。

可以在施工前对管理人员进行全方位的培训，确保每一位管理者都能够胜任建筑工程各个独立阶段的监督管理工作。

最后，由于建筑工程的规模较大，很多时候需要各个独立模块同步开展工作。

这就要求对现场的各项资源做到科学合理的配置，让现场每一份人力、物力、财力，都能够发挥出应有的作用。

第一章装配式施工进度计划总进度计划（一）总工期在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。

为了确保按预定工期完成，制定施工节点阶段计划详见下表：本工程开工时间暂定为XXXX年XX月XX日。

施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。

同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，采用土建、机电设备、精装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量。

施工进度计划表，见附表1:总进度计划表任务■想称〒工期〒■JF实帥寸同寸元战时问-前畫任劳〒12丿畳工淮备踰康3测里定位4现炀怙逢5临水临电6土方开桧7基坑支护8桩基施工9塔吊IE工10丿结构施工11地匸詰构施工12地上装酉碎枸施工13二灾结构14屋面工棍15奘帰奘修工程估机电安装工理17室外工翟1S邃工佥收二.标准层工期安排根据项目装配式方案，装配式楼栋为……,预制构件为……。

综合考虑生产、运输、工艺等因素，标准层装配式施工工期为6~9天/层。

其中模板体系及支撑体系对工期影响较为明显，以铝模+爬架系统与木模+外架系统为例，进行工序分析。

标准层施工关键线路为：（一）木模+外架体系木模的搭设采用传统满堂架体系，材料多、种类杂，安拆较慢。

现场可综合考虑各类型支模架的特性，优化支模架选型，重点减少支撑体系材料数量，提高施工工效。

外架采用悬挑脚手架，现场需要注意考虑周转材料层间运输通道及卸料平台的设置，避免因为材料转运效率低下影响施工进度。

标准层施工进度为九天一层，具体施工流水为：1、第1~2天施工——施工准备及测量放线2、第3天施工一一预制外墙吊装及墙柱钢筋绑扎外墙板吊装施工（1天）墙柱钢筋绑扎（1天）3、第4~6天施工一一墙柱钢筋绑扎、模板安装及架体搭设钢筋绑扎、钢管架搭设（1天）墙柱模板安装、排架搭设（1天）4、第7天施工一一水平构件安装5、第8天施工一一模板支设及梁板钢筋绑扎叠合板钢筋绑扎（1天）顶模支设，梁板钢筋绑扎（1天）6第9天施工一一水电管线预埋及混凝土浇筑（3）标准层工期表标准层工期分解如下表:（二）铝模+爬架体系采用铝合金模板体系，能够实现墙板一起浇筑，优化工序，其采用小块碎拼模式，材料轻便，通过楼板预留洞实现上下传递运输，可人工搬运，减少拆模时间及塔吊占用，墙板平整度高，实现免抹灰，便于插入装修工序。

二建施工进度计划流水施工讲解
内容:
尊敬的各位领导、工程师:
大家下午好!我代表二建集团汇报本月的施工进度计划和流水施工情况。

一、本月施工进度计划
1. 完成1#楼主体结构施工,预计本月末可封顶;
2. 开展2#楼基础处理及主体结构施工;
3. 完成1#楼水电安装;
4. 开始1#楼内部装修。

二、本月流水施工情况
1. 1#楼主体结构基本完成,目前正在进行房顶封顶;
2. 2#楼基础处理工作正在有序进行中;
3. 1#楼水电管线铺设工作已完成30%,装修材料正在陆续运抵工地。

三、存在问题
1. 部分材料运输进度缓慢,影响施工进度;
2. 尚有部分劳务分包商工程质量存在问题。

四、解决措施
1. 与材料供应商沟通,确保按时供货;
2. 加强对分包商的管理,确保质量。

以上就是二建本月的施工进展情况汇报。

感谢各位领导的关注支持!如有其他问题,欢迎指导。

国际社区3号地块二期项目二标段3#4#5#楼及相对应地下车库工程流水施工方案编制单位：重庆市玉屏建筑工程有限公司审批：编制：编制日期：二○一四年三月 .A – 2施工组织设计(施工方案)报审表编号209注：1、本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

