下载文档原格式
缔造永续企业的王道理论——微笑曲线微笑曲线的定义微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
如下图所示：微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。
微笑曲线的来由重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为「再造宏碁」提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。
经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向。
在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。
营建业虽是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和，及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。
微笑曲线的理论提供一个了新的思考方向。
微笑曲线的孕育施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏碁'的目标而推出的策略方向。
但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：(一)全球化的竞争压力在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
“微笑曲线”与新家纺之乡的打造“微笑曲线”理论由台湾宏基集团创办人施振荣提出，是指在产业链中，研发、生产、流通诸环节的附加值曲线呈现“两端高、中间低”的形态。
在“微笑曲线”中，一端是研发、设计，另一端是销售、服务，中间是加工生产。
一般而言，处在两端的产业利润率在20%至25%之间，而处在中间的加工生产产业的制造附加值最低，利润只有5%，甚至更少。
企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。
纺织产业既是关系国计民生的民生产业、永恒朝阳产业，同时也是竞争十分激烈的行业领域。
作为曾经的纺织大县，纺织产业在我县繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。
为此，县委、县政府先后提出了打造30万锭色纺、30亿级家纺、3000万条毛毯等特色基地和“新家纺之乡”的蓝图构想，成为当前及今后一段时期全县新型工业化和工业强县战略的重要推动力量，可以说，泗阳的纺织产业迎来了跨越发展的又一个春天。
但勿庸讳言，目前我县纺织产业虽然形成了一定的规模集聚效应，但面临着自主创新能力弱、产品附加值低、自主品牌较少、要素资源渐趋紧张等突出问题，整个产业处于“处于“微笑曲线”中端的尴尬境地，如不加以改变，势必将难以为继。
首先，还是要坚持技术创新。
加强产学研合作，实施技术创新，是提高产品附加值，提升产业竞争力的必由之路。
首先抓现有企业的转型升级，一方面积极鼓励推动纺织企业利用新技术、新装备改造传统产业、提升产品档次；另一方面坚持走差异化道路，以不断获得的关键技术为基础，增强应用技术开发能力，不断开发出功能差异化产品，满足甚至是创造市场需求。
更重要是要通过招商，鼓励企业在转移中扩张，在扩张中升级，决不承接落后的产能和淘汰的设备。
最近签约和在建的纺织企业基本都做到了这一点。
其次，必须迅速拉长产业“链条”。
产业链是否完善是决定一个区域产业良性发展的重要因素，也是衡量一个产业根植性强弱的标准。
对于微笑曲线的理解面向职场新人《微笑曲线，职场成功的密码》嘿，小伙伴们！今天咱来聊聊这个叫“微笑曲线”的东西。
其实啊，微笑曲线就像我们在职场上的导航图。
比如说，苹果公司，他们专注于设计和品牌营销这两个高端环节，赚得盆满钵满。
这就好比，设计是给产品穿上漂亮的衣服，品牌营销是大声告诉全世界这个产品有多棒。
而那些只埋头做加工制造的企业呢，就只能赚点辛苦钱。
就像咱刚入职场，如果只是做些简单重复的工作，工资肯定不高。
但别灰心！咱得朝着微笑曲线的两端努力，多学习新技能，提升自己的创意和沟通能力，争取也能在职业生涯中画出一条漂亮的“微笑曲线”，让自己越来越值钱！《懂了微笑曲线，职场不再迷茫》刚工作的朋友们，你们听说过微笑曲线吗？给你们举个例子，一家生产玩具的公司，设计出可爱独特玩具的人，还有把这个玩具品牌打得响亮的人，能拿到高薪，工作还轻松。
