员工奖惩管理办法-20190311-更新

员工奖惩管理规定第一章总则第一条为了规范员工行为，保证生产经营秩序，激励员工提高工作效率，依据国家相关法律法规及本企业的实际情况，订立本规定。

第二条本规定适用于本企业内全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条本规定旨在公平、公正、公开地嘉奖表现出色的员工，并对违反规定进行相应的惩罚，以营造良好的工作环境。

第二章嘉奖管理第四条员工嘉奖的目的是充分确定员工的辛勤工作和优秀表现，激励员工提高工作质量和效率。

第五条嘉奖形式包含但不限于：1.奖金：依据员工的工作贡献和绩效表现，予以适当的奖金；2.公开表扬：通过公示、会议等方式表扬员工的优秀表现；3.荣誉证书：颁发荣誉证书予以嘉奖；4.物质嘉奖：发放礼品、购物卷等物质嘉奖；5.晋升机会：供应晋升机会予以员工更好的发展空间。

第六条嘉奖的条件和评定标准由公司人力资源部门订立，依据员工的工作表现、工作贡献、工作态度和团队合作等方面进行评估。

第七条嘉奖评定程序：1.上级主管部门提名：上级主管部门依据员工的工作情况提名优秀员工；2.综合评定：由公司领导小组和人力资源部门构成的嘉奖评定委员会进行综合评定；3.决策和公示：嘉奖评定委员会依据评定结果进行决策，并以公示的方式通知员工和相关部门。

第八条嘉奖在公示期后逐一发放，公司将保护员工的隐私，不会向其他员工泄露具体嘉奖金额。

第九条嘉奖的纪录将被保存在员工档案中，作为个人绩效考核的依据。

第十条员工对嘉奖有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相关证据。

人力资源部门将组织调查，并及时进行处理。

第三章惩罚管理第十一条员工惩罚的目的是规范员工行为，维护企业的形象和利益。

第十二条惩罚形式包含但不限于：1.警告：对违反规定的员工进行书面或口头警告；2.扣薪：对违反规定严重的员工进行工资扣除；3.职务调整：将违反规定且在职务中失职的员工调整至相应职位；4.下降评级：对严重违反规定的员工下降评级，影响晋升、涨薪等发展机会；5.停职：对严重违反规定的员工进行停职处理，期限由人力资源部门依据情况确定；6.辞退：对违反规定且情节严重的员工进行辞退处理。

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为鼓励先进、鞭策后进，维护正常的生产经营管理秩序，提高工作效率，保障职工合法权益，以强化公司纪律，特制定员工奖惩管理办法。

第二条适用范围：公司全体员工。

第二章奖励第三条奖励种类员工奖励分三种：嘉奖、记功和记大功，员工奖励行为记录个人档案。

第四条嘉奖：有下列业绩之一且经考核认定者，予以嘉奖：（一）年终被公司评为先进员工者；（二）全年无迟到早退请假及旷工者；（三）提出合理化建议，被采用有效者；（四）工作出色，贡献卓越，堪当员工学习楷模者；（五）为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬；（六）有其他同等功绩者。

第五条记功有下列业绩之一且经考核认定者，予以记功：（一）于生产技术或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者；（二）节约物料或对废料利用，卓有成效者；（三）灾变，勇于负责、处置得宜者；（四）检举他人违规或损害公司工厂利益者；（五）有其他较大功绩者。

第六条记大功有下列业绩之一且经考核认定者，予以记大功：（一）各项生产设备，有所发明或改进卓有成效者；（二）有意外事件或灾变奋不顾身因而减少损失者；（三）维护职工安全冒险执行任务，确有功绩者；（四）维护公司工厂重大利益，避免重大损害者；（五）有其他重大功绩者。