2、本表应在承包方内部审核签认完善后予以报送。

3、必要时可增设业主意见栏。

重庆市玉屏建筑工程有限公司施工组织设计(方案)内部审批表流水施工方案一、工程概况1.1、国际社区3号地块二期项目二标段3#4#5#楼及相对应地下车库工程位于南岸区弹子石C标准分区。

1.2、本工程由中煤科工集团重庆设计研究设计院设计，本设计包括：3#4#5#楼及地下车库工程。

建筑面积：本工程总建筑面积：66976.83m2。

1.3、3#楼住宅部分为33层剪力墙结构、4#楼住宅部分为28层剪力墙结构、5#楼住宅部分为18层剪力墙结构，商业楼和地下车库为框架结构。

设计参数：抗震设防类别为丙类，抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度。

结构的安全等级为二级，建筑使用年限为50年。

二、流水施工编制依据1. 际社区3号地二期（高层）二标段3#4#5#楼及地下车库工程施工图。

2.国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

3.国家强制性标准，施工验收规范、规程。

4.经审批的施工组织设计。

5.施工合同三、流水施工的优点1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。

上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。

进度管理（习题）(一)横道图（例题1）装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：【问题】求工期多少天？画横道图标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水工期的确定T= ΣK+Tn+ ΣG(技术间隔) -ΣC=5+4+(3+6+3)+0=21周=147天（例题2）某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。

为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d 提前插入施工。

【问题】求各施工过程之间的流水步距：答：K 甲乙：甲 2 6 9 11乙-）3 5 8 112 3 4 3 -11K 甲乙＝max[2，3，4，3，-11]d＝4d。

K 乙丙：乙3 5 8 11丙-）4 6 7 103 1 24 -10K 乙丙＝max[3，1，2，4，-10]d＝4d。

流水施工的计划工期＝4d+4d+10d+2d-1d＝19d。

（例题3）为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。

原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时单位：月）【问题】事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。

答：由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。

流水步距：K=Min(2，1，2)=1月确定专业队数：b1=2/1=2b2=1/1=1b3=2/1=2n总=2+1+2=5T= (n总-1)K＋mK =(m＋n总-1)K=（3+5-1）*1=7月(例题4) 某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米，M公司总承包施工。

施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。

它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。

本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。

一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。

这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。

以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。

它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。

以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。

它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。

以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。

大厦办公楼工程进度安排及保证措施大厦办公楼工程进度安排及保证措施提要：施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点更多建筑学堂大厦办公楼工程进度安排及保证措施第1节施工流程针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出”加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

一、总体施工流程的确定一区（塔楼）、二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。

附图表：施工总流程图二、各施工阶段施工流程1、结构施工流程：地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工2、装修施工流程：装修施工分三部分进行。

第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16层；17～33层分段施工。

3、安装施工流程本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。

安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。

依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。

管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。

安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

第2节施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。

一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。

施工进度与计划表(详尽版)一、项目概述本项目旨在完成XXX工程的建设，主要包括以下几个方面：1. 土建工程2. 安装工程3. 装修工程4. 附属设施工程项目总工期为XX个月，预计XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。