可在生产线上辛苦组装玩具的工人，工资就不高啦。
这就是微笑曲线在起作用。
咱们在职场，得往曲线的两端走。
比如说，你是个文案小白，别光会打字，要努力琢磨怎么写出吸引人的文案，还要学会把自己的作品推广出去，让更多人知道。
这样，你就能顺着微笑曲线往上爬，未来的路越走越宽！《微笑曲线，带你飞的职场秘诀》职场新人小伙伴们，今天和你们唠唠微笑曲线。
想想看，那些大牌的化妆品，研发出独特配方的团队和把品牌包装得高大上的营销人员，那可都是金领啊！可生产瓶子、灌装的工人，就没那么风光了。
这就告诉咱，在职场里，不能只满足于做中间的环节，得想法子往研发和营销这两头靠。
比如你是个小会计，不能光记账，要学会分析财务数据，给公司出谋划策，或者把自己的专业知识分享出去，打造个人品牌。
只要抓住微笑曲线的精髓，咱就能在职场闯出一片天！《微笑曲线，点亮职场新希望》刚踏入职场的兄弟姐妹们，咱们一起来认识一下微笑曲线。
就说手机吧，苹果手机为啥那么牛？人家的设计牛，品牌响。
而那些给苹果手机组装零件的工厂，只能赚点小钱。
基于“微笑曲线”的“中国制造”前景分析在全球范围内，中国制造一直处于领先地位。
然而，由于各种因素的影响，中国制造业出现了一些困难。
为了解决这些问题，中国政府提出了“一带一路”倡议，并采取了一些政策措施，以加强对制造业的支持和发展。
在这背景下，“微笑曲线”成为了中国制造业前景的重要标志。
“微笑曲线”是指一种的制造业和服务业的产业链平面图。
该曲线通常被用来描述一个国家或地区的制造业和服务业的产业链。
曲线中的上升段代表技术含量高、利润高的制造业和服务业；曲线中的下降段代表技术含量低、利润低的制造业和服务业。
在制造业，曲线的起点代表原材料，终点代表品牌制造商。
在服务业，曲线的起点代表基础服务，终点代表高端服务。
根据“微笑曲线”的原则，中国制造业前景可以分为以下几个层次：1. 原材料加工：上游原材料供应链是制造业的基础。
中国在这方面有着显著优势。
但由于成本和环境问题，一些外国公司正在和中国的原材料供应商分道扬镳，因此，中国需要加快改善这一问题并结合“一带一路”政策，帮助中国原材料供应商进入更多的海外市场。
2. 零部件制造：随着技术日新月异，一些大型公司们需要寻找能够迅速生产并交付高质量的零部件的供应商。
中国正成为一个越来越受欢迎的零部件制造基地，因为它提供了成本优势，质量控制和按需制作的高度灵活性。
3. 组件制造：像智能手机等设备中使用的电子元件的市场正在迅速增长。
中国的组装商已经成为全球制造商的主要合作伙伴，这些制造商通过与中国企业的合作在全球市场上派生了许多高质量的产品。
4. 品牌制造：中国制造业已经开始进入到品牌制造的高端市场。
西门子、罗克韦尔（Rockwell）等公司在中国国内的业务已经逐渐从原先的代工升级为国际品牌竞争。
这表明中国已经在努力提高其质量标准并发展其自主品牌。
全球化、技术发展和消费者需求的变化使得中国制造业必须适应不断变化的市场环境。
因此，中国必须加快转型升级，把握新的机遇，逐渐向技术更高、利润更多的高端市场转换，同时提高质量和服务水平，不断增强自身的竞争力。
微笑曲线的经济学分析摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个基本规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业发展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
从微笑曲线，看三支柱转型作者：余清泉来源：《人力资源》2020年第10期“微笑曲线”最早是宏碁集团创办人施振荣先生于1992年提出的企业竞争战略，后来成为我国台湾IT产业中长期发展的重要策略之一。
HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，强调以三支柱为支撑的人力资源体系服务于公司战略和业务，已经成为诸多企业人力资源转型方向。
微笑曲线理论模型简洁但非常实用，这个框架应用于人力资源领域时也很有参考价值，尤其是结合HR三支柱转型，有着极强的理论解释能力和策略方向实践指导意义。
在原微笑曲线和HR三支柱基础之上，首先由纵横两个维度形成平面，纵轴为“人力资源价值链”（HR Value Chain），横轴为“人力资源业务链”（HR Business Chain），由此形成了“人力资源业务价值矩阵”（HR Business Value Matrix）模型。
