乐视生态链生态系统设计方案

开题报告乐视从一个互联网公司向生态公司转型研究一、国内外同类课题研究状况和评述（1）国外研究现状国外对企业生态的研究起步较早，现在已经形成一些研究成果：Kathleen Hertz Rupley （2012）在进行企业生态系统研究中应用了自然生态系统的相关原理，其研究过程中考虑的因素包括产业环境、政府部门以及科技领域。

Seong Y. Cho等(2012)认为在需求拉动的经济逐步转化为信息经济的情况下将产生新的企业生态系统，新的企业生态系统不仅仅是以满足客户需求为目的，而是需要为客户带来更多有价值的信息，以此来创造客户价值。

Frank Boons等(2009)认为企业生态系统与自然生态系统具有相同的生态属性，并描述了企业的某些生态现象Rob Gray（2009）提出了企业生态系统会有协同进化的演化结果。

Allan Cook（2008）认为企业生态系统处于健康的状态下，会维持稳定的生态结构，具有对外界冲击的自我恢复能力。

指出良性运作的企业生态系统的将会推动企业价值提升，并利用三个企业生态系统健康指标从企业生态系统的角度研究了公司应采取的战略。

（2）国内研究现状生态企业与企业生态化机制的建立研究。

指出了企业生态化的本质及生态企业的基本要求。

企业生态化可以理解为是企业生存和发展的主要经营思想,它要求企业家应具有把其企业建成生态企业的意识和谋略。

生态企业的基本要求是要实现企业生态经济管理优化,也即主要是实现企业个体、眼前利益和社会整体、长远利益的有机结合与协调统一;既要使企业能够追求和有效实现企业内部经济性,又要使企业能够追求和有效实现企业外部经济性。

同时，提出了创建生态企业发展模式建设的目标和基本措施,并且就建立生态化的企业机制进行了对策分析，譬如：陈浩（2013）。

上下游生态企业共生关系的博弈分析研究。

认为工业共生是指不同企业间的合作,通过这种合作,共同提高企业的生存能力和获利能力,同时,通过这种共生实现对资源的节约和环境保护。

乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。

乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。

这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。

乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。

乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。

乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。

1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。

该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。

乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。

乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。

同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。

乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。

通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。

2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。

乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。

二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。

乐视生态什么是“乐视生态”垂直整合的闭环生态链垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。

垂直整合的闭环生态链，是乐视在互联网时代下为追求极致用户体验而做出的产业理论创新，是对工业时代为追求生产效率而牺牲用户体验与用户价值的专业化分工理论的深刻反思与颠覆，代表了全球经济在进入互联网生态时代下的必然横向扩展的开放生态圈横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。

乐视生态在构建开放生态圈的过程中，将始终坚持“垂直整合的闭环生态链”的基本理念，确保合作伙伴之间、合作伙伴与乐视之间，能够在各环节内、各环节间强关联、强化反，进一步提供新的用户价值。

开放的闭环生态系统垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，共同构成乐视完整的开放的闭环生态系统。

乐视生态内各环节间强化反，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。

乐视七大子生态乐视以跨越全屏的互联网及云平台为基础，将开放式闭环生态系统理念应用到多个垂直领域，已经形成互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。

每一个子生态，都是以用户为核心的开放的闭环生态系统的具体应用，依托互联网子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式，持续改善人类的生存环境。

浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式文化产业管理14王继超目录一版权获取乐视版权来源的渠道通路1 前期介入2 参与直接创作二版权保护乐视合法版权理念的维护1 规范自身行为2 通过法律途径三版权使用乐视版权效用的最大化1 网络广告2 版权分销3 免费+收费观看模式4 视频的反向输出四总结从乐视到文化产业的思考浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式王继超【摘要】随着移动互联网的不断发展，优质而全面的内容一直是竞争的焦点。