第七条以业绩上行为受到总经理特别奖奖励的，除按公司《薪酬管理制度》给予相应奖励外，也给予记录个人档案。

第三章处罚第八条员工惩罚分四种：警告、记过、记大过、辞退，除警告外员工受到处罚的行为记录在员工个人档案。

第九条警告有下列情况之一者，予以警告（包括口头和书面两种），每现一次当月考核成绩降1-10分：（一）浪费公物，情节轻微者；（二）在禁烟地点吸烟者；（三）在工作时间谈天嬉戏，疏忽工作者；（四）因过失致发生工作错误，情节轻微者；（五）检查或监督人员未认真执行职务者；（六）未经许可，携带不必要物品进入工作场所者；（七）涂写墙壁、机器，有碍观瞻者；（八）出入公司厂区不遵守规定或携物品出入公司厂区，而拒绝门卫或管理人员查询者；（九）举止行为仪表怪异者；（十）迟到、早退和中途溜号者；（十一）不按规定停放自行车、摩托车或在厂区内非骑车线路骑车者；（十二）不穿工作服或不佩上岗证者；（十三）上班穿拖鞋者（特殊规定的除外）；（十四）擅自带小孩进入工作场所者；（十五）买饭菜不排队者；（十六）乱扔果壳、纸屑、杂物或随地大小便者；（十七）其他违反规定事宜经主管认为应以警告惩处者。

公司员工奖惩管理办法1 目的为规范员工行为，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。

2 适用范围与公司签订劳动合同的员工均接受本办法约束。

3 考核原则3.1 奖励对优秀员工及在生产经营过程中做出特殊贡献的员工依据公司绩效考核奖励办法给予奖励。

3.2 惩罚:根据员工违纪行为轻重，惩罚分为告诫、警告、记过三种。

（1）告诫：每次减发工资或奖金100～300元人民币。

（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。

（3）记过：待岗1～6个月。

3.3 员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请恢复工作。

3.4 公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请恢复工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。

3.5 公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定执行。

3.6 员工违纪按本规定有关条款接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》执行，属赔偿行为时可不执行本条之规定。

4 考核方法与管理内容4.1 员工有下列行为之一，经查证属实者，给予告诫处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定执行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵守相应场所有关规定者或不遵守集体活动相应纪律者；（5）对损害公司、员工利益的行为不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成异常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱护或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特殊情况不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违反公司计算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真履行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不执行公司规定及其它不良行为，未造成影响及经济损失的。

员工奖惩管理制度办法一、目的和依据为了规范员工的行为，提高员工的积极性和责任感，激励员工的工作热情和创造力，保障员工合法权益，制定本员工奖惩管理制度。

本制度依据国家相关劳动法律法规，并结合本公司的实际情况进行制定。

二、奖励制度1.员工综合能力奖根据员工综合能力的评价结果，经层层审核后，公司将评选出综合能力最优秀的几位员工，并给予适当的奖励。

奖励形式：奖金、荣誉证书等。

2.先进个人奖公司将定期评选先进个人，以表彰在工作中表现突出、成绩杰出的员工。

奖励形式：奖金、荣誉证书、带薪休假等。

3.内部竞赛奖公司将组织举办各类内部竞赛活动，鼓励员工积极参与，并给予在竞赛中表现出色的员工相应的奖励。

奖励形式：奖金、荣誉证书、实物奖品等。

4.员工提名奖励员工可以提名其他员工，并说明提名原因。

经考核认定后，被提名者将获得相应的奖励。

奖励形式：奖金、荣誉证书等。

5.创新创业奖公司鼓励员工积极创新，提出创业方案或创新项目。

经评审后，通过的项目将获得相应的奖励。

奖励形式：奖金、股权激励等。

三、惩罚制度1.违纪违规处罚对违反公司规章制度、严重违纪违规的员工，将依据情节轻重给予相应处罚。

处罚形式：警告、罚款、停职、降职、辞退等。

2.工作失职处罚对工作失职、怠工、懒散等行为的员工，将根据实际情况给予相应处罚。

处罚形式：扣工资、警告、降职等。

3.生产安全违规处罚对生产安全违规行为，给予相应处罚，并追究法律责任。

处罚形式：罚款、警告、停职、辞退等。

四、奖惩程序1.奖励程序员工的奖励由部门经理或上级领导提出申请，并报告给人力资源部门；人力资源部门进行奖励审核；最终由公司领导审批并发放奖励。

2.惩罚程序对于违纪违规行为，由部门经理或上级领导进行调查，调查结果报告给人力资源部门；人力资源部门根据情节轻重给出相应处罚建议；最终由公司领导审批处罚决定。

五、知识产权保护公司倡导知识产权保护，对于盗用他人知识产权或侵犯公司知识产权的行为，将给予严厉处罚，并追究法律责任。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。

