乐视生态链生态系统介绍

乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。

乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。

这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。

乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。

乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。

乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。

1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。

该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。

乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。

乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。

同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。

乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。

通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。

2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。

乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。

二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。

乐视生态什么是“乐视生态”垂直整合的闭环生态链垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。

垂直整合的闭环生态链，是乐视在互联网时代下为追求极致用户体验而做出的产业理论创新，是对工业时代为追求生产效率而牺牲用户体验与用户价值的专业化分工理论的深刻反思与颠覆，代表了全球经济在进入互联网生态时代下的必然横向扩展的开放生态圈横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。

乐视生态在构建开放生态圈的过程中，将始终坚持“垂直整合的闭环生态链”的基本理念，确保合作伙伴之间、合作伙伴与乐视之间，能够在各环节内、各环节间强关联、强化反，进一步提供新的用户价值。

开放的闭环生态系统垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，共同构成乐视完整的开放的闭环生态系统。

乐视生态内各环节间强化反，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。

乐视七大子生态乐视以跨越全屏的互联网及云平台为基础，将开放式闭环生态系统理念应用到多个垂直领域，已经形成互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。

每一个子生态，都是以用户为核心的开放的闭环生态系统的具体应用，依托互联网子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式，持续改善人类的生存环境。

浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式文化产业管理14王继超目录一版权获取乐视版权来源的渠道通路1 前期介入2 参与直接创作二版权保护乐视合法版权理念的维护1 规范自身行为2 通过法律途径三版权使用乐视版权效用的最大化1 网络广告2 版权分销3 免费+收费观看模式4 视频的反向输出四总结从乐视到文化产业的思考浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式王继超【摘要】随着移动互联网的不断发展，优质而全面的内容一直是竞争的焦点。

各大视频网站争相增加影视剧版权购置费用，争相储备优质的独播内容资源。

乐视网建立了视频行业迄今最全的网络版权库，并以版权为核心打造全产业链，在垄断竞争的网络视频行业中率先实现盈利。

本文通过乐视对版权的获取，保护，与创新利用入手，重点探索版权在乐视全产业链中的核心地位，以及乐视如何通过全产业链模式和商业模式的创新实现版权效用最大化，从而帮助大家理解网络视频行业中“内容为王”的时代。

【关键词】乐视版权全产业链商业模式版权，也称著作权，是指文学，艺术，科学作品作者依法对他的作品享有一系列的专有权。

在文化产业中，文化产业链的形成与价值链的实现必须依赖于版权制度的建立与完善。

乐视网是国内网络视频行业最早购买影视剧版权的网络视频网站，从2004年开始，在整个网络视频行业不太重视版权的时候，乐视网就利用其先行优势，低价购买了海量版权库。

通过长达十年的版权积累，乐视网建立起网络视频行业内最全的影视剧版权库。

并依托版权库，在网络视频行业全生态布局，率先实现盈利。

一版权获取：乐视版权来源的渠道通路正如乐视网COO刘弘所言，网络版权是未来视频行业的核心竞争力之一，对未来内容资源的占有是提高竞争力的有效方式。

所以乐视网高度重视对未来内容资源的占有与整合，并通过这种方式避开与竞争对手通过价格战的方式获取现有内容资源的处境，不必陷入过度的版权购买竞争。

主要通过以下两种方式：1 前期介入乐视网对于网络影视剧版权的购买策略是“前期介入”模式，即在影视剧的拍摄期间甚至更早的筹拍期，乐视网以预付采购款的方式购买版权，直接以优势价格拿下热播影视剧的网络版权。

乐视网全产业链运作模式研究乐视网全产业链运作模式研究引言乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商，提供多样化的在线媒体内容、智能硬件和互联网生态系统等服务。