各大视频网站争相增加影视剧版权购置费用，争相储备优质的独播内容资源。

乐视网建立了视频行业迄今最全的网络版权库，并以版权为核心打造全产业链，在垄断竞争的网络视频行业中率先实现盈利。

本文通过乐视对版权的获取，保护，与创新利用入手，重点探索版权在乐视全产业链中的核心地位，以及乐视如何通过全产业链模式和商业模式的创新实现版权效用最大化，从而帮助大家理解网络视频行业中“内容为王”的时代。

【关键词】乐视版权全产业链商业模式版权，也称著作权，是指文学，艺术，科学作品作者依法对他的作品享有一系列的专有权。

在文化产业中，文化产业链的形成与价值链的实现必须依赖于版权制度的建立与完善。

乐视网是国内网络视频行业最早购买影视剧版权的网络视频网站，从2004年开始，在整个网络视频行业不太重视版权的时候，乐视网就利用其先行优势，低价购买了海量版权库。

通过长达十年的版权积累，乐视网建立起网络视频行业内最全的影视剧版权库。

并依托版权库，在网络视频行业全生态布局，率先实现盈利。

一版权获取：乐视版权来源的渠道通路正如乐视网COO刘弘所言，网络版权是未来视频行业的核心竞争力之一，对未来内容资源的占有是提高竞争力的有效方式。

所以乐视网高度重视对未来内容资源的占有与整合，并通过这种方式避开与竞争对手通过价格战的方式获取现有内容资源的处境，不必陷入过度的版权购买竞争。

主要通过以下两种方式：1 前期介入乐视网对于网络影视剧版权的购买策略是“前期介入”模式，即在影视剧的拍摄期间甚至更早的筹拍期，乐视网以预付采购款的方式购买版权，直接以优势价格拿下热播影视剧的网络版权。

乐视网全产业链运作模式研究乐视网全产业链运作模式研究引言乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商，提供多样化的在线媒体内容、智能硬件和互联网生态系统等服务。

乐视网凭借其独特的全产业链运作模式，在行业中独树一帜。

本文将对乐视网的全产业链运作模式进行研究，并探讨其成功的原因。

一、乐视网的全产业链运作模式乐视网的全产业链运作模式包括内容生产、智能终端制造、分销和终端销售等环节，以及互联网生态系统的建设和运营。

1. 内容生产乐视网在内容生产方面，通过自主研发和收购版权两种途径，形成了庞大的内容库。

乐视网创办了乐视影业，投资了众多电影和电视剧，并与各大电影公司建立合作关系。

此外，乐视网还发展了自己的网剧、综艺节目、体育赛事等内容，丰富了其内容库。

2. 智能终端制造乐视网通过自己的智能终端品牌乐视手机、乐视电视等产品，整合了硬件和软件的优势，提供全新的用户体验。

乐视手机采用了与苹果相似的生态模式，将手机和在线媒体服务深度整合，使用户可以获得更多的在线内容和服务。

3. 分销和终端销售乐视网通过自己的分销渠道和线下门店，将产品推向市场。

乐视网的线下销售渠道包括自己的直营店和加盟店，可以提供更好的产品展示和售后服务。

此外，乐视网还通过与电商平台合作，将产品销售渠道拓展到线上。

4. 互联网生态系统乐视网通过整合内容、硬件、平台和服务，构建了一个庞大的互联网生态系统。

乐视网通过乐视超级电视、乐视视频、乐视云、乐视VR等平台，为用户提供多样化的服务和产品。

通过互联网生态系统的运营，乐视网实现了内容与终端、用户与产品的无缝连接。

二、乐视网全产业链运作模式的优势乐视网的全产业链运作模式具有许多优势，使得乐视网在市场上具有竞争力。

1. 优质内容库乐视网通过自主研发和版权收购，形成了大量的优质内容库，包括电影、电视剧、网剧、综艺节目、体育赛事等。

这些丰富的内容吸引了大量的用户，增加了用户粘性。

2. 自有终端品牌乐视网拥有自己的智能终端品牌，如乐视手机、乐视电视等，通过整合硬件和软件的优势，提供了全新的用户体验。

乐视：被快进的生态系统
2004年，乐视网成立。

经过6年的发展，乐视成为A股首家上市的互联网视频公司，2015年，乐视迎来巅峰时期。

创始人贾跃亭提出要打造基于視频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。

这一理想生态固然美好，但背后却危机四伏。

2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，危机根源正是乐视想要构建的生态系统。

从2013年的超级电视，到2015年的超级手机，再到2016年的超级汽车，不难看出，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建一个横跨三大终端的生态系统。