第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。

第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。

第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。

第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。

第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。

第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率，规范员工工作行为，强化员工纪律意识，维护公司正常的经营管理工作秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》以及其它相关法律、法规和规章，XXXX有限公司（以下简称“公司”）特制定本规定。

第二条奖惩工作基本原则（一）奖惩工作应以事实为依据、以法律、法规及公司的规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人；（二）奖惩工作应坚持激励为主、惩罚为辅，教育为主、处罚为辅，精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则，避免以惩代教，以罚代管；（三）奖惩工作应做到公平、公正、公开、合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等；（四）奖惩工作是教育员工的一种形式和方式，不能作为对员工实施管、卡、压的工具。

第三条本规定适用于与公司建立并保持劳动关系的人员。

劳务人员和实习生参照本规定执行。

第二章奖励第四条公司的奖励形式包括通报表扬、授予荣誉称号、发放一次性奖金或奖品、奖励带薪休假、晋升加薪等。

第五条有下列表现的员工，应给予奖励：（一）在本职工作中兢兢业业，勤奋苦干，超额完成上级下达的工作任务或经济指标；（二）努力钻研业务，工作质量高，对提高公司或本部门的工作效率有突出贡献；（三）不断进行技术革新或经营管理创新，提出合理化建议被采纳，对提高工作效率和工作质量成绩显著；（四）积极采用科学的管理方法，敢管善管，对提高公司的管理水平和经济效益做出贡献；（五）及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，对挽回经济损失做出贡献；（六）因工作表现突出，给公司赢得荣誉；（七）为维护公司利益，严格按照公司规章制度办事，忠于职守，忍辱负重，表现突出；（八）节约费用开支成绩显著；（九）严以律己，宽以待人，廉洁公正，受到领导和同事一致好评；（十）坚持原则，不徇私情，敢于指出或修正错误决定，勇于举报违法违纪行为；（十一）在抢险救灾、助人为乐、见义勇为、维护社会治安等方面做出贡献，为公司争得荣誉；（十二）应给予奖励的其它优异表现。

员工奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度对公司员工的奖励与惩罚工作进行全面规定，适用于公司全体员工。

第三条公司依据本制度对员工进行奖励与惩罚，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章奖励第四条奖励分为：通报表扬、奖金、晋升、提薪、授予荣誉称号等。

第五条员工有下列情形之一的，公司给予奖励：（一）工作成绩显著，对公司有重大贡献的；（二）在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益的；（三）积极提出合理化建议，对公司管理和发展有重要贡献的；（四）在工作中勇于创新，取得显著成效的；（五）在其他方面为公司赢得荣誉和利益的。

第六条奖励程序：（一）员工所在部门或上级领导提出奖励建议；（二）人力资源部门对奖励建议进行审核；（三）公司领导审批奖励；（四）人力资源部门发布奖励决定。

第三章惩罚第七条惩罚分为：警告、记过、降职、降薪、解除劳动合同等。

第八条员工有下列情形之一的，公司给予惩罚：（一）违反公司规章制度，给公司造成损失的；（二）工作失职，导致公司遭受损失的；（三）恶意串通，损害公司利益的；（四）泄露公司商业秘密，给公司造成损失的；（五）在其他方面给公司造成不良影响的。

第九条惩罚程序：（一）员工所在部门或上级领导提出惩罚建议；（二）人力资源部门对惩罚建议进行审核；（三）公司领导审批惩罚；（四）人力资源部门发布惩罚决定。

第四章奖惩执行第十条员工对奖励与惩罚决定有异议的，可以在接到决定之日起5个工作日内向公司领导提出申诉。

公司领导应在接到申诉之日起10个工作日内作出答复。

第十一条奖励与惩罚决定公布后，公司人力资源部门负责对奖励与惩罚情况进行记录，并作为员工绩效考核的依据。

第十二条公司每年对员工奖励与惩罚情况进行汇总，作为年度优秀员工评选的依据。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，营造公平、公正、激励的内部环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规章制度的行为给予处罚。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 对在工作中表现突出，取得显著成绩的员工，给予奖金、晋升、调岗等物质奖励；2. 对提出合理化建议，为公司节约成本、提高效益的员工，给予一定的物质奖励；3. 对在紧急情况下，勇于承担责任，保护公司利益和员工安全的员工，给予物质奖励。