人力资源价值链纵向分为两段，往上为“核心价值”区域，往下为“非核心价值”区域。
人力资源业务链横向分为三段，从左至右为前端、中端和后端，可以分别对应HR三支柱模型中的HRBP（人力资源业务伙伴）、HRSSC（人力资源共享服务中心）和HRCOE（人力资源专家中心），由此形成了6个区域的矩阵。
基于上述的人力资源业务价值矩阵，借鉴原微笑曲线框架，便可以得出人力资源“微笑曲线（HR Smiling Curve）模型”。
将企业当前人力资源管理所处价值区域与业务链相结合，可以看出：现在国内很多企业人力资源部门的三支柱转型刚刚起步，主要精力仍然集中于从传统“六大模块”职能转型过来的中端HRSSC区域，前端HRBP和后端HRCOE都非常薄弱，呈现出两头下压中间上翘的苦笑曲线现状。
之所以命名为“苦笑”，是因为此刻虽然花费了很多精力，但大多在事务性工作上，核心价值不高，对企业的价值有限。
而理想的模式和未来发展方向是人力资源微笑曲线，即前端HRBP和后端HRCOE都上翘，核心价值越来越高；中端HRSSC下压，追求效率，纯流程事务型交付工作逐步下压到非核心价值区域。
11月27日，第二届时尚服装行业高峰论坛在东道主百年名校上海交通大学法华镇路校区隆重开幕。
论坛由来自星尚电视台的美女主持人陈玲与美国纽约国际管理咨询公司全球华人业务总裁东方人联袂主持。
大会的获邀嘉宾有美特斯邦威前董事研发副总裁徐卫东：百胜研究院院长罗广平；迪士尼联合控股、首席战略官廖永胜；丰捷软件创始人、服装供应链管理专家何红炉；星联互动创始人兼CEO 周罕见；财富品质研究院院长、经济学博士周婷。
附后是丰捷软件创始人、服装供应链管理专家何红炉的演讲实录。
一、认识微笑曲线1992年，宏基集团创办人施振荣先生在“再造宏基”中，提出了著名的“微笑曲线”理论，如图示：中间是制造，左边是研发，右边是营销。
指出了研发和营销的高附加值、制作环节的低附加值特性。
■企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。
■高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
■非常棒的理论!明确了企业发展的方向!■但很多人因此就把“制造”环节给“抛弃”了!微笑曲线就变形成了这样子：■而对于买手制的品牌商而言，主要精力和财力都放在了销售上，销售额是上去了，或许品牌知名度也上去了，但很遗憾后继乏力，难以持续增长。
■而对于传统制造商转型而来的品牌商来说，或许有强劲的研发能力，也有一定供应链管理能力，但很遗憾没有互联网思维的品牌营销策略和方法，其品牌之路一定会非常艰辛!二、我们需要什么样的微笑曲线？我们先来看看附加值和成本之间的关系图表，在下图中，基于微笑曲线理论，我们都知道附加值最高的一定是研发和营销。
但就成本而已，制造环节的成本反而是最高的!根据《产品生命周期管理(21世纪企业制胜之道)》的论述，产品成本的85-95%是在设计及开发阶段决定的，而该阶段发生的成本仅占产品成本的10%~15%既然如此，我们又有什么理由不重视制造环节呢?所以，我主张的微笑曲线应该是这样子的：研发创新、营销创新、品牌创新肯定是品牌商所必须的，没有任何理由放弃这些至关重要的创新目标和手段!但是，制造环节的创新必须跟上，只有制造环节的模式创新、管理创新和技术创新都跟上去了，微笑曲线才不至于变形，成本才能得到有效控制!附加值才能得以整体性的持续上升!其根源在于决策者能否"思维创新"三、如何实现制造环节的供应链创新因本人长期从事服装制造环节的管理，所以我也就只能跟大家分享供应链制造环节的点滴经验。
打造更动人“微笑曲线”助推服装产业转型升级恨布不成衣”一直是我县产业发展的一块心病，为人作嫁衣” （指贴牌生产）正是我县服装产业的真实现状，“自做品牌衣”则是我县服装企业难以逾越的“龙门”。
面对与期望相比总也长不快、长不大的服装产业，找出其中缘由，提出对策建议，对我县产业的转型升级有着重要的意义。
、绍兴县服装产业基本情况绍兴县的服装企业起步早发展慢，现在还正常经营的最早设立于1981年，但至1999年底还只有50家企业。
2005〜2008年间，县委县政府在柯北、柯西开发两个服装园区，四年间就发展了363 家服装企业。
我县服装产业的基本情况是：（一）总体数量不少，但规模不大截至2010 年12 月底，全县共有服装生产加工企业（个体）2801 家，其中：内资企业2187家，注册资本196.19 亿元，外资企业177 家，注册资本11.34 亿美元，个体工商户437 家，注册资本2670 万元。