但这一模式的弊端也显露出来：首先，超级电视与其他两个终端没有关联；
第二，缺乏核心技术的积累；
第三，电视生态没有成型；
最后，内容对手机和汽车用户的价值有限。

2017年，贾跃亭在接受采访时进行了反思，他认为，乐视太激进了：“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”。

他的反思一针见血，但为时晚矣。

2020年7月21日，乐视被摘牌，正式告别A股市场，且不得重新上市。

虽说还有21天就能迎来上市10周年，但乐视永远等不到了。

陨落的原因激进发展生态系统。

乐视网生态系统模式研究乐视网是中国知名的互联网公司，以视频内容为主要业务，并致力于构建一个完整的生态系统模式。

本文将就乐视网生态系统模式进行研究，探讨其特点、优势和未来发展趋势。

一、乐视网生态系统模式的特点1. 广泛的内容覆盖：乐视网拥有丰富的视频内容，包括电影、电视剧、动漫、综艺等多种类型。

通过自有内容制作和版权购买，乐视网能够提供全面、多样的视频内容，满足用户的多样化需求。

2. 多终端的观看方式：乐视网致力于通过多种终端实现视频内容的观看体验，包括电视、电脑、手机等。

用户可以通过不同的终端随时随地观看乐视网的视频内容，提升了用户的便利性和观看体验。

3. 开放式的平台：乐视网提供开放式的平台，允许第三方内容创作者和开发者参与其中。

乐视网借助开放平台，吸引了众多优质的内容创作者和开发者，丰富了平台的内容和功能，进一步拓宽了生态系统的边界。

二、乐视网生态系统模式的优势1. 规模效应：乐视网通过集中资源和建立生态系统模式，可以更好地实现资源的规模效应。

乐视网的用户基数庞大，这使得它在制作和购买视频内容时能够获得更好的价格和质量，进一步提升了用户的观看体验。

2. 渠道整合：乐视网的生态系统模式包含了多种渠道，将通过电视、电脑、手机等多个终端传播视频内容，使得用户能够在不同的场景下观看乐视网的内容。

这种渠道整合的优势帮助乐视网收集了大量的用户数据，为用户需求的精准洞察提供了基础。

3. 开放性合作：乐视网的生态系统模式通过开放平台吸引了众多合作伙伴，进一步丰富了平台的内容。

乐视网与合作伙伴的合作不仅提升了平台的竞争力，还为用户提供了更多的选择。

同时，乐视网也通过利润分成等机制，与内容创作者和开发者实现共赢。

三、乐视网生态系统模式的未来发展趋势1. 强化自有内容生产能力：乐视网将进一步加大对自有内容的投入，提高自身的内容生产能力。

通过自有内容的优势，乐视网能够引领市场，满足用户对高质量、具有独特性的内容的需求。

手机已经成为诸多互联网公司占据入口的标配型产品，但是多数进入这个市场的竞争者，大多停留在单纯的硬件参数的比拼之中，这多少已经让用户产生了审美疲劳。

如果说有一家国内的互联网公司可以将手机这个终端产品做成服务的一部分，将手机做出与众不同的体验，刚进入战场的乐视将是一个最有可能的玩家。

从生态体系上来看，乐视具备这样的基因。

或许是生态的优势，乐视手机才被定义为超级手机。

垂直整合法则乐视的发展是视频网站开始的，逐渐延伸到内容生产环节的影视公司、电视剧公司，和呈现终端的硬件盒子、和乐视电视。

可以说，乐视正在建造一个以“视频”为核心，呈现为“平台+内容+终端+应用”的重度垂直模式。

这个模式的独特之处在于两点。

首先，对公司本身而言，乐视做到了稳扎稳打，与时俱进。

既没有固守在本业不求突破，也没有在发展的同时，丢弃核心竞争优势，乐视一直沿着自己的“内容和应用”的主线，进行上下游的拓展。