二、施工进度计划1. 土建工程第一阶段：准备工作（1个月）- 完成施工图纸及施工方案的审查- 办理施工许可等相关手续- 完成施工现场的平整、排水等工作第二阶段：主体结构施工（4个月）- 完成桩基工程- 完成主体结构混凝土浇筑- 完成钢结构安装第三阶段：砌体及防水工程（3个月）- 完成砌体工程- 完成屋面及地下室防水工程第四阶段：安装工程（3个月）- 完成给排水系统安装- 完成供电系统安装- 完成通风与空调系统安装第五阶段：装修工程（2个月）- 完成室内外装修- 完成智能化系统安装第六阶段：附属设施工程（1个月）- 完成绿化工程- 完成道路及广场铺装- 完成照明系统安装2. 安装工程第一阶段：设备采购及验收（2个月）- 完成主要设备的采购- 完成设备的验收及安装第二阶段：管道安装（3个月）- 完成管道系统的安装- 完成阀门及泵类的安装第三阶段：电气安装（2个月）- 完成供电系统的安装- 完成照明及智能化系统的安装第四阶段：系统调试及验收（1个月）- 完成系统的调试- 完成验收工作3. 装修工程第一阶段：设计及材料采购（1个月）- 完成装修设计- 完成材料的采购第二阶段：施工（3个月）- 完成墙面、地面及天花的施工- 完成家具及装饰品的安装第三阶段：验收及整改（1个月）- 完成验收工作- 对存在的问题进行整改4. 附属设施工程第一阶段：设计及施工（2个月）- 完成附属设施的设计- 完成施工及安装第二阶段：验收及整改（1个月）- 完成验收工作- 对存在的问题进行整改三、施工进度调整及控制1. 定期召开施工进度汇报会，了解工程进展情况，解决存在的问题。

2. 对影响工期的因素进行预测和分析，提前采取应对措施。

建筑工程施工现场的流水施工流水施工生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法，流水施工也是建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法。

在组织多幢同类型房屋或将一幢房屋分成若千个施工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，它们的特点如下。

一、依次施工组织方式依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若千个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。

它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。

依次施工组织方式具有以下特点：(1) 由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；(2) 工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；(3) 工作队及工人不能连续作业。

(4) 单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；(5) 施工现场的组织、管理比较简单。

(二) 平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。

平行施工组织方式具有以下特点：(1) 充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；(2) 工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具。

不利于提高工程质量和劳动生产率；(3) 工作队及其工人不能连续作业；(4) 单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；(5) 施工现场组织、管理复杂。

(三) 流水施工组织方式流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；备专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内。

二建流水施工进度计划
一、施工内容
本项目二建工程主要包括水电安装、消防安装、乳胶点缝以及油漆工程。

二、施工进度
1. 水电安装:6月15日开始,6月30日完成。

2. 消防安装:6月20日开始,7月10日完成。

3. 乳胶点缝:7月1日开始,7月15日完成。

4. 油漆工程:7月10日开始,7月25日完成。

三、施工要求
1. 各项工程必须按期限完成。

2. 施工质量必须达到设计要求。

3. 各项工程必须进行全程监测管理。

4. 在施工过程中,注意安全生产。

五、责任部门
施工单位负责本计划各项工程的具体施工和组织管理。

监理部门负
责对施工过程进行监理检查。

以上内容仅根据您提供的标题自动生成,如有错误或不合理之处,请您指出修改。

施工进度表范本表格形式
一、前言
施工进度表在施工管理中扮演着至关重要的角色，它是监控施工进程、分析施工效率以及调整施工计划的利器。

本文将展示一个施工进度表的范本，以表格形式清晰呈现施工工程的各项进度信息。

二、施工进度表范本
序号项目名称开始时间预计结束时间实际结束时间完成百分比
1 地基与基础工程2022/1/1 2022/2/1 2022/2/5 80%
2 钢结构工程2022/2/6 2022/3/1 2022/3/5 60%
3 安装工程2022/3/6 2022/4/1 2022/4/10 40%
4 装饰装修工程2022/4/11 2022/5/1 2022/5/6 20%
在这个范本中，我们列出了施工工程的各个阶段，包括项目名称、开始时间、预计结束时间、实际结束时间以及完成百分比。

通过该表格，可以清晰地了解各项工程进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。

三、总结
施工进度表是施工管理中的重要工具，通过对施工进度的监控和分析，可以及时发现问题、调整计划，保证工程按计划进行。

希望本文提供的施工进度表范本能够为施工管理工作者提供参考，并帮助他们更好地进行工程管理。

以上是关于施工进度表范本的表格形式展示，希朥能对您有所帮助。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。

3、进度计划在土建、安装及市政工程。

装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。

4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。

5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。

第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。

合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。

)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。

针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。

如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。

2、难：作业难度较大的工作。

在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。

3、重：施工工作量大的工作。

在施工时须安排大量的人力、物力完成。

4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。

从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。