生产人员工资提成计算

印刷厂生产人员薪酬制度（一）印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。

2、绩效工资3、奖金（1）机长月度奖金计发标准：（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。

4、奖励奖励范围：生产部员工 奖励周期：月度 奖励标准：见表10表10：生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围：生产部员工罚款周期：月度罚款标准：见表11表11：生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。

7、加班工资（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。

（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。

加班工资按如下标准执行：1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。

（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）某员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计算），加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元（取整）。

8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例：假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。

他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。

工厂生产提成管理制度一、总则为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本工厂生产提成管理制度。

提成是按照员工个人的工作表现和生产业绩来计算的一种奖励机制，旨在激励员工更加努力地工作，进而提高工厂的生产效率和效益。

二、适用范围本提成管理制度适用于本工厂所有生产岗位的员工，包括生产工人、班长、监管人员等。

三、提成计算方式1. 提成比例：根据员工的工作表现和生产业绩，工厂将设定不同的提成比例。

提成比例的确定将根据员工的实际工作情况进行评估，综合考虑员工的责任心、质量意识、工作积极性等因素。

2. 提成计算公式：提成金额 = 基础工资 x 提成比例。

其中，基础工资是员工的月薪水，提成比例是根据员工的业绩确定的比例。

3. 提成结算周期：提成按月结算，每月底结算上个月的提成金额。

四、提成发放方式1.提成发放时间：提成将于每月底结算后的第一个工作日统一发放。

2.提成发放形式：提成将以现金或银行转账的形式发放给员工，员工可按照自己的意愿选择发放方式。

3.提成支付标准：提成按照员工的实际工作业绩来计算，工厂将根据员工的业绩表现进行提成的发放，提成将以一定比例计算并发放。

五、提成管理1.提成考核标准：提成发放将根据员工的实际工作表现和生产业绩进行评估。

员工需要达到一定的生产目标和质量要求，才能获得相应的提成。

2.提成异议处理：员工对于自己的提成金额有异议的，可向领导或人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会调查员工的业绩和工作情况，确保提成的公平性和合理性。

3.提成奖励措施：工厂将针对表现优秀的员工设置额外的提成奖励措施，以鼓励员工更进一步的努力工作。

4.提成违规处理：如果员工在生产过程中存在作假、造假等行为，将取消其提成资格，甚至给予处罚。

六、附件1. 提成比例表：根据员工的不同工作岗位和业绩表现，制定相应的提成比例表。

2. 提成申诉表：员工对于自己的提成金额有异议时，可填写提成申诉表，向相关部门提出申诉。

以上为本工厂生产提成管理制度，希望员工们能认真遵守并积极配合，共同努力，共同提高生产效率和效益，实现工厂的共同发展和进步。

1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度.2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工,不包括生产部经理、生产部文员。

3.0定义3。

1基本工资:根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。

3.2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。

3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金.3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金. 3。

5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。

3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。

3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。

3.8工作餐补贴:为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。

3。

9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通,从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络,针对生产主管而采取现金补贴的方式。

3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。

3。

11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。

4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度.4。

2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。

4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管)等级考核.4.4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资.5.0工作内容5。

薪酬制度一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度。

二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。

五、薪酬分类（一）岗位绩效工资1、基本工资1.1岗位工资1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。

1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。

浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表1.1.3岗位工资的分类根据岗位工作性质，公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。

为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录1），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。

1.1.4岗位工资的确定1.1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。

生产一线员工的薪酬设计方法一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。

科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力，为企业创造更大的生产价值。

目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。

在此，仅对这两种形式做出一定的介绍。

一、计件薪酬计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。

1、分类计件工资制主要有以下几种分类：（1）无限计件工资无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和，按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。

员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。

无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计的岗位。

（2）有限计件工资有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式，多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。

其主要形式有：a、对个人计件工资收入规定最高限额；b、采取超额累退计件单价。

即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减；3、采用可变计件单价。

即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制。

（3）全额计件工资全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发；非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。

这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。

（4）超额累进计件工资超额累进计件工资又称计时计件混合工资，是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分，对员工完成产量定额的部分，按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资；而对于未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。

工段长工资待遇及绩效考核办法工段长是生产组织关键岗位，属于任务型管理者，其职责是确保所承担的项目或任务得以安全、低耗、保质保量地按时完成。

建立工段长的激励机制就是要理顺分配关系、强化管理职责、激发工作的积极性与主动性。

为此，根据机械制造行业特点，结合本企业实际情况，制定本工段长相关待遇及绩效考核实施办法。

一、工段长的使用定位：基层脱产管理者，但其薪资收入须与所管辖工段的实际任务（工时）完成量挂钩考核。

二、考核原则：量化指标，公开公平；综合评价，正负激励。

三、收入确定：（一）工资收入+职务津贴：1.基础工资+技能工资+职务津贴：维持现有工资水平并按“结构工资管理办法”进行拆分。

2.加班工资：按公司及劳动合同约定的标准计算“法定节假日工资”。

3.施工现场津贴+中夜班津贴：根据实际发生情况按公司统一标准执行。

（二）福利：1.交通费补贴：150元/人；2.通讯费补贴： 50元/人；3.生活费补贴：按公司统一规定。

（三）岗位绩效：岗位绩效=岗位收入－绩效考核1.岗位收入渠道一：岗位收入=本工段平均工时工资×提成系数（1）本工段平均工时工资的计算：本工段平均工时工资 = 期满一个月员工的总工时工资÷期满一个月员工人数①对长时间外出施工的：其工时工资及人数按配比原则不予以考虑；②对临时外出施工的：其工时工资（按3.5元/小时计发）及人数按配比原则应予以考虑。