乐视网凭借其独特的全产业链运作模式，在行业中独树一帜。

本文将对乐视网的全产业链运作模式进行研究，并探讨其成功的原因。

一、乐视网的全产业链运作模式乐视网的全产业链运作模式包括内容生产、智能终端制造、分销和终端销售等环节，以及互联网生态系统的建设和运营。

1. 内容生产乐视网在内容生产方面，通过自主研发和收购版权两种途径，形成了庞大的内容库。

乐视网创办了乐视影业，投资了众多电影和电视剧，并与各大电影公司建立合作关系。

此外，乐视网还发展了自己的网剧、综艺节目、体育赛事等内容，丰富了其内容库。

2. 智能终端制造乐视网通过自己的智能终端品牌乐视手机、乐视电视等产品，整合了硬件和软件的优势，提供全新的用户体验。

乐视手机采用了与苹果相似的生态模式，将手机和在线媒体服务深度整合，使用户可以获得更多的在线内容和服务。

3. 分销和终端销售乐视网通过自己的分销渠道和线下门店，将产品推向市场。

乐视网的线下销售渠道包括自己的直营店和加盟店，可以提供更好的产品展示和售后服务。

此外，乐视网还通过与电商平台合作，将产品销售渠道拓展到线上。

4. 互联网生态系统乐视网通过整合内容、硬件、平台和服务，构建了一个庞大的互联网生态系统。

乐视网通过乐视超级电视、乐视视频、乐视云、乐视VR等平台，为用户提供多样化的服务和产品。

通过互联网生态系统的运营，乐视网实现了内容与终端、用户与产品的无缝连接。

二、乐视网全产业链运作模式的优势乐视网的全产业链运作模式具有许多优势，使得乐视网在市场上具有竞争力。

1. 优质内容库乐视网通过自主研发和版权收购，形成了大量的优质内容库，包括电影、电视剧、网剧、综艺节目、体育赛事等。

这些丰富的内容吸引了大量的用户，增加了用户粘性。

2. 自有终端品牌乐视网拥有自己的智能终端品牌，如乐视手机、乐视电视等，通过整合硬件和软件的优势，提供了全新的用户体验。

160241 管理其它论文乐视生态模式的创新及危机分析自20xx年以来，有关乐视破产的消息传得沸沸扬扬，是真是假，有待证实，但是乐视发展确实不容乐观。

乐视前任董事长贾跃亭冻结资产，出走美国，将乐视交给第二大股东孙宏斌，短短7个月，孙宏斌继而辞职，退出董事会，乐视的状况引来一片哗然。

此前，乐视生态圈可谓是欣欣向荣，贾跃亭声称，要打造一个闭合的乐视生态圈，无处不乐视。

人们开着乐视汽车回家，在乐视手机上智能遥控乐视电视开机，回家后手机和乐视电视智能互动，看着乐视自制网剧，大屏传小屏，再使用乐视浏览器查阅新闻，这是乐视生态圈创立之初的美好构想。

然而现在乐视已经接近幻灭，资金链断裂。

此外，乐视亏欠员工工资被法院列为失信人，乐视资产冻结，打造的帝国已然坍塌。

相关专家表示，假如乐视的巨额债务无法得到有效的解决，乐视网退市会在所难免。

虽然乐视面临破产危机，但乐视的生态模式也是前所未有的创新，本文通过分析乐视这一生态模式，来探讨乐视生态圈的利弊，以期对其他企业提出合理的建议。

一、乐视生态模式介绍乐视网于2004年成立，2008年乐视推出长视频互联网公司，点播付费，并创建乐视影业。

20xx年，乐视上市，推出乐视TV·云视频超清机，成立乐视互联网电视终端业务公司，推出机顶盒、乐视盒子。

20xx年1月，全新的乐视品牌LOGO“LE”上线，L、E 四个笔划分别代表着乐视生态中的平台、内容、终端与应用四层架构，体现了跨平台、行业与地域，并具有不断颠覆、创新与凝练的互联网精神。

乐视形成了一个广义的闭环链条，首先是乐视生态圈中的平台，在探讨“内容为王”还是“渠道为王”的时代，乐视致力于渠道和内容的同时开发，在短视频时代，人人都可录制视频，乐视打造的人人都可传输的云视频平台刚好满足了这一要求;第二，乐视生态之内容，包括乐视自制网剧，例如郑晓龙的《芈月传》，是中国首部4K电视剧巨制，20xx年爆火的《太子妃升职记》，4K现场演唱会，世界杯实现4K化播放等;第三，乐视生态之终端，体验乐视生态的入口，乐视将电视与手机相连，手机同屏操控，小屏控制大屏。

财务视角下的“乐视生态”及相关启示1. 引言1.1 背景介绍乐视生态是由乐视网创始人贾跃亭创建的一种全新商业生态模式，旨在整合产业链上下游资源，打造一个超级互联网生态系统。