第二，也是更重要的，对用户而言。

这种垂直的生态结构，可以让用户拥有更加一致性的消费体验。

也正是基于这个庞大的乐视生态体系，从横向来看，乐视手机的价值不再只是一个简单的硬件终端，而是一部能呈现乐视各种服务的生态手机。

从纵向看，乐视手机也将可能和乐视TV一样，以自身为核心，发展出一个基于移动互联网的子垂直生态。

实际上，之前的乐视TV，乐视影业的业绩表现，也证明了这种生态模式的生命力。

乐视得以在进入一个新的市场不久，就开始取得胜利果实。

而将垂直模式在不同领域复刻，也成了乐视公司的战略发展法则。

乐视CEO贾跃亭在谈及乐视全球化战略时提到会将垂直整合生态模式复制到海外;乐视车联网CEO何毅在提及汽车战略时表示，会把垂直整合生态模式复制到汽车行业。

手机之重与多屏战略而即将面世的乐视手机，毫无疑问，是乐视当前最具分量的一次生态演进。

如果说原来我们可以说，用户在利用碎片时间用手机，现在则是手机将用户的时间化为碎片。

同时，手机也是一个相当能体现乐视生态价值的战略级产品。

乐视生态系统模式问题及相关对策周　婷 北京语言大学摘要：乐视网独创“平台＋内容＋终端＋应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的效仿。

本文选取乐视网作为研究对象，研究发现该模式在具有强大竞争优势的同时，也存在着运营和盈利方面的困境，故此针对乐视正在遭遇或即将面临的重大风险提出对策和建议。

关键词：乐视；全产业链模式；互联网视频中图分类号：F724.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)036-000054-02引言自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题，股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。

在乐视危机中，人们普遍分为两派，一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。

另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题。

那么乐视究竟是一家怎样的公司？现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜，还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来？乐视网，这样一个享有国家级高新技术企业资质，其生态系统模式究竟是一个怎样的模式，落地实施是否到位，面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进？值得我们思考和研究。

一、乐视网生态模式存在的问题“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。

目前，公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。

而也许正是这一全新的系统的战略模式，给乐视带来了高速的发展，取得了不俗的成果，但是发展节奏过快，乐视汽车、体育、手机等众多子业务在全球同时高速扩张，速度快到甚至超出了乐视的负荷能力，由此带来了一系列资金问题、管理问题、营运问题。