（2）提成系数：0.62.岗位收入渠道二：成本节约奖包括材料节约奖与工时节约奖。

（1）三级成本控制体系：部门下达目标成本、工段制定计划成本、生产者完成实际成本。

（2）成本节约奖：工时节约奖：（计划工时—实际工时）×提成系数材料节约奖：（计划材料消耗—实际材料消耗）×提成系数（3）提成系数：0.1～0.2四、绩效考核：对各工段及工段长在项目实施的“质量、安全、成本、进度”控制等方面进行全面考核。

（一）现场5S管理考核：按部门《5S现场管理处罚条例》实行扣款制。

生产部薪酬构成及考核原则一、非计件制岗位薪资构成=基本工资+岗位补助+考核工资+餐补+工龄工资+全勤奖1.1工资构成及标准1.1.1 操作工工资:试用期：1800元（试用期1周到半个月）转正工资=基本工资+周六补+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+150元/月+50元/月+提成1.1.2线长工资：试用期：2000元（试用期1个月）转正工资=基本工资+周六补+岗位补助+餐补+全勤奖+提成1800元+400元+200元+150元/月+50元/月+提成（车间生产线计件工资总额的2%）1.2 餐补公司暂定给予员工每月餐费补助150元，缺勤以n*(150元/每月实际工作天数)扣发。

1.3全勤奖全勤奖标准每月50元，除工资外的额外补助，公司员工凡当月请事病假、迟到、早退、旷工、打卡记录不全者、休年假、产假、婚假等不享受全勤奖。

部门负责人不享受此奖励。

二、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：（劳动定额为8小时/天,中间休息半小时，上午10分钟，下午20分钟休息与整理工位，即8:30-12:00，13:00-18:00，每周工作6个工作日，星期日为休息日。

）1、员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量，交当班线长确认签字审核；2、各线长需根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认，后交生产部主任审核；3、各线长对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产部主任核准，核准后生效，生产部主任负责保管妥当；4、每月5日由生产部主任提供汇总的个人计件产量数据上交综合部。

四、提成计算方式员工计件提成方式为：终端线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），系统线总提成=完成件数*n元/部（n根据作业情况、产品的不同，每月公布提成系数），计件产品包含执法记录仪、工作站、服务器等；计件细则根据生产情况另定。

一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。

(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。

(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。

(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。

(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。

(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。

(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。

(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。

(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。

(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。

(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。

(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。

(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。

(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。

xx部预算人员工资方案一、目的为充分调动预算人员工作积极性，提高工作效率，建立起以工资提成为核心的正向激励机制，贯彻能者多劳、多劳多得的原则。

二、适用范围xx部预算人员三、薪资构成及提成原则3.1、提成制岗位薪资=预算提成+其它补贴。

3.2、主管岗位薪资=预算员平均提成×1.2+其它补贴。

3.3、预算提成原则：为体现多劳多得原则，对提成制预算岗位员工以预算量为依据实施提成工资，该部分上不封顶，具体如下：3.4.1、居民用户预算提成=居民用户预算量×居民用户预算单价4.3元/户；3.4.2、市政管网预算提成=市政管网预算长度×市政管网预算单价 1000元/km；3.4.3、工商用户预算提成=工商用户预算量×工商用户预算总价的1.5%；3.4.4、管道改造工程预算提成=管道改造工程预算量×管道改造工程预算单价 100元/个。

3.4.5、其他工程类核价提成=签订合同价的1%（气站、xx、门店等装修改造工程合同价，不计算过程签证等增加的费用。

另所有xxx楼相关工程、采购核价类的审核均不计算提成）3.5、特殊情形下支付的工资。

3.5.1、根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。

3.5.2、如因市场开发原因导致无法满足预算量，预算提成低于1800元时，预算员薪资按1800元支付（有任务量，个人原因无法完成除外）。

四、数据统计与核实4.1、预算员依据预算任务单开展预算工作，任务完成后经部门经理或主管（预算负责人）核查并签字确认后存档，作为预算提成的重要计算依据。

4.2、部门经理或主管（预算负责人）每月25日将预算提成数据上交财务部审核，财务部审核完成后签字确认并按实支付薪资。

五、计算方式5.1、预算提成制岗位薪资方案：5.1.1、居民用户提成单价为4.3元/户；5.1.2、市政管网提成单价为1000元/公里；5.1.3、工商用户提成单价为工程总造价的1.5%计算；5.1.4、管道改造工程提成单价为100元/个。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。