通过整合内容、硬件、服务和平台，乐视生态致力于为用户提供一站式的数字娱乐、生活和工作体验。

乐视生态在短时间内取得了较大的发展成就，吸引了大量用户和投资。

随着乐视生态的迅速扩张和资金投入，其财务状况却逐渐走向困境。

财务报表显示，乐视生态的负债水平高企，现金流不稳定，盈利能力下滑，市值受到严重冲击。

这些财务问题不仅影响了乐视生态的经营健康，也给投资者和合作伙伴带来了不确定性。

在这样的背景下，我们有必要从财务视角深入分析乐视生态的运营模式、资金流动和财务风险，探讨其背后的原因和启示。

通过深入剖析乐视生态的财务问题，我们可以汲取经验教训，加强财务监管和规范经营，建立健康的资金管理体系，为企业持续稳健发展提供有力支撑。

【2000字】1.2 问题意识乐视生态在其发展过程中面临着财务问题，这也是其备受关注的焦点之一。

乐视在发展过程中频繁出现资金链断裂、财务造假等问题，使得其在财务领域表现欠佳。

财务问题不仅影响了乐视的经营状况，更对整个生态系统的发展造成了严重影响。

从财务角度审视乐视生态的发展路径是非常必要的，只有通过深入分析其财务状况，找出问题所在，并积极提出解决途径，才能让乐视重回正轨，实现可持续发展。

【问题意识】这一部分将从现实问题出发，具体解析乐视生态在财务方面所面临的问题，对其进行深入剖析，为后续内容提供理论依据。

2. 正文2.1 乐视生态的发展历程乐视生态公司成立于2014年，由乐视控股集团（以下简称乐视）创始人贾跃亭创立。

乐视生态公司旨在打造一个综合性的互联网生态系统，涵盖了互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。

经过几年的快速发展，乐视生态迅速成为中国领先的互联网公司之一，其在多个领域都取得了令人瞩目的成绩。

乐视生态的发展历程可以分为几个阶段。

乐视：被快进的生态系统
2004年，乐视网成立。

经过6年的发展，乐视成为A股首家上市的互联网视频公司，2015年，乐视迎来巅峰时期。

创始人贾跃亭提出要打造基于視频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。

这一理想生态固然美好，但背后却危机四伏。

2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，危机根源正是乐视想要构建的生态系统。

从2013年的超级电视，到2015年的超级手机，再到2016年的超级汽车，不难看出，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建一个横跨三大终端的生态系统。

但这一模式的弊端也显露出来：首先，超级电视与其他两个终端没有关联；
第二，缺乏核心技术的积累；
第三，电视生态没有成型；
最后，内容对手机和汽车用户的价值有限。

2017年，贾跃亭在接受采访时进行了反思，他认为，乐视太激进了：“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”。

他的反思一针见血，但为时晚矣。

2020年7月21日，乐视被摘牌，正式告别A股市场，且不得重新上市。

虽说还有21天就能迎来上市10周年，但乐视永远等不到了。

陨落的原因激进发展生态系统。

乐视生态系统模式问题及相关对策周　婷 北京语言大学摘要：乐视网独创“平台＋内容＋终端＋应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的效仿。

本文选取乐视网作为研究对象，研究发现该模式在具有强大竞争优势的同时，也存在着运营和盈利方面的困境，故此针对乐视正在遭遇或即将面临的重大风险提出对策和建议。

关键词：乐视；全产业链模式；互联网视频中图分类号：F724.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)036-000054-02引言自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题，股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。

在乐视危机中，人们普遍分为两派，一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。

另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题。

那么乐视究竟是一家怎样的公司？现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜，还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来？乐视网，这样一个享有国家级高新技术企业资质，其生态系统模式究竟是一个怎样的模式，落地实施是否到位，面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进？值得我们思考和研究。

一、乐视网生态模式存在的问题“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。

目前，公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。

而也许正是这一全新的系统的战略模式，给乐视带来了高速的发展，取得了不俗的成果，但是发展节奏过快，乐视汽车、体育、手机等众多子业务在全球同时高速扩张，速度快到甚至超出了乐视的负荷能力，由此带来了一系列资金问题、管理问题、营运问题。

乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团采取的以“互联网+”为核心的全产业链战略，涵盖智能硬件、内容制作、平台和应用等各个领域，以实现上下游产业互联、协作、共创，构建起一整个生态系统。

这种模式的创新在于它将传统电视、网络电视、手机、电脑等设备整合到一个生态系统中，使得用户可以方便地获取内容，同时提高了内容制作和传播的效率。

在一定程度上推进了智慧城市的建设，也有望推动新一轮产业升级。

然而，乐视生态模式也面临着一些危机和挑战。

首先，乐视集团的投资和扩张速度过快，造成了快速积累的债务问题。

公司高额的负债率导致其难以维持业务和生态系统的平衡发展，出现经营困难的情况。

其次，企业在发展过程中过于依赖外部资本，对资本市场的波动高度敏感，一旦市场不景气或遇到股价波动便很容易陷入危机之中。

此外，由于乐视生态模式涉及到重要的内容制作环节，版权问题成为了一个难点，与国内外的版权方产生了纷争，这也为企业带来了极大的经营压力。

最近，乐视的股权风波更是给企业带来了严重的损失，折射出相关管理层在公司财务经营方面存在明显的问题，导致乐视股票的价值出现了巨幅下降。

针对上述存在的挑战和问题，乐视集团应该采取积极措施进行缓解。

首先，需要加强企业内部管理和审计机制，减少盲目扩张和高额投资。

其次，应该思考如何减少对外部资本和股权市场的依赖，保持企业的稳定和发展。

对于版权问题，需要建立完善的版权管理体系来解决，在与版权方交涉时应该坚持原则，维护自身合法权益。

同时，应该考虑构建多元化的企业生态模式，以降低风险并拓展业务。

例如，可以通过与其他行业的企业进行战略合作，拓展到更多不同领域。

这样，乐视集团不仅可以实现更好的生态平衡，也能够推动产业的升级。

综上所述，乐视生态模式的创新带来了一系列的机遇和发展前景，但同时也伴随着危机和挑战。

面对这些问题，企业应该灵活应对，加强风险控制，坚定信心并不断优化生态模式，以实现良性互动的发展目标，为智慧城市建设和产业升级贡献出乐视的力量。

7大分类详解乐视生态圈如何颠覆化反乐视自进入手机领域以来一直受到许多关注，除了产品极具性价比之外，它还拥有一个十分强大的生态圈，其口号就是生态化反，该如何理解这种化反，这对于刚接触互联网或手机行业的同学显然是个难题，今天笔者就和大家一起来好好分析下究竟什么是乐视生态。

1、内容生态：主要由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成。

中国在乐视网的影视版权库中，目前已经扩大到5万部电影和10万部电视剧版权，占有视频业80%以上的版权内容。

2、大屏生态：指乐视超级电视系列。

乐视超级电视拥有将近7个型号，从40寸到120寸，基本扩囊大屏行业全部尺寸阶段，截至去年，已经达到300万台销量。

除了大屏幕，乐视UI和儿童桌面等等，也是乐视非常超前的设计。

3、手机生态：以用户为中心，通过终端手机硬件、乐视应用、乐视网、内容平台、云平台和大数据，形成闭环。

4、汽车生态：去年乐视网跟阿斯顿·马丁形成战略合作，全力打造以乐视为控股系统的电动车模式。

目前乐视也正在研发一款新车，今年上半年在北京车展展示，现在样车在乐视展厅。

5、体育生态：以全球化、互联网化以及产业化为核心。

目前，乐视体育扩囊310个项目、1万+以上的赛事和72%+的独播。

近期，乐视赞助了中超、英超独家版转播，还跟北京国安足球俱乐部达成50%控股的协议。

6、互联网乐视生态：平台+内容+终端+应用，包括价值重构、共享和全球化三个核心内容。

7、互联网云生态：以乐视云为核心，综合智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件，通过乐观云提供更好的视频直播。

目前，乐视云正在进行融资，A轮过后已经达到10亿元的融资量。

我们以用户为核心，以用户体验+应用+平台为核心内容，形成开放的闭环，打造四层架构垂直形态模式。

乐视的生态可以分为七大生态，每个生态看似独立，但是只有把这些生态串联起来，才能形成一个真正的生态。

七大生态协同化反，这就是乐视生态重要的价值机构。