教育事业部组织架构部门职责
一、组织架构
二、部门职责
部门名称：教育事业部
直接上级：公司总经理
下级部门：无
部门性质：以Linux为核心的教育培训推广及与教育培训有关的其他工作的执行
管理权限：受公司总经理委托，行使公司对外教育培训管理权限。
业务工作职责
2-1、根据公司制定的本部门发展计划制定相应的年度计划；
2-2、制定教育培训业务规划，建立相应教育培训业务流程及体系；2-3、教育培训市场需求调研分析，制定市场宣传推广方案的策划与实施；
2-4、根据教育培训业务规划，负责教育培训课程的开发、认证的设计及组织实施；
2-5、教育培训团队建设与管理维护，确保提高员工的工作效率及员工满意度；
2-6、有效开展教育培训的对外合作，整合内外部资源确保教育培训
工作顺利实施；
2-7、规划建立本部门内部的现代化办公系统，提高管理效率；
2-8、负责上传下达，及时准确地向公司员工、相关部门传达公司的经营方针、理念、重大事件和公告信息；
2-9、对教育培训满意度的信息收集及跟踪反馈，优化教育培训流程；
2-10、及时了解部门工作动态及员工的思想动态，为员工解决实际问题；
2-11、制定部门员工的培训计划，定期组织员工考核；
2-12、通过教育培训配合公司相关业务的推广；
2-13、在教育培训过程中宣传公司的形象和理念，为公司吸引优秀人才；
2-14、树立良好的教育培训品牌，以长期发展的思路进行运作。
管理工作职责
2-15、坚决服从公司总经理的管理要求，认真执行其工作指令，全面贯彻、认真执行公司的各项管理制度，一切管理行为向公司总经理负责；
2-16、负责制订和更新本部门作业文件、内部管理文件；
2-17、及时准确向部门员工传达公司的经营方针、理念、重大事件和公告信息；
2-18、及时向公司总经理和相关部门反映或通报部门内部重要事件和信息、提供合理化建议；
2-19、积极创新、善于变化，主动、热情、持续地改进本部门的各项工作；
2-20、负责制定本部门的工作计划、目标及总结工作；
2-21、按公司质量要求，负责部门内的质量管理工作，达到质量目标；
2-22、负责部门内的人事管理工作，包括提供部门岗位设置、岗
位调整意见和建议，监督员工考勤及遵章守纪情况、考核员工
绩效、掌握员工思想动态、组织部门内部培训；
2-23、负责对下属人员的日常工作管理和检查、考评；
2-24、负责部门内的行政事务管理，包括部门内部文件资料的管理、保存和保密、正确使用办公设备、办公家具和办公用品等；2-25、遵照公司规定，负责部门内的费用控制；
2-26、负责完成公司总经理临时交办的其它各项工作任务。
其他职责
3-1、协助公司高层拟定发展规划、编制年度经营计划以及参与公司重大决策事项的讨论；
3-2、协助维护公司内部信息的安全；
3-3、协助对各部门文书资料收集归档的管理工作；
3-4、积极主动地协助其他部门完成公司要求的各项任务。