财务视角下的“乐视生态”及相关启示乐视生态是指乐视集团在其经营过程中建立的一套完整的商业模式和生态系统。

从财务视角来看，乐视生态的核心是通过整合产业链各个环节的资源和利益，从而实现企业的盈利和增长。

乐视生态通过与供应链上下游企业之间的合作，实现了资源共享和利益协同。

乐视集团通过自身的品牌和渠道优势，吸引了大量的供应链上游供应商，如电视、手机、汽车等产业链的制造商，并与其建立了长期稳定的合作关系。

乐视集团也将自身的技术和研发成果回馈给供应链上游企业，从而提高了整个产业链的竞争力和效益。

乐视生态通过线上线下的双重布局，实现了销售收入的持续增长。

乐视集团通过建立自己的电商平台和线下实体店，能够直接面对消费者，并提供定制化、个性化的产品和服务。

通过线上线下的有机结合，乐视集团能够更好地了解消费者需求，提高市场反应速度，从而实现销售收入的增长。

乐视生态通过多元化的产品和服务布局，拓展了企业的盈利模式。

乐视集团在电视、手机、汽车等传统产业的基础上，还拓展了视频、互联网金融等新兴领域。

通过多元化的产品和服务布局，乐视集团不仅能够满足消费者的多样化需求，还能够降低市场风险和行业波动性，提高企业的盈利能力。

从乐视生态的实践中，我们可以得出以下几点启示：企业应该积极主动地与供应链上下游企业进行合作，实现资源共享和利益协同。

通过与供应链上游企业的合作，企业能够获得更多的资源和技术支持，提高整个产业链的效益和竞争力。

企业应该注重品牌建设和创新能力的提升。

乐视集团通过自身的品牌优势和技术创新，吸引了大量的消费者和合作伙伴。

企业应该注重品牌建设和创新能力的提升，提高市场竞争力和盈利能力。

乐视生态从财务视角下展示了一种完整的商业模式和生态系统。

通过整合产业链各个环节的资源和利益，实现了企业的盈利和增长。

企业应该借鉴乐视集团的经验，积极主动地与供应链上下游企业合作，实现资源共享和利益协同，注重线上线下的双重布局，拓展盈利模式，注重品牌建设和创新能力的提升。

“乐视疯了！”价格宣布后，我身边的一位媒体朋友做出了这样的感慨。

不过与价格相比，乐视同时宣布的3.0UI系统、内置高通四核处理器、2G内存这些配置更加意义深远，高端硬件的引入以及语音控制的强化及体感操作的内嵌意味着乐视开始进入目前如日中天的智能家电领域。

在国内的视频网站中，优酷与爱奇艺选择了与硬件厂商合作的“共赢”路线，而乐视选择了自己做软硬件的方式是最难走的一条路。

当然，如果走通，乐视的前景将不可估量。

实际上，无论从电商平台还是从家电卖场的价格来看，国内70寸屏幕的电视均价在1.5万元左右，60寸电视的价格则维持在1万元的区间。

这次发布后，乐视将60电视的价格拉至5000元以下，70寸电视的价格拉至9000元以下，相当于市面同等尺寸电视价格的50%-65%。

通过从供货商处了解到的信息是，60寸的面板价格就在4000元以上，而70寸液晶面板的价格在6500元以上，这意味着乐视按照现在的价格发售超级电视即使不是亏损也是硬件不赚钱的持平状态。

与此同时也带来了一个新的问题：乐视在赔钱赚吆喝么？其供应链管理如何支持该价格？经过多方了解，我们了解到乐视供应链管理的秘密：1、乐视与富士康的合作中，富士康负担电视的生产成本，在交易中乐视承担的是售后、运输等成本，换言之，乐视不会在硬件成本上亏损。

2、过去传统家电行业中，是急于上个季度、上个年度的市场数据进行分析，从而制定第二年的生产计划，其中有热销机型，也就滞销机型。

而滞销机型的仓储成本需要用热销机型的成本进行平摊，也就是说你购买一台5000元的热销机型电视，可能其中有200-300元是用来弥补其他滞销机型的亏损。

3、由于乐视采用的先下订单再生产的模式，出厂后直接通过物流发到用户手中，整个环节中减少了重要的仓储成本，这使总体成本降低了20%以上。

在电商领域，有一家类似模式的公司，叫唯品会。

4、用户购机的同时，还需要支付980元的两年使用费，这部分收入由乐视收取，980元的价格一方面足以支持乐视在电视上的售后、物流成本，另一方面，也可以令用户2年内不会再购买其他品牌的电视，这段时间内可以用来培养用户黏性，建立粉丝营销的基础。

乐视生态模式分析北京航空航天大学软件学院1乐视网公司简介乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。

乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。

目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。

连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。

2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。

2乐视生态系统构成2.1 乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。

2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。

乐视影业包括：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。

2.2 乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。

乐视的商业模式及产业生态乐视是中国领先的互联网综合服务提供商，其商业模式和产业生态颇具创新性和独特性。

以下是对乐视商业模式和产业生态的一些分析和介绍：商业模式：1.内容：乐视从最开始就将内容作为核心竞争力，通过乐视影视、乐视体育等垂直领域的内容运营，吸引用户，促使用户使用乐视的硬件和应用服务。