第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 对在工作中表现优秀，受到上级或同事好评的员工，给予表扬、通报表彰等精神奖励；2. 对在年度考核中表现优异的员工，给予优秀员工称号、荣誉证书等精神奖励；3. 对在团队中发挥积极作用，促进团队和谐的员工，给予团队贡献奖等精神奖励。

第七条奖励的申请、审批和发放由人力资源部负责。

第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反公司考勤制度的；2. 工作态度不端正，影响工作秩序的；3. 违反公司保密规定的。

第十条记过适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，造成一定经济损失的；2. 擅自离岗，影响工作秩序的；3. 泄露公司机密，给公司造成严重损失的。

第十一条降职适用于以下情况：1. 工作能力不足，不能胜任现职工作的；2. 严重违反公司规章制度，造成重大经济损失的；3. 因个人原因，对公司造成严重不良影响的。

第十二条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成特别重大损失的；2. 因个人原因，对公司造成严重危害的；3. 拒不改正严重违反公司规章制度的行为。

第四章奖惩程序第十三条员工奖励的申请程序：1. 员工根据实际情况，向人力资源部提交奖励申请；2. 人力资源部审核申请材料，提出初步意见；3. 经公司领导审批后，对符合条件的员工进行奖励。

员工奖惩管理办法
一、奖励措施。

1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。

2. 表彰奖励，定期举行员工表彰活动，表彰表现突出的员工，并给予奖励。

3. 岗位晋升，对于表现优秀的员工，可以考虑提升其岗位和职级。

4. 特别奖励，针对特定的贡献或成就，给予特别奖励或奖品。

二、惩罚措施。

1. 警告处分，对于违反公司规定或工作纪律的员工，可以给予口头或书面警告处分。

2. 绩效降级，对于表现不佳的员工，可以降低其绩效评级，并相应降低其奖金和晋升机会。

3. 罚款处罚，对于造成公司经济损失或违规行为的员工，可以给予罚款处罚。

4. 岗位调整，对于不适应当前岗位或工作环境的员工，可以考虑调整其岗位或工作职责。

以上奖惩管理办法仅供参考，具体实施时应结合公司实际情况和员工个人表现进行灵活调整。

同时，员工奖惩管理应公平公正，遵循公司规定和法律法规，避免任何歧视和不公平待遇。

员工奖惩管理制度办法1.为了规范员工行为，建立健全奖惩机制，提高员工工作积极性和团队合作精神，制定以下员工奖惩管理制度。

2.奖励措施2.1优秀员工奖励：公司将定期评选表现突出、工作出色的员工，并给予公开表彰和相应奖金、证书等奖励。

2.2创新奖励：公司鼓励员工积极参与创新项目，通过发表创新经验、申请专利等方式进行评比，评选优秀创新员工并给予相应奖励。

2.3团队奖励：公司将鼓励员工之间的合作与协作，定期评选优秀团队，并给予相应奖金、团队旅游等奖励。

2.4工龄奖励：员工在公司工作满一定年限后，将获得相应的工龄津贴或奖励。

2.5其他奖励：公司将根据员工不同层次和岗位的需求，制定其他相关奖励政策，奖励员工丰富工作经验和提升专业技能。

3.惩罚措施3.1违规惩罚：对于违反公司规章制度和管理制度的员工，根据轻重程度采取相应的纪律处分，包括扣减工资、警告、严重情况下终止劳动合同等。

3.2迟到早退处罚：员工迟到超过三次或早退超过三次，每次扣除半天工资，并记录在员工档案中。

3.3无故缺勤处罚：员工无故缺勤、旷工超过三天，将按照违规处理方式进行处罚，扣减相应工资。

3.4不良行为惩罚：禁止员工有不正当行为，如盗窃、泄露公司机密等行为，一经发现，将直接解除劳动合同，并追究法律责任。

3.5其他惩罚：根据不同情况和程度，公司可视具体情况采取其他相应的惩罚措施。

4.奖惩程序4.1员工奖励程序：公司将定期组织评选和表彰活动，相关部门将按照评选标准和程序进行候选人的评选、推举和公示，并由领导层最终决定评选结果。