全县注册资本在1000 万元以上的服装企业只有197家，占7％的比例。
2010年11 月底止，全县工业规模以上企业95 家，实现工业总产值43.96 亿元，同比增长12.5 ％；实现销售收入41.98 亿元，同比增长11.8 ％；利润达到1.54 亿元，同比增长27.2 ％，上缴税金1.16 亿元，同比增长6.4 ％。
（ 二） 产品出口较多，内销相对少服装出口规模列全县第二位， 2010 年 11 月底止，服装出口 企业 403 家，实现出口额 3.4 亿美元，占全县出口额的 4.7 ％， 占服装销售总额的 55％。
出口国家前五位是美国 8352 万美元、 南非 2930 万美元、巴西 1855 万美元、德国 1680 万美元、加拿 大 1443 万美元；出口前五位的服装企业是： 浙江朗莎尔维迪 1753万美元、绍兴蕾笛笙纺服1511万美元、绍兴县名派进出口 XX 公 司1254万美元、绍兴市博亚服饰服饰 XX 公司1038万美元、绍 兴县诚熠纺织品XX 公司918万美元；主要出口产品为休闲类男 女装、衬衫、针织衫、西服等。
（ 三） 贴牌加工的多，自主品牌少产自己开发的产品很少。
全县服装企业共注册商标 727 只，其中： 已有驰名商标 4 只，省著名商标 7 只，市著名商标 16 只，县著 名商标 6 只。
有中国名牌 2 只（ 恒柏西服、西裤 ） ，中4 只，省级名牌 3 只，市级名牌 7 只，主要龙头企业有恒柏、华 联、朗莎尔维迪制衣等。
据统计，我县的服装业商标使用率不到50％，国家、省、市各级出口品牌企业累计 10 家，即使是商务 部重点培育和发展的出口品牌“恒柏西服”， 自主品牌出口仍只 占小部分。
而在国内销售市场上， 我县服装品牌知名度高的寥寥 无几。
二、服装产业发展的自身规律我县的服装企业大多是为定单商贴牌加工，以自己的商标生国免检产品任何产业的发展轨迹都有其规律性，与人类文明进步息息相关的服装产业也不例外，其中与本文有关的发展规律如下：（一）产业链环节的“转移”纵观发达国家工业发展的历程，纺织服装业起到了促进工业升级“起步器”的作用，随着劳动力成本提高等因素的影响，整个纺织服装产业价值链中部分环节发生“转移”，在20世纪50年代开始，成衣生产先从北美和西欧转移到日本，然后在20世20世纪80 年代后期和90年代前期，全球纺织品和成衣的大半纪70年代和80年代，中国香港、台湾和韩国成为成衣生产中心，转移到中国大陆和若干东南亚国家，如印尼、泰国、马来西亚和菲律宾，到20世纪90年代后期，另一些南亚国家进入了这一行列。
而营销、研发、物流环节则向经济中心城市“转移”。
国际上米兰、巴黎、纽约、伦敦等城市引领“服装风向标”；国内许多服装企业将自己的研发中心、营销中心、公司总部从不发达地区向发达地区甚至是向发达国家转移，拥有流行资讯发达、科研力量雄厚、完善的金融、物流、营销等现代服务体系的中心城市是促进服装产业链核心环节升级的“温床”。
（二）服装产业价值链遵循“微笑曲线”20世纪90年代初，台湾宏蕃集团董事长施振荣提出了“微微笑曲线”就是指在整个国际产业链中，形成“u”曲线，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。
简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。
在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500 强企业；往下则是由销售企业构成。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。
服装产业价值链各环节与附加值之间的关系也遵循“微笑曲线”理论。
在一个开口向上的抛物线上，抛物线左侧是价值链上游环节，包括新材料创新、设计和研发，产品附加价值逐渐上升；其右侧是价值链下游环节，包括品牌运作、时装发布、销售渠道的建立，附加价值也呈逐渐上升趋势；而劳动密集型的布料加工、成衣制造不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行替代，成为整个价值链中最低层次的部分。
（三）服装的发展体现文化与时尚服装自古以来不仅与当朝的政治、经济、文化相映衬，而且还是时尚的载体之一。
魏晋的胡服、唐代的襦裙、清代的长袍马褂、民国的中山装无一不体现着一种带有浪漫色彩的文化创造。