乐视自主制作和购买了大量优质内容，不仅打破了传统电视台的垄断地位，还有效解决了用户需求的多样性。

2.硬件：乐视将硬件作为内容传播和服务的入口，通过研发和制造智能手机、电视等终端设备，将内容和应用直接提供给用户。

乐视的硬件产品不仅具备强大的性能和优秀的用户体验，还预装了乐视生态系统，从而有效推动了乐视互联网生态的发展和壮大。

3.应用：乐视通过建立自己的应用市场和App Store，为用户提供丰富的应用程序，从游戏到电子商务，从新闻到社交媒体等，覆盖了用户日常生活的方方面面。

乐视还通过开放平台和合作伙伴推广模式，吸引其他开发者参与到乐视生态系统中，进一步丰富了应用生态。

产业生态：乐视构建了一个庞大而完整的产业生态系统，涵盖了媒体、硬件制造、电视、电影、体育、汽车等多个领域。

这一生态系统的核心是内容，乐视通过建立内容生态圈，将各个领域的资源进行整合和优化，实现了产业链上下游的协同发展。

1.媒体和内容：乐视是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的优质内容资源，通过乐视影视、乐视体育、乐视音乐等多个频道和垂直领域进行内容分发和运营。

乐视通过与各大电视台、制片公司等合作，拥有了丰富的独家内容，为用户提供了多样化的娱乐和信息服务。

2.硬件和设备：乐视通过自主研发和生产硬件设备，如乐视电视、乐视手机等，打造了高品质的硬件产品。

这些硬件产品不仅满足了用户对高质量视听体验的需求，还为乐视提供了一个直接的内容和服务入口。

3.汽车和智能出行：乐视进军汽车领域，推出了乐视汽车项目，致力于打造智能出行解决方案。

乐视通过整合自有技术和资源，向汽车行业注入创新和智能元素，推动汽车产业转型升级。

乐视网生态系统模式研究乐视网生态系统模式研究近年来，互联网的快速发展带来了互联网产业的繁荣，互联网公司也纷纷寻找适合自身发展的商业模式。

乐视网作为我国互联网行业的典型代表之一，通过构建独特的生态系统模式，成功实现了从内容传媒公司向全产业链布局的转变。

乐视网于2004年成立，最初的定位是一家内容传媒公司。

然而，在互联网行业竞争日益激烈的情况下，传统的内容传媒模式已经不能满足消费者不断变化的需求。

于是，乐视网开始探索更具竞争力的商业模式，并最终形成了独特的生态系统模式。

乐视网的生态系统模式以“内容为王，终端为后”的思路为基础。

在内容方面，乐视网通过自主开发和收购版权的方式，拥有了大量的优质内容资源。

这些内容包括电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等各类类型，可以满足不同群体的需求。

同时，乐视网鼓励用户产生和分享内容，形成了一个双向的内容生态。

在终端方面，乐视网通过乐视超级电视、乐视手机等硬件设备，将各类内容直接传送给用户。

这些设备具有高清、智能等特点，为用户提供了良好的内容观看体验。

与此同时，乐视网还推出了乐视网的定制UI界面，方便用户浏览和搜索内容。

通过与京东、苏宁等电商平台的合作，乐视网的硬件产品可以更加便捷地销售给用户。

乐视网的生态系统模式还包括了内容分发平台、互联网金融和智能交通等多个领域。

通过内容分发平台，乐视网将内容传递给不同的合作伙伴，如乐视影业、乐视体育等，进一步扩大了自身的影响力。

互联网金融则为乐视网提供了资金支持，同时也为用户提供了更多的金融服务。

智能交通方向则是乐视网未来布局的一个重要领域，通过乐视汽车等智能交通产品，乐视网将进一步拓展自身的产业链。

乐视网生态系统模式的成功，得益于乐视网的创新思维和持续投入。

乐视网不仅不断推陈出新，引入了多元化的业务，还不断加大研发投入力度，提升产品和服务的品质。

乐视网还积极与其他企业合作，共同打造开放共赢的生态圈。

然而，乐视网生态系统模式也面临一些挑战和问题。