4.2员工惩罚程序：对于员工的违规行为，相关部门或经理将依据内部规章制度的规定，进行事实核实、听证并记录相关证据，然后汇报给领导层做出相应决策。

5.公告和宣传公司将在明显位置张贴员工奖惩管理制度的公告，员工入职、培训阶段将向员工详细介绍奖惩制度。

公司还将通过内部宣传渠道，如企业邮件、员工手册等对员工奖惩管理制度进行宣传，确保员工了解规章制度和奖惩政策。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 依法依规，奖罚分明。

第二章奖励第四条奖励分为：嘉奖、记功、记大功、表彰、授予荣誉称号等。

第五条嘉奖：对在工作中表现突出，成绩优异的员工给予口头或书面表扬。

第六条记功：对在工作中表现突出，成绩显著，对公司有突出贡献的员工给予书面表彰，并给予一定物质奖励。

第七条记大功：对在工作中表现卓越，成绩突出，为公司创造重大经济效益或社会效益的员工给予书面表彰，并给予较大物质奖励。

第八条表彰：对在工作中表现突出，成绩优异，具有一定影响力的员工给予表彰，并给予相应物质奖励。

第九条授予荣誉称号：对在工作中表现突出，成绩优异，具有极高综合素质的员工，经公司研究决定，授予荣誉称号。

第十条奖励的实施：1. 员工在工作中表现突出，经部门负责人、分管领导审核，报公司领导批准后，予以奖励；2. 奖励的具体事项、金额由公司领导根据实际情况确定；3. 奖励的发放应公开透明，确保员工知情权。

第三章惩戒第十一条惩戒分为：警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。

第十二条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工给予警告，并要求其在规定时间内改正。

第十三条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但尚未造成严重后果的员工给予记过，并扣除一定工资。

第十四条降职：对违反公司规章制度，情节严重，对公司造成一定损失或恶劣影响的员工给予降职处理。

第十五条撤职：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的员工给予撤职处理。

第十六条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响，或者连续违纪的员工，公司有权解除劳动合同。

第十七条惩戒的实施：1. 员工违反公司规章制度，经部门负责人、分管领导审核，报公司领导批准后，予以惩戒；2. 惩戒的具体事项、处理措施由公司领导根据实际情况确定；3. 惩戒的执行应公开透明，确保员工知情权。

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于集团公司及其下属各分、子公司所有员工。

劳务派遣工、临时工、季节工的奖惩参照本办法执行。

第三条给予员工奖励或纪律处分的，按照本管理办法规定执行。

第二章奖励第四条员工奖励分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、晋升六种。

对做出突出贡献的员工，公司可向上级有关部门推荐授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号。

第五条员工有下列情形之一的，予以通报表扬，并根据实际情况给予一次性奖励100—300元（含100元）：(一)工作努力，能圆满完成重大或特殊交办任务的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议具有较高的可行性，被公司采纳的；(三)遇到特殊情况（非岗位职责），在不违背公司管理制度的情况下，及时有效给予处理，为公司避免不必要的损失或维护公司的利益和形象的；(四)对公司内发生的事件，在领导调查处理的过程中提供正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和公正的处理的；(五)积极参与事故、事件救援工作，有效配合公司抑制事态进一步发展，事迹突出的；(六)其他应给予通报表扬的事迹。