与人类文明进步发展相伴随的服装产业永远是朝阳产业，拥有Loui s Vuitton 、Deor、Chanel 等五大世界性品牌的法国将纺织服装业定位为未来产业，这是服装业正由传统制造业向现代时尚业转变的信号，它不仅是技术型产业，也是知识型产业，更是时尚型产业，这正是实现中国服装大行业崛起的理论突破，给制造躯干装上时尚头脑，由“中国制造”迈向“中国时尚”――这是服装业的未来发展之路。
三、助推服装产业转型升级的对策建议（一）打造服装品牌，提升产品附加值品牌是“微笑曲线”价值链上的所有知识的浓缩和体现，占据“微笑曲线”的右侧最高端。
自主品牌是综合国力和经济实力的集中体现，从某种意义上说，一个国家经济崛起的过程就是品牌发展壮大的过程，没有自主品牌作龙头，必然处在国际分工的低端，只有大力培育和发展自主品牌，企业才能有持久的国际竞争力，才能在激烈的国际竞争中掌握主动权。
服装品牌是整个服装行业的风向标，也是服装商业金字塔的塔尖。
服装品牌的商业表现，往往带动整个行业的商业潮流；服装品牌的高商业价值，给具有自主品牌的服装企业带来丰厚的利润。
通常服装加工环节，只能获得服装品牌10%〜20%的商业价值；商业渠道运营，能够获得服装品牌的30%〜40%的商业价值；而品牌运营，则可拥有40%〜50%的商业价值。
把服装品牌建设作为促进服装产业转型升级的“龙头”来抓，一是增强信心：创服装品牌需要“十年磨一剑”的恒心和执着，要引导企业家坚定做强服装业的信心，在激烈的市场竞争中不断发展壮大；二是鼓励创牌：引导企业注重商标注册，做到商标申请注册先于产品销售，实施创牌跟踪服务；三是做强品牌：继续长期不懈地实施创牌奖励政策，引导有条件、有能力的企业强化产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、以及终端零售等软环节，做大做强自己的品牌，争取服装品牌企业上市。
（二）强化创意设计，引领服装新风尚创意设计是“微笑曲线”价值链上的新知识的源头和动力，占据“微笑曲线”的左侧最高端。
提高创意设计水平，是转变经济增长方式的必由之路；是不断提升自主创新能力，促进产业结构优化升级，催化由“柯桥制造”向“柯桥创造”迈进的重要途径；是引发生产和消费环节的价值增值，提高产品品牌价值，创造产业高附加值，提升经济质量和效率的重要推动力；大力发展创意设计业，有利于塑造开放包容、时尚领先、富有创新精神的现代柯桥形象，极大地提升城市品位。
把服装创意设计作为促进服装产业转型升级的“动力”来抓，一是继续建好“中国轻纺城创意产业基地”：在现有54 家设计公司入驻的基础上，继续做好“筑巢引风”的服务工作，吸引更多设计师甚至有国际影响力的原创设计师入驻柯桥。
二是搭建时装设计发布、比赛交流平台：充分发挥政府的引导作用，为不同层次和类别的设计师搭建各类设计大赛平台，比如：面料设计大赛、女装设计大赛、牛仔服装创意设计大赛、T 恤衫创意设计大赛等，让设计师有用武之地的同时，设计成果得到服装企业的应用。
三是探索建立发布“服装时尚流行趋势”：借鉴“柯桥指数”发布的成功经验，充分利用我县纺织产业链完整的优势，探索建立面料、服装、色彩的流行趋势发布，逐渐形成带动服装 时尚的“柯桥风”。
（ 三） 提高制造品质，增强产品科技含量加工制造是“微笑曲线”价值链上的附加价值最低， 利润最 薄的部分， 占据“微笑曲线”中间的最底端。
服装业的制造门槛 低，进入与退出都比较容易，我县服装企业大都从加工型起步，经历了贴牌加工发展到自有品牌。
当前形势下， 仅仅凭借加工制 造、凭借劳动力成本的优势已经使得企业获利越来越微薄， 最终利润拱手让于外国客户，还要遭受反倾销的危害。
因此，必 须增强制造环节的科技含量，向科技要质量、要效益。
把提高服装制造品质作为促进服装产业转型升级的“基 础”来抓，一要加快新技术应用，提高产品附加值。
加强对 CAD技术、自动流水线技术、射频等服装先进加工技术、清洁生产技 术以及行业关键设备的应用， 使服装生产技术和装备制造达到国 际先进水平， 提高企业在国际纺织品服装供应链中的地位， 提高 产品附加值。
二要加大服装原料调整，实现面料的多元化应用。
加大对麻、毛、竹等天然纤维及聚乳酸等再生资源纤维的使用，提高天然及再生资源类纤维使用比重， 提高服装附加值和避免出 口产品的“绿色壁垒”。
三要加快服装行业产品结构调整， 结构优化。
继续拓宽服装产品领域，大力发展医用、汽车用、建 筑和过滤材料等服用产品，培育服装工业新的增长点。
不仅 推进。