第六条员工有下列情形之一的，予以嘉奖，并根据实际情况给予一次性奖励300—1000元（含300元）：(一)工作中有重大发明、技术革新，能够出色完成公司交办的重大任务，对提高公司生产经营水平、产品和服务质量、劳动生产率和降低生产成本等方面成效显著，为公司创造一定经济效益，年效益在3万元（含3万元）以上l0万元以下的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议被公司采纳，年效益在3万元（含3万元）以上的；(三)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本，取得显著效果的；(四)在企业生产及经营管理中，严格监督检查，遏制“跑、冒、滴、漏”，消除隐患，使公司财产或声誉免受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(五)预防机械发生故障或及时抢修工程，使生产不中断，避免公司遭受经济损失的(减免损失额在5万元以内的)；(六)通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜在损失在5万元以内的；(七)对自然灾害、意外事件在第一时间积极主动采取有效措施挽救损失的 (减免损失额在5万元以内的)；(八)对危害公司的事件，及时举报或阻止，避免公司遭受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(九)检举揭发重大违纪事件或举报重大损害公司利益事件，确有事实依据的；(一零)策划、承办、执行重要事务工作得力，圆满完成任务，获得广泛好评的；(一一)获得上级部门授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号的；(一二)在全国或全省业务技术比赛中取得优秀成绩，为公司争得荣誉的；(一三)优质服务受到客户或媒体的表扬，在社会上影响重大的；(一四)品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守，有突出事迹，成为公司楷模的；(一五)助人为乐，见义勇为，在社会公益事业和弘扬正气方面事迹突出，有较大社会影响的；(一六)在其他方面有突出表现和贡献，公司认为应该给予嘉奖的。

员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。

第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。

2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。

第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。

2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。

第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。

2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。

第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。

2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。

第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。

2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。

第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。

2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。

第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。

2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。

附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。

奖惩申报部门主管领导员工奖惩管理办法1. 目的为了鼓励全员奋发向上，提高工作绩效，预防和纠正员工的违规失职行为，明确奖惩考核的标准、依据和方法，保障正常工作秩序，特制订本办法。

2. 原则奖惩以事实为依据，公平、公正、公开，有功必奖，有过必罚。

3.范围本办法适用于公司全体员工。

4.职责4.1 各部门部长及以上管理人员可依据职责权限，对管理范围内员工的违规情节或有突出表现的员工，在有充分证据证明的前提下，按程序提交处罚或奖励建议。

对未存在明显违规行为的员工提出处罚建议的，或对存在明显违规行为不提出处罚建议的，将追究部门部长及以上管理人员的失职责任。

4.2 党群工作部负责组织各部门进行员工奖励或处罚申请的受理和审核，并根据申请内容进行跟踪调查。

负责员工奖励或处罚材料的处理和执行。

4.3 员工对奖励/处罚决定存有异议的，可向党群工作部提出书面反馈意见。

由公司或工会组织劳动争议调解委员会重新进行调查与核实，并提出处理意见。

员工对公司处罚结果不服的，可提请劳动仲裁或法律诉讼。

4.4 总经理或经总经理授权的管理人员负责对员工的奖励或处罚决定进行签字批准。

5. 工作流程党群工作部6.奖励6.1奖励的类别6.1.1经济奖励：包括奖金、加薪、奖品。

6.1.2荣誉奖励：包括各种奖项、称号等。

6.1.3特别贡献奖：由总经理办公会研究决定。

6.2奖励的原则：6.2.1一事一奖励。

即同一事项，不重复进行奖励，但累计奖励次数以提升奖励种类的不在此列；6.2.2个人和团队不重复奖励，即针对某一事迹属于团队行为的，奖励团体后原则上不再单独奖励个人；6.2.3即时奖励。

6.2.4奖励类别中三种形式的奖励可单独实施或合并执行。

6.3奖励的范围及标准在公司生产经营活动中，在精神文明、安全生产、工作质量等方面做出贡献的个人或者团队可给予以下奖励：6.3.1精神文明6.3.1.1关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，为企业赢得声誉的，颁发“见义勇为奖”，并视具体情况奖励200-2000元/人。

员工奖惩管理办法一、目的及范围为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声誉，奖励先进、鞭策后进，调动员工的积极性，发挥员工的创造性，特制定本办法。

1、以事实为依据，以规章制度为准绳，体现公平、公正的原则。

2、员工表现优秀，经核实，公司可以给予奖励，以精神奖励与物质奖励相结合。

3、员工违反公司管理规定和操作规程，给公司造成经济损失或声誉影响的，经核实，即给予处罚，以罚款、降薪、降职或辞退处理。

二、奖惩的分类注：所有受处罚者因故意行为造成的经济损失的，由受处罚者自己全部承担。

三、处罚、奖励权限1、有建议权的主持部门工作的负责人对部门人员可行使建议权，人事行政部负责人对所有员工有建议权。

2、有直接权利的公司总经理有直接奖罚权利3、所有奖罚建议都需经行政人事部审核，总经理批准。

4、公司各客服中心主管对本部门的员工的处罚有直接审批的权利，但必须在批准后2日内交人事行政部复核备案，经复核发现的问题，不影响结果的执行（重大问题除外），必须提醒客服中心主管注意，及时纠正。

如每月累计出现2次（含）以上的失误或1次重大失误的，必须追究客服中心主管责任。

四、处罚监督部门：人事行政部1、实施细则对在工作中表现突出，有重大贡献以及有其它突出事迹的员工给予奖励，坚持精神鼓励与物资奖励相结合的原则。

2、凡符合以下条件之一者，公司给予通报表扬：1）工作认真负责，任劳任怨，不计个人得失者。

2）配合协调性好，能有效地地使领导或同事顺利完成工作。

3）积极学习，不断提高自身素质，工作业绩确有提高者。

4）遵守公司规章制度，堪称楷模者。

5）工作积极主动，敢于对违规、违纪行为举报、斗争者。

6）节约公司资源，为公司节约做出贡献者。

7）其它符合通报表扬条件的。

3、凡有以下行为者，给予表彰：1）很好地维持公司荣誉，有具体实例者。

2）工作勤奋、品质优良，有具体实例者。

3）改善员工福利、安全卫生或其它有益事例确有业绩者。

4）承办、执行、策划或监督某事项得力者。

员工奖惩制度管理办法一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率、保证公司正常运转，特制定本奖惩制度管理办法。

本制度适用于公司全体员工。

二、奖励制度1.奖励对象奖励对象包括但不限于公司员工。

2.奖励类型（1）先进个人奖每月评选一名先进个人，给予奖金和荣誉证书奖励。

（2）优秀团队奖每季度评选一支优秀团队，给予奖金和奖杯奖励。

（3）创新奖根据员工提出的创新案例和创新成果进行评选，给予奖金和荣誉证书奖励。

（4）专业技能竞赛奖员工参加行业内的技能竞赛获奖者，按照获奖等级给予奖金奖励。

（5）其他奖励对于其他突出表现的员工，按照公司规定，给予适当的奖励。

3.奖励评选程序（1）每个月的第一个工作日，由人力资源部发布奖励评选的相关通知。

（2）员工可以提名本部门的先进个人或者优秀团队，并以书面形式提交给人力资源部。

（3）评选委员会由公司高层和相关部门负责人组成，并参考员工的推荐、工作绩效及综合能力进行评审。

（4）评选结果将在奖励发布会上宣布，并在公司内网和公告栏公示。

三、惩罚制度1.惩罚对象惩罚对象包括但不限于公司员工。

2.惩罚类型（1）警告对于工作中的一般违规行为，先行发出书面警告，并保存个人档案中，警告有效期为三个月。

（2）罚款对于轻微的违规行为或过失，可酌情处以罚款；具体罚款金额根据违规程度予以确定。

（3）记过对于严重违规行为，给予记过处分，并在个人档案中保存两年，期间不得升职晋级。

（4）停职对于造成重大损失或有助于公司利益的违规行为，给予停职处分，并考虑解雇。

（5）解雇对于严重的违法犯罪行为，或者持续违规不改的情况，可酌情解雇。

3.惩罚处理程序（1）违规行为发生后，相关部门应及时进行调查收集证据，并报告给人力资源部。

（2）人力资源部在听取相关部门意见的基础上，决定是否进行处罚。

（3）对于一般违规行为，给予警告或罚款处理，由人力资源部书面通知被处罚人。

（4）对于较为严重的违规行为，以及考虑停职或解雇的情况，人力资源部应召开会议，听取相关部门意见，并决定是否进行惩罚。

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,结合公司实际，制定本管理办法。

第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。

第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。

第二章奖励第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。

第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。

物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖(材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功,授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。

第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行.第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。

公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。

1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定；2、科技进步奖由技术中心负责制定；3、成本节约奖（材料单耗降低奖)由资产财务部负责制定;4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定；5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定；6、煤质奖由煤质地测部负责制定；7、安全质量标准化奖由安监局负责制定；8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定;9、优秀员工奖,首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定；10、合理化建议奖、先进生产（工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定.第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法,奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。